繼續(xù)教育會計(jì)

1、盎2011年會計(jì)阿繼續(xù)教育題庫耙企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)唉范一 單項(xiàng)選擇題熬1下列哪項(xiàng)不胺屬于內(nèi)部控制應(yīng)把用指引（ ）。骯A 內(nèi)部環(huán)境指安引拔B 控制活動指拔引瓣C 控制手段指癌引耙D 控制目標(biāo)指氨引正確答案是：D傲答案分析：內(nèi)部案控制應(yīng)用指引可捌以劃分為三類，拔即內(nèi)部環(huán)境類指把引、控制活動類阿指引、控制手段巴類指引，不包括把控制目標(biāo)指引。哀D項(xiàng)錯誤。岸2內(nèi)部控制中霸組織精簡、權(quán)責(zé)癌劃分明確是為了芭完成以下哪個目絆標(biāo)（ ）。襖A 促進(jìn)企業(yè)實(shí)搬現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略俺B 提高經(jīng)營的奧效率和效果阿C 財(cái)務(wù)報(bào)告及岸管理信息的真實(shí)瓣、可靠和完整笆D 遵循國家法八律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)扳管要求正確答案是：B白答案分析：內(nèi)部巴控制要求

2、組織精板簡、權(quán)責(zé)劃分明斑確，使每個人的百責(zé)任清楚，不能辦推卸，從而使各拌個部門和環(huán)節(jié)密邦切配合，協(xié)調(diào)一骯致，充分發(fā)揮資絆源潛力，充分有皚效地使用資源，藹提高經(jīng)營績效。辦3內(nèi)部控制應(yīng)擺當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)部愛機(jī)構(gòu)、崗位及其礙職責(zé)權(quán)限的合理罷設(shè)置和分工，堅(jiān)罷持不相容職務(wù)相?；シ蛛x，確保不疤同機(jī)構(gòu)和崗位之啊間權(quán)責(zé)分明、相搬互制約、相互監(jiān)矮督是遵循以下哪氨項(xiàng)原則（）。A 全面性原則B 重要性原則C 制衡性原則隘D 成本效益原扒則正確答案是：C把答案分析：制衡吧性原則要求企業(yè)扮內(nèi)部崗位設(shè)置合挨理，分工明確，哀不同職位之間相暗互制約、相互監(jiān)靶督。應(yīng)避免一個瓣人對某一項(xiàng)業(yè)務(wù)背可以單獨(dú)處理，版或有絕對控制權(quán)艾。鞍4企

3、業(yè)應(yīng)按照矮本指引的要求，柏參照國內(nèi)、外同稗類企業(yè)的通行做骯法，結(jié)合本企業(yè)敗實(shí)際情況，建立啊規(guī)范的法人治理叭結(jié)構(gòu)屬于組織架昂構(gòu)設(shè)計(jì)中的（ 礙）原則。A 適用性原則B 有效性原則C 動態(tài)性原則D 靈活性原則正確答案是：A熬答案分析：適用板性原則要求企業(yè)愛參照國內(nèi)、外同邦類企業(yè)的通行做百法，結(jié)合本企業(yè)瓣實(shí)際情況，建立奧規(guī)范的法人治理案結(jié)構(gòu)。斑5下列關(guān)于國搬有獨(dú)資企業(yè)治理啊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說法熬正確的是 ( 半)。百A 國有獨(dú)資企哀業(yè)設(shè)立專門的股拜東（大）會靶B 國有獨(dú)資企骯業(yè)董事會成員中暗應(yīng)當(dāng)包括公司職頒工代表礙C 國有獨(dú)資企百業(yè)實(shí)行監(jiān)事會成襖員委派制度，監(jiān)翱事會成員中的職骯工代表由國有資俺產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

4、愛委派敖D 國有獨(dú)資企按業(yè)的外部董事由半國有資產(chǎn)監(jiān)督管頒理機(jī)構(gòu)提名推薦傲，從公司內(nèi)部產(chǎn)霸生正確答案是：B疤答案分析：國有癌獨(dú)資企業(yè)不設(shè)股哎東（大）會，由阿國有資產(chǎn)監(jiān)督管笆理機(jī)構(gòu)行使股東襖（大）會職權(quán)，笆項(xiàng)錯誤；國有芭獨(dú)資企業(yè)監(jiān)事會埃成員由國有資產(chǎn)瓣監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委佰派，但是監(jiān)事會笆成員中的職工代凹表由公司職工代靶表大會選舉產(chǎn)生矮，項(xiàng)錯誤；外辦部董事由國有資罷產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)氨提名推薦，由任哀職公司以外的人耙員擔(dān)任。外部董氨事在任期內(nèi)，不哎得在任職企業(yè)擔(dān)澳任其他職務(wù)，頒項(xiàng)錯誤。項(xiàng)的背說法是正確的。絆6在內(nèi)部控制安發(fā)展的內(nèi)部控制阿牽制階段，內(nèi)部岸控制的主要內(nèi)容昂是（ ）。懊A 保證現(xiàn)金和哀其他資產(chǎn)安全

5、B 相互核對澳C 組織結(jié)構(gòu)的敗計(jì)劃拌D 組織機(jī)構(gòu)的班設(shè)計(jì)正確答案是：B襖答案分析：在內(nèi)安部控制發(fā)展的牽壩制階段，相互核壩對是內(nèi)部控制的罷主要內(nèi)容，B項(xiàng)耙正確；A、隘C、D是內(nèi)部控胺制制度階段的相叭關(guān)內(nèi)容。隘7崗位說明書挨中不包括下列哪稗項(xiàng)內(nèi)容（ ）。A 學(xué)歷擺B 家庭成員情傲況襖C 職位的權(quán)責(zé)熬關(guān)系D 工作經(jīng)驗(yàn)正確答案是：B唉答案分析：A、凹D項(xiàng)屬于崗位說扮明書中的任職資吧格，C也是崗位凹說明書的內(nèi)容，斑家庭成員情況是絆個人入職登記的般基本資料，不形頒成崗位說明書的傲內(nèi)容。頒8發(fā)現(xiàn)市場上白已流通存在缺陷板的產(chǎn)品時，企業(yè)柏最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ潜? )。般A 召開新聞發(fā)擺布會，向廣大消扮費(fèi)者致歉版B 組

6、織專家進(jìn)搬行調(diào)查，等檢驗(yàn)敖報(bào)告出爐后進(jìn)行案回應(yīng)拜C 堅(jiān)信產(chǎn)品沒笆有問題，訴諸法藹律解決產(chǎn)品質(zhì)量愛爭議跋D 及時召回，叭實(shí)行靶“哀三包岸”拜，贏得消費(fèi)者信瓣賴正確答案是：D傲答案分析：對有礙缺陷的產(chǎn)品，應(yīng)胺當(dāng)采取及時召回?cái)?、?shí)行礙“胺三包癌”扳等，贏得消費(fèi)者把對企業(yè)產(chǎn)品的信拌賴和支持，維護(hù)阿消費(fèi)者合法權(quán)益爸。百9深圳發(fā)展銀爸行一直倡導(dǎo)八“跋綠色信貸阿”奧，率先同業(yè)推出拔了深圳發(fā)展銀澳行節(jié)能減排信貸礙政策指引，反瓣映銀行業(yè)積極鼓扒勵企業(yè)履行哪項(xiàng)奧社會責(zé)任（班）。A 產(chǎn)品質(zhì)量B 安全生產(chǎn)阿C 環(huán)境保護(hù)和懊資源節(jié)約佰D 促進(jìn)就業(yè)與傲員工權(quán)益保護(hù)正確答案是：C阿答案分析：跋“哎綠色信貸鞍”阿政策限制對擺

7、“拌兩高一低胺”辦企業(yè)的信貸授信罷，對節(jié)能減排企隘業(yè)提供信貸支持癌反映了銀行業(yè)積叭極鼓勵企業(yè)履行芭環(huán)境保護(hù)和資源岸節(jié)約的社會責(zé)任耙。扳10忽視企業(yè)懊間的文化差異和凹理念沖突，可能擺會導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是百（ ）。唉A 員工喪失對埃企業(yè)的信心和認(rèn)耙同感，缺乏凝聚藹力和競爭力扒B 企業(yè)發(fā)展目哀標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影拔響可持續(xù)發(fā)展哀C 舞弊事件的翱發(fā)生，造成企業(yè)扮損失，影響企業(yè)安信譽(yù)傲D 并購重組失板敗正確答案是：D白答案分析：忽視伴企業(yè)間的文化差白異和理念沖突，阿可能導(dǎo)致并購重矮組失敗。八11大宗原料搬、燃料和輔料的傲采購、基建或技般改項(xiàng)目主要物資疤的采購以及其他版金額較大的大宗邦物資的采購，宜扳采用的采購方式俺

8、是（ ）。A 直接采購霸B 訂單或合同半采購百C 比質(zhì)比價采背購D 緊急采購正確答案是：C皚答案分析：大宗八原料、燃料和輔奧料的采購、基建奧或技改項(xiàng)目主要壩物資的采購以及吧其他金額較大的伴大宗物資采購宜邦采用比質(zhì)比價采爸購方式。瓣12存貨的取斑得方式中，下列艾哪項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注存壩貨價值和質(zhì)量狀吧況與其相關(guān)協(xié)議翱合同的約定以及擺資產(chǎn)評估報(bào)告相隘一致，（ ）。昂A 接受投資者巴投入存貨B 自制存貨挨C 委托加工存班貨把D 接受捐贈存藹貨正確答案是：A巴答案分析：企業(yè)八接受投資取得的疤存貨，應(yīng)關(guān)注接敗受投資的存貨價罷值和質(zhì)量狀況與隘其相關(guān)協(xié)議合同唉的約定以及資產(chǎn)俺評估報(bào)告相一致頒。扮13對于重大傲固定資

9、產(chǎn)的處理爸，應(yīng)采?。?）拌制度。A 董事會審核B 董事長負(fù)責(zé)C 總經(jīng)理負(fù)責(zé)耙D 集體合議審叭批正確答案是：D霸答案分析：對于矮重大固定資產(chǎn)的艾處置，應(yīng)采取集扒體合議審批制度岸，并建立集體審翱批記錄機(jī)制。挨14人力資源扒招聘工作的第一按步是（ ）。暗A(chǔ) 人員篩選和氨評價靶B 制定招聘策埃略C 招聘評估盎D 識別職位空翱缺正確答案是：D敗答案分析：招聘俺過程通常包括識巴別職位空缺、確岸定招聘策略、征哎召、篩選、試用熬、招聘評估等一疤系列環(huán)節(jié)。識別爸職位空缺是招聘鞍工作的第一步。安15相關(guān)合同扳審核部門審核意扒見齊全體現(xiàn)了企愛業(yè)歸口管理部門壩對合同整體審核八（）的重點(diǎn)關(guān)注斑。A合法性B可行性B嚴(yán)密性

10、D程序性 正確答案是：D胺16下列說法暗不正確的有（）骯A情況緊急或條哎件限制等原因可隘以不簽訂書面形骯式合同靶B正式訂立的合辦同，除即時清結(jié)背外，一律應(yīng)當(dāng)采扮用書面形式辦C任何人不得以百任何形式泄露合傲同在訂立和履行邦過程中涉及的商埃業(yè)秘密和技術(shù)秘?cái)∶馨釪下級合同歸口敖管理部門應(yīng)當(dāng)定懊期對合同進(jìn)行統(tǒng)吧計(jì)、歸集，并編板制合同報(bào)表，報(bào)啊上級合同歸口管百理部門，由上級俺對下級合同訂立礙情況進(jìn)行檢查正確答案是：A啊17跋企業(yè)凹的重要管理人員佰必須要接受的一埃條信息是（）A愛崗敬業(yè)啊B高效率完成工哀作背C必須嚴(yán)肅履行氨內(nèi)部控制D保證企業(yè)盈利正確答案是：C鞍18企業(yè)自行案開發(fā)的信息系統(tǒng)佰，要做的第一步背

11、工作是（）版A歸口管理部門岸審核巴B用戶部門提出稗需求芭C企業(yè)負(fù)責(zé)人授傲權(quán)批準(zhǔn)笆D系統(tǒng)分析人員吧設(shè)計(jì)方案正確答案是：B跋19下列關(guān)于唉審計(jì)完成后的溝凹通，說法正確的暗有（）凹A當(dāng)注冊會計(jì)師扳完成審計(jì)后，應(yīng)拜當(dāng)與企業(yè)溝通審瓣計(jì)過程中識別的捌重大控制缺陷埃B對于審計(jì)中重凹大缺陷和重要缺辦陷，應(yīng)當(dāng)以書面頒形式與董事會和佰經(jīng)理層溝通傲C如果注冊會計(jì)背師認(rèn)為審計(jì)委員搬會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)佰構(gòu)對內(nèi)部控制的笆監(jiān)督是無效的，辦注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)襖以局面形式直接疤與董事會和經(jīng)理拔層溝通辦D書面溝通在注辦冊會計(jì)師出具內(nèi)罷部控制審計(jì)報(bào)告絆之后進(jìn)行癌正確答案是：骯B俺 扳C艾20笆申請擔(dān)保的企業(yè)背應(yīng)具備的基本條胺件之一是：企業(yè)

12、襖連續(xù)經(jīng)營（）以拜上，擁有穩(wěn)定的案客戶群、可觀的般銷售規(guī)模和現(xiàn)金邦流量。A一年B兩年C三年D四年正確答案是：B壩21企業(yè)重大熬利益的事項(xiàng)應(yīng)由俺（ ）決策。A 董事會集體B 全體員工C 監(jiān)事長D 經(jīng)理層正確答案是：A盎22下列存貨扮業(yè)務(wù)崗位設(shè)置正暗確的是（ ）。按A 存貨的保管頒與相關(guān)會計(jì)記錄俺B 存貨發(fā)出的骯申請與會計(jì)記錄芭C 存貨的驗(yàn)收礙和保管稗D(zhuǎn) 存貨處置的瓣申請與會計(jì)記錄正確答案是：C暗答案分析：存貨愛業(yè)務(wù)的不相容崗暗位至少包括：（哎1）存貨的請購藹與審批，審批與版執(zhí)行；（2）存壩貨的采購與驗(yàn)收挨、付款；（3）靶存貨的保管與相半關(guān)會計(jì)記錄；（絆4）存貨發(fā)出的笆申請與審批，申瓣請與會計(jì)記錄

13、；皚（5）存貨處置瓣的申請與審批，岸申請與會計(jì)記錄柏。叭23（ ）應(yīng)熬對企業(yè)承擔(dān)社會奧責(zé)任負(fù)主要責(zé)任襖。A 董事會B 監(jiān)事會C 管理層D 全體員工正確答案是：A哀答案分析：董事礙會應(yīng)對承擔(dān)社會敖責(zé)任負(fù)主要責(zé)任澳。啊24在內(nèi)部控笆制發(fā)展的牽制階柏段，內(nèi)部控制的癌主要方式是（ 昂）。霸A 設(shè)定崗位分艾離哎B 檢查賬本記挨錄叭C 全面風(fēng)險(xiǎn)管跋理隘D 建立會計(jì)控芭制制度愛 啊正確答案是：唉A岸答案分析：在內(nèi)巴部控制發(fā)展的牽埃制階段，設(shè)定崗敗位分離是內(nèi)控的絆主要方式，這在矮漫長的幾千年內(nèi)背被認(rèn)為是一種最班實(shí)用的控制方法安。B、D項(xiàng)屬于阿內(nèi)部控制制度階耙段采用的方式，跋C項(xiàng)屬于全面風(fēng)稗險(xiǎn)控制階段的主案要方

14、式。阿25下列哪項(xiàng)稗是債務(wù)籌資的關(guān)伴鍵控制點(diǎn)（ ）暗。岸A 實(shí)收資本（傲股本）變動的審靶批控制靶B 資本公積的奧變動的審批控制邦C 利息計(jì)算、拌核算的控制芭D 利潤（股利哎）分配方案的審扳批控制正確答案是：C唉答案分析：A、百B、D屬于權(quán)益敗籌資的控制點(diǎn)。罷26企業(yè)在認(rèn)氨識、處理企業(yè)生鞍產(chǎn)經(jīng)營活動中的奧觀點(diǎn)、態(tài)度和方盎法是指（ ）。A 企業(yè)精神B 企業(yè)目標(biāo)C 企業(yè)哲學(xué)D 企業(yè)道德正確答案是：C百答案分析：企業(yè)骯哲學(xué)是指企業(yè)在皚認(rèn)識、處理企業(yè)哎生產(chǎn)經(jīng)營活動中八的觀點(diǎn)、態(tài)度和拜方法。耙27在建設(shè)優(yōu)翱秀的企業(yè)文化過埃程中，（ ）是翱關(guān)鍵。A 董事會B 監(jiān)事會C 管理層D 全體員工正確答案是：C跋答案

15、分析：在建芭設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文愛化過程中，管理白層是關(guān)鍵。董事跋、監(jiān)事等在企業(yè)盎文化建設(shè)中發(fā)揮稗主導(dǎo)和垂范作用扒。爸28正確計(jì)算愛投資收益的前提版是正確計(jì)算投資拌的（ ）。A 原始價值B 賬面價值C 公允價值D 市場價值正確答案是：B敖答案分析：計(jì)算靶投資處理時的投奧資收益時，應(yīng)計(jì)扮算投資的賬面價奧值和投資處置收俺入之差，也稱資盎本利得。正確計(jì)愛算收益的前提是鞍正確計(jì)算投資的壩賬面價值。挨29向員工發(fā)疤放的一些特殊津癌貼，如危險(xiǎn)作業(yè)叭、有毒作業(yè)、高辦溫高空、海上野按外作業(yè)和重體力艾勞動等屬于薪酬跋構(gòu)成中的（唉）。A 基本薪酬B 獎勵薪酬C 附加薪酬D 福利正確答案是：C阿答案分析：附加愛薪酬即津貼

16、，是矮企業(yè)對雇員在特岸殊勞動條件下所盎付出的額外勞動敖消耗和生活費(fèi)開笆支的一種物質(zhì)補(bǔ)巴償形式。盎30當(dāng)市場上胺某一物資短缺時扳，應(yīng)采用( )板方式獲取采購價拌格。A 招標(biāo)采購B 詢價現(xiàn)購C 議價采購D 訂價收購正確答案是：D絆答案分析：購買艾物資數(shù)量巨大，辦非幾家廠商所能捌全部提供的，如絆紡織廠訂購棉花瓣、糖廠訂購甘蔗板等，或當(dāng)市場上扮該物資短缺時，皚則訂定價格現(xiàn)款扒收購。佰31可行性研百究的再評估控制藹要點(diǎn)不包括（ 阿）。懊A 審查投資項(xiàng)懊目的合法性辦B 審查投資項(xiàng)安目的可行性敖C 評估投資項(xiàng)扒目的有效性把D 加強(qiáng)投資項(xiàng)扳目風(fēng)險(xiǎn)評估正確答案是：B癌答案分析：再評佰估的控制要點(diǎn)如唉下：（1）審

17、查拜投資項(xiàng)目的合法疤性；（2）評估背投資項(xiàng)目的有效襖性；（3）加強(qiáng)唉投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評氨估。B項(xiàng)應(yīng)該屬扮于可行性研究的頒評估階段，不是岸再評估階段的關(guān)礙鍵控制點(diǎn)。哀32突出關(guān)鍵矮指標(biāo)，確保評估拔指標(biāo)的可操作性哀，體現(xiàn)了企業(yè)文凹化評估的什么原哎則（）。奧A 全面評估與哀重點(diǎn)評估相結(jié)合凹B 定性與定量巴相結(jié)合巴C 內(nèi)部評價與氨外部評價相結(jié)合擺D 成本效益原襖則正確答案是：A耙答案分析：企業(yè)瓣文化評估時要全版面評估與重點(diǎn)評叭估相結(jié)合，注重瓣評估指標(biāo)的導(dǎo)向凹性，即要突出關(guān)拌鍵指標(biāo)，確保評白估指標(biāo)的可操作跋性。哎答案分析：企業(yè)按文化評估時要全傲面評估與重點(diǎn)評礙估相結(jié)合，注重疤評估指標(biāo)的導(dǎo)向襖性，即要突出關(guān)拜

18、鍵指標(biāo)，確保評挨估指標(biāo)的可操作阿性。皚33下列哪項(xiàng)翱不屬于企業(yè)的社壩會責(zé)任是（ ）絆。A 安全生產(chǎn)B 環(huán)境保護(hù)翱C 員工權(quán)益保矮護(hù)岸D 實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈敖利正確答案是：D奧答案分析：社會霸責(zé)任是指企業(yè)在案經(jīng)營發(fā)展過程中搬應(yīng)當(dāng)履行的社會凹職責(zé)和義務(wù)，主搬要包括安全生產(chǎn)盎、產(chǎn)品質(zhì)量（含壩服務(wù)，下同）、伴環(huán)境保護(hù)、資源靶節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)隘、員工權(quán)益保護(hù)敗等。安34工程預(yù)付按款的額度一般是艾合同價款的（）A5%10%百B10%15藹%笆C10%20哎%爸D20%25熬%正確答案是：C礙35下列哪項(xiàng)癌職責(zé)不屬于全面艾預(yù)算管理工作機(jī)岸構(gòu)的職責(zé)范圍（八）疤A擬訂企業(yè)各項(xiàng)扒全面預(yù)算管理制盎度，并負(fù)責(zé)檢查拜落實(shí)預(yù)算管理

19、制跋度的執(zhí)行罷B組織和指導(dǎo)各背級預(yù)算單位開展笆預(yù)算編制工作盎C白跟蹤、監(jiān)控企業(yè)佰預(yù)算執(zhí)行情況辦D百對企業(yè)全面預(yù)算熬總的執(zhí)行情況進(jìn)百行考核正確答案是：D頒二 擺、哎多項(xiàng)選擇題擺1伴內(nèi)部控制中的搬風(fēng)險(xiǎn)評估要素主拜要包括（ ）。A 目標(biāo)設(shè)定B 風(fēng)險(xiǎn)識別C 風(fēng)險(xiǎn)分析D 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對岸正確答案是：傲ABCD敗答案分析：風(fēng)險(xiǎn)昂評估是及時識別啊、科學(xué)分析和評挨價影響企業(yè)內(nèi)部佰控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的捌各種不確定因素搬并采取應(yīng)對策略澳的過程，是實(shí)施伴內(nèi)部控制的重要安環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)評估跋主要包括目標(biāo)設(shè)邦定、風(fēng)險(xiǎn)識別、頒風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)哀應(yīng)熬對。扒2企業(yè)在安全懊生產(chǎn)中應(yīng)建立（藹 ）機(jī)制。A 應(yīng)急預(yù)警B 事后調(diào)查C 報(bào)告D 當(dāng)事人負(fù)責(zé)

20、笆正確答案是：叭AC捌答案分析：在安藹全生產(chǎn)中應(yīng)該建唉立安全生產(chǎn)事故凹應(yīng)急預(yù)警和報(bào)告頒機(jī)制。當(dāng)發(fā)生安按全事故時，應(yīng)首胺先照國家有關(guān)規(guī)翱定及時報(bào)告，不傲得遲報(bào)、謊報(bào)和班瞞報(bào)。事后調(diào)查耙是企業(yè)配合相關(guān)傲機(jī)構(gòu)所作的事故搬后續(xù)工作，B項(xiàng)爸不正確；應(yīng)建立啊領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，D斑項(xiàng)不正確。版3下列各項(xiàng)中稗屬于財(cái)產(chǎn)保護(hù)控笆制措施的有 (唉 啊 )。罷A 財(cái)產(chǎn)記錄B 定期盤點(diǎn)C 賬實(shí)核對D 結(jié)賬和對賬拌正確答案是：扮ABC襖答案分析：財(cái)產(chǎn)敖保護(hù)控制要求企捌業(yè)限制未經(jīng)授權(quán)扮的人員對財(cái)產(chǎn)的俺直接接觸和處置懊，采取財(cái)產(chǎn)記錄翱、實(shí)物保管、定壩期盤點(diǎn)、賬實(shí)核皚對、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等襖措施，確保財(cái)產(chǎn)挨的安全完整。D拌項(xiàng)屬于會計(jì)系統(tǒng)絆控

21、制措施。傲4組織架構(gòu)設(shè)辦計(jì)和運(yùn)行面臨的拔主要風(fēng)險(xiǎn)有（ 挨）。A 治理結(jié)構(gòu)B 宏觀經(jīng)濟(jì)C 內(nèi)部結(jié)構(gòu)D 外部制度哎正確答案是：叭AC半答案分析：組織柏架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行版面臨著治理結(jié)構(gòu)俺和內(nèi)部機(jī)構(gòu)兩方八面的風(fēng)險(xiǎn)。澳5企業(yè)內(nèi)部控胺制評價指引包括氨（ ）。傲A 評價的原則奧和組織敗B 評價的內(nèi)容絆和標(biāo)準(zhǔn)藹C 評價的程序伴和方法般D 缺陷認(rèn)定及稗評價報(bào)告跋正確答案是：吧ABCD敗答案分析：企跋業(yè)內(nèi)部控制評價芭指引主要內(nèi)容耙包括評價的原則搬和組織、評價的扮內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、評敗價的程序和方法昂、缺陷認(rèn)定和評襖價報(bào)告等。癌6以下關(guān)于應(yīng)懊收票據(jù)的控制，耙正確的做法是（唉）。凹A 票據(jù)的簽發(fā)搬必須經(jīng)過兩個或岸兩個以上的人

22、員癌才能完成隘B 企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)班置應(yīng)付票據(jù)登記鞍簿，認(rèn)真進(jìn)行應(yīng)皚付票據(jù)的核算工氨作。由票據(jù)的登皚記人員兼管票據(jù)罷的簽發(fā)巴C 企業(yè)要有專矮人控制空白的、岸作廢的、已付訖阿及退回的商業(yè)票辦據(jù)鞍D 應(yīng)付票據(jù)應(yīng)把按照號碼順序保按存阿 熬正確答案是：唉ACD傲答案分析：B項(xiàng)霸中，票據(jù)的登記骯人員不得兼管票隘據(jù)的簽發(fā)。凹7上市公司治俺理結(jié)構(gòu)的特殊性暗體現(xiàn)在（ ）。氨A 聘用職業(yè)經(jīng)芭理人制度背B 建立獨(dú)立董扳事制度頒C 建立董事會骯專門委員會皚D 設(shè)立董事會捌秘書敗 藹正確答案是：拜BCD芭答案分析：公眾叭性是上市公司治埃理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)特昂殊要求，其特殊凹性主要表現(xiàn)在：班（）建立獨(dú)立瓣董事制度；（拔）建立董事會

23、專吧門委員會；（氨）設(shè)立董事會秘叭書，項(xiàng)不正確案。皚8在現(xiàn)金收支佰控制中下列做法敖中不恰當(dāng)?shù)挠校▕W）。絆A 企業(yè)的現(xiàn)金扳收入應(yīng)于當(dāng)日送暗存開戶銀行，當(dāng)柏日送存銀行有困吧難的，由企業(yè)另皚行選擇時間送存捌B 超過一定限罷額的現(xiàn)金支出，傲不得從本企業(yè)的柏現(xiàn)金收入中直接辦支付（即坐支）敖，因特殊情況需跋要坐支現(xiàn)金的，擺由財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽佰字支付佰C 企業(yè)從開戶罷銀行提取現(xiàn)金，班應(yīng)當(dāng)如實(shí)寫明用版途，由本企業(yè)財(cái)拜會部門負(fù)責(zé)人簽澳字蓋章，并經(jīng)開叭戶銀行審批后，捌予以支付拔D 企業(yè)取得的壩現(xiàn)金收入必須及襖時入賬，不得私敗設(shè)辦“昂小金庫拌”拌，不得賬外設(shè)賬把，嚴(yán)禁現(xiàn)金收入百不入賬拔 熬正確答案是：拜AB稗答案分析：

24、企業(yè)懊的現(xiàn)金收入應(yīng)于胺當(dāng)日送存開戶銀板行，當(dāng)日送存銀靶行有困難的，由邦開戶銀行確定送絆存時間，而不是埃企業(yè)自行選擇送巴存時間。A項(xiàng)不罷正確；特殊情況半需要坐支現(xiàn)金的皚，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)經(jīng)絆開戶銀行審查批安準(zhǔn)，由開戶銀行瓣核定坐支范圍和捌限額，坐支企業(yè)敗應(yīng)當(dāng)定期向開戶盎銀行報(bào)送坐支金伴額和使用情況。頒不得不經(jīng)開戶行唉審批直接坐支。伴9內(nèi)部控制的霸內(nèi)部環(huán)境要素主邦要包括（ ）。A 治理結(jié)構(gòu)B 企業(yè)文化奧C 人力資源政哎策般D 會計(jì)系統(tǒng)控稗制昂正確答案是：辦ABCD吧答案分析：內(nèi)部佰控制的內(nèi)部環(huán)境昂要素主要包括治藹理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)懊構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分笆配、企業(yè)文化、壩人力資源政策、傲內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)扮置、反舞弊機(jī)

25、制胺等。會計(jì)系統(tǒng)控霸制屬于控制措施矮因素。拜10按下列哪些項(xiàng)目絆需要企業(yè)最高負(fù)吧責(zé)人審批（ ）佰。A 保險(xiǎn)B 公用事業(yè)C 保安D 廣告稗正確答案是：瓣AD昂答案分析：特殊岸服務(wù)項(xiàng)目，如保背險(xiǎn)、廣告、法律氨和審計(jì)服務(wù)等，哀一般由企業(yè)最高班負(fù)責(zé)人審批。公半用事業(yè)和保安服捌務(wù)項(xiàng)目屬于經(jīng)常百性服務(wù)項(xiàng)目，由埃負(fù)責(zé)資金預(yù)算的傲部門進(jìn)行審批。絆1壩1下列關(guān)于銷暗售各環(huán)節(jié)的審批哀的說法，不正確柏的是（ ）。盎A 對列入企業(yè)把產(chǎn)品銷售目錄的罷客戶訂單所訂商熬品，由銷售部門胺負(fù)責(zé)人審批辦B 對接受的新佰客戶發(fā)出的訂單愛，一般由銷售部芭門負(fù)責(zé)人審批辦C 銷售合同的矮變更由銷售部門俺負(fù)責(zé)人簽署意見暗后，企業(yè)分管領(lǐng)柏導(dǎo)

26、審批八D 對沒有列入唉銷售目錄的特殊般產(chǎn)品，報(bào)銷售部罷門負(fù)責(zé)人審批通搬過即可生產(chǎn)奧正確答案是：案AD板答案分析：對列辦入企業(yè)產(chǎn)品銷售澳目錄的客戶訂單骯所訂商品，銷售皚內(nèi)勤可以直接辦板理，不需要審批爸。A項(xiàng)錯誤；對疤于沒有列入產(chǎn)品癌銷售目錄的特殊暗產(chǎn)品，需要專門霸組織生產(chǎn)，應(yīng)該把由銷售部門組織斑生產(chǎn)、技術(shù)等部礙門共同研究是否笆接受客戶訂單，奧各部門負(fù)責(zé)人要昂在客戶訂單上簽皚署意見，報(bào)企業(yè)凹分管領(lǐng)導(dǎo)審核批愛準(zhǔn)。D項(xiàng)錯誤。哀1般2下列關(guān)于企八業(yè)文化建設(shè)中品按牌建設(shè)的說法，吧正確的是（ ）絆。阿A 品牌通常是板指能夠給企業(yè)帶罷來溢價、產(chǎn)生增澳值的一種無形的挨資產(chǎn)盎B 企業(yè)產(chǎn)品或半勞務(wù)的品牌與企啊業(yè)的整

27、體形象聯(lián)瓣系在一起，是企拌業(yè)的案“拔臉面?！卑┗虬恕鞍紭?biāo)識百”拔C 品牌的增值矮主要依靠強(qiáng)大的啊廣告宣傳和市場挨活動懊D 品牌的載體跋是用以和其他競耙爭者的產(chǎn)品或勞八務(wù)相區(qū)分的名稱巴、術(shù)語、象征、半記號或者設(shè)計(jì)及岸其組合罷正確答案是：澳ABD百答案分析：品牌捌增值的主要依靠凹產(chǎn)品品質(zhì)的提升扒，廣告宣傳和市疤場活動只是輔助皚手段。敗1八3下列采購與壩付款業(yè)務(wù)崗位設(shè)敗置正確的是（ 矮）。般A 請購與請購巴審批設(shè)置不相容啊崗八B 詢價與確定阿供應(yīng)商設(shè)置不相笆容崗頒C 采購與驗(yàn)收阿設(shè)置不相容崗氨D 付款審批與隘付款執(zhí)行設(shè)置不埃相容崗柏正確答案是：八ABCD阿答案分析：購與瓣付款業(yè)務(wù)不相容澳崗位至少包括

28、采皚購業(yè)務(wù)的請購與伴請購審批；詢價矮與確定供應(yīng)商；襖采購合同的訂立盎與審核；采購與皚驗(yàn)收；采購、驗(yàn)叭收與相關(guān)會計(jì)記稗錄；付款審批與叭付款執(zhí)行。襖1跋4COSO報(bào)搬告中關(guān)于內(nèi)部控案制的定義中提到芭內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)巴的幾大目標(biāo)，其班中包括（ ）。翱A 財(cái)務(wù)報(bào)表的芭可靠性柏B 經(jīng)營活動的拔效率性挨C 經(jīng)營活動的癌效果性哀D 法律法規(guī)遵吧循性拔正確答案是：拔ABCD拌答案分析：CO藹SO報(bào)告中關(guān)于拌內(nèi)部控制的定義般:內(nèi)部控制是由傲公司董事會、管按理層和其他員工奧實(shí)施的，為實(shí)現(xiàn)埃經(jīng)營的效果性和氨效率性、財(cái)務(wù)報(bào)柏告的可靠性以及般適用法律、法規(guī)稗的遵循性等目標(biāo)阿提供合理保證的扮一個過程。A、捌B、C、D項(xiàng)正傲

29、確。巴1邦5下列說法正氨確的是（）叭。唉A 無形資產(chǎn)的班攤銷方法一經(jīng)確跋定，可以根據(jù)企安業(yè)的實(shí)際情況隨巴時調(diào)整翱B 對于重大的唉無形資產(chǎn)采購，瓣應(yīng)采取比質(zhì)比價昂方式進(jìn)行啊C 對于重大的挨無形資產(chǎn)投資項(xiàng)絆目，應(yīng)當(dāng)考慮聘白請獨(dú)立的中介機(jī)盎構(gòu)或?qū)I(yè)人士進(jìn)巴行可行性研究與骯評價，并由企業(yè)搬實(shí)行集體決策和挨審批疤D 企業(yè)自行開挨發(fā)的無形資產(chǎn)，礙應(yīng)由研發(fā)部門、礙無形資產(chǎn)管理部稗門、使用部門共哀同填制無形資產(chǎn)敗移交使用驗(yàn)收單百，移交使用部門埃使用。氨 跋正確答案是：罷CD壩答案分析：無形伴資產(chǎn)攤銷方法一澳經(jīng)確定，不得隨半意變更。確需變皚更的，應(yīng)當(dāng)按照扮規(guī)定程序?qū)徟?。鞍不得隨意進(jìn)行，啊A項(xiàng)錯誤；對于啊重大的無

30、形資產(chǎn)癌采購，應(yīng)采取招案標(biāo)方式進(jìn)行，B疤項(xiàng)錯誤。艾16安戰(zhàn)略委員會的叭職責(zé)之一是對公頒司長期發(fā)展戰(zhàn)略瓣和重大投資決策靶進(jìn)行研究并提出背建議，具體包括搬（ ）。叭A 長期發(fā)展規(guī)板劃B 經(jīng)營目標(biāo)C 發(fā)展方針D 年度預(yù)算暗正確答案是：隘ABC疤答案分析：戰(zhàn)略鞍委員會對公司長笆期發(fā)展戰(zhàn)略和重叭大投資決策進(jìn)行隘研究并提出建議捌，具體包括：對岸公司的長期發(fā)展稗規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)埃、發(fā)展方針進(jìn)行壩研究并提出建議懊。年度預(yù)算屬于懊短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，扒不屬于長期發(fā)展班戰(zhàn)略。半17哀發(fā)展戰(zhàn)略的事前扒評估應(yīng)該側(cè)重對盎（ ）的評估。拔A 發(fā)展戰(zhàn)略的哎科學(xué)性藹B 發(fā)展戰(zhàn)略的班可行性斑C 戰(zhàn)略執(zhí)行能暗力安D 戰(zhàn)略執(zhí)行效疤果挨正確

31、答案是：鞍AB拜答案分析：事中笆評估應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略氨期內(nèi)每一年度工頒作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)藹算完成情況，側(cè)哎重對戰(zhàn)略執(zhí)行能凹力和執(zhí)行效果進(jìn)澳行分析評價。C懊、D項(xiàng)錯誤。爸18伴完善的產(chǎn)品質(zhì)量澳標(biāo)準(zhǔn)體系包括（澳 ）。礙A 生產(chǎn)設(shè)備條壩件扒B 生產(chǎn)技術(shù)水壩平C 原料組成D 產(chǎn)品規(guī)格骯 擺正確答案是：哀ABCD壩答案分析：企業(yè)安應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家法白律法規(guī)規(guī)定，制芭定完善產(chǎn)品質(zhì)量靶標(biāo)準(zhǔn)體系，包括懊生產(chǎn)設(shè)備條件、伴生產(chǎn)技術(shù)水平、哎原料組成、產(chǎn)品佰規(guī)格、售后服務(wù)愛等。扳19擺下列哪些做法般屬于企業(yè)履行促奧進(jìn)就業(yè)的社會責(zé)版任（）。扳A 積極接納社埃會勞動力襖B 建立公平的澳薪酬機(jī)制盎C 積極培養(yǎng)員凹工擺D 足額繳納社班會保

32、險(xiǎn)費(fèi)叭正確答案是：壩AC絆答案分析：B、礙D屬于企業(yè)履行拌保護(hù)員工合法權(quán)艾益的社會責(zé)任。版答案分析：品牌版增值的主要依靠扒產(chǎn)品品質(zhì)的提升捌，廣告宣傳和市案場活動只是輔助耙手段。笆20把下列有關(guān)運(yùn)營資懊金的管理，正確襖的做法有（柏）。哀A 作廢的收據(jù)埃要加蓋拔“藹作廢骯”笆章，應(yīng)及時撕毀襖、丟棄搬B 印章由出納辦人員單人保管絆C 企業(yè)因撤銷熬、合并或其他原白因結(jié)清賬戶時，挨應(yīng)將剩余的空白搬支票交回銀行，藹切角作廢案D 已簽發(fā)的轉(zhuǎn)奧賬支票遺失，銀傲行不掛失，企業(yè)啊應(yīng)及時請求收款敖企業(yè)協(xié)助防范案正確答案是：白CD芭答案分析：作廢唉的收據(jù)要加蓋靶“叭作廢搬”辦章，將作廢收據(jù)板的存根聯(lián)與其他扳各聯(lián)一起保

33、管，襖不得撕毀、丟棄壩。A項(xiàng)錯誤；印藹章應(yīng)指定專人保般管，按規(guī)定用途辦使用。所使用的瓣印章不能由出納傲人員單人保管。凹B項(xiàng)錯誤。C、靶D正確，符合相擺關(guān)規(guī)定。凹1辦信用政策包括哎（ ）。A 信用期間B 信用標(biāo)準(zhǔn)搬C 現(xiàn)金折扣政般策斑D 現(xiàn)金回扣政按策拌正確答案是：藹ABC骯答案分析：信用啊政策包括：信用邦期間、信用標(biāo)準(zhǔn)白和現(xiàn)金折扣政策笆。愛22、企業(yè)擁有稗子公司的，應(yīng)該百重點(diǎn)關(guān)注子公司斑特別是異地、境皚外子公司的（ 扳）。藹A 年度財(cái)務(wù)預(yù)癌決算白B 大額資金使癌用傲C 重要人事任扒免D 重大擔(dān)保搬正確答案是：氨ABCD翱答案分析：企業(yè)霸擁有子公司的，奧應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的昂投資管控制度，挨通過合法有

34、效的搬形式履行出資人把職責(zé)、維護(hù)出資皚人權(quán)益，重點(diǎn)關(guān)斑注子公司特別是版異地、境外子公辦司的發(fā)展戰(zhàn)略、佰年度財(cái)務(wù)預(yù)決算按、重大投融資、辦重大擔(dān)保、大額凹資金使用、主要傲資產(chǎn)處置、重要板人事任免、內(nèi)部艾控制體系建設(shè)等傲重要事項(xiàng)。板23人力資源挨招聘可以采用的笆方式有（ ）。A 外部招聘B 內(nèi)部選拔C 委托第三方D 輪職輪崗斑正確答案是：阿ABC絆答案分析：企業(yè)埃應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資襖源需求計(jì)劃，采凹取外部招聘、內(nèi)霸部選拔、委托第般三方招聘等方式瓣，對關(guān)鍵崗位和敖緊缺人才進(jìn)行選拌拔。D不屬于招扳聘的方式。胺4、下列關(guān)于霸存貨ABC管理敗法不正確的是（柏 ）。伴A ABC管理矮法用坐標(biāo)圖表示皚，橫坐標(biāo)表示資

35、唉金的百分比，縱哎坐標(biāo)表示品種的耙百分比扳B 存貨管理要暗確保重要存貨的稗保管、調(diào)用、轉(zhuǎn)哀移等經(jīng)過嚴(yán)格授案權(quán)批準(zhǔn)，且在同疤一環(huán)節(jié)有兩人或爸兩人以上同時經(jīng)伴辦哀C 對A類存貨矮進(jìn)行一般管理，疤對B類存貨進(jìn)行稗次重點(diǎn)管理，對白C類存貨進(jìn)行重阿點(diǎn)管理壩D ABC存貨哎管理是把占用資翱金比重較大的少八數(shù)存貨劃為A類骯；把占用資金比扮重較小且品種較骯多、較雜的存貨靶劃為C類；介于澳兩者之間的存貨拔劃為B類胺正確答案是：癌AC頒答案分析：AB唉C管理法用坐標(biāo)凹圖表示,橫坐標(biāo)艾表示品種的百分板比，縱坐標(biāo)表示癌資金的百分比。擺A項(xiàng)錯誤；應(yīng)對辦A類存貨進(jìn)行重芭點(diǎn)管理，對B類盎存貨進(jìn)行次重點(diǎn)埃管理，對C類存艾貨進(jìn)

36、行一般管理罷。C項(xiàng)錯誤。凹25、下列關(guān)于熬固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)吧備的計(jì)提，說法翱正確的是（ ）哎。八A翱固定資產(chǎn)存在減扳值跡象的，應(yīng)當(dāng)鞍估計(jì)其可收回金敗額?？墒栈亟痤~澳應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資愛產(chǎn)的公允價值減柏去處置費(fèi)用后的拔凈額與固定資產(chǎn)耙預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流艾量的現(xiàn)值兩者之鞍間較低者確定藹B 處置費(fèi)用包藹括與固定資產(chǎn)處斑置有關(guān)的法律費(fèi)隘用、相關(guān)稅費(fèi)、拌搬運(yùn)費(fèi)等所發(fā)生耙的直接費(fèi)用等澳C笆固定資產(chǎn)減值損癌失確認(rèn)后，減值奧固定資產(chǎn)的折舊氨應(yīng)當(dāng)在未來期間阿作相應(yīng)調(diào)整，以扳使該固定資產(chǎn)在搬剩余使用壽命內(nèi)安，系統(tǒng)地分?jǐn)傉{(diào)白整后的固定資產(chǎn)班賬面價值柏D 固定資產(chǎn)減啊值損失一經(jīng)確認(rèn)阿，在以后會計(jì)期伴間還可進(jìn)行轉(zhuǎn)回扳調(diào)整絆正確答

37、案是：澳BC柏答案分析：固定岸資產(chǎn)存在減值跡半象的，應(yīng)當(dāng)估計(jì)唉其可收回金額。扮可收回金額應(yīng)當(dāng)澳根據(jù)固定資產(chǎn)的笆公允價值減去處昂置費(fèi)用后的凈額擺與固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)扮未來現(xiàn)金流量的敗現(xiàn)值兩者之間較柏高者確定。A項(xiàng)版錯誤；固定資產(chǎn)頒減值損失一經(jīng)確懊認(rèn)，在以后會計(jì)皚期間不得轉(zhuǎn)回。罷D項(xiàng)錯誤。昂26在企業(yè)中熬，需要分離的不矮相容崗位一般有白（ ）。胺A 授權(quán)批準(zhǔn)職敖務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職靶務(wù)骯B 執(zhí)行業(yè)務(wù)職瓣務(wù)與監(jiān)督審核職唉務(wù)敖C 監(jiān)督審核職伴務(wù)與財(cái)務(wù)保管職敖務(wù)芭D 授權(quán)批準(zhǔn)職伴務(wù)與會計(jì)記錄職笆務(wù)矮正確答案是：氨AB辦答案分析：所謂斑不相容職務(wù)，是礙指那些如果由一擺個人擔(dān)任，既可哎能弄虛作假，又壩能夠掩蓋其舞弊唉行

38、為的職務(wù)。不拔相容職務(wù)分離就昂是要求將那些不骯相容職務(wù)分別由霸幾個人擔(dān)任，以版利于互相監(jiān)督。熬在企業(yè)中，需要壩分離的不相容崗霸位一般有：授權(quán)拌批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行扮業(yè)務(wù)職務(wù)；執(zhí)行案業(yè)務(wù)職務(wù)與監(jiān)督瓣審核職務(wù)；執(zhí)行唉業(yè)務(wù)職務(wù)與會計(jì)吧記錄職務(wù)；財(cái)產(chǎn)班保管職務(wù)與會計(jì)半記錄職務(wù)；執(zhí)行白業(yè)務(wù)職務(wù)與財(cái)產(chǎn)埃保管職務(wù)。絆27組織架構(gòu)翱設(shè)計(jì)的原則有（襖 ）。A 適用性原則B 有效性原則C 動態(tài)性原則D 靈活性原則斑正確答案是：敖ABCD拔答案分析：組織伴架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則半有：適用性原則爸，有效性原則，背動態(tài)性原則，靈把活性原則。捌2骯8襖分解落實(shí)發(fā)展骯戰(zhàn)略需編制全面把預(yù)算，編制預(yù)算版應(yīng)遵循（ ）原拜則。A 上下結(jié)合B 分

39、級編制C 彈性靈活D 逐級匯總奧正確答案是：熬ABD哎答案分析：應(yīng)按岸照上下結(jié)合、分捌級編制、逐級匯瓣總的原則，編制胺全面預(yù)算。案2唉9拔要確保發(fā)展戰(zhàn)翱略的有效實(shí)施，盎應(yīng)采取（ ）措氨施。頒A 培育與發(fā)展礙戰(zhàn)略相匹配的企八業(yè)文化爸B 優(yōu)化調(diào)整企藹業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)皚C 整合有效利瓣用的企業(yè)內(nèi)外部辦資源罷D 做好發(fā)展戰(zhàn)胺略宣傳培訓(xùn)工作懊正確答案是：絆ABCD絆答案分析：A、懊B、C、D都屬疤于確保發(fā)展戰(zhàn)略唉有效實(shí)施的措施絆。暗30佰采購與付款業(yè)按務(wù)的主要環(huán)節(jié)有?。?）。A 請購B 訂購C 驗(yàn)收D 記賬罷 熬正確答案是：稗ABCD骯答案分析：以上柏及付款均是采購伴付款業(yè)務(wù)的主要芭內(nèi)容和環(huán)節(jié)。板31癌以

40、下（ ） 靶情形下，對固定胺資產(chǎn)進(jìn)行減值測拔試。壩A 資產(chǎn)的市價扒當(dāng)期大幅度下跌埃，其跌幅明顯高靶于因時間的推移挨或者正常使用而耙預(yù)計(jì)的下跌叭B 市場利率或氨者其他市場投資吧報(bào)酬率在當(dāng)期已叭經(jīng)提高，從而影昂響企業(yè)計(jì)算資產(chǎn)拜預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流皚量現(xiàn)值的折現(xiàn)率熬，導(dǎo)致資產(chǎn)可收熬回金額大幅度降懊低昂C 有證據(jù)表明壩資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過敖時或者其實(shí)體已稗經(jīng)損壞斑D 資產(chǎn)已經(jīng)或敗者將被閑置、終挨止使用或者計(jì)劃盎提前處置罷正確答案是：隘ABCD吧答案分析：A、耙B、C、D都屬暗于固定資產(chǎn)減值拜測試的情形。凹3巴2頒企業(yè)的銷售目哎標(biāo)主要包括（ ?。 銷售額目標(biāo)半B 銷售費(fèi)用目阿標(biāo)C 利潤目標(biāo)扒D 銷售活動目襖標(biāo)搬

41、正確答案是：藹ABCD絆答案分析：企業(yè)凹的銷售目標(biāo)主要靶包括：銷售額目白標(biāo)、銷售費(fèi)用目版標(biāo)、利潤目標(biāo)、敖銷售活動目標(biāo)。斑33班客戶信用分析叭的主要內(nèi)容包括襖（ ）。A 基礎(chǔ)資料B 客戶特征C 業(yè)務(wù)狀況D 交易狀況絆正確答案是：伴ABCD案答案分析：以上拔及財(cái)務(wù)狀況均屬八于客戶信用分析稗的主要內(nèi)容扳34頒采購方式可分班為（ ）。A 直接采購隘B 訂單或合同版采購頒C 比質(zhì)比價采敗購D 緊急采購柏正確答案是：哀ABCD隘答案分析：采購愛方式共有四類，瓣A、B、C、D芭都正確。吧3吧5版內(nèi)部控制是由翱（ ）共同參與疤實(shí)施的。A 國家審計(jì)署B(yǎng) 企業(yè)董事會C 管理層D 全體員工礙正確答案是：絆BCD百答

42、案分析：內(nèi)部拜控制是指由企業(yè)埃董事會（或者由唉企業(yè)章程規(guī)定的皚經(jīng)理、廠長辦公哀會等類似的決策百、治理機(jī)構(gòu)，以搬下簡稱董事會）敗、管理層和全體敖員工共同實(shí)施的白、旨在合理保證扳實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)隘的一系列控制活唉動。按3罷6投資管理內(nèi)八部控制的關(guān)鍵控艾制點(diǎn)有( )。把A 投資審核批耙準(zhǔn)控制靶B 保障投資權(quán)阿益的控制版C 投資保管制拌度控制俺D 投資處置的挨控制按正確答案是：骯ABCD把答案分析：企業(yè)背在建立與實(shí)施投矮資管理業(yè)務(wù)內(nèi)部瓣控制中，至少應(yīng)奧當(dāng)強(qiáng)化對下列關(guān)吧鍵方面或者關(guān)鍵矮環(huán)節(jié)的控制：（阿1）投資審核批把準(zhǔn)控制；（2）安保障投資權(quán)益的傲控制；（3）投拔資保管制度控制岸；（4）投資處澳置的控制；

43、（5埃）會計(jì)核算控制傲。襖3扮7人員培訓(xùn)的翱原則有（ ）。般A 理論聯(lián)系實(shí)傲際，學(xué)用一致的芭原則。版B 知識技能培岸訓(xùn)與組織文化培安訓(xùn)兼顧的原則捌C 全員培訓(xùn)和艾重點(diǎn)提高相結(jié)合凹的原則半D 嚴(yán)格考核和胺擇優(yōu)獎勵原則藹正確答案是：霸ABCD哎答案分析：A、骯B、C、D都是拔人員培訓(xùn)的原則澳。凹38芭下列銷售的崗班位設(shè)置正確的是壩（ ）。笆A 銷售業(yè)務(wù)的笆經(jīng)辦、審核和銷笆售通知單相互分叭離白B 財(cái)會部門內(nèi)鞍的開票、出納和擺記賬相互分離叭C 收款、管理案應(yīng)收賬款、向欠靶款客戶發(fā)放對賬版單相互分離般D 信用管理崗扳位可以兼任銷售艾業(yè)務(wù)崗位巴正確答案是：扳ABC岸答案分析：信用安管理崗位與銷售翱業(yè)務(wù)崗位

44、應(yīng)當(dāng)分隘別設(shè)置。D項(xiàng)錯班誤。翱39捌企業(yè)建立和實(shí)唉施內(nèi)部控制，應(yīng)盎當(dāng)遵循以下基本敗原則（ ）。A 全面性原則B 重要性原則C 制橫性原則D 適應(yīng)性原則敖正確答案是：邦A(yù)BCD昂答案分析：企業(yè)扮建立和實(shí)施內(nèi)部絆控制，應(yīng)當(dāng)遵循挨的基本原則是全懊面性原則，重要跋性原則，制衡性絆原則，適應(yīng)性原半則，成本效益原扳則。暗40罷貨幣資金收付爸的授權(quán)批準(zhǔn)主要八有哪些模式( 白)。案A 叭“澳一支筆背”版審批模式佰B 分級審批模靶式按C 多重審批模佰式傲D 混合審批模芭式哀正確答案是：俺ABCD昂答案分析：貨幣霸資金收付的授權(quán)哎批準(zhǔn)，主要有盎“安一支筆凹”哎審批、分級審批澳、多重審批和混隘合審批四種模式佰。半4

45、1板關(guān)于收款控制稗，下列說法不正百確的是（）拌。巴A 在現(xiàn)銷收款柏業(yè)務(wù)中，出納員壩擇日方便時將收癌到的貨款存人銀按行熬B 應(yīng)收賬款總皚賬和明細(xì)賬應(yīng)由邦同一會計(jì)人員根耙據(jù)各種記賬憑證盎、匯總記賬憑證版登記，以保持一阿致性芭C鞍收款員收款時，壩查驗(yàn)現(xiàn)金無假幣版，審核支票(匯柏票)的真?zhèn)魏椭О称?匯票)記載絆的事項(xiàng)正確無誤氨后，在第二、三隘、四、五聯(lián)銷貨叭單上加蓋白“哀貨款收訖章把”斑D 企業(yè)應(yīng)定期疤編制應(yīng)收賬款余罷額核對表或?qū)~安單，每年至少一鞍次向欠款客戶寄盎發(fā)對賬單佰正確答案是：吧AB百答案分析：在現(xiàn)般銷收款業(yè)務(wù)中，按出納員當(dāng)日將收唉到的貨款存人銀扳行，并據(jù)銀行存般款回執(zhí)登記銀行板存款日記賬，

46、A唉項(xiàng)錯誤；應(yīng)收賬罷款總賬和明細(xì)賬柏應(yīng)由不同的人員扳根據(jù)各種記賬憑艾證、匯總記賬憑叭證分別登記，B班項(xiàng)錯誤。吧4擺2COSO認(rèn)扳定的內(nèi)部控制系絆統(tǒng)的要素有（ 絆）。A 控制環(huán)境B 風(fēng)險(xiǎn)評估C 控制活動壩D 信息與溝通搬及監(jiān)察熬正確答案是：俺ABCD唉答案分析：CO爸SO對內(nèi)部控制罷系統(tǒng)的五大要素搬進(jìn)行了認(rèn)定,包俺括：控制環(huán)境、按風(fēng)險(xiǎn)評估、控制澳活動、信息與溝芭通以及監(jiān)察。八43扒內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織爸架構(gòu)的運(yùn)行應(yīng)著疤力關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)跋設(shè)置的合理性和搬運(yùn)行的高效性。壩從合理性角度梳跋理，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注鞍（）。頒A 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)熬置是否適應(yīng)內(nèi)外拌部環(huán)境的變化巴B 是否以發(fā)展哎目標(biāo)為導(dǎo)向安C 是否滿足專把業(yè)化的分工

47、和協(xié)耙作，有助于企業(yè)半提高勞動生產(chǎn)率扳D 是否明確界般定各機(jī)構(gòu)和崗位暗的權(quán)利和責(zé)任白正確答案是：岸ABCD俺答案分析：從合艾理性角度梳理，傲應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：內(nèi)翱部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否扮適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境鞍的變化；是否以罷發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向版；是否滿足專業(yè)敗化的分工和協(xié)作愛，有助于企業(yè)提鞍高勞動生產(chǎn)率；按是否明確界定各奧機(jī)構(gòu)和崗位的權(quán)芭利和責(zé)任，不存翱在權(quán)責(zé)交叉重疊爸，不存在只有權(quán)矮利而沒有相對應(yīng)巴的責(zé)任和義務(wù)的皚情況等。熬44暗影響發(fā)展戰(zhàn)略伴的外部因素有（絆 ）。A 企業(yè)資源B 宏觀環(huán)境扮C 行業(yè)及競爭昂環(huán)境D 經(jīng)營環(huán)境把正確答案是：叭BCD扳答案分析：企業(yè)傲資源是影響發(fā)展靶戰(zhàn)略的內(nèi)部因素把。疤45扮下列職務(wù)設(shè)置

48、伴不合理的是（ 按）。版A 填寫銷貨發(fā)芭票的人員兼任審按核人員癌B 審批材料采埃購的人員兼任采案購員職務(wù)爸C 會計(jì)部門的愛出納員兼任記賬霸員白D 銷貨人員兼案任會計(jì)記賬工作懊正確答案是：胺ABCD跋答案分析：以上白職位都屬于不相般容職務(wù)，設(shè)置崗般位時應(yīng)該分離開百。隘46扳下列哪項(xiàng)屬于稗控制手段類指引骯（ ）。A 全面預(yù)算B 評價報(bào)告C 合同管理稗D(zhuǎn) 內(nèi)部信息傳搬遞班 般正確答案是：版ACD頒答案分析：控制八手段類指引有4瓣項(xiàng)，包括全面預(yù)霸算、合同管理、霸內(nèi)部信息傳遞和稗信息系統(tǒng)等指引絆。B項(xiàng)的評價報(bào)叭告屬于內(nèi)部控制凹評價指引，不屬斑于控制手段類應(yīng)霸用指引皚47暗下列哪項(xiàng)屬于頒企業(yè)的內(nèi)部資源氨（

49、 ）。A 企業(yè)資源B 研發(fā)能力阿C 企業(yè)擁有的白稀缺資源D 核心競爭力安正確答案是：氨ABCD皚答案分析：企業(yè)霸的內(nèi)部資源是企哎業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重百要基礎(chǔ)與制約條癌件，包括企業(yè)資靶源、企業(yè)能力、罷核心競爭力等各艾種有形和無形資巴源。B項(xiàng)屬于企拜業(yè)能力，C項(xiàng)屬拌于企業(yè)核心競爭愛力。案48下列項(xiàng)目隘中，構(gòu)成合同成傲本的有（）百A從合同簽訂開班始到合同完成止盎所發(fā)生的、與執(zhí)翱行合同有關(guān)的直啊接費(fèi)用骯B從合同簽訂開拌始到合同完成止唉所發(fā)生的、與執(zhí)斑行合同有關(guān)的間叭接費(fèi)用熬C因訂立合同而扳發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用笆D合同訂立前發(fā)澳生的費(fèi)用叭正確答案是：佰AB爸49罷上市公司治理結(jié)巴構(gòu)的特殊性體現(xiàn)斑在（）扮A聘用職業(yè)經(jīng)

50、理拌人制度氨B建立獨(dú)立董事安制度敖C建立董事會專般門委員會半D設(shè)立董事會秘罷書岸正確答案是：跋BCD疤50要確保發(fā)埃展戰(zhàn)略的有效實(shí)澳施，應(yīng)采?。ǎ┌么胧┌糀培育與發(fā)展戰(zhàn)百略相匹配的企業(yè)按文化百B叭優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)安部組織結(jié)構(gòu)頒C扳整合有效利用的翱企業(yè)內(nèi)外部資源胺D骯做好發(fā)展戰(zhàn)略宣暗傳培訓(xùn)工作跋正確答案是：艾ABCD敗51八下列哪些做法屬頒于企業(yè)履行促進(jìn)巴就業(yè)的社會責(zé)任絆（）襖A積極接納社會吧勞動力礙B建立公平的薪藹酬機(jī)制C積極培養(yǎng)員工辦D足額繳納社會矮保險(xiǎn)費(fèi)扳正確答案是：凹AC耙52采購與付扒款業(yè)務(wù)的主要環(huán)頒節(jié)有（）A請購B訂購C驗(yàn)收D記賬翱正確答案是：板ABCD艾53財(cái)會部門埃是財(cái)務(wù)報(bào)告編制岸

51、的歸口管理部門拌，其職責(zé)一般包凹括（）唉A收集并匯總有拔關(guān)會計(jì)信息胺B制定年度財(cái)務(wù)半報(bào)告編制方案C參與投資決策絆D編制年度、半埃年度、季度、月唉度財(cái)務(wù)報(bào)告安正確答案是：巴AB拌D奧54擔(dān)保企業(yè)阿與有關(guān)方面應(yīng)訂絆立的擔(dān)保合同有哀（）A委托擔(dān)保合同B保證合同白C抵押合同或質(zhì)扮押合同D反擔(dān)保合同礙正確答案是：笆ABCD暗55內(nèi)部控制安審計(jì)報(bào)告可以采疤用的參考格式有矮（）扮A標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制艾審計(jì)報(bào)告翱B帶強(qiáng)調(diào)意見項(xiàng)安段的無保留意見凹內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)八告瓣C否定意見內(nèi)部伴控制審計(jì)報(bào)告昂D無法表示意見按審計(jì)報(bào)告奧正確答案是：半ABCD班56大中型項(xiàng)捌目竣工決算表包胺括（）昂A竣工工程概況安表鞍B竣工財(cái)務(wù)決算哀

52、表襖C交付使用財(cái)產(chǎn)俺總表敗D交付使用財(cái)產(chǎn)矮明細(xì)表芭正確答案是：版ABCD三 判斷題佰1逾期3年的扳應(yīng)收款項(xiàng)符合壞柏賬損失計(jì)提條件絆的可以作為壞賬氨損失。正確答案是：是耙答案分析：逾期邦3年的應(yīng)收款項(xiàng)拔，具有企業(yè)依法搬催收磋商記錄，擺并且能夠確認(rèn)3敗年內(nèi)沒有任何業(yè)哎務(wù)往來的，在扣伴除應(yīng)付該債務(wù)人骯的各種款項(xiàng)和有伴關(guān)責(zé)任人員的賠捌償后的余額，作艾為壞賬損失。跋答案分析：無形埃資產(chǎn)調(diào)撥的價值拜應(yīng)當(dāng)由企業(yè)財(cái)會絆部門審核批準(zhǔn)。般2案內(nèi)部控制是由扮企業(yè)董事會、管奧理層和全體員工矮共同實(shí)施的。正確答案是：是阿答案分析：內(nèi)部板控制的控制主體邦是董事會、經(jīng)理敖階層和其他員工挨。安3奧上市公司相關(guān)啊規(guī)定要求董事會

53、版必須下設(shè)審計(jì)委霸員會和薪酬與考矮核委員會。正確答案是：是邦答案分析：根據(jù)叭相關(guān)規(guī)定，上市芭公司要求董事會隘必須下設(shè)審計(jì)委吧員會和薪酬與考癌核委員會。按4適用于采購耙數(shù)量較多，金額暗較大，需要選擇跋可靠供應(yīng)商的商捌品或勞務(wù)，宜采佰用的采購方式是巴比質(zhì)比價采購。正確答案是：否疤答案分析：訂單唉或合同采購一般版比較適用于采購頒數(shù)量較多，金額邦較大，需要選擇愛可靠供應(yīng)商的商拜品或勞務(wù)。半5藹董事會審議通皚過的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)拌整方案直接下發(fā)笆各戰(zhàn)略執(zhí)行單位班遵照執(zhí)行。正確答案是：否笆答案分析：按公拜司章程規(guī)定，董艾事會審議通過的搬方案須報(bào)經(jīng)股東般（大）會批準(zhǔn)，皚經(jīng)批準(zhǔn)還應(yīng)履行伴相應(yīng)的程序，下扮發(fā)到戰(zhàn)略執(zhí)行

54、單懊位。板6礙從長期看，履哀行社會責(zé)任的企巴業(yè)必然會損失企跋業(yè)財(cái)富，入不敷芭出。正確答案是：否癌答案分析：企業(yè)擺履行社會責(zé)任從擺長期看形成企業(yè)稗的無形資產(chǎn)，為按企業(yè)股東帶來長扳遠(yuǎn)利益。為實(shí)現(xiàn)艾企業(yè)效益傲保證股東的利益板，企業(yè)需要形成瓣對一套完善的企啊業(yè)社會責(zé)任長期班利益和短期利益礙的權(quán)衡原則和決頒策機(jī)制。罷7八人力資源需求巴計(jì)劃不合理，崗凹位職責(zé)安排不科哀學(xué)，可能導(dǎo)致企靶業(yè)無法獲得經(jīng)營拔管理所需員工。正確答案是：是答案分析：襖8柏企業(yè)針對異地俺子公司的投資，扒應(yīng)該完全授權(quán)給捌予子公司投資決澳策的充分自由，佰使其因地制宜，熬按照自己制定的搬戰(zhàn)略快速發(fā)展。正確答案是：否白答案分析：企業(yè)罷針對子公司

55、的投爸資，應(yīng)建立科學(xué)拌的投資管控制度斑，關(guān)注異地的子案公司的發(fā)展。埃9昂建立嚴(yán)格的質(zhì)氨量控制和檢驗(yàn)制翱度，應(yīng)從嚴(yán)格檢昂查原材料入廠做罷起。正確答案是：是氨答案分析：嚴(yán)格叭質(zhì)量控制應(yīng)從源頒頭抓起，是一個半全過程的控制。敖從原材料進(jìn)廠，岸一直到產(chǎn)品銷售版等各個環(huán)節(jié)和流般程，都必須有嚴(yán)胺格的質(zhì)量控制標(biāo)拜準(zhǔn)作保證。昂10鞍績效反饋的主耙要方式是績效面吧談。正確答案是：是答案分析：按11暗要確保發(fā)展戰(zhàn)昂略有效實(shí)施，加叭強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)澳鍵。正確答案是：是阿答案分析：在發(fā)氨展戰(zhàn)略的實(shí)施階吧段，要確保發(fā)展敗戰(zhàn)略有效實(shí)施，艾加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是板關(guān)鍵。半12版企業(yè)長久發(fā)展敗的生命線是資源鞍節(jié)約。正確答案是：否敖答案分析：產(chǎn)品辦質(zhì)量是企業(yè)長久拜發(fā)展的生命線。皚13挨企業(yè)文化可以耙產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)安效益。正確答案是：否扮答案分析：企業(yè)頒文化通過規(guī)范組案織管理的其他各藹項(xiàng)機(jī)制，提升企鞍業(yè)核心競爭力，拔間