論工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

1、論工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制摘要:設(shè)計(jì)階段本身就是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵階段，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程造價(jià)中所占得比重并不高，但是對(duì)整體工程的造價(jià)影響卻非常大。因此談?wù)摴こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目在建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)階段都要注重對(duì)工程造價(jià)的控制工作，而越前期的階段，其建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要意義表現(xiàn)的也越發(fā)明顯，尤其是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段中的工程造價(jià)控制，設(shè)計(jì)階段本身就是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵階段，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程造價(jià)中所占得比重并不高，但是對(duì)整體工程的造價(jià)影響可以達(dá)到百分之八十五以上。因此針對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行探討，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)

2、意義。1設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制概述造價(jià)控制。所謂工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制，就是在工程建設(shè)中的投資、設(shè)計(jì)、發(fā)包、實(shí)施以及驗(yàn)收階段，利用科學(xué)的方式和手段，將工程的造價(jià)始終控制在被批準(zhǔn)的范圍和限額之類，并隨時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，從而保證工程項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，同時(shí)確保在工程建設(shè)過(guò)程中的人力、物力以及財(cái)力都可以實(shí)現(xiàn)良好社會(huì)效益和投資效益。(2)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)中的整個(gè)過(guò)程，而在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制顯得尤為重要。從下表中我們就可以清楚看到，造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的影響力是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中最高的：設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就是指工程設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)合同以及建設(shè)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書的相關(guān)

3、要求，將工程的概預(yù)算合理的控制在委托設(shè)計(jì)的投資中的一種造價(jià)控制過(guò)程。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要可以分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)這三個(gè)方面的內(nèi)容而在這三個(gè)方面分別所對(duì)應(yīng)的造價(jià)是概算、修正概算以及預(yù)算。（3）設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性。為了將工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制在一個(gè)預(yù)期、合理的范圍和額度之內(nèi)，在保證實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的同時(shí)取得較高的經(jīng)濟(jì)效果，在工程建設(shè)中的每個(gè)階段都要做好對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作，避免出現(xiàn)造價(jià)上的偏差和超額。在不同的建設(shè)階段中，對(duì)于造價(jià)控制的效果以及重點(diǎn)都是不一樣的。在工程建設(shè)過(guò)程中，其設(shè)計(jì)階段本身就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)也是工程建設(shè)在前期工作中的關(guān)鍵階段，工程設(shè)計(jì)的好壞

4、對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)、建設(shè)周期、工程質(zhì)量、資源投入以及經(jīng)濟(jì)效益的取得等方面都具有關(guān)鍵性的決定作用，同時(shí)也是針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行造價(jià)控制的最佳時(shí)間。因此必須要將造價(jià)控制工作的重心轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)控制的主動(dòng)把握，這樣才能取得更好的事半功倍的效果。（如圖1）2我國(guó)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制所存在的問(wèn)題（1）工程管理上的體制弊端以及設(shè)計(jì)的局限性。首先就我國(guó)目前的工程管理體制而言，都是一種縱向切塊分割的方式，這對(duì)于管理中的重點(diǎn)控制以及系統(tǒng)控制都不是不利的，同時(shí)在整體的工程管理過(guò)程中也缺乏核心和靈魂。同時(shí)由于有些工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段往往會(huì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中局限于投資人的思想以及應(yīng)設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容，具有一

5、定的局限性,不利于工程項(xiàng)目造價(jià)控制。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)與造價(jià)控制之間的分離。在有些工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員自身過(guò)于注重技術(shù)設(shè)計(jì)，而忽視了同樣需要重視的經(jīng)濟(jì)性，他們往往只是按照設(shè)計(jì)書進(jìn)行設(shè)計(jì)，而忽視了造價(jià)控制；而真正在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制的人員，往往認(rèn)為設(shè)計(jì)人員已經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了調(diào)整和論證，因此在方案上就不會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的論證和分析，這就造成了技術(shù)設(shè)計(jì)與造價(jià)控制之間的分離，將其變成了彼此孤立的兩個(gè)單獨(dú)過(guò)程，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。(3)項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)不高。由于在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，有些項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)不高:設(shè)計(jì)人員往往只會(huì)進(jìn)行繪圖設(shè)計(jì)，或者是機(jī)械的按照設(shè)計(jì)委托書來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范要求，而工程造價(jià)人員都是工

6、程中的概算或者是預(yù)算人員，這些人員對(duì)工程施工、施工管理以及工程設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)了解不多，這就在人員素質(zhì)方面影響到了工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。3設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的控制措施(1)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員的思想觀念轉(zhuǎn)變。首先需要對(duì)設(shè)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)觀念上進(jìn)行增強(qiáng)，不能將造價(jià)控制看作是跟設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)的事情，同時(shí)在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ膶?shí)際情況和基本方法，進(jìn)行選型選材。此外還要讓工程造價(jià)人員可以對(duì)工程的施工方法以及施工過(guò)程有個(gè)深入了解，在將概預(yù)算中所遇技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)人員的同時(shí),增強(qiáng)造價(jià)人員的技術(shù)觀念。（2）在設(shè)計(jì)過(guò)程中推行限額設(shè)計(jì)。所謂設(shè)計(jì)過(guò)程中的限額設(shè)計(jì)，就是指依靠批準(zhǔn)的投資估算和設(shè)計(jì)任務(wù)書,在

7、保證其功能要求的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)初步設(shè)計(jì)的控制，同時(shí)按照初步設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)上的控制。在工程中保證的各個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到使用功能的前提下，依照實(shí)際的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)上的控制，并隨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)階段中的不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。此外，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，不但需要注重投資限額以及設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，同時(shí)還要格外注重設(shè)計(jì)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性。在變更和調(diào)整管理過(guò)程中，還要做好施工圖預(yù)算的控制工作。（3）提高人員素質(zhì)，合理配置人員。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理過(guò)程中，其管理是一個(gè)較為綜合性的工作，因此對(duì)項(xiàng)目人員在專業(yè)素質(zhì)方面提出了較高的要求，提高人員的綜合素質(zhì)主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加以考慮：各個(gè)專業(yè)有組織的開展橫向交流，要經(jīng)

8、常不斷的舉辦有關(guān)的培訓(xùn)班，由經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員為工程技術(shù)人員進(jìn)行概預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)，使他們熟悉概預(yù)算知識(shí)和材料價(jià)格信息；可以直接招聘專業(yè)院校中的專業(yè)技術(shù)人員，從源頭上提高人員的綜合素質(zhì)。（4）實(shí)行全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理模式或設(shè)計(jì)-建造總承包方式。由于我國(guó)的建筑業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，把項(xiàng)目的策劃和投資決策、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目建成和總結(jié)階段截然分割開來(lái)，這種模式及程序缺乏縱向的有效控制，協(xié)調(diào)成本高，難以發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，從而提高了工程造價(jià)。實(shí)行由項(xiàng)目管理公司主導(dǎo)的全過(guò)程的項(xiàng)目管理，就能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)專業(yè)主體下服務(wù)的采購(gòu)和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)了機(jī)制上和專業(yè)儲(chǔ)備上的資源的有效整合，這樣有利于設(shè)計(jì)分包商從設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程和整體上考慮和處理工程問(wèn)題；有利于更加充