【課程教學(xué)大綱】CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

1、PAGE PAGE 8CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課程簡介課程編號1240163008課程名稱CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課程性質(zhì)限選學(xué) 時48學(xué) 分3學(xué)時分配授課：48 實驗： 上機： 實踐： 實踐（周）：考核方式閉卷考試，平時成績占30% ，期末成績占70% 。開課學(xué)院商學(xué)院更新時間XX年9月適用專業(yè)會計、財務(wù)管理先修課程管理學(xué)、財務(wù)管理、經(jīng)濟學(xué)課程內(nèi)容：CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是一門新興的將戰(zhàn)略管理與風(fēng)險管理融為一體的綜合性交叉學(xué)科，在近年來取得了長足的發(fā)展。這門學(xué)科適應(yīng)當(dāng)代高科技的蓬勃發(fā)展和生產(chǎn)組織的重大變革，并成為注冊會計師考試的考試科目。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要、培養(yǎng)復(fù)合型的商學(xué)人才、開闊學(xué)生的

2、專業(yè)視野，相應(yīng)開設(shè)本課程，成為會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)專業(yè)重要的選修課。本課程的特色在于從宏觀與微觀相結(jié)合的視角去進行財務(wù)與風(fēng)險管理，這種思路可以開闊學(xué)生解決問題的視野。本課程突出理論聯(lián)系實踐的教學(xué)特色和靈活多樣的教學(xué)方式，注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和對企業(yè)經(jīng)營管理理論的深入理解。課程的主要內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略管理的基本概念；影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素；各種戰(zhàn)略管理工具的運用；戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法；分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響；內(nèi)部控制框架的概念和運用；風(fēng)險管理框架的概念和運用；控制、減少和回避風(fēng)險的方法；識別及評估公司面對的各種財務(wù)風(fēng)險；利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險的

3、方法等。通過本課程學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生掌握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的基本理論和基本方法，培養(yǎng)和提高學(xué)生應(yīng)用戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理理論、方法與技能解決企業(yè)經(jīng)營管理問題的實際能力。Brief Introduction Code1240163008TitleCorporate Strategy and Risk ManagementCourse natureLimited OptionalSemester Hours48Credits3Semester Hour StructureLecture：48 Experiment： Computer Lab： Practice：Practice (Week)：Asses

4、smentClosed book examination, usually results accounted for 30%, the final grade accounted for 70%.Offered byBusiness SchoolDateXX-9forAccounting，F(xiàn)inancial ManagementPrerequisiteManagement, financial management, economicsCourse Description: This course combined two subjects: strategic management and

5、 risk management. Adapting to the needs of the economy development, in recent years this course develops quickly in the domestic and foreign. Now This course is one required exam of CPA. On the base of the combined view, This course can widen students ideas during solving the practical problems. The

6、 course includes the contents as followings: the basic concepts of company strategic management；the external and internal factors which influence the company performances; All kinds of strategy management instrument; the process and methods of strategic choice, strategy implementation and strategy c

7、ontrol; the financial influence brought by strategy selection and implementation strategy; the concept and application of internal control framework; the concept and application of risk management framework; methods that control, reduce and avoid the risk; identification and evaluation the various f

8、inancial risk; methods of hedge various risk by using of derivative financial instruments, etc. By learning, student can know the basic theory and basic methods of the company strategy and risk management; know the latest theory, methods and classic cases at home and abroad. Especially in the backgr

9、ound of the global economic crisis, strategic management and risk management is more important for companies. The most important is to cultivate and improve students practical ability on solving the company management problems by using strategic management and risk management theories, methods and s

10、kills.CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課程教學(xué)大綱課程編號1240163008課程名稱CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課程性質(zhì)限選學(xué) 時48學(xué) 分3學(xué)時分配授課：48 實驗： 上機： 實踐： 實踐（周）：考核方式閉卷考試，平時成績占30% ，期末成績占70% 。開課學(xué)院商學(xué)院更新時間XX年9月適用專業(yè)會計、財務(wù)管理先修課程管理學(xué)、財務(wù)管理、經(jīng)濟學(xué)一、教學(xué)內(nèi)容第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.1 企業(yè)戰(zhàn)略1.2 企業(yè)的使命與目標(biāo)1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑1.4 戰(zhàn)略管理概述教學(xué)難點：明茨伯格的5P戰(zhàn)略的定義，企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次。教學(xué)重點：戰(zhàn)略的定義,明茨伯格的5P模型,企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次，熟悉戰(zhàn)略管理的基本概念及

11、其流程。 第二章：戰(zhàn)略分析外部環(huán)境 2.1 宏觀環(huán)境分析 2.2 行業(yè)環(huán)境分析 2.3 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 2.4 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析教學(xué)難點：與公司相關(guān)宏觀、中觀環(huán)境因素與企業(yè)實際的結(jié)合分析。教學(xué)重點：宏觀環(huán)境PEST分析，波特的行業(yè)五力模型，國際化經(jīng)營動因及類型。 第三章：戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力3.1 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析3.2 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值3.3 SWOT 分析教學(xué)難點：識別和確定公司的核心競爭力。教學(xué)重點：核心競爭力的概念，波特的價值鏈模型，SWOT分析。第四章：戰(zhàn)略選擇4.1 差距分析4.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇4.3 戰(zhàn)略發(fā)展方法 4

12、.4 戰(zhàn)略評估及選擇 4.5 風(fēng)險評估及管理的概念 4.6 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)教學(xué)難點：做出戰(zhàn)略選擇與決策。教學(xué)重點：各種戰(zhàn)略類型的概念，戰(zhàn)略發(fā)展的三種方法。第五章：戰(zhàn)略實施5.1 組織結(jié)構(gòu)5.2 企業(yè)設(shè)計5.3 企業(yè)構(gòu)型5.4 業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容5.5 戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層教學(xué)難點：戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃的應(yīng)用。教學(xué)重點：戰(zhàn)略實施中的各項業(yè)務(wù)計劃。第六章：戰(zhàn)略控制6.1 戰(zhàn)略控制的過程6.2 戰(zhàn)略控制方法6.3 變革管理教學(xué)難點：平衡積分卡的運用。教學(xué)重點：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績衡量，平衡積分卡，戰(zhàn)略變革。第七章：財務(wù)戰(zhàn)略7.1 財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素7.2 財務(wù)戰(zhàn)略的選擇教學(xué)難點：基于價值創(chuàng)造的財

13、務(wù)戰(zhàn)略。教學(xué)重點：基于不同成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略，基于價值創(chuàng)造的財務(wù)戰(zhàn)略。第八章：內(nèi)部控制8.1 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展8.2 COSO內(nèi)部控制內(nèi)容的實踐8.3 審計委員會的監(jiān)察角色8.4 內(nèi)部控制與公司治理教學(xué)難點：公司中內(nèi)部控制的具體運用。教學(xué)重點：COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制的定義及要素。第九章：風(fēng)險管理原則9.1 風(fēng)險概覽 9.2 風(fēng)險管理的概念 9.3 風(fēng)險管理程序 9.4 風(fēng)險管理策略 9.5 成本、效益和挑戰(zhàn)教學(xué)難點：公司中風(fēng)險管理流程設(shè)計。教學(xué)重點：風(fēng)險的類型，風(fēng)險管理流程。第十章：風(fēng)險管理實務(wù)10.1 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險 10.2 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險

14、10.3 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項目風(fēng)險 10.4 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險10.5 企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險及其管理 10.6 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險10.7 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險10.8 對匯率和利率風(fēng)險的監(jiān)督與控制 10.9 與財務(wù)風(fēng)險及衍生金融工具相關(guān)的簡單計算 10.10 管理財務(wù)風(fēng)險的其他方法 10.11 對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境變化的管理教學(xué)難點：衍生金融工具的風(fēng)險管理。教學(xué)重點：衍生金融工具的概念、類型、特點及其在風(fēng)險管理中的作用。第十一章：企業(yè)倒閉風(fēng)險 11.1 實務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象11.2 應(yīng)對措施概覽，債務(wù)重

15、組及公司重組教學(xué)難點：企業(yè)倒閉前的預(yù)警判斷。教學(xué)重點：Z分模型，債務(wù)重組。第十二章：信息技術(shù)管理12.1 企業(yè)的信息需求 12.2 信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用 12.3 信息系統(tǒng)設(shè)計與實施 12.4 與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制及其管理教學(xué)難點：信息戰(zhàn)略與公司實務(wù)的結(jié)合。教學(xué)重點：信息戰(zhàn)略類型。二、教學(xué)要求第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理教學(xué)要求：掌握戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P模型；企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次，熟悉戰(zhàn)略管理的基本概念及其流程。第二章：戰(zhàn)略分析外部環(huán)境 教學(xué)要求：掌握戰(zhàn)略分析的基本概念和影響戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境的各項因素。了解企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境。第三章：戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力教學(xué)要

16、求：掌握如何從企業(yè)的內(nèi)部因素出發(fā)進行分析，找出企業(yè)的核心競爭力，對核心競爭力進行分析評價，并將企業(yè)放入SWOT分析圖中對其進行內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會和威脅的分析，最終制定企業(yè)戰(zhàn)略。 第四章：戰(zhàn)略選擇教學(xué)要求：理解戰(zhàn)略選擇的分析思路和評估方法，如何最終選定戰(zhàn)略、做出決策，進入戰(zhàn)略實施階段。掌握各種戰(zhàn)略類型的概念，掌握戰(zhàn)略發(fā)展的三種方法及其具體內(nèi)容。第五章：戰(zhàn)略實施教學(xué)要求：了解戰(zhàn)略實施的基本概念、方法和內(nèi)容。應(yīng)熟悉的主要內(nèi)容包括：（1）組織結(jié)構(gòu)；（2）企業(yè)設(shè)計；（3）企業(yè)構(gòu)型；（4）業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容；（5）戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層。第六章：戰(zhàn)略控制教學(xué)要求：掌握戰(zhàn)略控制、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績衡量、戰(zhàn)略控制

17、方法和變革管理四個方面內(nèi)容，了解企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的內(nèi)容、方法和途徑。第七章：財務(wù)戰(zhàn)略教學(xué)要求：理解財務(wù)戰(zhàn)略確立的影響因素，以及財務(wù)戰(zhàn)略選擇的阻力等相關(guān)內(nèi)容。掌握財務(wù)戰(zhàn)略選擇的兩種類型及具體內(nèi)容。 第八章：內(nèi)部控制教學(xué)要求：掌握內(nèi)部控制的定義和構(gòu)成要素，了解審計委員會和公司治理相關(guān)的基本內(nèi)容。第九章：風(fēng)險管理原則教學(xué)要求：掌握風(fēng)險的概念和類型，了解風(fēng)險管理的基本概念、流程和方法。第十章：風(fēng)險管理實務(wù)教學(xué)要求：熟練掌握企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的政治風(fēng)險、操作風(fēng)險、項目風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險以及各種風(fēng)險如何評估和應(yīng)對等內(nèi)容。第十一章：企業(yè)倒閉風(fēng)險 教學(xué)要求：了解企業(yè)倒閉的各種跡象，掌握應(yīng)對企業(yè)倒閉風(fēng)險的基本概念、原理和方法。第十二章：信息技術(shù)管理教學(xué)要求：本章應(yīng)掌握以下基本內(nèi)容：（1）企業(yè)信息需求相關(guān)內(nèi)容；（2）信息戰(zhàn)略類型；（3）信息與網(wǎng)絡(luò)；（4）信息系統(tǒng)的外包與管理；（5）信息系統(tǒng)開發(fā)框架；（6）信息技術(shù)與信息系統(tǒng)的風(fēng)險控制和管理。 三、章節(jié)學(xué)時分配章次總課時課堂講授實驗上機實踐備 /p>