煤礦制度匯編2

1、.PAGE ：.；PAGE 140目 錄規(guī)劃理念梁煤精神 梁煤“O型管理理念 梁煤文化理念梁煤平安理念 梁煤“二乘三任務(wù)落實(shí)法梁煤平安“六大體系 梁煤平安“七帶 梁煤平安“六個(gè)不容忽視 梁煤平安“四面鏡子 梁煤平安“三緊三松 梁家煤礦三年開展規(guī)劃 梁家煤礦二三年任務(wù)思緒 梁家煤礦二四年任務(wù)思緒 建塑文件關(guān)于開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動(dòng)的實(shí)施方法關(guān)于推行“二乘三任務(wù)落實(shí)法及規(guī)范任務(wù)落實(shí)程序的實(shí)施意見 指點(diǎn)講話提速開展 開辟創(chuàng)新 為新世紀(jì)梁煤大業(yè)的振興騰飛而努力斗爭搶抓機(jī)遇 改革創(chuàng)新 打造強(qiáng)勢 爭創(chuàng)一流 為推進(jìn)礦井新時(shí)期新階段的跨越開展而努力斗爭 務(wù)虛創(chuàng)新 杰出致遠(yuǎn) 為建立高產(chǎn)高效平安文明的

2、現(xiàn)代化海濱礦井而努力斗爭 振奮精神 堅(jiān)決自信心 全面提速 共創(chuàng)新業(yè)解放思想 乘勢而上 跨越開展 再譜新篇 強(qiáng)化綜合管理 打造全新理念 構(gòu)筑保證礦井長治久安的平安機(jī)制依托科技創(chuàng)新 推進(jìn)科技提高 為礦井的全面協(xié)調(diào)可繼續(xù)開展提供動(dòng)力閱歷論文梁家煤礦推行“O型管理方式的實(shí)際與思索 堅(jiān)持以人為本提升企業(yè)管理文化 創(chuàng)新管理 強(qiáng)化落實(shí) 全面提高礦井平安質(zhì)量規(guī)范化程度開展“三創(chuàng)活動(dòng) 爭建一流綜采隊(duì) 創(chuàng)建精品工程 打造平安區(qū)隊(duì) 梁煤精神務(wù)虛創(chuàng)新 杰出致遠(yuǎn)文化理念以人為本 尊重啟發(fā) 學(xué)習(xí)思索 競爭發(fā)明管理理念倡導(dǎo)“O型管理 時(shí)時(shí)追求杰出梁煤平安理念嚴(yán) 教 新 實(shí)開展理念文化搭臺(tái) 效益唱戲 全面協(xié)調(diào) 科學(xué)開展運(yùn)營觀

3、運(yùn)營企業(yè)就是運(yùn)營人效益觀效益攥在每個(gè)人的手里技術(shù)觀技術(shù)上的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新技術(shù)上的失誤是最大的浪費(fèi)質(zhì)量觀以質(zhì)量求生存 用人品打造品牌人才觀以材取才 以才生財(cái) 以財(cái)聚材責(zé)任觀落實(shí)責(zé)任就是積累個(gè)人社會(huì)價(jià)值“O型管理內(nèi)涵倡導(dǎo)個(gè)性管理 激發(fā)全員潛能追求杰出管理 不斷超越自我實(shí)行閉合管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)梁煤“二乘三任務(wù)落實(shí)法主體(人和單位) 客體(三個(gè)環(huán)節(jié))嚴(yán)肅的目的觀念 真實(shí)可行的措施保證劇烈的責(zé)任認(rèn)識(shí) 嚴(yán)厲細(xì)致的組織實(shí)施 任務(wù)落實(shí)效果扎實(shí)的任務(wù)作風(fēng) 實(shí)事求是的績效考核梁煤平安“六大體系平安教育培訓(xùn)體系平安責(zé)任清查體系平安專項(xiàng)整治和隱患排查體系平安保證體系平安群防群治體系平安文化體系梁煤平安“六個(gè)不容忽

4、視平安地段的平安管理不容忽視反復(fù)發(fā)生、屢查屢犯、熟視無睹、司空見慣的違章景象不容忽視班組長的平安管理不容忽視在榮譽(yù)光環(huán)照耀下單位的平安管理不容忽視平安周期較長期間的平安管理不容忽視地面的平安任務(wù)不容忽視梁煤干部抓平安“七帶帶著責(zé)任抓平安帶著思緒抓平安帶著壓力抓平安帶著問題抓平安帶著規(guī)范抓平安帶著措施抓平安帶著目的抓平安梁煤平安“四面鏡子排查隱患用“顯微鏡制定規(guī)程用“望遠(yuǎn)鏡分析問題用“放大鏡汲取教訓(xùn)用“反光鏡梁煤平安抑制“三緊三松喊得緊抓得松有時(shí)緊有時(shí)松上面緊下面松梁家煤礦三年開展規(guī)劃第一年 完善根底樹籠統(tǒng)地面籠統(tǒng)工程建立、消費(fèi)系統(tǒng)改造根本完成，大營銷格局全面構(gòu)成，各項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營目的實(shí)現(xiàn)大幅度提高

5、；第二年 發(fā)明條件上規(guī)模經(jīng)過消費(fèi)系統(tǒng)改造和開辟煤炭市場，實(shí)現(xiàn)礦井消費(fèi)銷售才干的新定位；第三年 全面推進(jìn)大跨躍經(jīng)過三年建立，各方面任務(wù)協(xié)調(diào)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化晉級(jí)。實(shí)現(xiàn)三年三大步，三年三臺(tái)階，全面打造新型現(xiàn)代化礦井。梁家煤礦三年任務(wù)思緒03年礦井任務(wù)思緒：可以概括為“185024246，即：“1是指確定一個(gè)指點(diǎn)思想：深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，以提速開展為主題，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為動(dòng)力，積極推進(jìn)觀念更新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，突出五項(xiàng)任務(wù)重點(diǎn)(平安、效益、開展、改革、管理)，構(gòu)建完善兩大系統(tǒng)大消費(fèi)系統(tǒng)、大營銷系統(tǒng)，加強(qiáng)四項(xiàng)建立(礦井籠統(tǒng)建立、班子建立、人才隊(duì)伍建立、員工素質(zhì)建立)，強(qiáng)化根底

6、，貯藏實(shí)力，全面提速素，加快轉(zhuǎn)變，不斷提升礦井綜合實(shí)力和可繼續(xù)開展才干，樹立全新的礦井籠統(tǒng)。“85是指利潤確保實(shí)現(xiàn)8500萬元；“0是指零死亡，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)；第一個(gè)“24是指產(chǎn)銷量確保實(shí)現(xiàn)240萬噸，人均工資提高12%；第二個(gè)“24是指二十四字開展方針；“6是指03年要抓好開展、增效、營銷、管理、創(chuàng)新、三個(gè)文明建立六項(xiàng)重要任務(wù)。梁家煤礦四年任務(wù)思緒 04年礦井任務(wù)思緒，可以概括為“11164321，即：一個(gè)主題以平安、效益、開展為主題，一個(gè)重心以平安管理、消費(fèi)組織、本錢控制為重心，一條主線以統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)開展為主線，抓住六個(gè)關(guān)鍵全力以赴保平安；配套實(shí)施上規(guī)模；提高單進(jìn)保接續(xù)；控制本錢增效益；深化

7、改革促開展；科學(xué)管理上臺(tái)階，堅(jiān)持四個(gè)并重加快開展與提高員工隊(duì)伍素質(zhì)并重；消費(fèi)上規(guī)模與可繼續(xù)開展并重；深化改革與堅(jiān)持穩(wěn)定并重；提高速度與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量并重，爭創(chuàng)三個(gè)領(lǐng)先人才隊(duì)伍建立、質(zhì)量規(guī)范化建立、信息化建立，推進(jìn)兩項(xiàng)建塑活動(dòng)企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑，實(shí)現(xiàn)一個(gè)全新定位高產(chǎn)高效一流現(xiàn)代化海濱礦井。關(guān)于開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動(dòng)的實(shí)施方法 為仔細(xì)貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，全力培育和打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，提高企業(yè)的創(chuàng)新力，籠統(tǒng)力和中心競爭力，推進(jìn)礦井“三年三大步、三年三臺(tái)階、全面打造新型現(xiàn)代化礦井目的的順利實(shí)現(xiàn)，按照集團(tuán)公司黨發(fā)200367號(hào)文、200368號(hào)文和煤業(yè)黨發(fā)20031

8、3號(hào)文的要求，結(jié)合梁家礦的實(shí)踐，特制定關(guān)于展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動(dòng)的實(shí)施方法。一、指點(diǎn)思想以黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表重要思想為指點(diǎn)，以提升企業(yè)文化創(chuàng)建平臺(tái)、培育強(qiáng)勢文化，打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢為方向，以深化“O型管理為著力點(diǎn)，以實(shí)施“二步走戰(zhàn)略、創(chuàng)建全國煤礦企業(yè)文化示范礦為目的，積極開展企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動(dòng)，營造氣氛，創(chuàng)新理念，使企業(yè)文化向管理浸透，交融到管理思想、管理人員、管理崗位、管理規(guī)范和管理過程之中，實(shí)現(xiàn)管理過程的精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、規(guī)范化。經(jīng)過提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的創(chuàng)新才干， 為實(shí)現(xiàn)梁煤做強(qiáng)做大跨越開展的目的提供不竭動(dòng)力。二、開展“雙建塑活動(dòng)意

9、義及目的21世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和開展優(yōu)勢。企業(yè)開展靠管理，文化管理是人本管理的高級(jí)階段，企業(yè)文化作為科學(xué)的管理思想和方式，其中心是培育全體員工共同遵守的價(jià)值觀和行為規(guī)范。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)文化已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存、競爭與開展的靈魂。企業(yè)管理的最高竟階是文化管理，企業(yè)之間最中心的競爭是文化競爭。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)精神再造、制度再造和管理方法再造的金鑰匙，是經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革和文化體制改革的強(qiáng)大推進(jìn)力，是先進(jìn)消費(fèi)力和先進(jìn)文化的集中表達(dá)。企業(yè)的主體是人，“以人為本是企業(yè)文化的本質(zhì)要求。建立企業(yè)文化必需堅(jiān)持以人為本，重在提高人

10、的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面開展上下功夫。梁家礦有著較好的企業(yè)文化建立根底，創(chuàng)建并實(shí)際了“啟發(fā)尊重、學(xué)習(xí)思索、競爭發(fā)明的人本文化理念，下步將著力在、深化、創(chuàng)新上下功夫，到達(dá)鑄魂、立道、固本、塑型、聚力、超越的目的。梁家礦雙建塑“二步走的戰(zhàn)略是： 第一步，把2004年確定為“企業(yè)文化推進(jìn)年以深化“O型文化管理和“雙基建立為切入點(diǎn)，全面導(dǎo)入“SRO管理法。重點(diǎn)在管理文化、平安文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。為實(shí)現(xiàn)梁家礦發(fā)明條件上規(guī)模，構(gòu)建時(shí)代特征濃、特性張力強(qiáng)、符合礦井實(shí)踐、順應(yīng)礦井開展的文化體系，構(gòu)成強(qiáng)勢企業(yè)文化，鑄造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)良好籠統(tǒng)，促進(jìn)礦井跨越開展。第二步，把2005年確定為“

11、企業(yè)文化開展年經(jīng)過“兩個(gè)深化到達(dá)“四個(gè)提升，“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的?！皟蓚€(gè)深化就是深化企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)雙建塑活動(dòng)。“四個(gè)提升就是到達(dá)提升企業(yè)的開展力、提升企業(yè)的競爭力、提升企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)的籠統(tǒng)力。“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的就是全面建成全國煤礦企業(yè)文化示范礦。三、雙建塑活動(dòng)實(shí)施方法、步驟與要求推進(jìn)雙建塑活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“理念浸透、行為養(yǎng)成、籠統(tǒng)塑造、管理推進(jìn)四個(gè)方面邏輯體系，主要按以下四方面步驟與要求展開。一大力推行、認(rèn)知、運(yùn)用企業(yè)標(biāo)識(shí)，建塑學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面開展企業(yè)文化理念浸透企業(yè)標(biāo)識(shí)是企業(yè)理念文化的中心，代表了企業(yè)籠統(tǒng)。在推行、認(rèn)知、運(yùn)用企業(yè)標(biāo)識(shí)，和文化理念的浸透過程，重點(diǎn)經(jīng)過實(shí)施“九化，建塑企業(yè)的籠統(tǒng)

12、，提升企業(yè)文化。1、入內(nèi)化。集團(tuán)公司一致印制的企業(yè)文化建立中，員工要人手一冊，要妥善保管，單位要組織開展有方案、全員性、大規(guī)模的宣教解讀活動(dòng)，使寬廣員工到達(dá)熟讀、熟記、認(rèn)知、入心入腦，并內(nèi)化于心靈。礦將組織知識(shí)競賽，推進(jìn)的學(xué)習(xí)。2、企業(yè)歌曲普及化。礦在艱苦會(huì)議、艱苦慶典、留念活動(dòng)、大型文體上演時(shí)要奏唱。廣播電視要定時(shí)播放，區(qū)隊(duì)要利用班前會(huì)時(shí)間組織教唱，使每一名員工到達(dá)了解內(nèi)涵，人人會(huì)唱。礦將組織演唱競賽。3、升掛旗幟規(guī)范化。礦將在付井工廣設(shè)立升旗設(shè)備，定期舉行升國旗和升掛公司旗幟的升旗儀式，展現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)貌。4、徽志標(biāo)識(shí)佩帶運(yùn)用規(guī)范化。集團(tuán)公司徽志要人人佩帶，會(huì)議室、辦公樓等公共場所要懸掛規(guī)

13、范規(guī)范的徽志。信封、信箋、名片、茶具、文件夾等辦公系統(tǒng)都要按規(guī)定的規(guī)范制造企業(yè)標(biāo)志圖案，以到達(dá)規(guī)范化要求。5、文化走廊亮美化。礦將對(duì)付井井口走廊和等候室進(jìn)展改造，制造各種燈箱牌板，把企業(yè)平安、質(zhì)量、本錢等管理理念融入到文化長廊之中。在井下主要巷、面、硐室也要制造燈箱銘牌，構(gòu)成從井上到井下一條龍式的企業(yè)文化陣地，既亮化美化環(huán)境，又起到營造浸透企業(yè)文化氣氛的作用。6、建塑平臺(tái)智能化。區(qū)隊(duì)會(huì)議室是雙建塑活動(dòng)的一個(gè)智能平臺(tái)，要結(jié)合區(qū)隊(duì)的管理特點(diǎn)，本著簡便、醒目、適用的原那么，把區(qū)隊(duì)會(huì)議室建成一個(gè)富有個(gè)性特征的智能化平臺(tái)。7、民主管理程序化。建立和完善區(qū)隊(duì)職代會(huì)制度，堅(jiān)持和深化區(qū)務(wù)公開的制度，經(jīng)過班講評(píng)

14、、日排名、月考核等手段，表達(dá)“人人都考核，人人都被考核的精細(xì)化管理閉環(huán)考核原那么。8、學(xué)習(xí)教育超市化。圍繞政治、經(jīng)濟(jì)、平安、消費(fèi)、技術(shù)、等方方面面的知識(shí)，全方位實(shí)施學(xué)習(xí)教育，樹立“企業(yè)是敞開的學(xué)校，員工是永遠(yuǎn)不畢業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)理念，營造“處處是課堂，時(shí)時(shí)能學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)氣氛。9、理念浸透本質(zhì)化。全礦要圍繞深化“啟發(fā)尊重、學(xué)習(xí)思索、競爭發(fā)明的人本文化理念和“O型管理的運(yùn)營管理理念，構(gòu)成各具特征、個(gè)性張揚(yáng)的區(qū)隊(duì)文化理念，經(jīng)過總結(jié)推行典型，推進(jìn)雙建塑活動(dòng)的開展。二規(guī)范員工行為，建立行為養(yǎng)成的長效機(jī)制一要積極導(dǎo)入“6S管理內(nèi)容。按照“整理Seirl、清潔Sanitary、準(zhǔn)時(shí)Sharp、規(guī)范化Standa

15、rdization、素養(yǎng)Shitsuke、平安Safety的要求，在全體員工中開展訓(xùn)練，逐漸實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化、規(guī)范化；二要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合改革改制后的企業(yè)運(yùn)作方式和“6S管理內(nèi)容，整合、健全、完善員工行為規(guī)范，嚴(yán)厲考核監(jiān)視機(jī)制。對(duì)于從事礦井平安消費(fèi)的重要崗位員工，制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、嚴(yán)厲細(xì)致的崗位員工行為規(guī)范；三要加強(qiáng)思想品德建立。采取多種有效措施仔細(xì)貫徹落實(shí)，突出“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、節(jié)省自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)根本品德教育，同時(shí)要深化貫徹落實(shí)，培育高度文明的員工隊(duì)伍；四要推行消費(fèi)區(qū)隊(duì)員工行為“準(zhǔn)軍事化規(guī)范管理的好做法，小處入手，強(qiáng)基固本，穩(wěn)步推進(jìn)礦井平安消費(fèi)等各項(xiàng)

16、管理任務(wù)；五要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)節(jié)省辦礦、艱苦斗爭的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力培育寬廣員工的節(jié)省認(rèn)識(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工節(jié)省節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升；六要把握行為養(yǎng)成的根本，以建塑學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、組織為契機(jī)，運(yùn)用“自我教育、“一日一題、“換位思索等多種教育學(xué)習(xí)方式，不斷改善心智方式，用共同愿景、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)思索和員工的自我超越統(tǒng)領(lǐng)員工行為養(yǎng)成的全過程，強(qiáng)化企業(yè)理念的浸透力，不斷提高員工的崗位技藝素質(zhì)，不斷提高員工的職業(yè)品德素養(yǎng)，構(gòu)成全面覆蓋、全員參與、以員工自覺養(yǎng)成為重點(diǎn)的，長效性的員工行為養(yǎng)成規(guī)范體系。七要建塑特征平安文化，打造本質(zhì)平安型礦井。圍繞深化“嚴(yán)教新實(shí)的平安理念，構(gòu)建長效的平安機(jī)制，把

17、創(chuàng)建“本質(zhì)平安型作為企業(yè)平安文化追求的目的，不斷整合、創(chuàng)新提煉平安理念，豐富內(nèi)涵。三多措并舉，積極展現(xiàn)企業(yè)的新籠統(tǒng)企業(yè)籠統(tǒng)是企業(yè)員工的素質(zhì)素養(yǎng)、精神風(fēng)貌以及企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量、效力、管理和企業(yè)環(huán)境建立的綜合體。加強(qiáng)企業(yè)籠統(tǒng)建立，是集團(tuán)公司實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是煤業(yè)公司“突破常規(guī)、構(gòu)成合力、壯大規(guī)模、加快開展任務(wù)思緒和“做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)，叫響龍礦煤業(yè)品牌斗爭目的的詳細(xì)要求，也是實(shí)現(xiàn)梁煤“三年三大步，三年三臺(tái)階、全面打造新型現(xiàn)代化礦井目的的需求。1、大力加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建立。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)籠統(tǒng)最直接的外在表現(xiàn)，是最顯著的視覺標(biāo)識(shí)，全礦要以付井工廣和辦公樓的改造為契機(jī)，深化開展“

18、四化活動(dòng)，搞好內(nèi)外環(huán)境的綠化、美化、亮化，加大環(huán)境場地的文化含量；堅(jiān)持好室內(nèi)環(huán)境的整齊、整潔，用文化改動(dòng)環(huán)境，用環(huán)境凈化心靈。2、發(fā)揚(yáng)和穩(wěn)定文明創(chuàng)建閱歷、成果，深化開展以“文明采區(qū)、文明崗位、文明工廣、文明科室為內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)和文明煤礦、六好區(qū)隊(duì)建立活動(dòng)，用活動(dòng)承載企業(yè)的內(nèi)外在環(huán)境建立不斷邁向深化，堅(jiān)持和開展梁家礦全國文明煤礦的榮譽(yù)。3、突出宣傳、推行、運(yùn)用企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)籠統(tǒng)塑造的影響力，把規(guī)范運(yùn)用企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，作為加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)籠統(tǒng)重要的“窗口。要以積極的態(tài)度，自覺地搞好企業(yè)視覺籠統(tǒng)建立，在社會(huì)公眾中產(chǎn)生廣泛影響。4、加強(qiáng)先進(jìn)典型的培育、宣傳推行任務(wù)，以真實(shí)的事跡感化人，以積

19、極安康向上的環(huán)境陶冶人，典型引路，烘托氣氛，樹立企業(yè)改革開展過程中愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的員工籠統(tǒng)。5、進(jìn)一步加強(qiáng)礦井平安質(zhì)量規(guī)范化建立，將礦井的質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)與平安消費(fèi)“雙基建立任務(wù)有機(jī)結(jié)合，不斷完善和提高平安質(zhì)量規(guī)范，以創(chuàng)建“精品工程、“放心工程、“明星區(qū)隊(duì)活動(dòng)為載體，建立平安消費(fèi)管理的長效機(jī)制，樹立礦井高規(guī)范、嚴(yán)要求的平安管理籠統(tǒng)。6、進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理任務(wù)，大力倡導(dǎo)誠信營銷、文化營銷理念，嚴(yán)厲開展實(shí)施“三零工程，樹立企業(yè)良好的產(chǎn)品籠統(tǒng)和營銷籠統(tǒng)。7、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建立，圍繞煤業(yè)提出的明確“三種認(rèn)識(shí)，積極實(shí)施“五個(gè)倡導(dǎo)，爭樹“六種籠統(tǒng)，倡導(dǎo)走動(dòng)式管理，樹立各級(jí)指點(diǎn)機(jī)關(guān)、指點(diǎn)干部“精干、務(wù)

20、虛、高效、效力的作風(fēng)籠統(tǒng)。8、全面開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑活動(dòng)，按照集團(tuán)公司黨委建塑活動(dòng)要求，以實(shí)現(xiàn)“任務(wù)學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)任務(wù)化為目的，一直把學(xué)習(xí)隊(duì)伍建立，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為首要義務(wù)，把指點(diǎn)干部作為最需求學(xué)習(xí)的人和學(xué)習(xí)的關(guān)鍵人，要率先學(xué)，帶頭學(xué)，先學(xué)一步，學(xué)深一步。要積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)委、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭等建塑活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。四全面推行“SRO管理法，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化“SRO管理法是“認(rèn)同S：Self-identity 、精細(xì)R：Refined 、杰出O：Outstanding管理的英文縮寫。是主要針對(duì)基層區(qū)科隊(duì)的管理操作軟件系統(tǒng)，是集團(tuán)公司雙建塑

21、活動(dòng)的詳細(xì)化，表達(dá)了活動(dòng)的內(nèi)在要求，具有較強(qiáng)針對(duì)性、可實(shí)際操作性等特點(diǎn)?！癝RO管理法的主要內(nèi)容包括：認(rèn)同管理，精細(xì)管理，杰出管理。1、認(rèn)同管理1、積極倡導(dǎo)文化管理突出企業(yè)文化理念對(duì)現(xiàn)場管理的浸透，特別是企業(yè)的人本文化理念、平安理念、質(zhì)量理念和區(qū)隊(duì)科室富有個(gè)性的分項(xiàng)文化理念。一定要堅(jiān)持不懈、一直如一地落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，抑制粗暴式、簡單式管理的舊傳統(tǒng)，倡導(dǎo)自上而下和自下而上溝通互動(dòng)、雙向認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)“管人、管物、管事、管思想的四管并舉、思想先行的現(xiàn)代管理運(yùn)作體系。要積極倡導(dǎo)“尊重啟發(fā)、學(xué)習(xí)思索、競爭發(fā)明人本文化管理，實(shí)現(xiàn)尊重與鼓勵(lì)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與思索相結(jié)合，管人與育人相結(jié)合，相互競爭與共同發(fā)

22、明相結(jié)合。2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)首先要結(jié)實(shí)樹立“學(xué)習(xí)為本、“終身學(xué)習(xí)、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、“創(chuàng)新性學(xué)習(xí)、“超越自我學(xué)習(xí)和“任務(wù)學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)任務(wù)化的理念，教育員工思想上高度注重，行為上自覺參與，變要我學(xué)，為我要學(xué)；其次要構(gòu)建“教育培訓(xùn)機(jī)制、“鼓勵(lì)機(jī)制、“質(zhì)疑機(jī)制、“創(chuàng)新機(jī)制等學(xué)習(xí)的有效保證機(jī)制，以鼓勵(lì)為主，不斷深化勞動(dòng)用工、人事、工資分配等制度的改革，從根本上抑制干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干和不干一個(gè)樣的弊端；再次，要在全面抓好中心組、黨員與管理人員、員工的學(xué)習(xí)，構(gòu)成管理人員、技術(shù)員工和普通崗位員工三個(gè)培訓(xùn)格局的同時(shí)，積極實(shí)施“學(xué)習(xí)型員工、“學(xué)習(xí)型班組、“學(xué)習(xí)型黨組織、“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)等工程建立，構(gòu)建各種

23、系統(tǒng)教育平臺(tái)，承載創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)邁向深化。以“五項(xiàng)修煉為指點(diǎn)，全面落實(shí)學(xué)習(xí)型組織建塑目的。一是培育組織的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，構(gòu)成自下而上、自上而下的雙向認(rèn)同感。要以建立“共同愿景為總攬，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)班子建立，不斷提高凝聚力、戰(zhàn)斗力，保證政令暢通，員工心境酣暢地、全身心地投入任務(wù)，用心思索、用心發(fā)明；二是注重方式與內(nèi)容的一致，不斷提高辨證思想才干。要以改善心智管理方式的修煉要求，改動(dòng)舊的思想定勢，培育良好風(fēng)格，不斷加強(qiáng)辨證思想創(chuàng)新才干；三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思索并重，不斷拓展發(fā)明的空間。要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思索，堅(jiān)持從整體、大局和長久利益出發(fā)，規(guī)劃任務(wù)，處理問題；四是創(chuàng)新與開展并舉，不斷提高競爭才干。創(chuàng)新是學(xué)習(xí)

24、型組織的精神根底，是對(duì)潛能的開發(fā)和“發(fā)明張力的自我擴(kuò)張。要在不斷求新求變中，激發(fā)每個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)自我超越、共同超越，到達(dá)學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑的最高境界。3、維護(hù)員工合法權(quán)益，是員工產(chǎn)生認(rèn)同感的根底。要積極開展區(qū)班務(wù)公開，能否公平、公正、公開實(shí)施客觀管理考核，將考核結(jié)果、分配情況及時(shí)予以發(fā)布公開，是維護(hù)員工平和心態(tài)的需求；也是維護(hù)員工任務(wù)積極性的需求，更是實(shí)施民主管理、維護(hù)員工合法權(quán)益、進(jìn)而產(chǎn)生認(rèn)同感的需求。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)“員工小家建立，做好對(duì)特困員工的幫扶解困任務(wù)，員工稱心，任務(wù)全身心投入，就是對(duì)管理者、管理方式、考核結(jié)果的認(rèn)同。4、考核要求積極開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立。建立共同愿景，目的一致，行為一

25、致，員工團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)強(qiáng)，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力；“學(xué)習(xí)任務(wù)化、任務(wù)學(xué)習(xí)化、“終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，全面落實(shí)，員工具備較強(qiáng)的思辨才干、自我超越才干，具有劇烈的責(zé)任認(rèn)識(shí)和任務(wù)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)；要以加強(qiáng)思想作風(fēng)建立和深化轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)作風(fēng)為主，不斷強(qiáng)化基層班子本身建立，用好的作風(fēng)建立好的班子，用好的班子帶出好的員工隊(duì)伍。區(qū)班務(wù)公開及時(shí)，并做到公平、公正，員工合法利益得到全面維護(hù)；建立以“崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容的鼓勵(lì)機(jī)制，不斷完善，立足實(shí)際。抑制傳統(tǒng)的粗暴、簡單式管理，建立自上而下和自下而上溝通互動(dòng)、雙向認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)“管人、管物、管事、管思想的四管并舉、思想為先的現(xiàn)代管理運(yùn)作體系。2、精細(xì)管理1、內(nèi)容消費(fèi)流程。

26、一條鏈條的強(qiáng)度，取決于最薄弱一環(huán)，對(duì)于消費(fèi)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗位、人員，作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，加強(qiáng)管理控制；同時(shí)本著“去除、簡化、整合、自動(dòng)化的原那么，簡化非消費(fèi)管理環(huán)節(jié)，整合各管理要素，抑制本錢高、耗時(shí)、費(fèi)力、制肘嚴(yán)重、效率低下等問題。整合完善各種規(guī)范。要按照“放心工程、“精品工程、“明星區(qū)隊(duì)等考核規(guī)范，不斷完善、及操作行為規(guī)范，并以此根據(jù)，編制系統(tǒng)完善重點(diǎn)崗位的，表達(dá)出“崗位信息、崗位職責(zé)、任務(wù)關(guān)系、任務(wù)內(nèi)容、任職條件等中心內(nèi)容。員工任務(wù)數(shù)量。對(duì)每個(gè)工種、崗位的任務(wù)進(jìn)展量化，不能量化的崗位，也要制定可考核評(píng)價(jià)的目的和規(guī)范，按照“優(yōu)良、較好、普通、差四個(gè)檔次定性量化考核員工任務(wù)質(zhì)量。明確規(guī)范

27、，嚴(yán)厲控制操作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量以及任務(wù)態(tài)度。消費(fèi)過程中的本錢。要發(fā)揚(yáng)厲行節(jié)約、挖潛增效的精神，加大本錢管理、控制力度，向管理要效益；要充分發(fā)揚(yáng)科學(xué)技術(shù)第一消費(fèi)力的作用，加大技改力度，倡導(dǎo)全員性的小改小革，向科技要效益；還要積極倡導(dǎo)“浪費(fèi)可恥，節(jié)約光彩、“平安消費(fèi)是天，小帳大帳都算等系列節(jié)約理念，該投入的一分不小，不用投入的一分不花，全員參與，將消費(fèi)本錢降至最低。積極導(dǎo)入“6S員工行為規(guī)范。“6S管理已被許多知名企業(yè)所勝利運(yùn)用，具有很強(qiáng)的可操作性，在學(xué)習(xí)自創(chuàng)的根底上，對(duì)6S根本內(nèi)容進(jìn)展改造與整合，使之更符合實(shí)踐。2、操作要件和操作程式本著科學(xué)、規(guī)范、便利、效能和以正鼓勵(lì)為主的原那么，確定

28、精細(xì)管理的詳細(xì)操作要件和操作程式：積極導(dǎo)入“6S員工行為規(guī)范，完善健全各規(guī)范體系；自上而下層層考核，日清日結(jié)，自下而上民主評(píng)議，日積月累；考核公開透明，考核結(jié)果客觀公正；三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。明確職責(zé)，優(yōu)化管理流程，整合完善細(xì)化各規(guī)范體系。是進(jìn)展公開、公正、公平考核的根底，也是實(shí)施有效監(jiān)視的根據(jù)；正規(guī)實(shí)施，有序運(yùn)作。堅(jiān)持按制度、規(guī)范、規(guī)范進(jìn)行組織消費(fèi)作業(yè)，抓正規(guī)消費(fèi)作業(yè)循環(huán)落實(shí)；走動(dòng)管理。主要用于消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場的管理者。是按照“4E每個(gè)人、每一班、每件事、每一處規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場管理流程控制，是實(shí)現(xiàn)管理人員管理到崗到位的必要方法，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的有效支撐。經(jīng)過現(xiàn)場巡查記錄，記載現(xiàn)場存在的問題和問題落實(shí)處

29、置人員，并作為對(duì)現(xiàn)場管理人員績效考核的根據(jù)。日清日結(jié)。對(duì)每個(gè)人的當(dāng)班勞動(dòng)績效 進(jìn)展評(píng)價(jià)，每日結(jié)算，打分排序。日清日結(jié)，月末累計(jì)，作為員工收入和“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換排序中前510為優(yōu)秀員工，后510為試用工，其他為合格員工的重要根據(jù)?？己斯_。公開的內(nèi)容包括政策、方案、考評(píng)方法、月度平安消費(fèi)義務(wù)等目的完成情況、一切員工的考評(píng)結(jié)果及其“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換情況。及時(shí)公開，接受員工監(jiān)視，杜絕暗箱操作。周期評(píng)議。即根據(jù)現(xiàn)場管理人員在管理過程中的表現(xiàn)，由員工和班組長按管理制度、規(guī)定和管理者的責(zé)任、規(guī)范，對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員的管理行為進(jìn)展評(píng)議的一種方法，一個(gè)評(píng)議周期不得超越一個(gè)月，其結(jié)果作為管理人員績效考核的參考

30、根據(jù)之一。3、杰出管理1、解放思想，更新觀念，積極開展思想創(chuàng)新各級(jí)管理者要深化了解“博采眾長、創(chuàng)新開展企業(yè)的理念精神，要深化認(rèn)識(shí)深化國企改革，大力實(shí)施主輔分別、建立現(xiàn)代企業(yè)制度加快改革開展的意義，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思想，搶抓機(jī)遇，加快開展。自覺運(yùn)用現(xiàn)代管文科學(xué)實(shí)際充實(shí)、武裝頭腦，啟迪思想，自覺汲取先進(jìn)的管理閱歷，博采眾長，付諸實(shí)際。2、思索與實(shí)際并重，實(shí)現(xiàn)自主管理創(chuàng)新在全礦企業(yè)文化建立總框架內(nèi)，積極倡導(dǎo)自主管理、個(gè)性化管理，尊重和培育基層單位和員工的首創(chuàng)精神。在思想創(chuàng)新的根底上，整合管理思想，整合管理要素，堅(jiān)持思索與管理實(shí)際相結(jié)合，暢通管理渠道，嚴(yán)厲落實(shí)各項(xiàng)管理職責(zé)，科學(xué)組織，正規(guī)實(shí)施，

31、有序運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)自主管理的不斷創(chuàng)新。3、加強(qiáng)基層單位主要指點(diǎn)的輪崗交流、民主選舉和評(píng)議任務(wù)，為自主創(chuàng)新管理發(fā)明有利條件。4、操作考核要求管理者要率先解放思想、觀念更新，具有劇烈的加快改革開展認(rèn)識(shí)；管理者具備運(yùn)營管理根本知識(shí)貯藏，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、總結(jié)提煉、自創(chuàng)、實(shí)際認(rèn)識(shí)，管理思緒明晰，目的明確；高起點(diǎn)定位、高規(guī)范要求、高效率運(yùn)作，管理者分工精細(xì)、職責(zé)明確；實(shí)施閉合管理，管理程序無缺陷，現(xiàn)場管理無盲區(qū)，并做到與其他單位親密配合；管理者具備自主創(chuàng)新管理認(rèn)識(shí)；決策民主。4、考核載體為使考核簡便、有效、適用，精細(xì)管理的考核載體主要包括：一冊、一網(wǎng)、一窗、三帳、四本、三會(huì)、三欄三公開、健全完善四機(jī)制。一冊：

32、各區(qū)隊(duì)將各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制和重點(diǎn)崗位的崗位闡明書匯編成冊。一網(wǎng)：礦局域網(wǎng)。員工績效考核、基層單位目的完成情況、本錢投入情況、平安消費(fèi)情況、各項(xiàng)管理規(guī)范制度和規(guī)范以及重要會(huì)議精神指示，及時(shí)在礦局域網(wǎng)公布。一窗：宣傳櫥窗。情勢義務(wù)教育、礦務(wù)公開、平安信息等內(nèi)容定期在宣傳櫥窗進(jìn)展宣傳化開。三帳：員工勞動(dòng)績效考核臺(tái)帳，用于記錄員工績效評(píng)價(jià)結(jié)果和排序；單位管理費(fèi)用發(fā)生帳，用于各單位管理活動(dòng)費(fèi)用列支明細(xì)；資料投入明細(xì)帳，用于單位資料投入情況的記錄，以便更好地加強(qiáng)本錢控制。四本：員工學(xué)習(xí)記錄本，記錄員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容；管理人員現(xiàn)場巡查記錄本，包括巡查人員的姓名、職責(zé)、巡查日期、班次、發(fā)現(xiàn)和處理問題記錄，以

33、及處置問題、落實(shí)問題擔(dān)任人的簽名；現(xiàn)場交接班記錄本，主要記載當(dāng)班平安消費(fèi)情況，有無平安隱患，并由班組長現(xiàn)場簽字交接；任務(wù)寫實(shí)記錄本，作為跟班區(qū)隊(duì)長記錄當(dāng)班消費(fèi)目的完成情況、對(duì)班組長績效評(píng)價(jià)以及平安隱患排查處置情況。三會(huì)：1班前會(huì)，利用班前會(huì)進(jìn)展“四講，一是講礦井平安消費(fèi)義務(wù)情勢及要求，二是講上一班消費(fèi)義務(wù)完成情況、有無平安問題，三是講清平安規(guī)程和該當(dāng)留意的問題，四是要講清當(dāng)班義務(wù)和詳細(xì)要求，并且要經(jīng)過共唱集團(tuán)公司之歌、平安消費(fèi)宣誓等儀式，振奮精神，鼓舞士氣；2班后會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)班平安消費(fèi)情況、任務(wù)質(zhì)量、資料投入以及每一位員工的任務(wù)績效，并將考核結(jié)果予以公布；3月度平安消費(fèi)總結(jié)布置會(huì)，總結(jié)當(dāng)月各項(xiàng)消

34、費(fèi)目的完成情況、平安情況、資料節(jié)超情況，傳達(dá)上級(jí)月度任務(wù)指示精神，全面布置下月任務(wù)義務(wù)。三欄三公開：員工績效及綜合評(píng)價(jià)考核公開欄，“一日一題學(xué)習(xí)欄，情勢義務(wù)宣傳欄；考核公開，獎(jiǎng)罰公開，崗位公開競聘。健全完善四機(jī)制：即健全完善“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換優(yōu)化人力資源機(jī)制；健全完善“崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)鼓勵(lì)機(jī)制；健全完善學(xué)習(xí)提速、管理創(chuàng)新機(jī)制；健全完善員工思想動(dòng)態(tài)分析制度?！癝RO管理法運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果的運(yùn)用在客觀公正、規(guī)范運(yùn)作的前提下，“SRO管理法運(yùn)轉(zhuǎn)獲得的結(jié)果，該當(dāng)累計(jì)存檔，主要用于以下幾方面：1、個(gè)人和基層單位評(píng)先樹優(yōu)的重要根據(jù)。2、獲得收入的主要根據(jù)。3、作為實(shí)施“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換人力資源調(diào)整管理的

35、主要目的。4、作為個(gè)人員工任務(wù)績效考核的結(jié)果，與工資獎(jiǎng)金收入掛鉤，作為員工晉級(jí)晉職、培育、選拔聘用的重要根據(jù)。推行的方法、步驟推行“SRO管理法是一項(xiàng)對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)展整合再造的復(fù)雜工程，一定要充分預(yù)備，積極穩(wěn)妥，分步實(shí)施，規(guī)范運(yùn)作，管事管用。推行“SRO管理法按以下步驟進(jìn)展：1、組織各級(jí)管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和企業(yè)文化建立相關(guān)的知識(shí)，進(jìn)展必要的實(shí)際預(yù)備，同時(shí)要積極實(shí)施企業(yè)文化理念浸透，大力宣傳推行“SRO管理法的重要性和必要性，構(gòu)成強(qiáng)勢言論氣氛，造勢烘托；2、礦組織各級(jí)管理人員進(jìn)展專門培訓(xùn)，掌握方案的主要內(nèi)容和操作方法，熟習(xí)內(nèi)涵要求；3、推行單位區(qū)隊(duì)科制定操作細(xì)那么，要從本單位的實(shí)踐出發(fā)，優(yōu)

36、化消費(fèi)流程，整合各管理要素，科學(xué)準(zhǔn)確客觀地界定各工種崗位的考核內(nèi)容、任務(wù)規(guī)范、各項(xiàng)考核所占比例，并經(jīng)本區(qū)隊(duì)全體員工或員工代表討論經(jīng)過；4、正式運(yùn)轉(zhuǎn)。建立方案實(shí)施信息反響制度，并將信息及時(shí)反響到組織指點(diǎn)部門；5、總結(jié)、修正、完善提高，使“SRO管理法更科學(xué)、更完善、更具操作性。四、真實(shí)加強(qiáng)建塑活動(dòng)的組織指點(diǎn)1、開展雙建塑活動(dòng)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)事關(guān)礦井長久開展的重要任務(wù)。開展好此項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵在指點(diǎn)，根本在機(jī)制，成敗在落實(shí)。各單位要高度注重，聯(lián)絡(luò)各自實(shí)踐，深化認(rèn)識(shí)，精心謀劃，仔細(xì)組織，做到認(rèn)識(shí)到位、任務(wù)到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。2、要把雙建塑活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新和思想政治任務(wù)創(chuàng)新、黨建

37、任務(wù)創(chuàng)新的共同義務(wù)，同步實(shí)施。各支部要選準(zhǔn)本人的切入點(diǎn)，構(gòu)成個(gè)性，抓出效果。礦將不斷總結(jié)推行交流建塑活動(dòng)典型的好做法和好閱歷，促進(jìn)建塑活動(dòng)全面深化開展。3、礦成立建塑活動(dòng)指點(diǎn)小組，組長周建民、崔常興，副組長、薛曙光、胡維基、王棣善、周心剛、張忠新，活動(dòng)小組下設(shè)建塑活動(dòng)檢查指點(diǎn)辦公室，主任程新年、張書安，成員由政工科、綜合辦、人力資源科、企管科、調(diào)度室和安監(jiān)處的有關(guān)人員組成。辦公室將按照集團(tuán)公司制定的活動(dòng)考核評(píng)價(jià)規(guī)范和本方法按時(shí)間，按排序、進(jìn)展全面檢查督導(dǎo)，推行典型閱歷。摘自梁煤黨發(fā)200346號(hào)文附：6S及REM精細(xì)管理方式：一6S及20項(xiàng)要素：6S是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工根本行為規(guī)范，

38、是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，是現(xiàn)代企業(yè)提升管理程度和管理層次的基石，是實(shí)施REM精細(xì)管理方式的根底和起點(diǎn)。與之配套的20項(xiàng)要素是國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)提煉、實(shí)際的勝利閱歷與做法。整理(Seiri)：整理去除不用要的廢棄物。一切的設(shè)備、工具、物品整理歸位，放置到標(biāo)志指示部位。資料、工具碼放整齊，擺放有序。按照設(shè)定的時(shí)間跨度完成整理。清潔Sanitary： 5清掃責(zé)任區(qū)內(nèi)的雜物渣滓，堅(jiān)持任務(wù)場所整潔干凈。 6保養(yǎng)設(shè)備工具，使其整潔完好。 7整理個(gè)人裝束，堅(jiān)持個(gè)人清潔。 8按照設(shè)定的時(shí)間跨度完成清潔。準(zhǔn)時(shí)Sharp： 9不遲到、早退、脫崗。 10按時(shí)完成工序作業(yè)和任務(wù)義務(wù)。規(guī)范化Standardization： 1

39、1遵守作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 12按照規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果的規(guī)范化。13任務(wù)規(guī)范每天提高1。素養(yǎng)Shitsuke： (14)提高技術(shù)業(yè)務(wù)程度和操作技藝。 15言行文明。 16協(xié)作配合。 17遵守崗位職業(yè)品德規(guī)范。18維護(hù)公共設(shè)備，不損害、不把公共財(cái)物據(jù)為已有。平安Safety： 19不發(fā)生人身事故。 20不發(fā)生設(shè)備事故。REM精細(xì)管理方式內(nèi)涵：REM精細(xì)管理，就是對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處Everyone,Everything,Everyday,Everywhere實(shí)行精細(xì)化管理Refined Management。REM精細(xì)管理，是從根底做起、從管理流程做起、從現(xiàn)場管理做起的管理

40、方式，是在“日事日畢、日清日高的根本目的平臺(tái)之上可延展的管理方式。一建立全覆蓋的4E規(guī)范體系，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容和任務(wù)規(guī)范，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)根底管理規(guī)范系統(tǒng)，真正做到人人有規(guī)范、事事有規(guī)范、時(shí)時(shí)有規(guī)范、處處有規(guī)范。二建立REM精細(xì)管理作業(yè)根底系統(tǒng)。先建立A、B、C三卡即三臺(tái)賬：A卡為員工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡；B卡為本隊(duì)組全體員工每月逐日匯總卡B卡設(shè)計(jì)為牌板的要求與匯總卡呈復(fù)制式；C卡為全員綜合考核卡。A、B、C三卡要與原有原始記錄、班報(bào)、臺(tái)賬并軌設(shè)定，不要成為兩套體系。A、B、C三卡均應(yīng)包括6項(xiàng)要素，即任務(wù)數(shù)量、任務(wù)質(zhì)量、物耗

41、、設(shè)備、6S、其它。A卡必需有班組長、質(zhì)檢員、安監(jiān)員、工長、區(qū)隊(duì)、車間干部的巡查、確認(rèn)記錄。3卡要縱橫照應(yīng)、閉合完善。三、管理實(shí)行走動(dòng)式管理，按確定的巡查時(shí)間跨度，到達(dá)無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。管理者對(duì)操作者的巡查糾錯(cuò)，每周每個(gè)崗位工不得少于1個(gè)問題。延續(xù)3周未能指點(diǎn)日清日高的管理者須動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，因無績效而調(diào)整。(四)、設(shè)立精細(xì)化的考核鼓勵(lì)體系。每月對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績進(jìn)展綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工和不合格員工。對(duì)延續(xù)三個(gè)月被評(píng)為不合格的員工，實(shí)行下崗培訓(xùn)，動(dòng)態(tài)輪換，真實(shí)建立起“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的鼓勵(lì)機(jī)制。同時(shí)將考核結(jié)果作為工資獎(jiǎng)金分配根據(jù)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。關(guān)于推行“二乘三任務(wù)落實(shí)法及規(guī)范任務(wù)

42、落實(shí)程序的實(shí)施意見為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范礦井管理，深化“O型管理方式，理順任務(wù)程序，提高任務(wù)效率，保證各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)落到實(shí)處，并獲得實(shí)效，結(jié)合本礦實(shí)踐，特制定本實(shí)施意見。一、“二乘三任務(wù)落實(shí)法的內(nèi)涵及要求抓任務(wù)落實(shí)是企業(yè)管理任務(wù)的重要內(nèi)容，是“O型管理方式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“二乘三任務(wù)落實(shí)法就是經(jīng)過抓住主體三項(xiàng)要素與客體流程的三個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)成抓任務(wù)落實(shí)的六個(gè)支點(diǎn)，保證任務(wù)落實(shí)效果?！岸巳鋵?shí)法的籠統(tǒng)概念為：主體 (人和單位) 客體 (三個(gè)環(huán)節(jié))嚴(yán)肅的目的觀念 真實(shí)可行的措施保證劇烈的責(zé)任認(rèn)識(shí) 嚴(yán)厲細(xì)致的組織實(shí)施 任務(wù)落實(shí)效果扎實(shí)的任務(wù)作風(fēng) 實(shí)事求是的績效考核其內(nèi)涵為：主體的三要素：目的是一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的根

43、底，凡事首先設(shè)立目的，有了目的就有了方向和根據(jù)，目的訂了就堅(jiān)決不移的推進(jìn)，要突出目的的嚴(yán)肅性、客觀性和指點(diǎn)性；責(zé)任是任務(wù)落實(shí)的內(nèi)因，有責(zé)任才會(huì)有壓力，要求各級(jí)管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)任務(wù)責(zé)任心，做到在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，盡其職，用責(zé)任認(rèn)識(shí)指點(diǎn)和約束詳細(xì)行動(dòng)；作風(fēng)是任務(wù)落實(shí)的保證，作風(fēng)到位才干落實(shí)到位，必需以扎實(shí)的作風(fēng)促進(jìn)既定目的、思緒落到實(shí)處?？腕w流程的三個(gè)環(huán)節(jié)：措施保證是任務(wù)落實(shí)的第一個(gè)步驟，有措施、有保證，任務(wù)落實(shí)才會(huì)有抓手；組織實(shí)施是任務(wù)落實(shí)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織實(shí)施的嚴(yán)厲細(xì)致程度直接決議了任務(wù)落實(shí)的效果；績效考核是任務(wù)落實(shí)的最終表達(dá)，抓落實(shí)必需求出效果。要經(jīng)過績效考核對(duì)任務(wù)落實(shí)效果作出客觀

44、的分析評(píng)價(jià)，以促進(jìn)查漏補(bǔ)缺再提高。經(jīng)過抓任務(wù)落實(shí)主體的三項(xiàng)要素，客體流程的三個(gè)環(huán)節(jié)將一項(xiàng)任務(wù)的目的、思緒、規(guī)劃、措施、保證、督察、結(jié)果、反響、完善，串起來構(gòu)成一個(gè)閉合程序，其各個(gè)支點(diǎn)之間的關(guān)系不是簡單的累加而是一種乘法關(guān)系，各要素的量化結(jié)果直接決議任務(wù)落實(shí)的倍數(shù)效果。目前，全礦的任務(wù)思緒和目的都已確定，任務(wù)重點(diǎn)非常突出，任務(wù)義務(wù)能不能順利完成，關(guān)鍵要抓落實(shí)。同時(shí)，落實(shí)力度大小、效果好壞很大程度上也反映一個(gè)人、一個(gè)單位任務(wù)才干和任務(wù)程度的高低。為此，各部門、各單位、各級(jí)管理人員按照“二乘三落實(shí)方法的根本要求，結(jié)合實(shí)踐，深化現(xiàn)場，跟蹤目的落實(shí)責(zé)任，集中精神，抓住重點(diǎn)，確保礦安排的各項(xiàng)任務(wù)在現(xiàn)場落實(shí)

45、兌現(xiàn)。二、任務(wù)落實(shí)程序(一) 各類會(huì)議安排任務(wù)的落實(shí)：礦召開的各類任務(wù)會(huì)議，與會(huì)單位要及時(shí)向干部員工貫徹傳達(dá)會(huì)議精神，并按照會(huì)議要求制定真實(shí)可行的措施，抓好任務(wù)落實(shí)。對(duì)于有明確義務(wù)要求的責(zé)任單位，必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，并于完成義務(wù)后24小時(shí)內(nèi)將任務(wù)落實(shí)情況向主管業(yè)務(wù)部門和分管指點(diǎn)匯報(bào)。各業(yè)務(wù)部門要充分發(fā)揚(yáng)職能監(jiān)視和指點(diǎn)效力作用，對(duì)于基層單位貫徹落實(shí)礦任務(wù)會(huì)議精神情況進(jìn)展督查，了解掌握情況，并將有關(guān)信息向分管指點(diǎn)反響，對(duì)于任務(wù)落實(shí)中存在的問題要協(xié)助單位及時(shí)研討制定整改措施，督導(dǎo)責(zé)任單位抓好任務(wù)落實(shí)。在任務(wù)落實(shí)過程中，涉及幾個(gè)單位共同承當(dāng)義務(wù)的，本著“誰牽頭誰為大的原那么，必需保證任務(wù)

46、落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的有序銜接，交接要有齊全完備的簽字手續(xù)或證明資料。業(yè)務(wù)部門在協(xié)調(diào)組織過程中對(duì)問題處置以及任務(wù)義務(wù)的交接要有明確的態(tài)度或意見，對(duì)于重要問題必需向上一級(jí)部門或分管指點(diǎn)匯報(bào)和請(qǐng)示。在信息反響方面，對(duì)于有明確要求或是比較復(fù)雜的任務(wù)，必需用書面資料反響；對(duì)于比較簡單的信息反響，在征得上級(jí)部門或?qū)I(yè)指點(diǎn)贊同的情況下，可以采取口頭匯報(bào)或匯報(bào)的方式，但要有詳細(xì)的匯報(bào)記錄。匯報(bào)過程要按程序進(jìn)展，沒有特殊情況，普通不得越級(jí)匯報(bào)或請(qǐng)示。本礦人員外出參與上級(jí)組織的各種會(huì)議，回礦后必需及時(shí)向分管指點(diǎn)匯報(bào)會(huì)議內(nèi)容，然后向礦主要指點(diǎn)或由分管指點(diǎn)向主要指點(diǎn)匯報(bào)，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容要求和礦指點(diǎn)的指示抓好任務(wù)落實(shí)。礦每日副

47、總以上指點(diǎn)碰頭會(huì)及調(diào)度會(huì)上安排的任務(wù)，由綜合辦、調(diào)度室擔(dān)任督辦落實(shí)情況；中層干部調(diào)度會(huì)安排的任務(wù)由調(diào)度室擔(dān)任督辦落實(shí)情況，礦月度任務(wù)會(huì)議安排的任務(wù)由綜合辦、政工科擔(dān)任督辦落實(shí)情況；其他專業(yè)會(huì)議由組織會(huì)議部門擔(dān)任督辦落實(shí)情況。(二)各種文件的落實(shí)：各單位要組織干部員工仔細(xì)學(xué)習(xí)礦下發(fā)的系列文件，對(duì)于一些重要的文件內(nèi)容要有學(xué)習(xí)傳達(dá)記錄。根據(jù)有關(guān)文件內(nèi)容要求，各部門、各單位要對(duì)號(hào)入座，在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)義務(wù)，落實(shí)情況要在完成義務(wù)后兩日內(nèi)向主管業(yè)務(wù)部門、分管指點(diǎn)、行文機(jī)關(guān)反響信息，普通要用書面資料 ，加蓋單位公章。對(duì)于一些重要任務(wù)，各責(zé)任單位要召開會(huì)議研討，制定可行的規(guī)劃措施，保證任務(wù)落實(shí)效果。各業(yè)

48、務(wù)部門要定期檢查基層單位任務(wù)落實(shí)情況，積極協(xié)調(diào)處置存在的問題，任務(wù)落實(shí)情況以書面或口頭向礦主要指點(diǎn)匯報(bào)。(三)指點(diǎn)安排的暫時(shí)性任務(wù)：對(duì)于各級(jí)指點(diǎn)安排的暫時(shí)性任務(wù)，責(zé)任單位要不折不扣地抓好任務(wù)落實(shí)，并做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有反響，保證政令暢通。礦指點(diǎn)安排的暫時(shí)性任務(wù)原那么上沒有專業(yè)界限，一切以大局為重，做到先落實(shí)，后溝通。在要求時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)義務(wù)的責(zé)任單位或個(gè)人，要在完成義務(wù)后24小時(shí)之內(nèi)向礦指點(diǎn)反響落實(shí)情況。假設(shè)沒有完成義務(wù)或正在進(jìn)展的，也要及時(shí)反響任務(wù)進(jìn)展情況。(四)信息反響的根本渠道：綜合辦公室擔(dān)任搜集、整理、反響行政管理方面的信息，并對(duì)礦行政安排任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān)視反響。政工科擔(dān)

49、任搜集、整理、反響黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察方面的信息，并對(duì)礦黨委安排任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān)視反響。消費(fèi)調(diào)度室擔(dān)任搜集、整理、反響消費(fèi)管理方面的信息，并對(duì)礦行政安排任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān)視反響。消費(fèi)技術(shù)科擔(dān)任搜集、整理、反響消費(fèi)技術(shù)管理方面的信息，并對(duì)全礦的消費(fèi)技術(shù)管理任務(wù)情況進(jìn)展監(jiān)視反響。企管科擔(dān)任搜集、整理、反響運(yùn)營管理方面的信息，并對(duì)全礦的運(yùn)營管理任務(wù)情況進(jìn)展監(jiān)視反響。人力資源科擔(dān)任搜集、整理、反響員工管理方面的信息，并對(duì)礦人員流動(dòng)、員工培訓(xùn)、人員任務(wù)、工資兌現(xiàn)等情況進(jìn)展監(jiān)視反響。安監(jiān)處擔(dān)任搜集、整理、反響平安管理方面的信息，并對(duì)礦平安技術(shù)措施、平安責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān)視反響。各有關(guān)職能部門擔(dān)任搜集

50、、整理、反響分管專業(yè)方面的信息，并監(jiān)視反響專業(yè)指點(diǎn)安排任務(wù)的落實(shí)情況。建立任務(wù)落實(shí)信息反響網(wǎng)絡(luò)。各部門安排專人擔(dān)任信息搜集、整理和反響任務(wù)，礦井計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專門建立任務(wù)落實(shí)板塊，為礦行政指點(diǎn)了解全礦任務(wù)和及時(shí)決策提供信息平臺(tái)。三、建立責(zé)任清查制度凡礦各種會(huì)議、文件要求的任務(wù)內(nèi)容沒有按時(shí)完成并反響情況的責(zé)任單位、責(zé)任人，要遭到責(zé)任清查。凡上級(jí)組織或指點(diǎn)安排的任務(wù)，下級(jí)組織或個(gè)人沒能按時(shí)、按要求完成并反響落實(shí)情況的，要遭到責(zé)任清查。受上級(jí)組織授權(quán)的牽頭部門安排的任務(wù)，其他配合單位或部門沒可以按時(shí)、按要求完成并反響落實(shí)情況的，要遭到責(zé)任清查。凡在任務(wù)落實(shí)過程中不擔(dān)任任的單位或個(gè)人，消極怠工或故意設(shè)置妨

51、礙，影響義務(wù)完成或呵斥事故的，要遭到責(zé)任清查。摘自梁煤發(fā)20048號(hào)文提速開展 開辟創(chuàng)新為新世紀(jì)梁煤大業(yè)的振興騰飛而努力斗爭 第一部分 三屆一次職代會(huì)以來的根本任務(wù)情況自一九九九年七月二十三日召開的礦三屆一次職工代表大會(huì)至今，梁煤事業(yè)的開展又走過了一段新的歷程。三年多來，我們在上級(jí)各級(jí)組織的親切關(guān)懷和正確指點(diǎn)下，仔細(xì)貫徹黨的十五屆四中、五中、六中全會(huì)和十六大精神，以鄧小平實(shí)際和“三個(gè)代表重要思想為指點(diǎn)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的，以平安消費(fèi)、市場營銷、運(yùn)營管理、陳款清欠為重點(diǎn)，積極推進(jìn)觀念更新、管理求新和技術(shù)創(chuàng)新，大力倡導(dǎo)科學(xué)管理理念和人本文化理念，全面強(qiáng)化根底管理，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和礦井中心競

52、爭力，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，綜合實(shí)力顯著加強(qiáng)，各項(xiàng)任務(wù)都獲得了好的績效。三年多來1999年8月-2003年1月，全礦累計(jì)消費(fèi)原煤616.66萬噸；銷售煤炭616.72萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺36158米；實(shí)現(xiàn)銷售收入101540萬元；實(shí)現(xiàn)利潤27970萬元；員工年人均工資收入增幅到達(dá)15%以上；多種運(yùn)營累計(jì)完成產(chǎn)值20914.7萬元，實(shí)現(xiàn)利潤642.82萬元。三年多來，礦井整體任務(wù)安康開展，快速推進(jìn)，在不斷變化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了新的定位，開創(chuàng)了新的局面。一是煤炭市場情勢由低靡向復(fù)蘇轉(zhuǎn)變的過程中，逐漸建立完善了全礦市場營銷體系，構(gòu)建了大營銷格局。經(jīng)過建隊(duì)伍，拓市場，抓煤質(zhì)，促銷售，優(yōu)化營銷戰(zhàn)略，倡導(dǎo)誠信行商

53、，梁家煤的市場份額和知名度同步提高，銷量逐年擴(kuò)展，構(gòu)成了電煤、地銷、南下、出口多方拉動(dòng)的局面。二是采場重心由西部向東部、由二層煤向四層煤雙向轉(zhuǎn)移的過程中，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)接續(xù)和開采方式的格局調(diào)整。堅(jiān)持了“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定掘，以掘定人和“優(yōu)化規(guī)劃，集中消費(fèi)，合理配采的消費(fèi)方針，產(chǎn)銷關(guān)系、采掘關(guān)系、接續(xù)關(guān)系更加協(xié)調(diào)；科技管理縱深開展，消費(fèi)效率和產(chǎn)出投入效益大大提高；平安管理方式方法不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出了1038天的最長平安消費(fèi)周期。三是經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，逐漸建立了科學(xué)的運(yùn)營管理體系。經(jīng)過構(gòu)建嚴(yán)密嚴(yán)細(xì)的本錢控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)了基層參與運(yùn)營管理的積極性和發(fā)明性，實(shí)現(xiàn)了

54、增銷增收、節(jié)支增收、提質(zhì)增收、科技創(chuàng)收等全方位的效益增長，促進(jìn)了本錢下降和效益提高。完善了多種運(yùn)營承包機(jī)制，各廠點(diǎn)自主管理不斷加強(qiáng)，在面向社會(huì)開辟市場方面有了本質(zhì)性進(jìn)展。四是管理方式由傳統(tǒng)體制向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)變的過程中，建立完善了礦井創(chuàng)新體系。推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)建立，開展了系列創(chuàng)新活動(dòng)，深化了機(jī)制改革，相繼實(shí)施了基層單位競爭上崗、轉(zhuǎn)崗分流、工資分配傾斜政策等新舉措，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揚(yáng)，企業(yè)活力明顯加強(qiáng)。五是在礦井綜合實(shí)力不斷開展壯大的過程中，推進(jìn)了小康社區(qū)的建立。注重加大礦井根底設(shè)備投入，開展了系列“創(chuàng)建活動(dòng)，礦井容顏日新月異。員工醫(yī)療衛(wèi)生和受教育條件不斷改善，生活福利程度和生活質(zhì)量進(jìn)

55、一步提高，構(gòu)成了安居樂業(yè)，人心思上的大好局面。六是在圍繞經(jīng)濟(jì)建立這一中心任務(wù)中，大力加強(qiáng)了企業(yè)黨建任務(wù)、思想政治任務(wù)、黨風(fēng)廉政建立、民主政治建立和企業(yè)文化建立，實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)轉(zhuǎn)。黨組織和黨員“三個(gè)作用充分發(fā)揚(yáng)，兩級(jí)班子建立進(jìn)一步加強(qiáng)，礦務(wù)公開不斷深化，群眾組織和群眾活動(dòng)更加健全活潑，企業(yè)文化蓬勃開展，兩個(gè)文明建立獲得了豐盛成果，礦井先后獲得全國煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦和“全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦等榮譽(yù)稱號(hào)。 剛剛過去的2002年，是我們面對(duì)企業(yè)改革改制的新情勢加快開展的一年。在這一年中，我們以迎接和慶賀黨的十六大召開為動(dòng)力，準(zhǔn)確把握企業(yè)開展的走勢，積極應(yīng)對(duì)和抑制前進(jìn)中遇到的各種困難和問題，創(chuàng)新管理，與

56、時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)任務(wù)都實(shí)現(xiàn)了新的進(jìn)展。 1、人的思想觀念加快轉(zhuǎn)變。年初，隨著企業(yè)改革改制任務(wù)的進(jìn)展，我們注重加強(qiáng)了對(duì)員工情勢義務(wù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在實(shí)際中加以引導(dǎo)，以思想觀念的解放和素質(zhì)的提高順應(yīng)企業(yè)改革改制情勢的需求。集團(tuán)公司新指點(diǎn)班子成立后，圍繞提速開展這一主題，我們又進(jìn)展了廣泛的宣傳發(fā)開任務(wù)，深化開展了“五大活動(dòng)，自上而下實(shí)現(xiàn)了觀念的大轉(zhuǎn)變和思想認(rèn)識(shí)的大一致，為礦井提速開展奠定了良好的思想和素質(zhì)根底。 2、消費(fèi)運(yùn)營任務(wù)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。去年以來，在市場情勢總體看好的情況下，我們適時(shí)組織大消費(fèi)、大銷售，原煤產(chǎn)量超越183萬噸，銷量超越180萬噸，實(shí)現(xiàn)了第三個(gè)達(dá)產(chǎn)年。堅(jiān)持抓控制與挖潛力并舉，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)

57、轉(zhuǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，按公司承包合同同口徑計(jì)算，全年實(shí)現(xiàn)利潤8016萬元。加大了清欠力度，落實(shí)了責(zé)任包干和鼓勵(lì)機(jī)制，全年清回煤款205萬元，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的清欠義務(wù)目的。3、礦井綜合管理程度明顯提高。我們以抓兩級(jí)班子建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)指點(diǎn)干部的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揚(yáng)管理層客觀能動(dòng)作用，先后對(duì)中層干部進(jìn)展了兩次大范圍的調(diào)整，實(shí)行了輪崗交流和民主競選，基層管理素質(zhì)得到整合提升。同時(shí)，我們注重在逆境中考驗(yàn)和鍛煉干部員工隊(duì)伍的綜合才干，面對(duì)不斷變化的客觀條件，積極采取應(yīng)對(duì)措施，駕馭任務(wù)局勢。特別是去年三季度以來，我礦各個(gè)方面任務(wù)都面對(duì)了前所未有的困難。在此情勢下，全礦上下發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，采取對(duì)策，迎難而上，

58、共渡難關(guān)，努力抑制和擺脫了東1面撤面和東2面初采期間的火災(zāi)隱患要挾；順利渡過了4101面煤層賦存條件變化及單面消費(fèi)期間煤質(zhì)低谷階段；經(jīng)過汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化平安管理和平安技術(shù)措施落實(shí)，迅速改動(dòng)了被動(dòng)局面。 4、礦井提速開展格局初步構(gòu)成。圍繞集團(tuán)公司改革改制和提速開展的總要求，對(duì)礦井03年各項(xiàng)義務(wù)目的進(jìn)展了反復(fù)研討和論證，全面排查了制約提速開展的瓶頸問題，制定了詳細(xì)的規(guī)劃與措施，加強(qiáng)了提升運(yùn)輸系統(tǒng)的改造，狠抓了備品備件管理，組建了快掘隊(duì)，開展了創(chuàng)程度活動(dòng)，在實(shí)際任務(wù)中集中檢驗(yàn)了各方面的實(shí)踐才干和程度，為03年任務(wù)提速發(fā)明了根底條件。 5、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的局面得到穩(wěn)定。正確處置改革與穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持用開展

59、的思緒與措施，妥善應(yīng)對(duì)處置了任務(wù)中遇到的各類問題，深化開展了卓有效果的思想政治任務(wù)，維護(hù)了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。以貫徹落實(shí)新為載體，加大了維權(quán)益度，員工主人翁位置得到尊重和維護(hù)。深化開展了職業(yè)品德示范教育，繼續(xù)穩(wěn)定了創(chuàng)建達(dá)標(biāo)成果，促進(jìn)了兩個(gè)文明建立協(xié)調(diào)開展。 在消費(fèi)運(yùn)營建立快速推進(jìn)的同時(shí)，治安綜合治理、檔案、信訪、方案生育、老干部等任務(wù)也全面開展，獲得了較好的成果。以上成果的獲得，是在上級(jí)組織和上屆指點(diǎn)班子的大力支持和正確指點(diǎn)下，全礦寬廣干部員工，特別是在座的各位代表，正視現(xiàn)實(shí)，拼搏進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，開辟創(chuàng)新的結(jié)果。為此，我代表礦行政，向一向關(guān)懷支持我礦任務(wù)的各級(jí)指點(diǎn)，向上屆礦指點(diǎn)班子，向在過去三年多來

60、做出突出成果的寬廣干部員工、員工家屬和離退休老同志表示衷心的贊賞和崇高的敬意! 各位代表，在一定任務(wù)成果的同時(shí)，我們必需清醒地看到任務(wù)中存在的差距和缺乏，主要表如今：一是干部員工思想觀念轉(zhuǎn)變不到位，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提速開展的情勢義務(wù)要求有較大差距，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；二是平安根底不夠結(jié)實(shí)，特別是02年發(fā)生了兩起人身事故；三是整體任務(wù)開展不夠平衡，各項(xiàng)根底管理需求進(jìn)一步加強(qiáng)；四是礦井開展存在一定的局限性，市場競爭才干不強(qiáng)，等等，這些問題，必需引起我們的注重，在今后的任務(wù)中下決心予以抑制和處理。第二部分 2003年任務(wù)安排 各位代表，順乘黨的十六大東風(fēng)，龍礦集團(tuán)改革改制任務(wù)快速推進(jìn)，氣候