藍(lán)色商務(wù)風(fēng)管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力PPT模板

1、企-業(yè)-培-訓(xùn)-課-件CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力主講：小XX時(shí)間：202X-XX企-業(yè)-培-訓(xùn)-課-件領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖01PART領(lǐng)袖的六大能力02PART領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法03PART目錄CATALOG企-業(yè)-培-訓(xùn)-課-件CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖PART-01領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)職位權(quán)力、地位、責(zé)任人家叫你領(lǐng)導(dǎo)，你就必須像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)01領(lǐng)袖是一種氣質(zhì)魅力、影響是一個(gè)領(lǐng)袖，則不必是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)02領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖

2、CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS“根性”與“能力”根本性格與操控本事01營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)袖性格與操控能力根性根本性格習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)越早培養(yǎng)性格，成就事業(yè)概率越大02習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS七種非常重要的“根性”大度誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)沉穩(wěn)細(xì)心膽識(shí)積極領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)袖CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS“根性”就像一棵樹(shù)，從樹(shù)根、樹(shù)干衍生許許多多的枝葉企-業(yè)-培-訓(xùn)-課-件CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANA

3、GERS領(lǐng)袖的六大能力PART-02領(lǐng)袖的六大能力CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤(pán)棋局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓住稍縱即逝的商機(jī)，展開(kāi)一場(chǎng)博殺。能力=操控本事領(lǐng)袖的六大能力CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS六個(gè)非常重要的能力洞察力思考力決策力組織力影響力執(zhí)行力010203040506領(lǐng)袖的六大能力CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS“能力”就像一盤(pán)粽子一些散兵游勇就可以建成一支部隊(duì)01一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組

4、，提高效率03一些方案措施就可以排列順序，且條理分明02一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用04企-業(yè)-培-訓(xùn)-課-件CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法PART-03領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS一、沉穩(wěn)冷靜/坦然/鎮(zhèn)定沉穩(wěn)外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)0102領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS因?yàn)閭€(gè)性“沉穩(wěn)”遇到危機(jī)，就不會(huì)驚慌失措沉穩(wěn)01有人叛變或離職，就不會(huì)坐困愁城或一籌莫展沉穩(wěn)02面對(duì)重要的投資決策，就不會(huì)草

5、率興起沉穩(wěn)03領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS培養(yǎng)方法不要隨便顯露你的情緒不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇在征詢別人的意見(jiàn)以前，自己要做思考，但不要先講不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿重要決定盡量與別人磋商走路與說(shuō)話不要慌亂在生活與工作中領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS思考：在家庭、公司或周邊環(huán)境中你認(rèn)為哪些人個(gè)性很不沉穩(wěn)？1你自己哪些事情（比較重要的）表現(xiàn)得不夠沉穩(wěn)？2領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS二、細(xì)心細(xì)心外

6、露的表現(xiàn)1內(nèi)化的素質(zhì)2謹(jǐn)慎/縝密/專(zhuān)業(yè)領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS因?yàn)閭€(gè)性“細(xì)心”提出的目標(biāo)或口號(hào)就不會(huì)沒(méi)有方法，沒(méi)有手段1自己在各種競(jìng)爭(zhēng)中就不會(huì)總是后人一步，少人一分，低人一檔3在產(chǎn)品與服務(wù)的表現(xiàn)上，就不會(huì)給人不專(zhuān)業(yè)，不內(nèi)行的感覺(jué)2執(zhí)行政策的過(guò)程中就不會(huì)看不出破綻與漏洞4領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS培養(yǎng)方法對(duì)身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系1對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)2在生活與工作中對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議3做什么事情

7、都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣4經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來(lái)的毛病或弊端5自己要隨時(shí)隨地對(duì)“不足”的地方“補(bǔ)位”6領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS思考：你認(rèn)為哪些人做事很無(wú)所謂，很不注意細(xì)節(jié)？1你自己哪些地方（比較明顯的）表現(xiàn)得不夠細(xì)心，也不夠完美？2在家庭、公司或周邊環(huán)境中領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS三、膽識(shí)強(qiáng)勢(shì)/果決/冒險(xiǎn)膽識(shí)外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS因?yàn)榫邆洹澳懽R(shí)”01已

8、經(jīng)不能用的人，就不會(huì)一再容忍，徒增困擾。03需要力排眾議的時(shí)候，就不會(huì)瞻前顧后02發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會(huì)，就不會(huì)猶豫不決。04應(yīng)該果斷處置的當(dāng)下，就不會(huì)畏首畏尾。領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS培養(yǎng)方法01發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會(huì)，就不會(huì)猶豫不決。在家庭、公司或周邊環(huán)境中02不要常常反悔，對(duì)已經(jīng)決定的事輕易地推翻03遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。04不要忘記誰(shuí)是主管，處罰人不要不好意思。03在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)。06對(duì)已經(jīng)想好 退路的嘗試，可以鼓勵(lì)自己探險(xiǎn)。領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER A

9、ND LEADERSHIP OF MANAGERS思考：01你對(duì)誰(shuí)做事很不放心，怕他出爾反爾？在家庭、公司或周邊環(huán)境中02你自己有過(guò)什么難忘的“優(yōu)柔寡斷”的經(jīng)驗(yàn)？領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS四、積極堅(jiān)持/投入/認(rèn)真積極外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS因?yàn)樾袆?dòng)“積極”你對(duì)誰(shuí)做事很不放心，怕他出爾反爾？將計(jì)劃付諸行動(dòng)的時(shí)候，就不會(huì)中途而廢功虧一簣。被人賞識(shí)或試用時(shí)，就不會(huì)表現(xiàn)平平，錯(cuò)失機(jī)會(huì)123領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND L

10、EADERSHIP OF MANAGERS培養(yǎng)方法每天做一件實(shí)事在生活與工作中找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事（睡前讀10頁(yè)書(shū)/寫(xiě)2頁(yè)日記），養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因?yàn)橛腥嗽诳茨恪Ｊ虑椴豁樀臅r(shí)候，要吸口氣，喝杯咖啡/茶，重新尋找一個(gè)突破口。就是結(jié)束（放棄），也要干凈利落。領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS思考：在你的下屬中，挑幾個(gè)做事很不認(rèn)真的人，你會(huì)馬上想到誰(shuí)？你自己哪些方面不夠大方（小家子氣）？你自己會(huì)不會(huì)也不知道？在家庭、公司或周邊環(huán)境中領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADER

11、SHIP OF MANAGERS五、大度包容/忍耐/謙和/慷慨/分享大度外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS因?yàn)檎宫F(xiàn)“大度”在客戶關(guān)系上，就不會(huì)永遠(yuǎn)缺少老客戶。大度的人手下就不會(huì)紛紛出走。大度的人，受過(guò)其恩惠的不會(huì)見(jiàn)死不救 領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS培養(yǎng)方法在生活與工作中對(duì)別人的小過(guò)失，小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。任何成果或成就，都應(yīng)該與人分享。佛法中的“三施”（財(cái)施、法施、無(wú)畏施）可以做為學(xué)習(xí)范本。不要有權(quán)力的傲慢以及知識(shí)的偏見(jiàn)。領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方

12、法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS思考：在家庭、公司或周邊環(huán)境中你覺(jué)得哪些人很難相處與共事？為什么？你自己哪些方面不夠大方（小家子氣）？你自己會(huì)不會(huì)也不知道？領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS六、誠(chéng)信外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)正直/道德/務(wù)實(shí)01誠(chéng)信02領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS因?yàn)樾膽选罢\(chéng)信”在客戶關(guān)系上，就不會(huì)永遠(yuǎn)缺少老客戶。01在普遍缺乏道德的社會(huì)中，就不會(huì)隨波逐流，毫不突出。02不管一生做什么，都不會(huì)靠不住，信不過(guò)。03領(lǐng)

13、袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS培養(yǎng)方法做不到的事情不要說(shuō)，不管對(duì)誰(shuí)，說(shuō)了，就努力做到。在生活與工作中虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。停止一切“不道德”的手段。除了“勞動(dòng)模范”，我們更應(yīng)該推選“誠(chéng)信模范”領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS思考：從公司的高管到基層，有哪些非常不誠(chéng)實(shí)的地方？在家庭、公司或周邊環(huán)境中你自己有過(guò)什么不誠(chéng)信的表現(xiàn)被人察覺(jué)而付出代價(jià)？還有什么到現(xiàn)在都沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的不誠(chéng)實(shí)？領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS七、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)/明快/直率擔(dān)當(dāng)外露的表現(xiàn)內(nèi)化的素質(zhì)領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS因?yàn)橛掠凇皳?dān)當(dāng)”-01-底下任何員工或干部犯錯(cuò)，都不會(huì)推卸責(zé)任。-02-大家無(wú)所適從，一片慌亂的時(shí)候，就不會(huì)臨陣脫逃。-03-出現(xiàn)任何問(wèn)題或狀況，就不會(huì)怕事。領(lǐng)袖的七大根性與培養(yǎng)方法CHARACTER AND LEADERSHIP OF MANAGERS培養(yǎng)方法在生活與工作中-02-事情或項(xiàng)目結(jié)束后，先審查“過(guò)錯(cuò)”，再列述“功勞”。-03-認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始，表功從下級(jí)啟動(dòng)。-04-對(duì)“怕事”的人或組織要