企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營(yíng)管理模擬概述課件

1、企業(yè)創(chuàng)立 與運(yùn)營(yíng)模擬代課教師：高妮妮Email:電話、課程簡(jiǎn)介企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營(yíng)模擬創(chuàng)業(yè)概述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦流程創(chuàng)業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述沙盤規(guī)則沙盤操作財(cái)務(wù)報(bào)表沙盤模擬企業(yè)從無(wú)到有企業(yè)日程運(yùn)作實(shí)地調(diào)研沙盤模擬參考教材1曹勝利大學(xué)生創(chuàng)業(yè)萬(wàn)卷出版公司，2006.2王新玲，鄭文昭，馬雪文ERP沙盤模擬清華大學(xué)出版社，2010.3何曉嵐，何潔.ERP沙盤模擬實(shí)用教程：實(shí)物+電子.北京航空航天大學(xué)出版社.一、簡(jiǎn)介 1.1沙盤簡(jiǎn)介概念沙盤沙盤是用沙土或其他材料做成的地形模型。它根據(jù)地形圖，航空照片或?qū)嵉氐匦?，按一定的比例制作。通常步以兵棋，以顯示地形和地面目標(biāo)。主要用以研

2、究地形，敵情，作戰(zhàn)方案，組織協(xié)同和軍事訓(xùn)練等。沙盤上的兵棋，就是供沙盤作業(yè)使用的軍隊(duì)標(biāo)號(hào)圖形和表示人員，兵器，地物等的模型式棋子，如表示直升機(jī)，坦克的小模型等。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)軍事沙盤1.1沙盤簡(jiǎn)介沙盤來(lái)源 秦在部署滅六國(guó)時(shí)，秦始皇親自堆制研究各國(guó)地理形勢(shì)軍事沙盤，在李斯的輔佐下，派大將王翦進(jìn)行統(tǒng)一 戰(zhàn)爭(zhēng)。后來(lái)，秦始皇在修建陵墓時(shí)，在自己的陵墓中堆建了一個(gè)大型的地形模型。模型中不僅砌有高山、丘陵、城池等，而且還用水銀模擬江河、大海，用機(jī)械裝置使水銀流動(dòng)循環(huán)，可以說，這是最早的沙盤雛形，至今已有2200多年歷史。（1）沙盤來(lái)源我國(guó) 1811年，普魯士國(guó)王菲特烈威廉三世的文職軍事顧問馮萊斯維茨，用

3、膠泥制作了一個(gè)精巧的戰(zhàn)場(chǎng)模型，用顏色把道路、河流、村莊和樹林表示出來(lái)，用小瓷塊代表軍隊(duì)和武器，陳列在波茨坦皇宮里，用來(lái)進(jìn)行軍事游戲。后來(lái)，萊斯維茨的兒子利用沙盤、地圖表示地形地貌，以算時(shí)器表示軍隊(duì)和武器的配置情況，按照實(shí)戰(zhàn)方式進(jìn)行策略謀劃。這種“戰(zhàn)爭(zhēng)博弈”就是現(xiàn)代沙盤作業(yè)。（2）沙盤來(lái)源國(guó)外（3）沙盤發(fā)展第一代沙盤采用物理沙盤，手工操作。 第二代沙盤采用物理沙盤加execl表操作模式,也有采用參數(shù)設(shè)置純電子沙盤。棋盤類沙盤和軟件模擬類沙盤結(jié)合的第三代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤系統(tǒng)。起源于美國(guó)哈佛大學(xué)的MBA 教學(xué)游戲教學(xué)知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤源頭一、簡(jiǎn)介 大家在國(guó)內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)

4、沙盤模擬課程大多是國(guó)外引進(jìn)的，沙盤模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱為simulation課程。由于是仿真真實(shí)商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，所以被譯作 “沙盤模擬”、“模擬經(jīng)營(yíng)”、“商業(yè)模擬”等，其中“沙盤模擬”這一名稱認(rèn)可度最高，“ERP沙盤”是部分ERP軟件廠商特別使用的名稱。如用友、金蝶等。（5）我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤 “驚醒”中學(xué)習(xí) 競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng) 參與性強(qiáng) （6）沙盤訓(xùn)練的優(yōu)點(diǎn)1.2課程特色參與性互動(dòng)性實(shí)戰(zhàn)性競(jìng)爭(zhēng)性體驗(yàn)性綜合性學(xué)員分成若干小組，參與角色扮演，與他人進(jìn)行互動(dòng) 讓每一個(gè)參與者看到自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的影響力 課程模擬的管理過程，與真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相似同樣的市場(chǎng) 環(huán)境與經(jīng)營(yíng)規(guī)則，不同的市場(chǎng)競(jìng)

5、爭(zhēng)策略 每個(gè)參與者 得到相同或不同的感受關(guān)注過程分享 課程綜合了團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等 在參與中學(xué)習(xí) 強(qiáng)調(diào)“先行后知” 以學(xué)員為中心 以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo) 1.3課程目標(biāo)1、加強(qiáng)戰(zhàn)略思維意識(shí)與掌控能力2、展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局及各部門間的關(guān)聯(lián)3、體會(huì)不同的決策造成的不同影響4、親身經(jīng)歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業(yè)語(yǔ)言 6、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體的流程、方法5、掌握如何把一項(xiàng)決策轉(zhuǎn)化為各部門的行動(dòng)，并進(jìn)一步得到結(jié)果的全過程 課程目標(biāo)戰(zhàn)略決策ERP 沙盤訓(xùn)練二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本流程客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)存產(chǎn)品需求產(chǎn)品物料物料物料銷售訂單或預(yù)測(cè)

6、計(jì)劃計(jì)劃需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝產(chǎn)品財(cái) 務(wù)確定角色明確分工組建團(tuán)隊(duì)三、組建公司和團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計(jì)劃爭(zhēng)取訂單與談判簽訂合同與過程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商談判 簽訂采購(gòu)合同 監(jiān)控采購(gòu)過程 到貨驗(yàn)收 倉(cāng)儲(chǔ)管理 采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)

7、部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同 產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃 平衡生產(chǎn)能力 生產(chǎn)車間管理 產(chǎn)品質(zhì)量保證 成品庫(kù)存管理產(chǎn)品外協(xié)管理三、人員定位心態(tài)開放親歷親為團(tuán)隊(duì)協(xié)作換位思考成員及職能定位：總裁CEO營(yíng)銷總監(jiān)CSO生產(chǎn)總監(jiān)COO財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO財(cái)務(wù)助理采購(gòu)總監(jiān)首席執(zhí)行官（CEO）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況提示：活動(dòng)中如果大家意見向左，由CEO拍板決定營(yíng)銷總監(jiān)（CSO）開拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極拓展新市場(chǎng)銷售管理：預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時(shí)交貨；監(jiān)督貨款的回收。生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理采購(gòu)主管編制并實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃分析物資供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化為企業(yè)做好后勤保障財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)助理日?，F(xiàn)金收支管理定期審核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果制定預(yù)算對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析確定公司名稱和目標(biāo)10分鐘分組起個(gè)好名字公司宣