生產部員工計件薪酬方案

1、生產部員工計件薪酬方案2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正生產部一線員工計件薪酬方案文件編號:版本號:編寫：審核：批準：生效日期:有效期限:2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正1目的為了提高生產管理。人員配置更加合理，根據各崗位勞動強度，技能 分析，為促進生產員工學習提升，本著按勞分配，多勞多得的原則；實行 計件工資。實行計件工資不是為了讓生產員工少拿錢，而是為了讓有限的 資源發(fā)揮更大的效率，獎勤罰懶，促進生產員工主動工作、學習，最終達 到車間生產管理目標。特制定本方案。2適用范圍本辦法適用于車間全體一線計件員工。3原則本著平衡公司與員工的利益，達到雙贏的目

2、的，在提高原有工作效率及 質量效率基礎上，同等增加員工收入。工作品質與生產效率直接與薪資掛鉤。4職責生產部和人力資源部負責方案的擬定、調整。生產部負責計件工時的記錄及分配。生產工時核定標準由生產部提供報公司領導批準執(zhí)行。人力資源部、財務部負責審核計件薪資的核發(fā)。5管理程序生產部人員工資組成（S）=計件工資+班組長補助+工齡工資+滿勤獎+師徒激 勵2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正在生產任務飽和的情況下，計件工資超過保底標準，計件人員工資按：S=#件工資+班組長補助+工齡工資+滿勤獎+師徒激勵，多勞多得。計件工資具體詳見某某電氣生產部計件工時核定標準；各班組內按個人水平分配系

3、數，系數的分配本著公平公正的原則由組長與組員經充分討論后確定小組內的個人系數，個人的計件工資由核定工時工資*個人系數或直接按當月完成的產品工時計算。生產部負責管理和監(jiān)督的責任。班組長補助500元/月/人；工齡工資按員工在公司工作每滿1年給予工齡補貼 50元/月，最高200元/月標準發(fā)放；滿勤獎：滿勤是指當月無請假、無遲到、無早退、無曠工，當月滿勤 獎勵30元/月。其中調休視為出勤。在公司任務不能滿足生產員工達到計件標準，生產人員按保底工資+ 班組長補助+工齡工資+滿勤獎執(zhí)行+師徒補助，每月在保底工資中拿出500元作為績效工資，每月由班組長對自己班組人員進行績點評價，部門負責人進行監(jiān)督審批，績點

4、范圍0.81.2,每月按照指標進行績點分配，對連續(xù)3個月績點最低的人員進行降級和淘汰，保底工資具體標準詳見下表：技能等級技術等級等級薪資職等職級高級技師S9級6500技師A8級5600B7級4700高級工A6級4200B5級370042020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正中級工A4級3200B3級3000初級工A2級2800B1級2600計件薪酬方案的補充說明：生產計件工時說明：計件工資工時標準按生產部核定產品型號工時標準執(zhí)行乘以單工時金額；人員調配說明：因任務緊張班組間人員調動干活，工時補助由班組自 己給予工時互換，車間給予協(xié)調統(tǒng)計；試用期員工說明：人員入職試用期1-3個月(熟練工試用期1個月)，試用期工資由公司承擔，二次班組線頭分配，徒弟不分線頭，所有師傅遵循統(tǒng)一按人平均分配原則，轉正按生產部計件工資標準執(zhí)行，多勞多得；對于師傅帶徒弟的激勵方式如下所示：(1)對于徒弟是定崗在生產體系本崗位的人員，轉正考核成績獎勵:考核方式考核結果等級分布獎勵師傅學員筆試考核86分及以上500元/人-良好76-85 分300元/人-合格65-75 分200元/人-不合格65