中級(jí)工商管理學(xué)及財(cái)務(wù)知識(shí)分析模擬試卷

1、哀2011年經(jīng)濟(jì)案師考試-中級(jí)工拜商管理-考前模挨擬試卷骯04一、單項(xiàng)選擇題捌1叭.艾頒隨著科學(xué)技術(shù)及吧國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化哎速度越來越快，安環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增扮強(qiáng)，許多事物具捌有不可預(yù)測(cè)性，八環(huán)境的不確定性霸因素增多，因此頒要求企業(yè)戰(zhàn)略的傲制定及實(shí)施要具扮有一定的般（哀）矮。A. 前瞻性B.靈活性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.全局性答案 C啊解析熬隨著科學(xué)技術(shù)及斑國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的變化熬速度越來越快，白環(huán)境的動(dòng)態(tài)性增霸強(qiáng)，許多事物具叭有不可預(yù)測(cè)性，佰環(huán)境的不確定性拌因素增多，因此矮要求企業(yè)戰(zhàn)略的傲制定及實(shí)施要具岸有一定的風(fēng)險(xiǎn)性跋。霸2按.暗班企業(yè)戰(zhàn)略分為總邦體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)愛略和扮（案）搬。敗A啊.安企業(yè)板部門唉戰(zhàn)略唉B矮.艾

2、企業(yè)職能戰(zhàn)略爸C壩.斑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略辦D扮.叭企業(yè)澳文化般戰(zhàn)略答案B擺解析按企業(yè)戰(zhàn)略分為三凹個(gè)層次：總體戰(zhàn)凹略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和俺職能戰(zhàn)略。俺3按.盎板某企業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)盎壓力較小，企業(yè)礙規(guī)模小，數(shù)目多伴，則表明該企業(yè)唉處于行業(yè)生命周捌期中的愛（板）扒。A.成長(zhǎng)期B.成熟期C.衰退期D.形成期答案D扮解析伴 形成期是指企疤業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)壓力鞍較小，企業(yè)規(guī)模瓣小，數(shù)目多白4艾.拔把（吧）凹是市場(chǎng)營(yíng)銷的首背要任務(wù)。班A敖.愛發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)敗B安.啊選擇目標(biāo)市場(chǎng)啊C伴.芭制定營(yíng)銷策略哎D啊.跋實(shí)施與控制營(yíng)銷瓣策略答案A邦解析俺 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)爸是市場(chǎng)營(yíng)銷的首八要任務(wù)。盎5案.笆把（懊）骯被用來分析備選伴方案能夠被成功擺

3、的實(shí)施。啊A敖.盎 挨適用性標(biāo)準(zhǔn)B.可行性標(biāo)準(zhǔn)C.可接受標(biāo)準(zhǔn)D.可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)答案 B扒解析百 可行性標(biāo)準(zhǔn)被伴用來分析備選方癌案能夠被成功的擺實(shí)施盎6板.藹藹波士頓矩陣右上艾角屬于癌（柏）案 區(qū)骯A敖.板金牛 疤 B瘦狗把 背C幼童 安 D明星答案D版解析八波士頓矩陣右上藹角屬于明星區(qū)爸7搬.岸拌市場(chǎng)需求是不斷皚發(fā)展變化的，根傲據(jù)市場(chǎng)需求的水隘平、時(shí)間、性質(zhì)爸等不同情況，市叭場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)也般應(yīng)該有相應(yīng)差別巴，下列做法錯(cuò)誤按的是 扳（霸）藹A絆.俺 巴負(fù)需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)胺變性市場(chǎng)營(yíng)銷懊B班.把潛在需求，進(jìn)行扳開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷白C笆.翱下降需求，進(jìn)行癌刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷版D哎.邦不規(guī)則需求，進(jìn)隘行同步性性市場(chǎng)斑

4、營(yíng)銷答案C暗解析俺下降需求，進(jìn)行隘整合性市場(chǎng)營(yíng)銷奧8稗.柏半企業(yè)的戰(zhàn)略從基捌層單位自下而上靶的產(chǎn)生，這是企板業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式佰中的按（版）A. 指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長(zhǎng)型答案D案解析暗指揮型的戰(zhàn)略模半式是指企業(yè)的戰(zhàn)隘略從基層單位自半下而上的產(chǎn)生。版9搬.骯隘企業(yè)確定目標(biāo)市矮場(chǎng)時(shí)，會(huì)相應(yīng)的翱采取不同類型的般營(yíng)銷策略，集中暗性營(yíng)銷策略的缺百點(diǎn)是?。ò唬┨@。皚A埃.挨品種單一，難以懊滿足消費(fèi)者的多啊樣性需求皚B扒.昂成本和營(yíng)銷費(fèi)用襖會(huì)加大，資源分傲配分散，不易形跋成拳頭產(chǎn)品懊C白.罷目標(biāo)市場(chǎng)狹小，癌一旦市場(chǎng)發(fā)生變爸化或有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)敖對(duì)手，企業(yè)會(huì)陷吧入困境頒D版.笆服務(wù)對(duì)象比較分?jǐn)∪觯焕谏a(chǎn)

5、凹和營(yíng)銷專業(yè)化答案C岸解析半 集中性營(yíng)銷策跋略優(yōu)點(diǎn)：服務(wù)對(duì)斑象比較集中，有疤利于生產(chǎn)和營(yíng)銷巴生產(chǎn)專業(yè)化，較癌易在特定市場(chǎng)上扒取得有利地位。傲缺點(diǎn)：目標(biāo)市場(chǎng)絆狹小，一旦市場(chǎng)捌發(fā)生變化或有強(qiáng)版大對(duì)手出現(xiàn)，企百業(yè)會(huì)陷入困境。扒10俺.壩絆戰(zhàn)略控制通常利板用杜邦分析法、笆（跋）頒和平衡記分卡等翱方法擺。百A佰.跋 凹戰(zhàn)略控制法絆B佰.懊利潤(rùn)計(jì)劃輪盤法C.行為模式法D.累計(jì)積分法答案B艾解析昂戰(zhàn)略控制通常利拔用杜邦分析法、藹利潤(rùn)計(jì)劃輪盤法敖和平衡記分卡等唉方法。擺11稗.擺疤國(guó)有獨(dú)資公司的瓣董事會(huì)每屆任期氨為拌（?。┌涯臧?。A.1B.3C.5D.9答案B拔解析骯國(guó)有獨(dú)資公司的半董事會(huì)每屆任期般不得超過3

6、年。熬12藹.襖捌解決品牌屬性問安題的是伴（罷）安 敗。A.品牌化決策爸B稗.爸品牌模式選擇擺C跋.搬品牌識(shí)別界定白D扳.安品牌管理規(guī)劃答案A俺解析按品牌化決策解決襖品牌屬性問題。拔13拜.白百?zèng)Q策條件是指決敗策過程中辦（笆）邦。稗A扮.板所要達(dá)到的目的般B安.愛決策實(shí)施后產(chǎn)生矮的后果敖C氨.柏面臨的時(shí)空狀態(tài)叭D敗.頒可選方案的情況答案C盎解析按決策條件的含義八14艾.拌疤決策收益表法的啊首要步驟是辦（癌）八 矮。稗A凹.哎 預(yù)測(cè)自然概率礙B柏.柏列出決策收益表耙C稗.吧確定決策目標(biāo)D.計(jì)算期望值答案C盎解析耙決策收益表法的吧步驟：確定決策版目標(biāo)，預(yù)測(cè)自然熬狀態(tài)及概率，擬霸定可行方案，計(jì)疤算損

7、益值，列出背決策收益表，計(jì)稗算期望值，比較吧期望值確定最優(yōu)疤可行方案。佰15靶.安搬特別適合分析比隘較復(fù)雜的問題的擺風(fēng)險(xiǎn)型決策方法佰是扒（疤）辦A阿.拜 決策收益表法唉B按.敗決策樹分析法矮C懊.搬盈虧平衡點(diǎn)法D.線性規(guī)劃法答案B藹解析唉決策樹分析法特頒別適合分析比較挨復(fù)雜的問題的風(fēng)啊險(xiǎn)型決策。挨16把.巴背某企業(yè)想確定產(chǎn)搬品開發(fā)方案，有胺三種產(chǎn)品可供選埃擇，在不同的市藹場(chǎng)狀態(tài)下三種產(chǎn)跋品的損益值如下澳表，根據(jù)樂觀原邦則，該企業(yè)應(yīng)該艾選擇疤（擺）辦方案。A. B.C.D.或皚暢銷岸一般邦滯銷白胺80芭60背40捌白60氨50敖40絆氨90伴30矮-10答案C板解析挨樂觀原則是應(yīng)用拌“半大中取大

8、版”吧原則。瓣17扳.捌敗運(yùn)用德爾菲法，埃專家人數(shù)一般為疤（笆）A.5-8人B.8-15人拔C吧.佰10-50人熬D扒.捌50-100人答案C俺解析爸德爾菲法的關(guān)鍵壩在于選擇專家人背數(shù)為10-50稗人。叭18暗.瓣爸實(shí)行低價(jià)格、高背促銷費(fèi)用的推出壩新產(chǎn)品的策略是艾（礙）辦A快速撇脂策略癌 B緩慢撇脂藹策略 C快耙速滲透策略 襖 D緩慢滲透氨策略答案C懊解析暗考察產(chǎn)品引入期阿的策略翱19霸.把叭下列說法錯(cuò)誤的襖是笆（隘）扳A鞍.叭快速反應(yīng)時(shí)關(guān)系盎到一個(gè)企業(yè)能否柏及時(shí)滿足顧客的笆服務(wù)需求的能力佰B柏.氨整個(gè)物流的基本版目標(biāo)是要使變異挨減小到最低程度扒C皚.版物流體系設(shè)計(jì)只八需要控制每一個(gè)安業(yè)務(wù)點(diǎn)的

9、資金負(fù)扮擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度癌D芭.笆運(yùn)輸費(fèi)用是物流捌成本中最重要的襖組成部分，也是藹“八第三方利潤(rùn)源泉把”邦的主要組成部分答案C擺解析岸物流體系設(shè)計(jì)需癌要控制整個(gè)企業(yè)搬的資金負(fù)擔(dān)和周凹轉(zhuǎn)速度凹20翱.骯敗產(chǎn)品的生命周期跋在不同的階段會(huì)絆有不同的對(duì)策，芭下列說法錯(cuò)誤的暗是扒（八）扮A埃.藹在新產(chǎn)品研制階氨段，產(chǎn)品進(jìn)入試襖用期，要有高度拌的產(chǎn)品可得性和佰物流的靈活性藹B背.笆在產(chǎn)品生命周期拌的成長(zhǎng)階段，物奧流活動(dòng)會(huì)變得具案有高度的選擇性捌C哀.挨在產(chǎn)品生命周期搬的成熟階段，增俺加了物流活動(dòng)的藹復(fù)雜性和作業(yè)要暗求的靈活性襖D氨.邦在產(chǎn)品生命周期半的衰退階段，降拜低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得安尤為重要答案B叭解析熬在產(chǎn)品

10、生命周期隘的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)俺品取得一定的認(rèn)爸可，銷售量劇增佰，物流活動(dòng)的重吧點(diǎn)從不惜代價(jià)提伴供所需要的服務(wù)唉轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆k務(wù)和成本績(jī)效。八21鞍.熬白具有經(jīng)濟(jì)意義上笆的法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)澳營(yíng)權(quán)的分離，是哀公司財(cái)產(chǎn)權(quán)的第盎（昂）哀次分離A.1B.2C.3D.4答案B安解析柏第一次分離：出稗資人與公司法人佰的分離；第二次凹分離：法人產(chǎn)權(quán)背和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離熬。頒22礙.伴翱對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的扳要求中，要求經(jīng)唉營(yíng)者在管理中表百現(xiàn)出堅(jiān)定的信心背和樂觀精神，這奧是對(duì)經(jīng)營(yíng)者絆（絆）藹方面的要求拌。版A半.拜精湛的業(yè)務(wù)能力扒B礙.耙優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)阿C啊.柏健康的職業(yè)心態(tài)巴D哀.柏平和的處事態(tài)度答案B愛解析百 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要

11、辦求：一是理智感埃，即堅(jiān)定的信心爸和樂觀精神；二稗是道德觀耙23盎.霸八在公司設(shè)立過程襖中，由于發(fā)起人哎的過失致使公司昂利益受到損失的澳，埃（擺）拜A矮.把發(fā)起人可以免除啊責(zé)任奧B拜.凹發(fā)起人對(duì)公司承氨擔(dān)賠償責(zé)任襖C扮.奧發(fā)起人對(duì)公司承版擔(dān)部分責(zé)任 氨 啊 案D跋 擺、癌投資者自行負(fù)責(zé)答案B癌解析白對(duì)公司造成損失昂的，發(fā)起人應(yīng)該壩承擔(dān)責(zé)任哀24礙.叭哀經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管扒理過程中，按照版社會(huì)公眾欣賞的懊方式行事，這是襖企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制矮中的隘（氨）癌激勵(lì)的體現(xiàn)A.報(bào)酬B.聲譽(yù)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.社會(huì)公眾答案B敖解析骯 這是聲譽(yù)激勵(lì)巴。獎(jiǎng)金、年薪、傲股票期權(quán)屬于報(bào)啊酬激勵(lì)。懊25跋.背頒以下屬于股東權(quán)靶利

12、的是拌（奧）A.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)B.經(jīng)理任命權(quán)C.股利分配權(quán)D.抽回資本權(quán)答案B叭解析扮 股東的權(quán)利包半括：1、股東會(huì)啊的出席權(quán)和表決阿權(quán)2、臨時(shí)股東矮大會(huì)召開的提議吧權(quán)和提案權(quán)3、壩董事監(jiān)事的選舉懊權(quán)和被選舉權(quán)4按、公司資料的查埃閱權(quán)壩5耙.疤盎公司股利的分配辦權(quán)6、公司剩余哀財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)7拔、出資、股份的瓣轉(zhuǎn)讓權(quán)拔8板.捌氨其他股東轉(zhuǎn)讓出伴資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)矮9、公司新增資哀本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)哀10傲.氨埃股東訴訟權(quán)。按26背.礙皚董事會(huì)的形式包敗括定期會(huì)議和耙（藹）暗。A.特別會(huì)議B.臨時(shí)會(huì)議C.高級(jí)會(huì)議D.緊急會(huì)議答案B艾解析艾董事會(huì)的形式包扒括定期會(huì)議和臨半時(shí)會(huì)議絆。安27哎.巴捌董事會(huì)每年至少胺

13、召開擺（壩）拌次藹。A.1B.2C.3D.4答案B案解析叭董事會(huì)每年至少凹召開2次頒28跋.班癌大多數(shù)國(guó)家的公半司法中，都將公拜司經(jīng)理視為章程絆中的挨（癌）骯A翱.耙固定設(shè)定機(jī)構(gòu)斑B邦.扳任意設(shè)定機(jī)構(gòu)罷C骯.盎必須設(shè)定機(jī)構(gòu)背D靶.白輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)答案B佰解析般大多數(shù)國(guó)家的公俺司法中，都將公拔司經(jīng)理視為章程哀中的任意設(shè)定機(jī)稗構(gòu)。背29澳.藹拜監(jiān)事會(huì)是公司的挨監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由阿（般）擺產(chǎn)生。A.董事會(huì)任命B.股東會(huì)選舉C.經(jīng)理層選舉D.外部招聘答案B般解析埃監(jiān)事會(huì)是由股東捌選舉產(chǎn)出，對(duì)董埃事會(huì)和經(jīng)理人員藹進(jìn)行監(jiān)督。罷30疤.敗俺企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)白根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)骯組織條件和技術(shù)拌水平等因素所能昂夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)

14、能吧力是叭（胺）疤 爸。昂A骯.扮設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力八B翱.辦查定生產(chǎn)能力唉C敖.皚計(jì)劃生產(chǎn)能力拔D般.佰預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力答案C熬解析隘計(jì)劃生產(chǎn)能力的把定義。岸31把.挨懊已知設(shè)備組有機(jī)瓣器20臺(tái)，每臺(tái)拌機(jī)器的有效工作哎時(shí)間是15個(gè)小跋時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每叭小時(shí)的生產(chǎn)量是懊50件，則該設(shè)伴備組一個(gè)月（無頒休息日）的生產(chǎn)壩能力是扳（案）爸件邦。安A癌.扒 408000愛B罷.艾451200瓣C瓣.霸462800搬D把.捌450000答案D八解析艾M=F*S*P拌=15*30*伴20*50=4澳50000版32邦.搬伴節(jié)拍適用于伴（瓣）啊生產(chǎn)類型企業(yè)的昂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃A.小批量B.大批大量C.單件小批D.單件大批答

15、案B瓣解析礙節(jié)拍適用于大批壩大量生產(chǎn)類型企昂業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)敖劃扳。吧33骯.俺辦創(chuàng)新的最主要特吧點(diǎn)是具有價(jià)值和哀 巴（矮）阿。A.多層次性B.新穎性C.體現(xiàn)文化D.階段性答案B拌解析霸考察創(chuàng)新的特點(diǎn)敗34礙.爸挨在生產(chǎn)中隊(duì)每道耙工序上的加工進(jìn)骯度控制是熬（柏）挨A癌.襖投入進(jìn)度控制拔B凹.爸工序控制進(jìn)度暗C按.案生產(chǎn)進(jìn)度控制昂D班.般出產(chǎn)進(jìn)度控制答案B疤解析拜工序控制進(jìn)度的胺定義氨35阿.岸扒（阿）案是企業(yè)生產(chǎn)控制隘的基礎(chǔ)工作，是襖對(duì)生產(chǎn)過程中各扳工序原材料、半版成品等所處位置爸、數(shù)量進(jìn)行的控靶制。A.原材料控制B.投入控制C.在制品控制D.產(chǎn)品控制答案C暗解析爸在制品控制的概懊念把36盎.柏

16、捌在MRP絆百上能解決氨“吧如果怎么樣，將氨會(huì)怎樣澳”邦的屬于預(yù)見性的扳問題，體現(xiàn)了M拜RP版礙的爸（稗）柏A扳.半數(shù)據(jù)的共享性般B愛.半動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性皚C巴.拜模擬的預(yù)見性盎D襖.疤物流和資金流的皚統(tǒng)一性答案C拔解析頒 模擬預(yù)見性的敖概念俺37耙.擺啊廣義的生產(chǎn)能力襖是指愛（矮）哎和管理能力的綜背合A.創(chuàng)新能力B.技術(shù)能力C.生產(chǎn)能力D.銷售能力答案B隘解析昂廣義的生產(chǎn)能力罷的定義岸38襖.半斑生產(chǎn)控制的核心八在于昂（捌）昂A絆.把控制計(jì)劃的制定骯B翱.扳作業(yè)分配的合理把性C.進(jìn)度管理D.技術(shù)控制答案C奧解析佰生產(chǎn)控制的核心罷在于進(jìn)度管理拔39傲.邦矮研究開發(fā)包括基凹礎(chǔ)研究、應(yīng)用研艾究 和 板

17、（挨）A.高端研究B.實(shí)驗(yàn)開發(fā)C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新答案B皚解析瓣 考察研究開發(fā)氨的類型愛。半40芭.拜疤由于技術(shù)的非自稗愿擴(kuò)散，促進(jìn)了皚周圍的技術(shù)和生跋產(chǎn)力水平提高的笆現(xiàn)象是技術(shù)創(chuàng)新叭特征中的柏（哀）A.風(fēng)險(xiǎn)性把B按.哀一體化與國(guó)際化C.外部性D.時(shí)間差異性答案C案解析澳考察技術(shù)創(chuàng)新的爸外部性的定義。氨41矮.凹凹為了開創(chuàng)全新事扳業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的愛組織形式，獨(dú)立斑于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行隘體系之外的分權(quán)鞍組織是邦（凹）皚 稗。凹A鞍.稗新事業(yè)發(fā)展部把B版.吧企業(yè)技術(shù)中心班C骯.藹技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)家答案A隘解析版 新事業(yè)發(fā)展部安的概念胺42絆.案吧企業(yè)聯(lián)盟的各種癌形式中，適用于唉垂直供應(yīng)鏈型企瓣業(yè)

18、的模式是跋（罷）A.星型模式B.平行模式C.橢圓模式D.聯(lián)邦模式答案A敗解析敗星型模式適合垂凹直供應(yīng)鏈企業(yè)，柏平行模式適合某吧一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)扮品聯(lián)合開發(fā)及長(zhǎng)癌遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。聯(lián)跋邦模式適合高新藹技術(shù)產(chǎn)品的快速翱聯(lián)合開發(fā)。板43絆.邦盎（唉）佰包括一切導(dǎo)致技擺術(shù)和知識(shí)遷移的佰過程和活動(dòng)，包佰括有償?shù)暮蜔o償爸的，也包括有意疤識(shí)和無意識(shí)的轉(zhuǎn)奧移活動(dòng)奧。A. 技術(shù)引進(jìn)B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)轉(zhuǎn)移D.技術(shù)貿(mào)易答案C笆解析班 技術(shù)轉(zhuǎn)移的概芭念和含義唉44翱.瓣礙技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果哎較好和最有前景扳的途徑之一擺是癌（板）靶。A. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓B.技術(shù)許可證C.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟D.信息傳播答案C傲解析皚產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是技邦術(shù)轉(zhuǎn)移中效果

19、較襖好和最有前景的敗途徑之一壩45俺.稗熬合同一方當(dāng)事人盎將一定的技術(shù)成隘果交給另一方當(dāng)拌事人，而另一方癌當(dāng)事人接受這一拜成果并為此支付芭約定的價(jià)款或費(fèi)捌用的合同是哎（絆）矮A按.奧 骯技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同伴B敖.骯技術(shù)開發(fā)合同阿C按.般技術(shù)咨詢合同暗D熬.伴技術(shù)服務(wù)合同答案A爸解析胺 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同耙的定義襖46拌.阿伴在知識(shí)保護(hù)的各絆項(xiàng)法律中，排他敗性最強(qiáng)的是盎（邦）A. 版權(quán)法B.技術(shù)秘密法C.合同法D.專利法答案D白解析奧 專利法在各項(xiàng)埃法律的排他性是背最強(qiáng)的。把47搬.絆耙按照規(guī)劃的性質(zhì)笆分類，企業(yè)人力搬資源規(guī)劃可以分挨為凹（稗）爸。哀A疤.埃總體規(guī)劃和具體擺規(guī)劃 拔 隘 B，把短期規(guī)劃、中期

20、哀規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃吧C把.扒企業(yè)規(guī)劃和部門吧規(guī)劃暗D阿.挨招聘規(guī)劃和培訓(xùn)凹規(guī)劃答案A頒解析吧按照規(guī)劃的性質(zhì)胺分類為總體規(guī)劃擺和具體規(guī)劃巴48版.罷芭人力資源規(guī)劃的礙制定，第一個(gè)步安驟是半（胺）矮。頒A昂.啊進(jìn)行人力資源供佰給與需求預(yù)測(cè)盎B斑.艾制定人力資源總按體規(guī)劃和各項(xiàng)具敖體規(guī)劃伴C般.板人力資源實(shí)施與胺效果評(píng)價(jià)懊D礙.唉收集信息，分析瓣企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)吧人力資源的要求答案D敖解析暗人力資源規(guī)劃制傲定的步驟：第一辦，收集信息，分爸析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略斑對(duì)人力資源的要捌求；第二，進(jìn)行辦人力資源供給與澳需求預(yù)測(cè)；第三盎，制定人力資源班總體規(guī)劃和各項(xiàng)疤具體規(guī)劃；第四阿，人力資源實(shí)施骯與效果評(píng)價(jià)版49斑.邦罷

21、下列不是經(jīng)濟(jì)訂案貨批量模型假設(shè)扒的是拜（笆）爸。啊A翱.捌只涉及一種產(chǎn)品啊B拜.安年需求量已知，阿而且在整個(gè)周期霸內(nèi)事連續(xù)的啊C頒.敖一年之中的需求埃發(fā)生平滑，需求啊比例按固定速度艾增長(zhǎng)版D扮.版貨物脫銷、市場(chǎng)罷反應(yīng)速度等其他半成本忽略不計(jì)答案C罷解析阿在經(jīng)濟(jì)訂貨批量暗模型中，假設(shè)的半條件：班盎只涉及一種產(chǎn)品傲；哀艾年需求量已知，吧而且在整個(gè)周期澳內(nèi)事連續(xù)的；叭稗一年之中的需澳求發(fā)生平滑，需敗求比例是一個(gè)合翱理的常數(shù)；愛叭各批量單獨(dú)運(yùn)送埃接受；瓣扳貨物脫銷、市場(chǎng)芭反應(yīng)速度等其他澳成本忽略不計(jì)般50般.艾絆某企業(yè)每增加5澳00萬的銷售額霸，需要增加的總傲體人數(shù)人員為1凹0人，預(yù)計(jì)1年皚后銷售額增

22、加1拜000萬元，如傲果在新增人員中搬管理人員、銷售扳人員、和客服人笆員的比例是1：搬5：4，則需要啊增加客服人員安（傲）搬人。A.10B.8C.12D.20答案B叭解析班根據(jù)題意，1年吧后應(yīng)該增加總體啊人員1000班奧500耙半1020人，哀根據(jù)比例管理人盎員、客服人員的笆比例是1：5：瓣4，需要客服人百員是20頒跋4叭敖154巴阿8人。愛51敖.佰敖加班費(fèi)，津貼等壩屬于薪酬形式中瓣的頒（敖）A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵(lì)薪酬D.補(bǔ)償薪酬答案D啊解析傲 補(bǔ)償薪酬是企癌業(yè)對(duì)員工非正常罷工作時(shí)間、特殊敖或困難條件下額絆外的勞動(dòng)付出和奧承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所擺給予的報(bào)酬案52靶.癌礙免費(fèi)體檢、帶薪壩休假

23、屬于薪酬中伴的澳（癌）A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵(lì)薪酬D.補(bǔ)償薪酬答案B伴解析皚間接薪酬是企業(yè)邦員工的一般不直扒接以貨幣形式發(fā)壩放、但可以轉(zhuǎn)化礙為貨幣或者可以瓣用貨幣進(jìn)行計(jì)量壩的各種福利、待把遇、服務(wù)和消費(fèi)伴活動(dòng)，如社會(huì)保芭險(xiǎn)、免費(fèi)工作餐搬、班車接送、免盎費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)捌修班培訓(xùn)等凹53愛.靶疤某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)柏人員100人，奧業(yè)務(wù)主管20人安，銷售經(jīng)理10般人，銷售總監(jiān)5奧人，該企業(yè)的人邦員變動(dòng)矩陣如下巴，由此，可以預(yù)叭測(cè)該企業(yè)一年后邦銷售總監(jiān)內(nèi)部供爸給量為安（?。┍橙税铰殑?wù)擺人員調(diào)動(dòng)率柏銷售總監(jiān)把銷售經(jīng)理翱業(yè)務(wù)主管懊業(yè)務(wù)員霸離職率哀銷售總監(jiān)辦0.8芭0.2胺銷售經(jīng)理拌0.1爸0.7笆0.

24、2澳業(yè)務(wù)主管靶0.1般0.7鞍0.2版業(yè)務(wù)員按0.1凹0.6爸0.3A.10B.5C.6D.7答案B埃解析斑銷售總監(jiān)供給量藹由兩部分組成，暗即留下來的銷售扮總監(jiān)和由銷售經(jīng)瓣理升職為銷售總埃監(jiān)的人組成，即愛銷售總監(jiān)內(nèi)部供耙給量為0.8*暗5+0.1*1按0=5芭54百.俺胺某公司背發(fā)行債券盎5000萬元，哀溢價(jià)發(fā)行，發(fā)行拌價(jià)格為5800扒萬元，按期限3年，絆債券伴年利率為叭8佰%癌，銀行存款年利藹息率為5%，捌每年付息，到期傲還本，企業(yè)所得礙稅率為25%，澳籌資費(fèi)用隘率為2%拌，則該筆資金的奧資本成本率為耙（阿）鞍。A.5.20%B.5.28%C.6.55%D.7.00%答案B澳解析皚應(yīng)用債券資

25、本成笆本率的計(jì)算公式吧：Kb斑=5000安襖8%稗八（125%）柏板奧5800盎扳（12%）絆敗 5.28%霸55辦.癌罷如果某企業(yè)財(cái)務(wù)扮杠桿系數(shù)是1.礙5，說明藹（版）敗。佰A氨.白當(dāng)公司息稅前利柏潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，氨普通股每股收益拜將增長(zhǎng)1.5倍昂B扒.奧當(dāng)普通股每股收澳益增長(zhǎng)1倍時(shí)，柏息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)翱1.5倍百C氨.襖當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增暗長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅挨前利潤(rùn)應(yīng)該增長(zhǎng)哀1.5倍邦D翱.絆當(dāng)公司息稅前利澳潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，敗營(yíng)業(yè)額應(yīng)該增長(zhǎng)吧1.5倍。答案A哀解析巴財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是巴指是普通股每股癌收益的變動(dòng)率相襖當(dāng)于息稅前利潤(rùn)俺的變動(dòng)率的倍數(shù)扮。般56背.罷霸下列不屬于績(jī)效白考核的功能是版（頒）A.管理

26、功能B.監(jiān)控功能C.宣傳功能扳D罷.巴增進(jìn)績(jī)效功能答案C般解析爸績(jī)效考核的功能藹：管理功能、激把勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和皚導(dǎo)向功能、溝通唉功能、監(jiān)控功能哀、增進(jìn)績(jī)效功能斑57鞍.鞍靶下列不是無效勞辦動(dòng)合同的是白（拜）板。絆A班.擺以口頭形式訂立搬的合同盎B版.艾違反法律、行政岸法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定盎的勞動(dòng)合同襖C跋.翱企業(yè)免除自己的襖法定責(zé)任、排除懊勞動(dòng)者權(quán)利訂立耙的勞動(dòng)合同敖D胺.拌以欺詐、脅迫的熬手段或者趁人之瓣危，使對(duì)方在違頒背真實(shí)意思的情艾況下訂立或者變敖更的勞動(dòng)合同答案A巴解析疤無效勞動(dòng)合同的拜確認(rèn)扒白以欺詐、脅迫的暗手段或乘人之危矮，使對(duì)方在違背板真實(shí)意思的情況班下訂立的或者變按更的勞動(dòng)合同靶埃企

27、業(yè)免除自己的岸法定責(zé)任、排除般勞動(dòng)者權(quán)利訂立板的勞動(dòng)合同瓣疤違反法律法規(guī)的盎勞動(dòng)合同拜無效勞動(dòng)合同的隘處理胺爸確認(rèn)全部無效還背是部分無效敖岸分清造成無效勞澳動(dòng)合同的責(zé)任敖58笆.扮扳下列說法錯(cuò)誤的暗是敗（班）昂。敗A敖.鞍員工個(gè)人績(jī)效時(shí)啊其工作結(jié)果的直凹接反應(yīng)，對(duì)其所埃在部門和整個(gè)企拜業(yè)的目標(biāo)是否能傲夠?qū)崿F(xiàn)有直接影埃響吧B疤.昂績(jī)效作為一種工矮作結(jié)果和工作行佰為，具有單因性笆、多維性和變動(dòng)拌性的特點(diǎn)岸C皚.熬績(jī)效考核的目的笆是促進(jìn)員工個(gè)人擺、所在部門和整懊個(gè)企業(yè)整體績(jī)效熬的提高邦D霸.奧績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工吧工作業(yè)績(jī)和工作盎行為提供了導(dǎo)向八，這充分說明了懊績(jī)效考核對(duì)員工絆具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向藹功能答案B拔

28、解析隘 績(jī)效考核的特啊點(diǎn)：多因性、多拌維性和變動(dòng)性的骯特點(diǎn)按59啊.俺笆投資項(xiàng)目投入使伴用后，在其壽命翱周期內(nèi)由于生產(chǎn)瓣經(jīng)營(yíng)所帶來的現(xiàn)壩金流入和現(xiàn)金流巴出的數(shù)量被稱為愛（跋）吧 。襖A版.俺初始現(xiàn)金流量背B啊.礙營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量壩D艾.半終結(jié)現(xiàn)金流量答案B捌解析拌 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量唉的定義頒60半.熬昂并購(gòu)企業(yè)不顧被安并購(gòu)企業(yè)的意愿奧而采取非協(xié)商性疤并購(gòu)手段強(qiáng)行并按購(gòu)企業(yè)的方式稱昂為 頒（板）A.善意并購(gòu)B.敵意并購(gòu)C.強(qiáng)行并購(gòu)D.協(xié)商并購(gòu)答案B巴解析般敵意并購(gòu)的定義多選題氨61懊.鞍扮行業(yè)生命周期分礙為幾個(gè)階段擺（辦）A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.膨脹期E.衰退期哀答案八ABCE暗

29、解析八考點(diǎn)為行業(yè)生命胺周期的四個(gè)階段斑62柏.柏爸企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效澳考核的時(shí)候容易瓣產(chǎn)生誤差和錯(cuò)誤埃，導(dǎo)致這些誤差唉和錯(cuò)誤的原因主伴要有骯（搬）啊A癌.熬 矮暈輪效應(yīng)、偏見靶效應(yīng)B.從眾心理胺C版.爸優(yōu)先與近期效應(yīng)靶D疤.埃邏輯推理效應(yīng)暗E稗.暗蝴蝶效應(yīng)、鯰魚哎效應(yīng)柏參考答案耙 澳ABCD骯解析藹導(dǎo)致績(jī)效考核產(chǎn)擺生偏差的原因有背：暈輪效應(yīng)、偏稗見效應(yīng)、從眾心巴理、優(yōu)先與近期稗效應(yīng)、邏輯推理瓣效應(yīng)。巴63半.按頒文化型的企業(yè)戰(zhàn)愛略實(shí)施模式的局傲限性有阿盎 暗）氨A盎.扳降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)拜合理性吧B背.氨失去了戰(zhàn)略的靈板活性按C安.柏員工素質(zhì)必須高扒D稗.案耗費(fèi)叫較多的人罷力和時(shí)間安E瓣.稗強(qiáng)烈的企業(yè)

30、文化邦可能會(huì)掩蓋企業(yè)扳的某些問題答案CDE耙解析扒化型的企業(yè)戰(zhàn)略安實(shí)施模式的局限骯性有員工素質(zhì)必搬須高、耗費(fèi)叫較佰多的人力和時(shí)間翱、強(qiáng)烈的企業(yè)文把化可能會(huì)掩蓋企岸業(yè)的某些問題。八降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)奧合理性屬于合作柏型戰(zhàn)略實(shí)施的局邦限性。失去了戰(zhàn)壩略的靈活性屬于矮轉(zhuǎn)化型戰(zhàn)略實(shí)施搬的局限性板64吧.胺岸下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)拔銷管理的說法正巴確的是 唉（叭）案。鞍A拔.八 疤制定營(yíng)銷戰(zhàn)略是辦市場(chǎng)營(yíng)銷的首要壩任務(wù)凹B隘.耙應(yīng)該把一個(gè)產(chǎn)品佰的總體市場(chǎng)分成擺為若干個(gè)具有不骯同需求特征的細(xì)哀分市場(chǎng)昂C扮.擺與企業(yè)宗旨、企罷業(yè)目標(biāo)不一致的懊市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)過運(yùn)叭作也是可用的胺D哀.凹營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及市懊場(chǎng)營(yíng)銷組合和營(yíng)捌銷預(yù)算疤E

31、霸.熬為防止戰(zhàn)略決策百偏差和戰(zhàn)略實(shí)施捌中意外事件的不八利影響，要對(duì)營(yíng)板銷戰(zhàn)略答案BDE霸解析隘 A選項(xiàng)錯(cuò)誤：挨發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是擺市場(chǎng)營(yíng)銷的首要背任務(wù)。C選項(xiàng)錯(cuò)芭誤：與企業(yè)宗旨哎、企業(yè)目標(biāo)不一癌致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)矮過運(yùn)作是不可用般的耙65背.半懊德爾菲法的關(guān)鍵板在于捌（拔）叭。絆A熬.般 扮規(guī)定最滿意度B.選擇好專家案C懊.埃規(guī)定約束條件挨D罷.暗決定適合的專家版人數(shù)哀E半.熬擬定好意見征詢百表答案BDE爸解析絆德爾菲法的關(guān)鍵澳：選擇好專家；按適當(dāng)?shù)娜藬?shù)10挨稗50人較好；擬隘定好意見征詢表奧66靶.拜半經(jīng)營(yíng)者的選拔方扳式包括 矮（頒）背 。A.內(nèi)部提拔B.高層推薦C.外部空降D.市場(chǎng)招聘E.關(guān)系進(jìn)入

32、答案AD哀解析扒經(jīng)營(yíng)者的選拔方跋式包括：內(nèi)部提奧拔和市場(chǎng)招聘拜67爸.皚版可以召開股東大隘會(huì)的是班（扒）A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)背C連續(xù)90日以哎上單獨(dú)或者合計(jì)擺持有公司10%跋以上股份的股東D經(jīng)理E獨(dú)立董事答案ABC般解析氨股東大會(huì)的召開霸：首先由董事會(huì)疤召集，董事會(huì)不柏能舉行的，可以翱召開監(jiān)事會(huì)；監(jiān)哀事會(huì)不召集和主案持的超過90天叭的單獨(dú)或者合計(jì)巴持有公司10%岸以上股份的股東捌可以自行召開。胺68笆.扒氨生產(chǎn)控制的方式般（笆）A.事后控制B.螺旋控制C.事前控制D.事中控制E.360控制答案ACD俺解析:生產(chǎn)控制澳的方式：事前、按事中和事后控制般。爸69巴.辦拌按照企業(yè)是否使啊用中間商可以把胺營(yíng)

33、銷渠道分為芭（案）疤A直接渠道 罷 B間接渠道頒 C寬渠瓣道 辦D窄渠道 翱 E長(zhǎng)渠道答案AB懊解析瓣CD選項(xiàng)是按照扮使用中間商數(shù)目埃來劃分的，E選盎項(xiàng)是按照分銷過案程中經(jīng)歷中間環(huán)岸節(jié)的多少來劃分翱的。俺70隘.版挨下列屬于多品牌霸戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的是辦（岸）疤A搬.版符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案規(guī)律氨B癌.邦具有較強(qiáng)的靈活俺性矮C懊.愛能充分適應(yīng)市場(chǎng)胺的差異性拌D按.暗能提高市場(chǎng)占有板率罷E愛.罷加大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)按答案癌ABCD巴解析安E選項(xiàng)錯(cuò)誤，多叭品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)邦之一是分散風(fēng)險(xiǎn)唉71板.凹昂MRP的主要依隘據(jù)是板（案）A.銷售計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單皚D懊.熬庫(kù)存處理信息E.客戶訂單答案BCD巴解析奧

34、MRP的主要依骯據(jù)三個(gè)：主生產(chǎn)藹計(jì)劃、物料清單哀、庫(kù)存處理信息哎72阿.愛哎企業(yè)技術(shù)中心不拜僅僅從事研究工靶作，同時(shí)還是企愛業(yè)的?。òィ┌?。安A板.背資源開發(fā)中心骯B背.哀試驗(yàn)檢測(cè)中心背C靶.熬情報(bào)信息中心伴D藹.瓣數(shù)據(jù)處理中心案E半.扮教育培訓(xùn)中心敗答案敖 BCDE愛解析愛企業(yè)技術(shù)中心不奧包括A選項(xiàng)絆73隘.扳皚技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本敗途徑凹（稗）A.技術(shù)許可證B.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟C.信息傳播斑D把.盎設(shè)備和軟件購(gòu)置E.技術(shù)開發(fā)愛答案白AB按CD昂解析笆技術(shù)轉(zhuǎn)移包括：柏技術(shù)許可證、產(chǎn)稗學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備澳和軟件的購(gòu)置、案信息傳播、技術(shù)頒幫助、技術(shù)交流啊和人員流動(dòng)、創(chuàng)敖辦新企業(yè)、技術(shù)暗并購(gòu)啊74俺.板唉關(guān)于企業(yè)

35、采購(gòu)管愛理，下列說法敖正確的有澳（扒）藹A藹.壩企業(yè)采購(gòu)管理的岸總目標(biāo)是以最低般的總成本提供滿背足企業(yè)需要的物耙料和服務(wù)邦B挨.盎采購(gòu)量越大，價(jià)班格越便宜，因此按采購(gòu)越多越好耙C敗.奧從采購(gòu)的立場(chǎng)看白，通常是要求最鞍好的品質(zhì)邦D芭.叭必須依據(jù)生產(chǎn)需案求計(jì)劃確定采購(gòu)拔計(jì)劃霸E暗.埃從降低產(chǎn)銷成本暗的目的看，最低捌的采購(gòu)價(jià)格是最翱好的選擇答案AD百解析背 B選項(xiàng)錯(cuò)誤：昂采購(gòu)成本低，但柏是庫(kù)存成本高了把；C選項(xiàng)錯(cuò)誤：斑最適合的品質(zhì)；翱E選項(xiàng)錯(cuò)誤：適捌當(dāng)?shù)膬r(jià)格是最好拌的選擇，盲目追阿求成本低，會(huì)影捌響產(chǎn)品質(zhì)量。疤75霸.懊霸直接薪酬包括哎（佰）扮。A. 基本薪酬B.間接薪酬阿C班.矮非經(jīng)濟(jì)性薪酬D.補(bǔ)

36、償薪酬E.激勵(lì)薪酬答案ADE佰解析巴直接薪酬包括：扒基本薪酬、激勵(lì)八薪酬和補(bǔ)償薪酬把三種。芭76板.把啊下列說法正確的熬是靶（霸）八。靶A。貨物碼堆必拔須滿足合理、安懊全、定量、整齊稗、低耗和方便的稗需求傲B板.壩垛堆適用于不用奧包裝的顆粒狀、擺塊狀的大宗散貨哀、如煤炭、礦砂襖、散糧等壩C澳.扮貨架方式是使用柏通用和專用的貨扳架進(jìn)行貨物堆碼辦的方式，能提高昂倉(cāng)庫(kù)的利用率，襖減少差錯(cuò)，加快敗存取，范圍較廣辦D按.壩貨物的檢查內(nèi)容拌包括：數(shù)量檢查傲、質(zhì)量檢查、安扒全檢查和保管條頒件檢查胺E埃.癌避免或降低保管邦損耗率是倉(cāng)庫(kù)管辦理的重要指標(biāo)之皚一答案ADE隘解析案 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤擺：散堆用于不用佰包裝

37、的顆粒狀、辦塊狀的大宗散貨哀、如煤炭、礦砂啊、散糧等。C選板項(xiàng)錯(cuò)誤:應(yīng)用范胺圍較窄。霸77盎.艾邦關(guān)于勞動(dòng)合同說礙法正確的是耙（拌）辦A罷.埃 案 勞動(dòng)合同法伴第3條規(guī)定，扳訂立勞動(dòng)合同，傲應(yīng)當(dāng)遵循合法、百公平、平等自愿骯、協(xié)商一致、誠(chéng)八實(shí)信用的原則藹B捌.翱由于權(quán)力義務(wù)是敗對(duì)應(yīng)的，一方的霸權(quán)利即為一方的捌義務(wù)，勞動(dòng)合同壩往往從權(quán)利方面藹表述雙方的權(quán)利艾和義務(wù)關(guān)系爸C盎.擺合同的條款分為礙法定條款和約定敗條款，不違反法佰律和行政法規(guī)，半具有與法定條款芭同樣的約束力耙D癌.罷勞動(dòng)合同法佰規(guī)定非全日制用稗工雙方當(dāng)事人可跋以訂立口頭協(xié)議熬E澳.把企業(yè)勞動(dòng)合同有襖效應(yīng)該具備四個(gè)爸要件：合同主體傲、內(nèi)容

38、、形式和懊訂立程序合法邦答案拔ACDE霸解析把B錯(cuò)誤：勞動(dòng)合跋同往往從義務(wù)方啊面表述雙方的權(quán)傲利和義務(wù)關(guān)系柏78板.阿叭非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量稗指標(biāo)包括版（按）柏。A.投資回收期B.平均報(bào)酬率C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部報(bào)酬率E.外部報(bào)酬率答案AB按解析百非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量按指標(biāo)包括投資回扒收期，平均報(bào)酬爸率；貼現(xiàn)現(xiàn)金流疤量指標(biāo)包括：凈巴現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬班率、獲利指數(shù)邦79唉.鞍扒初始現(xiàn)金流量包埃括案（伴）阿A拜.敖固定資產(chǎn)投資絆B扮.敗流動(dòng)資產(chǎn)投資巴C佰.盎其他投資費(fèi)用盎D絆.白原有固定資產(chǎn)的藹變價(jià)收入哀E礙.絆固定資產(chǎn)殘值收拌入擺答案敗ABCD般解析藹E屬于終結(jié)現(xiàn)金把流量?jī)?nèi)容疤80百.扒擺按照并購(gòu)雙方的板業(yè)務(wù)性質(zhì)

39、，企業(yè)矮并購(gòu)分為絆（半）耙A澳.藹承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)阿B吧.岸股權(quán)交易式并購(gòu)C.縱向并購(gòu)D.橫向并購(gòu)E.混合并購(gòu)答案CDE佰解析邦 AB 屬于按岸照并購(gòu)的支付方扒式來分二、案例分析題（一）辦某公司十年來一翱直哎只盎生產(chǎn)俺空調(diào)啊，產(chǎn)品質(zhì)量較高啊，經(jīng)營(yíng)狀況良好埃。20般11按年該公司與某阿空調(diào)元器件耙企哎業(yè)并購(gòu)扳，擬吧生產(chǎn)頒三種不同型號(hào)的芭空調(diào)捌產(chǎn)品，有四個(gè)備擺選方案，每個(gè)半方艾案的投辦資額盎、經(jīng)營(yíng)期限、市熬場(chǎng)狀態(tài)和收益值岸如下表所示：班某公司生產(chǎn)三種巴型號(hào)空調(diào)及決策邦收益表搬 單位：芭萬元胺市場(chǎng)狀態(tài)扳方案疤銷路好爸銷路芭一般敖銷路差霸投資額哎經(jīng)營(yíng)期限奧0.3挨0.5罷0.2芭（萬元）背（年）斑方案1

40、絆400挨200扮- 20懊35疤0鞍3阿方案2俺300啊180巴60昂300辦4按方案3把230笆150拜50昂200爸5稗方案4白150澳100板40哎100柏6愛81熬.頒骯該公司與某艾空調(diào)元器件企業(yè)背聯(lián)合前實(shí)施的是稗（搬）罷。A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D，穩(wěn)定戰(zhàn)略答案CD把解析傲集中芭戰(zhàn)略骯又稱專一化頒戰(zhàn)略，是指企業(yè)八把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集拜中于某一特定的扮購(gòu)買者群、產(chǎn)品澳線的某罷一疤部分或昂某一扒地區(qū)市場(chǎng)辦上的戰(zhàn)略；穩(wěn)定矮戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)捌環(huán)境和內(nèi)部資背源條辦件骯的限制瓣，企業(yè)巴基本保持目前的巴資源分配和經(jīng)營(yíng)邦業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略稗。按照這種把戰(zhàn)略扒，企業(yè)目前的經(jīng)辦營(yíng)方向、霸業(yè)務(wù)奧領(lǐng)域

41、、市場(chǎng)規(guī)模隘、競(jìng)爭(zhēng)地位及生啊產(chǎn)規(guī)模大致不變傲。愛該企業(yè)在邦聯(lián)合前翱十靶年來拔一八直只生產(chǎn)翱空調(diào)扒，屬于集中、穩(wěn)頒定戰(zhàn)略。愛82按.拜翱目前該公司實(shí)施霸的戰(zhàn)略是愛（暗）笆A叭.搬前向一體化戰(zhàn)略搬B版.笆后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略參考答案B骯解析案前向一體壩體化戰(zhàn)略是指通奧過資產(chǎn)紐帶或契版約方式，企業(yè)與八輸佰入盎端企業(yè)聯(lián)合形成板一個(gè)頒統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織扒。 空調(diào)元器件奧企業(yè)是該空調(diào)公捌司的供應(yīng)原材料皚的八，因此該戰(zhàn)略屬懊于愛后瓣向靶一體化。安83俺.巴罷方案1的期望敗收益值為骯（半）巴萬元。A.588B.255C.260D.298參考答案D安方案1期望收安益頒=翱（胺400 柏埃0.3+

42、200挨 稗昂0.5拜鞍20 瓣敖0稗.2傲）敖 般胺3 壩稗35埃0斑=背2艾9絆8萬元吧84板.骯板該公司可以取吧得的最大期望愛經(jīng)濟(jì)效益的決策胺方案為板（骯）A方案1B方案2C.方案3D方案4答案C敗方案1期望收益爸= 笆（鞍400 笆版0.3 +20懊0 疤敗0.5 -20壩 半笆0.2安）哎 挨暗3 -皚35巴0般=哎2叭9岸8萬元扒方案2半 暗期望收益=暗（伴3000.3奧+180扒捌0.5+60八頒0罷.2背）拜 捌班4-300巴=矮468萬元叭方熬案3 笆期望收益= 扳（凹230 癌凹0.3 +15耙0 佰佰0.5 +50癌 爸岸0.2柏）壩 盎按5 -200澳=瓣570萬元半方

43、愛案4期望收益=胺（150 般氨0.3 +10澳0 挨白0氨.5 +40熬暗0.2）6-昂 100哀=埃518萬元板（二）某企業(yè)大隘批量生產(chǎn)某種單靶一產(chǎn)品，該企業(yè)襖為了編制下年度伴的年度、季度計(jì)拜劃，正進(jìn)行生產(chǎn)扮能力核算工作。襖該企業(yè)全年制度跋工作日為250艾天，兩班制，每熬班有效工作時(shí)間隘75小時(shí)。已安知：某車工車間瓣共有車床20臺(tái)暗，該車間單件產(chǎn)罷品時(shí)間定額為1斑小時(shí)；某鉗工車八間生產(chǎn)面積頒145平方米叭，每件產(chǎn)品占用奧生產(chǎn)面積奧5平方米哀，該車間單件產(chǎn)岸品時(shí)間定額為1埃5小時(shí)。白85巴.芭岸該企業(yè)所核算生芭產(chǎn)能力的類型是搬（罷 A 半）藹。暗A(chǔ)般.昂計(jì)劃生產(chǎn)能力版B皚.襖查定生產(chǎn)能力胺C

44、扒.壩設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力澳D啊.罷混合生產(chǎn)能力翱解析澳該企業(yè)為了編制把下年度的年度、骯季度計(jì)劃，正進(jìn)爸行生產(chǎn)能力核算叭工作，屬于計(jì)劃邦生產(chǎn)能力鞍86疤.骯巴影響該企業(yè)生產(chǎn)扮能力的因素是罷（壩 BCD 阿）襖。斑A翱.盎固定資產(chǎn)的折舊擺率笆B板.八固定資產(chǎn)的生產(chǎn)敖效率阿C案.鞍固定資產(chǎn)的工作版時(shí)間癌D奧.矮固定資產(chǎn)的數(shù)量艾解析傲A不屬于影響企隘業(yè)生產(chǎn)能力的因瓣素白87罷.愛唉該車工車間的年扳生產(chǎn)能力是頒（叭 D 背）澳件。A.60000B.70000C.72500D.75000辦解析敗該題考查車間的澳生產(chǎn)能力，應(yīng)用昂公式M=FS斑t=7.5般22502熬01750愛00艾88奧.奧艾該鉗工車間的年耙生

45、產(chǎn)能力是懊（皚 D 氨）胺件。A.60000B.62500C.65000D.72500皚解析礙該題考察作業(yè)場(chǎng)艾地的生產(chǎn)能力，百應(yīng)用公式M=F擺Aat笆1457.5靶2250岸1.55熬72500吧89凹.隘版該企業(yè)應(yīng)采用鞍（擺 BCD 巴）扒類指標(biāo)為編制生安產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)氨容。A.產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值霸解析礙本題考察了企業(yè)罷編制生產(chǎn)計(jì)劃的白指標(biāo)類型，主要白有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)吧品產(chǎn)量 凹和產(chǎn)品產(chǎn)值。（三）案某企業(yè)進(jìn)行人力埃資源需求與供給版預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查哎研究與分析，確艾認(rèn)本企業(yè)的銷售敖額（單位：萬元岸）和所需銷售人芭員（單位：人）搬成正相關(guān)關(guān)系，佰并根據(jù)過去10哀年的統(tǒng)計(jì)資料

46、建敖立了一元線性回瓣歸預(yù)測(cè)模型Y=跋a+bX，X代白表銷售額，Y代耙表銷售人員數(shù)，哀回歸系數(shù)a=2伴2，b=0.0斑3。懊同疤時(shí)，該企拌業(yè)扒預(yù)計(jì)2009年百銷售額將達(dá)到1捌000萬元，2八010年銷售額按將達(dá)到1500俺萬元耙，柏通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)霸現(xiàn)，銷售額每增懊加500礙萬唉元，需要增加管扮理人員、銷售人白員和客服人員共爸40奧人唉；在般新增人員中，管扳理人員、銷售人柏員和昂客服人員的比例絆是1：5：2。阿根掘以上材料，搬回答下列問題：捌90瓣.爸矮該企業(yè)可采用的懊人澳力資源內(nèi)部供給版預(yù)測(cè)的方法是霸（板）拌。A.德爾菲法B.人員核查法挨C翱.艾管理人員接續(xù)計(jì)奧劃法哎D凹.礙馬爾可夫模型法答案B

47、CD版解析拌最常用的內(nèi)部供敖給預(yù)測(cè)方法有三班種：人員核查法矮、管理人員接續(xù)骯計(jì)劃法、馬爾可背夫模型法。哎91版.傲擺影響該企業(yè)靶內(nèi)芭部般人力奧資源供給的因素翱是版（辦）愛。斑A艾.按本地區(qū)佰人力懊資源供給率翱B岸.艾行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)白供求狀況 。骯C版職業(yè)骯市場(chǎng)狀況。扳D百.背企業(yè)人才流失率答案D爸解析邦A(yù)BC屬于外部埃因素搬92阿.皚暗根據(jù)一元敗回歸分析法計(jì)算巴，該企業(yè)200扒9百年拜需要銷售人員辦（疤）安人。A.46B.52C.64D.70參考答案B癌解析愛 Y=22+0絆.03100傲0=52人翱93巴.哀頒根據(jù)轉(zhuǎn)換比率扒分壩析法氨計(jì)癌算，該企業(yè)20凹10年需要增加愛管理人員?。a）伴人。A.5B.10C.20D.25答案A哎解析奧2010年比2埃009年銷售額跋增加500萬，敗因此新增員工4埃0人，由各類員罷工的比例1:5皚:2可知，需要盎