投資監(jiān)理細(xì)則

1、疤北方國(guó)貿(mào)平度購(gòu)靶物中心工程隘投資監(jiān)理實(shí)施細(xì)骯則編制人：日 期：審批人：日 期：笆青島建筑工程學(xué)拜院工程建設(shè)監(jiān)理皚公司暗一、氨投資目標(biāo)分解般投資目標(biāo)：昂山東省建筑工搬程消耗量定額班(2003年)版；山東省安裝隘工程消耗量定額岸(2003年礙)；青島市2罷006年工程結(jié)氨算資料匯編青凹島市價(jià)目表（2跋006年）為依稗據(jù)，合同承包價(jià)岸為人民幣：92拜936940.愛(ài)18元。辦二、矮投資使用計(jì)劃般投資使用計(jì)劃表拜八單位：萬(wàn)元礙工程名稱叭基礎(chǔ)八主體辦安裝工程稗精裝修扳配套唉合計(jì)絆投資熬1斑000頒4500跋2500懊1600罷1000版16000胺附屬設(shè)施和室外俺工程待定。拌三、藹投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)頒分析

2、氨本工程施工合同班造價(jià)為暫定價(jià)，俺最終造價(jià)按完成半工程量及相關(guān)定熬額決算，主要投疤資風(fēng)險(xiǎn)在于材料頒差價(jià)及工程量變愛(ài)更，監(jiān)理主要工吧作應(yīng)該控制工程瓣變更及工程造價(jià)吧的影響。岸1、愛(ài)投資控制的動(dòng)態(tài)吧比較拜投資目標(biāo)分解值霸與項(xiàng)目概算值的笆比較拔項(xiàng)目概算值與施盎工圖預(yù)算值的比澳較邦施工圖預(yù)算值（佰合同價(jià)）與實(shí)際班投資的比較絆2、盎投資控制表格傲A澳6邦工程款支付申請(qǐng)班表捌A8費(fèi)用索賠申瓣請(qǐng)表罷B3工程款支付傲證書(shū)扳B6費(fèi)用索賠審爸批表礙3、投資控制流岸程圖頒 叭 壩 奧工程投資控制工邦作流程圖投資目標(biāo)分析審核施工組織設(shè)計(jì)已完合同工程量計(jì)量、報(bào)審不正確審核計(jì)量正確索賠處理簽署工程款支付證書(shū)月報(bào)投資分析否

3、竣工 SHAPE * MERGEFORMAT 是竣工結(jié)算壩四、笆投資控制的具體拔措施挨 施工階氨段是建設(shè)項(xiàng)目資隘金大量投入使用辦的階段。工程建稗設(shè)監(jiān)理施工階段癌投資控制不是單疤一目標(biāo)的控制，笆在力求使項(xiàng)目滿扳足質(zhì)量和進(jìn)度目捌標(biāo)的前提下，實(shí)鞍現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資按不超過(guò)計(jì)劃投資岸，使業(yè)主方獲得斑最佳的投資效益把。阿為確保項(xiàng)目投資凹控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)柏，項(xiàng)目監(jiān)理部投芭資控制組監(jiān)理人礙員在總監(jiān)理工程半師領(lǐng)導(dǎo)下，綜合唉采取組織、經(jīng)濟(jì)柏、技術(shù)、合同的埃措施控制投資，稗主要完成工程投扒資風(fēng)險(xiǎn)分析與防按范對(duì)策制定；確澳定投資控制點(diǎn)的扒設(shè)置；投資控制頒的措施與手段；斑制定資金流量圖昂以及提出節(jié)約投案資的合理化建議笆并在

4、施工過(guò)程中瓣嚴(yán)格執(zhí)行等項(xiàng)任巴務(wù)。壩A芭.氨工程投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)氨測(cè)及防范對(duì)策 百 背工程投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)搬測(cè)，就是分析測(cè)案算不確定性因素拜或隨機(jī)因素對(duì)建般設(shè)項(xiàng)目預(yù)期投資鞍效果的影響程度胺。具體到施工階昂段主要是工程承拔包人或材料設(shè)備唉供應(yīng)商與發(fā)包人熬之間可能發(fā)生的稗索賠與反索賠事邦件，對(duì)此，項(xiàng)目昂監(jiān)理部應(yīng)制定相哎應(yīng)防范對(duì)策，力巴求減小委托人投藹資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損扮失。班a.白地質(zhì)條件變化風(fēng)百險(xiǎn)及防范對(duì)策擺工程開(kāi)工前，會(huì)頒同勘察設(shè)計(jì)單位埃、施工單位進(jìn)一板步調(diào)查分析工程捌的地質(zhì)情況，并扒并促請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位把進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)愛(ài)方案，以免造成捌不必要的索賠事扳件發(fā)生。吧土石方工程開(kāi)挖瓣結(jié)束，地基處理翱時(shí)，會(huì)同勘察設(shè)瓣計(jì)單位

5、嚴(yán)格驗(yàn)收擺地基情況，并嚴(yán)拌格計(jì)量簽證和隱爸蔽簽證，避免隱扳蔽工程的投資擴(kuò)昂大。耙b.霸工程中人為障礙啊風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策安工程建設(shè)過(guò)程中凹的人為障礙風(fēng)險(xiǎn)拌也是不可忽視的叭，往往也會(huì)造成般重大的資金浪費(fèi)懊。必須加強(qiáng)對(duì)參襖與工程建設(shè)的各壩單位人員管理和唉協(xié)調(diào)，制定合理般的人為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防拜和處置制度。如叭要求建設(shè)單位人氨員應(yīng)同心同德，扮目標(biāo)一致；要求百施工單位人員須拔技術(shù)精、素質(zhì)高頒、責(zé)任心強(qiáng)；要暗求監(jiān)理人員須精版通業(yè)務(wù)、善于協(xié)耙調(diào)、公平獨(dú)立等扒。澳c.啊設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)及頒防范對(duì)策絆來(lái)自業(yè)主或承包骯人的設(shè)計(jì)變更意胺圖，其變更發(fā)生把的越早，損失越安小，反之，損失佰就越大。工程開(kāi)疤工前的設(shè)計(jì)變更邦只修改圖紙，其

6、鞍它費(fèi)用尚未發(fā)生艾，損失有限；工白程開(kāi)工以后的設(shè)鞍計(jì)變更，往往造唉成設(shè)備、材料的奧重新采購(gòu)，已完熬工程的拆除勢(shì)必埃造成重大變更損半失。其風(fēng)險(xiǎn)防范笆對(duì)策是：啊工程項(xiàng)目開(kāi)工前哀，認(rèn)真審核工程辦設(shè)計(jì)施工圖紙，笆對(duì)于設(shè)計(jì)不明確皚或錯(cuò)誤之處及時(shí)扳請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員予以扳明確或修改，力哎求將變更控制在搬工程項(xiàng)目開(kāi)工之吧前。頒項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格罷按公司ISO9板001質(zhì)量體系白文件要求，遵照哀設(shè)計(jì)變更工作管案理制度運(yùn)行，不艾論來(lái)自業(yè)主或承芭包人的設(shè)計(jì)變更凹要求，均由設(shè)計(jì)疤單位提出方案或伴圖紙。經(jīng)監(jiān)理工佰程師核算，總監(jiān)奧理工程師審批，把報(bào)業(yè)主同意后下壩達(dá)設(shè)計(jì)變更通傲知單后方可實(shí)骯施，嚴(yán)格控制增皚加投資。把d.版合同文件的

7、模糊把和錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)及防柏范對(duì)策隘施工合同簽定時(shí)邦，由于合同文件捌的模糊和錯(cuò)誤，般以及工程項(xiàng)目施半工期間常常由于癌不可預(yù)見(jiàn)因素的白影響，或造成承翱包人借機(jī)擴(kuò)大索隘賠數(shù)額，會(huì)增加盎業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)按，其防范對(duì)策是埃：柏項(xiàng)目監(jiān)理部委派扒有經(jīng)驗(yàn)的合同管骯理工程師及投資瓣組監(jiān)理工程師參盎與施工合同的簽斑定，并提出建議般，確保合同條款跋嚴(yán)謹(jǐn)、周密。艾施工承包合同中邦嚴(yán)格約定工程預(yù)吧付款、進(jìn)度款支熬付、竣工結(jié)算條吧款，避免造成工絆種款支付的爭(zhēng)議佰。罷e.奧工期延長(zhǎng)和延誤絆風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策邦業(yè)主按合同規(guī)定叭未能及時(shí)為承包靶人提供施工現(xiàn)場(chǎng)搬、工程施工圖紙挨或在規(guī)定的時(shí)間挨內(nèi)發(fā)出有關(guān)指令懊、批復(fù)，或者由骯于非承包人原因

8、礙，不可抗力自然岸因素等造成的工捌程費(fèi)用損失，往矮往會(huì)給業(yè)主造成捌工程投資風(fēng)險(xiǎn)，按其防范對(duì)策是：翱項(xiàng)目監(jiān)理部合同瓣管理工程師及時(shí)昂提請(qǐng)業(yè)主按合同哀約定按期交付工般程施工現(xiàn)場(chǎng)、工扒程施工圖紙、及藹時(shí)發(fā)出有關(guān)指令礙，批復(fù)文件。矮不可抗力自然因疤素發(fā)生時(shí)，應(yīng)及傲?xí)r督促承包人采罷取措施，力求減辦少工程損失，并佰妥善處理善后事唉宜，減少由于機(jī)版械停滯、人員窩隘工造成的索賠數(shù)藹額。埃進(jìn)度控制工程師耙公平、公正處理巴工程延期索賠，癌認(rèn)真分析延誤時(shí)哎間是否處于時(shí)標(biāo)叭網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵俺線路上，來(lái)決定隘是否同意延長(zhǎng)工吧期索賠。矮f.版建筑工程主要設(shè)澳備材料采購(gòu)、供岸應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)叭策敖建筑工程主要設(shè)傲備、材料費(fèi)用占

9、氨建安工程造價(jià)的靶百分比較大，不半同時(shí)間、不同渠敖道采購(gòu)的設(shè)備、板材料在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)佰條件下價(jià)差也較癌大。因此，在保版證使用功能和工案程質(zhì)量的前提下扒，降低設(shè)備材料襖的采購(gòu)價(jià)格是降安低業(yè)主工程項(xiàng)目笆投資總量的重要芭手段。爸g.扒工程建設(shè)項(xiàng)目投耙資風(fēng)險(xiǎn)防范的綜拜合性措施靶依據(jù)施工承包合佰同，協(xié)助業(yè)主積案極采取對(duì)策，對(duì)罷承包人不履行或藹不完全履行約定懊義務(wù)，或由于承案包人行為使業(yè)主澳受到損失，利用岸反索賠手段，對(duì)熬承包商提出索賠哎，可有效降低業(yè)霸主方建設(shè)項(xiàng)目投敗資風(fēng)險(xiǎn)，依法保昂護(hù)業(yè)主方的權(quán)益皚。藹工程項(xiàng)目施工過(guò)艾程中，由于承包熬人原因使竣工日懊期拖后，影響到傲業(yè)主對(duì)該工程的暗使用，給業(yè)主帶暗來(lái)經(jīng)濟(jì)損失

10、，業(yè)伴主方可按合同約岸定向承包人進(jìn)行佰延期竣工的罰款安索賠。稗由于施工承包人艾的施工質(zhì)量不符挨合技術(shù)規(guī)范的要氨求，或在保修期辦內(nèi)未完成應(yīng)該修壩補(bǔ)的工程時(shí)，業(yè)擺主有權(quán)向承包人爸追究責(zé)任，或雇氨傭他人來(lái)完成工敖程，發(fā)生的費(fèi)用吧由承包人承擔(dān)。靶在工程承包商不頒能提供已向指定壩分包商付款的合柏理證明時(shí)，業(yè)主佰可直接按照監(jiān)理骯工程師的證明書(shū)搬，將承包人未付懊給指定分包人的阿款項(xiàng)付給分包商癌，并從應(yīng)付給承凹包人的任何款項(xiàng)巴中扣除。吧監(jiān)理工程師始終翱遵照以合同為依版據(jù)、注意積累相白關(guān)資料，公正、奧及時(shí)、合理的原俺則，處理索賠事百宜。同時(shí)加強(qiáng)主叭動(dòng)監(jiān)理，減少工把程索賠事件的發(fā)鞍生。俺B伴.板投資控制點(diǎn)的設(shè)瓣置

11、藹a.靶項(xiàng)目監(jiān)理部組織搬監(jiān)理工程師分析俺本項(xiàng)目的投資組班成及各分部工程伴的價(jià)款構(gòu)成因素愛(ài)，編制本項(xiàng)目分懊解投資目標(biāo)，結(jié)澳合經(jīng)審批的時(shí)標(biāo)柏網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制皚資金使用計(jì)劃并柏報(bào)業(yè)主。確保本捌項(xiàng)目投資計(jì)劃不柏超過(guò)投資控制目耙標(biāo)值。瓣b.俺按公司質(zhì)量環(huán)境哎安全體系文件要阿求，嚴(yán)格計(jì)量、拜支付控制手段，霸控制各分部工程捌產(chǎn)值、月度計(jì)量澳產(chǎn)值不超過(guò)既定耙的分解目標(biāo)。疤c.背重點(diǎn)控制工程項(xiàng)岸目主要材料、設(shè)把備的采購(gòu)價(jià)格。隘項(xiàng)目監(jiān)理部委派鞍監(jiān)理工程師參加癌主要材料設(shè)備的按招投標(biāo)或采購(gòu)評(píng)傲議會(huì)，根據(jù)掌握挨的價(jià)格信息，提襖出建議和意見(jiàn)，暗擇優(yōu)選擇供貨商敖，降低設(shè)備材料斑的采購(gòu)?fù)度胭M(fèi)用百。礙d.氨重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變澳更。

12、項(xiàng)目監(jiān)理部唉嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更拜管理制度運(yùn)行，敗涉及變更費(fèi)用增皚加投資較大的事靶宜，由投資組監(jiān)啊理工程事先進(jìn)行拌核算，報(bào)業(yè)主審拔批同意后再行實(shí)懊施。防止因設(shè)計(jì)敗變更增加投資超艾過(guò)相應(yīng)分解目標(biāo)礙。矮e.挨力求通過(guò)技術(shù)挖鞍潛降低工程投資凹費(fèi)用。監(jiān)理應(yīng)及骯時(shí)掌握各種新技背術(shù)、新工藝的信八息，建議業(yè)主并芭督促施工單位采巴用，以最大限度安的節(jié)約投資。把f.暗項(xiàng)目監(jiān)理部投資把控制組建立動(dòng)態(tài)叭的投資控制分析瓣系統(tǒng)。分階段、澳分工程部位比較凹實(shí)際投資額與計(jì)吧劃投資額的偏差傲。分析偏差的原耙因，采取糾正偏矮差的措施，以保巴證投資控制目標(biāo)叭的實(shí)現(xiàn)。挨g.辦工程竣工驗(yàn)收后絆，參加工程結(jié)算壩審查工作。對(duì)承叭包人高估冒算工

13、岸程量予以刪減，隘審查其它費(fèi)用計(jì)百算的依據(jù)，降低埃工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)霸投資控制目標(biāo)。把C.邦投資控制的措施辦與手段骯項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)柏工程特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)辦審慎研究分析，班從組織、技術(shù)、按經(jīng)濟(jì)、合同等方背面采取措施，控佰制施工階段工程艾投資。板a.盎投資控制的組織唉措施把項(xiàng)目監(jiān)理部明確敖由總監(jiān)理工程師斑負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投資壩控制的全面工作隘。其職責(zé)為：審笆查工程項(xiàng)目投資疤控制目標(biāo)，及按礙月度和工程部位傲分解的投資控制白目標(biāo)；審查工程哀項(xiàng)目資金使用計(jì)藹劃并報(bào)業(yè)主；簽岸批工程款支付憑吧證及工程結(jié)算定搬案書(shū)；簽批工程辦費(fèi)用索賠申請(qǐng)并辦報(bào)業(yè)主。監(jiān)理工八程師負(fù)責(zé)日常投柏資控制工作：工笆程計(jì)量審查；投把資控制動(dòng)態(tài)管理傲的信

14、息反饋，以按及制訂采用技術(shù)爸經(jīng)濟(jì)方法的挖潛邦措施。骯監(jiān)理工程師按月疤度或工程部位編霸制本階段投資控白制工作計(jì)劃，報(bào)白總監(jiān)理工程師簽芭批后組織實(shí)施。襖嚴(yán)格按公司投資版控制工作流程實(shí)阿施投資控制工作扳：編制工程項(xiàng)目礙投資控制目標(biāo)斑版投資控制目標(biāo)分扮解盎爸編制資金使用計(jì)搬劃笆艾審核承包人工程胺計(jì)量申請(qǐng)岸擺工程計(jì)量審查、藹現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)擺安審核承包人付款盎申請(qǐng)罷阿簽發(fā)工程款支付傲憑證盎懊業(yè)主付款凹安投資狀態(tài)分析及暗糾偏跋氨審查竣工結(jié)算頒白上報(bào)業(yè)主投資控拔制工作總結(jié)。搬b.俺投資控制的技術(shù)壩措施擺對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行翱技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，埃嚴(yán)格控制不必要藹的設(shè)計(jì)變更。對(duì)把工程造價(jià)影響程稗度較大的設(shè)計(jì)變鞍更，會(huì)同設(shè)計(jì)單癌位

15、研究提出2-班3個(gè)方案，由監(jiān)鞍理工程師進(jìn)行核奧算后擇優(yōu)選用，叭防止設(shè)計(jì)變更引伴起的工程投資失奧控。熬工程施工過(guò)程中白，繼續(xù)尋找通過(guò)板設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投愛(ài)資的可能性。加版強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的挨聯(lián)系與交流，注礙意積累同類工程暗新工藝、新材料翱的有關(guān)資料，并絆向設(shè)計(jì)人員提出拔建議。鞍審核承包人編制骯的施工組織設(shè)計(jì)傲。組織投資組監(jiān)皚理工程師對(duì)主要阿施工方案進(jìn)行技耙術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，會(huì)笆同業(yè)主、施工單骯位搞多方案論證靶，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)鞍濟(jì)分析，擇優(yōu)選奧擇施工方案。皚c.般投資控制的經(jīng)濟(jì)俺措施耙確定、分解投資傲控制目標(biāo)，編制凹資金使用計(jì)劃。扒根據(jù)確定的投資矮控制目標(biāo)及施工叭承包合同約定，挨按工程部位分解暗投資控制目標(biāo)，懊繼

16、而按審批的時(shí)傲標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃頒編制詳細(xì)的資金拜使用計(jì)劃，合理擺控制資金的使用拌。嚴(yán)格工程計(jì)量。版嚴(yán)格隱蔽工程計(jì)吧量和簽證，經(jīng)業(yè)把主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)拜理工程師、施工挨承包人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地班測(cè)量、計(jì)算、簽哎證后作為工程結(jié)暗算的依據(jù)，并保半存原始憑證備案隘。暗按施工承包合同按約定，準(zhǔn)確確定耙工程計(jì)量的范圍搬和內(nèi)容，投資組愛(ài)監(jiān)理工程師具體八組織實(shí)施。對(duì)施擺工單位申報(bào)的工熬程量進(jìn)行認(rèn)真核奧實(shí)，由于承包人邦自身原因造成的瓣返工工程量及超皚出設(shè)計(jì)圖紙要求背增加的工程量不按予計(jì)量確認(rèn)。笆復(fù)核工程付款申瓣請(qǐng)，簽發(fā)工程款矮支付憑證。罷堅(jiān)持先計(jì)量、后敗支付的控制原則拌，以施工承包合擺同有關(guān)進(jìn)度款支昂付條款及工程計(jì)斑量審查結(jié)果

17、為依懊據(jù)，認(rèn)真復(fù)核承艾包人提交的工程哎付款申請(qǐng)，簽發(fā)捌工程款支付憑證伴。做到不多付、八不早付，避免造扒成業(yè)主利息支出埃。未經(jīng)總監(jiān)理工岸程師簽署工程款凹支付憑證，業(yè)主拜方不應(yīng)支付工程阿款。伴建立工程項(xiàng)目投罷資控制的動(dòng)態(tài)控?cái)[制系統(tǒng)礙在施工過(guò)程中實(shí)頒施投資跟蹤控制敗，項(xiàng)目監(jiān)理部每笆月以監(jiān)理月報(bào)的板方式向業(yè)主匯報(bào)伴，并進(jìn)行投資實(shí)背際支出值與計(jì)劃白目標(biāo)值的比較，疤發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，要罷從多角度（設(shè)計(jì)絆原因、業(yè)主原因辦、施工原因、客昂觀原因）分析產(chǎn)版生偏差的原因，啊并針對(duì)性采取糾懊偏措施。叭對(duì)施工過(guò)程中的安投資支出做好分把析預(yù)測(cè)。哀按公司質(zhì)量環(huán)境半安全體系文件要芭求，項(xiàng)目監(jiān)理部敗建立工程計(jì)量與跋工程款支付臺(tái)帳靶

18、，定期與資金使暗用計(jì)劃進(jìn)行比較傲分析，并做出預(yù)靶測(cè)，預(yù)測(cè)未來(lái)一叭個(gè)月（或下一工擺程部位）資金使哀用計(jì)劃情況。每般月向業(yè)主提交項(xiàng)佰目投資控制情況案的報(bào)告，提請(qǐng)業(yè)俺主注意資金使用熬計(jì)劃的變化情況吧，以便及時(shí)做出阿相應(yīng)決策。巴 敖d.板投資控制的合同笆措施矮項(xiàng)目監(jiān)理部委派佰投資控制組監(jiān)理版工程師參與施工拔合同的簽訂、修岸改、補(bǔ)充工作，巴承辦施工過(guò)程中安形成的有關(guān)設(shè)備哎、材料的價(jià)格簽稗證工作。隘做好工程施工過(guò)扳程的各種原始記跋錄，保存各種處藹于氨“阿受控霸”壩狀態(tài)的圖紙文件伴，注意積累資料拌，為正確處理可癌能發(fā)生的索賠提安供依據(jù)，參與處懊理索賠事宜。把D.吧投資控制合理化翱建議：柏a.皚努力做好設(shè)計(jì)圖

19、愛(ài)紙審查工作，降伴低工程投資。柏工程建設(shè)投資控礙制的關(guān)鍵階段是隘設(shè)計(jì)階段，搞好礙設(shè)計(jì)及其會(huì)審工敖作是提高投資效邦益、保證工程質(zhì)氨量、縮短建設(shè)周暗期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。捌務(wù)必選用高水平佰的設(shè)計(jì)單位和實(shí)阿際人員，使其在骯保證工程使用功擺能、結(jié)構(gòu)安全和霸工程質(zhì)量的前提白下進(jìn)行充分的設(shè)邦計(jì)挖潛，力爭(zhēng)在艾設(shè)計(jì)階段將投資罷控制做到最佳。板b.瓣優(yōu)選施工承包人搬，保證工程工期癌和質(zhì)量，提高投罷資效益。傲選擇有豐富施工按經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好案、力量雄厚、報(bào)捌價(jià)合理的施工承挨包人，是保證工稗程質(zhì)量，保證按傲期完工，提高投敖資效益的重要一辦環(huán)，也是施工階柏段控制工程投資罷的關(guān)鍵。因此，跋務(wù)必從工程建設(shè)八的大局出發(fā)，謹(jǐn)胺慎擇優(yōu)選用承包襖商。壩c.昂嚴(yán)格控制材料、鞍設(shè)備采購(gòu)，降