報(bào)告五：山東魯能積成電子股份有限公司薪酬制度(doc 12)

1、.：.；薪酬制度第一章 總 那么薪酬作為可分配價(jià)值方式之一，遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可繼續(xù)開展的根本原那么。制定薪酬制度的目的在于使員工可以與公司一同分享公司開展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。薪酬分配的根據(jù)是：奉獻(xiàn)、才干和責(zé)任。員工薪酬由根本薪資、獎(jiǎng)金、附加工資三部分構(gòu)成。根本薪資根據(jù)崗位和才干確定；獎(jiǎng)金分配的主要根據(jù)是公司運(yùn)營效益和員工個(gè)人任務(wù)績效，附加工資是對(duì)任務(wù)閱歷積累以及福利的一種補(bǔ)充報(bào)酬。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可繼續(xù)開展情況決議工資分配程度。在條件成熟的情況下，公司對(duì)各類人才實(shí)行認(rèn)股期權(quán)的薪酬鼓勵(lì)方式。第二章 薪酬體系薪酬體系采取四種不同類別：以

2、年度運(yùn)營為評(píng)價(jià)周期的年薪制；與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行任務(wù)相關(guān)的職務(wù)職能工資制；消費(fèi)及輔助崗位的員工工資體系。享用年薪制的員工，其任務(wù)特征是其任務(wù)業(yè)績以一年的完好運(yùn)營周期進(jìn)展評(píng)價(jià)。這部分員工包括：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)，關(guān)鍵的技術(shù)專家、市場專家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等。實(shí)行職務(wù)職能制的對(duì)象是公司內(nèi)以例行規(guī)那么從事非銷售業(yè)務(wù)任務(wù)的員工。實(shí)行銷售薪酬體制的人員是公司內(nèi)市場銷售人員。消費(fèi)及輔助崗位的員工工資規(guī)范參見公司有關(guān)規(guī)定。特聘與離退休人員的薪酬見公司有關(guān)規(guī)定。第三章 工資構(gòu)造第十三條 本公司員工收入由以下幾個(gè)部分組成。 員工收入 = 根本薪資級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證金

3、 + 獎(jiǎng)金績效工資+年度獎(jiǎng)金/銷售提成+工程獎(jiǎng)勵(lì) + 附加工資福利午餐補(bǔ)貼+綜合補(bǔ)貼+ 津貼工齡津貼+公司齡津貼+住房津貼+保險(xiǎn)津貼 非銷售人員收入 = 根本薪資 + 獎(jiǎng)金 + 附加工資 銷售人員收入 = 根本薪資 + 提成獎(jiǎng)勵(lì) + 附加工資 其中，根本薪資 = 級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證金 獎(jiǎng)金 = 績效工資+年度獎(jiǎng)金 附加工資 = 各種津貼+福利 第十四條 根本薪資 級(jí)別工資：與職務(wù)級(jí)別掛鉤。 職務(wù)工資：與員工職務(wù)、員工所在崗位及擁有職稱掛鉤。 任職保證金：是保證員工在任務(wù)崗位上承當(dāng)權(quán)益與義務(wù)的表達(dá)。 第十五條 根本薪資按月支付。每月10日發(fā)放上月工資。 第十六條 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金分為非銷售人

4、員獎(jiǎng)金和銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)兩種情況。非銷售人員獎(jiǎng)金與績效考核掛鉤。非銷售人員獎(jiǎng)金分為季度績效工資與年度獎(jiǎng)金兩種方式工程獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)工程開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工的工程組人員表達(dá)額外的獎(jiǎng)金。銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)與銷售收入掛鉤，表達(dá)銷售員的業(yè)績與才干。1績效工資：與員工完成所在崗位職責(zé)情況有關(guān)，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。2年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司效益情況結(jié)合個(gè)人當(dāng)年考核綜合情況于年底發(fā)放。3工程獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)工程性質(zhì)結(jié)合個(gè)人在工程組中的作用和績效情況在工程完成后發(fā)放。 第十七條 附加工資1津貼：包括工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險(xiǎn)津貼、加班津貼、差旅津貼等。工齡津貼：指公司給予員工任務(wù)年限的津貼。公司齡津貼：指公司基于員工

5、在原積成電子、原魯能電力或原魯能電氣工作年限給予的津貼。住房津貼：公司對(duì)員工住房的補(bǔ)助。保險(xiǎn)津貼：包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療以及其它國家及公司所在地勞動(dòng)保險(xiǎn)部門要求交納的保險(xiǎn)。加班津貼：在規(guī)定任務(wù)時(shí)間以外加班，按規(guī)定發(fā)放的津貼。差旅津貼：因公出差，按公司規(guī)定給予的勞務(wù)補(bǔ)助。福利：包括午餐補(bǔ)貼和綜合補(bǔ)貼。午餐補(bǔ)貼：公司提供員工中午進(jìn)餐，以餐費(fèi)補(bǔ)貼方式發(fā)放。綜合補(bǔ)貼：包括糧油、副食、洗理、書報(bào)、空調(diào)、取暖、獨(dú)生子女費(fèi)等補(bǔ)助。第四章 年薪制薪酬體制 第十八條 年薪制薪酬體制的薪酬構(gòu)成包括根本薪資+年度獎(jiǎng)金+附加工資。 第十九條 根本薪資：公司根據(jù)擬實(shí)行年薪制員工的職務(wù)特點(diǎn)、個(gè)人職業(yè)才干和社會(huì)相應(yīng)的薪酬程度

6、確定其年度的根本薪資總額；其月收入按照工資表中所對(duì)應(yīng)的級(jí)別發(fā)放根本薪資和附加工資。沒有季度考核，不發(fā)放季度的績效工資，只在年底考核以后，根據(jù)考核結(jié)果確定能否予以補(bǔ)足當(dāng)初協(xié)議的年度根本薪資。第二十條 年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司效益及個(gè)人年度考核結(jié)果，按照個(gè)人根本薪資的比例25%-60%計(jì)算。第五章 銷售人員薪酬體制第二十一條 銷售人員薪酬采取以下構(gòu)造： 銷售人員工資 = 根本薪資 + 績效工資 + 年底提成獎(jiǎng)勵(lì) + 附加工資第二十二條 根本薪資1根本薪資=級(jí)別工資 + (職務(wù)工資+任職保證) 系數(shù)2系數(shù)由公司與市場部根據(jù)各年情況的差別分別確認(rèn)第二十三條 績效工資銷售人員每季應(yīng)發(fā)績效工資 = 人均預(yù)提獎(jiǎng)金

7、/4個(gè)人季度考核得分系數(shù)1銷售人員績效考核按季度進(jìn)展，績效工資按季度發(fā)放。銷售人員考核得分系數(shù)分為三級(jí)：良好以上1.0，合格0.7，不合格0.3。2片區(qū)預(yù)提獎(jiǎng)金 = 預(yù)提比例 全年估計(jì)銷售額 地域難度系數(shù) 提成比例人均預(yù)提獎(jiǎng)金 =片區(qū)預(yù)提獎(jiǎng)金/片區(qū)銷售人員人數(shù)3預(yù)提比例由公司及市場部根據(jù)市場部上年度執(zhí)行情況、下年度估計(jì)概略，在每年初做出相應(yīng)調(diào)整。第二十四條 年底提成獎(jiǎng)勵(lì)1提成獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)銷售人員完成銷售義務(wù)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，提成獎(jiǎng)勵(lì)以片區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)為單位提取，再由片區(qū)按預(yù)定的片區(qū)內(nèi)的方案分配到個(gè)人。2提成比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，思索銷售任務(wù)效率的不斷提高和公司籠統(tǒng)以及品牌效應(yīng)對(duì)銷售業(yè)績的支持，

8、每年年初確定當(dāng)年銷售提成比例。3片區(qū)年底提成獎(jiǎng)勵(lì)1 年度銷售額義務(wù)完成率1的片區(qū)團(tuán)隊(duì)，對(duì)超額部分按超額提成比例提成，超額提成比例隨超額數(shù)的添加而增大，超額提成比例由公司年初確定。片區(qū)團(tuán)隊(duì)年底銷售提成額按以下方法計(jì)算：年底提成獎(jiǎng)勵(lì)額 = 全年實(shí)踐完成凈銷售額 地域難度系數(shù) 提成比例+ 實(shí)踐完成銷售額 方案銷售額 超額提成比例 片區(qū)預(yù)提獎(jiǎng)金2 年度銷售額義務(wù)完成率1的片區(qū)團(tuán)隊(duì)，年底提成獎(jiǎng)勵(lì)額計(jì)算公式為：年底提成獎(jiǎng)勵(lì)額 = 全年實(shí)踐完成凈銷售額 地域難度系數(shù) 年度提成比例 年度銷售義務(wù)完成率片區(qū)預(yù)提獎(jiǎng)金3年度銷售額義務(wù)完成率低于50%的片區(qū)不享用提成獎(jiǎng)勵(lì)。4 年底提成獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)各片區(qū)承諾的獎(jiǎng)勵(lì)額度

9、，實(shí)踐兌現(xiàn)值需在各片區(qū)當(dāng)年銷售回款額的根底上進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足公司正常運(yùn)營所需的長期穩(wěn)定的對(duì)現(xiàn)金流的要求。4當(dāng)年未完成回收貨款的銷售額提成方式1年底前已驗(yàn)收，但未回收的貨款，如在第二年3月底前回收，仍按上年的提成方法，對(duì)這部分銷售額實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；2如在第二年4月底前回收的，乘80%的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；3如在第二年5月底前回收的，乘70%的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；4如在第二年6月底前回收的，乘50%的系數(shù)后實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)；5如第二年7月以后回收的貨款將不再提成。6到第二年年底仍沒有回收的上一年的貨款，將從第二年度實(shí)踐完成的銷售回款額中抵扣，抵扣后的余額作為第二年提成獎(jiǎng)勵(lì)的核算基數(shù)。5地域難度系數(shù)根據(jù)以

10、前銷售情況和公司市場拓展規(guī)劃確定，普通銷售額越高的地域，難度系數(shù)越?。讳N售額越低的地域，難度系數(shù)越高。公司確定市場部總的難度系數(shù)為1，各地域難度系數(shù)由市場部根據(jù)實(shí)踐情況自行確定后，報(bào)人力資源部備案。6公司鼓勵(lì)銷售人員在公司制定的規(guī)范價(jià)錢范圍內(nèi)達(dá)成買賣，符合此條件的銷售合同，其合同額按100%計(jì)入本片區(qū)銷售義務(wù)；超出公司價(jià)錢范圍的銷售合同，其合同額將乘以一個(gè)小于1的系數(shù)計(jì)入該片區(qū)銷售義務(wù)。此系數(shù)由公司根據(jù)價(jià)錢管理方法制定。7銷售人員正常分開公司的，其在職期間的提成獎(jiǎng)金應(yīng)按本方法計(jì)發(fā)。8、由于銷售人員無法抗拒的緣由，所導(dǎo)致的銷售目的和回款目的不能按方案完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整。第二十五條

11、 附加工資銷售人員附加工資與公司非銷售人員享用同等待遇。 第六章 職務(wù)職能薪酬體制 第二十六條 職務(wù)職能薪酬體制的構(gòu)造為：根本薪資+獎(jiǎng)金+附加工資第二十七條 根本薪資：根據(jù)任務(wù)分析確定每個(gè)任務(wù)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值,并將其歸入相應(yīng)的薪資等級(jí)中,以保證等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。根本薪資=級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證在薪資調(diào)查的根底上確保薪資程度不低于社會(huì)同行業(yè)的平均程度根本薪資的調(diào)整分三種方式：1提升；2晉級(jí)；3根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整第二十八條 績效工資，又可稱為季度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金以季度為基準(zhǔn)進(jìn)展發(fā)放，詳細(xì)金額為月根本薪資個(gè)人考核系數(shù)。第二十九條 年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情

12、況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)是個(gè)人年內(nèi)各季度考核平均情況發(fā)放。第七章 工資計(jì)算規(guī)范 第三十條 根本薪資 1級(jí)別工資 由員工所在崗位、擁有職稱、學(xué)歷決議，是員工最根本的生活保證，同時(shí)作為以下工程的計(jì)算基數(shù)：考勤加減的計(jì)算基數(shù)事病假工資計(jì)算基數(shù)加班津貼計(jì)算基數(shù)產(chǎn)假期間工資發(fā)放規(guī)范個(gè)人保險(xiǎn)金交納基數(shù)公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系后作為公司補(bǔ)償員工的計(jì)算基數(shù)2職務(wù)工資職務(wù)工資與員工所在職位有關(guān)，管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)與業(yè)務(wù)人員分別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的級(jí)別與職級(jí)。3任職保證金任職保證金作為擔(dān)任職務(wù)的保證。員工在勞動(dòng)合同期間離任的，須將合同期內(nèi)已領(lǐng)取的任職保證金全部交回公司。任職保證金的發(fā)放方式參見公司的詳細(xì)細(xì)那么。4級(jí)

13、別工資、職務(wù)工資與任職保證發(fā)放規(guī)范見附錄5根本薪資作為績效工資的計(jì)算基數(shù)第三十一條 獎(jiǎng) 金績效工資績效工資每季度發(fā)放一次，根據(jù)季度考核結(jié)果確定考核系數(shù)，發(fā)放基數(shù)為個(gè)人根本薪資?？冃ЧべY=級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證*個(gè)人考核系數(shù)2年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金于年底發(fā)放，根據(jù)公司當(dāng)年運(yùn)營情況及效益由經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決議，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。獎(jiǎng)金=級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證*公司效益系數(shù)*個(gè)人年底考核系數(shù)公司效益系數(shù)普通為1-6；個(gè)人年底考核系數(shù)結(jié)合年度內(nèi)個(gè)人季度績效考核情況確定，普通為0.3-1.5。詳細(xì)參見績效考核制度3工程獎(jiǎng)勵(lì)1工程獎(jiǎng)勵(lì)是在工程終了后發(fā)放的獎(jiǎng)金。2工程人員的獎(jiǎng)勵(lì)=工程人員的津貼*個(gè)人考核系

14、數(shù)3領(lǐng)取的津貼根據(jù)工程大小以及工程重要程度發(fā)放。發(fā)放規(guī)范為：工程級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)工程經(jīng)理津貼 元 元 元 元4工程津貼：根據(jù)工程的合同額、復(fù)雜度以及人力投入等要素，在合同評(píng)審時(shí)由客服中心確定各工程組的津貼級(jí)別。工程經(jīng)理津貼：適用于參與并擔(dān)任工程開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工的工程經(jīng)理。工程普通成員津貼： 參與工程的其他人員根據(jù)本人在工程中的位置和所起的作用領(lǐng)取工程津貼，以工程經(jīng)理津貼金額為基準(zhǔn)，乘以個(gè)人系數(shù)。個(gè)人參與工程系數(shù)普通為0.10.8。5個(gè)人考核系數(shù)根據(jù)工程終了后的考核結(jié)果發(fā)放，良好以上為1.0，合格為0.7,不合格為0.3。6未來對(duì)工程組終了任務(wù)后發(fā)現(xiàn)的問題有追訴權(quán)，即在發(fā)現(xiàn)問題的季度扣除工程

15、經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人的季度績效工資。扣除系數(shù)根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性加以確定?？冃ЧべY=級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證扣除系數(shù)季度的考核系數(shù) 第三十二條 附加工資：津貼 1工齡津貼與公司齡津貼1 公司齡津貼金額=公司齡*適用津貼規(guī)范工齡津貼金額=當(dāng)前年限進(jìn)入?yún)⑴c任務(wù)年限+1*適用津貼規(guī)范公司齡本企業(yè)外工齡津貼規(guī)范25元/年5元/年2 除上述的積成電子、魯能電氣、山東電力外，本公司外工齡與本公司工齡不反復(fù)計(jì)算。2住房津貼住房津貼=員工級(jí)別工資3保險(xiǎn)津貼社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)中公司應(yīng)交納部分，作為津貼，不直接發(fā)給個(gè)人。計(jì)算方法：以級(jí)別工資作為基數(shù)，按國家規(guī)定的比例交納。4加班津貼：公司對(duì)從事事務(wù)性任務(wù)的員工加班加點(diǎn)的

16、任務(wù)勞動(dòng)予以物質(zhì)上的補(bǔ)償。計(jì)算規(guī)范：1平常每小時(shí)加班津貼=級(jí)別工資/160*1.5，不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)。注：一周四十小時(shí)任務(wù)制，一個(gè)月按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班任務(wù)的價(jià)值。2周六周日休憩日每小時(shí)加班津貼=級(jí)別工資/160*23法定節(jié)假日每小時(shí)加班津貼=級(jí)別工資/160*34加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時(shí)加班津貼*加班小時(shí)數(shù)5加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并由主管指點(diǎn)簽字，送財(cái)務(wù)處，表達(dá)在當(dāng)月工資中。6每月每人加班費(fèi)最高限額不超越1000元。7由于任務(wù)性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享用加班津貼的人員包括：消費(fèi)部工人崗位，各部門普通輔助崗位，司機(jī)、食堂人員、各種勤雜人員。員工的加班和

17、夜班必需從嚴(yán)控制并嚴(yán)厲履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的目的之一，但是并不享用加班津貼。 5差旅津貼按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 附加工資：福利任務(wù)餐補(bǔ)貼：每月150.00元領(lǐng)出后交公司食堂集中供任務(wù)餐用綜合補(bǔ)貼：每月140.00元市內(nèi)交通、副食、洗理、開放城市等3防暑補(bǔ)貼：280.00元高溫期每年6月9月，分四次發(fā)放4取暖補(bǔ)貼：300.00元取暖期12月2月，分三次發(fā)放5獨(dú)生子女保健費(fèi)：每年100.00元第八章 其他第三十四條 其他規(guī)定學(xué)歷學(xué)習(xí)人員經(jīng)公司贊同同意，保管公司人事檔案關(guān)系，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工資：1讀碩士學(xué)位：學(xué)習(xí)期間每月生活費(fèi)800元；2讀博士學(xué)位：學(xué)習(xí)

18、期間每月生活費(fèi)1000元。第三十五條 新進(jìn)員工的工資待遇新進(jìn)員工試用期工資待遇：試用期工資 = 擬對(duì)應(yīng)級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證*0.8，相應(yīng)的職級(jí)按照公司規(guī)定的規(guī)范予以確定。 第九章 附那么第三十六條 對(duì)于本方法所未規(guī)定的事項(xiàng)，按人力資源管理規(guī)章的有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。對(duì)本方法的規(guī)定有疑義時(shí)，由人力資源部擔(dān)任解釋。第三十七條 本規(guī)定的修正由人力資源部擔(dān)任，報(bào)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。第三十八條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。附錄：月工資發(fā)放規(guī)范職檔職級(jí)主管職務(wù)技術(shù)職務(wù)業(yè)務(wù)職務(wù) 銷售人員級(jí)別 工資職務(wù) 工資任職 保證醫(yī)療 補(bǔ)貼綜合 補(bǔ)貼住房 補(bǔ)貼保險(xiǎn)月 工資11總經(jīng)理資深高工一級(jí)資深業(yè)務(wù)員一級(jí)14503450

19、3450501401450999022副總一級(jí)資深高工二級(jí)資深業(yè)務(wù)員二級(jí)03350335050140095903副總二級(jí)資深高工三級(jí)資深業(yè)務(wù)員三級(jí)12503100310050140125088904副總?cè)?jí)資深高工四級(jí)資深業(yè)務(wù)員四級(jí)115028502850501401150819035部長一級(jí)高級(jí)職稱一級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員一級(jí)10502750275050140105077906部長二級(jí)高級(jí)職稱二級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員二級(jí)10002500250050140100071907部長三級(jí)高級(jí)職稱三級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員三級(jí)950225022505014095065908部長四級(jí)高級(jí)職稱四級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員四級(jí)900200020005014090059909部長五級(jí)高級(jí)職稱五級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員五級(jí)8501750175050140850539010部長六級(jí)高級(jí)職稱六級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員六級(jí)8001500150050140800479011部長七級(jí)高級(jí)職稱七級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)員七級(jí)75012501250501407504190412組長一級(jí)中級(jí)職稱一級(jí)中級(jí)業(yè)務(wù)員一級(jí)7001200120050140700399013組長二級(jí)中級(jí)職稱二級(jí)中