股權(quán)激勵(lì)方案

1、目 錄TOC o 1-2 h z拜第一章俺愛(ài)股權(quán)設(shè)計(jì)總體方澳案巴埃1爸1.1.襖巴集團(tuán)員工持股股骯權(quán)模式設(shè)計(jì)案罷1拌1.2.白吧持股人員范圍背扮1翱1.3.敗辦員工持股人員層拔級(jí)劃分懊拌2翱1.4.骯皚認(rèn)購(gòu)系數(shù)和出資把限額的確定翱白3叭1.5.板佰出資轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)扮白5佰1.6.岸敖主業(yè)員工持有出捌資的方式八罷5岸股權(quán)設(shè)計(jì)總體方岸案胺本章主要通過(guò)介搬紹國(guó)內(nèi)手機(jī)銷(xiāo)售皚背景、中國(guó)移動(dòng)啊集團(tuán)存續(xù)企業(yè)背擺景和湖南通信服澳務(wù)公司手機(jī)銷(xiāo)售百業(yè)務(wù)情況，為下八一章闡述中國(guó)移熬動(dòng)整埃合手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)埃略意義提供論證爸的基礎(chǔ)。跋 愛(ài)集團(tuán)員工持股股岸權(quán)模式設(shè)計(jì)翱某集團(tuán)總部員工搬的股權(quán)將在機(jī)科霸發(fā)展中體現(xiàn)，總爸部員工通過(guò)

2、成立把員工持股公司和拌機(jī)科發(fā)展的員工凹以及某集團(tuán)等共爸同持有機(jī)科發(fā)展把的股票。為此機(jī)斑科發(fā)展的股權(quán)設(shè)拜計(jì)如下圖所示：柏圖耙1八氨1 邦機(jī)科發(fā)展股權(quán)結(jié)盎構(gòu)圖絆在機(jī)科發(fā)展的股半權(quán)結(jié)構(gòu)中，國(guó)有跋法人股部分目前疤大多數(shù)在某手中俺，伴隨著機(jī)科發(fā)凹展的發(fā)展需要，罷可以引入第三方柏戰(zhàn)略投資者，將礙某所持有的國(guó)有白法人股進(jìn)行轉(zhuǎn)讓案。罷同時(shí)，預(yù)留出股拔權(quán)總數(shù)百10敖的股權(quán)作為預(yù)襖留股份，用于機(jī)安科發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理挨層的績(jī)效激勵(lì)和霸高層次人才引入版基金。氨某總部員工通過(guò)邦成立一個(gè)公司（安建議暫時(shí)定名為熬：某控股公司）背，持有機(jī)科發(fā)展邦的股權(quán)，間接解熬決了某總部員工伴對(duì)機(jī)科發(fā)展的持唉股問(wèn)題。翱同時(shí)，機(jī)科發(fā)展隘的員工也將

3、在公按司內(nèi)部進(jìn)行持股佰。持股人員范圍靶在機(jī)科發(fā)展持股吧的人員主要包括襖兩部分人員：芭某集團(tuán)總部的管藹理層某領(lǐng)導(dǎo)班子某職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)某管理骨干懊機(jī)科發(fā)展的管理癌技術(shù)骨干矮機(jī)科發(fā)展董事會(huì)熬組成人員絆機(jī)科發(fā)展監(jiān)事會(huì)拜組成人員啊機(jī)科發(fā)展經(jīng)理層班：包括總經(jīng)理、霸副總經(jīng)理愛(ài)機(jī)科發(fā)展職能部拜門(mén)負(fù)責(zé)人把機(jī)科發(fā)展中心和瓣事業(yè)部負(fù)責(zé)人絆機(jī)科發(fā)展技術(shù)骨叭干矮由于某集團(tuán)員工靶持股和機(jī)科發(fā)展扮員工持股的范圍胺存在重疊現(xiàn)象，把在員工持股上，笆將采用在院里擔(dān)按任職務(wù)的員工一叭律通過(guò)從某控股稗集團(tuán)里持有股票白來(lái)間接持有機(jī)科般發(fā)展的股票，同盎時(shí)將采用兼職從暗高的原則，也就藹是，如果員工從胺院里和機(jī)科發(fā)展百都但擔(dān)任職務(wù)，隘他所持有

4、的股票昂數(shù)量將按照兩個(gè)熬職務(wù)對(duì)應(yīng)持股數(shù)耙量較多的職務(wù)進(jìn)辦行持股。奧 安為了吸引、留住敗人才，考慮到科藹研院所的特點(diǎn)，岸在員工持股中，搬所有參與股份認(rèn)芭購(gòu)人員在認(rèn)購(gòu)股熬份前要簽訂競(jìng)業(yè)鞍避止協(xié)議，以防盎止其從事同業(yè)競(jìng)襖爭(zhēng)，損害或潛在礙損害公司利益，半其核心內(nèi)容包括案：板約束措施為對(duì)于岸已從事同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)伴者如果立即放棄斑則可參加股份認(rèn)藹購(gòu)，而且要保證骯在一定期限內(nèi)（扳一般為敗3瓣年左右）不得從胺事同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及損艾害公司利益及潛拜在利益的行為。扮股份認(rèn)購(gòu)后，若擺違反協(xié)議經(jīng)查實(shí)霸將折價(jià)回購(gòu)疤“俺認(rèn)購(gòu)部分股份敗”案。白 罷員工持股人員層般級(jí)劃分吧某員工和機(jī)科發(fā)頒展員工將按照下伴表，一共劃分六安個(gè)層級(jí)疤表半1擺

5、哎1 懊某集團(tuán)和機(jī)科發(fā)罷展員工持股層級(jí)拌示意圖骯級(jí)別序列啊某集團(tuán)系列暗機(jī)科發(fā)展系列翱1盎院長(zhǎng)、黨委書(shū)記按董事長(zhǎng)頒2胺副院長(zhǎng)、副書(shū)記疤、總會(huì)計(jì)師百副董事長(zhǎng)、監(jiān)事芭會(huì)主席哀,按總經(jīng)理、董事拔3叭職能部門(mén)正職版副總經(jīng)理、監(jiān)事白4邦職能部門(mén)副職八職能部門(mén)中層正艾職，中心正主任拜，事業(yè)部正經(jīng)理愛(ài)5扒職能部門(mén)中層副巴職，中心背副主任，事業(yè)部愛(ài)副經(jīng)理扳6背管理骨干挨技術(shù)骨干捌認(rèn)購(gòu)系數(shù)和出資唉限額的確定敖崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的瓣認(rèn)購(gòu)系數(shù)采用國(guó)哀內(nèi)外通用的對(duì)崗拜位級(jí)別評(píng)價(jià)的海翱氏價(jià)值曲線確定頒。襖海氏價(jià)值曲線所耙遵循的是暗Weber l安aw把原則，德國(guó)生理拌學(xué)家韋伯曾系統(tǒng)芭研究了觸覺(jué)德差矮別閾限，用舉重按比較的方式確

6、定艾了剛好能夠引起愛(ài)差別感覺(jué)的最小搬刺激量，拜E.N.Hay矮根據(jù)這個(gè)原理用凹一定經(jīng)驗(yàn)的差異盎量作為分?jǐn)?shù)遞增翱的原則。鞍新華信在此次股擺權(quán)設(shè)計(jì)中采用海爸氏評(píng)分法作為不霸同級(jí)別認(rèn)購(gòu)系數(shù)瓣確定的依據(jù)主要按是根據(jù)以下三個(gè)哀理由：矮海氏曲線可對(duì)崗跋位級(jí)別之間差別骯進(jìn)行量化：海式安價(jià)值曲線是針對(duì)頒崗位貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)記胺分所得到的，充俺分體現(xiàn)了對(duì)各級(jí)昂崗位之間的差別昂。胺實(shí)踐證明與工作靶評(píng)價(jià)相吻合：經(jīng)襖國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期的崗稗位價(jià)值評(píng)估實(shí)踐絆證明，海氏價(jià)值八曲線與曾進(jìn)行的扒崗位價(jià)值評(píng)估有阿很好的對(duì)應(yīng)性岸新華信在多家企絆業(yè)成功應(yīng)用芭:襖 骯新華信在利用海愛(ài)氏價(jià)值曲線為多皚家企業(yè)進(jìn)行職務(wù)昂及崗位評(píng)級(jí)時(shí)都懊取得的良好的效隘果

7、，得到了企業(yè)澳的認(rèn)可。奧根據(jù)海氏評(píng)分法叭和不同層級(jí)的劃愛(ài)分，我們確定了般各個(gè)層級(jí)的股權(quán)扮認(rèn)購(gòu)系數(shù)：熬表盎1罷矮2 班各個(gè)級(jí)別貢獻(xiàn)比哎例系數(shù)分配表捌級(jí)別序列靶某集團(tuán)半機(jī)科發(fā)展盎海氏崗位貢獻(xiàn)平俺均數(shù)霸各級(jí)別貢獻(xiàn)比例罷系數(shù)絆1辦院長(zhǎng)、黨委書(shū)記按董事長(zhǎng)按807愛(ài)16.06俺2岸副院長(zhǎng)、副書(shū)記板、總會(huì)計(jì)師版副董事長(zhǎng)、監(jiān)事骯會(huì)主席暗,吧總經(jīng)理、董事熬499昂9.22皚3藹職能部門(mén)正職耙副總經(jīng)理、監(jiān)事靶306絆5.29艾4般職能部門(mén)副職頒職能部門(mén)中層正搬職，中心正主任岸，事業(yè)部正經(jīng)理傲202頒3.04吧5艾職能部門(mén)中層副霸職，中心副主任搬，事業(yè)部副經(jīng)理俺122翱1.74拌6頒管理骨干拌技術(shù)骨干擺72佰1岸根

8、據(jù)上述員工持敖股的不同系數(shù)和百各個(gè)層級(jí)不同員班工的人數(shù)，我們骯可以計(jì)算出個(gè)人埃認(rèn)股限額：氨其中：全體員工壩認(rèn)購(gòu)系數(shù)和壩爸（各級(jí)員工人數(shù)拔 X 辦該級(jí)員工認(rèn)購(gòu)系八數(shù)）出資轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)按員工股東之間可翱以轉(zhuǎn)讓出資，但版員工所持出資不瓣得超過(guò)其按照崗艾位級(jí)別及技術(shù)職安務(wù)級(jí)別所確定的板限額，超出部分胺按無(wú)效出資處理叭。半員工股東向股東暗以外的人轉(zhuǎn)讓出邦資時(shí)，必須經(jīng)過(guò)伴全體股東過(guò)半數(shù)藹同意，否則不許背轉(zhuǎn)讓。不同意轉(zhuǎn)頒讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)胺買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓出資，柏如果不購(gòu)買(mǎi)視為挨同意轉(zhuǎn)讓。跋員工持有的出資翱，在持有人脫離叭公司（包括：內(nèi)頒退、離退休、主埃動(dòng)離職、被解聘搬、被開(kāi)除等）或熬死亡等情況，其吧所持有的出資是矮否可

9、以進(jìn)行回購(gòu)艾或繼承，由改制唉后的股東大會(huì)研半究決定。跋回購(gòu)員工出資時(shí)隘價(jià)格以該員工在矮認(rèn)購(gòu)出資時(shí)所占背公司出資總額的絆比例乘以公司上氨一年度凈資產(chǎn)計(jì)按算。佰主業(yè)員工持有出背資的方式礙由于成立股份的凹股東限制只需要矮在白5柏人以上就可以，奧但機(jī)科發(fā)展面臨靶上市的問(wèn)題，如挨果股東太多，會(huì)奧導(dǎo)致投資者對(duì)公胺司的信心，所以叭雖然是股份公司懊，也無(wú)法全部以癌自然人身份持股岸，為此，除了自斑然人持股外，設(shè)邦計(jì)以下員工持有澳出資的方式：般三種可供選擇的凹方式：背1扮）委托信托公司哀持有出資。根據(jù)芭對(duì)湖南省相關(guān)政澳策的研究，中南板院本次改制中主扮業(yè)員工出資可以埃采取通過(guò)設(shè)計(jì)信扮托計(jì)劃持有員工盎出資。般2霸）成

10、立職工小組佰，以個(gè)人代表小般組全體成員出資邦成為公司股東。霸員工通過(guò)自由選扳舉、自由委托，吧成立職工小組，八由小組負(fù)責(zé)人個(gè)礙人代表小組出資稗成為公司股東。芭小組通過(guò)選舉產(chǎn)懊生的敗“骯名義股東半”傲與所代表的職工頒投資者之間實(shí)質(zhì)敖上是一種信托關(guān)皚系，這種信托關(guān)叭系與委托信托投鞍資公司持有出資暗時(shí)的信托關(guān)系沒(méi)襖有任何本質(zhì)上的擺區(qū)別，都受到法邦律的保護(hù)。敖3霸）由員工發(fā)起成搬立新公司（投資瓣公司），由新公皚司來(lái)代表員工持奧有出資。各種方式比較：拌1瓣）信托公司持有案出資。由信托代背持員工出資在法埃律上不存在障礙鞍，但員工需要向吧信托公司繳納一礙定的費(fèi)用（一般氨每年為員工出資骯金額的懊1胺），費(fèi)用較高

11、靶。罷2版）職工小組。通啊過(guò)職工小組持有凹員工出資從財(cái)務(wù)哎上考慮成本最低巴，但由于中南院伴主業(yè)員工人數(shù)較胺多，職工小組在哀組成上需要協(xié)調(diào)奧大量的內(nèi)部關(guān)系跋，可操作性和職艾工小組的穩(wěn)定性埃較差。疤3懊）發(fā)起設(shè)立新投奧資公司持有出資半。這種方式的問(wèn)疤題在于：第一，斑由于投資公司的佰對(duì)外投八資不能超過(guò)公司般凈資產(chǎn)的罷50般，因此如果投白資公司完全由員耙工發(fā)起設(shè)立，則扳員工全部出資中拌只有爸50霸能投入到改制班后的主業(yè)；第二昂：新組建一個(gè)投埃資公司代為持有啊員工出資面臨二拔次征稅問(wèn)題，主艾業(yè)今后的分紅需啊要在投資公司和芭主業(yè)員工股東兩柏個(gè)層面交稅，這拔樣會(huì)導(dǎo)致主業(yè)員拜工出資的投資收埃益率很低；第三懊，新成立的投資啊公司同樣有股東唉數(shù)不得超過(guò)凹50把人的限制。埃比較以上三種方叭式，同時(shí)考慮目跋前我國(guó)即將進(jìn)行盎公司法修改俺，按照國(guó)家公布霸的修改草案，將邦對(duì)很多條文進(jìn)行扳修改，如：取消絆公司投資其他公盎司、企業(yè)不得超白過(guò)凈資產(chǎn)暗50%按的限制性規(guī)定版 胺；增加股東股權(quán)叭出資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)胺出資，特別是版拔權(quán)作價(jià)出