企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理及公司理財(cái)管理知識(shí)分析(doc 51)

1、敗第01講 企扒業(yè)經(jīng)理人的困惑版經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷昂，為中國(guó)企業(yè)帶扳來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)奧，挑戰(zhàn)的背后機(jī)霸遇也同時(shí)并存。哀然而，對(duì)于公司拜的總經(jīng)理而言，般若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)按中脫穎而出，就瓣需要多方面的管氨理技能，通過(guò)財(cái)芭務(wù)信息把握企業(yè)佰的運(yùn)作，這是在啊競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稗下取得成功的前伴提條件。哎一、經(jīng)理人的困擺惑百企業(yè)到底是什么拔，怎樣將企業(yè)做艾好，很多經(jīng)理人艾也很困擾。安1.公司各項(xiàng)業(yè)頒務(wù)發(fā)展及其獲利哀能力邦公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)熬展了，但是它的八盈利點(diǎn)在哪里，般比如銷售部門(mén)覺(jué)熬得做了很多單，瓣但是卻賺不到錢(qián)襖，是不是財(cái)務(wù)算愛(ài)錯(cuò)了？技術(shù)部門(mén)瓣覺(jué)得自己設(shè)計(jì)的壩東西很好，但市柏場(chǎng)銷售卻很差，頒是不是銷售員不罷會(huì)賣(mài)？企

2、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)版者也有很大的困扮擾，不知道公司艾的產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)翱該定到什么程度澳才能保證銷量。盎2.是否維持現(xiàn)擺有經(jīng)營(yíng)狀態(tài)？調(diào)澳整什么？鞍同樣，很多企業(yè)隘不知道怎樣維持盎現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)的狀疤態(tài)，中國(guó)大陸最背近也進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)盎危機(jī)階段，很多鞍企業(yè)碰到很大的隘困境，那么企業(yè)靶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)如何叭調(diào)整？絆金融危機(jī)導(dǎo)致很敖多企業(yè)倒閉，企稗業(yè)的倒閉大多都搬是慢性病在這個(gè)阿冬天爆發(fā)。很多吧公司出的這個(gè)問(wèn)艾題，基本上可以柏歸結(jié)為三種：長(zhǎng)期管理不善艾長(zhǎng)期管理不善，拌導(dǎo)致企業(yè)盈利能斑力不夠，它往往半喜歡用規(guī)模和大俺量籌集資金來(lái)掩皚蓋管理的問(wèn)題。【案例1】八全世界最大的印百染企業(yè)江龍控股埃2008年10白月7號(hào)突然宣布百倒閉，夫妻

3、兩人翱都已經(jīng)逃跑，而扒江龍控股200凹7年的營(yíng)業(yè)額是阿30億人民幣，阿而且它的訂單供敗不應(yīng)求，這樣的埃企業(yè)貌似業(yè)務(wù)很敖好，但是為什么傲它卻支撐不?。堪等澜缱畲蟮目p芭紉機(jī)企業(yè)飛躍集擺團(tuán)這幾年也陷入芭了困境，最近已熬經(jīng)宣布倒閉。而案珠三角地區(qū)和長(zhǎng)爸三角地區(qū)那些八“白三來(lái)一補(bǔ)辦”稗的企業(yè)，基本上半是成片的倒閉。扮過(guò)去廣東省由于矮企業(yè)多，用電量耙大，經(jīng)常缺電，佰從2008年秋鞍天開(kāi)始不缺電了把，因?yàn)槠髽I(yè)用電案量大大減少。這白些企業(yè)實(shí)際上有班大量的問(wèn)題存在扒。板中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)岸方式是有問(wèn)題的昂，都是建立在以翱比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為安基礎(chǔ)之上，比如白通過(guò)壓縮原材料愛(ài)成本、人工成本盎及資產(chǎn)成本獲得拔成本優(yōu)勢(shì)。但今

4、半天的中國(guó)已經(jīng)進(jìn)奧入一個(gè)高成本的奧時(shí)代，使得我們罷很多企業(yè)的優(yōu)勢(shì)搬被喪失殆盡，再挨加上我們本來(lái)附唉加值就比較低（耙“阿三來(lái)一補(bǔ)唉”芭企業(yè)基本上都是邦賺是工繳費(fèi)），百因此中國(guó)企業(yè)建按立這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案是有問(wèn)題的。凹一些比較大一點(diǎn)瓣的企業(yè)的成長(zhǎng)模邦式也有問(wèn)題，比案方中國(guó)企業(yè)的楷斑模聯(lián)想，200按7年的銷售凈利翱潤(rùn)也只有0.3岸3%，另一家楷扒模企業(yè)海爾的銷霸售凈利潤(rùn)也只有哎1.44%。所熬以，中國(guó)企業(yè)的啊成長(zhǎng)模式、企業(yè)邦化管理還是大量瓣的建立在這種機(jī)哀會(huì)導(dǎo)向之下。這俺種機(jī)會(huì)導(dǎo)向使得吧很多企業(yè) 的經(jīng)壩營(yíng)狀態(tài)不太好，岸所以冬天一冷，百很多人就開(kāi)始感隘冒了。產(chǎn)品單一化吧很多企業(yè)長(zhǎng)期的哎產(chǎn)品盈利能力低耙下。

5、產(chǎn)品單一化八是一個(gè)非常重要版的問(wèn)題。一個(gè)企罷業(yè)的產(chǎn)品是需要板一個(gè)周期性的，隘它是要從萌芽期罷，到初創(chuàng)期，一埃直到高速成長(zhǎng)期埃、成熟期和衰退芭期這一階段。家爸電企業(yè)跟信息化板產(chǎn)品融合，中國(guó)跋的家電企業(yè)就一笆下子成長(zhǎng)起來(lái)。白我認(rèn)為中國(guó)家電班企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第哀四個(gè)階段。第一翱個(gè)階段是建立在頒世界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移叭，他們利用中國(guó)拔的優(yōu)勢(shì)成為國(guó)際巴的代工；第二個(gè)頒階段是內(nèi)需拉動(dòng)柏，中國(guó)家電普及哀化；第三個(gè)階段凹是藹“扳戰(zhàn)國(guó)決戰(zhàn)半”案，導(dǎo)致家電行業(yè)埃大量的洗牌，最跋慘的階段是在2絆002200案5年這幾年。從拌2006年開(kāi)始般，中國(guó)家電企業(yè)瓣似乎看到了一絲扮曙光。彩電基本哎上是完了，但是傲空調(diào)、小家電、爸廚房衛(wèi)生

6、設(shè)備、扮廚衛(wèi)這些家電行辦業(yè)的子行業(yè)稍微扳好一點(diǎn)。TCL癌承接了一個(gè)落后熬的技術(shù)產(chǎn)品，它班的平板技術(shù)在中佰國(guó)是非常糟糕的斑，甚至連臺(tái)灣企頒業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)。絆所以，從這個(gè)角邦度看，家電企業(yè)艾在往這個(gè)方向走扒的時(shí)候，但是，凹企業(yè)的產(chǎn)品在往笆信息化道路上走翱還是有問(wèn)題的，班所以我大膽預(yù)測(cè)疤未來(lái)彩電可能會(huì)伴跟電腦完全合并跋。市場(chǎng)單一霸中國(guó)企業(yè)，特別傲是成長(zhǎng)的中小企敖業(yè)都是靠外貿(mào)拉按動(dòng)的。當(dāng)國(guó)內(nèi)市翱場(chǎng)存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)敗，國(guó)際市場(chǎng)上單頒子很大，雖然價(jià)鞍格低一點(diǎn)，但是耙單子很大，就可扒以很快把企業(yè)規(guī)柏模催大，規(guī)模一耙催大以后，很多捌企業(yè)就得到了迅岸猛的發(fā)展。但是跋做大以后有時(shí)候艾就早死了。很多拌企業(yè)不是做大做擺強(qiáng)，

7、而是做大做扮垮。企業(yè)越大，襖它越對(duì)成本的依澳托性越好、越重案，產(chǎn)品的附加值邦反而越低，它只吧能通過(guò)大量制造半實(shí)現(xiàn)它企業(yè)的基骯礎(chǔ)。這次金融危扳機(jī)使得美國(guó)的消奧費(fèi)形式發(fā)生了變扒化，它原來(lái)是利半用過(guò)多的信貸消礙費(fèi)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)了整伴個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。美岸國(guó)的窮人本來(lái)就拔沒(méi)有錢(qián)消費(fèi)，但伴因?yàn)榭梢越栀J消癌費(fèi)，所以拉伸整柏個(gè)經(jīng)濟(jì)的活躍度熬，也使得中國(guó)一礙些外向型企業(yè)，矮也就是純出口加班工型企業(yè)有了市罷場(chǎng)機(jī)會(huì)。未來(lái)中巴國(guó)30年，這種隘建立在世界過(guò)度昂信貸消費(fèi)基礎(chǔ)上襖的生產(chǎn)力的企業(yè)邦將會(huì)面臨著很大傲的困境。產(chǎn)品市胺場(chǎng)單一的企業(yè)，澳現(xiàn)在也面臨一個(gè)耙很大的抉擇。最辦近這段時(shí)間，出拌口到美國(guó)去的企爸業(yè)因?yàn)橄M(fèi)的萎半縮造成了整個(gè)

8、市巴場(chǎng)的萎縮。暗所以，金融危機(jī)鞍產(chǎn)生的三個(gè)原因搬，一個(gè)是長(zhǎng)期的芭管理不善，用規(guī)爸模掩蓋問(wèn)題；第拔二個(gè)是技術(shù)含量板低，產(chǎn)品單一導(dǎo)辦致市場(chǎng)消費(fèi)萎縮爸；第三是市場(chǎng)單斑一，導(dǎo)致某一個(gè)背市場(chǎng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)危傲機(jī)的時(shí)候，企業(yè)熬就被完全拖垮。白公司應(yīng)該如何去瓣面對(duì)這種經(jīng)營(yíng)的哀狀態(tài)，應(yīng)該去調(diào)巴整什么。很多人案會(huì)說(shuō)，要做正確昂的事情。其實(shí)大爸部分經(jīng)理人不是氨不知道做正確的壩事情，而是不知皚道在合適的時(shí)間壩做事情。世界上吧絕對(duì)正確的事情疤是絕對(duì)不存在的芭，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間奧做對(duì)了60%俺70%，這件事襖情反而更好，所安以時(shí)機(jī)更重要。巴3.公司的錢(qián)花礙在哪里？白很多企業(yè)的老板百都有個(gè)心頭病，鞍就是不知道錢(qián)花安在什么地方。這半

9、看上去像笑話：扮動(dòng)輒每年幾億、背幾十億美元的開(kāi)哀支，竟然不知道霸花到哪里去了？霸為什么不知道錢(qián)敖具體花在什么地藹方？是因?yàn)闆](méi)有斑數(shù)據(jù)。很多企業(yè)拜沒(méi)有精細(xì)的成本岸管理，用錢(qián)隨意啊，沒(méi)有一套能解扮決問(wèn)題的成本核班算方法和成本管斑理工具。因而導(dǎo)辦致錢(qián)花得如流水吧，還不知道錢(qián)到澳哪里去了，雖然絆有的企業(yè)利潤(rùn)不敖錯(cuò)，但是年底一胺算帳，所剩無(wú)幾扮，這就是缺乏科愛(ài)學(xué)的會(huì)計(jì)管理造班成的。佰4.為什么收入叭不少卻沒(méi)有利潤(rùn)骯？癌很多中國(guó)企業(yè)收俺入上升以后，利班潤(rùn)沒(méi)有了，比如霸2007年聯(lián)想爸的營(yíng)業(yè)額是15敖00多億人民幣拌，海爾是670邦多億，華為是6拔70多億人民幣癌。倒退10年，昂1998年的時(shí)辦候，他們都是

10、1襖00個(gè)億規(guī)模，昂增長(zhǎng)了幾倍到十芭幾倍，這是建立案在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大半好形勢(shì)下，也由班于聯(lián)想收購(gòu)了I敖BM。富士康2俺007年的營(yíng)業(yè)扒額達(dá)到了500凹0多億，當(dāng)初也襖是100億的規(guī)艾模，為什么10靶年過(guò)后，人家漲耙那么多，這是應(yīng)霸該引起我們思考拜的。辦我們國(guó)內(nèi)的中小案型企業(yè)還是定性板不夠，我們?cè)阡N拜售凈利潤(rùn)方面不瓣高。富士康的銷鞍售凈利潤(rùn)率是7昂%，是非常不錯(cuò)襖的。而聯(lián)想天天擺說(shuō)要收購(gòu)品牌，芭打品牌戰(zhàn)。人家案富士康沒(méi)有品牌邦，只是做一些代哎工，大家用的A皚pple的產(chǎn)品懊，iPhone疤的手機(jī)，諾基亞捌的N95，這些礙產(chǎn)品都是富士康挨做的。人家就是扳把企業(yè)老老實(shí)實(shí)敗的做得更加徹底霸。而聯(lián)想又去收

11、俺購(gòu)國(guó)際化品牌，傲又是成為奧運(yùn)會(huì)哎的合作伙伴，又鞍做房地產(chǎn)，還要傲做投融資，做了八一大堆的事情，板但是卻沒(méi)賺到人扳家那么多錢(qián)。癌最近天冷了，冬壩天里有兩種人，瓣有一種人體質(zhì)不扳好，天一冷他就跋趕快買(mǎi)大衣，冬跋天縮在一個(gè)地方伴，這是很多中小敖型企業(yè)過(guò)冬的方吧法，他們沒(méi)能力傲就開(kāi)始過(guò)冬。而哎很多大公司都是扒在冬天進(jìn)行收購(gòu)鞍的，比如深圳李佰嘉誠(chéng)控股的一家皚公司最近想物色哎一些企業(yè)，他們俺想趁這個(gè)機(jī)會(huì)收敗購(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)充。襖因?yàn)槎炖镔Y產(chǎn)搬更便宜。富士康熬也是，也要開(kāi)始罷進(jìn)行大肆的收購(gòu)按。一個(gè)企業(yè)如果愛(ài)在冬天逆投資、盎擴(kuò)充固定資產(chǎn)，辦它的成本更低。熬冬天里看誰(shuí)做什俺么，決定這個(gè)人佰未來(lái)能成為什么案。一個(gè)人

12、的競(jìng)爭(zhēng)白力不僅僅取決于耙你上班在干什么愛(ài)，更重要的是取班決于下班后干什伴么。很多人下班版后就是去喝酒、叭玩，而有的人下斑班后抓緊學(xué)習(xí)，白抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)的瓣人更能適應(yīng)社會(huì)八的變化。所以，案人在順境時(shí)候多岸做事，在逆境之氨中多讀書(shū)、多學(xué)安習(xí)，這一點(diǎn)非常芭重要。扳5.投入更新固鞍定資產(chǎn)的必要性邦？背中國(guó)人有著簡(jiǎn)樸傲的優(yōu)良傳統(tǒng)，喜挨歡把辛苦賺來(lái)的礙錢(qián)存起來(lái)。不能笆說(shuō)這不是好習(xí)慣瓣。但是既然我們扒在游戲中選擇了隘商人，就要用一靶個(gè)商人的準(zhǔn)則來(lái)拌衡量自己游戲中巴的身份。要么就靶不玩，要玩就充按分投入體驗(yàn)樂(lè)趣叭嘛。事實(shí)上，沒(méi)熬有一個(gè)大商人是熬靠把錢(qián)放銀行里翱吃利息發(fā)家的。叭商人的準(zhǔn)則，就暗是賺錢(qián)，然后投笆資新

13、的生意，繼艾續(xù)賺錢(qián)。哀既然錢(qián)花不完，胺存起來(lái)又不合算扮，又有通貨膨脹案貨幣貶值的危險(xiǎn)隘。那么錢(qián)做什么柏好呢？當(dāng)然，我扒們還有一個(gè)選擇隘：投資。藹6.對(duì)外投入必暗要性，如何選擇白？般香港有一家上市斑公司，最近發(fā)現(xiàn)瓣去歐洲收購(gòu)電廠氨，價(jià)格只有原來(lái)百的1/2，電價(jià)班是4歐元，拿了搬電價(jià)補(bǔ)貼以后就吧賺錢(qián)，這是非常阿好的機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)暗哪家銀行有膽識(shí)按的話，拿20億昂美金就可以收購(gòu)耙遍布美國(guó)的、排背名美國(guó)第四位的奧華盛頓銀行，但昂是很遺憾的是國(guó)八內(nèi)銀行，還沒(méi)這埃個(gè)感覺(jué)。所以，挨對(duì)外投資的必要敗性、選擇，跟企唉業(yè)的戰(zhàn)略、管理翱、盈利分析有很暗大的關(guān)系。巴7.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)埃績(jī)?nèi)绾?，未?lái)機(jī)辦會(huì)風(fēng)險(xiǎn)怎樣？捌那么，企業(yè)

14、的經(jīng)翱營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾?，未岸?lái)的風(fēng)險(xiǎn)又在哪伴里？今天的結(jié)果澳都是昨天的原因愛(ài)造成的。一個(gè)經(jīng)疤理人應(yīng)該要懂得背的是昨天、今天邦和明天。經(jīng)理人擺的思維有兩個(gè)明耙顯的特征，第一扒個(gè)特征是逆向思扮維，必須學(xué)會(huì)從佰結(jié)果開(kāi)始反推；藹第二個(gè)是必須有安縱向的思考，今霸天的結(jié)果是昨天懊的原因，今天的盎事情是明天的結(jié)疤果，所以一定要奧把昨天、今天和哀明天聯(lián)系起來(lái)，扒那才是一個(gè)非常皚具有線性思維的昂管理者。哀很多人都是點(diǎn)狀翱思維，這種點(diǎn)狀班思維使得企業(yè)的把內(nèi)耗很大。比如班部門(mén)經(jīng)理往往成邦為企業(yè)管理的最哀大障礙，原因是拔因?yàn)槟愕钠ü蓻Q凹定了你的腦袋，扳你坐在自己的部懊門(mén)里面，你就考百慮你的屁股，所捌以這樣的話，很百多的企業(yè)

15、管理成癌本加大了。很多八經(jīng)理人不是在做芭結(jié)果，而是在做隘責(zé)任，這件事情哎跟他沒(méi)責(zé)任就是絆最好的、最安全岸的。搬為什么會(huì)導(dǎo)致這氨樣的情況，實(shí)際跋上跟企業(yè)最終的俺導(dǎo)向性不明確有拌關(guān)。癌8.如何決定企板業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，傲如何分配目標(biāo)計(jì)般劃？擺如果我們不能夠敖改變經(jīng)理人的思襖維方式，一個(gè)企背業(yè)的計(jì)劃就沒(méi)有捌統(tǒng)一性，計(jì)劃就骯變成了責(zé)任劃分壩的勢(shì)力范圍的一鞍本書(shū)、一個(gè)地圖捌而已。一到年底奧、年初大家在制耙定計(jì)劃的時(shí)候，扮有一個(gè)非常重要隘的導(dǎo)向就是爭(zhēng)奪拜資源，資源爭(zhēng)奪奧得越多，這個(gè)部阿門(mén)明年混得最好啊。老板和部門(mén)經(jīng)爸理之間形成了拉隘鋸戰(zhàn)，就變成了按一個(gè)博弈的過(guò)程胺，老板把指標(biāo)定拔得高高的，部門(mén)艾經(jīng)理把指標(biāo)壓得

16、靶低低的，這就叫癌扯皮。這樣的計(jì)扳劃就沒(méi)有實(shí)在的襖意義。哎今天中國(guó)企業(yè)的熬預(yù)算管理水平低藹，整體企業(yè)管理奧水平低，實(shí)際上疤中國(guó)大部分企業(yè)白還是把預(yù)算管理叭當(dāng)成一個(gè)財(cái)務(wù)的懊東西。實(shí)際上預(yù)佰算管理是整個(gè)公擺司的事情。如果把整個(gè)公司的管理骯語(yǔ)言沒(méi)有建立，熬那么整個(gè)預(yù)算管頒理是沒(méi)有基礎(chǔ)的柏。這個(gè)管理語(yǔ)言柏就是盈利的語(yǔ)言壩，財(cái)務(wù)的語(yǔ)言，邦是整個(gè)企業(yè)管理芭的語(yǔ)言。傲因此，如何建立芭管理語(yǔ)言有三個(gè)扒要點(diǎn)：頒首先，中國(guó)企業(yè)稗需要改善的是管氨理的語(yǔ)言，要建癌立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向敖的管理語(yǔ)言。如哀果沒(méi)有共同的語(yǔ)芭言，就會(huì)公說(shuō)公爸有理，婆講婆有半理，公婆都有大傲道理。所以建立鞍財(cái)務(wù)預(yù)算的語(yǔ)言骯是關(guān)鍵。巴第二，我們要建澳立

17、一個(gè)系統(tǒng)管理挨的語(yǔ)言，這系統(tǒng)愛(ài)的管理語(yǔ)言是我骯們整體盈利管理邦的思想。在財(cái)務(wù)八語(yǔ)言的基礎(chǔ)上，暗建立一個(gè)效益管搬理的整體系統(tǒng)。版第三，從上到下盎的連接。這就是耙企業(yè)的整個(gè)績(jī)效敖管理。財(cái)務(wù)績(jī)效版、部門(mén)績(jī)效及個(gè)哀人績(jī)效怎么連接叭，實(shí)際上是要從絆公司績(jī)效向下分背解，這樣就構(gòu)成版了整體管理中的愛(ài)核心思想。澳第02講 心爸中有數(shù)的必要：哎建立企業(yè)經(jīng)理人暗的財(cái)務(wù)觀念暗二、企業(yè)盈利管俺理-拌“愛(ài)心中有數(shù)敗”胺的奧秘八（一）企業(yè)管理耙的關(guān)鍵霸1.企業(yè)是一個(gè)霸盈利的載體愛(ài)很多人也許會(huì)說(shuō)絆，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)奧很大的社會(huì)目標(biāo)骯，說(shuō)實(shí)話，那都艾是在企業(yè)盈利基般礎(chǔ)上的延伸，如阿果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)澳基本盈利的思想版、盈利的管理，哎

18、那它是做不下去矮的。因此，經(jīng)理版人必須懂得這些案最基本的盈利的板思想。埃那么，一個(gè)企業(yè)八的基本的盈利思啊想在哪里？經(jīng)理斑人是否有能力讓頒整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能艾夠按照目標(biāo)、程八序來(lái)運(yùn)作和控制氨？很多企業(yè)很亂按的原因是因?yàn)樗鼕W的整個(gè)控制力不芭夠，不能及時(shí)掌巴握信息，導(dǎo)致企安業(yè)運(yùn)行過(guò)程中比啊較混亂。企業(yè)管斑理一個(gè)非常重要耙的標(biāo)準(zhǔn)是有序度昂，上班遲到的家盎伙總是那幾個(gè)人凹，他們遲到跟家疤離公司的路程遠(yuǎn)案近沒(méi)有關(guān)系，而安是跟他的習(xí)慣有矮關(guān)系。同樣，一背個(gè)企業(yè)經(jīng)常犯的疤錯(cuò)誤跟這個(gè)企業(yè)柏運(yùn)行中的系統(tǒng)的皚習(xí)慣性或系統(tǒng)性跋的嚴(yán)重缺陷有關(guān)拜。比如企業(yè)經(jīng)常跋出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題拌總是那幾個(gè)關(guān)鍵板點(diǎn)，80%的質(zhì)扒量問(wèn)題都是出在啊

19、那個(gè)地方，跟領(lǐng)氨導(dǎo)者人是有關(guān)系熬的。罷2.為什么做大矮的企業(yè)總是出現(xiàn)暗問(wèn)題拔一個(gè)企業(yè)的風(fēng)格哎跟領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)系班，這個(gè)企業(yè)出問(wèn)氨題也跟這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)哀者的思維缺陷有吧關(guān)系，當(dāng)然最大暗的問(wèn)題一定是價(jià)跋值觀的缺陷。為白什么一些做大的傲企業(yè)總會(huì)出現(xiàn)問(wèn)挨題？跟它的價(jià)值鞍觀的缺失有關(guān)。靶有些企業(yè)家說(shuō)：背我把錢(qián)分給人家拜，我的境界就很般高了。實(shí)際上這半是很低的境界，挨只不過(guò)初級(jí)階段疤而已。一個(gè)人剛盎剛完成一個(gè)窮人捌到富人的過(guò)程中傲，他可以把錢(qián)分瓣給別人，去獲取稗更大的目標(biāo)，但鞍實(shí)際上價(jià)值觀的拔背后，實(shí)際上是疤貪欲。那些被逮壩進(jìn)去的家伙，他哀自己前兩年都說(shuō)辦自己不貪，但他靶最后還是為了貪八付出代價(jià)。所以斑，價(jià)值觀的缺

20、失骯導(dǎo)致很多企業(yè)控版制運(yùn)行管理越界叭。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)奧行最低的界是在斑法律，最高的界柏是道德，基本的癌界在程序和控制唉，所以事情是講敗界的。罷3.為什么很多芭企業(yè)整個(gè)運(yùn)行管藹理沒(méi)有有序度叭很多企業(yè)整個(gè)運(yùn)跋行管理沒(méi)有有序柏度，是因?yàn)楣芾戆绲淖罨咀サ貌话酆?。做好難的事拔情比做好易的事頒情哪個(gè)更難？難罷的事情都是風(fēng)頭疤上的事情，思想擺充分重視，資源胺傾斜，做完以后按，功勞非常清晰氨。而易的事情往扒往是基礎(chǔ)的工作扳，容易做，但往辦往是基礎(chǔ)的事情澳常常需要堅(jiān)持，艾所以被很多人忽稗略或堅(jiān)持不下來(lái)鞍。堅(jiān)持是很重要半的?！景咐?】唉比如踢足球，就板是大家想辦法把隘自己的球攻進(jìn)對(duì)搬方的門(mén)里面，又邦不讓對(duì)方把球踢

21、半進(jìn)我們的門(mén)里，安這是最簡(jiǎn)單的游哎戲規(guī)則。我們不凹管是先把門(mén)，自藹己的門(mén)守住，踢叭進(jìn)對(duì)方，還是先癌踢對(duì)方，同時(shí)要巴守門(mén)，這叫做戰(zhàn)罷略，戰(zhàn)略就講方頒向。有了這種戰(zhàn)瓣略之后，怎么樣奧能達(dá)到勝利的彼盎岸，勝利的成果吧是多勝少。我踢般進(jìn)他的門(mén)比較多芭，失掉球比較少奧，叫多勝少，這敗是勝利的成果。胺戰(zhàn)略定下來(lái)后，半采取什么方式很敗重要，想好方式愛(ài)后再去組合資源板，因此踢足球首奧先要有戰(zhàn)略思想白，其次要有一個(gè)骯非常重要陣型，安陣型支撐了你的敖打法。比如英格奧蘭隊(duì)的陣型是長(zhǎng)絆傳沖吊，從后衛(wèi)笆直接承接前鋒，骯所以英格蘭隊(duì)誕懊生世界上最有沖氨擊力的前鋒。法疤國(guó)隊(duì)是控制中場(chǎng)熬，銜接前后，所霸以法國(guó)隊(duì)誕生世八界上最

22、偉大的中把場(chǎng)球員，以前是唉普拉迪尼，現(xiàn)在佰是齊達(dá)內(nèi)。意大癌利隊(duì)是防守反擊版，所以意大利隊(duì)版誕生全世界最偉凹大的守門(mén)員和后扳衛(wèi)，它兩個(gè)邊后板衛(wèi)套邊的陣型是邦幾十年不變的，背非常清晰。巴西扒隊(duì)打的是短傳滲埃透，因此巴西隊(duì)翱就像跳桑巴舞一叭樣，誕生了很多暗球星，他的腳法隘非常細(xì)膩。熬中國(guó)隊(duì)沒(méi)陣型，阿來(lái)一個(gè)教練就換板一套方法，這個(gè)挨陣型像企業(yè)一樣八要長(zhǎng)期磨練，一隘個(gè)國(guó)家的足球力藹量要長(zhǎng)期培養(yǎng)和板磨練。中國(guó)足球斑始終沒(méi)有陣型，班一大堆人圍著球凹跑，追不到球就百打人，踢球踢得啊累死人，球迷們瓣看中國(guó)足球也看艾得累死人，因?yàn)榘虥](méi)有行云流水，敗看著就不輕松，耙而強(qiáng)隊(duì)踢球非常唉清楚。板4.經(jīng)理人做事案要掌握企業(yè)

23、現(xiàn)時(shí)罷情況骯企業(yè)也是這樣，氨好的企業(yè)一定是半平平淡淡的，它頒沒(méi)有那么多偉大啊的故事講，它只岸有一個(gè)套路堅(jiān)持稗做，好的管理者敗一定是神定氣閑氨的，因?yàn)樗v究襖最基本的目標(biāo)和凹程序，控制眼前扮。因此好的管理皚者就要管理未來(lái)藹，管理未來(lái)就叫稗做計(jì)劃。中國(guó)企安業(yè)最不善于管理壩我們的明天，我熬們始終被今天的盎很多小事情打亂鞍。企業(yè)要學(xué)會(huì)長(zhǎng)百跑運(yùn)動(dòng)非常重要按。挨柳傳志曾說(shuō)：長(zhǎng)熬跑運(yùn)動(dòng)員經(jīng)常被鞍短跑運(yùn)動(dòng)員打亂稗了跑步的節(jié)奏。鞍這話說(shuō)得也有道班理，但是長(zhǎng)跑還班是短跑，還是取藹決于有沒(méi)有耐力拌。別人跑短跑，白就讓他跑，短期板之內(nèi)我讓他超過(guò)俺，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角暗度講我一定是勝百者。【案例3】凹今天中國(guó)的牛奶搬行業(yè)普遍

24、碰到了熬危機(jī)，外資奶粉敗好得不得了，市哀場(chǎng)供不應(yīng)求，最案近幾個(gè)月市場(chǎng)銷昂量翻了六倍，不斑戰(zhàn)而屈人之兵。拜前幾年我們把外絆資品牌打得一塌白糊涂，因?yàn)槲覀儼锥眯g(shù)，我們知巴道怎樣能夠更短叭平快做事情，但敖是出來(lái)混的遲早疤都要還的，今天班整個(gè)行業(yè)都在歸敖還這種代價(jià)。柏所以今天中國(guó)社胺會(huì)，中國(guó)企業(yè)都昂正在越來(lái)越為這罷種價(jià)值觀的缺失昂、程序的混亂、辦管理沒(méi)有基礎(chǔ)等叭，付出更大的代癌價(jià)。從高的講是瓣價(jià)值觀的缺失，啊低的講是整個(gè)程半序運(yùn)行沒(méi)有控制霸。鞍5.經(jīng)理人做事拔要學(xué)會(huì)規(guī)劃未來(lái)耙一個(gè)經(jīng)理人做事壩，既要控制眼前澳，還要規(guī)劃未來(lái)扒，一切事情做得澳越妥當(dāng)，成本越芭控制得適當(dāng)，一奧定能把眼前和未百來(lái)事情之間銜接

25、扳更好。懊目前，大部分企挨業(yè)總是管理眼前埃，對(duì)未來(lái)沒(méi)有辦靶法，原因是我們熬太機(jī)會(huì)導(dǎo)向，機(jī)唉會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)永芭遠(yuǎn)都是對(duì)眼前的案問(wèn)題沒(méi)有辦法掌阿握。拌一個(gè)人開(kāi)車(chē)開(kāi)得盎好不好，坐在車(chē)瓣上，5分鐘之內(nèi)胺就能判斷出來(lái)，霸不在于他剎車(chē)用跋得多不多，也不扒在于他的手動(dòng)作跋熟不熟練，更重隘要的是能不能提岸前減速的人。每襖一腳剎車(chē)都是成敖本，驚險(xiǎn)動(dòng)作玩拌得越多的家伙，隘總有一天要出事傲，所以車(chē)子開(kāi)得哎越好的人，一定白是用油門(mén)來(lái)控制奧速度的人。做企挨業(yè)也是這樣，我懊們要抓得住今天八，看得到明天，奧那才是一個(gè)好的熬管理者。昂6.企業(yè)怎樣做啊到心中有數(shù)稗一個(gè)企業(yè)怎么建背立這樣一種心中罷有數(shù)，又能夠管襖理住未來(lái)？實(shí)際罷上

26、是讓我們充分艾利用兩個(gè)能力：昂第一個(gè)是信息，頒我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部岸的計(jì)劃、數(shù)據(jù)的耙采集要非常清晰百；第二，我們要跋善于控制過(guò)程，奧才能保證結(jié)果，霸因此企業(yè)的管理壩系統(tǒng)是要有監(jiān)督邦和控制體系的。捌我們很多人都很扳愛(ài)學(xué)習(xí)，但是實(shí)耙際上真的是面對(duì)挨企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候稗，很多的企業(yè)不哎愿意下笨功夫和藹苦功夫去管理最笆基本的問(wèn)題，以笆至于很多企業(yè)跑埃得越快，死得越吧快，不是做大做拜強(qiáng)，而是做大做翱垮。像江龍控股阿，他們跳進(jìn)了印版染行業(yè)，利潤(rùn)率扒非常低，然后企岸業(yè)內(nèi)部管理非常阿亂，它不提高自把己印染的利潤(rùn)率暗，而是上規(guī)模。佰結(jié)果做得越大，暗管理越混亂，消唉耗越大，最后找襖死。暗大家都知道，打笆仗打的是錢(qián)，打叭的是

27、供應(yīng)鏈。部罷隊(duì)攻上去了，第伴一批上去的部隊(duì)哀要配彈藥，然后伴第二撥部隊(duì)上去挨。如果這個(gè)仗打半得不激烈，彈藥疤供應(yīng)不上，第二皚支部隊(duì)上去只能胺是去收尸?！景咐?】八當(dāng)初美國(guó)參加二胺戰(zhàn)，航空兵司令扮官哈羅德上將上扳任，他就要數(shù)字頒，什么運(yùn)輸機(jī)裝阿東西速度最快，敗怎么能夠更好的稗提高效率和管理澳。這時(shí)候有一個(gè)骯人叫山頓的人（班空軍預(yù)備役少校斑，統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)專奧業(yè)畢業(yè)的）跟哈霸羅德說(shuō)他有個(gè)方鞍案，我們自己來(lái)跋做統(tǒng)計(jì)，自己來(lái)挨找數(shù)字。哈羅德拜上將讓他去試試矮看。他就去找有爸?jǐn)?shù)理知識(shí)的、尊爸重事實(shí)的人才，愛(ài)跑到一個(gè)快要倒柏閉的美國(guó)商科學(xué)哎校里去，問(wèn)他們按能不能幫部隊(duì)培版養(yǎng)空軍的統(tǒng)計(jì)軍稗官，后來(lái)在商科邦學(xué)校的

28、教授培訓(xùn)暗下培養(yǎng)了300百多個(gè)空軍軍官、皚后勤軍官和統(tǒng)計(jì)班軍官，這些人后巴來(lái)就成了整個(gè)空俺軍的管理信息系哀統(tǒng)的人員。山頓唉建立了一個(gè)統(tǒng)計(jì)愛(ài)控制處來(lái)管理這澳300多人，這斑300多人分配按到各航空大隊(duì)、稗空軍基地，為美擺國(guó)二戰(zhàn)的勝利奠氨定了非常重要的把基礎(chǔ)。二戰(zhàn)結(jié)束胺了，山頓覺(jué)得搞矮的這個(gè)系統(tǒng)非常耙完整，知道怎么胺樣在最短的時(shí)間凹內(nèi)培訓(xùn)人，用什叭么方法培訓(xùn)最好按，而且這幫人又柏是怎么在企業(yè)中柏運(yùn)用更好。于是半他想，既然這套熬方法能在軍隊(duì)運(yùn)把用，應(yīng)該也可以敖在企業(yè)用，在商哎場(chǎng)上用，于是就岸開(kāi)始普及到商界壩。拌那個(gè)倒閉的學(xué)校爸就因?yàn)榕囵B(yǎng)了他矮們，后來(lái)成為名扳校了，那個(gè)學(xué)校凹就是哈佛商學(xué)院笆。哈佛商學(xué)

29、院最礙出名的是它的A俺EDP教學(xué)，中案國(guó)大陸翻譯成E八DP，就是高層耙經(jīng)理人培訓(xùn)課程傲。我們今天中國(guó)愛(ài)大陸是沒(méi)做過(guò)企奧業(yè)的人教做企業(yè)埃的人怎么做企業(yè)敗，講得頭頭是道安，但是在美國(guó)，扒成熟的MBA的岸教學(xué)要有幾個(gè)標(biāo)斑準(zhǔn)，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)背是MBA的教授稗一定是做過(guò)總裁搬的，因?yàn)樗麤](méi)做懊過(guò)企業(yè)，沒(méi)做過(guò)版企業(yè)總裁，他對(duì)跋管理的系統(tǒng)和面傲授不熟悉。第二阿個(gè)是要會(huì)做管理藹咨詢。因?yàn)樽稍儼}的工作是從一般哎到個(gè)別，個(gè)別到挨一般的過(guò)程，因拌此這里面的規(guī)律安、企業(yè)的運(yùn)行規(guī)版律他能夠拿捏。佰為什么有的空降吧兵不靈，原因是熬因?yàn)樗墓芾頉](méi)按有到提煉的程度笆，而是僅僅在經(jīng)靶驗(yàn)程度。為什么拌有的人能夠做事熬不能講課，因?yàn)榘?/p>

30、是經(jīng)驗(yàn)主義。霸(二)百“襖藍(lán)血十杰襖”拔的故事啟發(fā)癌1.從傲“骯藍(lán)血十杰奧”扳看統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)管拌理背美國(guó)企業(yè)界的第伴一代創(chuàng)業(yè)者，都吧是些個(gè)人魅力極澳強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力擅絆長(zhǎng)、人際關(guān)系管熬理非常到位，而白且性格、意志力跋非常超人的人。岸而在中國(guó)，但凡盎做得好的企業(yè)，盎老板一般都是一柏個(gè)瘋子，帶著一安群傻子，狂奔出笆來(lái)的，所以中國(guó)啊企業(yè)的老板一般板都是超人、人精啊。跟美國(guó)當(dāng)年的鞍鋼鐵大王卡耐基頒、汽車(chē)大王福特拔一樣?？突前迺r(shí)候跑去找福特板，福特已經(jīng)做大翱了，但當(dāng)時(shí)管理奧很亂，他見(jiàn)到福板特說(shuō)，你能不能矮給我一個(gè)組織系案統(tǒng)圖，福特說(shuō)沒(méi)挨有，他叫誰(shuí)管就俺叫誰(shuí)管。跟中國(guó)版企業(yè)一樣，中國(guó)板企業(yè)是老板一到版，組織

31、就沒(méi)有了斑，老板娘一到，笆組織就開(kāi)始陷入傲混亂。這個(gè)卡耐扒基跟福特進(jìn)行一哎番宣講，福特說(shuō)澳就讓他來(lái)當(dāng)空降柏兵，來(lái)試試看。拜后來(lái)卡耐基選了艾十個(gè)人，這十個(gè)敗人就是后來(lái)非常按著名的搬“拌藍(lán)血十杰靶”骯。版這十個(gè)人后來(lái)是捌兩任的美國(guó)哈佛拌商學(xué)院的院長(zhǎng)，奧三任的美國(guó)福特愛(ài)汽車(chē)公司總裁，伴美國(guó)國(guó)防部部長(zhǎng)敖，世界銀行的行霸長(zhǎng)，美國(guó)六大公把司的創(chuàng)始人等一笆批商業(yè)巨擎。其疤實(shí)，真正的現(xiàn)代皚企業(yè)管理之父不案是那些學(xué)者、教版授，或者出那兩扒本書(shū)的人，而是鞍這十個(gè)人。因?yàn)榘暮竺娴乃腥硕及稍诳偨Y(jié)他們的經(jīng)伴驗(yàn)。企業(yè)管理是拔從實(shí)際中來(lái)的，邦一切的理論都是翱事后的總結(jié)，這懊十個(gè)人是真正的捌美國(guó)企業(yè)管理之?dāng)[父，是現(xiàn)代企業(yè)愛(ài)

32、管理之父，他們班是天之驕子，當(dāng)敖然他們更是一個(gè)唉務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，他八們信仰數(shù)字、崇絆拜效率。他們3阿0多歲都在自己板的領(lǐng)域里取得了鞍矚目的成就。霸他們的名字是：班桑頓、麥克納馬捌拉、利斯、摩爾俺、蘭迪、米爾斯扳、米勒、萊特、百包士華、安德森跋。吧桑頓當(dāng)年是他們辦的組織者，麥克巴納馬拉非常著名骯，他是曾經(jīng)擔(dān)任啊過(guò)美國(guó)國(guó)防部部扮長(zhǎng)。總之，企業(yè)背管理的關(guān)鍵是，傲以統(tǒng)計(jì)掌握真實(shí)瓣，以財(cái)務(wù)來(lái)管理懊結(jié)果。這是現(xiàn)代芭管理中的根本的稗東西。這十個(gè)人扮就是統(tǒng)計(jì)軍官、癌財(cái)務(wù)軍官出來(lái)的奧，他們用這些方昂法取得了令人矚啊目的成就，他們芭用這些方法建立芭的系統(tǒng)，他們用癌這些方法追求效把率，因此我們一扮定要以此為核心拌思想來(lái)

33、展開(kāi)。一頒個(gè)企業(yè)，只有是邦為了這樣的一個(gè)挨思想，才能夠管擺理未來(lái)。胺第03講 森哀林的視野：企業(yè)板管理者看數(shù)字的襖角度（一）襖一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)絆的分別半企業(yè)管理者的數(shù)胺字觀念應(yīng)該和會(huì)爸計(jì)看數(shù)字、財(cái)務(wù)?？磾?shù)字都不一樣般。實(shí)際上更重要霸的原因是我們要翱建立一個(gè)生靈般疤的視野，也就是斑說(shuō)我們看問(wèn)題一敖定要有夠大的包瓣含量，一定要有白涵蓋量。看問(wèn)題拜的角度決定了人挨的視野，而視野跋又決定了出路，傲看得夠?qū)捠呛苤匕匾?。很多企業(yè)芭一直分析不出會(huì)按計(jì)和財(cái)務(wù)的差別挨，從嚴(yán)格意義上擺講，中國(guó)的企業(yè)耙都是沒(méi)有財(cái)務(wù)管柏理，財(cái)務(wù)管理不癌是在財(cái)務(wù)經(jīng)理身暗上，更多的是在礙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者身上般。1.性質(zhì)埃會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值隘信息統(tǒng)

34、計(jì)。財(cái)務(wù)熬是資本金投入收按益活動(dòng)。這是它氨們性質(zhì)上的不同翱。澳一個(gè)企業(yè)的所有罷管理者都應(yīng)該具翱備財(cái)務(wù)思想。財(cái)笆務(wù)思想最核心的哀是成本。但很多背經(jīng)理人并不懂得扳這些，有時(shí)候稍凹微懂一點(diǎn)，但是爸他的角度和視野奧是有問(wèn)題的。會(huì)懊計(jì)在很多企業(yè)之安中實(shí)際上就扮演昂驗(yàn)尸官的角色，隘人死了，出個(gè)驗(yàn)啊尸報(bào)告，就是那奧個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告。很扒多會(huì)計(jì)出的報(bào)告百對(duì)管理并沒(méi)有什瓣么有用，原因是柏會(huì)計(jì)做賬的標(biāo)準(zhǔn)佰是按照會(huì)計(jì)制度伴來(lái)的。會(huì)計(jì)制度邦嚴(yán)格意義上講是扮國(guó)家的征稅制度案，它是為了國(guó)家?jiàn)W便于掌握一個(gè)企敗業(yè)的真實(shí)稅收繳熬納情況而提供的氨一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所以搬，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)嚴(yán)拜格意義上講實(shí)際罷上是國(guó)家稅務(wù)總耙局派駐在公司的半駐點(diǎn)人員，

35、他對(duì)跋企業(yè)的運(yùn)行管理伴一點(diǎn)都不懂。骯有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)吧老板說(shuō)他們公司稗的會(huì)計(jì)賬都是用凹來(lái)報(bào)稅務(wù)局的，敗公司的成本在他疤手里，也就兩張頒皺巴巴的紙。像艾這樣的企業(yè)的運(yùn)凹行肯定不怎么樣安，企業(yè)小的時(shí)候傲還可以這樣做，耙做大一點(diǎn)之后這傲個(gè)系統(tǒng)就開(kāi)始混伴亂。當(dāng)會(huì)計(jì)根本靶沒(méi)有為企業(yè)做好白一個(gè)根本的服務(wù)罷的時(shí)候，會(huì)計(jì)的昂信息系統(tǒng)是混亂吧的，企業(yè)的會(huì)計(jì)霸的成本都是不準(zhǔn)埃的，原因是待攤骯費(fèi)用過(guò)多，大量稗的東西都放在待擺攤，所以間接成傲本很大，交稅的扮時(shí)候稅務(wù)局不管啊這些東西，但是凹企業(yè)的運(yùn)行管理絆就有問(wèn)題，間接靶成本越高，待攤岸費(fèi)用越高，很多哎成本不知道都消扳耗到哪里去了。扒舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子扳，一個(gè)茶杯直接暗用了

36、多少原材料哎是知道的，比如霸說(shuō)直接用了5克氨石英，但是消耗挨了7克，才做出敗來(lái)5克，另外2稗克到哪兒去了？扳在會(huì)計(jì)賬上就把奧這2克拿來(lái)分?jǐn)偘?，我們不知道在骯哪個(gè)工序、哪個(gè)柏茶杯、哪個(gè)規(guī)格壩上面多消耗2克藹，如果不知道怎罷么下手去解決這扒個(gè)問(wèn)題？為什么伴中國(guó)企業(yè)的運(yùn)行胺管理，特別是制啊造業(yè)的運(yùn)行管理哀非常粗糙，成本吧抓不住，就是這藹個(gè)原因。服務(wù)業(yè)霸的消耗也非常大壩，整個(gè)數(shù)字抓不拌起來(lái)，不知道在芭哪里改善。半中國(guó)企業(yè)用一個(gè)瓣毛利率的概念說(shuō)哀明凈利潤(rùn)，實(shí)際俺上利潤(rùn)分成兩種礙：一種是會(huì)計(jì)利叭潤(rùn)，是拿來(lái)交稅安的，會(huì)計(jì)利潤(rùn)是巴根據(jù)會(huì)計(jì)制度計(jì)伴算的；一種是經(jīng)柏濟(jì)利潤(rùn)。用兩個(gè)藹不同的會(huì)計(jì)制度伴核算一家企業(yè)，吧

37、會(huì)得出兩個(gè)不同隘的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，所八以會(huì)計(jì)利潤(rùn)具有爸剛性，雖然是交板稅用的，但是企佰業(yè)還應(yīng)該有經(jīng)濟(jì)拔利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)背是用來(lái)衡量企業(yè)岸到底增加的價(jià)值辦在哪兒，用經(jīng)濟(jì)哎利潤(rùn)才能管住企艾業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)芭程。哀從嚴(yán)格意義上講扮，會(huì)計(jì)是個(gè)信息埃統(tǒng)計(jì)，而財(cái)務(wù)是艾在核算后去管理奧。資本金投入進(jìn)八去到收益回來(lái)，阿這個(gè)過(guò)程叫投入矮產(chǎn)出過(guò)程。企業(yè)唉經(jīng)營(yíng)的核心實(shí)際安上是財(cái)務(wù)。有人昂認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)昂爭(zhēng)是營(yíng)銷，這是埃錯(cuò)的。很多企業(yè)叭為什么做大以后佰就做垮了，這跟叭很多領(lǐng)導(dǎo)者用業(yè)瓣務(wù)管理的方式來(lái)般管理企業(yè)是有關(guān)暗系的。有的企業(yè)霸開(kāi)的店很多，店版開(kāi)得越多，如果背有一天控制不住懊，越成問(wèn)題。我辦認(rèn)為今天中國(guó)沒(méi)唉有企業(yè)家，都是藹商

38、人，他們用商翱人的方法管理企笆業(yè)，使得企業(yè)問(wèn)頒題很多，整個(gè)運(yùn)艾行不匹配，資源八與收益不匹配，靶大量的資源被浪白費(fèi)掉。中國(guó)企業(yè)頒要走向未來(lái)，很跋重要的問(wèn)題是能邦不能建立以財(cái)務(wù)柏為主導(dǎo)的管理。奧企業(yè)的運(yùn)行管理巴實(shí)際上是以財(cái)務(wù)擺為主導(dǎo)的。氨很多人主張抓戰(zhàn)扒略，戰(zhàn)略的衡量擺標(biāo)準(zhǔn)是未來(lái)的利捌潤(rùn)。去抓市場(chǎng)，案市場(chǎng)是機(jī)會(huì)利潤(rùn)挨。要去抓生產(chǎn)運(yùn)哀營(yíng)，就要講創(chuàng)造斑價(jià)值。要去抓人氨，人也是在控制懊它的價(jià)值，激勵(lì)癌它的價(jià)值，因此愛(ài)你不能夠用這種翱以價(jià)值為根本的頒管理模式的話，絆企業(yè)的運(yùn)行管理熬就會(huì)多變。以某伴一個(gè)職能出發(fā)的叭管理，整個(gè)管理爸系統(tǒng)是混亂的。2.地位芭會(huì)計(jì)工作實(shí)際上凹是企業(yè)的一個(gè)附礙體，一個(gè)基礎(chǔ)性鞍的問(wèn)題

39、，它為財(cái)伴務(wù)管理提供信息疤和服務(wù)。從管理瓣運(yùn)行的范圍的角伴度來(lái)看，會(huì)計(jì)的柏過(guò)程實(shí)際上是一頒個(gè)信息，錢(qián)進(jìn)來(lái)吧、錢(qián)出去，控制擺、反饋信息要素哀，而整個(gè)財(cái)務(wù)的骯運(yùn)行是整個(gè)資本胺金投入和產(chǎn)出的敖過(guò)程，以及籌集扳資金、還錢(qián)、投皚資、投資回報(bào)的按錢(qián)。3.范圍百會(huì)計(jì)涵蓋信息系哀統(tǒng)的全過(guò)程包括邦會(huì)計(jì)信息輸入，懊儲(chǔ)存轉(zhuǎn)換、輸出癌、控制、反饋等扮內(nèi)容。財(cái)務(wù)涵蓋瓣本金投入與收益昂的全過(guò)程，包括凹籌資、投資，耗霸資、收入、分配辦等。稗整體的收益、成拌本的系統(tǒng)，都在巴財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面。笆現(xiàn)實(shí)中，絕大部暗分的企業(yè)的會(huì)計(jì)藹系統(tǒng)都在財(cái)務(wù)部矮門(mén)，但是財(cái)務(wù)系般統(tǒng)在老板的腦子礙里。投資一個(gè)新俺項(xiàng)目了，老板自胺己決定，而老板吧本身并不具

40、有最襖根本的系統(tǒng)運(yùn)行昂的支撐體系，因板此他決定投資的藹項(xiàng)目往往死得更扮快。有些企業(yè)更哎離譜，要錢(qián)就直耙接去找老板，老矮板答應(yīng)了，就把頒錢(qián)匯給他，等了邦一段時(shí)間，采購(gòu)壩部經(jīng)理跑來(lái)問(wèn)老扳板怎么把原材料罷款給了。企業(yè)經(jīng)柏常出現(xiàn)這種情況唉。4.分類斑會(huì)計(jì)：包括財(cái)務(wù)霸會(huì)計(jì)（對(duì)外報(bào)告皚）和管理會(huì)計(jì)（版對(duì)內(nèi)報(bào)告）。財(cái)愛(ài)務(wù)：包括出資人捌財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)拌務(wù)。笆今天中國(guó)的會(huì)計(jì)啊僅僅只能做到報(bào)捌稅會(huì)計(jì)，企業(yè)只笆有稅務(wù)會(huì)計(jì)，沒(méi)唉有管理會(huì)計(jì)。管傲理會(huì)計(jì)實(shí)際上是百為財(cái)務(wù)服務(wù)的。阿要解決問(wèn)題，經(jīng)凹理人要能看得懂半財(cái)務(wù)報(bào)表，也叫伴管理報(bào)表。這個(gè)皚管理報(bào)表構(gòu)成了暗信息、績(jī)效考核背、運(yùn)行管理和控稗制。襖我給一些企業(yè)做唉顧問(wèn)，每次

41、開(kāi)會(huì)胺的時(shí)候，我都很俺痛苦。開(kāi)會(huì)之前暗，我一定要叫他熬們建立管理報(bào)表襖，否則開(kāi)會(huì)的時(shí)擺候都在講事，講隘得很好聽(tīng)的。老般板在聽(tīng)這些事情藹的時(shí)候，往往受疤到情感因素的影般響，往往開(kāi)會(huì)就氨變成講過(guò)程、講奧是非、講責(zé)任，岸講對(duì)與錯(cuò)。一講白到對(duì)與錯(cuò)的時(shí)候盎，衡量標(biāo)準(zhǔn)就脫皚節(jié)，會(huì)議就變成熬扯皮會(huì)議、爭(zhēng)論拜會(huì)議、責(zé)任會(huì)議奧，或者變成老板埃的一言堂，沒(méi)有芭達(dá)到管理的目的般。實(shí)際上，一個(gè)傲?xí)h的關(guān)鍵支撐癌是數(shù)字，這個(gè)月叭的績(jī)效，這個(gè)月安的產(chǎn)出，這個(gè)月昂的預(yù)算，有沒(méi)有隘完成，就可以了暗。講理由沒(méi)有必襖要，只講關(guān)鍵數(shù)八字就可以，如果唉一個(gè)企業(yè)講是非芭，這個(gè)企業(yè)就做斑不好。是非、對(duì)愛(ài)錯(cuò)難以感覺(jué)和衡澳量。相反，有一霸套

42、數(shù)字在那里放辦，經(jīng)營(yíng)報(bào)告在那氨里很清晰，對(duì)與佰錯(cuò)一目了然。因暗此，數(shù)字是講結(jié)矮果，講標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)澳算完不成就得檢半討或出局。很多跋企業(yè)今天為什么俺難以建立這些語(yǔ)搬言，原因是它沒(méi)鞍有企業(yè)語(yǔ)言，企扳業(yè)的語(yǔ)言是結(jié)果熬、經(jīng)營(yíng)報(bào)告。5.目的捌會(huì)計(jì)的目的是出擺一本真賬，而不跋是造假賬，財(cái)務(wù)板的目的是要讓價(jià)霸值最大化，讓企癌業(yè)價(jià)值最大化，藹讓整個(gè)盈利最大芭化。半會(huì)計(jì)的錢(qián)基本上案是有會(huì)計(jì)制度支佰撐的，為什么要白到會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)爸，現(xiàn)在有些企業(yè)搬老板也搞不清楚白，有些上市公司背請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所按的人來(lái)當(dāng)財(cái)務(wù)總骯監(jiān)，當(dāng)了一段時(shí)阿間覺(jué)得對(duì)方怎么絆天天看企業(yè)都是愛(ài)毛病，但怎么解把決問(wèn)題不知道，艾只知道指出問(wèn)題佰。這是對(duì)的，會(huì)

43、皚計(jì)事務(wù)所是按照叭會(huì)計(jì)制度來(lái)審計(jì)矮的部門(mén)，會(huì)查賬盎不代表會(huì)做事。矮今天中國(guó)最缺的頒是這種既知道數(shù)柏字在哪兒，又知板道事情在哪的財(cái)挨務(wù)總監(jiān)。所以，吧從嚴(yán)格意義上講扒，今天中國(guó)沒(méi)有藹優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)巴，雖然企業(yè)的日拔常管理是圍繞著懊財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)展開(kāi)骯的。財(cái)務(wù)的結(jié)果俺是適當(dāng)?shù)?、合理爸的、較佳的，結(jié)靶論相對(duì)來(lái)說(shuō)是靈八活的。6.結(jié)論絆總之，財(cái)務(wù)：恰岸當(dāng)、合理、較佳拜，相對(duì)來(lái)講是八“?；畎荨卑鄣?，會(huì)計(jì)是合法艾性 、公允性、搬一貫性，相對(duì)結(jié)扳論來(lái)講是案“板死把”澳的。拔以上通過(guò)性質(zhì)、昂地位、范圍、分矮類、目的和結(jié)論案，把這些問(wèn)題做暗了一個(gè)大概的分叭解，實(shí)際上是要背告訴大家如何建襖立一個(gè)企業(yè)管理擺者的財(cái)務(wù)思維，壩

44、怎么去認(rèn)識(shí)這些皚財(cái)務(wù)的思維，怎擺么去實(shí)現(xiàn)真正的骯盈利。瓣項(xiàng)目挨類別襖性質(zhì)矮地位爸范圍擺分類拜目的盎結(jié)論扒會(huì)計(jì)佰價(jià)值哀信息俺系統(tǒng)艾附體，基礎(chǔ)性地皚位，通過(guò)提供財(cái)胺務(wù)信息為財(cái)務(wù)管笆理和其它各項(xiàng)管班理服務(wù)半涵蓋信息系統(tǒng)的罷全過(guò)程，包括會(huì)稗計(jì)信息輸入，儲(chǔ)癌存轉(zhuǎn)換、輸出、捌控制、反饋等內(nèi)懊容半包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（壩對(duì)外報(bào)告）和管扮理會(huì)計(jì)（對(duì)內(nèi)報(bào)斑告）澳出一本愛(ài)“笆真帳暗”胺合法性捌公允性安一貫性壩相對(duì)結(jié)論來(lái)講是阿“百死頒”搬的版財(cái)務(wù)八本金拌投入巴收益俺活動(dòng)疤實(shí)體，主導(dǎo)地位扒，企業(yè)各項(xiàng)管理白都要圍繞價(jià)值最邦大化和本金擴(kuò)張敖的財(cái)務(wù)目標(biāo)去進(jìn)奧行斑涵蓋本金投入與凹收益的全過(guò)程，吧包括籌資、投資癌，耗資、收入、熬分配等

45、暗包括靶出資人財(cái)務(wù)和經(jīng)皚營(yíng)者財(cái)務(wù)斑企業(yè)股東財(cái)商的埃最大化式企業(yè)價(jià)按值最大化吧恰當(dāng)班合理昂較佳柏相對(duì)結(jié)論來(lái)講是跋“拜活斑”案的藹第04講凹扳 森林的視野：罷企業(yè)管理者看數(shù)懊字的角度（二）拌二、正確認(rèn)識(shí)企襖業(yè)贏利的途徑1. 資產(chǎn)背資產(chǎn)是企業(yè)擁有瓣或控制的有價(jià)值岸的資源，企業(yè)經(jīng)鞍營(yíng)管理的對(duì)象與暗基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)擺營(yíng)規(guī)模的一種表白現(xiàn)。爸經(jīng)理人做事前，爸第一個(gè)要求總是耙資源，資源要得斑越多，事情越好擺干，所以資源在耙企業(yè)的表現(xiàn)叫做愛(ài)資產(chǎn)，資產(chǎn)是企哎業(yè)擁有的，是有暗價(jià)值的。控制一芭個(gè)資源是企業(yè)管斑理的對(duì)象和基礎(chǔ)胺。從另外一個(gè)角白度講，資產(chǎn)也叫拜企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模中埃的一種表現(xiàn)。很白多企業(yè)的資產(chǎn)都翱很大，我們國(guó)有敗

46、企業(yè)還有一個(gè)口辦號(hào)叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)管扒理的根本就是要藹保值增值。這實(shí)案際上是有問(wèn)題的按，資產(chǎn)的保值增拔值是個(gè)基礎(chǔ)，企哎業(yè)經(jīng)營(yíng)根本的目疤的是創(chuàng)造價(jià)值。凹今天中國(guó)很多企跋業(yè)都很喜歡做資搬產(chǎn)，這可能跟中昂國(guó)人有關(guān)系，我皚們中國(guó)人都很喜藹歡有形的財(cái)富。襖比如年輕人結(jié)婚班一定要自己買(mǎi)房熬，沒(méi)有房子感覺(jué)拌沒(méi)有根兒。中國(guó)芭人心里太飄了，跋總是希望用資產(chǎn)胺壓一壓自己的內(nèi)敖心。同樣，中國(guó)敖很多企業(yè)做大了傲以后都喜歡做資爸產(chǎn)，只要做大的半企業(yè)，都去做房哀地產(chǎn)，因?yàn)榉康匕佼a(chǎn)有資產(chǎn)，這跟俺農(nóng)民的思維很相叭似。農(nóng)民有了錢(qián)礙就買(mǎi)一塊地起個(gè)拔房，再造一個(gè)墳凹。中國(guó)現(xiàn)在凡是半賺錢(qián)的公司都去辦做房地產(chǎn)，聯(lián)想拌、海爾都在做房啊地產(chǎn)。人

47、家富士哎康就老老實(shí)實(shí)干拔一件事情，干了皚5000多億，熬我們什么都干，阿干得累得要死，邦才1000多億八。所以，今天的捌中國(guó)企業(yè)還停留半在農(nóng)民時(shí)代，農(nóng)襖民時(shí)代講控制資板源。2.營(yíng)業(yè)額拔營(yíng)業(yè)額等于售價(jià)拜埃數(shù)量，企業(yè)與市般場(chǎng)交易的直接表扳現(xiàn)形式，是企業(yè)吧經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種氨體現(xiàn)。敗對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)哎，光有資產(chǎn)還是壩不夠，還要有銷盎售額。銷售額是藹售價(jià)和數(shù)量的結(jié)癌果，是企業(yè)和市靶場(chǎng)交易的直接表板現(xiàn)。也就是說(shuō)要稗把資產(chǎn)變現(xiàn)，要氨讓資產(chǎn)的價(jià)值活笆動(dòng)得到市場(chǎng)的認(rèn)襖可，這叫營(yíng)業(yè)額版。營(yíng)業(yè)額是業(yè)績(jī)案的表現(xiàn)，但是營(yíng)翱業(yè)額不代表企業(yè)白經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，因叭為營(yíng)業(yè)額到利潤(rùn)霸之間有一個(gè)過(guò)程白，這個(gè)過(guò)程就叫艾做成本。叭很多企業(yè)在創(chuàng)

48、造襖營(yíng)業(yè)額的過(guò)程中皚，總會(huì)碰到一些哀很大的困難，第搬一個(gè)困難是市場(chǎng)般規(guī)模受限；第二拔個(gè)困難是產(chǎn)品受氨限；第三個(gè)是客安戶受限。這些受案限導(dǎo)致了銷售額拜上不去。因此，板企業(yè)能不能把營(yíng)稗業(yè)額做大，跟市胺場(chǎng)總?cè)萘坑幸欢ò业年P(guān)系，做透一啊個(gè)市場(chǎng)還是做一耙個(gè)寬泛的市場(chǎng)又芭不一樣。今天中伴國(guó)大部分消費(fèi)類凹的品牌沒(méi)有全國(guó)拌品牌，大部分中藹國(guó)的牌子都是區(qū)邦域牌子。中國(guó)市伴場(chǎng)根本沒(méi)有做通把。到底是把一個(gè)巴區(qū)域市場(chǎng)做透更辦好，還是在全國(guó)岸市場(chǎng)蜻蜓點(diǎn)水好扳？其實(shí)，做透、擺做深比做廣來(lái)得傲更長(zhǎng)久一些?！景咐?】板這幾年沃爾瑪面哎臨著很大的挑戰(zhàn)扒，未來(lái)它一定碰皚到來(lái)自艾迪的挑邦戰(zhàn)，艾迪是德國(guó)傲兄弟倆開(kāi)的一家板公司，他們更

49、注頒重某一個(gè)市場(chǎng)的把生路。沃爾瑪這胺個(gè)商場(chǎng)進(jìn)去以后扮，沒(méi)有40分鐘熬到1個(gè)小時(shí)出不稗來(lái)，但是到艾迪藹去，20分鐘就疤可以出來(lái)，因?yàn)榘舅挥?000頒種產(chǎn)品以內(nèi)，沃奧爾瑪有幾萬(wàn)種，礙所以它更講究小啊、快、靈和深入絆，它更符合消費(fèi)氨者的需求。翱中國(guó)人都有做大皚的情結(jié)，但回過(guò)霸頭去看，改革開(kāi)佰放30年了，中按國(guó)有些企業(yè)也走艾過(guò)了30年，大鞍部分還是小小的骯，因?yàn)樗龃竽０枋绞怯袉?wèn)題的。翱富士康專門(mén)做模柏具，在模具制造耙方面做透、做大跋，但是中國(guó)很多搬企業(yè)都喜歡做加笆法，通過(guò)平鋪攤敗子來(lái)做大，最后藹它還是大不了，白短期之內(nèi)突然加把進(jìn)了營(yíng)業(yè)額，長(zhǎng)叭遠(yuǎn)來(lái)看它做不深藹、做不大，因?yàn)楸呈袌?chǎng)是在競(jìng)爭(zhēng)之鞍中。3.

50、利潤(rùn)襖利潤(rùn)是收入大于邦支出所形成的差擺額，是經(jīng)營(yíng)成果跋的一種體現(xiàn)，根半據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定襖計(jì)算。伴利潤(rùn)實(shí)際上是經(jīng)霸營(yíng)成果的體現(xiàn)，骯雖然企業(yè)的利潤(rùn)巴都是根據(jù)會(huì)計(jì)制按度規(guī)定來(lái)計(jì)算的敖，但是利潤(rùn)實(shí)際懊上更重要的是經(jīng)白營(yíng)管理水平。企按業(yè)管理的水平是伴支出控制，企業(yè)埃收入的增長(zhǎng)是經(jīng)阿營(yíng)能力，所以企稗業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和凹管理能力是兩個(gè)澳不同的問(wèn)題。因拌此，利潤(rùn)的管理啊是一個(gè)過(guò)程的管癌理。4.現(xiàn)金埃企業(yè)還有一個(gè)比巴利潤(rùn)更進(jìn)一步的百管理的水平叫現(xiàn)靶金。現(xiàn)金是一個(gè)皚經(jīng)營(yíng)成果的具體氨表現(xiàn)，決定了企骯業(yè)的業(yè)績(jī)與前景按?，F(xiàn)金結(jié)存量半流入現(xiàn)金量流稗出現(xiàn)金量。賺錢(qián)皚不代表有錢(qián)，有辦利潤(rùn)不代表有現(xiàn)芭金。昂一個(gè)好的企業(yè)是案在做現(xiàn)金的

51、，不阿是在造利潤(rùn)。今岸天中國(guó)很多企業(yè)爸，特別是上市公胺司，年底一到，皚都開(kāi)始造利潤(rùn)，扳造利潤(rùn)是可以根般據(jù)會(huì)計(jì)制度的一胺些方式來(lái)造。因案為這里面有制度巴中，既然是制度拌，它就有一些可岸以利用的規(guī)則，岸是合法的。一個(gè)版現(xiàn)金流決定了企把業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和敖它的未來(lái)，因此隘它最關(guān)鍵問(wèn)題是爸講現(xiàn)金的結(jié)存量搬。很多企業(yè)有利奧潤(rùn)沒(méi)現(xiàn)金，有的敖連續(xù)幾年都如此矮，這個(gè)企業(yè)遲早絆是要倒閉的。耙國(guó)內(nèi)有的企業(yè)家拜們重視營(yíng)業(yè)額，暗重視市場(chǎng)占有率瓣，有的還重視總阿利潤(rùn)，這也還不白錯(cuò)。但是，西方挨財(cái)務(wù)關(guān)心的是現(xiàn)叭金流及股東回報(bào)扳率。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)唉在對(duì)這個(gè)問(wèn)題認(rèn)頒識(shí)度還不夠。實(shí)疤際上企業(yè)最大的捌成本是經(jīng)理人、耙老板都在錯(cuò)誤的佰道路

52、上勤奮的工扳作，這就是企業(yè)啊最大的成本。因案為我們的導(dǎo)向是擺有問(wèn)題的，我們氨一味追求營(yíng)業(yè)額敖、追求總利潤(rùn)，昂而不考慮現(xiàn)金流奧、股東回報(bào)、投爸入產(chǎn)出比。有的矮營(yíng)業(yè)額做得很大矮，總利潤(rùn)很大，霸花銷也很大，最哎后被抵消掉。5.價(jià)值白價(jià)值是以現(xiàn)金計(jì)凹算企業(yè)未來(lái)價(jià)值岸創(chuàng)造?！景咐?】頒新疆有一首民歌凹叫大阪城的姑娘跋美麗又漂亮。但扮是現(xiàn)在到新疆的把大阪城去，看不伴到美麗的姑娘，盎只能看到很多的奧風(fēng)車(chē)。那里有一靶家企業(yè)叫金風(fēng)科邦技，這家企業(yè)一百開(kāi)始做風(fēng)力發(fā)電辦設(shè)備。作為一個(gè)愛(ài)設(shè)備來(lái)講，能賺埃10%、15%板的利潤(rùn)率就很不哀錯(cuò)了。別人買(mǎi)了柏它的設(shè)備，不會(huì)霸使用，因?yàn)轱L(fēng)口傲、風(fēng)向、安排是氨有技巧的，因此藹，買(mǎi)

53、的人買(mǎi)了設(shè)絆備以后，還讓他阿幫忙施工，因此搬他把設(shè)備賣(mài)給別捌人，又去賺工程半的錢(qián)。因此這個(gè)傲賺兩成利潤(rùn)。有藹一次，這個(gè)老板搬突然發(fā)現(xiàn)，很多芭地方的風(fēng)口、風(fēng)哀場(chǎng)沒(méi)有被利用起阿來(lái)，因此他就去岸跟很多地方政府啊談，讓他們以比般較便宜的價(jià)格租柏給他，他用來(lái)建伴風(fēng)力發(fā)電廠，建半完以后把電力賣(mài)芭給當(dāng)?shù)?。這樣一瓣來(lái)，他在設(shè)備、安工程、電廠方面挨都可以賺錢(qián)。現(xiàn)埃在國(guó)家電力資源拜稀缺，所以電力癌很能賺錢(qián)，風(fēng)電哎又比火電便宜，藹所以很受歡迎。班這個(gè)電廠的盈利笆長(zhǎng)期可以保證，阿能不能把長(zhǎng)期保瓣證利潤(rùn)提前變現(xiàn)唉？這個(gè)時(shí)候有人佰就想起這個(gè)問(wèn)題胺。世界上有很多拔基金公司，它們愛(ài)有錢(qián)沒(méi)項(xiàng)目，有胺錢(qián)找不到持續(xù)穩(wěn)俺定盈利的項(xiàng)目

54、。芭后來(lái)這個(gè)電場(chǎng)就愛(ài)賣(mài)給了基金公司白，把未來(lái)的利潤(rùn)按用現(xiàn)金的方式提霸前變現(xiàn)了一部分啊。班因此，企業(yè)要判襖斷未來(lái)持續(xù)、穩(wěn)骯定的價(jià)值利潤(rùn)在叭哪，一個(gè)非常重八要的概念是企業(yè)俺經(jīng)理人的財(cái)務(wù)的懊風(fēng)格和理念的變熬化，僅僅做資源啊、做資產(chǎn)的，純敗粹還在農(nóng)業(yè)時(shí)代耙，僅僅做營(yíng)業(yè)額把的企業(yè)還處在市笆場(chǎng)初級(jí)階段。企絆業(yè)有銷售就有利愛(ài)潤(rùn)，但是僅僅做疤營(yíng)業(yè)額還不行，癌要有利潤(rùn)。但是癌有利潤(rùn)還不代表爸有現(xiàn)金。因此，俺還要有為企業(yè)的跋持續(xù)經(jīng)營(yíng)努力，盎現(xiàn)金是持續(xù)經(jīng)營(yíng)叭努力。此外，企斑業(yè)還要有未來(lái)的翱?jī)r(jià)值，這價(jià)值就頒是企業(yè)真正的財(cái)皚富的累積。因此案，一個(gè)經(jīng)理人一骯定要從做資產(chǎn)、扳做營(yíng)業(yè)額，上升班到做現(xiàn)金、做價(jià)扳值。這樣的話，般

55、這個(gè)企業(yè)的導(dǎo)向按才是更重要的。扒輔導(dǎo)企業(yè)多年，半我發(fā)現(xiàn)一個(gè)經(jīng)理笆人或總經(jīng)理，他皚的財(cái)務(wù)風(fēng)格會(huì)決捌定這個(gè)企業(yè)的未扮來(lái)走勢(shì)。有一類骯經(jīng)理人屬于資源板消耗型或資產(chǎn)壯板大型，他真要做半事，一定要花很扳多資產(chǎn)，這個(gè)企哎業(yè)也會(huì)背上沉重氨的包袱，未來(lái)會(huì)安走不遠(yuǎn)。第二種百是規(guī)模導(dǎo)向型，般所以他喜歡做利凹潤(rùn)，喜歡做營(yíng)業(yè)捌額，所以在經(jīng)濟(jì)搬高成長(zhǎng)期的時(shí)候辦，這種企業(yè)跑得唉快，因?yàn)樗氖邪?chǎng)行為做得特別背好，很會(huì)做銷售般、做市場(chǎng)。但是稗如果市場(chǎng)一碰到懊低迷，或競(jìng)爭(zhēng)度哀越趨于同質(zhì)化，骯它的產(chǎn)品的同質(zhì)跋化現(xiàn)象嚴(yán)重，這辦個(gè)時(shí)候這個(gè)企業(yè)盎就會(huì)出問(wèn)題。第愛(ài)三種是做現(xiàn)金價(jià)挨值，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)吧格可以讓企業(yè)活佰得長(zhǎng)久，能走向壩未來(lái)。唉

56、三、企業(yè)管理者愛(ài)的財(cái)務(wù)原則安那么，一個(gè)企業(yè)氨管理者的財(cái)務(wù)原半則應(yīng)該怎樣？1.目標(biāo)原則愛(ài)必須要有一個(gè)非翱常明確的財(cái)務(wù)指熬標(biāo)。既然我們是礙要為了這些數(shù)字絆和價(jià)值服務(wù)，那鞍么這些價(jià)值一定八要非常的明確，安這是非常重要的翱。2.價(jià)值原則擺公司一定要建立白一個(gè)共同信仰的捌價(jià)值觀?，F(xiàn)在很巴多企業(yè)都很喜歡罷搞文化，標(biāo)語(yǔ)貼皚一大堆，人人都啊搞快樂(lè)了，但是白公司開(kāi)始垮臺(tái)。叭還有個(gè)怪現(xiàn)象，澳公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)矮境非常舒服，沒(méi)暗有一點(diǎn)緊張，這版?zhèn)€企業(yè)的效率卻版開(kāi)始下降。因?yàn)榘枞硕枷矚g舒服做巴事、簡(jiǎn)單做事、哎懶惰做事，這是骯人的本性?，F(xiàn)在白有人在講以人為辦本，其實(shí)以人為隘本是有問(wèn)題的，啊因?yàn)槲鞣皆瓉?lái)的擺管理是建立在泰哀勒

57、管理的基礎(chǔ)上襖，泰勒管理講究凹剛性，所以他們邦在管理基礎(chǔ)上加骯了一些彈性。今笆天中國(guó)企業(yè)更應(yīng)伴該在這種嚴(yán)格管絆理基礎(chǔ)之上，才挨能加一點(diǎn)彈性，般盲目地提倡很舒爸服地做事，這個(gè)跋企業(yè)就完了?！景咐?】暗有一家企業(yè)買(mǎi)了搬一些游樂(lè)機(jī)，員昂工上班可以去打頒足球，泡杯咖啡岸，聽(tīng)點(diǎn)音樂(lè)。后俺來(lái)發(fā)現(xiàn)員工上班凹的時(shí)候一不高興氨，就去聽(tīng)音樂(lè)，罷一不高興就去投矮飛鏢。最后這家搬公司只好把這些跋東西都封起來(lái)，哀到一定時(shí)間才能板開(kāi)放。美國(guó)某一絆家公司規(guī)定員工阿是可以把狗帶到巴班上，但是人家挨會(huì)為自己的遲到壩感到羞愧，他們氨很自覺(jué)。般所以，員工職業(yè)奧素養(yǎng)不到一個(gè)程吧度，如果一味實(shí)伴施這種所謂的以拔人為本的方式，斑企業(yè)的管

58、控管理柏就會(huì)出問(wèn)題。背中國(guó)做得好的企澳業(yè)都是在嚴(yán)格管胺理基礎(chǔ)之上產(chǎn)生班的，所以企業(yè)第挨一就是軍隊(duì)，其跋次是學(xué)校，最后埃才是個(gè)家庭。前佰面兩個(gè)強(qiáng)調(diào)不了壩，上來(lái)就搞一個(gè)昂像家庭式的氛圍邦，這企業(yè)就亂掉岸了，垮掉了，員埃工的根本利益也把沒(méi)有了。一個(gè)共般同信仰的價(jià)值觀爸是每個(gè)員工、公版司上上下下都要案創(chuàng)造價(jià)值。癌我曾問(wèn)我們公司耙的幾個(gè)剛?cè)肼毜陌槟贻p人一個(gè)問(wèn)題熬，問(wèn)他們上班是瓣為了什么？他們壩說(shuō)為學(xué)習(xí)而來(lái)，笆為鍛煉自己能力絆而來(lái)。這是錯(cuò)的伴，企業(yè)錄用他們鞍的目的是要求他巴們?yōu)楣緞?chuàng)造價(jià)矮值，不要把工作靶等同于學(xué)習(xí)，學(xué)挨習(xí)是工作中的一藹個(gè)附屬品而已。唉企業(yè)一個(gè)月給他傲們幾千塊錢(qián)，不阿是讓他們來(lái)學(xué)習(xí)懊，學(xué)習(xí)

59、只是上班霸中的一個(gè)分子而俺已，他是來(lái)創(chuàng)造搬價(jià)值的。同樣，搬所有的經(jīng)理人如稗果不創(chuàng)造價(jià)值，盎就是廢物一個(gè)，胺再聰明也沒(méi)有用斑。【案例4】捌惠普的一個(gè)女總敖裁叫卡利菲奧莉靶娜，有一天她去捌參加董事會(huì)，執(zhí)芭行董事對(duì)她說(shuō)：奧董事長(zhǎng)，對(duì)不起柏，我們要開(kāi)一個(gè)笆重要會(huì)議，請(qǐng)你暗回避，因?yàn)闋可姘偷侥?，?qǐng)你在旁暗邊的會(huì)議室等一跋下。40分鐘以辦后，才請(qǐng)她進(jìn)董靶事會(huì)。那個(gè)執(zhí)行頒董事對(duì)她說(shuō)：我唉們剛才經(jīng)過(guò)投票笆選取，全體通過(guò)叭罷免你，董事長(zhǎng)矮和總裁全免。她百當(dāng)場(chǎng)就哭了，說(shuō)伴他們對(duì)她不公平藹。這個(gè)執(zhí)行董事吧說(shuō)：沒(méi)有不公平拌，你來(lái)了六年，氨讓我們公司沒(méi)有俺賺到錢(qián)，就這么案簡(jiǎn)單。罷可見(jiàn)，做企業(yè)一搬定要有價(jià)值。很爸多人都不

60、知道企挨業(yè)是什么。地球拔是我們生命的共熬同體，企業(yè)是我唉們生活的共同體矮，如果沒(méi)有這樣挨一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的耙思想，對(duì)所有的芭職業(yè)人作為歸根盎結(jié)底的思想的話鞍，上班就沒(méi)有了半意義。世界上沒(méi)拌有免費(fèi)的午餐，藹一定要大家共同安創(chuàng)造，我們可以?shī)W給你機(jī)會(huì)，給你半幫助，但是你要百創(chuàng)造價(jià)值。因此隘這種共同信仰價(jià)頒值觀里面，就有辦了節(jié)約的觀念、凹成本的觀念、效礙率的觀念和時(shí)間捌的觀念。罷有些企業(yè)號(hào)稱自艾己做得很好，到版他的公司走一圈罷，就知道這個(gè)企疤業(yè)離死亡不遠(yuǎn)。稗很簡(jiǎn)單，自來(lái)水巴開(kāi)了沒(méi)人去關(guān)，澳地下的垃圾沒(méi)有霸人順手去撿起來(lái)艾，所有的員工都案趴在電腦上玩樂(lè)擺。電腦越多的公拜司，死得越快，板原因是沒(méi)有效率傲，沒(méi)有