國際投資學之跨國公司概述(60張)課件

1、本章內(nèi)容第一節(jié) 跨國公司的定義和特征第二節(jié) 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié) 跨國公司對外投資的類型和方式第四節(jié) 跨國公司的組織和管理第五節(jié) 世界跨國公司研究（自學）第一節(jié) 跨國公司的定義和特征一、跨國公司的概念界定 1.MNEs與TNCsMNEs（Multinational Corporations）： 多國公司，更多的作為學術(shù)術(shù)語TNCs（Transnational Corporations）：跨國公司，更多的作為官方術(shù)語，目前廣泛運用2.地理范圍上的界定：多個國家開展生產(chǎn)經(jīng)營開放觀點：兩個或兩個以上保守觀點：六個以上 3.所有權(quán)標準上的界定反映對國外分支機構(gòu)控制權(quán)的股權(quán)比重：一般標準10自身股

2、權(quán)的多國性：無國籍性4.經(jīng)營管理特征上的界定全球經(jīng)營理念一體化經(jīng)營戰(zhàn)略5.聯(lián)合國對跨國公司的定義是指在兩個或兩個以上的國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織；這個組織有一個中央決策系統(tǒng)，組織內(nèi)部各單位的活動都是為全球戰(zhàn)略目標服務的；組織內(nèi)部各單位共享資源和信息，共擔責任和風險二、跨國公司國際化經(jīng)營的度量1.跨國經(jīng)營指數(shù)（TransnationlityIndex,TNI） 根據(jù)一家企業(yè)的國外資產(chǎn)比重，對外銷售比重和國外雇員比重這幾個參數(shù)所計算的算術(shù)平均值。TNI=（國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國外銷售/總銷售+國外雇員/雇員總數(shù)）/3 2007年全球和發(fā)展中國家各行業(yè)TNI指數(shù) 行 業(yè) 全 球發(fā)展中國家機動車55

3、.524.7電氣、電子53.953.6石油55.524.6電信61.635.8公用事業(yè)52.341.0金屬和金屬制造62.041.5食品和飲料73.359.2交通和儲藏50.660.7所有工業(yè)59.950.6資料來源：聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議,2007年世界投資報告2.網(wǎng)絡分布指數(shù)，用以反映公司經(jīng)營所涉及的東道國的數(shù)量。 網(wǎng)絡分布指數(shù)=N/N*100% N公司國外分支機構(gòu)所在的國家數(shù)；N*公司有可能建立國外分支機構(gòu)的國家數(shù)，即世界上有FDI輸入的國家數(shù)，實際運算中，從已接收FDI輸入存量的國家數(shù)目中減去1（排除母國）即可得出N*；根據(jù)世界投資報告，1997提供的數(shù)據(jù)N*=178。 3.外向程度比率（Ou

4、tward Significance Ratio，OSR） 一個行業(yè)或廠商的海外產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù)）OSR= 一個行或廠商在其母國的產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù)） 4.研究與開發(fā)支出的國內(nèi)外比率 一個行業(yè)或企業(yè)的海外R&D費用開支R&DR= 一個行或企業(yè)的國內(nèi)或國內(nèi)外R&D費用開支總額5.外銷比例（Foreign Sales Ratios，簡稱FSR） 行業(yè)或廠商產(chǎn)品出口額FSR= 行業(yè)或廠商產(chǎn)品海內(nèi)外銷售總額三、跨國公司的主要特征1.戰(zhàn)略目標全球化2.公司內(nèi)部一體化3.運行機制開放化4.生產(chǎn)經(jīng)營跨國化5.技術(shù)內(nèi)部化例 從海爾集團美國建廠看海爾國際化戰(zhàn)略從海爾集團在美國建廠，海爾創(chuàng)立本土

5、化海爾名牌的過程分為“三部曲”第一部“創(chuàng)牌”不是“創(chuàng)匯”的方針，打“知名度”第二部：“先有市場后建廠”的原則，打“信譽度”第三部：“本土化方針”，“三位一體”結(jié)構(gòu) 國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售1/3，國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售1/3，海外生產(chǎn)海外銷售1/3 張瑞敏“思路全球化，行動本土化”what the world comes home to（美國的廣告語）Haier and higher(歐洲廣告語)第一步播種，第二步扎根，第三步結(jié)果。國內(nèi)企業(yè)跨國公司交易領域主要局限于國際流通領域，單獨從事一兩項（商品出口或勞務輸出）涉外經(jīng)濟活動，并且這些活動不涉及在國外投資建立經(jīng)濟實體在世界經(jīng)濟的各個領域，全面進行資本、商品

6、、人才、技術(shù)、管理和信息等交易活動，并且這種“一攬子活動”是在母公司控制之下進行的，其子公司也像外國企業(yè)一樣參加了當?shù)氐脑偕a(chǎn)過程。國內(nèi)外經(jīng)濟活動關系相當松散，較大的偶然性，其涉外經(jīng)濟活動往往在交易完后立即終止，不再參加以后的再生產(chǎn)過程緊密的，一方面子公司受制于母公司，另一方面，母公司的業(yè)務在分工協(xié)作的基礎上融為一體，相輔相成交易對象許多涉外經(jīng)濟活動是以國際市場為媒介，交易的對方是另一家企業(yè)許多涉外經(jīng)濟活動是在公司內(nèi)部（母公司與子公司之間，子公司與子公司之間）進行的，交易過程中沒有其他企業(yè)的參加海外擴張手段以產(chǎn)品的出口作為向海外擴張的主要手段以直接投資作為向海外擴張的主要手段跨國公司與國內(nèi)企業(yè)

7、的生產(chǎn)經(jīng)營比較第二節(jié) 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、跨國公司的產(chǎn)生(1)起源 追溯到16、17世紀。1600年成立的英國東印度公司，是跨國公司的雛形。（2）產(chǎn)生 現(xiàn)代意義的跨國公司產(chǎn)生于19世紀末20世紀初。標志性企業(yè)：1985年，德國的弗里德里克.拜耳化學公司在美國紐約的奧爾班尼開設一家制造苯胺的工廠；1866年，瑞典的阿弗列.諾貝爾公司在德國漢堡開辦了一家炸藥工廠；1867年，美國的勝家縫紉機公司在英國的格拉斯哥建立縫紉機裝配廠。二、跨國公司的迅速發(fā)展（1）投資規(guī)模60年代中期 0.7萬 2.73萬70年代末80年代初 1萬 10.4萬1993 3.66萬 17.5萬1995 4萬 25萬200

8、1 6.3萬 85萬2007 7.9 79萬（2）投資數(shù)量1945 200億美元1983 6250億美元1988 1萬億美元1992 2萬億美元2000 3.6萬億美元2007 31萬億美元（3）投資格局1996 對外投資 吸引外資發(fā)達國家 2950億 2080億 美國 846億 854億 歐洲 1600億 990億 英國 530億 300億 日本 230億 2.2億發(fā)展中國家 拉美 - 390億（30%） 亞洲 457億 810億（2/3） 香港 260億 - 中國 - 423億1999 對外投資 吸引外資發(fā)達國家 6360億 美國 1510億 2760億 歐洲 5100億 3050億 英國

9、 1990億（#1） - 日本 230億 130億發(fā)展中國家 2080億（19%） 拉美 - 900億（50%） 亞洲 - 930億（50%） 香港 - 230億 中國 - 403億2000年FDI流入最多的十個國家和地區(qū)排名 國家/地區(qū) 2000年 1999年1 美國 2811 29502 德國 1761 5593 英國 1304 8294 比利時和盧森堡 871 11975 香港 644 2466 加拿大 633 2527 荷蘭 550 4268 法國 442 4719 中國 408 40310 西班牙 366 158全球 13936 10791 資料來源：貿(mào)發(fā)會議2001年世界投資報告。

10、2001 對外投資 吸引外資 全 球 7350億 發(fā)達國家 6606億 5030億 美國 1140億（No.1） 1240億（No.1） 歐洲 3230億 3650億 發(fā)展中國家 2050億 拉美 840億 亞太 320億 1020億（2000：1340億） 中國 470億（No.6） 香港 220億（2000：620億） 非洲 170億（2000：90億） 2002年2003年世界投資報告 2002年，全球外國直接投資總額為6510億美元，只有創(chuàng)紀錄的2000年數(shù)量的一半，流入量降至1998年以來的最低點。在195個經(jīng)濟體中，有108個在2002年的流入流量低于2001年。預計，從2004年

11、開始，全球流量可能會反彈，繼而保持增長態(tài)勢。在不同的區(qū)域和國家中，外國直接投資并非均衡下跌。不同產(chǎn)業(yè)的情況也不一樣：制造業(yè)和服務業(yè)的流入量下跌了，而第一產(chǎn)業(yè)的流入量卻增加了。 2005年二00六年世界投資報告指出，2005年，全球外國直接投資流入量大幅增長，而且是連續(xù)第二年增長。全球外國直接投資流入量達到9160億美元，比2004年提高了29%。發(fā)達國家的流入量增長37%，達到5420億美元。發(fā)展中國家的流入量在2005年又增長22%，達到有史以來最高水平3340億美元。中國在2005年吸引外資724億美元，僅次于英國和美國，再次成為全球第三大外國直接投資接受國。2004年中國的外國直接投資額

12、為610億美元，僅次于美國和英國。報告同時指出，長期以來，外國直接投資一直被認為是發(fā)達國家的資金和技術(shù)流向發(fā)展中國家的一個重要渠道。而現(xiàn)在，情況開始變得多樣化。其中一個最突出的新特點就是來自發(fā)展中國家和轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟體的外國直接投資開始蓬勃興起。2005年，發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資額達到了創(chuàng)紀錄的1200億美元。這一年，發(fā)展中國家最大的投資來源地依次為中國香港特別行政區(qū)、俄羅斯、新加坡、中國臺灣、巴西和中國大陸。2007年世界投資報告顯示：2006年全球外國直接投資流入量連續(xù)3年增長，達到了13060億美元，比上一年增長了38%，是2000年以來增幅最高的一年。據(jù)統(tǒng)計，流入發(fā)達國家的外國直接

13、投資增長了45%，達到8570億美元；流入發(fā)展中國家為3790億美元，比2005年增長了21%；流入東南歐和獨聯(lián)體國家的外資達到了其歷史最高水平，為690億美元，增幅達到68%。其中，在發(fā)展中地區(qū)，亞洲吸收了2600億美元的直接投資，西亞成為亞洲吸收外資最活躍的地區(qū)，其外資流入量是2002年的10倍。2008世界投資報告顯示：2007年外商直接投資再創(chuàng)新高，流量達到18330億美元，同比2006年增長30%，發(fā)達國家吸引的投資仍然占據(jù)最大份額，為1.25萬億美元。其中吸引外資最多的國家分別是美國、英國、法國、加拿大和荷蘭。發(fā)展中國家外商直接投資(FDI)流入量達到5000億美元，就地區(qū)而言，南

14、亞、東亞、東南亞和大洋洲吸引的外資額占了發(fā)展中國家吸引外資總額的一半。2007年以來，主權(quán)財富基金的崛起，成為大型跨國公司、金融機構(gòu)并購的直接投資者。發(fā)展中國家跨國公司也呈迅速增長之勢。 發(fā)達國家仍然是資本輸出的主要國家，去年的輸出總額高達1.69萬億美元，其中美國仍是最大輸出國，其輸出額高達3140億美元。不過，發(fā)展中國家的資本輸出也越來越多，去年達到創(chuàng)紀錄的2530億美元。中國和俄羅斯的資本輸出在發(fā)展中國家中居領先地位。 （4）投資行業(yè)70年代中期前 資源開發(fā)業(yè)+制造業(yè)80%70年代中期后 制造業(yè)+服務業(yè)80年代中期后 服務業(yè) 50%（三）跨國公司的發(fā)展趨勢投資主體多元化跨國經(jīng)營集中化投資

15、流向：發(fā)達國家投資部門：服務業(yè)跨國公司聯(lián)盟化投資政策自由化（1）投資主體多元化 發(fā)達國家 發(fā)展中國家（2）跨國經(jīng)營集中化（以2007年為例）7.9萬家跨國公司100家 FDI占1/375家 來自美英法德日10家 占總資產(chǎn)的1/4，F(xiàn)DI的1/320112010公司名稱營業(yè)收入利潤國家排名排名(中英文)百萬$百萬$11沃爾瑪(Wal-Mart Stores）421,84916,389美國22荷蘭皇家殼牌石油公司(Royal Dutch Shell)378,15220,127荷蘭33?？松梨?Exxon Mobil)354,67430,460美國44英國石油公司(BP)308,928-3,719

16、英國57中國石油化工集團公司(Sinopec Group)273,4217628中國610中國石油天然氣集團公司(China National Petroleum)240,19214,366中國78國家電網(wǎng)公司(State Grid)226,2944,556中國85豐田汽車公司(Toyota Motor)221,7604,765日本96日本郵政控股公司(Japan Post Holdings)203,9584,891日本1011雪佛龍(Chevron)196,33719,024美國2011年財富500強企業(yè)前十名5 跨國公司聯(lián)盟化全球并購：16000億$ 25000億$33000億$5940億

17、$16400億$ 1996 1997 1998 2001 20071996 波音+麥道1996 三菱+東京 7200億 1996 花旗+旅行者 = Citi Group 富士 柯達2008 三菱日聯(lián)大摩（24.9，90億美元）第三節(jié) 跨國公司對外投資的類型和方式一、跨國公司對外投資的類型（一）資源導向型投資（二）出口導向型投資（三）降低成本型投資（四）研究開發(fā)型投資（五）克服風險型投資（六）發(fā)揮潛在優(yōu)勢型投資二、綠地投資與跨國并購（一）跨國公司對外投資的方式主要有兩種：（1）綠地投資 在東道國新建企業(yè)進行獨資或合資經(jīng)營（2）跨國并購 通過跨國收購或兼并方式來控制東道國的企業(yè)。和一般對并購的分類

18、類似，跨國并購也可分為跨國兼并（Merger）和跨國收購（Acquisition）兩種。 20世紀80年代后，跨國并購逐漸取代新建投資，成為最主要的對外投資方式。 兼并與收購的區(qū)別 A公司兼并B公司第一種可能：B公司注銷，成為A公司的一部分，稱為吸收兼并第二種可能：A、B公司同時注銷，共同組成新AB公司，成為新設兼并 A公司收購B公司B公司不注銷，A公司成為B公司新的控股股東(二)跨國并購的類型（1）按購并雙方所處的行業(yè)關系，可以分為以下三種：橫向購并。當購并與被購并公司處于同一行業(yè)，產(chǎn)品處于同一市場，則稱這種購并為橫向購并。 由于這種并購減少了競爭對手，容易破壞競爭，形成壟斷的局面，因此橫向

19、并購常常被嚴格限制和監(jiān)控。例：燕京啤酒2001年分別對山東無名啤酒股份有限公司和曲阜三孔啤酒有限公司就是橫向并購。 縱向購并。若被購并公司的產(chǎn)品處在購并公司的上游或下游，是前后工序，或生產(chǎn)與銷售之間的關系，則稱這種購并是縱向購并。 縱向并購可以使企業(yè)節(jié)約交易費用，有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)作化生產(chǎn)。一般來說，縱向并購不會導致公司市場份額的大幅提高，因此，縱向并購一般很少會面臨反壟斷問題。 例：2001年格林柯爾公司收購科龍電器，2003年收購美菱電器，意欲整合一個縱貫制冷業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，就是縱向并購的典型案例?；旌腺彶?。若購并與被購并公司分別處于不同的產(chǎn)業(yè)部門、不同的市場，且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒有特別的生

20、產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系，則稱這種購并為混合購并。 混合并購是企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段 例：美國在線（最大網(wǎng)絡商）和時代華納（最大傳媒娛樂商之一）的并購（2）按購并是否是在購并雙方互愿互利基礎上進行，可分為以下兩種：善意收購。它是指收購公司直接向目標公司提出擁有資產(chǎn)所有權(quán)的要求，雙方通過一定的程序進行磋商，共同商定條件，根據(jù)雙方商定的協(xié)議完成資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移的做法。善意收購是發(fā)生在雙方互愿互利的基礎上的，也稱為協(xié)議收購或直接收購。 善意收購成功率比較高 例：聯(lián)想收購IBM的全球PC業(yè)務惡意收購。它是指收購公司并不向目標公司提出收購要約，而是通過在股票市場中購買目標公司已發(fā)行和流

21、通的具有表決權(quán)的普通股，從而取得目標公司控制權(quán)的行為。惡意收購不是建立在雙方共同意愿基礎之上的，往往引起雙方激烈的對抗，因此又稱為故意收購或間接收購。反收購策略：毒丸計劃（股權(quán)稀釋毒丸、負債毒丸、人員毒丸）、降落傘計劃、員工持股計劃、白衣騎士、焦土戰(zhàn)術(shù)（3）按購并所采取的基本方法，可分為兩種：現(xiàn)金收購。指凡不涉及發(fā)行新股票的收購兼并都可以被認為是現(xiàn)金收購，即使是購買方以發(fā)行某種形式的票據(jù)所進行的購買也屬于現(xiàn)金收購。現(xiàn)金收購的性質(zhì)很單純，購買方支付了議定金后即取得被收購企業(yè)的所有權(quán)，而被收購企業(yè)的股東一旦得到對所擁有股份的現(xiàn)金即失去其所有權(quán)。股票收購。指收購方增加發(fā)行收購方企業(yè)的股票，以新發(fā)行的

22、股票替換被收購公司的原有股票，則稱為股票收購。股票收購的特點是被收購公司的股東并不會失去其所有權(quán)，而是被轉(zhuǎn)移到了收購企業(yè)，并隨之成為收購企業(yè)的新股東。目前也出現(xiàn)了收購方不增發(fā)股票的純粹的換股收購。(三)跨國并購的發(fā)展趨勢（1）跨國并購的全球趨勢1.跨國收購在跨國并購中占絕大部分比重 合并數(shù)量很少，并購基本上意味著收購2.單項并購的規(guī)模不斷擴大3.橫向并購比重不斷增加，成為跨國并購的主流4.股票互換在跨國并購的融資方式中所占比重越來越大5.跨國并購的戰(zhàn)略性投機日益明顯，收益收購成為主流（2）跨國并購的地區(qū)趨勢1.發(fā)達國家是跨國并購的主體，其中歐美公司是最活躍的參與者2.發(fā)展中國家在跨過并購中比重

23、不大且非常不平衡（3）跨國并購的部門與行業(yè)趨勢1.跨國并購比重增長，第二產(chǎn)業(yè)比重下降，第一產(chǎn)業(yè)變得微微不足道2.橫向并購活動密集行業(yè)的市場集中度正在加強。第四節(jié)跨國公司的組織和管理一、跨國公司的企業(yè)組織形態(tài)在法律組織形態(tài)上，通常采用股份有限公司的形式。（一）跨國公司的母公司 母公司的法律特征：（1）母公司實際控制子公司的經(jīng)營管理權(quán)。（2）母公司以參股或非股權(quán)安排實現(xiàn)對子公司的控制。（3）母公司對子公司承擔有限責任（2）跨國公司的分公司 不具有法人資格，與總公司同為一個法律實體，從東道國撤出時，只能出售其資產(chǎn)，不能轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，也不能與其他公司合并。（3）跨國公司的子公司 具有獨立的法人資格，受東

24、道國法律管轄，不受母公司所在地政府的外交保護。（四）避稅地公司 又稱避稅天堂（Tax Heaven）,是指那些無稅或稅率很低，對應稅所得從寬解釋，并具備有利于跨國公司財務調(diào)度的制度和經(jīng)營的各項設施的國家和地區(qū)。 世界上注明的避稅地有百慕大群島、巴哈馬群島、巴拿馬、巴巴多斯、瑞士、盧森堡、直布羅陀和中國香港等。 paper Corporation 、 皮包公司二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變（一）出口部 早期跨國公司在國外活動規(guī)模比較小，以商品輸出為主，通常采取在總公司下設立一個出口部的組織形式，全面負責管理國外業(yè)務。母子公司間關系比較松散，母公司實質(zhì)上只起控股公司的作用。（二）國際業(yè)務部國際業(yè)務部的

25、作用：（1）為跨國公司籌劃國外業(yè)務的政策和戰(zhàn)略目標；（2）為子公司從國際市場上取得低息貸款；（3）為子公司提供情報，提供更好的合作、配合和協(xié)調(diào)；（4）通過轉(zhuǎn)移定價政策減輕或逃避納稅負擔；（5）為子公司之間劃分國外市場，以免自相競爭。圖3-1 國際業(yè)務部組織結(jié)構(gòu) 公 司總 部總部職能機 構(gòu)國際業(yè)務部國內(nèi)業(yè)務部N國內(nèi)業(yè)務部A歐洲區(qū)各子公司國內(nèi)業(yè)務部B分部職能機 構(gòu)亞洲區(qū)各子公司（三）跨國公司全球性組織結(jié)構(gòu) 全球性組織結(jié)構(gòu)是跨國公司全球發(fā)展的必然結(jié)果。這種組織結(jié)構(gòu)是從公司的整體利益出發(fā)，從全球角度將國內(nèi)業(yè)務與國際業(yè)務統(tǒng)一起來，從而加強總部的集中決策作用。全球性組織結(jié)構(gòu)又可分為全球性職能結(jié)構(gòu)、全球性地

26、區(qū)結(jié)構(gòu)、全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、混合及矩陣結(jié)構(gòu)四種類型。 圖3-2 全球性職能組織結(jié)構(gòu)公司總部生產(chǎn)總部銷售總部財務總部研究與開發(fā)總部全球產(chǎn)品生產(chǎn)廠全球銷售機構(gòu)全球財務機構(gòu)全球研究開發(fā)總部圖3-3 全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) 公司總部公司職能結(jié)構(gòu)產(chǎn)品A總部產(chǎn)品B總部產(chǎn)品C總部A產(chǎn)品全球子公司B產(chǎn)品全球子公司C產(chǎn)品全球子公司圖3-4 全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 母國總部總部職能結(jié)構(gòu)地區(qū)1總部地區(qū)2總部地區(qū)3總部1地區(qū)所有子公司2地區(qū)所有子公司3地區(qū)所有子公司(四)矩陣結(jié)構(gòu)職能總部、產(chǎn)品線總部、地區(qū)總部三種組織形式雖然加強了總部的集中控制，把國內(nèi)和國外業(yè)務統(tǒng)一起來，但是這些形式是一個部門（總部）負責一方面業(yè)務的專門負責制，

27、不能解決和協(xié)調(diào)各職能、各地區(qū)和各產(chǎn)品部門之間的相互聯(lián)系，特別是單渠道信息傳遞，不利于競爭。為了解決這一問題，不少巨型跨國公司采取將職能、產(chǎn)品線、地區(qū)三者結(jié)合起來設立矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責任，連答應自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一

28、種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學會守候內(nèi)心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣。6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個人只有先