生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期全面管理

1、 PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制及交期全面管理（2天/12小時(shí)）一、本課程培訓(xùn)的目的：計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的車間主管怨聲載道。 要么忙得要死：制造部門 天天救火！ ！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！ ！客戶催貨！ ！要么閑得要死：設(shè)備閑置， 工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng) 需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度 的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn) 確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生

2、變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與 調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相 對(duì)穩(wěn)定？如何制訂生產(chǎn)計(jì)劃和物料部門的目標(biāo)， 并進(jìn)行有效管理，提高工作人員的執(zhí)行 力？通過培訓(xùn)，進(jìn)行有效改善，最終達(dá)到提高 PMCU目關(guān)人員整體管理水平的要求。二、培訓(xùn)后的收益：通過本項(xiàng)目的培訓(xùn)，可以幫助貴公司解決以下問題：1、使PMCt關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2、明確企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料運(yùn)作管理的全過程；3、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；4、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制

3、，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性 和敏捷化響應(yīng)能力；5、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率；6、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率；7、物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致，庫存管理的目標(biāo)和庫存量的計(jì)算；8、企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫存和物流成本；9、從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代物料管理系統(tǒng)的理論與方法，提高物料、庫 存控制人員的管理水平；10、整體提升現(xiàn)場(chǎng)和PMCt理人員目標(biāo)管理能力，計(jì)劃能力和執(zhí)行能力。三、培訓(xùn)對(duì)象：計(jì)劃/跟單/業(yè)務(wù)跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質(zhì)/一線現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān) 人員四、培訓(xùn)方式及特色：（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩

4、演講占45%2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占 20%3、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場(chǎng)提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占 10%4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占 10%5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占 10%6、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占 5%（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：制造型企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃/物料/倉庫/采購案例分析，您的困惑大家解答, 您所參加的不是一堂枯燥的 “填鴨”課程五、課程大綱：主題導(dǎo)入一在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問

5、題？1、產(chǎn)能是憑經(jīng)驗(yàn)估出來的；2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低；3、緊急訂單特別多；4、排生產(chǎn)計(jì)劃無依據(jù)，排程技巧不佳；5、沒有做物料計(jì)劃；6、欠料、斷料頻繁發(fā)生；7、交期達(dá)成率很低；8、管理員不明白如何進(jìn)行員工目標(biāo)管理和評(píng)估；9、管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低,第一部分：組織規(guī)劃篇 一一PMC：作定位與跨部門協(xié)作1、PMCX作定位與規(guī)劃2、PMCX作必備五條件3、案例分析 此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)？或者說您把什么做為您工作的重心？4、優(yōu)秀PMCM功的關(guān)鍵：（1）生存理念；（2）工作的條理性5、PMB公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁6、PMO何站在客戶的角度把事做好？7、PMCJ口何跨部門開展工作？8

6、、跨部門協(xié)作不良的原因9、跨部門協(xié)作不良帶來的后果10、視頻教學(xué)：溝通協(xié)調(diào)的技巧11、學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會(huì)隨機(jī)抽查或由員工自己舉手發(fā)言：（1）談?wù)勀鷮?duì)本部分內(nèi)容學(xué)習(xí)的體會(huì)和感想；（2）今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實(shí)踐？并簡(jiǎn)說其思路。第二部分：生產(chǎn)策略篇 一一現(xiàn)代生產(chǎn)管理創(chuàng)新思維引言一一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)：(1)多種少量計(jì)劃、執(zhí)行難度加大(2)貨期短一一跟單的壓力越來越大(3)質(zhì)量高一一既要保證貨期又要保證質(zhì)量(4)價(jià)格低一一要求降低成本思考：是什么原因?qū)е颅h(huán)境形勢(shì)這么嚴(yán)駿？1、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響(1)影響客戶滿意度的主要方面；(2)企業(yè)的最終目的是什么？影

7、響企業(yè)利潤(rùn)有哪些因素？2、MTS較庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)3、MTO按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)4、精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用5、案例分析：現(xiàn)代訂單型生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)計(jì)劃人員怎樣從跟單角度出發(fā)，進(jìn)行管理，如何掌握技巧？如何面對(duì)跨行業(yè)的訂單變更？6、故事分享：所長(zhǎng)和博士的故事。7、現(xiàn)場(chǎng)討論：小學(xué)畢業(yè)、初中未畢業(yè)一一怎么做老板？博士為什么老是為老板打工?從中你得到什么啟示？第三部分：生產(chǎn)計(jì)劃篇一一生產(chǎn)的本質(zhì)、生產(chǎn)計(jì)劃制定與變更1、生產(chǎn)的本質(zhì)-運(yùn)用“5M1E達(dá)成“Q C、D”的活動(dòng)2、銷售預(yù)測(cè)方法3、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵4、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)5、生產(chǎn)計(jì)劃的用途6、生產(chǎn)計(jì)劃的種類7、制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)8、生產(chǎn)計(jì)劃

8、的內(nèi)容9、生產(chǎn)計(jì)劃看板管理10、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則11、生產(chǎn)計(jì)劃編制程序12、月生產(chǎn)計(jì)劃的擬定13、實(shí)例分析：月生產(chǎn)計(jì)劃的排定14、日程計(jì)劃追求的目標(biāo)15、日程計(jì)劃擬定的技巧16、實(shí)例分析：日生產(chǎn)計(jì)劃的排定17、現(xiàn)場(chǎng)討論：生產(chǎn)例會(huì)的組織技巧-誰組織？誰參加？解決什么問題？相關(guān)部門如何 配合？需準(zhǔn)備什么會(huì)議資料？形成什么執(zhí)行事項(xiàng)？前期確定的問題有無解決？第四部分：生產(chǎn)分析篇一一生產(chǎn)能力分析、人力和機(jī)器負(fù)荷分析1、什么是生產(chǎn)能力？2、決定生產(chǎn)能力的步驟？3、案例分析：(1)根據(jù)產(chǎn)能分析制定生產(chǎn)計(jì)劃-某五金廠產(chǎn)能分析實(shí)例(2)根據(jù)人力負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃一某電器廠人力負(fù)荷分析實(shí)例(3)根據(jù)機(jī)器負(fù)

9、荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃-設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算4、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：(1)某配件廠機(jī)器負(fù)荷分析練習(xí)。(2)優(yōu)先率的計(jì)算實(shí)例第五部分：生產(chǎn)進(jìn)度篇一一生產(chǎn)異常分析、生產(chǎn)進(jìn)度與交期管理1、何謂生產(chǎn)異常？2、如何掌握生產(chǎn)異常？3、當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)我們?nèi)绾巫鞒龇磻?yīng)？4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的措施6、進(jìn)度控制的類型7、交期延誤的原因探討8、交期延誤的改善原則9、交期延誤的改善對(duì)策10、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧11、生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決的工具 一特性要因圖12、現(xiàn)場(chǎng)討論：(1)生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)？ ( 2)插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)？ ( 3) 多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制？13、分析：產(chǎn)銷失

10、調(diào)原因及對(duì)策？14、專題展開：PMC雖勢(shì)心理建設(shè)一一只有主導(dǎo)才能打造成功第六部分：現(xiàn)場(chǎng)控制篇一一生產(chǎn)線平衡技巧與生產(chǎn)績(jī)效管理1、生產(chǎn)線平衡技巧與改善2、企業(yè)平衡生產(chǎn)線范例3、生產(chǎn)線改善前后平衡率的計(jì)算4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)報(bào)表分析5、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效(KPI)6、目標(biāo)管理與落實(shí)及績(jī)效的評(píng)估7、小組討論：每個(gè)人寫出自己做計(jì)劃工作中最大的二到三個(gè)困擾問題第七部分：物料控制篇一一從供應(yīng)采購、倉儲(chǔ)、物控、品管的管理要點(diǎn)（一）供應(yīng)和品質(zhì)層面的系統(tǒng)管理專題討論1:如何保證采購物料進(jìn)度（質(zhì)量）不會(huì)出問題？1、培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)（1）培養(yǎng)2、培養(yǎng)供應(yīng)商正確的質(zhì)量方法一一堅(jiān)持“三步曲”：（2）供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵一

11、一對(duì)待任何缺陷要做到“三不”政策；2、公司采購要明確采購標(biāo)準(zhǔn)；3、供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì)；4、供應(yīng)商資格認(rèn)證5、檢驗(yàn)與測(cè)試6、關(guān)口前移實(shí)施免檢7、供方商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)專題討論2:如何保證采購物料進(jìn)度（交期）不會(huì)出問題？（如何縮短采購周期（從采購處理訂單到送貨結(jié)束），提供采購交期達(dá)成率？）（二）物控層面的管理：1、正確認(rèn)識(shí)物料管理的5R2、制定物料計(jì)劃的目的3、物料計(jì)劃制定的依據(jù)4、物料計(jì)劃的核心內(nèi)容5、物料管理的工具-ABC法6、常備性物料的需求計(jì)劃7、某公司：月份物料需求計(jì)劃表范例8、某公司：周物料需求計(jì)劃表范例9、專用性物料需求計(jì)劃某公司：專用性物料需求計(jì)劃表存量的設(shè)置與控制物料交期跟催的方法

12、技巧課堂練習(xí)：（1）分析企業(yè)物料短缺及原因？ （ 2）如何解決？物料延誤后應(yīng)采取什么措施現(xiàn)場(chǎng)討論：（1）如何控制物料的消耗？ （ 2）物料管理中經(jīng)常遇到的問題及改善對(duì)策？ （ 3）老師點(diǎn)評(píng)。（三）從庫存控制層面進(jìn)行管理：1、庫存的周轉(zhuǎn)（1）衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)（2）庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算（3）加速庫存周轉(zhuǎn)的意義2、庫存管理（1）庫存管理的核心思想一一一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)（2）庫存成本的構(gòu)成 由兩部分構(gòu)成（3）提高庫存準(zhǔn)確度一一它是保證庫存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵。3、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)4、如何降低原材料庫存（1）供應(yīng)商管理庫存（2）與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展一一由對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系（3）

13、共享的信息平臺(tái)一一用信息代替庫存。5、案例分享一一西門子公司的VMI第八部分：客戶應(yīng)對(duì)篇一一客戶服務(wù)和客訴處理的技巧1、售前、售中、售后服務(wù)的技巧2、思考三個(gè)問題：（1）如何確認(rèn)客戶所需樣品？ （ 2）何制定合理的報(bào)價(jià)？ （ 3）如何 接收客戶正式訂單？3、補(bǔ)充說明：（1）如何進(jìn)行訂單評(píng)審？ （ 2）如何處理口頭訂單？ （ 3）如何簽單（簽 約），應(yīng)注意哪里細(xì)節(jié)問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ （ 4）當(dāng)客戶訂單有變更時(shí)如何處理？4、程序服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)的特點(diǎn)及應(yīng)用5、客戶投訴的價(jià)值6、處理客戶投訴的步驟：（1）讓客戶發(fā)泄，充分道歉（2）受理客戶投訴（3）尋求解 決問題的方案（4）答復(fù)客戶（5）跟蹤服務(wù)7.處

14、理客戶投訴的溝通方法和技巧：（1） “移情法”（2） “三明治法” （3）: “諒解法” （4） “引導(dǎo)征詢法”8、與客戶溝通禁止法則9、與客戶溝通九句禁語10、獲取客戶好感的六大法則11、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的12、PMCM具備的基本禮儀：（1）坐車（2）接待（3）乘電梯（4）拜訪（5）用餐（7） 握手（8）穿著等13、PMC勺壓力與情緒調(diào)控14、視頻教學(xué)：什么是真正的幸福和成就感內(nèi)容提要寫作提綱正文 TOC o 1-5 h z 一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的理論概述,4（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的概念，,，4（二）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的方法，,，5（三）計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的意義，,，5二、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問

15、題分析,5（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提模式不固定,5（二）公允價(jià)值的獲取，,，6（三）固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計(jì)量，,，7（四）利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)操縱,8 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 三、解決固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題的對(duì)策,10（一）確定積累時(shí)間統(tǒng)一計(jì)提模式,10（二）統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)，,，11（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性，,，11（四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的認(rèn)識(shí),12（五）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,12參考文獻(xiàn)15,，,111111111111111111111111111內(nèi)容提要在六大會(huì)計(jì)要素中，資產(chǎn)是

16、最重要的會(huì)計(jì)要素之一，與資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì) 信息是財(cái)務(wù)報(bào)表使用者關(guān)注的重要信息。然而長(zhǎng)期以來，我國(guó)的企業(yè)普遍存 在資產(chǎn)不實(shí)、利潤(rùn)虛增的情況，從而使資產(chǎn)減值問題一度成為我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范 的熱點(diǎn)問題。人們也期望通過會(huì)計(jì)上的法律法規(guī)減少信息的不對(duì)稱，讓企業(yè) 向廣大投資者提供真實(shí)有效的信息。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，資產(chǎn)減值是一個(gè)不可避免的現(xiàn)象，本文通過對(duì) 新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的對(duì)比，針對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會(huì)計(jì)處理，分析資產(chǎn) 減值準(zhǔn)備在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的存在的問題，并對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出解決問題的方法，闡述了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提取在 實(shí)務(wù)操作中面臨的境況。從資產(chǎn)減值準(zhǔn)備入手，對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)

17、備進(jìn)行分 析，提出了計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，計(jì)提時(shí)間未作統(tǒng)一規(guī)定等問題，并針對(duì)存在的 問題提出了分析方法等對(duì)策。寫作提綱一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的理論概述（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的概念（二）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的方法（三）計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的意義二、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題分析（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提模式不固定（二）公允價(jià)值的獲取（三）固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計(jì)量（四）利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)操縱三、解決固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題的對(duì)策（一）確定積累時(shí)間統(tǒng)一計(jì)提模式（二）統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性（四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的認(rèn)識(shí)（五）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系固定資

18、產(chǎn)減值準(zhǔn)備問題的探討隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，大眾對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露要 求也逐步提高。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)其交易方會(huì)計(jì)信息 要求也提高，國(guó)家為了宏觀調(diào)控的需要，也需要企業(yè)提供大量真實(shí)的會(huì)計(jì)信 息。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，“資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后會(huì)計(jì)期間不得 轉(zhuǎn)回”是不可逆性的規(guī)定。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則，預(yù)期不會(huì)帶來經(jīng)濟(jì) 利益的資源就不應(yīng)列入資產(chǎn)，預(yù)期不會(huì)帶來原預(yù)計(jì)額的經(jīng)濟(jì)利益的資源要折 扣后列入資產(chǎn)，即減除預(yù)計(jì)減值后的部分才是能帶來經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)。本文通過對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會(huì)計(jì)問題的研究，理論上提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)行資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)完善企業(yè)相關(guān)

19、會(huì)計(jì)核算，提高 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于完善我國(guó)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出建議，促進(jìn)我 國(guó)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備準(zhǔn)則完善。實(shí)踐中，這一研究旨在加強(qiáng)企業(yè)對(duì)與資產(chǎn)減值準(zhǔn) 備會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算，提示相關(guān)部門就準(zhǔn)則中不完善的地 方加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。以下就是我的論文。一、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的理論概述（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的概念固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是指資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過其可回收金額，固定資產(chǎn)可收回金額是指其公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金 流量的現(xiàn)值兩者之間較高者。其中，處置費(fèi)用包括與資產(chǎn)處置有關(guān)的法律費(fèi) 用、相關(guān)稅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)以及為使資產(chǎn)達(dá)到可銷售狀態(tài)所發(fā)生的直接費(fèi)用等判 斷固定資產(chǎn)是否減值，應(yīng)依

20、據(jù)資產(chǎn)可能已經(jīng)發(fā)生減損的某些跡象，如果存在 任何一種跡象，企業(yè)應(yīng)對(duì)其可收回金額進(jìn)行正式估計(jì)。企業(yè)的固定資產(chǎn)可按 固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與可收回金額孰低計(jì)量，按可收回金額低于賬面價(jià)值的差額計(jì)提減值準(zhǔn)備。對(duì)于可收回金額須以相關(guān)技術(shù)、管理等部門的專業(yè)人員 提供的內(nèi)部或外部獨(dú)立鑒定報(bào)告，作為判斷依據(jù)。10（二）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的方法大部分企業(yè)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備主要包括壞賬準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提范圍包括市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下跌 或技術(shù)陳舊、損壞、長(zhǎng)期閑置等原因?qū)е驴墒栈亟痤~低于賬面價(jià)值的固定資 產(chǎn)。計(jì)提方法是按單項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提。1、計(jì)提公式：減值準(zhǔn)備 =賬面價(jià)值-可收回

21、金額。2、全額計(jì)提情況：長(zhǎng)期閑置不用，在可預(yù)見的未來不會(huì)再使用，且已無轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定 資產(chǎn)；雖然固定資產(chǎn)尚可使用，但使用后產(chǎn)生大量不合格的固定資產(chǎn)；已遭損毀，以至于不再具有使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定資產(chǎn)；其它實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的固定資產(chǎn)。需要注意的是，已經(jīng)全額計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)，不再計(jì)提折舊。（三）計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的意義固定資產(chǎn)減值是指固定資產(chǎn)在使用過程中，由于存在有形損耗和無形損耗以及其他原因，導(dǎo)致其可收回金額低于其賬面價(jià)值的情況。當(dāng)可收回金額 低于帳面價(jià)值時(shí)，確認(rèn)固定資產(chǎn)發(fā)生了減值，這是就要計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn) 備，從而調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值， 以使賬面價(jià)值真實(shí)客觀地反映實(shí)

22、際價(jià)值。 計(jì)提減值準(zhǔn)備使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、制定的財(cái)務(wù)政策更加穩(wěn)健。而 從信息的使用者角度出發(fā)，適時(shí)考慮無形損耗，更精確計(jì)量了期末資產(chǎn)的價(jià) 值，同時(shí)也剔除了虛增的利潤(rùn)，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了謹(jǐn)慎性原則。計(jì)提 減值準(zhǔn)備是對(duì)固定資產(chǎn)折舊的有益補(bǔ)充，它的實(shí)施也體現(xiàn)了實(shí)質(zhì)重于形式的原則，使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)，財(cái)務(wù)政策更加穩(wěn)健?，F(xiàn)在，企業(yè)固定資產(chǎn)的更 新速度越來越快，利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備及時(shí)地反映固定資產(chǎn)的減值具有很 強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，的確有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題分析（一）固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提模式不固定固定資產(chǎn)在實(shí)際運(yùn)用過程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查的1

23、1時(shí)間“年度終了”較好掌握，但是“定期”會(huì)計(jì)制度沒有說明，這就給企業(yè) 提供了很大的選擇空間，使企業(yè)在操作的時(shí)候具有一定的隨意性，財(cái)務(wù)人員 可以隨意制定計(jì)提時(shí)間，造成虛假信息泛濫，誤導(dǎo)投資，也使企業(yè)之間提供 的相關(guān)信息缺乏了可比性。企業(yè)的會(huì)計(jì)行為受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度規(guī)定的約束，但是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在具有統(tǒng)一性和規(guī)范指導(dǎo)作用的同時(shí)還兼有一定的靈活性，給會(huì)計(jì)人員區(qū)別不同情況留有一定的活動(dòng)空間和判斷余地，如同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理存在多種備選的會(huì)計(jì)方法或可由會(huì)計(jì)人員做出不同的判斷。準(zhǔn)則的靈活性是為了讓更多的企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，多種會(huì)計(jì)處理方法并存， 為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)操縱提供了可乘之機(jī)， 企業(yè)可以根據(jù)自身利益的需要選擇會(huì)計(jì)方法

24、，操縱會(huì)計(jì)報(bào)表。（二）公允價(jià)值的獲取對(duì)于固定資產(chǎn)減值而言，公允價(jià)值的獲取有難度，我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)公允價(jià)值的定義：“在公平交易，熟悉情況的交易雙方自愿的進(jìn)行資產(chǎn)交換 或者債務(wù)清償?shù)慕痤~?！?可見，公允價(jià)值計(jì)量屬性反映的是現(xiàn)值，其本質(zhì) 是一種基于市場(chǎng)信息的評(píng)價(jià)， 是公平交易的市場(chǎng)而不是其它主體對(duì)資產(chǎn)或負(fù) 債價(jià)值的認(rèn)定。公允價(jià)值計(jì)量屬性的引入無疑在很大程度上會(huì)提高資產(chǎn)減值 會(huì)計(jì)信息的決策相關(guān)性，盡管我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但非市場(chǎng) 化的因素依然很多，與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則所依賴的“成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”相距甚 遠(yuǎn)。部分市場(chǎng)仍然處于壟斷狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)不充分，固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格不能反 映市場(chǎng)的公允性，我國(guó)目前

25、的資產(chǎn)信息、價(jià)格市場(chǎng)不健全，不能定期、及時(shí) 地公開各種資產(chǎn)的最新市價(jià)，因此公允價(jià)值難以得到合理的確定，不同市場(chǎng) 上所反映出來的市場(chǎng)信息存在一定的差異性，價(jià)格難以真正反映價(jià)值，準(zhǔn)則 對(duì)資產(chǎn)可收回金額的估計(jì)規(guī)定過于籠統(tǒng)，沒有明確劃分不同性質(zhì)的資產(chǎn)所使用的計(jì)量屬性，企業(yè)資產(chǎn)按照其經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)方式可以劃分為兩類，一類 是待出售和處置或者持有的目的就是為了出售并且有公平市場(chǎng)價(jià)值的資產(chǎn)， 如可交易性金融資產(chǎn)、可供出售的金融資產(chǎn)及投資性房地產(chǎn)等；另一類是基 于持續(xù)經(jīng)營(yíng)的假設(shè)，通過持續(xù)使用來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的資產(chǎn)，這類資產(chǎn)的價(jià)值 在很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，如企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)房等固定資產(chǎn)，這類資產(chǎn)即

26、使有公平的市場(chǎng)價(jià)格，但由于這類資產(chǎn)在正常經(jīng)營(yíng)條件下12是不會(huì)被出售或處置的，因此，其相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格與其特定主體價(jià)值的計(jì)量 是無關(guān)的，其價(jià)值取決于其未來所能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益的折現(xiàn)值。即同一生產(chǎn) 設(shè)備在不同企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理水平下其特定主體價(jià)值是不一樣的。因此， 如果籠統(tǒng)的運(yùn)用公允價(jià)值和現(xiàn)值對(duì)資產(chǎn)的可收回金額進(jìn)行估計(jì)并取其高者， 不僅會(huì)降低會(huì)計(jì)信息的可靠性，也會(huì)降低會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。在單個(gè)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化和經(jīng)營(yíng)管理水平下降的條件下，企業(yè)固定資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額可能會(huì)大于賬面價(jià)值，賬面價(jià)值可能大于現(xiàn)值，此時(shí)，從 會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性的要求來看，企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)值低于賬面價(jià)值的金額來計(jì)

27、提資產(chǎn)減值，這正是投資者決策所需要的會(huì)計(jì)信息。但是，按照準(zhǔn)則 規(guī)定，企業(yè)完全可以已公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的金額大于資產(chǎn)的賬面價(jià)值 為由不計(jì)提減值，而不對(duì)現(xiàn)值進(jìn)行估計(jì)。而此時(shí)，以公允價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)量的 資產(chǎn)價(jià)值不僅沒有真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也損害了會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)價(jià)值和反饋價(jià)值，所獲得的信息本身可能就是不完整的，增加了公允價(jià)值計(jì)量 的難度，造成了投資者的決策失誤。（三）固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計(jì)量固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計(jì)量難度較大，新準(zhǔn)則規(guī)定：資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值， 應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)在持續(xù)使用過程中和最終處置時(shí)所產(chǎn)生 的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量，來選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率對(duì)其進(jìn)行折現(xiàn)后的金額加以確 定。

28、”可見，未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值準(zhǔn)確性取決于未來現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率確定的 科學(xué)性和合理性。 但是，對(duì)現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率的確定很難把握。主要表現(xiàn)在:1、未來現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)具有很大不確定性。新準(zhǔn)則規(guī)定：商定資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量的取得是需要企業(yè)管理層在合理和有依據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)固定資 產(chǎn)剩余使用壽命內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行最佳估計(jì)，其中預(yù)計(jì)的固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)包括：固定資產(chǎn)持續(xù)使用過程中預(yù)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入如銷售量， 以及售價(jià)的預(yù)測(cè)；為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)持續(xù)使用過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入所必需的 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流出（包括為使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)所發(fā)生的現(xiàn)金流出） 如設(shè)備購置、廠房構(gòu)建的預(yù)測(cè)；資產(chǎn)使用壽命結(jié)束時(shí)，處置固定資產(chǎn)收到或

29、者支付的凈現(xiàn)金流量如處置收入、處置費(fèi)用公允價(jià)值的預(yù)測(cè)。而這些預(yù)測(cè)，一方面需要建立在一系列假設(shè)和估計(jì)的基礎(chǔ)之上，另一方面需要企業(yè)的管理13當(dāng)局具有較高的現(xiàn)金流量管理水平，對(duì)于我國(guó)而言中小企業(yè)占據(jù)著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，而中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中， 但凡是中小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營(yíng)， 使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的 積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。 其次,中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單不會(huì)單設(shè)部門去管理現(xiàn)金流量，這樣 一來，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息就會(huì)造成不確定，帶來數(shù)據(jù)失真的

30、后果。2、合理折現(xiàn)率的計(jì)量難度大。新準(zhǔn)則規(guī)定：“折現(xiàn)率是反映當(dāng)前市場(chǎng) 貨幣時(shí)間價(jià)值和資產(chǎn)特定風(fēng)險(xiǎn)的稅前利率，該折現(xiàn)率是企業(yè)在購置或者投資資產(chǎn)時(shí)所要求的必要報(bào)酬率?！币虼撕侠淼恼郜F(xiàn)率必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值和資產(chǎn)特定的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。要求合理折現(xiàn)率的確定必須以能夠反映該項(xiàng)資產(chǎn)特 定風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)利率為依據(jù)，如果該項(xiàng)市場(chǎng)利率難以取得，也可以采用替代利 率估計(jì)折現(xiàn)率。替代利率可以是調(diào)整后的加權(quán)平均資金成本、增量借款利率 或者其他相關(guān)借款利率。調(diào)整時(shí)需要考慮該項(xiàng)資產(chǎn)的特定風(fēng)險(xiǎn)，以及其他有 關(guān)貨幣風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來折現(xiàn)率成了一個(gè)十分不穩(wěn)定的因素，對(duì)于 企業(yè)而言，客觀估計(jì)某項(xiàng)固定資產(chǎn)的特定風(fēng)險(xiǎn)有相當(dāng)大的難度，不

31、同的會(huì)計(jì) 人員對(duì)于固定資產(chǎn)價(jià)值的會(huì)計(jì)估計(jì)顯然會(huì)有差異，這樣也容易導(dǎo)致利潤(rùn)操 縱，因而計(jì)提是否真實(shí)合理不易確定。在計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，要將計(jì)提的減值準(zhǔn)備考慮進(jìn)去。這樣做企業(yè)將 導(dǎo)致固定資產(chǎn)的原始價(jià)值一部分進(jìn)入了產(chǎn)品成本，一部分進(jìn)入了營(yíng)業(yè)外支 出，固定資產(chǎn)的原始價(jià)值應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)的整體，這樣做不是強(qiáng)行將本來屬 于一體的事物拆成了兩部分， 而對(duì)計(jì)提減值準(zhǔn)備金額估計(jì)的大小將使?fàn)I業(yè)費(fèi) 用與非營(yíng)業(yè)費(fèi)用之間的界限變模糊，進(jìn)而影響到營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與非營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算結(jié)果。由于折舊率和尚可使用年限在固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提和轉(zhuǎn)回的各期 均要做相應(yīng)的改變，固定資產(chǎn)均要重新計(jì)提折舊，不但計(jì)算煩瑣，而且容易 出錯(cuò)。（四）利用固定

32、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行利潤(rùn)操縱固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值、公允價(jià)值等是企業(yè)確認(rèn)和計(jì)量資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的很重要的基礎(chǔ)。通過上面的分析我們知道，公允價(jià)值、未來現(xiàn)金14 流量、折現(xiàn)率等在一定程度上依賴于會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，存在較大的主觀 性，其結(jié)果會(huì)因人而異。盡管新準(zhǔn)則對(duì)公允價(jià)值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的使用 進(jìn)行了細(xì)化和規(guī)范，但是要企業(yè)真實(shí)地計(jì)提固定資產(chǎn)減值，還存在一定的難 度。利潤(rùn)操縱是公司的管理層為了實(shí)現(xiàn)自身的效用少交所得稅或?qū)崿F(xiàn)公司的 市場(chǎng)價(jià)值最大化目標(biāo)，進(jìn)行會(huì)計(jì)政策的選擇，調(diào)節(jié)公司盈余的行為固定資產(chǎn) 減值的計(jì)提能夠平抑各年度間的利潤(rùn)波動(dòng)，為躊年度利潤(rùn)調(diào)節(jié)留出空間，有 的企業(yè)甚至將視為操縱盈虧的“蓄水池

33、”。企業(yè)利用固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備操縱 利潤(rùn)的表現(xiàn)形式通常有兩種形式：1、少提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)自身的動(dòng)機(jī)，有些企業(yè)為了上市或向銀行貸款，少提固定資產(chǎn)減值 準(zhǔn)備來增加企業(yè)利潤(rùn)，不能真實(shí)的反映資產(chǎn)價(jià)值，反映資產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)利 益，從而來粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，誤導(dǎo)了信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策，從而來得到想要的結(jié)果。2、多提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，減少企業(yè)利潤(rùn)。盈利的公司加速計(jì)提，一些企業(yè)往往趁著當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)較佳、利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)背景，大額加速計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，這樣既能集中清算、釋放一些歷史問題遺留下來的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，又能利用分計(jì)估計(jì)訴低估周定資產(chǎn)形成秘密準(zhǔn)備金，為以后的會(huì)計(jì)期間留下足夠的業(yè)績(jī)儲(chǔ)備

34、”。固定資產(chǎn)減值的計(jì)提直接影響企業(yè)利潤(rùn)的增減。有些企業(yè)人為地多提或少提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以達(dá)到調(diào)節(jié)企業(yè)利潤(rùn)的目的，這種行為嚴(yán)重的影響 了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，主觀隨意性較大，留給企業(yè)很大的選擇空間，計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)以及比例的確定都可由企業(yè)自行根據(jù)情況確定，這在客觀上也為企業(yè)利用計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備操縱利潤(rùn)提供了方便企業(yè)既可以“少提”來掩蓋風(fēng)險(xiǎn)，虛增利潤(rùn)，也可以“多提”減少利潤(rùn)，為來年增加利潤(rùn)做準(zhǔn)備，從而達(dá)到一定的目的。同時(shí)需要指出的是，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)，在以后 會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回，這使得企業(yè)想要利用轉(zhuǎn)回資產(chǎn)減值準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤(rùn)的美夢(mèng) 破滅，避免出現(xiàn)虛列資產(chǎn)，少提減值而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的虛增，

35、這一項(xiàng)規(guī)定大大減少了企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)節(jié)利潤(rùn)的空間。15三、解決固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)用中存在的問題的對(duì)策(一)確定積累時(shí)間統(tǒng)一計(jì)提模式新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的時(shí)間未作統(tǒng)一規(guī)定的問題做出了明確的說明，并規(guī)定應(yīng)當(dāng)判斷資產(chǎn)是否存在發(fā)生減值的可能性的跡象。如果存 在減值跡象，應(yīng)進(jìn)行減值測(cè)試，估計(jì)資產(chǎn)的可回收金額。當(dāng)固定資產(chǎn)的可回 收金額低于其賬面價(jià)值時(shí)，應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。這一規(guī)定統(tǒng)一了資產(chǎn)減值準(zhǔn) 備計(jì)提的時(shí)間，避免企業(yè)對(duì)外報(bào)送季報(bào)、年報(bào)時(shí)均應(yīng)按照準(zhǔn)則規(guī)定來判斷是 否存在資產(chǎn)減值的跡象，以便確定是否應(yīng)該計(jì)提減值準(zhǔn)備。準(zhǔn)則還規(guī)定了， 對(duì)于固定資產(chǎn)的減值損失，一旦確認(rèn)后，會(huì)計(jì)期間內(nèi)均不得轉(zhuǎn)回。1

36、、判斷資產(chǎn)減值跡象。資產(chǎn)存在減值跡象是是否進(jìn)行減值測(cè)試的必要前提，資產(chǎn)肯能發(fā)生減值的跡象主要可從外部信息來源和內(nèi)部信息來源兩方面加以判斷。(1)從企業(yè)外部信息來源看，資產(chǎn)的市價(jià)當(dāng)期大幅度下跌，其幅度明 顯高于因時(shí)間的推移或者正常使用而預(yù)計(jì)的下跌；企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的經(jīng)濟(jì)、技 術(shù)或者法律等環(huán)境及資產(chǎn)所處的市場(chǎng)在當(dāng)期或者將在近期發(fā)生重大變化，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有不利的影響； 市場(chǎng)利率或者其他市場(chǎng)投資報(bào)酬率在當(dāng)期已經(jīng) 提高，從而影響企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的折現(xiàn)率，導(dǎo)致資產(chǎn)可 收回金額大幅度降低等。(2)從企業(yè)內(nèi)部信息來源看，如果企業(yè)有證據(jù)表明資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過時(shí) 或者其實(shí)體已經(jīng)損壞；資產(chǎn)已經(jīng)或者將被閑置

37、、終止使用或者其實(shí)體已經(jīng)損 壞；企業(yè)內(nèi)部報(bào)告的證據(jù)表明資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效已經(jīng)低于或者將低于預(yù)期。2、確定可收回金額?？墒栈亟痤~應(yīng)當(dāng)根據(jù)資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之間較高者確定。應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：(1)資產(chǎn)的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平交易中銷售協(xié)議價(jià)格減去可直接歸屬該資產(chǎn)處置費(fèi)用的金額確定；不存在銷售協(xié)議但存在資產(chǎn)活躍市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值減去處置費(fèi)用的金額確定。(2)資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)在持續(xù)使用過程中 和最終處置時(shí)所產(chǎn)生的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量，選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率對(duì)其進(jìn)行折現(xiàn)16后的金額加以確定。（3）資產(chǎn)的公允價(jià)值經(jīng)濟(jì)

38、安全處置費(fèi)用后的凈額與資產(chǎn)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金 流量的現(xiàn)值，只要有一項(xiàng)超過了資產(chǎn)的賬面價(jià)值，就表明資產(chǎn)沒有發(fā)生減值，不需要再顧及另一項(xiàng)金額。3、由于該企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不完善以及會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的不完 備，會(huì)計(jì)政策選擇權(quán)具有一定的必然性。賦予企業(yè)一定的會(huì)計(jì)彈性，便于企 業(yè)通過專業(yè)判斷和會(huì)計(jì)選擇向市場(chǎng)傳遞企業(yè)的特有信息。然而，現(xiàn)在我國(guó)資 本市場(chǎng)尤其是股票市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)間畢竟還很短，各項(xiàng)措施都極不完善，在這 種情況下不宜賦予企業(yè)過多的選擇權(quán)9。因此，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)減值的試用范圍作較詳細(xì)的規(guī)定，盡可能縮小會(huì)計(jì)人員人為估計(jì)和判斷的范圍，避免企業(yè)執(zhí) 行會(huì)計(jì)政策的主觀隨意性，統(tǒng)一和規(guī)范資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提方法和計(jì)提比

39、例，盡可能減少同類業(yè)務(wù)處理方法的多樣性和選擇權(quán)。對(duì)于不同的計(jì)量模式實(shí)際上可以統(tǒng)一起來，就會(huì)顯得標(biāo)準(zhǔn)得多，好掌握 的多了。所以，可借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的資產(chǎn)減值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一規(guī)定， 從而有利于今后制定該企業(yè)的資產(chǎn)減值準(zhǔn)則。但這樣做，必須要計(jì)算現(xiàn)金流 量?jī)衄F(xiàn)值，估計(jì)各現(xiàn)金流出、流入量及貼現(xiàn)率、使用期限等，這就對(duì)該企業(yè) 的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。（二）統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)治理、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則市場(chǎng)的不完善和不完整的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)政策 選擇具有一定的必然性。給了企業(yè)一定程度的會(huì)計(jì)適應(yīng)性，安心的企業(yè)通過 專業(yè)判斷與會(huì)計(jì)選擇給市場(chǎng)的特定企業(yè)的信息。然而，我國(guó)的資本市場(chǎng)，尤 其是在股票市場(chǎng)仍然很短的開發(fā)時(shí)

40、間，這些措施都是很不完美，在這種情況下，不應(yīng)該有太多的事要讓企業(yè)期權(quán)。因此，我認(rèn)為審理的范圍應(yīng)是資產(chǎn)減 值，為一個(gè)更詳細(xì)的要求 ，減少會(huì)計(jì)人員估計(jì)的范圍和判斷的人類，避免企 業(yè)主觀和任意實(shí)施會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一和規(guī)范會(huì)計(jì)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備等上述方法、 規(guī)定比例方法來減少同類業(yè)務(wù)的多樣性和選擇。（三）提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性提高固定資產(chǎn)可收回金額確定方式的操作性，我們應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，制定操作性較強(qiáng)的具體標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐。固定資產(chǎn)可收17 回金額的確定由企業(yè)根據(jù)自身所處的 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境而定。如企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 較發(fā)達(dá)的地區(qū)，可鼓勵(lì)企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)算或預(yù)測(cè)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算或預(yù)測(cè)

41、數(shù)據(jù)的反饋情況，看企業(yè)是否具備采用在用價(jià)值這一計(jì)量屬性來確立固定資 產(chǎn)的可收回金額。（四）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管 理，企業(yè)應(yīng)制定固定資產(chǎn)的核算程序和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)減值的核算，確 保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性和完整性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先要建立固定 資產(chǎn)的狀態(tài)管理，并要對(duì)固定資產(chǎn)的使用性能及時(shí)分析，掌握固定資產(chǎn)的使 用情況，如有確鑿證據(jù)表明固定資產(chǎn)存在減值跡象的，要及時(shí)進(jìn)行減值測(cè)試，正確估計(jì)資產(chǎn)的可收回金額。（五）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，不僅要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的審計(jì)，更要加強(qiáng) 以獨(dú)立審計(jì)為核心的外部監(jiān)督，充

42、分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)督作用。這樣才能確保固定資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性。1、開發(fā)相應(yīng)的制度和規(guī)定雖然對(duì)逆轉(zhuǎn)資產(chǎn)減值是一種嚴(yán)重的虐待在中國(guó)的政策，但作為一個(gè)實(shí)際的政策，其存在的修訂的精度可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果未來的資產(chǎn)價(jià) 值的逆轉(zhuǎn)恢復(fù)，然后要自然減值虧損公認(rèn)。為了防止損害調(diào)整利潤(rùn)情況是由 企業(yè)、計(jì)提的減值，之前的資產(chǎn)價(jià)值回收和逆轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備。這種情況下屬于企 業(yè)謹(jǐn)慎性原則在過去對(duì)反向的濫用，秘密的準(zhǔn)備。我想，是區(qū)分開發(fā)有關(guān)系 統(tǒng)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是一個(gè)合理的解釋減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)移反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)用 回顧性的調(diào)整。針對(duì)存在的問題，關(guān)鍵是這個(gè)禁令不是逆轉(zhuǎn)，但應(yīng)進(jìn)一步提 高會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而發(fā)展相應(yīng)的制度和法規(guī)來規(guī)范的使用的固定資產(chǎn)減值。2、加強(qiáng)信息披露在目前的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)政策的變化，在本年度的財(cái)務(wù)狀況和 經(jīng)營(yíng)成果有著重要的意義，但不應(yīng)詳細(xì)描述了哪些變化。所以大部分的企業(yè) 提供或者轉(zhuǎn)讓大型回來時(shí)，并沒有提及或少提及的原因是資產(chǎn)減值，而且沒 有透露細(xì)節(jié)，甚至如果投資者想知道更多的損害企業(yè)資產(chǎn)，沒有開始。因此,18完善法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)信息披露標(biāo)準(zhǔn)，提高信息透明度和公眾披露企業(yè)的 資料，減值準(zhǔn)備的利潤(rùn)來提高使用