上海市電力公司滬東供電分公司部室專職行為規(guī)范考評表

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓資料上海市電力公司滬東供電分公司部室專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：平安監(jiān)視專職 考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：安質(zhì)部經(jīng)理考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務量以下兩項只需具有1項即成立：-正常情況下，當月完成任務量3分欄任務量的95%；- 違反平安和文明施工要求的2項以下兩項只需具有1項即成立：-正常情況下，3分欄任務量的95%當月完成任務量3分欄

2、任務量的100%；-違反平安和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下任務：- 貫徹執(zhí)行平安任務管理規(guī)定，做好現(xiàn)場平安查崗； - 每月組織召開勞務供方平安網(wǎng)例會，全年開展1次平安任務培訓；-完成各類平安報表及數(shù)據(jù)分析，辦理簽定平安協(xié)議、合同、開工報告；-監(jiān)視施工現(xiàn)場平安管理，文明消費在3分根底上，累計額外任務量到達3分欄任務內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的根底上，累計額外任務量到達3分欄任務內(nèi)容 20 % 以上完成任務及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務方案/職責范圍內(nèi)的義務2次以上。 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務方案/職責范圍內(nèi)的義務1次。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務方案/職責范圍內(nèi)的

3、義務在3分根底上，平安管理任務提早或超額1次完成任務方案/職責范圍內(nèi)的義務在4分根底上平安管理任務提早或超額1次以上完成任務方案/職責范圍內(nèi)的義務任務效果有效性存在2項及以上任務質(zhì)量過失或發(fā)生1項過失，呵斥嚴重損失存在1項任務質(zhì)量過失，沒呵斥不良后果到達平安管理規(guī)范要求,制定安措任務方案，督促落實 在3分 根底上，能提早完成任務義務，平安管理任務有效果在4分根底上，開展多種方式平安任務，將事故隱患積極消滅在萌芽形狀 任務態(tài)度任務遷延，經(jīng)常需督促；不服從任務安排，回絕布置的額外任務不服從任務安排，對布置的額外任務消極拖延敬業(yè)愛崗，服從任務安排，能完成崗位任務且對布置的額外任務能積極自動地完成，管

4、理符合要求在3分的根底上，能對部門或本職任務和工程工程提出建立性意見和建議，且被采用，遭到公司指點表揚在4分根底上，獲得公司級先進榮譽稱號任務中協(xié)調(diào)配合自動協(xié)調(diào)認識不強，缺乏與他人的有效溝通，使任務無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響任務2次。及時與任務相關其他部門、勞務供方單位人員進展任務溝通，上下道工序配合及時。在3分的根底上，與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，處理1項工程中的實踐困難。在3分的根底上，與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，處理1項以上的工程中的實踐困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務方案及月度

5、小結表被考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：平安監(jiān)視專職考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 崗位：安質(zhì)部經(jīng)理 時間：2004年 月 任務方案時間節(jié)點要求任務目的實踐完成情況日常任務義務參與施工現(xiàn)場平安查崗，對查出的問題督促整改。確保施工現(xiàn)場無違章。辦理簽定平安協(xié)議、合同、開工報告確保合同的有效性、完好性平安臺帳資料的歸檔確保資料的正確和可追溯性本月特定事項完成平安報表每月5日保證報表的真實性額外任務事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 職位：平安監(jiān)視專職 考評期限： 2004 年 月 至 2004 年 月 考核人姓名： 部門：滬東工程分公司 職位：安質(zhì)部經(jīng)理 目的稱號權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結表綜合得分)績效積分25%20%15%25%15%總績效分數(shù) 總體績效回想