項目部：職能分解、目標描述、崗位職責、考核辦法、薪酬管理

1、1職能分解對項目部的職能進行分解.，可以得到項目部各項職能的細化，即項目部的職 能分解表，具體如表11所示。表1-1項目部職能分解說明表1職能_職能分項p職能細化項目選 擇 管理1.項目調研管理1）負責組織人員進行市場調研，收集項目資料，評 估項目風險2）組織開展市場調研工作，把握市場形勢，結合企 業(yè)實際情況分析項目需求3）根據調研結果制定項目備選方案并上交，參與項 目決策2.項目選擇 管理1）編制企業(yè)項目選擇標準，并貫徹執(zhí)行2）根據企業(yè)營運戰(zhàn)略及目標確立企業(yè)項目管理目 標，為項目選擇提供決策依據3）根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，搜集有關項目信息資料并進 行項目可行性分析研究，然后評定項目的優(yōu)先 級，確定

2、項目項目啟 動 管理1.項目立項管理1）根據所收集市場信息與資料，進行項目設計，提 交立項申請，辦理立項報批手續(xù)2）參與項目可行性分析，進行項目風險管理，做好 項目應急措施3）組織進行項目可行性分析，論證項目各方面是否 滿足項目啟動要求2.項目啟動1）編制項目章程，明確項目的目的及利益相關方2）推薦項目經理的合適人選，并提供候選人員的相 關材料上報總經理審核，經總經理確認后，向項 目經理發(fā)放任命書項目規(guī) 劃 管理1.項目計劃管理1）負責擬訂項目工作計劃和目標，制定項目發(fā)展規(guī) 劃方案3）組織實施項目規(guī)劃方案，進行項目設計、開發(fā)， 并監(jiān)督其進度2.項目資源 管理1）對企業(yè)項目管理組合計劃進行分析，

3、并劃分優(yōu)先 級，編制項目資源計劃2）根據企業(yè)項目的開展與運作情況，結合項目資源 計戈IJ,進行項目資源的配置與平衡工作項目范 圍 管理1.項目范圍 管理計劃 制定1）根據項目章程、項目定義，制定項目范圍管理計 戈IJ,對項目最終提供的產品、服務范圍等進行定 義2）明確項目過程中相關因素的控制辦法，利用項目 管理方法論、項目管理信息系統(tǒng)、專家判斷等方 法編制項目范圍說明書2.項目范圍控制1）負責分析項目現有風險、假設條件和制約因素的 完整性，在必要時補充其他的風險、假設條件和 制約因素2）負責對項目范圍的變更進行管理控制及核實項目投 融資 管理1.投融資計 劃和方案 制定1）負責分析、制訂公司投

4、融資需求、投融資策略和 計劃并組織實施2）在投融資風險分析的基礎上，選擇合適的投融資 方式、投融資對象，編制投融資方案3）負責監(jiān)督公司投融資計劃和方案的執(zhí)行情況，并 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和財務狀況的變化適時進行 調整2.投資管理1）根據投資工作計劃及方案，組織對投資項目的調 查和可行性分析研究等前期準備工作2）根據投資方案開展投資，與相關單位進行談判協(xié) 商，簽訂投資合同，公司相關人員根據投資合同進行投資3）組織匯總與投資有關的賬目，核算投資收益情況， 對比預計投資收益以及過去同期投資收益情況， 進行投資效果評估3.融資管理1）負責執(zhí)行融資決策，與融資的相關單位進行談判， 向銀行等金融機構提出融資申

5、請3）簽訂融資合同，根據融資計劃和公司資金需求狀 況對籌集到的資金進行合理的分配和運用4）組織對整個融資過程進行監(jiān)督和指導，收集相關 信息，編制融資分析報告，提出融資管理建議項目時 間 管理1.項目進度 計劃管理1）分析項目的合同要求、所需資源、約束條件等， 估算完成項目的整體時間，初步編制項目進度計 劃2）分析影響項目進度的因素，對項目個各個階段的 時間進行估算3）細化項目各階段的時間管理，包括項目期望的起 止日期、影響因素、進度管理計劃及資源供給情 況2.項目進度 控制1）跟蹤項目的實際進度，并對項目進度的準確性進 行多方面的核查，及時與利益相關者進行溝通2）將項目的實際進度同項目進度計劃

6、進行比對，找 出偏差，并分析偏差出現的原因3）控制導致重大偏差的因素，制定糾正預防措施，確保項目的進度項目成 本 管理1.項目成本 預算管理1）對完成項目各項活動所需資源的種類及每種資源 的需要量進行估計，編制項目預算和各項工作事 項的預算指標2）協(xié)助編制項目的可行性研究報告，提供可行性分 析的相關經濟指標3）根據預算指標制定項目的執(zhí)行方案及相應的控制 措施，建立預算的預警機制與預算執(zhí)行責任制 度，確保項目預算的達成2.項目成本控制2）制定成本控制計劃，并編制成本控制作業(yè)指導書， 確定成本控制的要點2）科學地選擇預警指標，確定合理的預警范圍，收 到預警信號時，及時采取有效地措施進行處理解決3）

7、根據預算執(zhí)行責任制度確定的責任指標，定期或 不定期對相關部門及人員的指標完成情況進行 檢查與反饋4）根據檢查與反饋結果對對預算的差異進行分析， 編制預算調整方案并監(jiān)督落實3.項目成本核算1）負責做好企業(yè)項目成本結算的編制、核對與確定 工作2）負責做好項目清算的決算工作，及時收回項目的 相關款項項目質 量 管理1.項目質量控制1）負責確定質量標準與質量標準的實現方式，并根 據質量標準制定項目質量管理方案與目標1）建立質量管理體系，包括質量管理的組織結構、 程序、過程和資源等方面2）組織做好項目質量問題的整改工作，組織相關人 員對質量問題進行及時解決2.項目質量 保證1）對項目的最終結果負責，以保

8、證項目滿足相關質 量標準2）對整個項目過程負責，并確保項目遵循相關質量 標準3）保證質量體系有效運行與不斷完善，以提高質量 管理水平3.質量審查1）定期組織進行項目質量審核，保證質量活動及其 有關結果符合質量計劃安排2）查看審核對象的現狀與規(guī)定要求的符合度，并及 時提出整改方案項目人 力 資源管 理1.部門人力 規(guī)劃1）根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及部門發(fā)展目標，對部門人事 作出整體規(guī)劃2）說明崗位職責，協(xié)助項目部員工制定職業(yè)生涯規(guī) 劃2.項目人員 招聘1）根據項目規(guī)劃及實施情況，預測人員需求，作出 崗位設置調整2）說明部門、崗位職責及崗位任職資格，編制、修 改和完善部門、崗位職責說明書3）根據崗位需求狀

9、況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計 戈辦理人員選聘及錄用，安排面試、背景調查、 考核上崗等各項工作3.項目人員培訓11）根據企業(yè)規(guī)劃和項目發(fā)展需要，建立和完善項目 部員工培訓體系2）為項目部員工建立分類、分層次培訓方法，努力 提高員工素質3）加強項目部員工的安全教育，提升員工安全意識， 減少事故的發(fā)生4）開展對項目員工的考察、選拔、聘任、解聘等崗 位變動事宜4.考核、福利 及關系管 理1）處理好項目部人員的考勤、考核、晉升、獎懲、 辭退等工作2）對員工投訴和企業(yè)勞動爭議事宜負責，組織展開 調查，進行解決項目溝 通1.項目溝通 計劃管理1）根據項目的實際需要，制定溝通計劃，明確溝通 原則、內容、對象、

10、方式、途經、手段和所要達管理到的目標等內容2）負責對溝通過程進行監(jiān)督管理，及時解決溝通過程中發(fā)生的問題2.項目沖突 管理1）負責了解項目沖突原因和發(fā)展情況，并制定項目沖突解決方案2）實施項目沖突解決方案，并進行效果評估項目采 購 管理1.項目采購 計劃管理1）負責市場調研，數據分析，制定項目物資采購、 招標實施方案及采購計劃2）負責采購物資的比價、議價及采購談判，協(xié)議的 洽談和簽訂3）負責根據項目采購計劃以及項目進程，做好項目 采購資金使用計劃及采購成本控制4）負責采購及招投標相關數據、資料、信息收集、 匯總統(tǒng)計并做好保密安全工作2.招標管理 與控制1）負責編制招標文件，對投標企業(yè)進行資格初審

11、， 確定參加投標單位2）負責向審查合格的投標單位發(fā)出招標邀請書及招 標信息3）負責解答和協(xié)調處理投標方關于投標方面的各種 問題，并組織開標、評標會議全過程3.供應商管理1）負責供應商選擇、評估的管理2）建立供應商管理體系，制訂供應商的管理制度與 評價標準、供應商選擇及退出標準，保證供應商 管理工作的順利開展項目風 險 管理1.項目風險 規(guī)劃目標1）制定項目風險管理工作規(guī)劃、年度工作計劃，設 置風險警告級別與應對策略，減少項目風險造成 的損失2）組織制定項目風險管理的基本程序和控制標準， 確保相關程序和標準合理、完善、可執(zhí)行3）根據企業(yè)整體項目的財務預算計劃，制定項目風 險管理預算2.項目風險

12、識別與評 估1）確定項目風險的來源渠道，組織制定連續(xù)的風險 識別計劃，保證項目從啟動到驗收的風險識別2）確定項目風險評價目標，對項目風險進行定量和 定性分析、評估，為制定風險對沖和選擇風險控 制方案提供依據3.項目風險 應對與控 制1）組織制定風險應對計劃及措施，并協(xié)調相關部門 執(zhí)行2）負責全面風險監(jiān)測管理，包括風險預警、風險計 量等項目法 務 管理1.項目合同 法務管理1）負責對項目合同進行評審，確保合同的規(guī)范性、合理性與合法性2）選擇適當的合同糾紛解決渠道，確保將合同糾紛 產生的負面影響降至最低3）按照法律程序依法解決訟至仲裁法庭或法院的合 同糾紛2.項目法律 糾紛處理負責按照程序處理項目

13、實施過程中涉及到的法律糾 紛事件3.項目知識 產權申辦1）負責組織對項目知識產權進行評估，分析專利申 請的必要性2）負責按照要求準備相關的知識產權申請文件，并 按程序進行申請3）負責對項目中產生的知識產權進行管理2部門目標描述部門目標及其描述如表21所示。表2-1部門目標及其描述總體目標目標細化項目選擇 與確定管 理目標1.明確項目的選擇方法，選擇合適的開發(fā)項目2.選擇合適的論證工具，論證項目的可行性3.在項目論證的基礎上，由第三方從投資或借貸以及社會、 環(huán)境的角度，根據國家有關政策、法規(guī)、標準，對項目的 必要性、條件、需求、技術、環(huán)境、效益等方面進行綜合 的全面評價和分析，進而判斷其是否可行

14、項目啟動 管理目標1.對項目整體考慮，確立最好的項目組織結構2.有效的協(xié)調、控制和管理項目過程中的所有人員，使他們 能夠同項目管理班子緊密配合，在思想、心理、行為等方 面盡可能地符合項目的發(fā)展需求3.激勵并保持項目成員對項目的忠誠與獻身精神，最大限度 地挖掘項目隊伍的人才潛能，充分發(fā)揮項目人員的主觀能 動性項目規(guī)劃 管理目標1.制訂項目計戈IJ,確定項目目標，并對完成目標對項目實施 工作所需進行的各項活動做出周密的安排2.對項目工作進行分解，按照項目的內在結構或實施順序將 其逐層分解項目范圍 管理目標1.根據項目章程、項目定義制訂項目范圍管理計戈1,對項目 最終提供的產品、服務范圍等進行定義2

15、.明確項目開展過程中相關因素的控制辦法，利用項目管理 方法論、項目管理信息系統(tǒng)、專家判斷等方法編制項目范 圍說明書項目投融 資管理目標1.進行項目投資財務效益分析、不確定性分析，對項目投資 風險進行控制2.制定企業(yè)融資需求，對融資方案的可行性、風險進行分析， 實施項目融資控制項目時間 管理目標1.收集資料，分析項目管理計劃，編制項目進度計劃2.根據以往項目經驗，結合項目實際情況，分析影響項目進 度的因素，對項目各個階段的時間進行估算.細化項目各階段的時間管理工作，包括項目期望的起止日 期、影響項目進度的因素、項目進度管理計劃及資源供給 情況.跟蹤項目的實際進度，并對項目進度的準確性進行多方面

16、的檢查，及時與利益相關者進行溝通.收集項目實際進度相關信息，將項目的實際進度同項目進 度計劃進行比對，找出偏差，并分析偏差產生的原因，制 定糾正、預防措施，確保項目的進度.監(jiān)督糾正預防措施的實施過程，并檢查實施效果項目成本 管理目標.編制項目成本計劃，在不影響項目進度的前提下最大限度 地利用有效資源，盡可能地實現項目目標.在不影響整個項目進度的前提下，通過調整各項工作的開 始與結束時間，將一定數量的資源更合理地分配于各項工 作.為項目活動分配預算，確定成本定額和項目總預算，規(guī)定 項目不可預見費用的劃分與使用規(guī)則等.將各項工作需要的實際費用與計劃費用進行比較，對成本 費用進行評價，并對未完項目進

17、行預測，使成本控制在預 算范圍之內.進行項目目標成本控制，使項目組織在切實可行的情況下 降低成本，以保證項目目標的實現項目質量 管理目標.確認項目相關的標準，以及這些標準適用于工藝、產品和 流程的程度.確定項目的執(zhí)行標準，以確保項目能達到質量規(guī)劃中所制 定的標準.進行質量控制，測量工作成果與標準之間的差異，以確保 工作成果符合標準所確定的產品性能、特征和功能項目人力 資源管理.組建項目團隊，并確保項目管理人員分工明確、職責清晰.根據項目團隊成員的培訓需求，開展項目培訓工作目標3.做好項目成員的績效考核、薪酬核算的組織管理工作項目溝通 管理目標1.編制“項目溝通計劃表”，記錄并分析項目的相關利益

18、者所 需要的信息和溝通信息，確定誰需要信息、需要什么信息、 何時需要以及信息分發(fā)的方法，并以此形成文件，作為溝 通計劃2.根據計劃文件將所需要的信息及時、準確地分發(fā)給項目的 相關利益者3.通過上下級之間、部門之間、成員之間的思想傳達、情感 交流和信息傳遞，達到相互理解、相互支持與合作的目的， 確保項目和諧有序運作項目采購 管理目標1.編制采購計劃，以決定何時采購物資2.編制詢價計戈形成產品需求文檔，并確定可能的供方3.通過詢價獲得報價單、投標、出價，在適當的時候取得建 議書4.開展供方選擇，從可能的供方中選擇最佳供應商5.進行合同管理，管理與供方之間的合同關系，確保合同的 完成和有關問題的解決

19、項目風險 管理目標1.組織制訂風險管理計劃和相關的控制標準，確定風險的來 源和風險產生的條件，描述風險特征和確定哪些風險事件 有可能影響項目2.在有效辨識風險的基礎上，根據項目風險特點，對已確認 的風險，通過定性和定量分析方法測量其發(fā)生的可能性和 破壞程度的大小，并制定風險對策和選擇風險控制方案3.通過建立風險的系統(tǒng)模型找到關鍵風險，確定項目整體風 險水平，為處置這些風險提供科學依據，以保證項目的順 利進行項目法務 管理目標1.簽訂項目合同，明確項目當時人間的關系，確定雙方權利 和義務2.依法保護合同當事人、關系人的權益，依法追究違反項目合同的當事人的責任，以及按照合同的規(guī)定處理糾紛、進行索賠

20、等3項目經理崗位職責崗位信 息崗位名稱項目經理所屬部門項目部崗位編號崗位序列職責概 述對項目進行規(guī)劃和設計，負責指導項目實施，在項目實施過程中指 揮、協(xié)調、控制各職能體系的工作，保證項目順利驗收、完成具 體 I 作 職 責職責要項具體職責1.項目規(guī)劃 管理（1）掌握項目章程，熟悉企業(yè)資源的授權范圍，依此編 制項目范圍說明書（2）制訂項目管理計劃，確定項目管理總目標和各階段 目標，為項目實施及評估提供依據（3）統(tǒng)籌項目的時間管理工作，監(jiān)控項目各階段用時情；兄（4）審核項目信息管理制度，監(jiān)督項目信息的收集、整 理、分發(fā)等管理工作（5）針對項目總監(jiān)提出的管理建議，制定相應的修改方 案，并監(jiān)督項目信息

21、管理主管執(zhí)行落實2.項目質量 管理（1）審核項目質量管理計劃及項目各項質量基準、指標（2）監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行情況，并審核質量主管在運行 過程中提出的項目變更申請（3）審核項目質量控制的糾正和預防措施，并監(jiān)督項目 的整改工作3.項目成本 管理（1）在財務部指導下組織編制項目成本預算，并制定項 目總成本控制方案（2）按照合同中的工期、質量要求，復核項目階段成本、 總體成本數據進行4.項目技術（1）監(jiān)控、審核和指導項目技術的開發(fā)和引進工作管理（2）組織項目實施過程中的專題會議，及時處理項目中 的技術疑難問題，協(xié)助開展技術攻關工作（3）做好項目技術交底工作，監(jiān)督項目技術主管的日常 工作5.項目采購 管

22、理（1）審核項目采購計劃及采購文件，并提出建議及意見（2）監(jiān)督并控制項目采購的執(zhí)行過程（3）協(xié)調、監(jiān)督采購過程中的各利益相關方，如業(yè)主單 位、供應單位等6.項目合同 管理（1）審核項目合同文本，對重要條款進行復核（2）及時核查追蹤發(fā)生項目變更的合同，并不定期地對 項目合同進行抽查7.項目風險 管理（1）對項目的風險規(guī)劃、識別、評估、評價、應對計劃 及風險監(jiān)控進行全過程跟蹤管理，確保項目順利進 行（2）協(xié)調項目風險管理工程中的各種資源，確保項目有 充足的資源應對風險8.項目人事 管理（1）在項目辦公室的協(xié)助下組建項目團隊，并明確項目 人員的職責、權利（2）根據項目團隊的人員需求提出人員招聘需求，

23、并參 與項目人員的招聘（3）根據項目團隊成員的培訓需求，協(xié)助人力資源部開 展項目培訓工作（4）配合人力資源部做好項目成員的績效考核、薪酬核 算的組織管理工作，如提供考核數據、薪酬核算依 據等KPI指 標1 .財務類項目成本降低率、管理費用支出額、項目利潤達成率2.內部運營類項目工作計劃按時完成率、項目中標率、項目進度按時完 成率、項目驗收合格率、安全事故次數3 .客 戶 類項目利益相關方滿意度、部門協(xié)作滿意度4.學習和發(fā) 展類部門員工綜合考核評分、培訓計劃完成率、核心員工流失 率I 作 權 限1.權限一對主管項目的管理活動具有組織權和控制權2.權限二有權制定、審核項目工作計劃，并對工作計劃的執(zhí)

24、行情況 具有監(jiān)督權3.權限三對主管項目的資金經費具有預算權和申請權4.權限四對主管項目的文件具有檢索權、存儲權、傳遞權、采集權任職資格1.教育水平（1）大學本科及以上學歷（2）項目管理、工程管理等等相關專業(yè)2.經驗要求（1）5年以上企劃管理工作經驗（2） 2年以上同行業(yè)大型企業(yè)本崗位工作經驗3.技能能力業(yè)務知識產管理技能（1）掌握項目的管控過程 以及質量管理和安 全管理知識（2）熟練掌握XX類項目 管理流程、安全和質 量要求、施I：特點等（1）具有較強的領導能力和 組織能力（2）具有較強的規(guī)劃控制能 力和項目統(tǒng)籌運作的 能力（3）具有良好的溝通協(xié)調、 分析判斷和問題解決 能力4項目進度管理工作

25、考核方法制度名稱項目進度管理工作考核方法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為了加強項目進度管理，規(guī)范項目進度管理的考核工作，推動項目如期順 利完成，及時實現項目預期目標，根據公司相關規(guī)定，特制定本考核辦法。第2條適用范圍本考核辦法適用于公司所有項目的進度管理考核工作。第2章職責分工第3條考核小組為了保證項目進度考核的順利進行，項目部和人力資源部應組織成立項目 進度考核小組（以下簡稱考核小組），負責本期項目進度的考核工作?？己诵?組的人員構成及其具體職責如下表所示?？己诵〗M職責說明表小組人員工作職責項目部經理認真審查和監(jiān)督項目進度情況，對項目進度考核提出合 理化意見和建議

26、，與人力資源部相關人員共同做好項目 進度考核工作與人力資源部經理共同組織編寫考核報告，并做好審核、 簽字工作人力資源部經 理與項目部經理積極溝通聯系，對項目進度考核的各項工 作進行組織、控制、審查，確?？己斯ぷ鞯馁|量和效率組織編寫考核報告，并同項目部經理共同審核、簽字績效考核人員收集相關資料，擬定考核標準，在人力資源部經理的領 導下，認真做好項目進度考核工作根據考核結果編寫項目進度考核報告的草稿，并報相關 領導審核第4條考核輔助人員項目部綜合管理崗位人員涉及項目進度管理工作，為項目進度考核的輔助 人員。在進度考核中，項目部綜合管理崗位人員應及時.、準確地提供相關數據, 積極配合考核工作。第5條

27、監(jiān)督審查人員為了保證項目進度考核的客觀公正，公司安排項目主管副總，為項目進度 考核的監(jiān)督審查人員。在考核過程中，項口主管副總主要負責考核工作的過程 監(jiān)督、報告審核、員工申訴等工作，確保進度考核的客觀性、公正性和真實性。第3章考核方法和評分標準第6條考核方式.項目進度考核采取總進度考核和階段進度相結合的方式。.在考核過程中，考核小組應先對項目總進度進行考核，然后再對各項分進度進行考核，最后根據兩種考核的結果核算出最終考核結果。.項目進度考核最終得分=項目總進度考核得分X 80%+項目階段進度考 核得分X 20%笫7條項目總進度考核.考核指標。項目總進度考核的指標為總延期率，其計算公式如下所示,其

28、中負數表示提前率?？傃悠诼?xlOO%項目實際執(zhí)行天數-項目計劃執(zhí)行天數項目計劃執(zhí)行天數.考核標準。該項指標的目標值為一%；當指標值不高于目標值時，得 100分；考核結果較目標值每提高一時，扣分；指標值高于時， 本項不得分。.加分獎勵。當考核結果為負數，且其絕對值達到時，得一分 （大于100分）。第8條項目階段進度考核.考核指標。項目階段進度考核的指標為階段項目延期率，其計算公式如下所示。階段項目延期率=2某階段項目的實際執(zhí)行天數-其計劃完成天數階段項目的計劃完成天數.考核標準。該項指標的目標值為一%；當指標值不高于目標值時，得 100分；考核結果較目標值每提高%時，扣分；考核結果高于時, 本

29、項不得分。.加分獎勵。當考核結果為負數時,，說明階段項目提前完成。當考核結果為負值，且其絕對值達到時，在100分的基礎上加 分。第4章考核結果應用笫9條確定考核等級考核小組按照科學的考核方法和流程得到最終考核得分后，應結合薪酬制度等相關規(guī)定，對考核結果進行等級劃分，具體劃分標準如下表所示?？己私Y果劃分標準表考核等級優(yōu)秀良好一般差劃分標準90100分8089分7079分70分以下第10條考核結果應用項目考核完成后，考核小組應將考核結果及時通知相關部門和人員，以實 現績效考核的作用。一般情況下，項目進度考核結果可應用于以下五個方面。.影響項目綜合管理崗位人員的績效工資或獎金的是否發(fā)放和發(fā)放額度。.

30、影響項目綜合管理崗位人員的薪酬等級調整。.影響項目綜合管理崗位人員的職位升降。.作為對項目綜合管理崗位人員進行工作指導和崗位培訓的重要依據。.影響項目綜合管理崗位人員下階段工作目標和發(fā)展方向的確定。第11條 編寫考核報告項目進度考核結束后，考核小組應根據考核結果編制相應的考核報告，反 復檢查修改后，及時向相關領導匯報。第5章附則第12條 項目部具體負責本考核辦法的制定和定期修改工作，其最終解 釋權歸項目管理辦公室所有。第13條 本考核辦法經有關領導審批通過后，自年_月_日起，正 式實施。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期5研發(fā)項目部獎金管理辦法制度名稱研發(fā)項目部獎金管理辦法受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1條目的為激勵公司研發(fā)項目部人員致力于產品的研發(fā)工作，提高產品的開發(fā)質量 和開發(fā)效率，以提升企業(yè)競爭力，特制定本辦法。