護(hù)理組長競聘演講(詳細(xì)分析“工作”共15張)課件

1、護(hù)理組長競聘演講第1頁，共15頁。目錄 個(gè)人基本情況 對責(zé)任組長的角色認(rèn)識(shí) 如何做好責(zé)任組長第2頁，共15頁。個(gè)人基本情況 本科學(xué)歷、主管護(hù)師 10年臨床護(hù)理工作 高度的責(zé)任心 敏銳的觀察、分析、應(yīng)變能力 多次受到病人及家屬的提名表揚(yáng)第3頁，共15頁。自身優(yōu)勢第4頁，共15頁。自身優(yōu)勢細(xì)心責(zé)任心耐心愛心快樂工作，簡單生活第5頁，共15頁。護(hù)理責(zé)任組長的角色認(rèn)知護(hù)理責(zé)任小組是指為了共同完成護(hù)理工作任務(wù)，由一定數(shù)量的護(hù)理人員在有統(tǒng)一指揮，明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。第6頁，共15頁。檢查病人的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況敏銳的觀察、分析、應(yīng)變能力要按照各項(xiàng)服務(wù)流程展開工作小組中的業(yè)務(wù)行政負(fù)

2、責(zé)人面對病人 是健康的守護(hù)者，知識(shí)的傳播者，正能量的傳遞者，從“要我服務(wù)”變成“我要服務(wù)”，提供主動(dòng)，溫馨的服務(wù)，讓病人對我們滿意放心。挖掘基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵檢查病人的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況護(hù)理責(zé)任小組是指為了共同完成護(hù)理工作任務(wù)，由一定數(shù)量的護(hù)理人員在有統(tǒng)一指揮，明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。是教育者善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士的問題所在，設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)評價(jià)和跟進(jìn)，善于發(fā)現(xiàn)新問題檢查病人的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況護(hù)理責(zé)任小組是指為了共同完成護(hù)理工作任務(wù)，由一定數(shù)量的護(hù)理人員在有統(tǒng)一指揮，明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。護(hù)理責(zé)任小組是指為了共同完成護(hù)理工作任務(wù)，由一定數(shù)量

3、的護(hù)理人員在有統(tǒng)一指揮，明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。使病人滿意、家屬滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。是執(zhí)行者不折不扣完成任務(wù)，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，服從指導(dǎo)，盡力克服困難，圓滿完成任務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況使病人滿意、家屬滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。護(hù)理責(zé)任組長小組中的業(yè)務(wù)行政負(fù)責(zé)人最基層的管理者小組的組織者和指揮者上級(jí)指令和決策的執(zhí)行者集兵將特色于一身（兵頭將尾）第7頁，共15頁。協(xié)助護(hù)士長工作為病人提供人性化的服務(wù)協(xié)助護(hù)士長工作是合作者站在他人的立場，了解別人的需要，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重，盡力配合要按照各項(xiàng)服務(wù)流程展開工作是責(zé)任者出現(xiàn)問題時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因，遇到困難時(shí)，迎

4、難而上，妥善解決問題使病人滿意、家屬滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。挖掘基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵檢查病人的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況對責(zé)任組長的角色認(rèn)識(shí)為病人提供人性化的服務(wù)護(hù)理責(zé)任組長職位不高、官不大，責(zé)任卻不小。檢查病人的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況護(hù)理責(zé)任小組是指為了共同完成護(hù)理工作任務(wù)，由一定數(shù)量的護(hù)理人員在有統(tǒng)一指揮，明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。小組中的業(yè)務(wù)行政負(fù)責(zé)人對責(zé)任組長的角色認(rèn)識(shí)組長的責(zé)任和工作要項(xiàng)第8頁，共15頁。責(zé)任組長工作職責(zé)：日常管理 協(xié)助護(hù)士長工作反饋情況提出建議護(hù)理責(zé)任組長職位不高、官不大，責(zé)任卻不小。工作責(zé)任：保證工作任務(wù)完成提高工作質(zhì)量和效率使病人滿意、家屬滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。第9頁，共1

5、5頁。如何做好責(zé)任組長面對上級(jí) ：是執(zhí)行者不折不扣完成任務(wù)，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，服從指導(dǎo)，盡力克服困難，圓滿完成任務(wù)，并及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成情況面對上級(jí)：是責(zé)任者出現(xiàn)問題時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因，遇到困難時(shí)，迎難而上，妥善解決問題第10頁，共15頁。如何做好責(zé)任組長面對下級(jí) ：是指揮者合理組織人力，財(cái)力，物力，就工作任務(wù)，拿出具體行動(dòng)方案，合理分工，明確職責(zé)，做好督查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題面對下級(jí)：是教育者善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士的問題所在，設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)評價(jià)和跟進(jìn)，善于發(fā)現(xiàn)新問題第11頁，共15頁。如何做好責(zé)任組長面對同級(jí) ：是合作者站在他人的立場，了解別人的需要，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重，盡力配合第12頁，共15頁。如何做好責(zé)任組長面對病人 是健康的守護(hù)者，知識(shí)的傳播者，正能量的傳遞者，從“要我服務(wù)”變成“我要服務(wù)”，提供主動(dòng)，溫馨的服務(wù)，讓病人對我們滿意放心。第13頁，共15頁。 挖掘基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵 強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理操作 檢查病人的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況 實(shí)現(xiàn)床邊護(hù)理，把時(shí)間還給病人 要按照各項(xiàng)服務(wù)流程展開工作 為病人提供人性化的服務(wù)假如我是責(zé)任組長第14頁，共15頁