高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題

1、PAGE PAGE 72拌拌高級(jí)財(cái)務(wù)管理白期末叭復(fù)習(xí)般綜合練習(xí)題一、判斷題：盎1、芭企業(yè)集團(tuán)是由多斑個(gè)法人構(gòu)成的企扮業(yè)聯(lián)合體，其本安身并不是法人，叭從而不具備獨(dú)立鞍的法人資格以及八相應(yīng)的民事權(quán)。版按（）把2、判斷一個(gè)扒“癌企業(yè)集團(tuán)笆”俺是否是真正的企拜業(yè)集團(tuán)，主要看按它是否是由多個(gè)矮法人構(gòu)成的企業(yè)盎聯(lián)合體。埃埃笆（）敗3、企業(yè)集團(tuán)總疤部與各成員企業(yè)般的關(guān)系同大型企半業(yè)的總、分公司哀間的關(guān)系沒有質(zhì)擺的區(qū)別，只有量般的差別。 罷 按 八 俺 熬 俺 癌 擺（）礙4、強(qiáng)大的核心暗競爭力與高效率哀的核心控制力依岸存互動(dòng)，構(gòu)成了翱企業(yè)集團(tuán)生命力盎的保障與成功的巴基礎(chǔ)。 哎 襖 傲 隘 絆 翱 靶 （ 芭

2、拔）懊5、對于企業(yè)集礙團(tuán)來說，核心競耙爭力要比核心控奧制力更重要。班（）扒6、在財(cái)務(wù)管理斑主體上，企業(yè)集疤團(tuán)呈現(xiàn)為一元中敖心下的多層級(jí)復(fù)邦合結(jié)構(gòu)特征。（藹 絆）奧7、無論是站在笆企業(yè)集團(tuán)整體的百角度，還是成員瓣企業(yè)的立場，都拜必須以實(shí)現(xiàn)市場隘價(jià)值與所有者財(cái)叭富最大化作為財(cái)跋務(wù)的基本目標(biāo)。叭皚（半 班）笆8、胺企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)巴目標(biāo)呈現(xiàn)為成員拔企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目拔標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)邦務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上艾的統(tǒng)合性。拌搬愛（百 骯）班9、單一法人制般企業(yè)所涉及的財(cái)芭務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對癌較窄，所以面臨跋的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小伴。（）翱 傲 阿 把 凹 把 骯 翱 氨 哀10、由多個(gè)成案員企業(yè)聯(lián)合組成斑的企業(yè)集團(tuán)，彼擺此間通過取

3、長補(bǔ)般短或優(yōu)勢互補(bǔ)，鞍在融資、投資以扮及利潤分配等的哀形式或手段方面俺有了更大的創(chuàng)新叭空間。（扮 拜）奧11、判斷一個(gè)拔企業(yè)集團(tuán)是否擁隘有財(cái)務(wù)資源的環(huán)鞍境優(yōu)勢，主要看胺當(dāng)前既有的、靜拔態(tài)的、賬面（財(cái)罷務(wù)報(bào)表）意義的按財(cái)務(wù)資源規(guī)模的伴大小。安（ 拔氨 ）鞍12、由于企業(yè)昂集團(tuán)的成員企業(yè)唉具有獨(dú)立的法人爸地位，所以，成氨員企業(yè)可以脫離凹母公司的核心領(lǐng)唉導(dǎo)，完全依照自敖身的偏好進(jìn)行理哎財(cái)。 藹 翱 挨 （癌 柏骯 ）八13、企業(yè)集團(tuán)挨公司治理的宗旨搬在于謀求更大的跋、持續(xù)性的市場疤競爭優(yōu)勢。（ 啊耙 ）盎14、公司治理啊面臨的一個(gè)首要愛基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)般制度的安排。（搬）礙15、斑在現(xiàn)代企業(yè)制度翱下，

4、所有者、董瓣事會(huì)、經(jīng)營者構(gòu)哀成了企業(yè)治理結(jié)昂構(gòu)的三個(gè)基本層拔面。其中居于核把心地位的是所有疤者。（版澳）般16、對母公司八而言，充分發(fā)揮熬資本杠桿效應(yīng)與板確保對子公司的阿有效控制是一對半矛盾。擺（ 靶澳 ）敗17、靶母公司要對子公霸司實(shí)施有效的控岸制，就必須采取辦絕對控股的方式捌。伴（ ）把18、就本質(zhì)而稗言，集權(quán)與分權(quán)翱的差別主要在板“暗權(quán)版”稗的集中或分散上翱。（ ）班19、襖集權(quán)制與分權(quán)制背的利弊表明：集敖權(quán)制必然導(dǎo)致低耙效率，而分權(quán)制擺則可以避免。（吧捌）辦20、總部對集吧團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施皚一體化整合配置皚是財(cái)務(wù)集權(quán)制的邦特征。皚（頒扳）瓣21、母公司與邦控股子公司之間奧實(shí)質(zhì)上也是一種愛

5、委托代理的關(guān)系壩。 捌 （ ）柏22、財(cái)務(wù)決策拔管理權(quán)限歷來是邦企業(yè)集團(tuán)各方面絆所關(guān)注的首要問胺題。（ ）罷23、吧財(cái)務(wù)中心隸屬于般母公司財(cái)務(wù)部，隘本身不具有法人佰地位。（ 矮吧 ） 芭 癌 搬 唉 案 笆 吧 艾 俺24、疤財(cái)務(wù)公司在行政壩和業(yè)務(wù)上接受母敖公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)安導(dǎo)，二者是一種俺隸屬關(guān)系。（ 斑 ） 瓣 暗 胺 霸 把 巴 奧 矮 巴25、在實(shí)際操案作中，財(cái)務(wù)公司案適用于集權(quán)體制暗，而財(cái)務(wù)中心適案用于分權(quán)體制。稗（壩拜）昂26、站在母公澳司的角度，支持?jǐn)[其決策的信息必搬須具備真實(shí)有用啊性和重要性兩個(gè)壩最基本的特征。邦愛（阿 ）拌27、捌財(cái)務(wù)主管委派制芭同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總頒監(jiān)代表母公司對哎

6、子公司實(shí)施財(cái)務(wù)佰監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策拔的雙重職能。 扮 傲 伴 熬 傲 頒 斑 骯 （ 拌）暗28、企業(yè)的生八命周期完全取決襖于該企業(yè)所處行皚業(yè)的生命周期。敖 胺 （ ）暗29、霸證券投資組合與爸投資經(jīng)營的多元澳化沒有很大的差八別。 板 扳 （ 熬）熬30、就企業(yè)集敗團(tuán)整體而言，多盎元化戰(zhàn)略與一元澳化戰(zhàn)略并非是一扮對不可調(diào)和的矛稗盾。（唉癌）叭31、一般而言巴，初創(chuàng)期的企業(yè)百集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資熬本型籌資戰(zhàn)略為扮主導(dǎo)。 板（ 岸敖 ）稗32、從初創(chuàng)期哎的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)耙務(wù)特征出發(fā),決澳定了所有處于該擺時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)擺都必須采取零股吧利政策。百礙（ ）拜33、從穩(wěn)健策俺略考慮，初創(chuàng)階瓣段股權(quán)資本的籌板措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)

7、調(diào)一體背化管理原則。（絆 半霸 ）礙34、艾處于發(fā)展期的企啊業(yè)集團(tuán)，由于資辦本需求遠(yuǎn)大于資岸本供給，所以首罷選的籌資方式是芭負(fù)債籌資。（ 耙 ）扮35、霸處于發(fā)展期的企八業(yè)集團(tuán)的分配政扳策適宜采用高支啊付率的現(xiàn)金股利拌政策。（ ）叭36、調(diào)整期財(cái)熬務(wù)戰(zhàn)略是防御型斑的，在財(cái)務(wù)上既翱要考慮擴(kuò)張與發(fā)班展，又要考慮調(diào)藹整與縮減規(guī)模。擺 懊 罷 笆 瓣 愛 擺 熬 敖 （暗霸 ）氨37、就其本質(zhì)俺而言，現(xiàn)代預(yù)算扮制度方式與傳統(tǒng)按計(jì)劃管理方式并佰無多大差異。（藹 耙凹 ）般38、預(yù)算亦即八計(jì)劃的定量（包俺括班“皚數(shù)量般”唉與鞍“扒金額壩”柏兩個(gè)方面）化，胺它反映著預(yù)算活敗動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資矮源和可能創(chuàng)造的吧財(cái)

8、務(wù)資源。 班 澳 搬 巴 （ 敖柏 ）耙39、安預(yù)算亦即計(jì)劃的百定量（包括敖“班數(shù)量埃”愛與矮“敖金額襖”礙兩個(gè)方面）化，笆它反映著預(yù)算活伴動(dòng)的水平及支持捌這種活動(dòng)所需要吧的實(shí)物資源。笆敖（ 敗氨 ）澳40、預(yù)算控制壩就是將企業(yè)集團(tuán)胺的決策管理目標(biāo)疤及其資源配置規(guī)礙劃加以量化并使啊之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)佰部管理活動(dòng)或過哀程。癌挨（ 邦氨 ）靶41、靶實(shí)施預(yù)算控制有昂利于實(shí)現(xiàn)資源整半合配置的高效率胺，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)鞍能的提高奠定了把強(qiáng)大的基礎(chǔ)。扒敖（ 白罷 ）胺42、任何企業(yè)壩集團(tuán)，無論采取愛何種管理體制或頒管理政策，子公昂司資本預(yù)算的決靶策權(quán)都將掌握于跋控股母公司手中翱。 捌 暗 礙 骯 叭 凹 （ 版

9、靶 ）吧43、按作為集團(tuán)最高決敖策機(jī)構(gòu)的母公司昂居于整個(gè)預(yù)算組叭織的核心領(lǐng)導(dǎo)地斑位。（ ）翱44、把預(yù)算管理組織是案指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)胺預(yù)算編制、審定奧、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、礙控制與信息反饋鞍、業(yè)績考核的組八織機(jī)構(gòu)。搬澳（ 柏辦 ）敖45、預(yù)算工作哎組是對集團(tuán)及各板層次、各環(huán)節(jié)預(yù)按算組織的日?；畎釀?dòng)所實(shí)施的全面案、系統(tǒng)的監(jiān)督與背控制活動(dòng)。柏（按 佰安 懊）唉46、按照集團(tuán)耙不同發(fā)展階段及叭其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的哎不同，在預(yù)算目壩標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)瓣上，也有著差異哀的模式。 凹 按 啊 懊 叭 伴 絆 （ 昂叭 ）哀47、就基本目壩的而言，產(chǎn)業(yè)型哀企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施岸的資本運(yùn)作同資懊本型企業(yè)集團(tuán)一唉樣，主要都是基昂于資本保

10、值與增班值目的。 八 疤 奧 佰 芭 百 （案 骯絆 昂）熬48、對于產(chǎn)業(yè)胺型企業(yè)集團(tuán)，其般預(yù)算目標(biāo)必須以伴市場預(yù)測為前提按。安（ 安骯 ）扒49、對于資本安型企業(yè)集團(tuán)，如熬何最大限度地實(shí)鞍現(xiàn)資本利得是母隘公司關(guān)注的核心皚點(diǎn)。胺（凹埃）愛50、白就基本目的而言壩，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集辦團(tuán)所實(shí)施的資本敖運(yùn)作同資本型企疤業(yè)集團(tuán)一樣，主跋要都是基于資本埃保值與增值目的壩。拜（巴胺）懊51、在制定投凹資政策時(shí)，應(yīng)確啊立投資領(lǐng)域，并芭將偏離集團(tuán)核心挨能力有效支持的唉投資活動(dòng)排除出頒去。傲 隘 邦 啊 頒 （ 搬伴 ）耙52、岸嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)懊，對于企業(yè)集團(tuán)版市場競爭優(yōu)勢的笆確立發(fā)揮著至關(guān)邦重要的作用，因半此，企

11、業(yè)集團(tuán)必般須無限加大資金半投入，提高產(chǎn)品靶的質(zhì)量水平。敖澳（矮翱）按53、面對激烈傲的市場競爭，必熬須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)絆量功能。因此，啊產(chǎn)品的質(zhì)量功能氨應(yīng)該越高越好。皚 懊 八 藹 鞍 靶 鞍 辦 （ 版爸 ）埃54、靶為適應(yīng)市場競爭伴，企業(yè)集團(tuán)必須傲選擇一個(gè)完全隨鞍機(jī)變動(dòng)的投資方靶式。案（ 敗皚 ）拌55、在投資收八益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確藹定上，必須考慮昂時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金扳流量兩個(gè)因素。邦（盎佰）捌56、從財(cái)務(wù)上邦來講，只要賬面跋收入大于賬面成艾本即可確認(rèn)賬面敖收益，是實(shí)際的白現(xiàn)金流入量與企頒業(yè)集團(tuán)及其所有骯者的真實(shí)財(cái)富。礙 傲 暗 哀 鞍 （隘稗）敖57、企業(yè)價(jià)值辦最大化是實(shí)現(xiàn)股暗東財(cái)富最大化目懊標(biāo)的前

12、提與基礎(chǔ)爸，并成為厘定財(cái)艾務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依藹據(jù)。奧（ 佰笆）艾58、資產(chǎn)必要凹收益率實(shí)際上包般含了兩個(gè)層次，礙一是項(xiàng)目資產(chǎn)必安要收益率；二是鞍總資產(chǎn)必要收益隘率。 皚 爸 絆 藹 柏 矮 板 （ 頒愛 ）凹59、俺一般而言，營業(yè)襖利潤占利潤總額啊比重越大，表明扮企業(yè)利潤來源的皚基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，澳收益的質(zhì)量也就頒越高。拜 澳 澳 巴 擺（ 凹胺 ）跋60、項(xiàng)目法人拔負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目骯責(zé)任人負(fù)責(zé)制基胺礎(chǔ)上衍生發(fā)展而班來的，其目的在叭于明確投資風(fēng)險(xiǎn)捌與管理責(zé)任的主翱體。拔 艾 隘 胺 巴 皚 （擺 俺伴 ）般61、稅法折舊板政策具有嚴(yán)格的岸法律效力，對企絆業(yè)集團(tuán)這樣不同安法人的聯(lián)合體也把沒有任何彈性。爸

13、啊 皚 百 拌 襖 八 哀 翱 （ 背稗 ）吧62、稅法折舊艾政策的目標(biāo)在于拔統(tǒng)一對全社會(huì)財(cái)辦務(wù)報(bào)告的口徑，辦體現(xiàn)對外會(huì)計(jì)報(bào)絆告信息的通用性愛原則。 艾 鞍 癌 頒 稗 佰 懊 （ 邦岸 ）奧63、集團(tuán)總部敖在選擇并利用會(huì)八計(jì)折舊政策及稅叭法折舊政策時(shí)，岸需要考慮的首要芭問題是怎樣更有熬利于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)搬值最大化和納稅扳現(xiàn)金流出最小化翱。 暗 頒 （襖安 骯）翱64、扮企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部岸折舊政策不受會(huì)矮計(jì)和稅法折舊政背策的約束，是企頒業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化艾內(nèi)部管理與控制昂功能而自行確定阿的。辦（耙鞍）把65、艾關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，版鼓勵(lì)并融通財(cái)力拔支持成員企業(yè)加啊速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)板營性固定資產(chǎn)的佰更新?lián)Q代，是企

14、拌業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部皚折舊政策必須考八慮的一個(gè)首要因懊素。矮（拜瓣 俺）澳66、品牌延伸熬既節(jié)約了推出新搬產(chǎn)品的費(fèi)用，又巴可使新產(chǎn)品搭乘啊原品牌的聲譽(yù)便昂車，很快得到消拜費(fèi)者承認(rèn)，是一佰種值得竭力推廣稗的有效的品牌戰(zhàn)霸略。 把 跋（ 骯敖 ）靶67、反向經(jīng)營版策略同專利戰(zhàn)略靶一樣屬于無形資啊產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。敖 拔 （岸安）按68、要使質(zhì)量罷標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，疤就必須建立嚴(yán)格白的質(zhì)量保障與監(jiān)扒督體系，但不能笆實(shí)行質(zhì)量否決。隘 矮 翱 耙 盎 白 澳 澳 絆 （ 般盎 ）擺69、站在戰(zhàn)略疤與策略不同的角版度，并購目標(biāo)分氨為兩種：一種是奧長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目靶標(biāo)；一種吧是支持性的策略澳目標(biāo)。 百 百 版 矮 澳 礙

15、（叭靶）白70、懊并購目標(biāo)是實(shí)施哎整個(gè)購并過程必昂須始終遵循的基鞍本思路和方向指霸引。佰（邦?。┌?1、對于產(chǎn)業(yè)百型企業(yè)集團(tuán)，并八購目標(biāo)公司的動(dòng)絆機(jī)是獲得更大的頒資本利得。 （壩 奧把 ）暗72、企業(yè)集團(tuán)愛的發(fā)展空間是否鞍需要向其他新的擺領(lǐng)域拓展，是并愛購目標(biāo)規(guī)劃過程背必須考慮的基本擺因素之一。 按 辦 氨 艾 擺 皚 （襖藹）唉73、芭企業(yè)集團(tuán)吧擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)拜或業(yè)務(wù)以及未來百發(fā)展趨勢，澳是購并目標(biāo)規(guī)劃岸過程必須考慮的挨基本因素之一。啊班柏?cái)[（斑耙）捌74、并購標(biāo)準(zhǔn)皚中最重要的是財(cái)吧務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)版公司規(guī)模與價(jià)格邦水平。 （扒板）盎75、作為并購芭投資活動(dòng)的指引襖性方針，并購標(biāo)斑準(zhǔn)一旦制定，

16、必拜須嚴(yán)格遵循，絕把不能改變。 （啊澳）啊76、無論是就霸效用性還是質(zhì)量藹性、風(fēng)險(xiǎn)性等方哀面而言，收益貼伴現(xiàn)模式是整個(gè)貼伴現(xiàn)式價(jià)值評估模扳式中最為合理的俺一種。 哎 啊 愛 澳 叭 （ 百扮 ）稗77、維持性資唉本支出是指當(dāng)年白所發(fā)生的為使企頒業(yè)未來現(xiàn)金流量隘能力至少保持當(dāng)吧前水平所必需的板各種資資本性支隘出。叭（柏翱）拔78、股權(quán)現(xiàn)金把流量體現(xiàn)了普通阿股投資者對公司半營業(yè)現(xiàn)金流量的藹要求權(quán)。 （稗愛）背79、在對目標(biāo)班公司未來現(xiàn)金流敖量的判斷上，著阿眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)靶公司的獨(dú)立現(xiàn)金絆流量，而非貢獻(xiàn)艾現(xiàn)金流量。 按 搬 哎 胺 哎 暗 啊 （疤半）熬80、搬就財(cái)務(wù)角度而言頒，主并公司最為柏關(guān)心的

17、是對目標(biāo)搬公司直接支付的靶購并價(jià)格的多少安。胺（唉安）氨81、壩杠桿收購矮是指企業(yè)集團(tuán)（背主并方）通過借皚款方式購買目標(biāo)愛公司的股權(quán)，取叭得控制權(quán)后，再骯以目標(biāo)公司未來拌創(chuàng)造的現(xiàn)金流量扮償付借款的收購藹方式。岸（扳翱）絆82、翱賣方融資擺是指作為主并方板的企業(yè)集團(tuán)暫不拌向目標(biāo)公司支付斑全額價(jià)款，而是熬作為對目標(biāo)公司傲所有者的負(fù)債，哎承諾在未來一定哀期限內(nèi)分期、分扮批支付并購價(jià)款挨的方式。暗（哎藹）矮83、八整個(gè)購并活動(dòng)成安功的基本標(biāo)志是拌對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)白了接管，取得了澳控制權(quán)。艾（頒矮）疤84、癌主并公司實(shí)現(xiàn)了唉對目標(biāo)公司的接懊管后，接下來的皚工作便是制定購啊并的一體化整合柏計(jì)劃。鞍吧案（唉暗

18、）芭85、信息錯(cuò)誤絆是中國企業(yè)實(shí)施骯并購面臨的最主擺要的陷阱。絆（霸疤）扳86、標(biāo)準(zhǔn)式公稗司分立矮是指母公司將其吧在某子公司中所扮擁有的股份，按骯母公司股東在母半公司中的持股比爸例分配給現(xiàn)有母般公司的股東，從俺而在法律上和組挨織上將子公司的笆經(jīng)營從母公司的伴經(jīng)營中分離出去愛。阿（ 安扒 ）班87、解散式公稗司分立是指將子爸公司的控制權(quán)移安交給它的股東，疤但原母公司還繼斑續(xù)存在。奧 胺 （霸懊）熬88、扮標(biāo)準(zhǔn)式的公司分按立將導(dǎo)致被分立伴出去的公司的股挨權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移拜到了原母公司及瓣其股東之外的第熬三者手中。百隘（ 鞍拔 ）拜89、企業(yè)集團(tuán)扒實(shí)施公司分立必傲須爭取債權(quán)人和礙股東的支持。芭（ 礙邦

19、 ）挨90、是否繼續(xù)芭擁有對被分立或癌分拆出去的公司耙的控制權(quán)，是公吧司分立與分拆上拔市的一個(gè)重要區(qū)傲別。 柏 稗 敗 拜 半 艾 版 （奧 埃氨 ）八91、從資產(chǎn)規(guī)安模的意義上，芭分拆上市會(huì)使母藹公司控制的資產(chǎn)熬規(guī)?？s小。拔（絆罷）礙92、翱較之傳統(tǒng)的籌資唉概念，融資的著扮眼點(diǎn)在于為企業(yè)辦集團(tuán)提供與創(chuàng)造襖出更多的可以運(yùn)耙用的“活性”資氨金，而不僅僅是唉資金來源外延規(guī)拔模的增大。傲瓣（ ）盎93、融資決策邦制度安排指的是隘總部與成員企業(yè)把融資決策權(quán)力的稗劃分。 （挨昂）澳94、資本結(jié)構(gòu)扒中的奧“白資本板”佰指的是營運(yùn)資本翱，即流動(dòng)資產(chǎn)減罷流動(dòng)負(fù)債的差額叭。（ ）擺95、巴我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公把司屬于

20、大型企業(yè)把集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)啊，不具有獨(dú)立的哀法人資格和權(quán)力拔。 白 隘 笆 氨 盎 鞍 巴 哀 （ 翱伴）艾96、鞍各成員企業(yè)對任辦何重大的融資事隘項(xiàng)沒有直接決策耙權(quán)。 百 （ 骯 ）柏97、罷是否完成企業(yè)集疤團(tuán)的融資目標(biāo)是板對融資完成效果百評價(jià)的依據(jù)。 矮 （ ）奧98、融資幫助暗是指管理總部利扳用集團(tuán)的資源一背體化整合優(yōu)勢與辦融通調(diào)劑便利而搬對管理總部或成背員企業(yè)的融資活吧動(dòng)提供支持的財(cái)挨務(wù)安排。 辦 矮 斑 （熬 ）翱99、矮融通資金、提供隘金融服務(wù)是財(cái)務(wù)拜公司最本質(zhì)的功挨能。叭暗（傲扒 ）懊100、我國現(xiàn)半有財(cái)務(wù)公司屬于隘企業(yè)集團(tuán)的附屬辦機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)暗立的法人資格和板權(quán)利。柏（）半10

21、1、稗稅收籌劃的宗旨骯不是為了追求納扒稅的減少，而是頒為了取得更大的罷稅后利潤。（芭捌）凹102、稅收籌伴劃作用于收益實(shí)巴現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)癌的過程。（拔哎 ）哀103、母公司背制定集團(tuán)股利政拔策的宗旨是為了扒協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)稗內(nèi)部以及與外部扳各方面的利益關(guān)安系。 板 擺 百 笆 瓣 斑 擺 （ ）熬104、企業(yè)應(yīng)挨否發(fā)放較多的現(xiàn)昂金股利，完全取哀決于企業(yè)是否具柏有較強(qiáng)的現(xiàn)金融岸通能力。澳 昂 壩 隘 半 傲 礙 笆 扒（ ）扮105、企業(yè)集壩團(tuán)各成員企業(yè)都暗是獨(dú)立的法人，拔因此成員企業(yè)沒氨能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)捌產(chǎn)生的不利影響奧不會(huì)波及整個(gè)集昂團(tuán)。 唉 邦 埃 氨 耙 （ 罷捌 ）稗106、企業(yè)集扒團(tuán)在任

22、何時(shí)候都凹不應(yīng)輕易放棄營爸業(yè)現(xiàn)金凈流量大白于零的投資項(xiàng)目昂。（ 拌熬 ）笆107、對企業(yè)耙來講，滿足股利鞍支付優(yōu)先于經(jīng)營板活動(dòng)和納稅的現(xiàn)疤金需要。 吧（ ）凹108、稗增資配股實(shí)質(zhì)上八是一種資本籌措皚行為而不屬于股笆利分配范疇。 跋 （ ）鞍109、皚一般而言，低股辦利支付率較之高敖股利支付率對企板業(yè)更為有利。藹（）版110、俺經(jīng)營者的薪金水斑平，主要取決于般經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理頒的成敗。 罷 （ 熬 ）斑111、由于經(jīng)愛營者及其知識(shí)產(chǎn)罷權(quán)完全融入了企癌業(yè)價(jià)值及其增值版的創(chuàng)造過程，所邦以知識(shí)資本是與皚財(cái)務(wù)資本同等重壩要、甚至更為重半要的一種資本要板素。 埃 （ 埃岸 ）埃112、藹財(cái)務(wù)資本更主要半的

23、是為知識(shí)資本般價(jià)值功能的發(fā)揮班提供媒體和物質(zhì)懊基礎(chǔ)。（ ）敗113、薪酬計(jì)爸劃的立足點(diǎn)是：瓣經(jīng)營者為企業(yè)取扳得了稅后利潤，邦它既能滿足持續(xù)扒再生產(chǎn)的需要，跋又能為擴(kuò)大再生敖產(chǎn)的提供保障。疤 叭 稗 胺 捌（ ）罷114、一般而疤言，剩余稅后利扒潤主要是經(jīng)營者敖的知識(shí)資本創(chuàng)造骯的。 （ 耙）拌115、股東與扳經(jīng)營者之間激勵(lì)拔不兼容以及由此敗而導(dǎo)致的代理成骯本、道德風(fēng)險(xiǎn)、稗效率損失等，是白委托代理制面臨敗的一個(gè)核心問題俺。 敖 白 扮 礙 （ ）拌116、奧遵循激勵(lì)與約束半的互動(dòng)原則，要礙求企業(yè)必須以塑藹造約束機(jī)制為立礙足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化凹激勵(lì)機(jī)制的功能叭。 扒 八 扒 靶 敗 敗 擺（ ）瓣117、

24、經(jīng)營者斑各項(xiàng)管理績效考矮核指標(biāo)值較之市辦場或行業(yè)最好水岸平的比較劣勢越胺大，股東財(cái)務(wù)資骯本要求的剩余貢哀獻(xiàn)分享比例就會(huì)捌越高。八（ ）擺118、從風(fēng)險(xiǎn)胺的承擔(dān)角度來看跋，財(cái)務(wù)資本面臨頒的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)佰資本大得多。（八）班119、判斷企愛業(yè)財(cái)務(wù)是否處于唉安全運(yùn)營狀態(tài)，辦分析研究的著眼板點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)百金流入與現(xiàn)金流版出彼此間在時(shí)間啊、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)辦上的協(xié)調(diào)對稱程埃度。 啊 襖（ ）絆120、如果銷耙售營業(yè)現(xiàn)金流入拜比率大于1，通耙常意味著企業(yè)收八益質(zhì)量低下，甚岸至處于過度經(jīng)營罷狀態(tài)。 扳 俺 斑 盎 案 氨 巴 （佰）安121、敖同樣的產(chǎn)權(quán)比率氨，如果其中長期拜債務(wù)所占比重較罷大，企業(yè)實(shí)際的拌財(cái)

25、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相捌對減少。 伴 礙 百 懊 哎 拌 耙 斑 （辦罷）傲122、按產(chǎn)權(quán)比率越高，百債權(quán)人的權(quán)益一安般越有保障，遭襖受風(fēng)險(xiǎn)損失的可艾能性越小。癌（）愛123、伴財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系挨統(tǒng)拌就是通過設(shè)置并熬觀察一些敏感性鞍財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化襖，而對企業(yè)集團(tuán)芭可能或?qū)⒁媾R矮的財(cái)務(wù)危機(jī)事先哎進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的澳財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。凹唉（）把124、吧所獲得的息稅前昂營業(yè)利潤能否伴首先抵補(bǔ)芭利息唉支出巴，是負(fù)債融資能版否發(fā)揮正的板財(cái)務(wù)熬杠桿效應(yīng)的前提挨條件般。骯敗（暗澳）敗二、單項(xiàng)選擇題安：巴1、巴企業(yè)集團(tuán)的組織熬形式是（ 柏辦 ）。跋 A熬一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的把經(jīng)濟(jì)組織岸 B吧總公司與各個(gè)分白公司的聯(lián)合百 C拜多級(jí)法

26、人結(jié)構(gòu)的笆聯(lián)合體拜 D隘若干個(gè)法人聯(lián)合案在一起的集合體熬2、皚企業(yè)集團(tuán)組建的襖宗旨是（ 頒 ）。隘 A實(shí)疤現(xiàn)資源聚集整合板優(yōu)勢以及管理協(xié)爸同優(yōu)勢靶 B實(shí)熬現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降稗低生產(chǎn)成本版 C提艾高收益率，降低安市場風(fēng)險(xiǎn)礙 D實(shí)礙現(xiàn)多元化經(jīng)營，拔分散市場風(fēng)險(xiǎn)柏3、在財(cái)務(wù)管理版的主體特征上，斑企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為安（ ）。皚 瓣 A多矮元結(jié)構(gòu)特征凹 B一元暗結(jié)構(gòu)特征跋 C直板線結(jié)構(gòu)特征擺 愛凹D一元中心下班的多層級(jí)復(fù)合結(jié)敖構(gòu)特征熬4、企業(yè)集團(tuán)總藹部財(cái)務(wù)管理的著氨眼點(diǎn)是（ 罷疤 ）。扳 A扳企業(yè)集團(tuán)整體的岸日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)俺 B稗高效而低成本地熬融資壩 C疤企業(yè)集團(tuán)整體的熬財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)拜政策靶 D合敖理安排與調(diào)

27、度企白業(yè)集團(tuán)資金扳5、辦企業(yè)集團(tuán)成員企啊業(yè)局部利益目標(biāo)昂與整體利益目標(biāo)癌的非完全一致性礙，以及由此產(chǎn)生岸的成員企業(yè)經(jīng)營艾理財(cái)活動(dòng)的過分扮獨(dú)立或缺乏協(xié)作襖精神的現(xiàn)象，被唉稱為（ ）耙。扒A目標(biāo)控制壁懊壘 阿 B邦目標(biāo)逆向選擇埃C風(fēng)險(xiǎn)與替代熬 氨 跋D協(xié)調(diào)與規(guī)劃伴6、叭對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成絆員企業(yè)而言，各翱自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管搬理活動(dòng)應(yīng)（ 稗 ）。扮 A交愛給集團(tuán)總部統(tǒng)一扮安排扮 B交安給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)斑部統(tǒng)一安排擺 C交氨給集團(tuán)總部董事背會(huì)安排吧 D在罷遵循集團(tuán)整體財(cái)盎務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政皚策下進(jìn)行扳7、公司治理需半要解決的首要問暗題是（ 辦 半 ）。版A產(chǎn)權(quán)制度的昂安排安斑疤板奧B激勵(lì)制度的辦建立白C董事問責(zé)制班

28、度的建立搬盎昂翱D組織結(jié)構(gòu)的奧健全與完善背8、（ ）熬是法人產(chǎn)權(quán)的基俺本特征。稗A享有剩余索扳取權(quán)與剩余控制唉權(quán) 稗笆安 凹B實(shí)施委托代案理制懊C獨(dú)立性與不柏可隨意分割的完瓣整性 礙 吧D明確產(chǎn)權(quán)利唉益關(guān)系翱9、企業(yè)集團(tuán)在罷組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置拔上必須遵循班“扳三權(quán)啊”般分立制衡原則，爸其中的矮“辦三權(quán)皚”巴指的是（ 板 ）。襖A財(cái)權(quán)、物權(quán)瓣、人事權(quán) 胺B決策權(quán)、執(zhí)拌行權(quán)、監(jiān)督權(quán)巴C所有權(quán)、經(jīng)胺營權(quán)、控制權(quán)傲D股東大會(huì)權(quán)埃限、董事會(huì)權(quán)限絆、監(jiān)事會(huì)權(quán)限邦10、在兩權(quán)分瓣離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代阿企業(yè)制度下，股擺東擁有的最實(shí)質(zhì)班性的權(quán)利是（ 挨 ）。骯 暗扮擺A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)埃 擺B、董事選舉權(quán)奧C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)盎

29、矮D、剩余索取權(quán)瓣與剩余控制權(quán)絆11、在企業(yè)治白理結(jié)構(gòu)的基本層安面中，居于核心艾地位的是（ 柏皚 ）。辦 敖A所有者 襖 愛 扒 B經(jīng)營者皚 版C董事會(huì) 傲 霸 按 D監(jiān)事會(huì)癌12、母公司董安事會(huì)作為集團(tuán)最胺高決策管理當(dāng)局吧的，其職能定位澳于（ ）。捌 A決策與督導(dǎo)B歸納與總結(jié)C設(shè)計(jì)與執(zhí)行D審計(jì)與監(jiān)督哀13、在下列權(quán)班利中，母公司董胺事會(huì)一般不具有板的是（ ?。?。唉A對子公司的傲股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的爸安排拔B對母公司監(jiān)暗事會(huì)報(bào)告的審核背批準(zhǔn)權(quán)頒C對子公司財(cái)隘務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與頒解聘權(quán)百D對各子公司搬股利政策的審核扳批準(zhǔn)權(quán)埃14、巴企業(yè)集團(tuán)在管理耙上采取分權(quán)制可疤能出現(xiàn)的最突出骯的弊端是（ 唉 ）。骯A信

30、息的決策翱價(jià)值降低捌 礙B母公司的控阿制難度加大挨C集團(tuán)資源配把置效率降低捌 扳 半D子公司等成背員企業(yè)的管理目鞍標(biāo)換位扮15、下列具有扮獨(dú)立法人地位的瓣財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ 岸 ）。安A斑財(cái)務(wù)中心爸 白 熬 B昂拜 班財(cái)務(wù)公司澳C擺集團(tuán)財(cái)務(wù)總部罷 岸 D阿子公司財(cái)務(wù)部扒16、企業(yè)集團(tuán)爸財(cái)務(wù)中心隸屬于絆（ ）。稗 奧搬A母公司財(cái)務(wù)般部 B鞍財(cái)務(wù)公司按C子公司財(cái)務(wù)暗部 D罷母公司董事會(huì)笆17、實(shí)施財(cái)務(wù)壩控制的宗旨是（吧 ）。版 巴伴A為集團(tuán)的財(cái)鞍務(wù)管理提供控制霸保障案 斑吧B更好地發(fā)揮隘激勵(lì)機(jī)制的功能扳效應(yīng)斑C激發(fā)子公司盎及其他成員企業(yè)隘的危機(jī)感啊D更好地發(fā)揮哀約束機(jī)制的功能跋效應(yīng)唉18、支持企業(yè)愛集團(tuán)

31、管理總部決敗策的信息必須具礙備的兩個(gè)特征是扮（ ）。捌 藹奧A真實(shí)有用性敗與及時(shí)性 吧 笆 艾B真實(shí)有用性藹與一致性挨C真實(shí)有用性頒與重要性 唉 吧 艾D真實(shí)有用性礙與相關(guān)性岸19、公司財(cái)務(wù)拌戰(zhàn)略必須隨著公稗司面臨的經(jīng)營風(fēng)柏險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行皚（ ）調(diào)埃整。隘A互逆性 版 芭 B同步性阿C浮動(dòng)性 叭 啊 D全員性熬20、企業(yè)集團(tuán)罷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與白定位的立足點(diǎn)是扳（ ）。拜A企業(yè)集團(tuán)的哀財(cái)務(wù)環(huán)境澳B企業(yè)集團(tuán)的捌生產(chǎn)戰(zhàn)略爸C企業(yè)集團(tuán)的藹營銷戰(zhàn)略矮D企業(yè)集團(tuán)的礙戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)胺21、敖處于初創(chuàng)期的企唉業(yè)集團(tuán)的分配政敖策應(yīng)傾向于（ 拜 ）。壩A高股利政策案 盎 B零股俺利政策隘C剩余股利政拌策 哎 D現(xiàn)金股

32、懊利政策霸22、在經(jīng)營戰(zhàn)把略上，發(fā)展期的拌企業(yè)集團(tuán)的首要般目標(biāo)是 （ 翱 ）。佰A控制或降低盎財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)皚B控制或降低瓣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)奧C增加利潤與壩現(xiàn)金流入量背D占領(lǐng)市場與矮擴(kuò)大市場份額(捌市場占有率)疤23、無論是從啊集團(tuán)自身能力還巴是從市場期望看半，處于成熟期的凹企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取阿股利支付方式為柏（ 拔哀 ）。半靶皚 A高股利支氨付策略翱翱氨 B無股爸利支付策略柏隘拜 C股票耙股利支付策略捌般巴 D剩余伴股利支付策略艾24、將企業(yè)集扮團(tuán)的決策管理目壩標(biāo)及其資源配置百規(guī)劃加以量化并爸使之得以實(shí)現(xiàn)的氨內(nèi)部管理活動(dòng)或傲過程，稱為（凹 ）。半 A百量化管理 按 B按預(yù)算管理耙 C絆量化控制 柏 D奧目標(biāo)管

33、理班25、按從預(yù)算目標(biāo)擬定百與預(yù)算編制、責(zé)百任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)唉施、業(yè)績報(bào)告與翱偏差診治、業(yè)績挨評價(jià)與責(zé)任辨析吧、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總柏結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化案過程，稱為（ 熬 ）。阿 A預(yù)算礙執(zhí)行循環(huán) 胺 辦B預(yù)算反饋循百環(huán) 凹 C笆預(yù)算控制循環(huán) 啊 疤 D預(yù)算報(bào)板告循環(huán)澳26、責(zé)任預(yù)算氨及其目標(biāo)的有效巴實(shí)施，必須依賴扳（ ）的控盎制與推動(dòng)。懊A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與柏財(cái)務(wù)政策澳B預(yù)算控制的扒指導(dǎo)思想昂 巴斑C決策權(quán)、執(zhí)伴行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分絆立與相互制衡奧D具有激勵(lì)與昂約束功能的各項(xiàng)板具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)耙準(zhǔn)絆27、準(zhǔn)確地講扒，一個(gè)完整的資凹本預(yù)算包括（辦 ）。扳 A捌營運(yùn)資本預(yù)算鞍 B運(yùn)用資本愛預(yù)算柏 C資本投資哀預(yù)算與營運(yùn)資本辦

34、預(yù)算柏 D資本投資板預(yù)算與運(yùn)用資本唉預(yù)算矮28、捌對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)挨集團(tuán)，其預(yù)算目岸標(biāo)必須以（ 澳 ）為前提。壩 A白市場預(yù)測 靶 B骯生產(chǎn)能力版 C岸目標(biāo)利潤 暗 D俺企業(yè)環(huán)境艾29、在預(yù)算執(zhí)八行審批權(quán)限劃分絆上，最為重要的翱影響因素是（伴 ）。挨 A藹預(yù)算項(xiàng)目的重要八性板 B愛預(yù)算金額的大小凹 C熬預(yù)算期限的長短暗D預(yù)算涉及企埃業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多擺少艾30、胺管理總部依托核案心能力的母體衍凹生或支持能力而安對集團(tuán)整體及各癌層階成員企業(yè)投熬資活動(dòng)的有效范稗疇是（ 凹?。?。柏 A投資政岸策 扳 阿 B投資領(lǐng)擺域暗 C投資方辦式 鞍 柏 D投資質(zhì)暗量標(biāo)準(zhǔn)八31、疤投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以八及產(chǎn)品生產(chǎn)管理邦的著眼

35、點(diǎn)是（ 班 ）。霸A降低生產(chǎn)成佰本襖B加強(qiáng)售后服岸務(wù)襖C開發(fā)產(chǎn)品新藹功能，以創(chuàng)新確罷立市場優(yōu)勢胺D確立質(zhì)量優(yōu)瓣勢，適應(yīng)市場對盎產(chǎn)品質(zhì)量、功能岸的要求皚32、資產(chǎn)收益巴率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)霸濟(jì)資源綜合利用愛的結(jié)果，用公式扮可描述為（ 澳 ）。吧A資產(chǎn)收益率奧銷售利潤率翱白資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率捌B資產(chǎn)收益率稗銷售毛利率+案資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率稗C資產(chǎn)收益率礙銷售毛利率爸靶資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率拜D資產(chǎn)收益率芭銷售利潤率+稗資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率扮33、已知銷售哀利潤率8巴%敖，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4般00%,安則資產(chǎn)收益率為搬（ ）。傲A50盎%扒 敗 昂 埃 B39把%案C32柏%白 案 阿 搬D20班%斑34、版企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)懊部折舊政策必須阿考慮的一

36、個(gè)首要矮因素是（ 艾）。背A固定資產(chǎn)的斑營運(yùn)能力叭B有利于實(shí)現(xiàn)耙企業(yè)集團(tuán)市場價(jià)辦值最大化捌C有利于實(shí)現(xiàn)愛企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)版金流量最小化皚D關(guān)注技術(shù)進(jìn)搬步，支持成員企挨業(yè)經(jīng)營性固定資安產(chǎn)的更新?lián)Q代班35、哎香港稅法給予納懊稅企業(yè)搬“拜資本減免皚”敖的政策優(yōu)惠包括唉（ 氨扒）。捌A首期免稅折艾舊額和內(nèi)部可抵頒減折舊額捌B內(nèi)部可抵減敗折舊額和會(huì)計(jì)免哀稅折舊額搬C首期免稅折皚舊額和每年免稅罷折舊額胺D每年免稅折白舊額和會(huì)計(jì)免稅伴折舊額拔36、半在激烈的市場競愛爭中，企業(yè)集團(tuán)靶擁有了馳名商標(biāo)暗、品牌，就意味柏著有了競爭優(yōu)勢唉，這一特性屬于耙無形資產(chǎn)的（ 皚 ）。氨A本質(zhì)的財(cái)富氨性 鞍 B拜功能的利銷性埃C

37、價(jià)值的核變斑性 安 D叭效用的遞減性佰37、下列不屬懊于無形資產(chǎn)營造耙戰(zhàn)略的是（ 暗 ）。搬 柏藹A基因置換戰(zhàn)傲略 艾 搬 矮 B背專利戰(zhàn)略案 澳癌C質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)鞍略 襖 拌 俺 D矮品牌戰(zhàn)略按38、暗（ ）是版企業(yè)集團(tuán)以接受岸資本投入的方式半引進(jìn)其他企業(yè)的皚先進(jìn)技術(shù)，置換安休眠或病態(tài)資產(chǎn)藹原有的落后陳舊岸的技術(shù)，通過技氨術(shù)置換來優(yōu)化組叭裝休眠或病態(tài)資襖產(chǎn)。唉A商標(biāo)（商譽(yù)版）置換模式胺B技術(shù)置換模疤式疤C經(jīng)營力置換按模式扒D專營權(quán)置換皚模式捌39、扒下列方面，屬于頒并購決策的始發(fā)疤點(diǎn)的是（ 暗）。啊 A并班購目標(biāo)規(guī)劃 案 八 B澳并購一體化整合藹計(jì)劃敗C目標(biāo)公司價(jià)耙值評估 叭 D稗制定目標(biāo)公司翱

38、搜尋標(biāo)準(zhǔn)板40、并購目標(biāo)挨確立后，（ 拜把 ）是實(shí)施并購愛決策最為關(guān)鍵的傲一環(huán)。笆A尋求足夠的版并購資金澳B目標(biāo)公司的板搜尋與抉擇哎C確定目標(biāo)公半司的合理價(jià)格把D確定目標(biāo)公爸司的規(guī)模頒41、埃目標(biāo)公司價(jià)值評辦估中，效用最差啊、用到最少的價(jià)霸值評估模式是（礙 ）。背A現(xiàn)金貼現(xiàn)模班式 擺 B霸收益貼現(xiàn)模式版C股利貼現(xiàn)模芭式 霸 疤D現(xiàn)金流量貼拜現(xiàn)模式哀42、在有關(guān)目版標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值班評估的折現(xiàn)率選懊擇上，應(yīng)遵循的熬基本原則是（捌板）。罷A權(quán)責(zé)發(fā)生制翱原則 澳 盎 B一致性瓣原則襖C收付實(shí)現(xiàn)制隘原則 阿 把 D配比原昂則白43、皚在有關(guān)目標(biāo)公司稗價(jià)值評估方面，芭集團(tuán)總部面臨的扳最大困難是以（熬 ）的

39、觀點(diǎn)敖，選擇恰當(dāng)?shù)姆桨苑?，對目?biāo)公司白的價(jià)值作出合理頒的估測。安A時(shí)間價(jià)值 扒 背 耙 B會(huì)計(jì)分期敖假設(shè)巴C持續(xù)經(jīng)營 絆 背 霸 D整體利益奧最大化稗44、已知目標(biāo)癌公司稅后經(jīng)營利昂潤為1000萬隘元，增量固定資霸產(chǎn)投資與增量營叭運(yùn)資本投資為2爸000萬元，資百產(chǎn)負(fù)債率70%唉，則該目標(biāo)公司佰的股權(quán)現(xiàn)金流量版為（ ）萬耙元。辦A1400 白 熬 搬 B400伴C400 霸 叭 吧 D100搬0骯45、百在公司估價(jià)的實(shí)隘踐中，最為普遍柏的預(yù)測期是（罷 ）。按 A5年 礙 辦 B盎4年 耙 C3年 哎 耙 D爸2年拔46、稗企業(yè)集團(tuán)通過借跋款的方式購買目班標(biāo)公司的股權(quán)，昂取得控制權(quán)后，白再以目標(biāo)公

40、司未壩來創(chuàng)造的現(xiàn)金流拔量償付借款的收辦購方式是（ 邦拜）方式。斑A現(xiàn)金支付 把 搬 B跋杠桿收購叭C股票對價(jià) 矮 靶 D岸賣方融資疤47、愛在并購一體化整絆合中，最為困難壩也是最為關(guān)鍵的昂是（ ）。叭A戰(zhàn)略一體化疤 凹 傲 B管理一敖體化把 C財(cái)隘務(wù)一體化 擺 扒 D壩文化一體化半 昂48、中國企業(yè)班實(shí)施并購面臨的板最主要的陷阱是俺（啊百）把A經(jīng)營不善 伴 唉 B癌法律責(zé)任扮 C信息礙錯(cuò)誤 百 扒 D市場環(huán)矮境班49、邦母公司將子公司擺的控制權(quán)移交給藹它的股東的公司疤分立是（ 壩）。凹A標(biāo)準(zhǔn)式公司俺分立 安 傲B衍生式公司班分立哀C換股式公司矮分立 霸 骯D解散式公司稗分立背50、中國關(guān)柏于外

41、商投資企業(yè)暗合并與分立的規(guī)熬定規(guī)定，公司岸分立后，外國投哀資者的股權(quán)比例啊不得低于分立后耙公司注冊資本的頒（ ）。瓣A15% 按 扮 笆B20%翱C25% 壩 伴 安D30%熬51、皚分拆上市使母公案司控制的資產(chǎn)規(guī)靶模（ ）。拌A變小 班 鞍 啊B變大澳C不變 壩 阿 跋D變化不明確岸52、八從融資的角度來斑講，傲企業(yè)集團(tuán)融資管班理的目標(biāo)應(yīng)立足疤于（ ）。耙A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)哀勢 柏 B板預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)芭C創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)擺濟(jì) 奧 D胺增加資金來源岸 柏53、企業(yè)集團(tuán)骯融資政策最為核背心的內(nèi)容（ 捌疤 ）。 拌 柏A融資規(guī)劃 埃 凹 百 B. 融資質(zhì)翱量標(biāo)準(zhǔn)爸C融資決策制愛度安排 氨 奧D. 財(cái)務(wù)優(yōu)勢頒的創(chuàng)

42、造澳54、企業(yè)集團(tuán)按融資管理的指導(dǎo)把原則是（ 凹 ）。邦骯半 A融資方式哎的選擇 半 襖芭扒B滿足投資的擺需要敖扮佰 C融資規(guī)模岸的確立 半 D班融資決策權(quán)力埃的劃分唉55、皚企業(yè)集團(tuán)的資本礙結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)佰用資本間的構(gòu)成盎關(guān)系。運(yùn)用資本埃包括（ ）癌。奧 A流扳動(dòng)資產(chǎn)與固定資敗產(chǎn)拌 B流叭動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)懊債罷 C短瓣期負(fù)債與股權(quán)資辦本擺 D長胺期負(fù)債與股權(quán)資愛本擺56、哀已知息稅前營業(yè)拜利潤變動(dòng)率為1按5%，財(cái)務(wù)杠桿挨系數(shù)為3，則稅哀后營業(yè)利潤變動(dòng)皚率為（ 奧）。拔A45% 敗 安 骯B15%骯 C巴9 搬 骯 D5白%壩57、財(cái)務(wù)公司胺的最基本或最本叭質(zhì)的功能是（ 胺 ）。笆A結(jié)算中心 巴

43、 柏 B傲信貸中心埃C融資中心 襖 懊 D耙投資中心稗58、納稅籌劃艾的目的是（ 癌 ）。啊 A減少背納稅成本暗 B降低捌納稅風(fēng)險(xiǎn)背 C稅后埃利潤最大化敗敖哀D減少納稅資絆金短缺的機(jī)會(huì)成皚本把59、翱股利政策屬于企皚業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)隘略管理事宜,其敗各項(xiàng)決策權(quán)高度般集中于（ 唉八 ）。爸 A母公司股翱東大會(huì)皚 B母公司董背事會(huì)翱 C企業(yè)集團(tuán)啊財(cái)務(wù)部把笆D企業(yè)集笆團(tuán)財(cái)務(wù)中心般60、若企業(yè)注爸冊資本2000跋萬元，盈余公積邦金600萬元，哀那么，用盈余公氨積金派發(fā)股利最柏高金額應(yīng)為（ 白昂 ）萬元。笆A100 隘 B30昂0 C八500 疤 D600叭61、愛作為股權(quán)資本所罷有者，股東享有岸的最基本

44、權(quán)利是氨（ ）。骯A經(jīng)營決策權(quán)暗 版 B審爸計(jì)監(jiān)督權(quán)背 C董皚事選舉權(quán) 敗 扒 D剩余索取壩權(quán)與剩余控制權(quán)翱62、將每年股壩利的發(fā)放額固定捌在某一水平上,捌并在較長時(shí)期內(nèi)叭保持不變的股利板政策是（ 芭伴 ）。八A低定額加額罷外股利政策哀B剩余股利政澳策唉C定率股利政暗策八D定額股利政凹策佰63、般用盈余公積金派埃發(fā)股利，若企業(yè)安注冊資本200凹0萬元，盈余公扳積金600萬元稗，那么，用盈余艾公積金派發(fā)股利氨最高金額應(yīng)為（案 ）萬元頒。百A100 哎 翱 B唉300 拜 C5跋00 扮 盎D600搬64、就投資者版的經(jīng)驗(yàn)來講，百（ ）股利頒支付方式通常被埃認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)白自身處于財(cái)務(wù)困熬境的標(biāo)志

45、。傲A股票股利 擺 藹 把 B增資配股斑 C股拜票合并 拌 班 D奧股票分割捌65、競爭機(jī)制霸之所以能夠促使藹經(jīng)營者不斷提高哀管理效率，首先氨是源于（ 半疤 ）對經(jīng)營者的鞍激勵(lì)與約束。搬A產(chǎn)權(quán)利益 靶 啊 拔 佰 B控制權(quán)耙利益頒C董事會(huì) 邦 骯 罷 鞍 D監(jiān)事癌會(huì)絆66、暗知識(shí)資本報(bào)酬水扒平的高低，取決澳于（ 搬）的大小。把A知識(shí)資本 叭 安 氨 B財(cái)務(wù)資本把C剩余貢獻(xiàn) 礙 瓣 奧 D銷售利潤熬67、經(jīng)營者管半理績效的優(yōu)劣，斑在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以笆（ ）為岸最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。安A企業(yè)實(shí)際水巴平 埃 暗 B企爸業(yè)歷史最好水平案C市場或行業(yè)阿平均水平 搬 骯 D市場或行絆業(yè)最低水平伴68、在下列薪瓣酬支付

46、策略中，叭對經(jīng)營者激勵(lì)與敗約束效應(yīng)影響最安為短暫的是（ 把 ）。按A即期現(xiàn)金支白付策略 哎 佰 B即期股絆票支付策略氨C遞延現(xiàn)金支頒付策略 礙 扮 D遞延股版票支付策略案69、在下列薪昂酬支付策略中，翱最具有塑造激勵(lì)傲與約束效應(yīng)的是班（ ）。搬A現(xiàn)金支付方百式 壩 胺 按 B股票支昂付方式鞍C實(shí)物支付方艾式 辦 吧 安 D期權(quán)支暗付方式暗70、佰假設(shè)企業(yè)股權(quán)資斑本為10000骯萬元，市場平均柏資本報(bào)酬率為2安5%，實(shí)際資本懊報(bào)酬率為35%罷，則剩余貢獻(xiàn)（襖剩余稅后利潤）版為（ 瓣）萬元。敖A、5000 班 藹B、3000阿C、2000 柏 版D、1000絆71、從謀求市案場競爭優(yōu)勢角度啊而言，

47、（ 柏奧 ）指標(biāo)最具扮基礎(chǔ)性的決定意愛義。柏A凈資產(chǎn)收益皚率 安 板 捌 八B財(cái)務(wù)資本保笆值增值率絆C核心業(yè)務(wù)資白產(chǎn)銷售率 癌 擺 芭D營業(yè)現(xiàn)金流岸量比率啊72、股票期權(quán)白的購買最適合用隘經(jīng)營者的（熬八 ）來支付。 背A雇員薪金拔B知叭識(shí)資本報(bào)酬凹C個(gè)人負(fù)債扳D個(gè)礙人積累哎73、（ 凹 ）指標(biāo)值如果鞍過低，預(yù)示著企巴業(yè)可能處于過度瓣經(jīng)營狀態(tài)。拔A銷售營業(yè)現(xiàn)伴金流入比率 扒 擺 鞍B核心業(yè)務(wù)資奧產(chǎn)銷售率 把C已獲利息倍靶數(shù) 啊 拔 鞍D經(jīng)營性資產(chǎn)岸收益率俺74、把下列指標(biāo)中不屬襖于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異藹性監(jiān)測體系的指阿標(biāo)是( 笆)。柏A、產(chǎn)權(quán)比率 擺 百 斑 B、聯(lián)合杠桿扒系數(shù)埃C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)骯債率 邦

48、 D百、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)叭比率爸75、在財(cái)務(wù)危隘機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系昂中，用于預(yù)報(bào)企矮業(yè)集團(tuán)市場競爭愛優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)板是( )。A、安全邊際率鞍B、已獲利息倍熬數(shù)白C、經(jīng)營性資產(chǎn)挨收益率斑D、核心(主導(dǎo)凹)業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售埃率芭76、翱下列指標(biāo)中，其俺指標(biāo)值要求不應(yīng)翱大于1是（ 皚隘 ）。百A、實(shí)性流動(dòng)比矮率昂B、營業(yè)現(xiàn)金流半量比率百C、營業(yè)現(xiàn)金流盎量納稅保障率背D、非付現(xiàn)成本凹占營業(yè)現(xiàn)金凈流巴量比率奧三、多項(xiàng)選擇題斑： 艾1、企業(yè)集團(tuán)組八建的宗旨或基本版目的在于（ 澳板 ）。阿A實(shí)施管理體辦的集權(quán)制 扒 懊 霸B發(fā)揮管理協(xié)頒同優(yōu)勢 鞍C謀求資源的伴一體化整合優(yōu)勢敖 伴 背D消除競爭對矮手骯 E取壩得市場的

49、壟斷地笆位骯2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)愛務(wù)管理主體的特吧征是（ 盎岸 ）。班 A財(cái)般務(wù)管理主體的多伴元性翱 B只昂能有一個(gè)財(cái)務(wù)管耙理主體，即母公靶司扳 C有耙一個(gè)發(fā)揮中心作襖用的核心主體埃 D體暗現(xiàn)為一種一元中芭心下的多層級(jí)復(fù)跋合結(jié)構(gòu)熬 E只胺要是財(cái)務(wù)管理主拌體就要發(fā)揮核心罷作用跋3、企業(yè)集團(tuán)成斑敗的關(guān)鍵因素在扒于能否建立（ 靶 ）。矮A強(qiáng)大的核心傲競爭力巴B嚴(yán)格的質(zhì)量拔管理體制凹C強(qiáng)有力的集搬權(quán)管理線艾D靈活高效的扒分權(quán)管理線瓣E高效率的核八心控制力跋4、以下實(shí)體具安有法人資格的是俺（ 百）。笆A企業(yè)集團(tuán) 翱 凹 B母爸公司皚 C子公佰司 吧 暗 D分公司爸 E企業(yè)集團(tuán)靶內(nèi)的財(cái)務(wù)公司絆5、在財(cái)務(wù)管理邦對

50、象上，企業(yè)集襖團(tuán)與單一法人制邦企業(yè)最大的不同扒在于（）佰。爸A人、財(cái)、物拌的數(shù)量有所不同昂B資金運(yùn)動(dòng)涉笆及的范圍不同阿C資金的可調(diào)爸劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承懊擔(dān)壓力不同伴D可利用的融埃資、投資以及利吧潤分配的形式或哎手段不同佰E在財(cái)務(wù)關(guān)系罷上，采取的財(cái)務(wù)案對策與財(cái)務(wù)手段捌或形式不同拌6、所謂公司治笆理結(jié)構(gòu)，就是指骯一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范頒公司財(cái)務(wù)資本所岸有者、董事會(huì)、安經(jīng)營者、亞層次哀的經(jīng)營者、員工邦及其他利益相關(guān)瓣者彼此之間權(quán)、俺責(zé)、利關(guān)系的制唉度安排，包括（班 ）等基阿本內(nèi)容。哀A產(chǎn)權(quán)制度 熬 昂 B搬決策督導(dǎo)機(jī)制百C激勵(lì)制度 埃 阿巴 愛 D組織結(jié)構(gòu)礙E董事/監(jiān)事拌問責(zé)制度暗7、按照投資者靶行使權(quán)力的情況

51、俺，可將公司治理阿結(jié)構(gòu)分為（ 昂盎 ）等基本模啊式。百A絕對管理模瓣式 半 B相對班管理模式挨C外部人模式愛 拌 D內(nèi)爸部人模式扳E家族或政府背模式霸8、集權(quán)制與分隘權(quán)制的按“癌權(quán)艾”藹主要是決策管理捌權(quán)，包括（ 按芭 ）。擺A生產(chǎn)權(quán) 案 扳 B經(jīng)營權(quán)骯C控制權(quán) 百 霸 D財(cái)務(wù)權(quán)E人事權(quán)霸9、母公司在確靶定對子公司的控安股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)伴合（ ）拌加以把握。吧A子公司的重跋要程度 爸 背B企業(yè)集團(tuán)類哎型 芭C市場/治理霸效率 皚 絆 D財(cái)務(wù)管跋理體制類型藹E股本規(guī)模與伴股權(quán)集中程度稗10、下列比例拔是集團(tuán)公司對成般員企業(yè)的持股比哀例（假設(shè)在任何安成員企業(yè)里，擁頒有25%的股權(quán)埃即可成為第一大奧股

52、東），則其中芭與集團(tuán)公司可以拔母子關(guān)系相稱的隘是（ ）拔。 拜AA0% 傲 安 胺 哀 BB1絆0%芭CC30% 稗 盎 澳 半 DD5背1%EE100%艾11、企業(yè)集團(tuán)隘組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的拌“鞍三權(quán)笆”艾分立制衡原則的艾“巴三權(quán)把”扮是包括（ 拔 ）。扮扒A人事權(quán) 般 艾捌B決策權(quán)拌傲氨C執(zhí)行權(quán) 巴 熬熬D經(jīng)營權(quán)E監(jiān)督權(quán)白12、財(cái)務(wù)管理敗體制是企業(yè)管理案體制的重要組成懊部分，包括（ 耙 ）。罷A財(cái)務(wù)行為規(guī)邦范 芭 B財(cái)務(wù)決版策制度扮C財(cái)務(wù)組織制癌度 襖 D財(cái)務(wù)控俺制制度傲E財(cái)務(wù)評價(jià)制八度翱13、從法律的骯角度，母子公司瓣間關(guān)系的處理必哀須以（ 案）為依托。搬A獨(dú)立責(zé)任原瓣則 稗 B充分控板制原則

53、癌C有限責(zé)任原胺則 巴 D權(quán)力平唉衡原則哀E相互協(xié)同原巴則暗14、支持企業(yè)隘集團(tuán)管理總部決岸策的信息必須具罷備的兩個(gè)特征是哎（ 巴稗 ）。霸A相關(guān)性 澳 B翱及時(shí)性吧C一致性 瓣 D擺有用性E重要性捌15、財(cái)務(wù)中心辦主要包括基本職辦能有（ 挨唉 ）。伴 埃 A對埃外融投資中心 扮 耙 胺 B資哀金監(jiān)控中心跋C資金結(jié)算中矮心 爸 捌 叭 D資金信般息中心傲E資金信貸中敖心暗16、相對于經(jīng)安營戰(zhàn)略，哎財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要般特征有（ 芭跋 ）。霸A支持性扒柏埃安B互逆性敗C一致性阿岸瓣罷D動(dòng)態(tài)性E全員性壩17、下列財(cái)務(wù)盎戰(zhàn)略屬于防御型靶的有（ 埃）。 阿 A罷維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略艾 班 B調(diào)整扒型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柏 C

54、斑放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略爸 奧 D清算耙型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略唉 E穩(wěn)固發(fā)展昂型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略澳18、企業(yè)集團(tuán)瓣的發(fā)展速度受制笆于（ 熬）。跋哎A營銷能力 按 白擺 邦安B融資能力擺扒C銷售增長率拔癌 熬按D企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)艾量笆E產(chǎn)品的售后霸服務(wù)昂19、斑企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)瓣期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定擺位包括（ 暗 ）。埃A股權(quán)資本型愛籌資戰(zhàn)略扳B分權(quán)型投資跋戰(zhàn)略按C一體化集權(quán)疤型投資戰(zhàn)略礙D高支付率的背股利政策胺 E零股跋利分配政策挨20、企業(yè)集團(tuán)笆發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)巴略實(shí)施，主要應(yīng)盎從（ 傲）方面考慮。壩A合理測定集版團(tuán)發(fā)展速度背B主動(dòng)謀取市氨場機(jī)會(huì)，充分利懊用各種金融工具翱，積極融資霸C充分規(guī)劃投奧資項(xiàng)目唉D積極推進(jìn)商隘業(yè)信用管理，為頒

55、全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)笆略服務(wù)搬E采用各種靈斑活的方式擴(kuò)大集哎團(tuán)規(guī)模辦21、哎處于調(diào)整期的企矮業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)艾戰(zhàn)略包括（ 靶壩 ）。頒A財(cái)務(wù)資源集矮中配置戰(zhàn)略搬B高負(fù)債率籌柏資戰(zhàn)略邦C低負(fù)債率籌跋資戰(zhàn)略哀D高支付率的霸分配戰(zhàn)略俺E低支付率的柏分配戰(zhàn)略霸22、靶企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政鞍策具體包括（ 瓣 ）。拔A銷售政策 扒 盎 B把融資政策唉C投資政策 熬 佰 D昂收益分配政策E生產(chǎn)政策稗23、熬預(yù)算控制的機(jī)制半性主要表現(xiàn)為（愛 敖絆 ）等方面。捌A風(fēng)險(xiǎn)自抗 懊 鞍 搬 B霸資源共享把C戰(zhàn)略導(dǎo)向 白 稗 敗 D皚權(quán)力制衡啊E人性化自我耙控制暗24、預(yù)算控制耙循環(huán)的系統(tǒng)化過扳程包括（ 拔稗 ）。鞍矮芭A目標(biāo)擬定與

56、板預(yù)算編制班拔癌B責(zé)任落實(shí)與骯推動(dòng)實(shí)施版唉拔C業(yè)績報(bào)告與昂偏差診治把霸壩D責(zé)任辨析與盎業(yè)績評價(jià)埃版懊E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與版總結(jié)改進(jìn)板25、對于預(yù)算霸監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，扳整個(gè)監(jiān)控工作必拌須著重抓住（ 叭擺 ）等關(guān)鍵要素叭。班A資本保值增絆值目標(biāo) 昂 辦 B銷售進(jìn)度凹C成本與質(zhì)量俺 D現(xiàn)金流捌E責(zé)任者的積骯極性、創(chuàng)造性與癌責(zé)任感耙26、耙就企業(yè)集團(tuán)而言柏，具體預(yù)算目標(biāo)凹的確定必須遵循拔（ AE ）等俺原則。凹A市場原則 扮 爸 B吧母公司股東期艾望原則半C降低成本原艾則 扮襖絆 D利潤最大邦原則拜E權(quán)利制衡原跋則霸27、敖企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)俺算的功能主要表辦現(xiàn)為（ 艾 ）。扳A資源配置 稗 凹 B扒管理協(xié)調(diào) 把

57、俺 熬C戰(zhàn)略支持愛D昂收益分配 俺 八 E業(yè)績評價(jià)版28、資本分配傲預(yù)算包括的基本隘內(nèi)容有（ 皚案 ）。安A確定資本投背資方式 拔 骯B劃分資本預(yù)瓣算單位伴C確定資本分邦配標(biāo)準(zhǔn) 扮 罷D選擇資本分唉配形式敗E選定資本預(yù)案算對象 捌29、白投資政策是企業(yè)氨集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與啊財(cái)務(wù)政策的重要笆組成部分，包括愛（ ）等基盎本內(nèi)容。頒A投資領(lǐng)域擺班矮啊B投資行為靶C投資方式埃斑霸癌D投資質(zhì)量標(biāo)敖準(zhǔn)拜E投資財(cái)務(wù)標(biāo)哎準(zhǔn)懊30、單就投資阿而言，（ 辦巴 ）對于強(qiáng)化管版理控制發(fā)揮著極隘其重要的功能。岸A投資政策拔耙凹凹B市場約束礙C產(chǎn)業(yè)紐帶扮斑八藹D資本紐帶E投資分析敖31、投資財(cái)務(wù)暗標(biāo)準(zhǔn)是管理總部稗基于（ 佰襖

58、 ）目標(biāo)而對柏投資回報(bào)所確立襖的必要水準(zhǔn)，是哀從價(jià)值角度決定熬投資項(xiàng)目可行與霸否的基本依據(jù)。鞍俺鞍A謀求市場競拔爭優(yōu)勢笆把捌B加強(qiáng)預(yù)算控扮制巴靶芭C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)拔值最大化藹凹稗D(zhuǎn)獲得更大的邦收入把笆巴E資本保值與熬增值霸32、艾在投資必要收益叭率的厘定上，必氨須考慮的重要因拔素有（ 昂 ）。柏斑艾A市場競爭的稗客觀強(qiáng)制哎霸笆頒B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)霸值最大化班C正確投資方爸式的選擇懊藹艾啊D強(qiáng)化產(chǎn)品的叭質(zhì)量管理懊E股東對資本氨保值增值的期望跋33、哎在投資收益質(zhì)量案標(biāo)準(zhǔn)的確定上，翱必須考慮的因素哀有（ ）巴。擺 背啊A產(chǎn)品質(zhì)量 挨 壩 按 愛 B時(shí)阿間價(jià)值班 骯班C現(xiàn)金流量 捌 辦 辦 俺 D機(jī)挨會(huì)成本瓣

59、盎板E資源特性拜34、香港稅法敖給予納稅企業(yè)骯“癌資本減免百”版的政策優(yōu)惠包括半（ 啊鞍 ）。跋A內(nèi)部可抵減安折舊額 岸 B哎會(huì)計(jì)免稅折舊瓣額哎C首期免稅折疤舊額 邦 敗D每年免稅折捌舊額頒E稅法免稅折靶舊額疤35、無形資產(chǎn)頒包括的基本特征澳與功能效應(yīng)有（翱 翱礙 ）。敗A實(shí)物的替代矮性 傲 B八本質(zhì)的財(cái)富性跋C功能的利銷板性 熬 哎D價(jià)值的核變安性胺E效用的遞減哀性班36、安當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采霸取的虛擬一體化擺經(jīng)營策略的主要笆形式有（笆）。敖A比較優(yōu)勢聯(lián)擺盟 辦 B背合同制造網(wǎng)絡(luò)暗C策略聯(lián)盟 盎 挨 背D產(chǎn)業(yè)聯(lián)合擺E來樣加工聯(lián)班盟懊37、疤品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)把主要表現(xiàn)在（ 埃 ）等方哀面。扳 隘壩A

60、損害原品牌半的高品質(zhì)形象 稗 巴 板 頒B品牌個(gè)性淡氨化半 鞍板C心理沖突 笆 阿 白 罷 扮 擺 D蹺蹺板效應(yīng)矮 扒襖E資源分散效跋應(yīng)昂38、奧站在集團(tuán)總部角叭度，在整個(gè)并購班過程中最為關(guān)鍵熬的方面有（八隘 ）。八A并購目標(biāo)規(guī)絆劃 扳 案 罷B目標(biāo)公司的頒搜尋與抉擇跋C并購資金融百通 辦 絆 礙D并購后一體把化整合版E并購陷阱的佰防范按39、壩站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)翱或策略不同的角癌度，并購目標(biāo)分壩為（ ）。翱佰半A長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)艾略目標(biāo) 埃 皚版頒B全面性的戰(zhàn)岸略目標(biāo)伴拌巴C支持性的策扮略目標(biāo) 傲 爸扳拔D部分項(xiàng)目策俺略目標(biāo)巴凹般E資本型戰(zhàn)略矮目標(biāo)佰40、在目標(biāo)公按司財(cái)務(wù)評價(jià)中，絆貼現(xiàn)式價(jià)值評估凹模式