生產部2022年工作計劃6篇

1、Word 生產部2022年工作計劃6篇生產部2022年工作方案篇1 歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，司時祝福我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。 一、產品產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們間續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來

2、的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，實踐證明效果特別顯著。20-年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿意公司銷售部門的產品銷售工求。 二、產品質量方面在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產品的緣由也都是由于材料不良上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。 三、機器

3、設備管理方面在這20-年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未消失一起因設備緣由影響生產的事故。可以說是由于大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據(jù)ISO9001及ISO14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。 四、人員管理方面20-年，也是我接手生產部管理工作的第一年，因公司生產部管理時層的人員變動，以及新聘請員工許多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新

4、進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和協(xié)作才使得生產部有了如今的良好局面。 五、平安生產方面在過去的一年里，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行平安學問的教育，我們依據(jù)需要準時頒布勞動平安和工作紀律公告，并且加強了對生產現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。 生產部2022年工作方案篇2 年生產部在公司總經理正確指導和

5、支持下，經過廣闊員工的共同努力，樂觀開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結閱歷努力克服。一.工作重點1.協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年。 年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣闊員工的共同努力，樂觀開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結閱歷努力克服。 一.工作重點 1.協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的熟悉不夠充分，以至于基礎的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了

6、安裝過程進入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，認真復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿意一號機備件需求。 2.保證全年順當完成發(fā)電任務 進入年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期

7、間生產部面對繁重的工作量,適時的支配班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，消失問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二.日常工作 1.由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部依據(jù)任務的輕重緩急合理支配落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2.不

8、斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交制度，設備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年國家員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20-年。 4.加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐力量，在年全體員工經過學習順當通過安規(guī)考試

9、及現(xiàn)場考問。 三.平安與管理 年是平安與管理年,為切實加強全員的平安意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁消失,防止設備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產部做了以下工作: 1.上半年為通過ISO9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順當通過論證。 2.在年里,生產部不斷加強平安管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評

10、,真正調動各方面的工作樂觀性,確保無大小平安事故的再次發(fā)生。 3.督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對員工的平安教育絲毫不敢放松,員工糊涂的熟悉到設備一些潛在或微小的隱患假如沒有準時得到解決將可能消失的嚴峻后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準時發(fā)覺設備存在的問題準時處理或準時報修。 4.生產部成立了兩級平安網(wǎng)絡,建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內施工、

11、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。四.不足之處年生產部未消失重大安。范文電力生產部年終總結(2)，版權歸原全部，本文主要是關于總結,年終,電力,工作,平安,機組,運行,員工,生產部,設備的，盼望大家敬重原創(chuàng)者的學問產權。 5.生產部成立了兩級平安網(wǎng)絡,建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。 四.不足之處 年生產部未消失重大平安事故,機組順當運行全年,為電網(wǎng)供應了7000余萬KWh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問

12、題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順當開展。 1.個別員工的主動性,樂觀性較差,影響運行檢修質量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作樂觀性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與樂觀性。 2.事故的防范及應變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理閱歷,在處理突變問題時才不至于消失盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 生產部2022年工作方案篇3 時間飛逝，歲月如梭，一轉瞬又到了辭舊迎新的時刻，更好的邁向一個新的臺階，更好的實

13、現(xiàn)人文化管理理念，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們對快診生產和快診研發(fā)一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。作為生產第一大部門，產量是公司的核心，更是快診部的生命血液，在這一年內，我們生產部的精彩的完成了公司預定的產值，但是也遇到了許多的問題，公司廠房的搬遷、產品質量的改進、工藝的轉變，但是我們都克服過來了。現(xiàn)對快診生產部的20-年工作做以下總結： 一、生產和產量方面。 我們從一年前的小規(guī)模生產，日產量只有1000人份，生產周期不確定，到現(xiàn)在的日產量5000人份以上，工作日正常不間斷生產。新干凈廠房的建設，引進了先

14、進的生產設備，不斷的放大生產規(guī)模。但是廠房的搬遷、CE認證、電力供應不足、新工藝的使用等這些大事多多少少對產量有著影響，使我們不能全身心的投入生產當中，使我們鋪張了許多珍貴的時間，還有隨著生產的放大，許多研發(fā)階段沒有發(fā)覺的問題暴露出來，設備的供應不足，人員的配置問題等等，但是，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐，我們不僅順當通過認證，還保證了總的生產量。 二、產品質量方面。 從5、6月份開頭(廠房搬遷)，我們產品的合格率呈現(xiàn)一個不斷向上遞增的趨勢。我們始終貫徹著：質量是我們第一主心骨，質量沒保證，再多的產量也是枉然，我們仔細做好每一道工序，小至裝盒大至標記生產等，從不放過任何一個細節(jié)，每一位操

15、作員工仔細、嚴謹?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程，履行好各崗位人員職責。但是我們的產品還存在這一些問題，CV值始終是困擾著我們的難題，雖然十月份以來CV有明顯的改善，但是離我們的質量標準還有肯定的距離。幾個重要的工序如標記、劃線的質量不能很好的掌握，許多次影響了生產的進度。 三、員工培訓方面 現(xiàn)有的成果不能代表一切，學如逆水行舟，不進則退，為了提高工人的技能、生產部的整體素養(yǎng)。為此我部定期開展相關培訓，各崗位互幫互助的學習方案，今年下半年我們開展了一些培訓活動： 在即將的到來的新的一年里，我部門還連續(xù)將對員工的不定期培訓作為重要的活動之一。為每個員工供應自由發(fā)揮、快速成長的舞臺，共同勉勵、相互進步，從而實

16、現(xiàn)個人到部門最終到公司的快速進展。 生產部2022年工作方案篇4 歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，司時祝福我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。 一、產品產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們間續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的

17、基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，實踐證明效果特別顯著。20-年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿意公司銷售部門的產品銷售工求。 二、產品質量方面在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產品的緣由也都是由于材料不良上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。 三、機器設

18、備管理方面在這20-年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未消失一起因設備緣由影響生產的事故?？梢哉f是由于大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據(jù)ISO9001及ISO14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。 四、人員管理方面20-年，也是我接手生產部管理工作的第一年，因公司生產部管理時層的人員變動，以及新聘請員工許多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進

19、員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和協(xié)作才使得生產部有了如今的良好局面。 五、平安生產方面在過去的一年里，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行平安學問的教育，我們依據(jù)需要準時頒布勞動平安和工作紀律公告，并且加強了對生產現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。 生產部2022年工作方案篇5 年生產部在公司總經理正確指導和支

20、持下，經過廣闊員工的共同努力，樂觀開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結閱歷努力克服。一.工作重點1.協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年。 年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣闊員工的共同努力，樂觀開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結閱歷努力克服。 一.工作重點 1.協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的熟悉不夠充分，以至于基礎的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安

21、裝過程進入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，認真復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿意一號機備件需求。 2.保證全年順當完成發(fā)電任務 進入年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間

22、生產部面對繁重的工作量,適時的支配班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，消失問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二.日常工作 1.由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部依據(jù)任務的輕重緩急合理支配落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2.不斷

23、強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交制度，設備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年國家員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20-年。 4.加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐力量，在年全體員工經過學習順當通過安規(guī)考試及

24、現(xiàn)場考問。 三.平安與管理 年是平安與管理年,為切實加強全員的平安意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁消失,防止設備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產部做了以下工作: 1.上半年為通過ISO9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順當通過論證。 2.在年里,生產部不斷加強平安管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,

25、真正調動各方面的工作樂觀性,確保無大小平安事故的再次發(fā)生。 3.督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對員工的平安教育絲毫不敢放松,員工糊涂的熟悉到設備一些潛在或微小的隱患假如沒有準時得到解決將可能消失的嚴峻后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準時發(fā)覺設備存在的問題準時處理或準時報修。 4.生產部成立了兩級平安網(wǎng)絡,建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內施工、操

26、作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。四.不足之處年生產部未消失重大安。范文電力生產部年終總結(2)，版權歸原全部，本文主要是關于總結,年終,電力,工作,平安,機組,運行,員工,生產部,設備的，盼望大家敬重原創(chuàng)者的學問產權。 5.生產部成立了兩級平安網(wǎng)絡,建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。 四.不足之處 年生產部未消失重大平安事故,機組順當運行全年,為電網(wǎng)供應了7000余萬KWh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題

27、,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順當開展。 1.個別員工的主動性,樂觀性較差,影響運行檢修質量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作樂觀性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與樂觀性。 2.事故的防范及應變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理閱歷,在處理突變問題時才不至于消失盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 生產部2022年工作方案篇6 20-年，在公司領導的正確領導下，成功的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一

28、線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包22022噸，摻混11821噸。為了做好20-年的各項工作，現(xiàn)對20-年的工作總結 一、班組的建設與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了

29、04年的平安生產。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產、技術管理得到加強。樂觀協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5S”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設備進行技術改造。 1、分別對一、二、三、六車間

30、的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)省了生產成本。 2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。總之，04年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲 的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，

31、就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲 懲罰當班平安責任人。 2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲 處理整改責任人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是

32、口頭批判，而沒有嚴厲 處理?，F(xiàn)在想來， 這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。 4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，預備限期解決。 二、生產、成本方面： 因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提

33、高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔

34、，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。另處還有：3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質量方面： 1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。 2、成品內在質量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人準時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒準時實行有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是準時清理 3、產品的板結有時嚴峻： 緣由：(1)板結劑加量不準