aio-0112-服裝企業(yè)實(shí)施ERP軟件解決方案

1、.精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料如何選擇服裝ERP軟件如何選擇服裝ERP軟件？首先做到知己 服裝企業(yè)是實(shí)施 HYPERLINK seo165/Search-Engine-Optimization/seo849.html t _blank 服裝ERP 系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚： 企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置是什么?同國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距是什么?影響企業(yè)生存與開展的妨礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要表達(dá)在哪里?找出企業(yè)本身的最迫切的信息化需求點(diǎn)，分清

2、主次和本身的信息化癥結(jié)之所在，進(jìn)而為本人“量體選衣，對(duì)競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)展綜合思索，找到最適宜本人的 HYPERLINK seo165/Search-Engine-Optimization/seo849.html t _blank 服裝ERP 供應(yīng)商。其次做到知彼 做到“知己只是完成了預(yù)備任務(wù)的第一步。要想有條不紊，心中有數(shù)，還需求“知彼。對(duì)于不同的軟件廠商而言，其產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)勢(shì)有所不同，即使是全球著名的ERP提供商也有其軟肋。所以，在前面“知己的根底上，還要摸清楚提供商們的特點(diǎn)，比如復(fù)雜的工程制外型企業(yè)(航空、航天、大型船舶制造業(yè)等企業(yè))，國(guó)內(nèi)的ERP提供商由于缺乏相應(yīng)的閱歷;其提供此類效力的才干相

3、對(duì)較弱，但是大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等模塊那么是國(guó)內(nèi)ERP提供商的強(qiáng)項(xiàng)，可以經(jīng)過閱讀相應(yīng)的網(wǎng)站來初步了解，必要的時(shí)候可以向同行咨詢，用戶的說法往往是最公正的。 總結(jié)起來以下六點(diǎn)：1、首先要了解本人企業(yè)內(nèi)部目前各個(gè)部門對(duì)信息化的需求情況。 2、目前本人企業(yè)內(nèi)部的流程是什么。 3、本人企業(yè)內(nèi)部的硬件配置情況如何，能否能到達(dá)ERP軟件的要求。 4、本人企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)程度。 5、對(duì)軟件的技術(shù)要求，BS或CS。 6、招標(biāo)1、處理服裝款號(hào)、面料、顏色、尺碼四維要素的單據(jù)、報(bào)表難題 服裝ERP行業(yè)特性重要表達(dá)之一就是對(duì)款式、顏色、尺碼的科學(xué)管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運(yùn)作的復(fù)雜性成指數(shù)倍

4、添加。許多服裝企業(yè)每天要處置成百上千的款式、顏色、尺碼。同時(shí)，ERP中需求以簡(jiǎn)單、方便、明了的方式、界面與操作提供應(yīng)用戶，涉及到錄入、查詢、報(bào)表三個(gè)方面的多維界面方式?？扑荚诜bERP方面發(fā)明性的勝利的處理這個(gè)問題。對(duì)服裝款號(hào)進(jìn)展全面的描畫，科學(xué)組織各款服裝的屬性：采用顏色組、尺碼組、款號(hào)庫(kù)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品管理，使產(chǎn)品的組合更加豐富靈敏，可根據(jù)顏色、尺碼組的信息定義多種產(chǎn)品。自動(dòng)生成各款號(hào)的訂單、庫(kù)存、消費(fèi)、裁床單的相應(yīng)顏色、尺碼二維輸入表單。實(shí)現(xiàn)雙界面顯示，一切的與服裝產(chǎn)品相關(guān)的單據(jù)銷售訂單、發(fā)貨單、消費(fèi)訂單、銷售出庫(kù)單等可以單維或多維方式編輯顏色、尺碼，滿足不同人員的需求。動(dòng)態(tài)的尺碼信息顯示，即

5、在單據(jù)中尺碼信息可根據(jù)款式定義的尺碼組而相應(yīng)顯示相應(yīng)的尺碼內(nèi)容，對(duì)于不同尺碼組的產(chǎn)品都能明晰明了進(jìn)展表示。2、處理服裝復(fù)雜的工藝管理難題服裝工藝復(fù)雜，數(shù)據(jù)龐大，工藝描畫眾多，科思勝利的將服裝工藝問題完好的集成的處理?？扑夹滦头bERP的工藝卡管理，將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，并在工序、工藝道路中集中管理各工序的規(guī)范工時(shí)、規(guī)范本錢、規(guī)范工價(jià)，工藝規(guī)范闡明、檢驗(yàn)規(guī)范、分扎方式、本錢歸集標(biāo)識(shí)等?？梢允沟梅b廠的消費(fèi)管理做到無紙化管理。任務(wù)中心、工序、工藝道路管理功能，根據(jù)技術(shù)部的要求快速定義各款產(chǎn)品的工藝道路，可管理工藝流程、工藝要求、各工序工價(jià)、工時(shí)，工序

6、分扎方式等。工藝卡片：每款服裝對(duì)應(yīng)一組工藝卡，包括物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，工藝闡明、車縫要求、批色過程等文檔進(jìn)展記錄款式設(shè)計(jì)：款式設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)過程管理，樣品制造管理，放樣管理。提高各部門信息的及時(shí)溝通和交流。3、處理服裝BOM的快捷錄入與自動(dòng)生成的難題BOM是服裝消費(fèi)、物料組成的根本文件，要求快速、準(zhǔn)確。企業(yè)最為頭痛的是，一個(gè)款式多種顏色，一個(gè)顏色有多種尺碼，一個(gè)款式將有幾十種產(chǎn)品，運(yùn)用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員任務(wù)量極大。服裝BOM成為業(yè)界第一大難題?？扑及l(fā)明性的處理了這個(gè)難題，無論在服裝BOM實(shí)際、組成原理、錄入界面等

7、方面都得到完好、完美的處理。科思新型服裝ERP采用在同一界面，經(jīng)過錄入物料表、配色表、規(guī)格表等信息，將自動(dòng)生成制造BOM，并將BOM中的信息集成管理?？扑检`敏采用ERP的相關(guān)BOM。方案BOM、模塊BOM制造；科思服裝BOM處理了三大問題：、用簡(jiǎn)單的集成界面，一次性輸入一個(gè)款號(hào)多種面料、多種顏色、多種尺碼的BOM、用科學(xué)的方法，處置好設(shè)計(jì)BOM、采購(gòu)BOM、制造BOM的層次關(guān)系。以滿足服裝設(shè)計(jì)時(shí)，物料不齊全、尺碼系列不確定等復(fù)雜情況；、用簡(jiǎn)便方法處理服裝BOM物料多變、更新等多版本、多更改的情況； 在構(gòu)建產(chǎn)品BOM時(shí)，首先確定構(gòu)成該產(chǎn)品的根本原料是哪些，并且確定其領(lǐng)用部門、歸屬倉(cāng)庫(kù)、規(guī)范用量、

8、損耗率、放碼部位，并設(shè)置面料的顏色。確定各原料在不同部位，針對(duì)不同尺碼的放碼系數(shù)系統(tǒng)那么可根據(jù)曾經(jīng)事先定義好的放碼系數(shù)，來計(jì)算各尺碼的實(shí)踐用量。根據(jù)填制的BOM信息，可以自動(dòng)快速生成各款服裝不同尺碼的產(chǎn)品BOM。對(duì)于曾經(jīng)存在的BOM，那么會(huì)產(chǎn)品不同版本的產(chǎn)品BOM。4、處理服裝消費(fèi)的工票、計(jì)件工資的難題服裝消費(fèi)中兩個(gè)突出問題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此消費(fèi)跟單難度大，難于即時(shí)了解消費(fèi)進(jìn)度及消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，另一個(gè)難點(diǎn)就是統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資非常繁雜，難于提高任務(wù)效率。科思新型服裝ERP中采用條碼跟單和計(jì)飛技術(shù),大大提高任務(wù)的效率和企業(yè)管理程度。根據(jù)裁床記錄，自動(dòng)生成工單工票，自動(dòng)分扎，消費(fèi)過程

9、自始至終跟蹤扎號(hào)，同時(shí)打印分扎條碼工票單據(jù)，工序終了可以快速掃描工票，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)進(jìn)度及計(jì)件工資。一直以扎跟蹤消費(fèi)，隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量、已發(fā)車間數(shù)量。及時(shí)統(tǒng)計(jì)裁床的實(shí)踐布料耗用，對(duì)方案領(lǐng)用與實(shí)踐耗用進(jìn)展對(duì)比分析，以嚴(yán)厲控制車間的布料耗用，以及對(duì)排嘜技術(shù)的提高。靈敏定義各工序規(guī)范工時(shí)、規(guī)范工價(jià)，人工掃描、自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資和IE嚴(yán)密結(jié)合，可分析人工效率，計(jì)提效率工資；可進(jìn)展多達(dá)18種IE分析報(bào)表5、處理服裝關(guān)鍵工序裁床管理裁床管理是服裝消費(fèi)關(guān)鍵工序也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，及其重要?？扑夹滦头bERP將裁床管理當(dāng)成重點(diǎn)?？梢赃M(jìn)展設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù),自動(dòng)生成裁

10、片明細(xì)，并自動(dòng)分扎。并一直以扎跟蹤消費(fèi)。隨時(shí)了解已分裁片數(shù)量,已上車間數(shù)量.同時(shí)可以進(jìn)展統(tǒng)計(jì)消費(fèi)單的總進(jìn)展情況。及時(shí)打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號(hào)打印。管理裁剪方案用料、實(shí)踐用料及布頭情況；根據(jù)每床排嘜資料、拉布層數(shù)自動(dòng)生成每床用布量，及裁片數(shù)?？筛鶕?jù)每扎數(shù)量自動(dòng)進(jìn)展分扎計(jì)算、自動(dòng)分扎。提供實(shí)踐耗用與方案領(lǐng)用的對(duì)比分析。6、根本處理服裝物控大難題物控是服裝企業(yè)最大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫(kù)存，物料需求、采購(gòu)方案、面料配料采購(gòu)、備料借料等。服裝物料越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)時(shí)，不知道有何種面料，方案時(shí)，還不知客戶的顏色、尺碼配比信息，消費(fèi)時(shí)，不知道物料的分配情況，裁剪時(shí)，不知道面料的長(zhǎng)度

11、及幅度與嘜架能否匹配，這一切，都是物控難點(diǎn)。從業(yè)務(wù)、方案、采購(gòu)等多途徑處理物控，具有打辦批色管理，處理物料預(yù)備問題；多種BOM、物料需求方案、庫(kù)存展望、采購(gòu)方案，處理物料方案問題提供備料單、借料單處理在庫(kù)物料分配問題；排產(chǎn)排程思索物料齊料、缺料分析資料，處理消費(fèi)物料確保問題物料需求方案，根據(jù)客戶訂單、消費(fèi)安排，全面思索現(xiàn)有庫(kù)存、已采購(gòu)量、在途量、平安庫(kù)存量、已分配量等，準(zhǔn)確的計(jì)算物料需求，給出才夠建議方案。7、處理服裝ERP工單排程的瓶頸問題？科思以為服裝ERP主要應(yīng)面向消費(fèi)管理，而消費(fèi)管理的最大瓶頸就是工單排程，可以說至今沒有一個(gè)服裝ERP勝利處理工單排程問題。為什么眾多的名牌ERP系統(tǒng)都無

12、法提供這種根本功能？這究竟有什么難的？ ERP技術(shù)瓶頸究竟在什么地方？回答這個(gè)問題的關(guān)鍵，就要從服裝企業(yè)影響消費(fèi)的要素非常多，必需對(duì)企業(yè)的消費(fèi)工藝流程爛熟于心，也就是全面了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)展消費(fèi)的，熟習(xí)其中每個(gè)細(xì)節(jié)，作為消費(fèi)調(diào)度的人腦管理是非常清楚的，那么要ERP想干同樣的事情也必需到達(dá)同樣的前提條件：全面了解企業(yè)終究是怎樣進(jìn)展消費(fèi)的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差！這對(duì)一個(gè)人來說能夠并不算難，但對(duì)于一個(gè)ERP系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情！因此比建立服裝BOM還要困難，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、規(guī)那么、技術(shù)參數(shù)、本錢等等錯(cuò)綜復(fù)雜的消費(fèi)信息，要把它們按照一定的規(guī)那么組織在一同，

13、構(gòu)成一套全面反響企業(yè)消費(fèi)過程的根底數(shù)據(jù)，為以后的計(jì)算消費(fèi)排程做好預(yù)備?？茖W(xué)組織排產(chǎn)所需資料，包括各工序工時(shí)、縫制工時(shí)、產(chǎn)能、物料信息等在下大工單前可以即時(shí)了解下達(dá)消費(fèi)車間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率；可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息；同一界面，可以方便快捷的了解車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，消費(fèi)進(jìn)度情況；提供甘特圖表示的消費(fèi)進(jìn)度及估計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等；8、處理服裝訂單、消費(fèi)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題科思新型服裝ERP完益處理了服裝訂單、消費(fèi)的進(jìn)度跟蹤問題，包括樣衣消費(fèi)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫消費(fèi)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)踐工時(shí)/本錢/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)展各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。9.處理服裝的裝箱、按箱出入庫(kù)問題？裝箱是庫(kù)存管理、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的重要管理內(nèi)容。內(nèi)衣、服裝管好管好每一箱廢品至關(guān)重要。能將管理管到箱，將大大提高管理程度。裝箱規(guī)格單：訂單、工單可預(yù)先定義如何裝箱、如何配套、如何配碼、配色。裝箱配碼單：常規(guī)訂單或庫(kù)存廢品按配箱單進(jìn)展裝箱，并按箱入庫(kù)、按箱出庫(kù)發(fā)貨，保證少出過失10、處理服裝的分類本錢裝箱配核算？服裝ERP的本錢核算功能也是非常復(fù)雜，難點(diǎn)在于思想要素以及工序復(fù)雜、物料繁多，科思發(fā)明性的處理了如何將眾多