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文檔簡介

1、投資發(fā)展部部長崗位說明書崗位名稱部門最低學(xué)歷:本科投資發(fā)展部部長投資發(fā)展部崗位編碼崗位編制相關(guān)資格證書:任職條件專業(yè)知識:掌握投資管理、財務(wù)或經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍:了解國家財經(jīng)政策、法律法規(guī)、國內(nèi)外資本市場的運(yùn)作情況,了解現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)知識工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗;2年以上中級管理崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系:公司外部相關(guān)單位:各子公司董事會及管理層集團(tuán)公司相關(guān)部門直接上級:公司主管領(lǐng)導(dǎo)本崗位直接下級:投資發(fā)展部副部長部門內(nèi)部相關(guān)崗位:部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位:公司高層財務(wù)中心風(fēng)險管理部投資發(fā)展委員會相關(guān)分支機(jī)構(gòu)及事業(yè)部工作目的概述:依據(jù)公司

2、非船業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和部門年度責(zé)任書的要求,負(fù)責(zé)公司對外投資管理的日常工作,指導(dǎo)非船業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營單位制定并實施其戰(zhàn)略規(guī)劃;對廣船國際對外投資企業(yè)進(jìn)行日常管理;開展非船業(yè)務(wù)對外投資項目研究,實現(xiàn)公司對外投資的保值增值目標(biāo),提高投資收益率主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)計劃可行性;1、制定部門工作計劃:制定部門年度工作計劃,對各項重公司戰(zhàn)略規(guī)劃;計劃編制及時全面點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定,保證部門年度責(zé)任性;負(fù)責(zé)部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成書計劃對工作重點(diǎn)的落實程度2、對外投資管理:負(fù)責(zé)制訂企業(yè)對外投資的管理制度并組織落實,規(guī)范投資管理流程,防范風(fēng)險,實現(xiàn)公司對

3、外投資的保值增值目標(biāo),提高投資收益率國家有關(guān)企業(yè)投資政策、法規(guī);公司戰(zhàn)略規(guī)劃全面負(fù)責(zé)制度健全程度;領(lǐng)導(dǎo)滿意度;投資收益率3、投資項目可行性分析:組織對新投資項目提出可行性研究報告,并對有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn)行審查財務(wù)投資理論常用財務(wù)項目評價指標(biāo)全面負(fù)責(zé)分析報告質(zhì)量;分析報告及時性4、非船業(yè)務(wù)管理:貫徹公司對非船業(yè)務(wù)單位的年度預(yù)算,對非船業(yè)務(wù)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控與分析,確保目標(biāo)利公司戰(zhàn)略規(guī)劃潤額的實現(xiàn)全面負(fù)責(zé)投資回報率經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告質(zhì)量5、部門內(nèi)部管理:不斷完善部門內(nèi)部管理制度;分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作;主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績考核工作,并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎金的分配;為公司物色培養(yǎng)人才;關(guān)心員工的生活和思想動態(tài);審批本部門各種費(fèi)用開支,控制部門運(yùn)作

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