醫(yī)學(xué)專題研究院眼科醫(yī)院咨詢項目建議書

1、中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院項目建議書重要說明 該項目建議書基于我們對中醫(yī)眼科需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對中醫(yī)眼科極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是x的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合中醫(yī)眼科實際的管理咨詢方案，需要：（1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（2）具體情況的詳細(xì)分析；（3）客戶、顧問間的充分溝通，（4）基于事實的數(shù)據(jù)分析；（5）過去經(jīng)驗的充分參照；（6）管理工具的創(chuàng)造性運用；（7）切實可行的評價建議。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合中醫(yī)眼科的咨詢方案。一、項目背景二、項

2、目工作思路三、項目工作步驟四、項目計劃安排五、x相關(guān)咨詢案例舉例六、x管理咨詢簡介目 錄中國中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院自1986年創(chuàng)立以來，發(fā)展勢頭良好，成為一家集科研、醫(yī)療和教學(xué)相結(jié)合的具有?？铺厣木C合性醫(yī)院中國中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院于1986年經(jīng)衛(wèi)生部批準(zhǔn)新建，隸屬中國中醫(yī)研究院 醫(yī)院總規(guī)模170張病床，4個病區(qū)，日門診量1000人次以上，職工總?cè)藬?shù)220人（員工180人，物業(yè)人員40人) 占地面積3.35萬平方米，建筑面積2.8萬平方米醫(yī)院以中醫(yī)和中西醫(yī)相結(jié)合方法治療眼病，有一批由老、中、青組成的中西醫(yī)相結(jié)合的專家隊伍以唐由之教授為首的專家組曾為毛澤東主席，金日成主席，賓努親王，印尼總統(tǒng)瓦西德等做

3、眼病治療保健擁有各項眼科先進的臨床檢查、醫(yī)療設(shè)備，如超生物顯微鏡，角膜共焦顯微鏡，進口的電生理儀、電視野計、熒光造影設(shè)備、激光治療儀、眼科專用A，B超聲儀，以及從美國進口的白內(nèi)障超聲乳化儀器、玻璃體切割機等臨床上注意保持中醫(yī)特色，強調(diào)辨證論治，注重整體防治，加強中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合的科研工作，一切為促進和提高臨床療效而努力承擔(dān)6項國家級2項局級科研課題。醫(yī)院現(xiàn)狀醫(yī)院特色附屬機構(gòu) 1997年3月被國家中醫(yī)藥管理局定點為“全國中醫(yī)眼病治療中心”籌建單位，旨在成為全國中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合預(yù)防、治療及對眼病開展科研工作的中心為進一步突出中西醫(yī)結(jié)合的治療特色，我院特設(shè)了“白內(nèi)障治療中心”，該中心是世界白內(nèi)障人工

4、晶體基金會支持下，并按其推薦模式設(shè)立的專門從事白內(nèi)障治療的機構(gòu)。 目前根據(jù)各國衛(wèi)生保健籌資的體制差別、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的不同組織形式，以及政府在衛(wèi)生保健體制中發(fā)揮的不同作用，衛(wèi)生保健體制可分為三種主要類型1、國家衛(wèi)生服務(wù)制度（NHS）2、社會醫(yī)療保障制度（SSS）3、私人健康保險制度（PHI）第一，衛(wèi)生保健制度覆蓋全體國民，具有很強的社會福利性質(zhì)；第二，政府稅收是衛(wèi)生經(jīng)費的主要來源，中央政府按計劃籌集和分配經(jīng)費，其他方式籌資占衛(wèi)生經(jīng)費總額的比例很小；第三，醫(yī)療服務(wù)提供以公立醫(yī)療機構(gòu)為主，政府對公立醫(yī)院實行預(yù)算式管理，并直接負(fù)責(zé)醫(yī)院的規(guī)劃和建設(shè)，醫(yī)療機構(gòu)具有國家壟斷性；第四，商業(yè)醫(yī)療保險機構(gòu)和私立醫(yī)

5、療機構(gòu)數(shù)量很少，但政策允許其存在，作為對公立機構(gòu)的補充。第五，衛(wèi)生經(jīng)費的籌集和分配、醫(yī)療資源配置和醫(yī)療服務(wù)供需平衡完全由政府按計劃方式進行調(diào)節(jié)，取消了市場在衛(wèi)生保健領(lǐng)域的調(diào)節(jié)作用。第一，社會醫(yī)療保險是強制性的，法律規(guī)定所有收入低于一定標(biāo)準(zhǔn)的居民都必須參加，保險的范圍和內(nèi)容一般由國家立法來規(guī)定；第二，疾病基金會是承擔(dān)籌資功能的非營利性組織，其資金主要來源于企業(yè)雇員和雇主共同繳納的保險費，疾病基金會根據(jù)投保者的收入水平確定醫(yī)療保險的繳費率；第三，社會醫(yī)療保險一般按區(qū)域或行業(yè)進行統(tǒng)籌，具有互助共濟的性質(zhì)，在一定程度上保證了醫(yī)療籌資的公平性；第四，醫(yī)療服務(wù)供給是包括公立和私立醫(yī)療機構(gòu)的混合體制，與國家

6、衛(wèi)生服務(wù)制度相比，私立醫(yī)療機構(gòu)和私人醫(yī)生發(fā)揮更大的作用；第五，政府機構(gòu)主要負(fù)責(zé)社會醫(yī)療保險的立法和監(jiān)督，并通過制定醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃控制醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量、規(guī)模；第六，在醫(yī)療資源配置、醫(yī)療服務(wù)供需調(diào)節(jié)以及醫(yī)療資金籌集方面，市場機制則發(fā)揮重要作用。第一，社會人群自愿入保，居民加入私立醫(yī)療保險是一種契約行為，參保自由的原則使私人健康保險制度無法達到全民覆蓋的水平。第二，私立醫(yī)療保險作為一種特殊的商品，根據(jù)市場不同的需求產(chǎn)生不同的保險品種，其供求關(guān)系受市場機制的調(diào)節(jié)。第三，商業(yè)性醫(yī)療保險由私人或私人組織、社會團體主辦，多數(shù)以營利為目的，但也有非營利性的保險組織。第四，醫(yī)療服務(wù)體系以私立營利性醫(yī)療機構(gòu)和私立非

7、營利性醫(yī)療機構(gòu)為主，作為補充，政府舉辦少量的公立醫(yī)療機構(gòu)，為特殊人群服務(wù)。第五，商業(yè)醫(yī)療保險和醫(yī)療服務(wù)的供需主要以市場調(diào)節(jié)為主，政府主要通過市場準(zhǔn)入和反壟斷法等措施對醫(yī)療市場實施監(jiān)管，對醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部管理則很少干預(yù)。國務(wù)院關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥體制改革指導(dǎo)意見的通知明確了我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的具體思路，為中國中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院進一步發(fā)展起到了重大的推動作用醫(yī)療機構(gòu)非營利性機構(gòu)非營利性機構(gòu)達到深化醫(yī)療機構(gòu)改革、促進公平有序競爭、宏觀調(diào)控醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向、提高衛(wèi)生事業(yè)的管理與服務(wù)水平、最終實現(xiàn)以比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)總目標(biāo)非營利性醫(yī)療機構(gòu)是指為社會公眾利益服務(wù)而設(shè)立和運營的醫(yī)療機構(gòu)，其收入用于彌

8、補醫(yī)療服務(wù)成本，實際運營中的結(jié)余只能用于自身發(fā)展，包括政府舉辦的和非政府舉辦（社會集資辦、社會團體辦、個人出資舉辦）的醫(yī)療機構(gòu)，政府辦的享受政府補助，非政府辦的不享受政府補助，政府辦的醫(yī)療水平應(yīng)該能夠代表區(qū)域性或國家水平，主要承擔(dān)基本醫(yī)療服務(wù)，有的同時承擔(dān)科研和教學(xué)任務(wù)。醫(yī)療服務(wù)所得收益可以用于投資者的回報此外中國中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院還獲得了國家的大力支持與扶植，為快速發(fā)展注入鮮活動力1999年時任國務(wù)院總理的朱镕基特別批示撥款修建醫(yī)院大樓國家一次性撥款1億多元作為發(fā)展資金12然而目前中國中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院在同行業(yè)競爭中依然處于劣勢北京同仁醫(yī)院眼科中心廣州中山眼科醫(yī)院中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院 約2/1

9、5約1/10原因在于醫(yī)院仍采用傳統(tǒng)國企的管理辦法，致使整體經(jīng)營松散，業(yè)績增長步履蹣跚醫(yī)院面臨的問題缺乏系統(tǒng)的成本核算缺乏有效的組織結(jié)構(gòu)缺乏合理的薪酬體系缺乏具體的營銷策略例如：業(yè)內(nèi)口碑極佳，但患者知之甚少，阻礙業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展例如：財務(wù)管理混亂，成本項目劃分不清，造成成本居高不下，收益率降低例如：三位主要領(lǐng)導(dǎo)中一位抓黨務(wù)，一位抓行政，只有胡院長一人主管業(yè)務(wù)，工作繁重，沒有得力助手例如：薪酬分配依然按照論資排輩的方式進行，不能體現(xiàn)按能力分配以及按勞分配x希望通過本咨詢項目為中國中醫(yī)研究院中醫(yī)眼科實現(xiàn)以下目標(biāo)完善財務(wù)監(jiān)控管理制度，做好成本核算基礎(chǔ)工作，為以后醫(yī)院 改制做好準(zhǔn)備2. 重新設(shè)計與醫(yī)院發(fā)

10、展戰(zhàn)略匹配的組織結(jié)構(gòu)3. 建立公平合理的薪酬體系一、項目背景二、項目工作思路三、項目工作步驟四、項目計劃安排五、x相關(guān)咨詢案例舉例六、x管理咨詢簡介目 錄針對中醫(yī)眼科目前存在的三大突出問題，x公司準(zhǔn)備采取以下4個步驟為中醫(yī)眼科提供咨詢服務(wù)組織設(shè)計不合理成本核算不清薪酬沒有激勵性全面管理診斷組織機構(gòu)調(diào)整成本核算薪酬激勵政策調(diào)整第一步，通過對醫(yī)院內(nèi)部管理的全面診斷，找出中醫(yī)眼科目前存在的主要問題，提出改進方案，并與醫(yī)院正在進行的營銷策劃接軌組織架構(gòu)：標(biāo)準(zhǔn)化程度專業(yè)化程度集權(quán)程度部門設(shè)置和職責(zé)營銷方面：渠道廣告效率客戶滿意度服務(wù)聲譽營銷投入產(chǎn)出人力資源方面：人員配比人員素質(zhì)、經(jīng)驗、受教育程度團隊協(xié)作

11、工作效率員工滿意程度服務(wù)意識財務(wù)方面：債務(wù)權(quán)益比人均產(chǎn)出成本費用率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運作方面：設(shè)備利用率采購系統(tǒng)/供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量控制效率研究方面：基礎(chǔ)應(yīng)用研究信息系統(tǒng)開發(fā)科研項目示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高權(quán)責(zé)利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標(biāo)

12、、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多都指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以戰(zhàn)略為核心的組織管理實施以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施第二步，按照精干、高效、分工明確的原則，對中醫(yī)眼科目前的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的程序和內(nèi)容具體到職能部門的設(shè)置，x將根據(jù)中醫(yī)眼科的業(yè)務(wù)特點，按照各職能單位之間的依賴程度來設(shè)計互動型各職能單位之間的合作依賴形式所要求的組織協(xié)調(diào)方式?jīng)Q策鏈標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)章制度計劃和時間表事先安排會議計劃部門間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色非計劃性的會議工作小組任務(wù)負(fù)責(zé)組顧客流水線型顧客合伙型顧客示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示

13、意，不代表實際，僅供參考在完善組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，x將幫助中醫(yī)眼科完善指揮決策系統(tǒng)決策模式組織結(jié)構(gòu)定崗定編職務(wù)說明決策中心部門職責(zé)流程描述控制分類控制模式控制中心人員配置決策授權(quán)控制授權(quán)指揮鏈協(xié)調(diào)鏈控制鏈協(xié)調(diào)分類協(xié)調(diào)模式協(xié)調(diào)中心協(xié)調(diào)授權(quán)決策鏈?zhǔn)疽庾ⅲ罕卷搩H做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考第三步，優(yōu)化成本管理。成本管理是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院對職工進行激勵的重要依據(jù)，根據(jù)x初步了解，中醫(yī)眼科現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。財務(wù)管理財務(wù)監(jiān)控會計核算資產(chǎn)核算收益核算報表成本分析和控制預(yù)算控制財務(wù)風(fēng)險分析收入核算成本核算費用核算改進突破口x將幫助醫(yī)院建立和完善成本信息系統(tǒng)，包括材

14、料消耗數(shù)據(jù)和人工工時的采集和統(tǒng)計等。日期工號領(lǐng)料領(lǐng)料合計退料退料合計年月日年月日年月日原料規(guī)格1本月領(lǐng)料累計2服務(wù)名稱3領(lǐng)料累計4退料累計5實際耗料645材料損耗724小計小計合計材料耗用臺帳原料累計耗用報表示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考x將幫助中醫(yī)眼科建立一套成本分析和成本控制系統(tǒng)，對各服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)進行分析，確定成本控制的關(guān)鍵點。20406080100人工（68）折舊攤消（16）材料消耗（16）人工折舊攤消材料消耗人工折舊攤消材料消耗服務(wù)A服務(wù)B服務(wù)C直接人工（62）輔助人工（20）管理人員（18）直接人工是A項服務(wù)成本控制關(guān)鍵點示意注：本頁僅做為分析模型的簡單

15、示意，不代表實際，僅供參考對中醫(yī)眼科進行詳細(xì)的成本核算管理，以醫(yī)院的價值鏈為基礎(chǔ)，將成本核算細(xì)化到部門和員工交易管理結(jié)算管理業(yè)務(wù)拓展市場營銷業(yè)務(wù)開發(fā)交易運作風(fēng)險控制門診管理現(xiàn)金管理 客戶開發(fā) 客戶維護 客戶滿意度提升市場分析營銷策劃品牌形象活動組織政策研究行業(yè)研究行情研究利潤利潤合規(guī)經(jīng)營審計預(yù)算會計采購管理成本控制培訓(xùn)任用薪酬激勵績效考核辦公事務(wù)后勤服務(wù)行政制度資料檔案法律事務(wù)總體管理 業(yè)務(wù)系統(tǒng)稽核財務(wù)人力資源行政后勤總體管理 技術(shù)支持結(jié)算系統(tǒng)支持 IT規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)維護示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考第四步，制定具有內(nèi)部激勵性的薪酬體系，使得薪酬體現(xiàn)崗位的價值05000

16、0100000150000200000250000300000350000400000薪酬等級職位價值薪酬等級/職位價值職位名稱示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考x還將設(shè)計獎金方案，獎金將以醫(yī)院和各部門經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ)，體現(xiàn)部門和員工收入與成本核算等關(guān)鍵工作業(yè)績目標(biāo)經(jīng)濟增加值實際經(jīng)濟增加值部門獎金總額獎金分配系數(shù)個人獎金基準(zhǔn)個人考核系數(shù)個人獎金努力程度收入成本崗位價值部門收入部門成本示意注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考一、項目背景二、項目工作思路三、項目工作步驟四、項目計劃安排五、x相關(guān)咨詢案例舉例六、x管理咨詢簡介目 錄x公司準(zhǔn)備按照五個階段10

17、個步驟完成中醫(yī)眼科的咨詢項目23組織調(diào)整項目啟動和診斷步驟1A項目啟動步驟2A組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟3B醫(yī)院成本核算與分?jǐn)偝杀竞怂悴襟E2C崗位分析步驟2B領(lǐng)導(dǎo)指揮體系4薪酬體系步驟4A薪酬體系設(shè)計步驟4B獎金方案1步驟1B管理診斷步驟3A醫(yī)院成本構(gòu)成分析5方案實施輔導(dǎo)步驟5A方案實施輔導(dǎo)第一階段步驟1A：項目啟動 x項目組進駐 中醫(yī)眼科確定項目組成員 雙方項目組見面互相熟悉 明確雙方項目組成員的工作責(zé)任 召開項目啟動會 說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間 雙方項目組一起確定訪談對象名單 編制內(nèi)部訪談和調(diào)查計劃 項目啟動和診斷步驟1A項目啟動1步驟1B管理診斷第一階段步驟1B：管理診斷項目啟動和

18、診斷步驟1A項目啟動1步驟1B管理診斷組織內(nèi)部訪談設(shè)計和發(fā)放調(diào)查問卷收集和分析企業(yè)內(nèi)部資料回收和分析調(diào)查問卷綜合分析各種渠道獲得的信息編制中醫(yī)眼科管理診斷報告第一階段主要成果中醫(yī)眼科項目啟動材料中醫(yī)眼科管理診斷報告 23組織調(diào)整項目啟動和診斷成本核算4薪酬體系15方案實施輔導(dǎo)第二階段步驟2A：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 雙方項目組確定組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目的 雙方項目組確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則 x設(shè)計組織機構(gòu)優(yōu)化方案 組織結(jié)構(gòu)圖 部門職責(zé) 定崗定編方案討論并確定組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案2組織調(diào)整步驟2A組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟2C崗位分析步驟2B領(lǐng)導(dǎo)指揮體系第二階段步驟2B：領(lǐng)導(dǎo)指揮體系2組織調(diào)整步驟2A組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟2C崗位分析步

19、驟2B領(lǐng)導(dǎo)指揮體系 x設(shè)計業(yè)務(wù)副院長設(shè)置方案 x設(shè)計高層決策優(yōu)化方案院長辦公會成員構(gòu)成院長辦公會議事內(nèi)容院長辦公會議事規(guī)則 完善領(lǐng)導(dǎo)指揮和決策流程 完善醫(yī)院內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)機制 雙方項目組就以上內(nèi)容進行溝通 編制中醫(yī)眼科指揮決策體系優(yōu)化方案第二階段步驟2C：崗位分析2組織調(diào)整步驟2A組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟2C崗位分析步驟2B領(lǐng)導(dǎo)指揮體系與中醫(yī)眼科項目組一起確定職位分析方法設(shè)計職位調(diào)查問卷組織職位分析培訓(xùn)，發(fā)放職位調(diào)查問卷通過各種方法和渠道收集職位信息匯集和分析職位信息編制中醫(yī)眼科職位說明書第二階段主要成果中醫(yī)眼科組織機構(gòu)優(yōu)化方案中醫(yī)眼科領(lǐng)導(dǎo)指揮體系優(yōu)化方案中醫(yī)眼科職位說明書 23組織調(diào)整項目啟動和診斷

20、成本核算4薪酬體系15方案實施輔導(dǎo)第三階段步驟3A：醫(yī)院成本構(gòu)成分析 成本科目優(yōu)化變動成本（包括直接成本和間接成本）固定成本 成本信息歸集 成本結(jié)構(gòu)分析 與中醫(yī)眼科討論 編制中醫(yī)眼科成本分析和成本管理優(yōu)化報告3步驟3B醫(yī)院成本核算和分?jǐn)偝杀竞怂悴襟E3A醫(yī)院成本構(gòu)成分析第三階段步驟3B：醫(yī)院成本分?jǐn)?x對中醫(yī)眼科進行價值鏈分析 設(shè)計成本控制方案成本目標(biāo)設(shè)置控制和降低成本的措施 設(shè)計成本核算和分?jǐn)偡桨赋杀拘畔w集系統(tǒng)優(yōu)化成本核算體系優(yōu)化成本按價值鏈構(gòu)成分解到各部門部門成本分解到相關(guān)職位和個人編制中醫(yī)眼科成本控制、核算和分?jǐn)偡桨?步驟3B醫(yī)院成本核算與分?jǐn)偝杀竞怂悴襟E3A醫(yī)院成本構(gòu)成分析第三階段主要

21、成果中醫(yī)眼科成本分析和管理優(yōu)化報告中醫(yī)眼科成本控制、核算和分?jǐn)偡桨?3組織調(diào)整項目啟動和診斷成本核算4薪酬體系15方案實施輔導(dǎo)第四階段步驟4A：薪酬體系設(shè)計4薪酬體系步驟4A薪酬體系設(shè)計步驟4B獎金方案薪酬要素（崗位、學(xué)歷、職稱、技能）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化確定個人薪酬等級確定的原則和確定細(xì)則確定薪酬調(diào)整的原則和調(diào)整細(xì)則確定特別薪酬的實施辦法編制中醫(yī)眼科薪酬管理制度第四階段步驟4B：獎金方案 設(shè)計獎金總額提取辦法 設(shè)計獎金部門分配方案部門收入目標(biāo)部門成本控制目標(biāo) 設(shè)計獎金個人分配方案個人收入目標(biāo)個人成本控制目標(biāo) 獎金支付方案即時支付延期支付 編制中醫(yī)眼科獎金方案4薪酬體系步驟4A薪酬體系設(shè)計步驟4B

22、獎金方案第四階段主要成果中醫(yī)眼科薪酬管理制度 中醫(yī)眼科獎金方案23組織調(diào)整項目啟動和診斷成本核算4薪酬體系15方案實施輔導(dǎo)第五階段步驟5A：方案實施輔導(dǎo)編制咨詢方案實施計劃組織培訓(xùn)方案實施期間實施問題的提供必要的指導(dǎo)方案的適當(dāng)調(diào)整實施結(jié)果的反饋根據(jù)需要，配合客戶實施咨詢方案5方案實施輔導(dǎo)步驟5A方案實施輔導(dǎo)擬提交咨詢項目成果匯總注：項目啟動后，根據(jù)實際情況不排除會做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的可能WordPowerPoint階段一中醫(yī)眼科問卷調(diào)查分析報告中醫(yī)眼科項目啟動會資料 中醫(yī)眼科內(nèi)部診斷報告階段二中醫(yī)眼科職位說明書中醫(yī)眼科組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案中醫(yī)眼科指揮體系優(yōu)化方案階段三中醫(yī)眼科成本分析和成本管理優(yōu)化方案中

23、醫(yī)眼科成本控制、核算和分?jǐn)偡桨鸽A段四中醫(yī)眼科薪酬管理制度中醫(yī)眼科獎金方案一、項目背景二、項目工作思路三、項目工作步驟四、項目計劃安排五、x相關(guān)咨詢案例舉例六、x管理咨詢簡介目 錄項目的成功關(guān)鍵 x與中醫(yī)眼科充分及坦誠的溝通,及時清除障礙； 重視可操作的有實踐意義的建議方案,而非理論模型； 充分利用現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗,盡快洞察關(guān)鍵機會； 思路創(chuàng)新,方法靈活；中醫(yī)眼科對項目進展及項目成果的關(guān)注和掌控程度； 按時交付研究成果、共同協(xié)調(diào)項目實施。x認(rèn)為本次咨詢項目成功需要以下六項關(guān)鍵因素：本項目小組將在x管理顧問公司總裁趙民和人力資源中心總經(jīng)理樊曉熙的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行。x將派出3名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組，這些項目成員都有十分豐富的企業(yè)的長期工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗。項目小組將充分利用x以往的項目經(jīng)驗、x資料庫。必要時，x將增加專業(yè)顧問以確保項目按時并高質(zhì)量完成。x項目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率,保證項目的高質(zhì)量x將