西華大學(xué)工業(yè)工程長(zhǎng)虹集團(tuán)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、實(shí) 習(xí) 報(bào) 告(理工類(lèi))課 程 名 稱: 工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí) 課 程 代 碼: 1202229 題 目: 長(zhǎng)虹實(shí)習(xí)報(bào)告 學(xué) 院: 機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院 年級(jí)/專業(yè)/班: 2010級(jí)工業(yè)工程2班 學(xué) 生 姓 名: * * 學(xué) 號(hào): 312* 指 導(dǎo) 教 師: * * 開(kāi) 始 時(shí) 間: 2013 年 9 月 2 日完 成 時(shí) 間: 2013 年 9 月 18 日實(shí) 習(xí) 地 點(diǎn): 綿陽(yáng)長(zhǎng)虹集團(tuán) 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc368139410 前 言 PAGEREF _Toc368139410 h - 1 - HYPERLINK l _Toc368139411

2、1概 述 PAGEREF _Toc368139411 h - 1 - HYPERLINK l _Toc368139412 實(shí)習(xí)目標(biāo)及作用 PAGEREF _Toc368139412 h - 1 - HYPERLINK l _Toc368139413 實(shí)習(xí)內(nèi)容與要求 PAGEREF _Toc368139413 h - 1 - HYPERLINK l _Toc368139414 2實(shí)習(xí)單位（長(zhǎng)虹集團(tuán)）簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc368139414 h - 2 - HYPERLINK l _Toc368139415 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc368139415 h - 2 - HYPERL

3、INK l _Toc368139416 3實(shí)習(xí)內(nèi)容 PAGEREF _Toc368139416 h - 5 - HYPERLINK l _Toc368139417 現(xiàn)場(chǎng)管理 PAGEREF _Toc368139417 h - 5 - HYPERLINK l _Toc368139418 “6S”管理 PAGEREF _Toc368139418 h - 6 - HYPERLINK l _Toc368139419 “6S”管理概述 PAGEREF _Toc368139419 h - 6 - HYPERLINK l _Toc368139420 長(zhǎng)虹“6S”管理概況 PAGEREF _Toc368139

4、420 h - 7 - HYPERLINK l _Toc368139421 定置管理 PAGEREF _Toc368139421 h - 9 - HYPERLINK l _Toc368139422 目視管理 PAGEREF _Toc368139422 h - 10 - HYPERLINK l _Toc368139423 4程序分析 PAGEREF _Toc368139423 h - 10 - HYPERLINK l _Toc368139424 工藝流程圖 PAGEREF _Toc368139424 h - 10 - HYPERLINK l _Toc368139425 雙手作業(yè)分析 PAGERE

5、F _Toc368139425 h - 12 - HYPERLINK l _Toc368139426 5長(zhǎng)虹模塑科技公司塑料二廠廠房規(guī)劃及評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc368139426 h - 14 - HYPERLINK l _Toc368139427 6長(zhǎng)虹人因工程的運(yùn)用及車(chē)間消防安全 PAGEREF _Toc368139427 h - 15 - HYPERLINK l _Toc368139428 7相關(guān)激勵(lì)制度 PAGEREF _Toc368139428 h - 17 - HYPERLINK l _Toc368139429 8實(shí)習(xí)心得 PAGEREF _Toc368139429 h -

6、 18 - HYPERLINK l _Toc368139430 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc368139430 h - 19 -前 言我們此次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是在綿陽(yáng)的長(zhǎng)虹公司進(jìn)行的。從2013年9月2日到2013年9月18日，總共二個(gè)星期的時(shí)間。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們是由向號(hào)和賈燕老師帶隊(duì)，在長(zhǎng)虹公司旗下的長(zhǎng)虹培訓(xùn)中心、長(zhǎng)虹模塑科技、長(zhǎng)虹包裝印務(wù)、多媒體產(chǎn)業(yè)公司（TV1廠，TV2廠，TV3廠）、長(zhǎng)虹空調(diào)公司、四川虹歐顯示器件等進(jìn)行了參觀、頂崗實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)中，最重要的就是安全，來(lái)實(shí)習(xí)的第一個(gè)重要任務(wù)就是讓我們了解安全對(duì)于任何事都是很重要的，并學(xué)會(huì)在對(duì)自身安全進(jìn)行保護(hù)的同時(shí)，不要對(duì)讓人和被他人所傷害。

7、長(zhǎng)虹公司安排了兩個(gè)多小時(shí)的安全知識(shí)講座，講座的內(nèi)容列舉了很多已經(jīng)發(fā)生的安全事故，事故場(chǎng)面令人觸目驚心，更加體現(xiàn)了安全的重要性。在生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故和人身傷亡事故，人的不安全行為和狀態(tài)、物和環(huán)境的不安全狀態(tài)以及管理上的原因都是導(dǎo)致事故的因素。所以在長(zhǎng)虹工廠里面，是禁止吸煙和明火的。實(shí)習(xí)內(nèi)容中，除了參觀長(zhǎng)虹的各個(gè)工廠外，我們還進(jìn)行了頂崗實(shí)習(xí)。幫著工人做一些去毛刺，包裝，裝箱等簡(jiǎn)單的工作，不僅增強(qiáng)了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，也讓我們更深入的了解每個(gè)工序的操作方法，從中也發(fā)現(xiàn)了一些可以改善的地方，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了一些思考。實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然簡(jiǎn)短，對(duì)于我們后面接著的找工作，是受益匪淺的，善于去觀察，

8、善于去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于思考，并能夠提出自己的改進(jìn)方法。概 述實(shí)習(xí)目標(biāo)及作用生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們實(shí)踐類(lèi)教學(xué)的重要環(huán)節(jié)。在校三年對(duì)工業(yè)工程相關(guān)理論知識(shí)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，走出校門(mén)，到生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，其目的是要求學(xué)生能把所學(xué)過(guò)的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，著重培養(yǎng)自己的實(shí)際工作能力，拓寬知識(shí)面，達(dá)到對(duì)學(xué)生進(jìn)行工程師基本素質(zhì)的訓(xùn)練及敬業(yè)敬崗教育的目的。我們本次實(shí)習(xí)是在學(xué)院精心安排下、專業(yè)老師全程細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)。這次實(shí)習(xí)就是為了幫助學(xué)生提前深入了解企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)作模式，把握企業(yè)運(yùn)行各個(gè)方面需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題，親自參與車(chē)間的生產(chǎn)，深入到勞動(dòng)群眾中間，傾聽(tīng)勞動(dòng)者的心聲，了解他們的工作環(huán)境和心

9、理狀況，認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)生產(chǎn)線勞動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)以及存在的缺陷，培養(yǎng)動(dòng)手能力和實(shí)際工作能力，為今后的就業(yè)打下基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)內(nèi)容與要求在企業(yè)相關(guān)崗位工作上，熟悉并分析企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程。實(shí)習(xí)主要側(cè)重在公司的整體運(yùn)作，分析其運(yùn)作特點(diǎn)與影響企業(yè)發(fā)展、運(yùn)作效率的瓶頸因素。包括以下方面：(1)、了解公司的基本情況。包括創(chuàng)業(yè)背景與發(fā)展歷史、目前運(yùn)作狀況、將來(lái)發(fā)展規(guī)劃、管理組織的層次結(jié)構(gòu)等；(2)、分析公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程（或產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程）；(3)、分析公司物流管理方面的運(yùn)作狀況，包括生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、采購(gòu)物流等，具體可包括：成品、半成品的庫(kù)存管理，原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)供應(yīng)，廠房布局、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、配送方案等。(4

10、)、分析公司現(xiàn)場(chǎng)管理的基本情況，如5S活動(dòng)、定置管理、目視管理等；(5)、分析生產(chǎn)管理部門(mén)的運(yùn)作狀況，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、調(diào)度以及信息反饋等。(6)、分析質(zhì)量管理部門(mén)的運(yùn)作狀況，包括工序崗位、車(chē)間（分廠）、公司總部、售后服務(wù)等不同層面在質(zhì)量保證方面的檢驗(yàn)方法、手段、措施。(7)、企業(yè)內(nèi)最新管理技術(shù)的應(yīng)用：企業(yè)管理軟件（MIS、ERP）、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、大規(guī)模定制技術(shù)、精益生產(chǎn)（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）等。實(shí)習(xí)單位（長(zhǎng)虹集團(tuán)）簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介公司始創(chuàng)于1958年，是集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)；擁有四川長(zhǎng)虹、合肥美菱、華意壓縮、長(zhǎng)虹佳華等四家上市公司；完整

11、構(gòu)建“黑+白”全產(chǎn)業(yè)鏈；消費(fèi)電子覆蓋電視、空調(diào)、冰箱、 、電池、小家電等。總部設(shè)在HYPERLINK :/baike.baidu /view/3345530.htm中國(guó)科技城綿陽(yáng)，公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是中國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載HYPERLINK :/baike.baidu /view/363210.htm火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。從軍工立業(yè)、HYPERLINK :/baike.baidu /view/154243.htm彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，產(chǎn)業(yè)拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務(wù)、零部件、軍工等多種門(mén)類(lèi)，已成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的

12、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，并正向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。2013年5月13日，四川省首家數(shù)字家庭研究院落戶長(zhǎng)虹。憑借在黑白家電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)實(shí)力，長(zhǎng)虹公司已成為四川數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的依托企業(yè)，持續(xù)推動(dòng)數(shù)字家庭項(xiàng)目技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、工程化應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。近年來(lái)，長(zhǎng)虹以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)內(nèi)部管理，積極培育集成電路設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、工

13、業(yè)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、變頻技術(shù)和可靠性技術(shù)等核心技術(shù)能力，構(gòu)建消費(fèi)類(lèi)電子技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，并大力實(shí)施智能化戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。長(zhǎng)虹的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖如下：2.2 企業(yè)文化員工滿意 顧客滿意 股東滿意“三個(gè)滿意”的口號(hào)最初是由HYPERLINK :/baike.baidu /view/138203.htm趙勇董事長(zhǎng)在上任之初提出的，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐、詮釋和豐富，現(xiàn)已經(jīng)上升為長(zhǎng)虹的宗旨?！癏YPERLINK :/baike.baidu /view/888929.htm員工滿意、顧客滿意、股東滿意”三位一體，是不可分割的?！爸挥懈械绞茏鹬亍⒈魂P(guān)心，員工才會(huì)滿意。只有員工滿意了才能提供優(yōu)

14、質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有長(zhǎng)虹提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客才會(huì)滿意。只有顧客滿意后用貨幣投票，企業(yè)才能有效益。只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報(bào)。只有看到自己的投資得到應(yīng)有的回報(bào)，股東才會(huì)滿意。”公司希望通過(guò)“三個(gè)滿意”的貫徹實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)員工忠誠(chéng)和顧客忠誠(chéng)，達(dá)成與股東之間的雙贏。 公司全力滿足員工各項(xiàng)合理要求，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、安家樂(lè)業(yè)；為員工做實(shí)事，給員工以實(shí)惠、舞臺(tái)和HYPERLINK :/baike.baidu /view/23770.htm未來(lái)，關(guān)注員工的身心健康與需求。服務(wù)至上，誠(chéng)信保障，我們致力于創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù)。商譽(yù)是我們卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、先進(jìn)的性能、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、市

15、場(chǎng)規(guī)模和知名度的綜合體現(xiàn)，是顧客對(duì)長(zhǎng)虹的整體印象，由企業(yè)和員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累而來(lái)，是我們永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，每位員工都應(yīng)好好珍惜。公司所有組織和各級(jí)人員都必須傾聽(tīng)顧客意見(jiàn)，尤其是對(duì)我們的批評(píng)意見(jiàn)，他們的態(tài)度和意見(jiàn)是我們最寶貴的資源，我們所能做的只能是改進(jìn)和提高，直到他們滿意為止。股東滿意是目標(biāo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定回報(bào)，為社會(huì)和國(guó)家排憂解難，成就HYPERLINK :/baike.baidu /view/7983.htm公民榮耀。電視在產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新不斷的長(zhǎng)虹，聯(lián)合全球最知名的芯片研發(fā)公司，成功地推出了專門(mén)針對(duì)高端平板電視的HYPERLINK :/baike.baidu /view/14662.htm圖

16、像處理芯片長(zhǎng)虹量子芯。憑其千億次每秒的瞬間處理能力（772101920108060Hz=121,927,680,000），連續(xù)斬獲一系列殊榮。沖擊應(yīng)用技術(shù)最多的平板電視，HYPERLINK :/baike.baidu /view/1903907.htm電器評(píng)介雜志在其橫向評(píng)比中給予了量子芯市場(chǎng)、技術(shù)雙領(lǐng)先的評(píng)價(jià)。在“十佳平板”等一系列榮譽(yù)下，以專為平板電視設(shè)計(jì)的量子芯為平臺(tái)的長(zhǎng)虹高端HYPERLINK :/baike.baidu /view/786746.htm平板，市場(chǎng)斬獲頗豐，高端平板電視市場(chǎng)的份額節(jié)節(jié)攀升。通過(guò)千億次每秒的瞬間處理，量子芯成功突破了原有CRT芯片平臺(tái)無(wú)法對(duì)精確到對(duì)圖像中每

17、一個(gè)點(diǎn)的信號(hào)進(jìn)行處理的缺陷，達(dá)到精確到點(diǎn)的畫(huà)質(zhì)提升層面。彌補(bǔ)了液晶電視m高光細(xì)節(jié)層次表達(dá)欠缺的缺陷，通過(guò)量子芯的畫(huà)質(zhì)提升處理，使得國(guó)產(chǎn)液晶電視首次全面達(dá)到合資品牌高端產(chǎn)品品質(zhì)。而普通平板電視采用“通用處理芯片”，為了追求最高的性價(jià)比，和前期HYPERLINK :/baike.baidu /view/1526330.htmCRT電視采用同一芯片平臺(tái)，無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性修正提升處理。長(zhǎng)虹公司的技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)也得到了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的大力支持，97 、98 、99 年、2000年、2001年，技術(shù)中心承擔(dān)的15個(gè)項(xiàng)目被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確認(rèn)為國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并得到了國(guó)家的撥款支持，這些項(xiàng)目本身具備了對(duì)企業(yè)和行

18、業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)長(zhǎng)虹的發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。冰箱采用人機(jī)界面操作，一體式隱藏感應(yīng)觸摸鍵，魔術(shù)顯示面板，直觀顯示冰箱各個(gè)溫區(qū)，操作便捷。此外還能防水防油污，不易損壞、老化，壽命更長(zhǎng)。冷藏室頂部采用內(nèi)嵌式矩形LED照明燈，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方，照明空間更大，節(jié)能環(huán)保，光照均勻，燈光亮度高、柔和，能耗低，更節(jié)能。 冰箱內(nèi)置果蔬存儲(chǔ)抽屜，后面內(nèi)膽上的“EL光合保鮮燈”，可持續(xù)對(duì)存儲(chǔ)的果蔬進(jìn)行照明，在持久光波的作用下，果蔬得以長(zhǎng)久保持鮮活狀態(tài)，防止養(yǎng)分流失。光能有效利用率可達(dá)8090%，創(chuàng)造出“原生態(tài)保鮮空間”，達(dá)到最佳保鮮效果。內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，美菱冰箱特別注重密封性對(duì)冰箱的影響，在箱體和門(mén)體均采用超

19、厚發(fā)泡層，還在冷凍室門(mén)體上還采用雙層密封結(jié)構(gòu)，有效鎖住冷氣不外泄，制冷快速、均勻，高效節(jié)能。在核心科技上，“雅典娜”冰箱擁有風(fēng)冷無(wú)霜、保鮮保濕、智能等強(qiáng)勢(shì)技術(shù)。近年來(lái)推出的“雅典娜”智能二代冰箱，集食品管理、HYPERLINK :/baike.baidu /view/13772.htm娛樂(lè)休閑、綠色節(jié)能于一體，為用戶帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的完美體驗(yàn)。大部分高端冰箱均將實(shí)現(xiàn)智能、節(jié)能技術(shù)覆蓋。實(shí)習(xí)內(nèi)容安全教育 安全教育學(xué)習(xí)的目的：事故的發(fā)生及其預(yù)防：入廠主要安全注意事項(xiàng) 流水線生產(chǎn)特點(diǎn)的簡(jiǎn)要介紹顧名思義，流水線就是團(tuán)體的工作，每個(gè)員工必須認(rèn)真的做好自己的工作，因?yàn)檎麄€(gè)流水線的每個(gè)工序都是緊密聯(lián)系的，可能

20、會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)工序的錯(cuò)誤而造成整個(gè)流水線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品為廢品。三、學(xué)習(xí)和了解工廠車(chē)間的生產(chǎn)組織管理情況，生產(chǎn)工藝流程等。四、著重觀察一兩個(gè)工位，運(yùn)用工作研究、人機(jī)工程學(xué)原理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以改進(jìn)。現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地。現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各種生產(chǎn)要素和六個(gè)重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和綜合治理，達(dá)到全方位的配置優(yōu)化，創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場(chǎng)所，使現(xiàn)場(chǎng)中最具活力的人心情舒暢，操作得心應(yīng)手，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，

21、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是為了滿足顧客需求的四要素二設(shè)置的溜達(dá)管理目標(biāo)要素的系統(tǒng)工程?；蛘哒f(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用有效資源，通過(guò)眾人的智慧與努力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣六大管理目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，如下圖所示：圖6“6S”管理“6S”管理概述“6S”是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETU、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這6個(gè)詞的縮寫(xiě)。 因?yàn)檫@6個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。 6S在5S的基礎(chǔ)上增加了安全?！?S”

22、活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。推行“6S”管理的作用提高企業(yè)形象 提高生產(chǎn)效率 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 減少故障，保障品質(zhì) 加強(qiáng)安全，減少安全隱患 養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 縮短作業(yè)周期，保證交期 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種

23、管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”） ；遵守規(guī)定的習(xí)慣 ；自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ；文明禮貌的習(xí)慣。 長(zhǎng)虹“6S”管理概況在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們可以親身感受到長(zhǎng)虹的“6S”管理還是頗有成效的。電視制造三廠是長(zhǎng)虹的重點(diǎn)企業(yè)，并且在模塑廠，TV1廠，TV2廠，TV3廠，長(zhǎng)虹裝配動(dòng)力公司，空調(diào)生產(chǎn)廠等全面推行，其“6S”管理可以代表長(zhǎng)虹在推行“6S”管理過(guò)程中所下的力度。物料、半成品、成品堆放整齊有序；環(huán)境清潔，并且相應(yīng)工作崗位都設(shè)有垃圾桶，從而保證了環(huán)境衛(wèi)生的持久；空的周轉(zhuǎn)車(chē)、物料架、紙箱及時(shí)運(yùn)走，不占用工作區(qū)域任

24、何空間，不阻礙通道暢通，同時(shí)方便員工取料；而且每個(gè)工廠都有工人按時(shí)打掃清潔，讓清潔進(jìn)行得更徹底。長(zhǎng)虹塑料二廠的周轉(zhuǎn)貨架“6S”日檢查記錄表長(zhǎng)虹模塑科技公司塑料二廠“6S”日檢查記錄表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔無(wú)衛(wèi)生死角、座椅擺放整齊；地面無(wú)雜物；設(shè)備、設(shè)施外表無(wú)油污、積塵。消防通道暢通，沒(méi)有被其他物品占用，滅火器材安全到位。生產(chǎn)場(chǎng)地、工作臺(tái)、工具柜臺(tái)面禁止擺放水瓶、水杯等物品；雨傘、衣物、鞋等用品應(yīng)妥善保管，不能亂搭亂放。接班時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)干凈，沒(méi)有油污，物資擺放整齊。物資、物品沒(méi)有超過(guò)安全定置線。員工精神面貌很好，正確擺放通行證和上崗證通過(guò)上面的圖片和描述我們可以看到：長(zhǎng)虹在工作現(xiàn)場(chǎng)有很大工作都和“6S

25、”有關(guān)，我們需要持續(xù)的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，也需要員工的積極配合和支持，而且希望員工要養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，只有這樣，“6S”管理才能順利實(shí)行下去，取得良好的成果，從而提高企業(yè)效率?！?S”知識(shí)看板在長(zhǎng)虹的各個(gè)廠區(qū)，每個(gè)班組都會(huì)有相應(yīng)的“6S”知識(shí)看板，他們的作用是用來(lái)向員工們普及“6S”相關(guān)知識(shí)和公布每個(gè)周期的6S評(píng)比檢查情況，現(xiàn)展示其中一個(gè)看板如下：長(zhǎng)虹“6S”管理存在的問(wèn)題：長(zhǎng)虹“6S”管理總體做的不錯(cuò)，不過(guò)仍然存在一定的問(wèn)題，比如說(shuō)：裝配動(dòng)力公司的生產(chǎn)車(chē)間雖然有“6S”的看板，但是，我們?cè)趨⒂^時(shí)看到的情況并不是很好，原料堆放不整齊，加工處的廢棄物并沒(méi)有及時(shí)得到清理，對(duì)工人的安全又一定的影響，所以說(shuō)這個(gè)

26、“6S”管理不能只停留在口號(hào)上，要有實(shí)際行動(dòng)，而且要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，那樣才能達(dá)到預(yù)期的效果！定置管理定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理的工作程序：(1)準(zhǔn)備階段：建立定置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定工作計(jì)劃；抓緊培訓(xùn)工作；廣泛地發(fā)動(dòng)和依靠群眾。 (2)設(shè)計(jì)階段：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分析

27、問(wèn)題；制定定置標(biāo)準(zhǔn)；繪制定置圖；(3)實(shí)施階段：(注意的問(wèn)題）a.領(lǐng)導(dǎo)始終要身先士卒，帶頭貫徹執(zhí)行，這是開(kāi)展定置管理的關(guān)鍵，群眾看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有多大信心，決心，群眾就會(huì)有多大的信心和決心。b.全面發(fā)動(dòng)，依靠員工。c.嚴(yán)格按定置圖進(jìn)行科學(xué)定置，不走過(guò)場(chǎng)。d.自查，驗(yàn)收，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。(4)鞏固提高階段：開(kāi)展教育；加強(qiáng)日常檢查與考核;發(fā)揮專業(yè)部門(mén)的作用；做好定置管理的深化工作。長(zhǎng)虹生產(chǎn)車(chē)間用不同的顏色劃分了通道、物料暫存區(qū)、工作區(qū)、成品及半成品暫存區(qū)，員工必須按照劃分的區(qū)域從事相關(guān)的活動(dòng)；物料堆放合理，在設(shè)計(jì)工作區(qū)域時(shí)，已經(jīng)考慮到了員工工作時(shí)取料的最佳位置，所以物料暫存區(qū)都設(shè)計(jì)在方便員工得到物料

28、的位置；生產(chǎn)過(guò)程中一旦產(chǎn)生空的物料架、周轉(zhuǎn)車(chē)、紙箱，物料配送員第一時(shí)間將其運(yùn)走，從而保證了工作區(qū)域空間沒(méi)有阻礙，員工工作方便順利。長(zhǎng)虹公司定置管理存在的問(wèn)題：在定置管理方面，長(zhǎng)虹公司還是存在很多的不足，比如在模具廠，物品分類(lèi)不是很明確，工具不是分類(lèi)擺放的，私人物品無(wú)固定擺放位置。這些都會(huì)導(dǎo)致工人的效率下降，模具廠工具比較多，如果不合理放置的話，使用起來(lái)會(huì)非常費(fèi)時(shí)。目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法，亦可稱為“看得見(jiàn)的管理”和“一目了然的管理”。目視管理的目的把工廠潛在的大多數(shù)異常顯

29、示化，變成任何人都能一看就明白的事實(shí)。特點(diǎn)是：(1)以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，讓每個(gè)人都能看得明白。(2)要以公開(kāi)化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理或自主控制。(3)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員叮以通過(guò)目視的方式將自已的建議、成果、感想展示出來(lái)，與上級(jí)管理者、同事以及工友們相互進(jìn)行交流。長(zhǎng)虹公司目視管理的現(xiàn)狀：長(zhǎng)虹公司大量運(yùn)用了目視管理的方法與手段，有運(yùn)用得比較好的，比如運(yùn)用圖形和一些生動(dòng)的圖片向員工傳達(dá)各種理念。但是也存在很多的問(wèn)題。在長(zhǎng)虹廠我們可以看見(jiàn)很多A4紙制作的指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)計(jì)劃等等文件信息，這些都是需要員工了解和掌握的，但是紙上面全是密密麻麻的文字，沒(méi)有給

30、人形象直觀的感覺(jué)。也達(dá)不到目視管理的目的。長(zhǎng)虹公司可以考慮多采用一些先進(jìn)的目視管理的方法，比如綠十字法等。程序分析工藝流程圖下面是塑料四廠注塑工序工藝流程圖雙手作業(yè)分析如圖是長(zhǎng)虹模塑公司的遙控板上的上下按鍵在噴漆前的擺放，用于后面一次性的噴漆，按鍵的擺放要求很簡(jiǎn)單，就是不能重合，以便能實(shí)現(xiàn)高效的噴漆，并且，鐵板的邊緣不要擺放，不利于噴漆。 原先的工作方法是雙手同時(shí)抓取兩個(gè)按鍵，然后擺放到鐵板上，改進(jìn)后的是用左手抓取10個(gè)左右的按鍵，然后用右手來(lái)一個(gè)一個(gè)的完成擺放，實(shí)驗(yàn)結(jié)果證明改進(jìn)的方法節(jié)約了時(shí)間，而且工人的勞動(dòng)強(qiáng)度也沒(méi)原來(lái)大，原來(lái)需要四級(jí)動(dòng)作，改進(jìn)后只需要三級(jí)動(dòng)作和二級(jí)動(dòng)作，減少了工人的疲勞，

31、提高了效率達(dá)到了30%。分析：對(duì)現(xiàn)象方法進(jìn)行5W1H提問(wèn)立即就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。1）為何雙手的移動(dòng)動(dòng)作如此之多？2）存在什么動(dòng)作浪費(fèi)了太多的時(shí)間，怎樣加以改進(jìn)呢？3）四級(jí)動(dòng)作不斷重復(fù)會(huì)加快工人疲勞，能否降低勞動(dòng)等級(jí)？對(duì)記錄圖進(jìn)行研究之后，用ECRS改進(jìn)技術(shù)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，問(wèn)題的答案就清楚了：1）因?yàn)樽笥沂滞瑫r(shí)抓取按鍵就會(huì)造成同時(shí)移動(dòng)，而且每次卻只能擺放兩個(gè)，比一個(gè)手工作的效率卻快不了一倍，每次的移動(dòng)都是四級(jí)動(dòng)作，很不效率，工人都習(xí)慣了這樣，但是這樣是不合理的。2）雙手的四級(jí)動(dòng)作移動(dòng)距離長(zhǎng)，在此浪費(fèi)了時(shí)間。3）如果用左手抓取一些按鍵，然后移至右手處，就只有三級(jí)動(dòng)作，而且不是反復(fù)的做這個(gè)動(dòng)作，工人在

32、此時(shí)只需要持住手上按鍵，右手來(lái)抓取并王城擺放即可，右手的動(dòng)作也就只有三級(jí)動(dòng)作了，工人因此沒(méi)那么疲勞了。改進(jìn)：通過(guò)以上分析，改進(jìn)后的是用左手抓取10個(gè)左右的按鍵，然后用右手來(lái)一個(gè)一個(gè)的完成擺放（4）、實(shí)施：采用新方法后，操作次數(shù)和動(dòng)作次數(shù)由雖然由原來(lái)的40次變?yōu)闉?5次，但是移動(dòng)距離的減少和勞動(dòng)強(qiáng)度的降低還是提高了工作效率，提高了30%。改善后雙手作業(yè)分析圖：長(zhǎng)虹模塑科技公司塑料二廠廠房規(guī)劃及評(píng)價(jià)長(zhǎng)虹模塑科技公司塑料二廠廠房規(guī)劃及評(píng)價(jià):廠房設(shè)施的規(guī)劃，可以直接影響搬運(yùn)量。但是不管如何搬運(yùn)，也不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值，因此搬運(yùn)是一種浪費(fèi)。研究表明，工業(yè)品在生產(chǎn)過(guò)程中平均只有5%10%是直接出于直接加工制造

33、過(guò)程中，其余90%95%都處于搬運(yùn)、儲(chǔ)存狀態(tài)。在模塑二廠實(shí)習(xí)過(guò)程中，了解了模塑二廠的物流狀況。其中生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)出的電視機(jī)面框等塑料件，其中大部分需要噴涂；兩間噴涂車(chē)間設(shè)備比較簡(jiǎn)單，有一條自動(dòng)噴涂線，約占噴涂車(chē)間面積的10%，其余的90%是待噴的塑壓產(chǎn)品；生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)出過(guò)多的產(chǎn)品，不能夠都暫存在噴涂車(chē)間，就有了一個(gè)專門(mén)的庫(kù)房，存待噴涂的產(chǎn)品和噴涂好的產(chǎn)品。從上述說(shuō)明中，我們可以發(fā)現(xiàn)：長(zhǎng)虹模塑二廠生產(chǎn)中存在很大的搬運(yùn)浪費(fèi)，其原因是：1）廠房在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)不是太合理；2）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)不完全配套；3）生產(chǎn)車(chē)間過(guò)度生產(chǎn)，導(dǎo)致半成品不能及時(shí)流入下一工序，再者，該廠5S要求現(xiàn)場(chǎng)不許長(zhǎng)時(shí)間堆放物料，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了

34、大量的庫(kù)存車(chē)間。所以，在廠房初期規(guī)劃。建設(shè)時(shí)，必須考慮到生產(chǎn)的相關(guān)指標(biāo)，比如：生產(chǎn)率、節(jié)拍、產(chǎn)能等，從而能為我們布局設(shè)施，安排生產(chǎn)工藝提供依據(jù)，最終的效果是，合理的生產(chǎn)產(chǎn)品，處理好了物流、生產(chǎn)、成本、效益之間的關(guān)系。長(zhǎng)虹人因工程的運(yùn)用及車(chē)間消防安全長(zhǎng)虹注塑車(chē)間人因工程概況注塑車(chē)間有著多種危害員工身體心理健康的元素，例如：粉塵、有毒氣體、噪音等等 。如何有效的消除或減弱這些危害，就需要人因工程發(fā)揮作用。以下是注塑車(chē)間的實(shí)例:注塑作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素匯總表及防護(hù)措施序號(hào)職業(yè)病危害因素作業(yè)場(chǎng)所危害來(lái)源設(shè)備狀態(tài)操作方式是否隔離作業(yè)場(chǎng)所濃度工程防護(hù)措施個(gè)體防護(hù)用品1其他粉塵粉料材料粉碎敝開(kāi)式手工非隔離

35、排風(fēng)吸塵口罩2其他粉塵加料材料粉碎敝開(kāi)式機(jī)械化非隔離排風(fēng)吸塵口罩3噪音粉料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)敝開(kāi)式機(jī)械化非隔離防護(hù)耳塞4噪音注塑成型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)敝開(kāi)式機(jī)械化非隔離隔音墻防護(hù)耳塞5高溫注塑粉料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)敝開(kāi)式機(jī)械化非隔離40風(fēng)扇6高溫轉(zhuǎn)運(yùn)戶外作業(yè)敝開(kāi)式手工非隔離40草帽7高溫叉車(chē)工戶外作業(yè)敝開(kāi)式機(jī)械化非隔離40草帽8潤(rùn)滑油注塑成型設(shè)備維護(hù)敝開(kāi)式手工非隔離橡膠手套9電焊煙塵電焊作業(yè)設(shè)備維護(hù)敝開(kāi)式手工非隔離防護(hù)眼罩長(zhǎng)虹公司（TV3廠）的消防示意圖相關(guān)激勵(lì)制度長(zhǎng)虹各個(gè)工廠，各個(gè)班組都會(huì)定期的評(píng)選出“優(yōu)秀員工”，獲此榮譽(yù)稱號(hào)者，面向全廠區(qū)公示，并且本人會(huì)得到一定數(shù)額的獎(jiǎng)金；表現(xiàn)非常突出者，會(huì)被長(zhǎng)虹電視臺(tái)采訪，受相關(guān)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。長(zhǎng)虹鼓勵(lì)員工，提出合理化建議，建議被采納者，會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)。并且有機(jī)會(huì)升為班組負(fù)責(zé)人。下圖為長(zhǎng)虹裝備動(dòng)力公司“合理化建議”合理化建議是企業(yè)開(kāi)辟的一條“智慧航線”,是最佳的“民主通道”,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。實(shí)踐證明,凡是重視職工合理化建議的企業(yè),他們的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。 合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神,再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集