上海市電力公司市區(qū)供電公司電費核算專職行為規(guī)范考評表

1、.：.；精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司市區(qū)供電公司電費核算專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名：王亮部門：財務(wù)部 崗位：電費核算專職考核人姓名：部門： 崗位：考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量正常情況下，當(dāng)月完成任務(wù)量90%的3分欄任務(wù)量正常情況下，90%的3分欄任務(wù)量=當(dāng)月完成任務(wù)量100%3分欄任務(wù)量正常情況下，按時完成以下任務(wù)：1.完成電費核算及數(shù)據(jù)傳送、核對任務(wù)2.完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù)3.完成指點交辦的其他業(yè)務(wù)在3

2、分根底上，累計額外完成任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的10%-20%在3分根底上，累計額外完成任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的20%以上完成任務(wù)及時性不能在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)方案，對本部門及基層任務(wù)呵斥影響不能在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)方案，但未呵斥影響及不良后果在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)方案在3分根底上完成任務(wù)方案且受部門指點表揚在3分根底上完成任務(wù)方案且受公司指點及上級部門表揚任務(wù)效果有效性存在2次及以上任務(wù)質(zhì)量過失或1次過失，呵斥不良后果存在1次過失，但未呵斥不良后果完成任務(wù)量中3分要求的各項任務(wù)，無過失在3分根底上表達(dá)出會計核算的準(zhǔn)確性、及時性在4分根底受部門指點及上級指點好評任務(wù)態(tài)度不服從任務(wù)安排或強調(diào)客觀

3、緣由消極或敷衍任務(wù)安排，任務(wù)馬虎能及時完成任務(wù)量中的3分，并積極完成指點布置的任務(wù)在3分根底上能對本職任務(wù)及電費核算提出意見或建議，并被部門指點采用在3分根底上能對電費核算流程提出合理化建議，并被部門及上級指點采用任務(wù)中協(xié)調(diào)配合對電費核算任務(wù)中發(fā)生問題不能協(xié)調(diào)處理對電費核算任務(wù)中發(fā)生問題協(xié)調(diào)不力，消極配合他人任務(wù)能協(xié)調(diào)處理本部門、各基層單位涉及電費工程及非電工程的日常任務(wù)在3分根底上因積極協(xié)調(diào)配合任務(wù)受部門指點的表揚在3分根底上因積極協(xié)調(diào)配合任務(wù)受公司指點及上級部門表揚被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案表被考核人姓名：王亮部門：財務(wù)部 崗位：電費核算專職 考核人姓

4、名：部門： 崗位：時間：2005 年 1 月 任務(wù)方案時間節(jié)點要求任務(wù)目的實踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)日常電費銷根核算數(shù)據(jù)的帳務(wù)處置及核對在任務(wù)日15點前完成K3帳務(wù)處置確保K3、SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤本月特定事項額外任務(wù)事項局技協(xié)2004年報1月30日前確保順利報送被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：總體績效回想哪些目的曾經(jīng)到達(dá)哪些目的還未到達(dá)哪些客觀條件對到達(dá)目的產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目的設(shè)定日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行為規(guī)范考評表部室專職崗位職位：部門：考核人姓名：至被考核人姓名：王亮總體績效回想哪些目的曾經(jīng)到達(dá)哪些目的還未到達(dá)哪些客觀條件對到達(dá)目的產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目的設(shè)定日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行為規(guī)范考評表部室專職崗位職位：部門：考核人姓名：至被考核人姓名：王亮部門：財務(wù)部考評期限：職位：電費核算專職總績效分?jǐn)?shù) 15 %任務(wù)中的協(xié)調(diào)配合 20 %任務(wù)態(tài)度 20 %任務(wù)結(jié)果的有效性 25 %完