合同造價(jià)部?jī)?nèi)部管理規(guī)章

1、深圳市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)合同造價(jià)內(nèi)部管理規(guī)定二 O 一二年七月目錄說(shuō)明2第一章圖紙會(huì)審.3.第二章設(shè)計(jì)變更、工程變更4第三章施工組織設(shè)計(jì)、方案5 HYPERLINK l _TOC_250001 第四章現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證6 HYPERLINK l _TOC_250000 第五章招投標(biāo)管理7第六章直接發(fā)包工程管理9第七章合同管理10第八章工程付款審批11第九章預(yù)結(jié)算審批12第十章工程預(yù)結(jié)算內(nèi)部互檢互查13第十一章員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則14附錄一合同造價(jià)部經(jīng)理崗位職責(zé)15附錄二土建造價(jià)工程師崗位職責(zé)16附錄三安裝造價(jià)工程師崗位職責(zé)17附錄四合同造價(jià)部文員崗位職責(zé)18說(shuō)明1 、為適應(yīng)公司持續(xù)、快速、全面的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)

2、投資成本的控制和合同管理， 并根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。2 、本規(guī)定對(duì)公司原來(lái)有關(guān)規(guī)定做了部分補(bǔ)充，凡不同之處在執(zhí)行時(shí)均以本規(guī)定為準(zhǔn)。3 、本規(guī)定為公司內(nèi)部管理之用，如涉及到外部單位的相聯(lián)工作則不在此范圍之內(nèi)。4 、本規(guī)定各分公司在執(zhí)行中的工作流程可根據(jù)管理架構(gòu)的組織實(shí)際情況報(bào)公司批準(zhǔn)。5 、本規(guī)定如在執(zhí)行過(guò)程中有不妥之處，將在以后的使用過(guò)程中不斷完善。6 、本規(guī)定的修改權(quán)授予公司合同造價(jià)部，解釋權(quán)在公司主管總經(jīng)理。第一章圖紙會(huì)審記錄責(zé)任部門：項(xiàng)目部、工程部、合同造價(jià)部配合部門：銷售部責(zé)任人：現(xiàn)場(chǎng)工程師、造價(jià)工程師工作流程：熟悉圖紙、提出問(wèn)題由項(xiàng)目部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位、施工單工程部經(jīng)理審

3、核 合同造價(jià)部經(jīng)理審核總包圖紙會(huì)審主管副總審批常務(wù)副總審批合同造價(jià)部經(jīng)理、造價(jià)工程師重點(diǎn)審核其經(jīng)濟(jì)合理性，并提出合理化建議； 一般圖紙會(huì)審記錄由工程部經(jīng)理和合同造價(jià)部經(jīng)理審批；總包圖紙會(huì)審記錄需主管副總和常務(wù)副總審批；第二章設(shè)計(jì)變更和工程變更責(zé)任部門：項(xiàng)目部、工程部、合同造價(jià)部； 配合部門：銷售部責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師工作流程：提出變更項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核項(xiàng)目部經(jīng)理審核合同造價(jià)部審核一次變更超過(guò) 5 萬(wàn)元主管副總審批常務(wù)副總審批一次變更超過(guò) 10 萬(wàn)總經(jīng)理審批合同造價(jià)部重點(diǎn)審核變更的必要性和經(jīng)濟(jì)合理性；一般變更由工程部經(jīng)理和合同造價(jià)部經(jīng)理審批；設(shè)計(jì)變更和工程變更導(dǎo)致工程造價(jià)減少的，項(xiàng)目部

4、、工程部、合同造價(jià)部均應(yīng)做好記錄備案工作；重大變更一次超過(guò)5 萬(wàn)元由主管副總和常務(wù)副總審批，超過(guò)10 萬(wàn)元報(bào)送總經(jīng)理審批。第三章施工組織設(shè)計(jì)及方案審批責(zé)任部門：項(xiàng)目部、工程部； 配合部門：合同造價(jià)部；責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師工作流程：報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或方案項(xiàng)目部專業(yè)工程師審核 項(xiàng)目經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核合同造價(jià)部審核總包單位施工組織設(shè)計(jì)主管副總審批常務(wù)副總審批合同造價(jià)部主要審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）的經(jīng)濟(jì)合理性，并提出合理化建議；一般施工組織設(shè)計(jì)或方案由工程部經(jīng)理和合同造價(jià)部經(jīng)理審批； 總包單位施工組織設(shè)計(jì)需主管副總和常務(wù)副總審批。第四章現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證責(zé)任部門：項(xiàng)目部、工程部、合同造價(jià)部；責(zé)任

5、人：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師、造價(jià)工程師、工程部經(jīng)理、合同造價(jià)部經(jīng)理工作流程：施工單位提出簽證項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師、造價(jià)工程師共同核量項(xiàng)目經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核造價(jià)工程師核價(jià)合同造價(jià)部經(jīng)理單審項(xiàng)批簽證超過(guò) 1 萬(wàn)元主管副總審批常務(wù)副總審批單項(xiàng)簽證超過(guò)5 萬(wàn)元現(xiàn)場(chǎng)簽證要求現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)工程總師經(jīng)共理同審核批量；現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致工程造價(jià)減少的，項(xiàng)目部、工程部、合同造價(jià)部均應(yīng)做好記錄備案工作；1 萬(wàn)元以下單項(xiàng)簽證由合同造價(jià)部經(jīng)理審批；1 萬(wàn)元以上 5 萬(wàn)元以下單項(xiàng)簽證由主管副總和常務(wù)副總審批；5 萬(wàn)元以上單項(xiàng)簽證報(bào)送總經(jīng)理審批。第五章招投標(biāo)管理責(zé)任部門：工程部、合同造價(jià)部； 配合部門：項(xiàng)目部責(zé)任人：工程部經(jīng)理

6、、合同造價(jià)部經(jīng)理招投標(biāo)管理辦法和工作流程原則上參照二OO 五年六月十日深圳市大綜藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。原則上單項(xiàng)工程超過(guò)20 萬(wàn)元必須招標(biāo)。工程標(biāo)底價(jià)格編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)小組審核 發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)函資格預(yù)審發(fā)放招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)答疑投標(biāo)書(shū)遞交開(kāi)標(biāo)工程招標(biāo)程序圖由合同造價(jià)部完成由合同造價(jià)部、項(xiàng)目部完成，包括招標(biāo)須知、工程量清單、質(zhì)量要求，材料品牌、技術(shù)參數(shù)及合同主要條款等對(duì)投標(biāo)單位的資歷、企業(yè)概況、技術(shù)、財(cái)務(wù)等進(jìn)行審查，并對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察向符合資格的投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件由工程部主持，組織投標(biāo)單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解工地現(xiàn)狀由合同造價(jià)部、項(xiàng)目部主持， 向投標(biāo)人介紹工程概

7、況，對(duì)投標(biāo)人提出的各種問(wèn)題進(jìn)行解答。投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日前向合同造價(jià) 部遞交投標(biāo)書(shū)（包含技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)）評(píng)標(biāo)主管副總主持談判談判結(jié)果報(bào)常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)合同簽訂由工程部進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評(píng)審、合同造價(jià)部進(jìn)行商務(wù)標(biāo)評(píng)審，寫(xiě)出評(píng)審報(bào)告，并向公司推薦前三名最佳投標(biāo)人與投標(biāo)單位就產(chǎn)品性能、價(jià)格、供貨時(shí)間等進(jìn)行談判公司發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)15 日內(nèi)，簽施工合同第六章直接發(fā)包工程管理責(zé)任部門：工程部、合同造價(jià)部； 配合部門：項(xiàng)目部責(zé)任人：工程部經(jīng)理、合同造價(jià)部經(jīng)理工作流程：項(xiàng)目經(jīng)理擬稿工程部經(jīng)理審核合同造價(jià)部經(jīng)理審核主管副總審批 常務(wù)副總審批直接發(fā)包工程需主管副總以上領(lǐng)導(dǎo)審批總，經(jīng)審理批審單批需附在合同文本一起報(bào)合同

8、審批。第七章合同管理責(zé)任部門：工程部、合同造價(jià)部； 配合部門：項(xiàng)目部責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同造價(jià)部經(jīng)理工作流程：專業(yè)工程師起草合同文本項(xiàng)目經(jīng)理審核工程部經(jīng)理審核合同造價(jià)部經(jīng)理審核主管副總審批 常務(wù)副總審批原則上合同文本由合同造價(jià)部負(fù)責(zé)起總草經(jīng)，理項(xiàng)審目批部配合。所有工程須簽訂合同以后方可進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，對(duì)于個(gè)別特殊工程造價(jià)在50 萬(wàn)元以下的在未辦理好合同提前要開(kāi)工的，必須由項(xiàng)目部上報(bào)公司，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽發(fā)提前開(kāi)工通知才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，并自開(kāi)工起15 日內(nèi)必須補(bǔ)辦好工程合同手續(xù)，否則相關(guān)部門不予辦理該工程的進(jìn)度款和工程結(jié)算工作。第八章工程付款審批責(zé)任部門：項(xiàng)目部、工程部、合同造價(jià)部； 配合

9、部門：財(cái)務(wù)部責(zé)任人：項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師、合同造價(jià)部經(jīng)理工作流程：付款申請(qǐng)監(jiān)理公司審核（時(shí)限：2 天）項(xiàng)目部審核（時(shí)效1 天）工程部經(jīng)理審核（時(shí)效1 天）造價(jià)工程師審核（時(shí)效2 天）合同造價(jià)部經(jīng)理審核（時(shí)效1 天） 財(cái)務(wù)部審核主管副總審批常務(wù)副總審批項(xiàng)目部專業(yè)工程師重點(diǎn)審核形象進(jìn)度，總合經(jīng)同理造審價(jià)批部主要審核計(jì)量和計(jì)價(jià)工作。第九章預(yù)結(jié)算審批責(zé)任部門：合同造價(jià)部；配合部門：項(xiàng)目部責(zé)任人：造價(jià)工程師、合同造價(jià)部經(jīng)理工作流程：造價(jià)部文員簽收預(yù)結(jié)算資料項(xiàng)目經(jīng)理同意預(yù)結(jié)算意見(jiàn) 工程部經(jīng)理同意預(yù)結(jié)算意見(jiàn)造價(jià)部經(jīng)理審核資料的完整性造價(jià)工程師審核 合同造價(jià)部經(jīng)理審核主管副總審批常務(wù)

10、副總審批為確保預(yù)結(jié)算審核的準(zhǔn)確性，合同造總價(jià)經(jīng)部理原審則批上對(duì)分包工程預(yù)結(jié)算安排造價(jià)工程師初審，再行復(fù)核。根據(jù)具體情況，公司領(lǐng)導(dǎo)可安排任何分包工程實(shí)行第三方審計(jì)。第十章工程預(yù)結(jié)算內(nèi)部互檢互查責(zé)任部門：合同造價(jià)部； 配合部門：項(xiàng)目部責(zé)任人：造價(jià)工程師、合同造價(jià)部經(jīng)理工作流程：由合同造價(jià)部經(jīng)理安排工程師工在程要師求自的檢一天上交給合同造價(jià)部經(jīng)理成果單及計(jì)算底稿合同造價(jià)部經(jīng)理時(shí)初效步二審天查提出疑問(wèn)，指派工時(shí)程效師三復(fù)天核合同造價(jià)部經(jīng)理最終確認(rèn)時(shí)效一天第十一章合同造價(jià)部主內(nèi)管部副員總工審核績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一條： 為了配合公司人事行政部績(jī)效考核的實(shí)施，以充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和能動(dòng)性，提高員工的工

11、作績(jī)效與工作勝任力，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的， 合同造價(jià)部根據(jù)公司要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，參照公司績(jī)效考核辦法，擬定本 實(shí)施細(xì)則。第二條：考核項(xiàng)目的制定及各考核項(xiàng)目的權(quán)重、分?jǐn)?shù)根據(jù)合同造價(jià)部的實(shí)際情況，我們擬定六個(gè)考核項(xiàng)目，這六個(gè)考核項(xiàng)目、權(quán)重、分?jǐn)?shù)如下表：考核項(xiàng)目、分?jǐn)?shù)及權(quán)重一覽表得分序考核項(xiàng)目權(quán)重號(hào)優(yōu)良5 分4 分合格不合格3 分2 分工作計(jì)劃完成情況（包括工作是否能按計(jì)1劃規(guī)定的時(shí)間完成）25%工作質(zhì)量是否符合要求，包括工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、標(biāo)書(shū)編制是否細(xì)致、預(yù)算子目2 列項(xiàng)是否齊全準(zhǔn)確、定額套用是否符合規(guī)定、補(bǔ)充定額的編制能力；預(yù)結(jié)算審核的準(zhǔn)確性25%標(biāo)書(shū)編制水平（包括工程量清單

12、列項(xiàng)是否3齊全準(zhǔn)確，評(píng)標(biāo)過(guò)程中是否與標(biāo)底就工程12%量及單價(jià)進(jìn)行過(guò)細(xì)致的對(duì)比核實(shí)）合同起草水平（包括主要條款設(shè)置是否符4合要求，該合同是否能有效避免今后合同12%糾紛，文字是否通順流暢）5是否服從部門指揮及個(gè)人工作態(tài)度8%6個(gè)人在本部門內(nèi)的協(xié)作精神8%7作風(fēng)正派、公正廉潔10%加權(quán)平均得分備注：各項(xiàng)考核項(xiàng)目的得分依據(jù)參照公司的績(jī)效考核辦法中的具體規(guī)定。第三條：考核的時(shí)段及年終考核得分由于合同造價(jià)部計(jì)算工作量較大，完成單項(xiàng)工作的周期較長(zhǎng)，故擬采用按半年一次實(shí)施考核，一年考核二次，年終考核得分則取這二次考核的平均值。附錄一：合同造價(jià)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、任職資格1 、大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，國(guó)

13、家注冊(cè)造價(jià)工程師；2 、工程建筑、管理、造價(jià)類專業(yè)，具備建筑技術(shù)、工程造價(jià)及工程管理專業(yè)知識(shí)；精通土建、裝飾、市政、園林綠化等專業(yè)造價(jià)審核知識(shí)；熟悉給排水、電氣等專業(yè)相關(guān)知識(shí)；掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、主要工程施工工藝；熟練使用各種辦公軟件；3 、具備五年以上工程造價(jià)工作經(jīng)歷，有較高的領(lǐng)導(dǎo)工作能力。二、崗位職責(zé)1 、全面組織協(xié)調(diào)管理本部門工作，向主管副總負(fù)責(zé)；2 、參與項(xiàng)目策劃，設(shè)計(jì)方案及概預(yù)算的經(jīng)濟(jì)評(píng)審工作；3 、擬定工程施工招標(biāo)書(shū)，參與評(píng)標(biāo)，合同談判，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書(shū)的評(píng)審工作，審查施工合同文本；4 、參與圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)或方案的審查工作；5 、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核工作；6 、

14、負(fù)責(zé)工程概預(yù)結(jié)算的審核工作；7 、負(fù)責(zé)工程款、設(shè)備材料款支付的復(fù)核審查；8 、安排、督促、檢查、指導(dǎo)部門人員工作；9 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估工作；10 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及工作，支持和配合其他部門做好各項(xiàng)工作。附錄二：土建造價(jià)工程師崗位職責(zé)一、任職資格1、大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷或中級(jí)以上職稱；2、建筑工程、造價(jià)、管理相關(guān)專業(yè)，精通土建、裝飾專業(yè)造價(jià)知識(shí)，熟悉安裝、市政、園林綠化相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握常用計(jì)價(jià)計(jì)量辦公軟件；3、具備三年以上工程造價(jià)經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)。二、崗位職責(zé)1、參與審查工程估算，設(shè)計(jì)概算；2、認(rèn)真編制和審核施工圖預(yù)算；3、審核分管工程款和設(shè)備材料款并建立臺(tái)帳；4、審核分管工程的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

15、；5、負(fù)責(zé)分管工程的結(jié)算審核工作；6、草擬招標(biāo)書(shū)，參與評(píng)標(biāo)、合同談判，起草合同文本；7、參與項(xiàng)目后評(píng)估工作；8、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查工作；9、參與竣工圖的審查確認(rèn)工作；10 、完成部門經(jīng)理交辦的其他事務(wù)及工作。附錄三：安裝造價(jià)工程師崗位職責(zé)一、任職資格1、大學(xué)專科以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱；2、安裝類工程、經(jīng)濟(jì)專業(yè)；精通給排水、電氣安裝專業(yè)造價(jià)知識(shí)，熟悉土建、裝飾專業(yè)知識(shí)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)辦公軟件；3、具備三年以上工程造價(jià)經(jīng)歷或經(jīng)驗(yàn)。二、崗位職責(zé)1、參與審查工程估算，設(shè)計(jì)概算；2、認(rèn)真編制和審核施工圖預(yù)算；3、審核本專業(yè)工程款和設(shè)備材料款并建立臺(tái)帳；4、審核本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)的結(jié)算審核工作；6、負(fù)責(zé)草擬本專業(yè)招標(biāo)書(shū)，參與評(píng)標(biāo)，合同談判，草擬合同文本；7、參與本專業(yè)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，施工組織設(shè)計(jì)和方案審核工作；8、參與項(xiàng)目后評(píng)估工作；9、參與本專業(yè)竣工圖的審核確認(rèn)工作；10 、完成部門經(jīng)理交辦的其他事務(wù)及工作。附錄四：合同造價(jià)部文員崗位職責(zé)一、任職資格工程類相關(guān)專業(yè)