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1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座:.;精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司滬東供電分公司行風(fēng)及宣傳行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名:* 部門:經(jīng)理辦公室 崗位:行風(fēng)及宣傳 考核人姓名: * 部門:經(jīng)理辦公室 崗位:辦公室主任考核期限:從 2004 年11 月 至 2004 年12 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立:-正常情況下,當(dāng)月有二項(xiàng)及以上的任務(wù)內(nèi)容未完成;-正常情況下,未完成預(yù)期目的以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立:-正常情況下,當(dāng)月有一項(xiàng)當(dāng)月的任務(wù)內(nèi)容未完成; -正常
2、情況下,未完成部分預(yù)期的任務(wù)目的。 在正常情況下及時(shí)保質(zhì)地完成月度任務(wù)方案中要求完成的各項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容。在 3分的根底上,完成額外的任務(wù)量。在4分的根底上,高效果完成額外任務(wù)量并遭到上級指點(diǎn)好評完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)義務(wù)1項(xiàng)以上,并呵斥上級公司扣分或不良社會(huì)影響不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)義務(wù)1項(xiàng),但未呵斥上級公司扣分或不良社會(huì)影響在正常情況下,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案和職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在3分根底上,完成額外的任務(wù)義務(wù)。在4分根底上,提早或有效果地完成額外的任務(wù)義務(wù),并遭到上級指點(diǎn)好評。任務(wù)結(jié)果有效性存在1項(xiàng)及以上的任務(wù)過失,有不良后果存在1項(xiàng)任務(wù)過失,未
3、呵斥不良后果任務(wù)要求;按時(shí)、較好地完成任務(wù)方案和職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù),無過失。在3分 根底上,在完成任務(wù)方案和職責(zé)范圍外的額外任務(wù)上,仔細(xì)、及時(shí)、無過失。在4分根底上,所擔(dān)任的任務(wù)效果顯著,遭到社會(huì)和客戶一定或得到上級指點(diǎn)表揚(yáng)、表揚(yáng)。任務(wù)態(tài)度任務(wù)節(jié)拍緩慢,經(jīng)常需督促,消極對待額外任務(wù)對布置的額外任務(wù)拖延敬業(yè)愛崗,服從任務(wù)安排,能完成崗位任務(wù)且對布置的額外任務(wù)能積極自動(dòng)地完成,符合管理要求在3分的根底上,因任務(wù)態(tài)度仔細(xì)、踏實(shí)而獲得較好成果和效果的榮獲各級先進(jìn)榮譽(yù)或?yàn)椴渴胰蝿?wù)作出突出奉獻(xiàn)的任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動(dòng)協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)不強(qiáng),未能與相關(guān)部室、班組和員工溝通,呵斥任務(wù)失誤的正常情況下,與相關(guān)部室、班組和員工協(xié)
4、調(diào)不夠,影響任務(wù)的及時(shí)并做好與相關(guān)部室、班組和員工的協(xié)調(diào)溝通任務(wù)并未基層效力好在3分的根底上,為相關(guān)部室、班組和員工做好效力任務(wù),遭到基層好評的經(jīng)過積極協(xié)調(diào),處理艱苦或疑問問題,為企業(yè)的運(yùn)營、開展和籠統(tǒng)作出奉獻(xiàn)的被考核人簽名: 考核人簽名: 日期:行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度小結(jié)表被考核人姓名:* 部門:經(jīng)理辦公室 崗位:行風(fēng)及宣傳考核人姓名: * 部門:經(jīng)理辦公室 崗位:辦公室主任時(shí)間:2004年10 月 任務(wù)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)檢查廉政情況月度報(bào)表按時(shí)按時(shí)照實(shí)上報(bào)市區(qū)公司供電效力承諾兌現(xiàn)率季度統(tǒng)計(jì)表按時(shí)按時(shí)照實(shí)上報(bào)市區(qū)公司安排月度客戶回訪方案按時(shí)按時(shí)制定方
5、案,二月一次召開任務(wù)例會(huì),匯總統(tǒng)計(jì)回訪情況營業(yè)意見箱客戶贊揚(yáng)處置及時(shí)在規(guī)定的期限內(nèi)處置并恢復(fù)月度客戶稱心率匯總統(tǒng)計(jì)按時(shí)每月底完成行風(fēng)監(jiān)視網(wǎng)日常任務(wù)配合監(jiān)視網(wǎng)滬東組做好檢查、監(jiān)視和反響任務(wù)制定方案,實(shí)施指點(diǎn)接待客戶日按時(shí)用電事務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)日常任務(wù)協(xié)調(diào)有關(guān)部室處置地域用電事務(wù)行風(fēng)測評協(xié)調(diào)任務(wù)及時(shí)完成上級要求的目的稱心率測評協(xié)調(diào)任務(wù)及時(shí)完成上級要求的目的宣傳報(bào)道任務(wù)及時(shí)每個(gè)任務(wù)日按時(shí)廣播,按月出版,按要求完成稿件的上送本月特定事項(xiàng)額外任務(wù)事項(xiàng)完成優(yōu)質(zhì)效力、文明行業(yè)和文明單位建立、“雙百競賽等指點(diǎn)布置的其他義務(wù)交辦的義務(wù)如期完成,且有特征,效果明顯被考核人簽名: 考核人簽名: 日期:行為規(guī)范考評表部室專職崗位考核期: 200 考核期: 200 年上/下半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名:* 部門:經(jīng)理辦公室 職位:行風(fēng)及宣傳 考評期限: 2004年11月 至 2004年12月 考核人姓名: * 部門:經(jīng)理辦公室 職位: 目的稱號(hào)權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小
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