外墻外保溫施工組織設(shè)計(jì)

1、.：.； PAGE 19施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 審批： 石嘴山市豐本集團(tuán)開展2021年9 月8日施工組織設(shè)計(jì)目錄一、編制根據(jù)二、工程概略三、施工預(yù)備任務(wù)四、施工部署五、質(zhì)量管理與控制管理六、平安文明施工措施七、勞動(dòng)力方案八、主要部位施工工藝九、施工進(jìn)度方案表一、編制根據(jù)1.1 設(shè)計(jì)圖紙1.2 中華人民共和國(guó)行業(yè)規(guī)范外墻外保溫工程施工及驗(yàn)收規(guī)范1.3 寧夏回族自治區(qū)地方規(guī)范DB64/048-2004外墻外保溫運(yùn)用技術(shù)規(guī)程等工程概略2.1 工程稱號(hào)： ;2.2 建立單位： ;2.3 施工地點(diǎn)： ;2.4 構(gòu)造方式： ;三、施工預(yù)備任務(wù)：3.1 施工預(yù)備任務(wù)從接到中標(biāo)通知書后開場(chǎng)進(jìn)展，工程開工之前完

2、成。3.2 技術(shù)預(yù)備：3.2.1 審核圖紙由工程部組織有關(guān)施工管理人員深化學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)關(guān)鍵部位編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)圖紙中矛盾之處和標(biāo)注不詳?shù)膯栴}，及時(shí)與甲方聯(lián)絡(luò)。3.2.2 資料預(yù)備 為了不因資料問題影響工程整體進(jìn)度，組織本公司資料采購(gòu)部門及時(shí)安排原資料的采購(gòu)及公司車間的消費(fèi)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度方案，保證資料提早運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 3.2.3 消費(fèi)調(diào)度工程部根據(jù)施工方案的安排，綜合平衡公司各個(gè)在施工程的勞動(dòng)力，提早彌補(bǔ)勞動(dòng)力的缺口。要充分注重勞動(dòng)力的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)境要求的根底上，保證施工勞動(dòng)力的充分。3.3 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備3.3.1 現(xiàn)場(chǎng)交接 開工前完成現(xiàn)場(chǎng)

3、交接手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)交接需對(duì)原主體工程、預(yù)留預(yù)埋工程逐一檢驗(yàn)復(fù)核，填寫交接驗(yàn)收記錄?，F(xiàn)場(chǎng)交接應(yīng)依施工劃分的施工范圍分段進(jìn)展。接納現(xiàn)場(chǎng)后，工程部將對(duì)施工范圍內(nèi)的平安、消防、文明施工等各項(xiàng)任務(wù)全面擔(dān)任。3.3.2 暫時(shí)水電暫時(shí)水電由甲方或總包指定水源、電源。施工部署 4.1 本工程專業(yè)性強(qiáng)，所以從設(shè)計(jì)到選材、從采購(gòu)到加工、從施工到安裝，關(guān)系非常親密，直接關(guān)系到企業(yè)的籠統(tǒng)。為確保工程質(zhì)量到達(dá)合格工程的質(zhì)量要求。本工程實(shí)行兩極管理體制，公司成立工程指點(diǎn)小組，現(xiàn)場(chǎng)組織工程經(jīng)理部。4.1.1 工程指點(diǎn)小組由公司總工程師出任組長(zhǎng)，成員包括工程部、技術(shù)部、本錢部、采購(gòu)部的主要管理人員。4.1.2 工程經(jīng)理部由公司委

4、派一名工程經(jīng)理，工程經(jīng)理就職時(shí)將攜帶授權(quán)證明。工程經(jīng)理的管理人員包括質(zhì)量管理人員、資料管理人員、方案管理人員、平安管理人員和專業(yè)工長(zhǎng)。4.1.3 工程指點(diǎn)小組是公司在本工程中的指點(diǎn)機(jī)構(gòu)，擔(dān)任處理工程中的艱苦問題。指點(diǎn)工程經(jīng)理部的任務(wù)。4.1.4 在工程指點(diǎn)小組直接指點(diǎn)下成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查組，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理做出評(píng)價(jià)。跟據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況指點(diǎn)小組應(yīng)及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理。4.1.5 工程經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機(jī)構(gòu)，在公司的一致指點(diǎn)下獨(dú)立運(yùn)做并向工程指點(diǎn)小組匯報(bào)任務(wù)。本工程實(shí)行工程經(jīng)理?yè)?dān)任制，工程經(jīng)理是工程的直接擔(dān)任人，是工程進(jìn)度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、平安任務(wù)的擔(dān)任人，

5、是各工種之間配合及對(duì)外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在工程經(jīng)理的指點(diǎn)下任務(wù)。工地各部門的管理人員在實(shí)行對(duì)各項(xiàng)管理的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與建立單位、施工單位及各指定分包單位的關(guān)系，尊重和落實(shí)建立單位、監(jiān)理單位的建立性意見，并做好工程備忘錄。4.2 施工管理的主導(dǎo)思想 樓外墻保溫工程，是我公司充實(shí)、開展、提高和發(fā)明社會(huì)效益的機(jī)遇，也是我公司與貴公司 再 次協(xié)作。我公司將全力以赴，按照高、新、嚴(yán)的方針，高規(guī)范、高起點(diǎn)，強(qiáng)化管理，發(fā)揚(yáng)質(zhì)量保證體系作用的根底上，快節(jié)拍、高效率，為公司在創(chuàng)輝煌。4.3 工程目的4.3.1 質(zhì)量目的：創(chuàng)銀川市優(yōu)質(zhì)工程4.3.2 工期目的：保證完成施工合同要求的目的工期。4.

6、3.3 平安目的：無任何平安責(zé)任事故。4.3.4 文明施工目的：爭(zhēng)創(chuàng)銀川市平安文明工地。4.4 工程部組織機(jī)構(gòu)4.4.1 組織機(jī)構(gòu)：為加強(qiáng)工程工程管理，強(qiáng)化一線施工力量，公司成立 樓 外墻保溫工程工程部，工程部由工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)檢員、平安員、資料員及各個(gè)專業(yè)工長(zhǎng)等共同組成。4.4.2工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖序號(hào)人 員主 要 職 能執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的制定與貫徹實(shí)施；同意實(shí)施工程質(zhì)量方案。根據(jù)工程管理手冊(cè)進(jìn)展組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定工程人員配置方案。項(xiàng)目管理班子工程經(jīng)理指點(diǎn)編制工程施工本錢實(shí)施方案，對(duì)工程本錢支出審核簽字指點(diǎn)與組織 編制施

7、工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量方案、質(zhì)量階段預(yù)控方案、質(zhì)量管理文件、指點(diǎn)工程體系的運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)。指點(diǎn)工程平安消費(fèi)與質(zhì)量管理任務(wù)，是質(zhì)量、平安的第一責(zé)任人技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及維護(hù)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。施工技術(shù)審核管理；工程專項(xiàng)技術(shù)管理，糾正和預(yù)防措施；編制和審定資料，送審方案和需用方案，組織資料送審編制工程“質(zhì)量檢驗(yàn)方案，添加施工預(yù)控才干和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保工程總體目的和階段目的的實(shí)現(xiàn)。擔(dān)任將質(zhì)量目的的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，并將分解的質(zhì)量目的下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門任務(wù)的目的。結(jié)合

8、工程實(shí)踐情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處置、并跟蹤檢查，直至到達(dá)要求。4.5.5 義務(wù)劃分及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合4.5.5.1質(zhì)量目的：保證整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)。4.5.5.2平安目的：確保施工標(biāo)段內(nèi)無傷亡事故。4.5.5.3文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持工完場(chǎng)清，各類資料堆放整齊，保證本工程創(chuàng)銀川市及文明工地目的的實(shí)現(xiàn)。4.5.5.4環(huán)境維護(hù)：一切施工過程無污染，防止擾民景象發(fā)生。五、質(zhì)量管理與控制措施5.1正式施工前做好質(zhì)量控制的預(yù)備：詳細(xì)研討分包合同的有關(guān)條款，充分了解業(yè)主及設(shè)計(jì)的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國(guó)家專業(yè)部門等單獨(dú)的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范，正規(guī)工程特點(diǎn)，編制工程工程質(zhì)量文件。5.1.

9、1工程經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量全面擔(dān)任：工程經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，下設(shè)專職質(zhì)檢員，有工程技術(shù)擔(dān)任人直接指點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)展全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反響體系，層層落實(shí)。5.1.2選擇技術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)、整體素質(zhì)高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育及操作技術(shù)交底，明確質(zhì)量目的和作業(yè)要點(diǎn)。5.1.3 嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制度：作好質(zhì)量分級(jí)檢查，作業(yè)班組每一工序完工進(jìn)展自檢，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量規(guī)范，在由各班組之間組織進(jìn)展互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必需進(jìn)展交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應(yīng)有工程技術(shù)擔(dān)任人組織專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員參與、交

10、接雙方簽字，合格后報(bào)專職質(zhì)檢員復(fù)檢，符合質(zhì)量規(guī)范后報(bào)總包檢查。5.1.4 執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工工程必需在具有代表性的部位做樣板塊，檢合格后報(bào)總包驗(yàn)收，并有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主組織共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫樣板檢查記錄，并召集一切施工操作人員共同實(shí)看后進(jìn)展大面積施工，并以此為最地質(zhì)量規(guī)范，進(jìn)展檢查、驗(yàn)收、評(píng)定規(guī)范。新資料、新工藝在施工前必需組織施工技術(shù)人員召開技術(shù)專題會(huì)，確定詳細(xì)施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，進(jìn)展樣板施工，以為真實(shí)可行后，上報(bào)總包同意進(jìn)展大面施工。5.1.5 實(shí)行驗(yàn)收記錄標(biāo)識(shí)上墻制，在嚴(yán)厲“三檢制度的同時(shí)，對(duì)每次驗(yàn)收結(jié)果做出標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必需闡明施工部位，施工質(zhì)量情況及操作人張貼到

11、相應(yīng)施工部位，標(biāo)識(shí)有公司贊同印制，質(zhì)檢員實(shí)施，對(duì)每次驗(yàn)收做好記錄，作為對(duì)施工班組的業(yè)績(jī)考評(píng)。5.1.6 嚴(yán)厲資料采購(gòu)和驗(yàn)收制度：各種資料在采購(gòu)前必需進(jìn)展采樣，報(bào)送總包、監(jiān)理、甲方的簽字認(rèn)可，進(jìn)廠資料必需符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，并與封樣吻合，具備齊全有效的產(chǎn)品資料，包括合格證、產(chǎn)品闡明書、質(zhì)量保證書、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口資料必需商檢報(bào)告、特殊資料還應(yīng)有放射性檢驗(yàn)報(bào)告及其它檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)合格后，上報(bào)總包，經(jīng)同意后方可運(yùn)用。5.1.7 按時(shí)參與有甲方、監(jiān)理或總包組織的消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各專業(yè)存在的影響施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的問題及時(shí)提供應(yīng)總包，便于總包協(xié)調(diào)，減少施工中的交叉作業(yè)，確保個(gè)工序銜接合理，各專業(yè)工種配合得當(dāng)，

12、并積極配合總包協(xié)調(diào)，保證整個(gè)工程高質(zhì)量完成。5.1.8 作好施工現(xiàn)場(chǎng)廢品維護(hù)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)教育，對(duì)完成廢品必需有相應(yīng)的維護(hù)措施，各專業(yè)移交必需辦理手續(xù)，報(bào)總包備案，有效控制廢品損壞及喪失景象發(fā)生。5.2 工程進(jìn)度的控制與管理措施5.2.1 根據(jù)合同工期和總包施工進(jìn)度總體方案，合理規(guī)劃施工周期和施工起始時(shí)間，編制標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)度方案，并以此為目的編制月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，報(bào)總所審批，經(jīng)同意的施工進(jìn)度方案，必需按方案時(shí)間完成，工程部將每周六下午6：00鐘召開工程例會(huì)，處理施工中存在的問題及檢查本周完成情況，對(duì)沒有完成的必需分析緣由并落實(shí)補(bǔ)救措施，到達(dá)方案目的。5.2.2 工程技術(shù)擔(dān)任人及

13、專業(yè)工長(zhǎng)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面方式報(bào)告總包，便于總包協(xié)調(diào)處理。5.2.3 人、機(jī)、料的配備必需符合進(jìn)度方案及標(biāo)段內(nèi)的用工情況、機(jī)械設(shè)備用量、資料到場(chǎng)時(shí)間的詳細(xì)要求。5.2.4 好施工段內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合任務(wù)，減少施工中人力資源、資料資源的浪費(fèi)。5.3 進(jìn)場(chǎng)資料的控制與管理措施5.3.1 進(jìn)場(chǎng)資料在保證總包方資料采購(gòu)程序文件與供應(yīng)商制定嚴(yán)厲的要求和程序的同時(shí)，必需保證資料在運(yùn)用、管理、裝卸、存儲(chǔ)和運(yùn)輸中嚴(yán)厲堅(jiān)持標(biāo)識(shí)，防止損壞、蛻變、喪失和錯(cuò)用。5.3.2 進(jìn)場(chǎng)資料必需具備齊全有效的產(chǎn)質(zhì)量量檢測(cè)資料，核驗(yàn)符合要求后，上報(bào)總包及監(jiān)理驗(yàn)收，確認(rèn)后進(jìn)展存檔。5.3.3 各種進(jìn)場(chǎng)資料必需做出

14、標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量和運(yùn)用部位，特殊資料應(yīng)注明資料性質(zhì)，分類堆放，堆放必需整齊有序，對(duì)有特殊要求的資料，必需進(jìn)展分區(qū)堆放和特殊的儲(chǔ)存。5.3.4 對(duì)于易蛻變的資料在儲(chǔ)存期間必需進(jìn)展定期檢查，按規(guī)定的有效期運(yùn)用，如資料超越運(yùn)用或有蛻變景象，嚴(yán)禁運(yùn)用在工程上。5.3.5 資料到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，必需有專人擔(dān)任卸貨、搬運(yùn)、堆放、保管和防護(hù)任務(wù)，照實(shí)填寫物質(zhì)憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、運(yùn)用和回收任務(wù)。5.4 對(duì)不合格品的控制和管理措施在施工過程的質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)普通不合格品由質(zhì)檢員做出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并責(zé)令不合格施工部位班組停頓施工，做出糾正措施和處置方案，報(bào)總包簽署，得到回復(fù)

15、后，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證后進(jìn)展下道工序施工，艱苦不合格品，由質(zhì)檢員、標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停頓該工序施工，上報(bào)總包，由監(jiān)理工程師組織專家評(píng)審后處置。六、施工平安、文明、環(huán)保及防止擾民措施6.1.1健全機(jī)構(gòu)健全平安住址，強(qiáng)化平安機(jī)構(gòu)充實(shí)安檢人員，完善任務(wù)制度。各作業(yè)隊(duì)配置一名平安檢查員做到每班組作業(yè)都有平安員，安檢人員每天巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)人員及時(shí)制止，班前交待本卷須知，班后講評(píng)平安，把事故消滅在萌芽形狀中。6.1.2加強(qiáng)教育遵照制定個(gè)任務(wù)面、各工序的平安消費(fèi)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，尤其對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)方可任務(wù)。6.1.3主要工程技術(shù)平安措

16、施做好勞動(dòng)維護(hù)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點(diǎn)，并配備好相應(yīng)的勞動(dòng)維護(hù)用品。6.2文明施工措施6.2.1文明施工任務(wù)方針、目的本工程屬于國(guó)家惠民政策工程之一，施工工期緊、分布地域廣、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)義務(wù)重，施工難點(diǎn)多是施工上的根本特點(diǎn)；在這種情況下，文明施工任務(wù)要嚴(yán)厲履行合同，確保關(guān)鍵工程的任務(wù)重點(diǎn)，抓好以下幾方面任務(wù)；1思想教育2現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓勵(lì)3后勤保證4現(xiàn)場(chǎng)效力5綜合治理。6.2.2文明施工任務(wù)質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)管理措施現(xiàn)場(chǎng)思想任務(wù)以處理實(shí)踐問題，提高任務(wù)效率，足進(jìn)施工消費(fèi)管理指點(diǎn)原那么，文明施工任務(wù)委員會(huì)，各專項(xiàng)指點(diǎn)小組及各單位指點(diǎn)小組要各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)。6.3環(huán)境維護(hù)措施6.3.1嚴(yán)

17、厲遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)環(huán)境維護(hù)的法律、法規(guī)和合同規(guī)定，對(duì)施工活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境予以仔細(xì)維護(hù)。教育職工遵守環(huán)保法規(guī)，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)，并根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和工程師對(duì)施工活動(dòng)的監(jiān)視、指點(diǎn)和管理，積極改良施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保程度6.3.2在工程開工的同時(shí)，建立由工程經(jīng)理直接指點(diǎn)的環(huán)境維護(hù)管理和監(jiān)視機(jī)構(gòu)，擔(dān)任組織和監(jiān)視本工程環(huán)境維護(hù)措施的落實(shí)。在工程施工過程中，對(duì)施工中出現(xiàn)的環(huán)境與項(xiàng)施工之間的矛盾和問題進(jìn)展協(xié)調(diào)，到達(dá)工程建立與環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)開展。6.3.3在施工區(qū)建立渣滓池和暫時(shí)廁所。6.3.4施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置警戒線，放專人維護(hù)次序防止非任務(wù)人員進(jìn)如施工現(xiàn)場(chǎng)。6.4施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施為了提高平安消費(fèi)和

18、文明施工的管理程度，維護(hù)和改動(dòng)生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，保證建筑工地附近居民和施工人員的身體安康，現(xiàn)制定以下幾條不擾民措施：6.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)等機(jī)械，在夜間10：00鐘后制止運(yùn)用：6.4.2如特殊緣由，需向環(huán)保部門提出懇求；6.4.3懇求贊同后，方可按懇求時(shí)間進(jìn)展施工；6.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)要有專人安排作業(yè)時(shí)間；6.4.5嚴(yán)厲按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定執(zhí)行；以上五條望現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和寬廣職工嚴(yán)厲遵守，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民制度的順利進(jìn)展，給附近居民發(fā)明一個(gè)良好的生活環(huán)境。七、勞動(dòng)力方案為了保證工程進(jìn)度，開工后每棟單位樓保證40名以上熟練工八、施工工藝8.1施工條件施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作到通電、并堅(jiān)持任務(wù)環(huán)境的清潔。外墻和

19、外門窗及窗口堵縫、抹灰施工及驗(yàn)收已終了。、操作地點(diǎn)環(huán)境溫度和基層墻體外表溫度不低于5或不高于35 ，風(fēng)力不大于5級(jí)。8.2施工操作：一主要施工工具：抹子、槽抹子、搓抹子、角抹子、公用鋸齒抹子、靠尺、電動(dòng)攪拌器、刷子、多用刀。二工藝流程. 該工藝流程參考地方及國(guó)家規(guī)范進(jìn)展施工.基 面 準(zhǔn) 備 材 料 準(zhǔn) 備丈量、 放線 掛 基 準(zhǔn) 線 配 膠 粘 劑 粘貼翻包玻纖網(wǎng)格布刷界面劑 粘貼保溫板安裝錨固件打磨、修繕、隱檢 做裝飾線條 抹面層抹面砂漿抹底層抹面砂漿伸縮縫 修整、驗(yàn)收 外飾面 8.3技術(shù)規(guī)程檢查基層，平整度，基層墻體必需清掃干凈，基層外表必需到達(dá)水泥砂漿1：3配比標(biāo)號(hào)要求的硬度。膠漿配比攪

20、拌應(yīng)在甲方或監(jiān)理旁站人員的監(jiān)視下由專人在樓中間的空地上集中攪拌，其比例為膠液：砂漿：水 =1：4：0.2分量比。每次制配膠漿不宜過多，視不同環(huán)境條件下控制在1-3h內(nèi)用完。1陰陽(yáng)角、窗門洞口必需放線施工。2先將保溫板兩面涂刷界面劑。3保溫板粘貼：保溫板粘貼時(shí)用不銹鋼抹子，沿保溫板板周涂抹配制好的粘結(jié)膠漿，其寬度50mm，厚2-6mm。當(dāng)采用規(guī)范尺寸保溫板時(shí)，應(yīng)在板的中間部分均勻布置8個(gè)點(diǎn)，每點(diǎn)直徑為150 mm，厚2-6mm，中心距200mm。(如圖一)當(dāng)采用非規(guī)范尺寸板時(shí)，涂抹粘結(jié)膠漿普通不多于6個(gè)點(diǎn)，但不應(yīng)少于4個(gè)點(diǎn)。擠壓粘貼廢品后拔下，板周粘接膠漿的尺寸應(yīng)到達(dá)寬度50mm、中間部分每點(diǎn)直

21、徑為150mm。粘結(jié)膠漿的涂抹面積與保溫板的面積之比，瓷磚墻面不得小于40.保溫板抹粘結(jié)膠漿時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持側(cè)邊清潔不得粘有膠漿，抹完膠漿應(yīng)隨即就位粘貼。保溫板應(yīng)自下而上，沿程度橫向粘貼。粘貼時(shí)應(yīng)輕揉、均勻擠壓、板縫應(yīng)嚴(yán)密平齊。每塊板應(yīng)錯(cuò)縫1/2板長(zhǎng)。如圖二在轉(zhuǎn)角處應(yīng)交錯(cuò)咬口銜接，并保證墻體平整度不大于3和垂直度不大于5。門窗洞口四角部位的保溫板應(yīng)采用規(guī)范板切割成形不得拼接，接縫距洞口的間隔 應(yīng)大于200。如圖三非規(guī)范板用整板按實(shí)踐需求的尺寸加工。尺寸允許偏向?yàn)?.6，大小面應(yīng)垂直。圖一 圖二 圖三4安裝固定件：安裝永久性加強(qiáng)固定件 ，應(yīng)在貼好的保溫板上用沖擊鉆鉆孔孔洞深化墻體不得小于40mm，用12尼龍脹塞，長(zhǎng)度大于等于保溫板厚度+50mm的鍍鋅木螺絲，把保溫板固定在墻體上，每平方米不得少于3個(gè)，詳細(xì)布置。安裝永久性角鋼托架應(yīng)在墻面彈線后進(jìn)展，將長(zhǎng)550505的角鋼托架作防腐處置后，采用膨脹螺栓與墻體銜接，每個(gè)托架用兩個(gè)膨脹螺栓，間隔100固定安裝在首層和三層頂?shù)目?/p>