軟件項目總體計劃

1、【項目名稱】項目總體計劃文檔版本號：文檔編號：文檔密級：歸屬部門/項目：編寫人：生效日期：文檔修訂記錄版本 號修訂日期修訂人修訂說 明修訂 狀態(tài)審核日期審核人批準(zhǔn)人修訂狀態(tài)：A-增加，M-修改，D-刪除 日期格式：YYYY-MM-DD目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark49 o Current Document 前言1目的1范圍1 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 術(shù)語定義1 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 預(yù)期讀者與閱讀建議1參考1 HYPERLINK

2、l bookmark59 o Current Document 項目工作陳述1 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 項目工作范圍2 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 項目工作時限2 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 項目交付成果2 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 項目用戶與驗收條件2 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 項目目標(biāo)2約束2 HYPERL

3、INK l bookmark86 o Current Document 關(guān)聯(lián)項目2 HYPERLINK l bookmark89 o Current Document 項目組織2 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 組織結(jié)構(gòu)2 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 外部組織2 HYPERLINK l bookmark99 o Current Document 角色與責(zé)任3 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 團(tuán)隊建設(shè)計劃3 HYPERLINK l bo

4、okmark105 o Current Document 項目管理3 HYPERLINK l bookmark109 o Current Document 項目過程定義3 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 工作分解結(jié)構(gòu)3 HYPERLINK l bookmark115 o Current Document 項目估算數(shù)據(jù)3階段劃分與檢查點4項目進(jìn)度安排5 HYPERLINK l bookmark125 o Current Document 項目資源計劃5 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 數(shù)據(jù)

5、管理計劃6 HYPERLINK l bookmark143 o Current Document 配置管理計劃6 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 質(zhì)量保證計劃6 HYPERLINK l bookmark149 o Current Document 總體測試計劃6 HYPERLINK l bookmark152 o Current Document 風(fēng)險管理計劃6成本計劃6 HYPERLINK l bookmark155 o Current Document 項目溝通計劃7確認(rèn)計劃7 HYPERLINK l bookmark158 o Cur

6、rent Document 需求管理計劃7 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 決策分析計劃8 HYPERLINK l bookmark175 o Current Document 支持計劃列表8 HYPERLINK l bookmark179 o Current Document 測量計劃9附件9前言1.1目的如下描述通過本計劃描述XXXXX項目的項目范圍、工作內(nèi)容、工作方法、時間安排、管理與 控制辦法、資源情況等，使項目的實施在本計劃的基礎(chǔ)上得到實施與控制。1.2范圍如下描述本計劃主要描述了本項目的工作內(nèi)容、項目組織、項目的管理辦法與過程要

7、求、項目采 用的技術(shù)、度量辦法與相關(guān)的管理、控制要求。在本計劃的基礎(chǔ)上還將形成項目的進(jìn)度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、總體測試 計劃，這些計劃作為本計劃的補(bǔ)充與具體說明，受本計劃影響。1.3術(shù)語定義提供所有為正確解釋本軟件開發(fā)計劃所必需的術(shù)語和縮略語的定義。術(shù)語很多時，用 列表作為本文檔的附件。1.4預(yù)期讀者與閱讀建議描述本文檔的主要讀者，以及這些讀者在閱讀時的閱讀重點與建議。可用列表的方式 列出。如：預(yù)期讀者閱讀建議項目高層經(jīng)理仔細(xì)閱讀項目簡介、項目用戶、約束、工作結(jié)構(gòu)分解、 項目組織與里程碑設(shè)定。項目組成員仔細(xì)閱讀文檔的全部內(nèi)容。關(guān)聯(lián)項目組閱讀項目范圍、里程碑設(shè)計。關(guān)聯(lián)組（配置組、測試

8、組）仔細(xì)閱讀文檔全部內(nèi)容。1.5參考列出描述項目計劃時參考的所有文檔。）項目立項公告項目可行性分析報告需求規(guī)格說明書項目合同組織測量庫等項目工作陳述2.1項目工作范圍在此描述項目要做什么事情。2.2項目工作時限在此描述項目最遲提交交付物的時間。2.3項目交付成果描述向公司外部、內(nèi)部提交的交付成果。2.4項目用戶與驗收條件描述項目的最終接收者或驗收者，明確項目接收條件、驗收標(biāo)準(zhǔn)。）2.5項目目標(biāo)根據(jù)選擇并描述本項目的工作目標(biāo)，工作目標(biāo)包括過程目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。2.6約束列出描述本計劃所基于的約定：包括來自與客戶方的、公司內(nèi)部的、以及有關(guān)組織的 約定。例如，項目必須滿足的預(yù)算、人員、設(shè)備、進(jìn)度等。這

9、些約束分為：技術(shù)約束和非技術(shù)約束。技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下幾點：必須準(zhǔn)從的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)程必須采用的方法、技術(shù)或工具必須達(dá)到的性能目標(biāo)必須服從的格式非技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下幾點：客戶或用戶的習(xí)慣或慣例費(fèi)用日期資源的限制合作伙伴的限制宗教、政治、文化、觀念上的限制2.7關(guān)聯(lián)項目描述與該項目關(guān)聯(lián)的其它項目以及兩者之間的影響因素。）項目組織3.1組織結(jié)構(gòu)描述項目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，包括管理人員（組）、技術(shù)人員（組）、質(zhì)量保證人員（組）、 測試組等所有與項目實施有關(guān)的人員和組之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。3.2外部組織列出與項目接口的外部組，對每個接口，指定內(nèi)、外組的聯(lián)絡(luò)人。一般，外部組包括（舉例）

10、：上層組織（如果本項目是某一大項目的子項目時，存在上層組織）客戶組織（內(nèi)部或外部客戶組織，如一個合同客戶，或公司高層領(lǐng)導(dǎo)）分包商文檔組（如果文檔組不是設(shè)置在項目組內(nèi)部）最終用戶支持組（可能包括一些關(guān)聯(lián)的項目）項目與之交互的任何其它組3.3角色與責(zé)任列出在組織結(jié)構(gòu)中的所有角色（不限于此），并說明他們的職責(zé)。角色人員職責(zé)項目上層經(jīng)理項目經(jīng)理軟件工程組測試組QA工程師CM工程師客戶（客戶代表）3.4團(tuán)隊建設(shè)計劃描述該研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)內(nèi)容。）項目管理4.1項目過程定義（識別項目的特點，從生命周期模型裁剪指南中選用適用的生命周期模型，并 根據(jù)集成項目管理過程剪裁確定本項目的PDP。）本項目的特點是：本項目

11、所選擇的生命周期模型是：本項目根據(jù)公司的集成項目管理過程與生命周期模型選擇，制定了XXX項目PDP。4.2工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)項目范圍將整個項目工作分解成工作包（Work Package），形成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS:Work Breakdown Structure）o WBS 可以用 Project 或 Excel 來體現(xiàn)。4.3項目估算數(shù)據(jù)選用項目估算規(guī)程中的方法對的規(guī)模、工作量、進(jìn)度進(jìn)行估計，形成項目估算 記錄，并將估算結(jié)果在此進(jìn)行描述。）項目階段估計項規(guī)模工作量成本預(yù)算階段一階段二階段三階段四4.4階段劃分與檢查點4.4.1里程碑/次里程碑根據(jù)WBS與估算結(jié)果，劃分項目階段，并以表格方式列出

12、項目中所有重要的里程碑次里程碑、內(nèi)容和時間。項目階段（次）里程碑里程碑內(nèi)容描述里程碑結(jié)束標(biāo)志計劃完成時間需求階段需求開發(fā)完成（次）完成用戶需求確認(rèn) 完成需求文檔編制 完成需求跟蹤表 完成內(nèi)部同行評審內(nèi)部同行評審?fù)ㄟ^建立需求基 線進(jìn)行需求評審?fù)瓿尚枨笮薷?建立并發(fā)布基線需求評審?fù)ㄟ^并納入基 線庫，發(fā)出基線發(fā)布通 知4.4.2主要階段工作產(chǎn)品列出在整個生命周期中主要階段的軟件工作產(chǎn)品，包括簡單的內(nèi)容描述和產(chǎn)生時間根據(jù)項目階段劃分與里程碑點設(shè)置各階段的檢查點與檢查方式，約定在本項目的的主 要評審點、時間、評審性質(zhì)與評審組成員要求。并根據(jù)評審計劃組織評審活動，評審包括同 行評審與管理評審。如下：）項目

13、階段評審對象時間點評審方式評審組成員要求根據(jù)WBS、估計數(shù)據(jù)與里程碑劃，編制項目進(jìn)度計劃，具體描述不同的項目階段、 功能、活動和任務(wù)的時間及人員安排。要考慮到各項任務(wù)間的依賴關(guān)系、里程碑要求、評審 活動、管理活動、可能發(fā)生的更改等。小項目可直接在本文檔中描述開發(fā)進(jìn)度。大項目可在 軟件開發(fā)計劃中列出，建議用MS Project進(jìn)行項目進(jìn)度安排。4.6項目資源計劃4.6.1人員計劃U根據(jù)項目的進(jìn)度安排指定項目組所需人員的角色、姓名、技能、進(jìn)入時間、退出時間、時 間比例、資源狀態(tài)等?？梢栽赑roject中體現(xiàn)。角色能力要求姓名進(jìn)入時間退出時間時間比例資源狀態(tài)4.6.2培訓(xùn)計劃（可選）根據(jù)項目在技術(shù)、

14、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，評價項目組成員目前的差距， 確定需要的培訓(xùn)、培訓(xùn)的時機(jī)、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)人。如果培訓(xùn)內(nèi)容較多則列出專門的計劃。）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時機(jī)培訓(xùn)講師培訓(xùn)費(fèi)用4.6.3工作場所（可選）對額外需要的工作場所需求做了說明。）任務(wù)描述地點人員時間段預(yù)計費(fèi)用4.6.4工作環(huán)境與工具使用關(guān)鍵計算機(jī)資源的估計要給出各個環(huán)境的計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、特殊硬件的數(shù)量、配置， IP分配，工具選擇、版本要求、需要打的補(bǔ)丁包等要求。本部分內(nèi)容可以單獨形成一張表作 為總體計劃的附件，并在項目實施過程中進(jìn)行維護(hù)：） 開發(fā)環(huán)境：設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號備注測試環(huán)境:設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號備注最終運(yùn)行

15、:設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號備注軟件工具:工具名稱版本號補(bǔ)丁要求其它配置要求備注4.7數(shù)據(jù)管理計劃參照配置管理計劃。4.8配置管理計劃參照配置管理計劃。4.9質(zhì)量保證計劃參照質(zhì)量保證計劃。4.10總體測試計劃參照總體測試計劃。4.11風(fēng)險管理計劃根據(jù)風(fēng)險管理規(guī)程制定項目風(fēng)險管理策略，識別項目的風(fēng)險、制定緩解措施，并 形成風(fēng)險管理報告。項目經(jīng)理還應(yīng)確定采取風(fēng)險緩解措施可能要付出的成本。本項目的風(fēng)險評估周期為：與項目周期會議一致，或*；風(fēng)險跟蹤人：風(fēng)險緩解措施成本預(yù)計：4.12成本計劃（綜合各塊的成本計劃，在此計劃項目各個項目的費(fèi)用計劃。內(nèi)容比較多時，可以用EXCEL表格表示。）單位：（成本：元；工時

16、：人日）年份統(tǒng)計項階段1階段2階段3階段4合計|階段周期階段估計工時日人均成本人力資源成本小計00000差旅費(fèi)用0通訊費(fèi)00招待費(fèi)用00低值易耗品00新增固定資產(chǎn)折舊00公共費(fèi)用分?jǐn)?0人員培訓(xùn)費(fèi)用00場地費(fèi)用（不含總 部場地費(fèi)用）00其它費(fèi)用小計00000研發(fā)費(fèi)用總計00000研發(fā)費(fèi)用合計（萬 元）000004.13項目溝通計劃在這里約定項目的工作匯報的規(guī)則，這些規(guī)則包括項目組內(nèi)個人、小組的溝通方式、 項目經(jīng)理與組外相關(guān)部門、高層經(jīng)理的溝通方式，溝通的內(nèi)容可以是例行會議、項目進(jìn)展、技術(shù)交流、項目偏差等。）溝通方式溝通內(nèi)容責(zé)任人溝通對象溝通時機(jī)4.14確認(rèn)計劃產(chǎn)品名稱確認(rèn)方法用戶需求規(guī)格說明書

17、客戶代表簽字確認(rèn)軟件需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認(rèn)概要設(shè)計說明書客戶代表簽字確認(rèn)詳細(xì)設(shè)計說明書客戶代表簽字確認(rèn)用戶安裝手冊客戶代表簽字確認(rèn)用戶操作手冊客戶代表簽字確認(rèn)軟件產(chǎn)品驗收測試4.15需求管理計劃1）本計劃適用于項目需求管理活動，以保證項目需求過程的順利進(jìn)行、保證需求活動有序有節(jié)地完成.2）項目經(jīng)理在本活動負(fù)責(zé)需求跟蹤矩陣、需求變更等監(jiān)控與管理、項目小組成員 負(fù)責(zé)需求調(diào)研、項目范圍確定、編寫用戶需求說明書和軟件需求規(guī)格說明書以及軟 件變更請求單等。3）客戶方需參與需求調(diào)研活動，并配合需求調(diào)研，提供需求調(diào)研活的所需的資料或資 源，如參考文檔、圖表，以及計算機(jī)等所需資源，有并有權(quán)參加需求功能的決策。4）確認(rèn)用戶給定需求的文檔（如協(xié)議、條件和合同條款，比如要交付的產(chǎn)品、日期和 里程碑要求等等）、功能需求、技術(shù)需求等等2、需求活動的概述2.1、需求調(diào)研的方法采取到客戶單位進(jìn)行面對面的訪談的行式進(jìn)行需求調(diào)研，訪談內(nèi)容將記錄在客戶訪談 記錄分析表中.2.2、需求活動要求1）收集相關(guān)技術(shù)需求，要求收集所需的功能點、約束和處理流程等等