中電電氣的人才磁場(chǎng)(doc6)

1、.：.；中電電氣的人才磁場(chǎng)延續(xù)6年超越100%的增長(zhǎng)，使中電電氣面臨著迷失方向的危險(xiǎn)。而陸廷秀一手培育的人才磁場(chǎng)，卻將這種危險(xiǎn)降到了最低，并為中電電氣未來的高速生長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 從一個(gè)名不見經(jīng)傳的鎮(zhèn)辦小廠，到國內(nèi)變壓器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；從一個(gè)舉步維艱的困難企業(yè)，到與世界500強(qiáng)一同引領(lǐng)市場(chǎng)潮流；從一個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)的“門外漢，到全國最大的太陽能電池消費(fèi)基地；從一個(gè)作坊式的小廠到擁有7個(gè)分公司的國家級(jí)企業(yè)集團(tuán)在短短15年的時(shí)間里，中電電氣集團(tuán)書寫的是一部近乎傳奇的開展史。 尤其是2000年以來，延續(xù)6年超越100%的增長(zhǎng)，使中電電氣一直在加蓋新廠房、一直在培訓(xùn)新員工、一直在面對(duì)新市場(chǎng)、一直在處理

2、新問題。在這個(gè)不斷加速的過程中，企業(yè)家就是一部功率強(qiáng)大的馬達(dá)，驅(qū)動(dòng)著整個(gè)企業(yè)向前突進(jìn)；而企業(yè)的員工那么不然大量進(jìn)入的新員工不了解企業(yè)，遲遲不能融入、遲遲不知道該干什么，部分老員工也面臨新問題，不知將要去哪里、不知將要干什么。延續(xù)多年的高速生長(zhǎng)，既給中電電氣標(biāo)示了未來的方向，也讓其面臨著迷失方向的危險(xiǎn)。 “行業(yè)領(lǐng)跑者的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)系于一點(diǎn)，那就是有多少精英可以為我所用。中電電氣高速生長(zhǎng)的時(shí)候，我一直在仔細(xì)地做一件事情，那就是打造屬于我們的人才磁場(chǎng)，縱情釋放他們潛在發(fā)明力。對(duì)于人才的作用，中電電氣董事長(zhǎng)陸廷秀深有感觸，“我就是全身是鐵，也打不了幾根釘。這些年，我們企業(yè)之所以開展得好，就是由于我

3、們吸引了一批優(yōu)秀人才的加盟，并給他們提供了發(fā)揚(yáng)人才的舞臺(tái)。 技術(shù)人才拓展可繼續(xù)空間 1990年，在廢墟雜草中跋涉的中電人邂逅了一位壯志難酬的數(shù)字示波器專家，他研討的具有高尖新特征的數(shù)字新產(chǎn)品獲得國家發(fā)明獎(jiǎng)，亟待批量消費(fèi)和投放市場(chǎng)，但由于沒有資金，一時(shí)還不能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力。他們千方百計(jì)找到了這位專家，誠心約請(qǐng)他加盟。也就是這位專家把起步困難的中電帶出了姿態(tài)。以后，中電對(duì)人才的網(wǎng)羅一發(fā)而不可收。 中低壓變壓器行業(yè)似乎并沒有什么技術(shù)門檻，普通人都以為很好做。有的變壓器企業(yè)好多年產(chǎn)品圖紙都沒有變卦。而嘗到過技術(shù)創(chuàng)新甜頭的陸廷秀卻以為，要想在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中找到本人的路，技術(shù)創(chuàng)新將是中電電氣必需堅(jiān)持的方

4、向。 堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新要有一支“中心團(tuán)隊(duì)，要有頂尖人才支撐。這幾年，中電電氣陸續(xù)引進(jìn)200多名科技人才。要知道，絕大多數(shù)變壓器廠家的設(shè)計(jì)研發(fā)人員不會(huì)超越10個(gè)。與此同時(shí)，他們與國內(nèi)知名的科研院所建立了良好的協(xié)作關(guān)系，以“不求一切、但求所用的柔性用人方式使國內(nèi)變壓器領(lǐng)域的一大批專家為中電所用。 在強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的支持下，中電電氣把美國杜邦NOMEX紙絕緣技術(shù)消化吸收，先后運(yùn)用到SRN耐高溫液浸式、SRNM.D地下式、礦用隔爆干式等系列變壓器中，以獨(dú)特的平安環(huán)保性能，填補(bǔ)國內(nèi)空白。中電電氣用4年時(shí)間趕超了世界同類產(chǎn)品40年技術(shù)開展程度，而且發(fā)明出完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的七級(jí)溫控技術(shù)、復(fù)合絕緣技術(shù)等多項(xiàng)業(yè)

5、內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新的效果立竿見影，同樣的變壓器，他人的本錢要12萬元，而中電電氣只需求78萬元。目前，中電電氣曾經(jīng)延續(xù)多年堅(jiān)持了產(chǎn)品設(shè)計(jì)一年革新兩次的創(chuàng)新頻率。 中電電氣的技術(shù)研發(fā)中心，被管理層籠統(tǒng)地稱為企業(yè)開展的“加油站。無論資金多么緊張，每年雷打不動(dòng)地向它提供占當(dāng)年產(chǎn)值3%的研發(fā)基金。為了這個(gè)“加油站能源源不斷地推出新產(chǎn)品，從涉足變壓器制造至今，中電電氣已累計(jì)投資3億元用于科研開發(fā)，平均每年有5個(gè)具有國際先進(jìn)程度的新產(chǎn)品問世。目前，中電電氣曾經(jīng)具備了堅(jiān)持35年的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的慣性。高投入筑就的事業(yè)平臺(tái)，不僅讓中電電氣降低了本錢，也吸引到了更多的高程度技術(shù)人才，構(gòu)成了一個(gè)良性循環(huán)。沖著中電電氣

6、長(zhǎng)期以來堅(jiān)持世界領(lǐng)先程度的技術(shù)，西門子的總工程師應(yīng)邀而來，出任中電電氣的總工程師。 現(xiàn)任中電電氣南京光伏總經(jīng)理的趙建華博士，是另外一名被中電電氣吸引的世界級(jí)科學(xué)家。將陽光的能量轉(zhuǎn)換為電能，最中心的技術(shù)就是轉(zhuǎn)換率。普通而言，太陽能電池的轉(zhuǎn)換率每提高1，其本錢將下降7。以往轉(zhuǎn)換效率偏低，致使太陽能發(fā)電本錢較高，是通常煤炭發(fā)電價(jià)錢的35倍。1999年，趙建華發(fā)明出了24.7%光電轉(zhuǎn)換率的世界紀(jì)錄。2004年，趙建華帶著他的技術(shù)和科學(xué)家團(tuán)隊(duì)一回國，就被中電電氣“連人帶馬引進(jìn)來。為了能吸引到趙建華團(tuán)隊(duì)的加盟，中電電氣突破了國家對(duì)技術(shù)入股的相關(guān)規(guī)定，出借資金給這一團(tuán)隊(duì)，讓他們擁有了一個(gè)稱心的股份比例。 他

7、的到來，一下子使中電電氣躍居世界光伏產(chǎn)業(yè)的第一方陣。目前，趙建華所擁有的光伏中心技術(shù)已全部為中電電氣南京光伏公司一切，趙建華已用中電電氣南京光伏的名義，向國家有關(guān)部門申報(bào)本人研發(fā)的N型太陽能電池國家專利。目前，企業(yè)的訂單曾經(jīng)排到了2021年。按照規(guī)劃，3年之內(nèi)，太陽能電池的產(chǎn)能將到達(dá)600兆瓦，產(chǎn)值到達(dá)60個(gè)億！這無疑為中電電氣未來的高速開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 在一整套的人才戰(zhàn)略中，中電電氣論奉獻(xiàn)定報(bào)酬的分配機(jī)制表達(dá)了它的中心精神。他們長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行“三個(gè)傾斜，即向技術(shù)含量高的崗位傾斜，向消費(fèi)第一線傾斜，向勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位傾斜。對(duì)為企業(yè)作出艱苦奉獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1991年以來，集團(tuán)

8、共向1734人次授予重要奉獻(xiàn)獎(jiǎng)3000萬元。 扶上馬，送一程 很多中電電氣員工對(duì)幾年前的那場(chǎng)臨陣換將依然記憶猶新。當(dāng)時(shí)，中電電氣曾經(jīng)堅(jiān)持了相當(dāng)高的增長(zhǎng)速度，為了讓公司可以更加順應(yīng)未來的猛烈競(jìng)爭(zhēng)，中電電氣的幾位執(zhí)行董事，在一夜之間退出了日常的管理任務(wù)，改任專職董事。 以后，在陸廷秀的主導(dǎo)下，中電電氣重新優(yōu)化了業(yè)務(wù)板塊，成立了11個(gè)公司，并面向企業(yè)內(nèi)外公開招聘各個(gè)公司的總經(jīng)理。目前，在中高層的管理人員中，11個(gè)總經(jīng)理外地人占了7席，中層以上崗位任職的70%是世界各地的有志之士。 如何才干讓這樣一群背景各異、閱歷不同的中高層管理者成為未來的中流砥柱呢？陸廷秀秉持了一向以來的謹(jǐn)慎作風(fēng)，并沒有任其策馬狂

9、奔。 首先，陸廷秀在中電電氣推行起了全面預(yù)算管理，強(qiáng)化中高層管理者的方案認(rèn)識(shí)。每年年初，各個(gè)公司的總經(jīng)理就會(huì)將各自的預(yù)算提交給公司決策層討論經(jīng)過。這一年就會(huì)嚴(yán)厲地按照預(yù)算執(zhí)行。在中電電氣，凡事都須經(jīng)過縝密的預(yù)算才干執(zhí)行。2004年底，在上馬光伏工程的時(shí)候，陸廷秀發(fā)如今施工中廠房周圍的圍墻沒有列入預(yù)算，立刻在全公司范圍內(nèi)通報(bào)了此次失誤。 其次，每個(gè)總經(jīng)理的任何一個(gè)艱苦決策，都需求經(jīng)過相關(guān)委員會(huì)的同意。中電電氣成立了全面預(yù)算、薪酬、定編和廣告推行等7個(gè)委員會(huì)。每個(gè)公司的艱苦決策都需求經(jīng)過委員會(huì)的討論，而擔(dān)任該公司的總經(jīng)理在委員會(huì)上只是擔(dān)任提出一些方案，在詳細(xì)表決的時(shí)候也只需一票投票權(quán)。 推行全面預(yù)

10、算管理和委員會(huì)制度，實(shí)踐上就是要在中電電氣內(nèi)部建立起一種規(guī)范的制度化管理和團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制。扶上馬，送一程。這些突擊提拔的中高層管理者，在這個(gè)過渡期擁有了足夠的時(shí)間去學(xué)習(xí)和提升本人，中電電氣也得以堅(jiān)持了一個(gè)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)。 這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的管理方式還表達(dá)在中電電氣的營(yíng)銷上。2003年，中電電氣一次性投入4000萬元，在全國設(shè)立100多個(gè)辦事處，建立起覆蓋全國的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以辦事處的團(tuán)隊(duì)協(xié)作取代單槍匹馬的傳統(tǒng)供銷方式。如今，這個(gè)龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)成為中電電氣的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上綻放著讓業(yè)內(nèi)同行無法“復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。如今，當(dāng)其他企業(yè)都在為銷售驕傲的時(shí)候，中電電氣每年都會(huì)要求各地的辦事處減單控制住銷售的速度，

11、由于中電電氣每年100%的增長(zhǎng)速度，是在年初就預(yù)算好了的。超出了這個(gè)速度，中電電氣內(nèi)部的資源配置就會(huì)出問題，企業(yè)安康的高速生長(zhǎng)也就會(huì)有動(dòng)搖的能夠。 二度開發(fā) 中電電氣集團(tuán)不斷將人才視為企業(yè)的“軟黃金。他們?cè)趯?shí)際中構(gòu)成了本人一整套的引人、育人、用人機(jī)制。由于外地員工占了一半以上，在這個(gè)生長(zhǎng)于江蘇揚(yáng)中的企業(yè)中，日常交流的言語不是揚(yáng)中方言，而是普通話。在太陽能電池消費(fèi)基地，任務(wù)交流用語那么是英語。 “人人是人才，是中電電氣關(guān)于人才戰(zhàn)略的中心觀念。短少人才不是妨礙公司開展的主要要素，而是缺乏出人才的機(jī)制，每位員工都有本人的優(yōu)點(diǎn)和短處，公司所要開發(fā)和運(yùn)用的正是員工的優(yōu)點(diǎn)，只需把員工的潛能發(fā)揚(yáng)到最大化，無

12、論是在人力本錢的合理控制、人才利用率以及公司的經(jīng)濟(jì)效益上將會(huì)得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。 基于這樣一種認(rèn)識(shí)，在引進(jìn)人才的同時(shí)，中電電氣還建立了在職人才貯藏庫，著力進(jìn)展人力資源的“二度開發(fā)。在已有的人才體系上，逐漸開展專業(yè)性、針對(duì)性較強(qiáng)的各類培訓(xùn)，力務(wù)虛現(xiàn)普通員工崗位成才、現(xiàn)有人才再插“金翅膀的人才戰(zhàn)略目的。 中電人清醒地認(rèn)識(shí)到，未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)決不是個(gè)別或少數(shù)崗位高端人才的競(jìng)賽，而是全員素質(zhì)的抗衡。因此，他們?cè)谌珕T學(xué)習(xí)培訓(xùn)上不惜血本，不僅與揚(yáng)中市職教中心聯(lián)辦了員工教育基地，而且與高校結(jié)合興辦了遠(yuǎn)程教育大專班和本科班；不僅對(duì)員工開展崗位技藝培訓(xùn)，而且進(jìn)展企業(yè)文化、思想品德等全方位的教育。近年來，集團(tuán)共有4

13、5批2000名員工接受了各類在職培訓(xùn)，勝利進(jìn)展了人力資源的“二度開發(fā)。 為了留住人才，中電電氣建立起了通暢的職業(yè)開展通道：大學(xué)畢業(yè)生可以在全公司范圍內(nèi)自在擇崗；員工可以直接與干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部可以不受部門約束，自在選擇想去的崗位這一系列公司合理的競(jìng)爭(zhēng)制度，給每個(gè)人平等的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，加強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)熱情。 能耐有多大，舞臺(tái)就有多大。中電電氣經(jīng)常根據(jù)員工“績(jī)效考核業(yè)績(jī)，選拔、吸收和提拔有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和指點(diǎn)才干的干部。 完善的培訓(xùn)體系和暢通的提升通道，讓中電電氣的員工不再埋怨沒有時(shí)機(jī)大展拳腳，而是堅(jiān)信經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)才干把握時(shí)機(jī)。在員工日益高漲的學(xué)習(xí)熱潮中，中電電氣不僅吸引來了人才，還留住和培育了人才，從而塑造出了“鷹普通的個(gè)人，雁普通的團(tuán)隊(duì)。 在中電電氣的生長(zhǎng)過程中，一流的人才為中電創(chuàng)建行業(yè)先鋒奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。正如陸廷秀所言：“過去是公司開展，員工跟著開展，如今應(yīng)努