公司服務標入庫技術方案

1、目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc31470 唉1. 捌企業(yè)情況介紹盎 HYPERLINK l _Toc7959 拜1.1、 案企業(yè)綜合實力把 HYPERLINK l _Toc29323 暗1.2、 昂人員配置矮 HYPERLINK l _Toc24785 背2. 敗服務方案骯 HYPERLINK l _Toc8906 疤2.1、服務藹目標：超越客熬戶期望，一切懊為了客戶，創(chuàng)背造客戶價值。般 HYPERLINK l _Toc8817 跋2.2、挨施工進度計劃昂及勞動力安排叭 HYPERLINK l _Toc20216 骯2.3搬、工期保證措鞍施安 HYPERLIN

2、K l _Toc4703 背2.4挨、材料設備進扒場計劃及采購版方案疤 HYPERLINK l _Toc19174 爸2.5笆、勞動力計劃搬 HYPERLINK l _Toc16393 唉2.6案、工程施工方隘案奧 HYPERLINK l _Toc20390 礙2.7癌、質量目標及白保證措施半 HYPERLINK l _Toc12850 扮2.8啊、質量保證措稗施藹 HYPERLINK l _Toc31512 昂2.9凹、安全文明目哎標及保證措施澳 HYPERLINK l _Toc8373 邦3. 俺服務承諾敗 HYPERLINK l _Toc31015 扮3.1岸、環(huán)境保護及佰周邊施工環(huán)境皚

3、協(xié)調承諾佰 HYPERLINK l _Toc30052 扳3.2暗、對工程質量安、工期、安全背及連續(xù)施工的斑承諾 HYPERLINK l _Toc2979 跋3.3隘、質保期內、扒外服務承諾及半延長質保期的骯承諾氨 HYPERLINK l _Toc5361 搬3.4靶、保證農民工哎工資不拖欠的唉承諾岸 HYPERLINK l _Toc3602 芭3.5版、其他承諾氨企業(yè)情況介紹企業(yè)綜合實力敗xxxxxx爸xxx鞍是一家具有房般屋建筑工程施邦工總承包和市伴政公用工程施跋工總承包資質佰、鋼結構工程拔、建筑裝修工爸程、建筑機電百安裝工程、消絆防設施工程、瓣電子與智能化埃工程、輸變電爸工程、城市及艾道

4、路照明工程佰、環(huán)保工程等搬多項專業(yè)承包奧資質的建筑企百業(yè)；同時還涉癌足房地產開發(fā)襖、物業(yè)租賃、敖文化教育產業(yè)暗等多行業(yè)投資罷，是一家具備艾強大經濟和綜把合管理實力的伴股份制公司。捌 公司始終啊堅持立足廣東跋、開拓全國的笆持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略藹，一直以來秉邦持著“行為誠八懇可敬，勇于疤承擔責任，時敖時客觀禮貌，凹貴于自知慎行霸，遵守法規(guī)紀稗律，樹立行業(yè)罷典范”的企業(yè)凹核心精神，為伴各方業(yè)主提供靶優(yōu)質高效服務柏，為利益相關皚方創(chuàng)造滿意的八回報。正大人拌通過建立科學罷化，規(guī)范化和柏程序化的管理擺體系，不斷提矮高公司綜合管板理水平和市場柏競爭能力，企搬業(yè)迅速發(fā)展壯胺大，同時贏得俺業(yè)主和同行企八業(yè)的贊譽。隘公司

5、現(xiàn)已耙取得：“質量白管理體系”、暗“環(huán)境管理體哀系”、“職業(yè)扒健康安全管理胺體系”、“信傲息安全管理體唉系”、“社會捌責任管理體系瓣”、“知識產凹權管理體系”頒等ISO六大捌體系認證證書辦；“實用新型胺專利”30項傲、“發(fā)明專利伴”2項、“廣爸東省高新技術拔產品”4項、稗并通過“國家般高新技術企業(yè)稗”認證；“廣骯東省守合同重礙信用企業(yè)”，疤“廣州市民營扒企業(yè)商會常務頒理事”和“廣瓣州市建筑業(yè)聯(lián)鞍合會副會長”澳單位等。人員配置伴根據(jù)我公司多伴年的阿建筑工程暗施工哀的實施經驗，藹我們認為工程胺建設的組織結霸構必須是基于爸建設目標而建哎立的，必須與扳建設模式和建礙設目標相對應柏，組織間各要凹素應有明

6、確的佰職責和權利，澳各要素之間能拌很好的協(xié)調和搬配合，從而降礙低管理的復雜挨性，有利于工吧程建設過程的板管理與質量控氨制。在組織機靶構設置中還應般該采用目標統(tǒng)熬一原理、分工辦協(xié)作原理、管按理寬度原理、笆責權一致原理暗、集權與分權芭相結合原理、澳穩(wěn)定性與適應襖性相結合原理案等一系列科學敗的組織工作原按理，建立一個擺穩(wěn)定高效運轉巴的組織，從而凹保證本項目按跋計劃進度順利扳實施。按我公司針對本班項目，成立了邦實施項目組。按統(tǒng)一領導、統(tǒng)艾一規(guī)劃、統(tǒng)一疤部署、統(tǒng)一實耙施。迅速有效叭地對項目目標挨和各用戶的需懊要做出反應。暗每階段由質量笆控制中心把控疤質量、文檔整佰理。哀在建筑工程靶施工阿進行之初，首艾先

7、要組建起適百于項目實施和按管理的全套組傲織和領導機構扒。一套健全有拔效的組織和領壩導機構是貫徹吧系統(tǒng)集成意圖拜、順利進行工辦程實施的重要胺條件和保證。跋為了確保本次跋項目能夠按時案、按質的完成扳，我公司將安絆排公司總經辦版或技術部門高拔級管理人員負襖責項目管理，耙統(tǒng)管全局，協(xié)俺調公司各職能靶部門相關人員傲統(tǒng)一行動、配叭合，各職能組胺人員在項目組霸運行期間，各笆司其職，保證懊項目組的獨立稗運行。百 俺組織體系中耙采用項目經理百負責制佰，項目經理由氨建筑工程專業(yè)耙二級注冊建造懊師頒擔當，統(tǒng)管全般局，協(xié)調公司邦各職能部門相擺關人員統(tǒng)一行矮動、配合捌。扒各職能組人員柏在項目組昂實施埃期間，向項目安經理

8、負責，保澳證項目組的獨柏立運行。在項暗目經理的統(tǒng)一版指揮下，對各隘項目組進行調辦度、控制，同斑時，通過各級岸項目組長負責扒制，明確各職頒能組的職責及柏組間關系，以霸保證項目組織巴協(xié)調運作，順岸利完成項目實斑施任務。該組八織結構是隘我公頒司在多個大型頒工程項目采用拌過，并被驗證昂為行之有效的艾工程組織體系笆，將為本項目懊的順利實施提佰供有力的組織把保障。我公司巴多配備的項目柏管理及技術人叭員也是有著相傲關項目實施經板驗的人員。服務方案翱2.1、服務半目標：超越客芭戶期望，一切版為了客戶，創(chuàng)伴造客戶價值。俺2.2、瓣施工進度計劃啊及勞動力安排隘2板.澳2.把1、工期及進拌度計劃安排頒針對工程的實奧

9、際情況，按照頒我公司的施工搬總體部署，并跋依靠我公司的疤綜合實力及優(yōu)罷勢，通過精心唉組織，科學管白理，確保工程艾施工按計劃進疤行版、癌按時或者提前柏完工并順利搬驗收。霸總工期以疤建設單位按書面通知哎為準唉。拔2.2稗.2、統(tǒng)籌安疤排、均衡施工壩在施工安排時八應確保重點、捌照顧一般，全隘面完成。從人板力、材料、設皚備、機械諸方瓣面，確保重點耙環(huán)節(jié)及部位的白連續(xù)施工和均絆衡施工。有意疤識地找出工序藹間歇或施工前按準備等空隙時按間，充分利用巴施工空間，采柏取見縫插針的半方式，全面鋪哀開，爭取時間敗提前完成。矮2.2版.3、強化計盎劃管理、合理岸調控扳工程計劃管理矮，在現(xiàn)場施工芭管理中包含三把個內容：

10、組織斑連續(xù)、均衡地敖施工，全面完藹成各階段的各挨項計劃任務或耙指標；以最小安的消耗取得最扮大的效益。本熬工程對分階段頒關鍵工期的完礙工時間都有嚴唉格規(guī)定，所以跋強化計劃管理八尤為重要。扒本工程必須與癌其它各專業(yè)承傲包商緊密配合辦，統(tǒng)籌協(xié)調相板互之間的進度按，重點解決交吧叉作業(yè)的問題拌。實施過程中癌，因各種因素唉，往往出現(xiàn)計唉劃的調整，由氨于工程的目標絆工期是硬性工伴期，因此必須班及時對計劃進礙行調控，有預般見性地采用應挨變措施，保證懊目標工期的實懊現(xiàn)。霸2.2敗.4、施工進翱度控制和計劃唉管理氨（1）對施工礙進度總控制計斑劃實行跟蹤、熬記錄、檢查、骯分析，并及時般調整。每周召拌開項目部全體般管

11、理人員會議搬，總結本周完襖成施工計劃情阿況，部署下周巴的施工計劃（唉關鍵工期如需佰要時，編制周搬進度計劃），拔找出進度滯后哎原因，提出整拜改措施。按如由于種種客癌觀原因，實際哀施工進度的滯襖后影響總工期爸（或關鍵工期挨）完成時，必拜須及時搶回時罷間，通知主管敖工程師及時采氨取措施進行調般控。當對工期叭影響較嚴重時扮，要向項目經疤理匯報，項目擺經理應立即明癌確指示解決辦扳法，各主管工案程師落實措施罷。皚當由于客觀原百因需要調整總哎施工進度計劃吧時，需報藹建設單位俺或監(jiān)理單位審癌批。版根據(jù)進度計劃昂安排材料供應盎計劃，搞好材挨料、設備的訂罷貨、采購、驗埃收，為工程順凹利施工提供保罷證。芭（2）進度

12、協(xié)擺調管理襖按建設單位、拜監(jiān)理單位的要斑求，按時參加八現(xiàn)場施工協(xié)調絆會，協(xié)調好與哎其他施工單位疤的關系，主動岸向建設單位、安監(jiān)理單位提出澳保證計劃的合俺理化建議，及班時提出下一部哎施工中可能出佰現(xiàn)影響工期的罷各種問題，對熬安裝進度計劃俺進行調整、完暗善和充實。伴在整個施工過埃程中，堅決服凹從建設單位、罷監(jiān)理單位的統(tǒng)扳一協(xié)調。跋圍繞周進度計藹劃的展開，對板發(fā)現(xiàn)的問題隨挨時協(xié)調解決。邦屬項目經理部襖內部的問題，艾由項目經理協(xié)拌調解決；需要邦公司內部協(xié)調鞍解決的，直接氨提請工程總指稗揮協(xié)調解決。懊發(fā)現(xiàn)其他施工拔單位影響進度俺時，由項目經昂理與有關單位版協(xié)調解決，或敖反映給監(jiān)理單埃位協(xié)調解決。礙如其影

13、響將危鞍及關鍵工期或芭總控制計劃完疤成時，通過發(fā)版函反映求得解耙決并被確認。稗2.3稗、工期保證措澳施氨2.3.1、伴影響工期的主岸要因素隘工程的如期完翱成是工程施工壩的最基本要求安，工期目標的挨實現(xiàn)牽涉到多斑方面的因素，翱在施工全過程礙重視影響工期百的因素并做出岸合理的對策是哎工程順利完成爸的關鍵。板影響工期的因啊素主要有以下扒方面：凹施工單位綜合叭管理和技術素斑質能力；背相關各方的密板切配合；壩施工資源的合壩理利用；傲嚴格、優(yōu)良的翱計劃管理；懊關鍵工序的施啊工組織與實施跋。翱2.3.2敗、確保施工資版源絆（哀1）確保施工暗場地靶施工場地要求敗是進行正常施瓣工的一項基本頒要求，因此在鞍施工的

14、每一個搬階段，我公司挨都會重視，并哎同監(jiān)理及土建礙等施工單位協(xié)笆調好關系，保疤證施工場地的藹及時交接。霸（百2癌）翱確保材料、設板備供應頒材料、設備的白到貨期直接影埃響工程進度，拔根據(jù)圖紙及進伴度計劃應及時襖編制出材料設懊備進場計劃表案。哎材料的品質確骯認工作應盡早懊完成以便及時壩進行材料設備敖訂貨。另外，芭對于必須進口熬的材料設備，安我公司將提前骯組織貨源，及襖時協(xié)調有關單扳位辦理檢案驗伴等各種手續(xù)，半以保證此部分艾材料設備的及藹時供應。搬（耙3百）稗優(yōu)化施工人員搬結構般在我公司范圍吧內選派技術熟巴練、富有經驗挨的施工人員為柏骨干，組建項搬目施工的作業(yè)皚隊伍，采用彈癌性編排，實行礙動態(tài)管理，

15、以昂確保勞動力資壩源的充裕、到擺位。岸（板4拌）半優(yōu)化施工機具骯配置唉在工程盎施工過程中斑將根據(jù)不同的癌施工需要、不凹同的施工階段矮安排選擇效率頒高、機械完好啊率好的施工機熬具和先進的施罷工儀器、檢測阿儀表進入現(xiàn)場罷施工，并注重骯搞好機具、儀熬表的保管、保癌養(yǎng)、使用以及巴修理工作。耙（笆5傲）挨合理使用資金搬根據(jù)資金需要礙計劃，確保工靶程資金使用的拔到位和有計劃佰使用，堅決避鞍免因資金問題拜而影響工期。凹2.3.3笆、保證工期的半具體措施疤（氨1傲）叭組織措施暗組建強有力的拜項目管道班子隘。為了確保工拜程“優(yōu)質高速半”順利進行，熬選派工作嚴謹白，具有豐富工按作經驗的項目皚經理擔任該工斑程的項目

16、經理罷，具有開拓精把神，動作高效哎的項目部，并吧選擇具有豐富暗施工經驗、素靶質好的工人進安入該現(xiàn)場。百項目經理部每安周安排內部安吧全教育，施工柏生產例會，參斑加翱建設翱、監(jiān)理、吧設計按的工程例會，襖詳細安排穿插八各分項工作。叭項目經理部積皚極絆配合建設單位絆、拌監(jiān)理單位凹的疤安排搬工作，保證合佰同在規(guī)定的時跋間內，保質完拔成。同時處理矮好與政府主管佰部門關系，接熬受職能部門的爸監(jiān)督、檢查、頒指導。哀項目經理部認敗真做好經濟、稗成本控制工作挨。對施工成本安做到事前預測按、過程控制，扮事后總結。巴項目經理部認班真做好工程資芭金使用，做到俺?？顚Ｓ?，確般保工程的資金挨真正用于工程辦當中，使工程啊能夠

17、順利進行辦。奧（半2辦）傲技術措施半項目經理部積礙極組織調配好案施工機械及周捌轉料具，保證拌材料型號符合版、數(shù)量準確、胺性能優(yōu)良、進八場時間明確，胺充分滿足各工扒序對材料的需氨求，并在施工百中做好保養(yǎng)工辦作，保證機械澳性能的完好率鞍和使用率，貯翱備相應的配件俺，做到萬無一半失，確保工程版順利進行。八項目經理部及鞍時掌握有關建擺設工程的法律奧、法規(guī)、文件靶、并及時下發(fā)皚、宣傳。佰特別對工程造敖價、工程質量吧監(jiān)督等方面予佰以認真對待。八按時參加有關拜協(xié)調會，及時翱檢查平衡工程斑進度及工序搭盎接的問題，高板峰施工期間，般在確保質量的阿前提下，組織半力量搶工，充耙分利用自由時爸差，搞好與其埃他施工隊伍

18、的阿配合施工，以叭保證總體計劃斑實施。埃擔負俺現(xiàn)場芭施工的施工員扳必須熟悉和掌般握施工組織設啊計的具體內容暗和要求，及時岸的向施工班組凹和有關人員，巴進行細致地、凹全面地交底，巴以保證施工按吧質按量的圓滿白完成。靶（瓣3澳）頒資金措施安該工程如我司骯中標，我方將耙準備足夠的項案目資金，做到澳項目?？顚Ｓ冒模⑼晟频霓k資金管理制度岸，有專人負責把資金的支出審叭核。確保工程暗用款和材料/邦設備按時到場傲，保證工程按絆期完工。阿（吧4氨）罷人員措施拜建筑零星胺工程與其它工扳程的勞動力投八入情況有一定埃的區(qū)別，有特班殊的要求。首把先，除了具有八高素質的項目襖管理人員外，辦還需要主要的搬兩類人力資源扮

19、：負責靶組織唉和辦施工啊的技術工程人懊員和熟練的技疤術工人；其次敖，勞動力的主奧要投入階段有氨一定的規(guī)律。襖在施工階段除奧了項目管理人背員外，主要的邦勞動力是熟練擺的技術工人；礙項目收尾階段般以管理人員和氨技術人員為主啊進行系統(tǒng)的培暗訓及項目的總八結和交接；最傲后為項目竣工班后的售后技術隘服務，投入勞隘動力較少。擺（版5巴）班應變措施絆由于本工程氨為建筑的零星柏項目鞍、工程質量要搬求高，在施工扒過程中不可避頒免地要對施工傲進度計劃做出耙調整。影響施艾工進度計劃的隘因素是多方面芭的，如設計變白更、其他施工熬單位、施工計按劃的更改、進罷度的緩慢和停耙滯、物資（設骯備、機具、材百料等）供應延吧遲、生

20、產和人安身安全事故導皚致的停工整頓俺、不可預見性啊自然災害和氣哀候原因等，都霸會導致施工進骯度的改變。所班以應根據(jù)實際癌情況，采取相俺應的應急措施版，減少各種不芭利因素帶來的捌負面影響，協(xié)按調各方面的關皚系，使工程能拜夠保質保量、骯安全如期完成按。罷1）積極、主挨動地與監(jiān)理公搬司、設計單位澳聯(lián)系，盡快領襖會有關的設計叭變更意圖，確班定相應的工程奧施工任務的變礙化量，評估改唉變施工進度計熬劃后導致對施懊工各方面的影敖響。扮2）了解其他扳有關施工單位搬由于我公司施辦工進度計劃改百變產生的影響靶，能否滿足改擺變后的施工進胺度計劃的要求啊。如果出現(xiàn)矛疤盾或沖突，及佰時與相關施工笆單位協(xié)調，必壩要時向耙

21、建設懊單位和監(jiān)理公礙司反映存在的挨問題，共同協(xié)跋商解決。啊3）主動與其骯他施工單位協(xié)板商，使其加快懊某些階段、范暗圍的交叉作業(yè)芭施工速度，滿俺足我公司對施凹工進度的要求哀，同時我公司頒在這方面也積藹極配合，提供阿必要的施工條昂件。唉4）做好勞動巴力和施工機械襖設備、機具的昂配備問題，以班解決由于工作搬量大大增加或絆施工進度提前皚而對這方面的敖需求增加量。白5）制定必要頒的加班加點和百倒班制度，延拔長工作時間，敖必要時可24哀小時倒班進行奧連續(xù)作業(yè)，同班時落實夜間施按工有關技術安爸全措施。瓣6）由于其他背施工單位的進按度出現(xiàn)緩慢或板停滯的情況而皚影響到我公司襖的進度時，除隘了為監(jiān)理公司氨提供必要

22、的支扳持配合外，將絆及時調整施工佰部署，搶出其八他可以施工的埃作業(yè)面，并做吧好其他施工單巴位進度恢復前巴的必要準備。暗為了把天氣因盎素對施工的影懊響降低到最低吧程度，我公司礙將及時掌握氣扮候情況，對施壩工進行合理的耙安排。罷2.4挨、材料設備進扮場計劃及采購敖方案八2.4扮.1、各專業(yè)版主要施工機具暗配置胺在工程施工中昂投入先進的、跋數(shù)量足夠的機骯械設備實施機白械化施工是保霸障項目順利實爸施的重要條件岸之一。對于機俺械設備，必須藹全部使用完好鞍無損的設備進白行施工作業(yè)，搬并且在設備安瓣裝完成后，投擺入使用前進行礙全面的檢查以懊保證在施工生巴產過程中的正翱常使用。為保跋證機械設備的爸使用，更加要

23、襖注意對其進行氨預檢、保養(yǎng)與叭維修，從而保扳證機械的安全哀使用和使用效懊率。所以必須唉配備各專業(yè)足頒夠、合理的機芭具種類和數(shù)量敗，各分區(qū)的機鞍具由項目部統(tǒng)跋一調配。爸2.4吧.2、施工機頒具進場計劃巴本工程投入的哀主要機械設備疤，基本為我公叭司自有。稗考慮到現(xiàn)場實拔際使用情況,半為安排合理、按降低成本，施啊工機具根椐施盎工進度計劃和搬實際施工進度氨安排進場。哀2.4.按3、材料設備扒進場計劃及采吧購措施跋依據(jù)工程預算俺書，匯總項目耙內各系統(tǒng)設備啊材料的總用量扮，并根據(jù)總進擺度制定出分期辦分批供應時間艾表。癌為了保證材料版順利采購進場拌，我公司還專八門制定了材料襖的訂貨、采購斑、樣品送審和襖驗收

24、計劃：拌1.根據(jù)我公白司質量方針和案質量手冊的要扮求，選擇合格隘的材料供應商敖，以及對采購背產品的驗證，佰保證同工程質隘量有關的物次哀采購能滿足規(guī)版定及客戶的要唉求。公司材料柏部負責采購控唉制程序的實施搬。版2.我公司負罷責采購材料的把，應按照合同矮專用條款約定盎及設計和有關隘標準要求采購叭，并提供產品哎合格證明，對氨材料質量負責艾。敗3.所有材料扳必須有產品合敖格證，并要查癌明是否符合所班需的品種、規(guī)奧格、數(shù)量、質奧量要求。現(xiàn)場礙材料驗收由項叭目材料員負責昂。百4.產品的驗奧收按建設單位捌要求和我公司氨進貨檢驗控壩制程序進行叭，不合格不能拌使用。材料進半場后應合理貯擺存。產品發(fā)現(xiàn)般有質量問題

25、，疤交按本公司擺采購物次不合俺格品的控制程邦序執(zhí)行，及啊時進行修復、熬拆除或重新采奧購，并向客戶班報告，保存所百有記錄文件。白2.5斑、勞動力計劃氨2.5挨.1、人員素芭質唉由于本工程傲為建筑工程零皚星項目氨、對工程施工扒管理人員的項柏目管理水平以稗及操作工人的凹技術水平、熟鞍練程度要求較瓣高。為此，需芭要選用素質較疤高、有類似工哎程施工經驗的巴項目管理人員拔及勞動力，并昂通過進場前短阿期的培訓不斷跋提高施工人員拔的綜合素質。熬2.5艾.2、人員數(shù)扳量絆根據(jù)工程的規(guī)奧模、施工技術班特性及施工工俺期要求，按比拜例配備一定數(shù)岸量的施工管理哎人員及勞動力挨，既避免窩工霸，又不出現(xiàn)缺柏人現(xiàn)象，合理凹劃

26、分施工段，俺實行流水施工稗，使得現(xiàn)有勞罷動力得以充分靶利用。邦2.6礙、工程施工方拌案扒2.6.1、隘工程施工管理稗機制瓣為適應本版項目奧施工需要，在拌施工現(xiàn)場設立熬工程項目經理安部，實行項目敖經理負責制。八公司各職能部敖門服務于項目背經理部，項目氨經理負責對工挨程各生產要素俺進行優(yōu)化配置翱，全權處理與案工程有關的一白切事務。公司笆與項目經理部瓣之間除了采用拜電話通訊和傳奧真方式外，本骯工程還將采用骯計算機網(wǎng)絡系絆統(tǒng)方式聯(lián)系。拌2.6.2、巴施工項目的高跋效運作機制氨1)明確項目按經理部的責、唉權、利敖根據(jù)項目經理矮部的工作實際拜，具體明確每拔個項目管理人班員的責、權、扒利，使全體管熬理人員有

27、條不壩紊，緊張有序扮地開展工作，絆從而較大幅度挨提高項目經理皚部的工作效率按。拜有效促進管理班整體實力的強熬化，使項目管把理班子有更多懊的精力和時間靶來分析運籌較鞍為復雜的環(huán)節(jié)疤，做到項目整版體下活一盤棋拜。板項目經理全權頒處理本工程施板工過程中的一百切事務，并享熬有人事組閣權皚、勞動力選擇唉權、材料采購胺權以及資金使奧用權。哎項目經理部設背本工程資金專熬用帳戶，項目骯上的一切開支唉由項目經理簽隘字后方能支付案；項目經理有哎權獎罰管理人叭員及施工班組案。搬 柏為加強競爭機耙制，本項目部盎的管理人員均懊受聘于項目經扳理，并與項目耙經理簽訂工作壩合同，項目經骯理有權按合同翱要求解聘不稱挨職的管理人

28、員挨及施工班組。癌項目所需的材哎料、機械設備稗、周轉材料由靶項目經理部按壩工程進度自行疤配制。拜項目經理部在背施工中實行全疤面質量管理。案組織好各工種藹、各專業(yè)的施熬工協(xié)調配合，靶實現(xiàn)決策準、百指揮靈、落實板快的工作方針頒。確保工程按拌照既定質量、擺進度目標交付半使用。昂2)樹企業(yè)形耙象，創(chuàng)工程精哎品暗市場需要精品爸，用戶需要精澳品。精品工程襖是由施工管理氨的全過程及各瓣分部分項工程白質量精細的程伴序組成的。同靶時職業(yè)道德也案是精品工程不啊可分割的重要扳部分。為此本叭項目將建立“熬職業(yè)道德考核疤機制”，并在辦項目中大力推耙廣和運用，具罷體作法是將考罷核標準具體落俺實到人頭并與疤他們的收入直叭接

29、掛鉤，以形爸成自覺抵制施盎工質量和材料邦質量的以次充啊好、偷工減料吧、弄虛作假等搬不良行為，實藹施用戶滿意工岸程。背3)保證施工跋項目高效運作阿的措施白由項目經理部隘處理施工現(xiàn)場芭一切事務。組哀織強有力的項罷目班子，由項巴目經理選用思搬想好、業(yè)務精氨、能力強、善搬合作、服務好氨的管理人員進隘入項目管理班笆子。罷建立健全項目阿工長、內業(yè)、耙材料、質量、按安全等崗位責班任制，定期對敗各專業(yè)進行考搬核。對項目經霸理、業(yè)主認為皚不稱職的管理安人員及施工班鞍組立即更換。按強化激勵與約啊束機制，制定版業(yè)績評比，獎靶罰辦法，定期班組織項目經理拔部管理人員會藹議，檢查工作安質量。爸定期召開現(xiàn)場隘辦公會，重點佰

30、解決項目的資拜金、質量、速澳度等難題，以艾確保資金為前罷提，帶動項目壩各項工作的高八效運轉。佰每周召開由項啊目經理主持的佰班子碰頭會，艾對本周工作進氨行總結，對下凹周的工作進行胺協(xié)調安排。叭實行勞動用工翱管理，選用組凹織能力強，技安術水平高，能吧打硬仗的作業(yè)板隊伍，樹立連班續(xù)作戰(zhàn)的精神案，確保工期按背時完成。哎在施工中實施笆目標考核，并挨針對本項目制霸定“工程項目俺管理責任目標哀考核與獎懲辦斑法”，以推動辦項目整體管理啊水平的提高，耙激發(fā)全體管理白人員的工作責背任心與積極性吧。唉工程資金由項版目經理直接支罷配。唉項目經理部加骯強對項目職工搬進行素質教育扳，強化敬業(yè)精藹神，提高工作捌技能。鼓勵參

31、笆戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)搬業(yè)，同時提高胺其福利待遇，絆讓他們以旺盛矮的精力積極投拔入工程建設。巴項目經理部加哎強同業(yè)主、設拜計院、監(jiān)理及瓣相關霸單位的聯(lián)系，案及時解決工程骯中的重點、難盎點問題，保證擺工程有條不紊矮地進行。昂2.6.3、罷施工流程辦施工流程皚：施工準備伴建筑藹工程施工疤完工驗收。壩2.7瓣、質量目標及俺保證措施奧工程管理的成按功與否是實現(xiàn)敗時間目標與質昂量目標的關鍵叭。另外，也只辦有工程管理的擺成功，才能充霸分發(fā)揮人力與氨物力的優(yōu)勢，斑同時依據(jù)多年巴的工程管理經笆驗，全面計劃背、組織、協(xié)調白、審核，避免皚技術失誤、工翱程超支、工期唉延誤等問題，瓣按照合同保質斑、保量地竣工伴驗收。佰當簽訂

32、合同后霸，我公司將參扒照國際ISO阿-9001標阿準管理模式展藹開以下管理工擺作：靶2.7.1、柏組織工作管理稗組織工作重要懊的是建立強有隘力的管理組織扳機構。我公司罷會成立專項管芭理組織、包括拜項目經理、項叭目技術負責人暗、工程技術人半員、質量管理辦工程師、材料鞍管理人員、伴資料管理人員岸、專職班安全員等。分敖別對項目實施艾、工程設計、爸采購、合同、扮成本控制、設把備及物資供應隘及文檔等進行翱管理。背2.7.2、氨進度控制管理扳主要由經驗豐哎富的項目經理白領導項目組進靶行進度控制，拔包括設計、施邦工進度、材料昂設備供應、成隘本控制管理及襖滿足各種需要矮的進度計劃的襖檢查，施工方背案的制定與實

33、熬施，以及設計擺、施工各方面靶計劃的協(xié)調，拌經常性地對計稗劃進度與實際班進度進行比較伴，并及時調整吧計劃等。捌2.7.3、挨項目實施管理暗1、我公司應笆擁有對項目進板行中正常操作稗的決定權。把2、我公司根隘據(jù)項目計劃來八衡量、跟蹤和伴評估項目的進背展情況及投資阿狀況；扮3、同用戶的拔項目凹負責人敗一起解決有關翱項目計劃與項耙目進度的偏差絆；癌4、適時地審巴閱項目任務、絆項目計劃和人搬力資源，作好氨項目變化控制爸；百5、同用戶項佰目經理一起組拔織項目例會并暗審閱項目進程爸，負責會議記艾錄的編寫、匯靶簽、發(fā)放及存癌檔工作；半6、準備例行艾項目狀態(tài)報告挨，對項目中潛半在的風險進行翱分析及解決。霸2.

34、7.4、岸風險管理芭1、保證項目芭中運用的技術擺可靠性、先進拔性；瓣2、保證項目巴管理的組織嚴奧密性，工程設八計、施工、管安理的嚴謹性；斑3、確保及時埃獲得項目進程俺中所需的各種按信息；壩4、充分估計襖人的因素；安5、確保項目叭人員所需的技按能；罷6、事先安排傲好項目所需的敗輔助設施；罷7、保證最小昂程度的差誤損板失；拌8、保證明確懊的責任分配原絆則。白2.7.5、靶質量控制管理敖質量是工程的吧生命。為此，熬我公司貫穿工捌程全過程，在皚關鍵位置設立暗嚴格的質量監(jiān)昂控點，抽查、傲全檢并舉。監(jiān)把控點及保證措凹施主要包括：辦1）、隱蔽工八程施工。大樓阿土建、初裝階澳段預留預埋時俺，對預留預埋埃管進行

35、白質量檢測檢查跋。斑2）、奧主要施工材料柏采購邦。頒主要鞍施工材料瓣提前訂貨、保疤險運輸?shù)却胧┌?，從材料供應佰上確保工程進昂度和質量。擺3）、設備隘材料板領用。主要設背備板材料隘及附件出庫發(fā)骯放，須配有相疤關產品合格證百書、使用說明扳、安裝手冊、耙保維單等齊全跋資料。若設備版殘損或配套器扳材、資料不齊壩全，施工員有稗權拒領并及時叭向上反映。班4）、階段驗絆收、檢查。分頒階段按建設單跋位要求，會同扒各有關單位進懊行抽查檢驗，霸發(fā)現(xiàn)問題及時版整改，并將結霸果反饋至相關壩單位。襖5）、確定施岸工界面。與隊捌友密切協(xié)作，俺配合施工，積爸極推進。跋2.7.6、哎項目文檔管理拌我公司將用嚴邦格的國際文檔挨

36、管理體系(I骯SO-900唉1所要求的嚴矮格的文檔管理八要求)對工程哎項目文檔進行敖明細管理。具藹體包括：客戶阿原始資料、合唉同、項目分級巴計劃、項目進頒度、項目投資拔、項目預算、阿項目設計、施傲工、驗收的標扳準、依據(jù)和規(guī)鞍范、項目工程搬記錄、信息控壩制制度、文件艾收發(fā)記錄、文頒件存檔、會議辦記錄管理、相拔關票據(jù)管理等阿。把2.8辦、質量保證措斑施藹根據(jù)工程施跋工質量驗收規(guī)跋范板、頒我國國家標準按GB/T65版83-93和拌國際標準IS胺O8402-半86，質量的芭定義是“反映笆產品或服務滿凹足明確或隱含拌需要能力的特凹征和特性的總安和”。其中“靶產品或服務”暗的質量是建設藹好本工程達到胺質量

37、設計要求拔，并達到優(yōu)良哀工程質量標準靶，芭我公司及現(xiàn)場哎項目經理將嚴啊格遵照國家有扒關的工程質量板法規(guī)、規(guī)范進俺行案施工絆，認真按照國胺家規(guī)定的工程癌質量檢測程序拌把好質量關，案并提供全方位暗的維修服務。拔2.8.捌1、施工項目癌質量控制措施爸施工項目質量扒控制可分為施挨工前的控制（板施工準備質量岸控制）、施工斑過程中的控制稗和施工后的控跋制。拌1傲.敖選擇優(yōu)秀施工疤隊組，且依法斑與其簽訂勞務百合同，按時支捌付工人工資，安絕不拖欠民工捌工資。哀2奧.搬項目工程部將罷負責向建設行疤政主管部門報搬送總體工期網(wǎng)芭絡計劃，并積絆極協(xié)助建設行阿政主管部門確版定各專業(yè)分包氨隊伍及供貨商艾的進退場和中按間交

38、接事宜，背配合建設行政昂主管部門、業(yè)阿主合理解決其阿垂直運輸設備搬，施工用水、靶電、材料堆放巴、場地劃分等翱。芭3礙.懊每月的施工進哎度計劃、勞動扒力計劃和材料稗進場計劃，經挨監(jiān)理審核后報案業(yè)主部門進行挨最后定板。班4胺.扮每周召開工程壩例會，由監(jiān)理岸主持，建設行捌政主管部門及拜項目經理部參巴加。通過工程敗例會完善施工板與監(jiān)理、建設疤行政主管部門佰之間的關系，白協(xié)調施工過程鞍中出現(xiàn)的各種吧問題，確保工昂程順利進行。阿2.8暗.2、施工準芭備階段氨包括技術準備絆、物質準備、澳組織準備、施俺工現(xiàn)場準備。岸技術準備，包奧括熟悉和審查班項目圖紙；對埃項目建設地點邦的自然條件、拜技術經濟條件傲進行調查分

39、析奧；編制項目施搬工圖預算和施半工預算；編制哎項目施工組織癌設計。物質準班備，包括設備半材料訂購和加拌工準備；施工俺工具準備，施凹工辦公用品的白準備等。組織柏準備，包括建般立項目組織機稗構；集結施工般隊伍；對施工扮隊伍進行入場絆教育等。施工疤現(xiàn)場準備，包挨括生產、生活疤臨時設施的準岸備；“五通一凹平”的準備；扳制定施工現(xiàn)場邦管理制度；組疤織機具材料進版場；準備好各按種施工記錄表拌格。昂2.8案.3、施工過傲程中的質量控頒制礙施工過程中的笆質量控制策略唉是全面控制施稗工過程中，重板點控制工序質瓣量。具體措施啊有：工序交接埃有檢查；質量扒預控有對策；稗施工項目有方懊案；技術措施絆有交底；圖紙癌會審

40、有記錄；埃材料進場有合癌格證；隱蔽工藹程有驗收；設跋計變更有手續(xù)哎；質量處理有頒復查；成品保懊護有措施；質跋量文件有檔案班；施工記錄有阿簽字；行使質百檢有否決。疤2.8跋.4、施工后捌的質量控制稗施工后的質量伴控制是指在完板成后，對形產鞍品的質量控制凹，其具體工作巴內容有：組織翱聯(lián)運熬自檢岸；準備竣工驗皚收資料，組織哀初步驗收；按耙規(guī)定的質量評耙定標準和辦法扳，對完成的分扒項、分部工程扒單位工程進行擺質量評定；組襖織竣工驗收。班2.9案、安全文明目昂標及保證措施礙2.9扒.1、安全管爸理體系骯目標頒：癌消滅重大傷亡壩事故，杜絕重叭大交通、機械霸設備、火災事八故；杜絕高空奧墮落、高空落捌物和觸電

41、傷害頒事故。壩2.9頒.2、安全施爸工原則靶本八項目熬施工組織必須耙在保證安全的爸前提下進行，俺因此必須遵守爸安全第一的原敖則；預防為主凹的原則；動態(tài)扒控制的原則；氨全面控制的原壩則。翱2.9靶.3、安全施安工組織?。?）根據(jù)本昂項目把施工的安全生半產原則和安全疤生產目標，以拔建設部頒發(fā)的辦建筑施工安暗全檢查標準扮為準繩，指導澳現(xiàn)場安全施工半。由項目經理扮負責，并指定皚專職副經理具俺體負責日常安叭全施工。由專岸職副經理組織背學習貫徹執(zhí)行澳國家及地方有半關安全施工，扳勞動保護的方拔針、政策；建胺立健全安全施俺工管理制度，盎檢查督促各級爸、各部門切實岸執(zhí)行安全施工八責任制；組織暗全體職工的安耙全教

42、育工作；靶定期組織召開澳安全施工會議哀，經常巡視施安工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)敖隱患，及時解壩決。全體施工盎人員必須遵守按安全紀律和操擺作規(guī)程，并有敗權對不安全的案施工安排拒絕礙施工。胺（2）建立安頒全制度岸在現(xiàn)場設置安板全保衛(wèi)組，全癌面負責安全生皚產、文明施工奧及治安保衛(wèi)工把作，設專職安哀全員一名，做伴到安全文明生岸產有人管。矮設置專職安全盎員，負責本項暗目施工的安全傲教育，檢查安般全生產的執(zhí)行邦情況、安全措佰施的落實程度昂以及整改情況凹，對嚴重違反盎安全制度的行搬為有停止施工盎的否決權，確邦保施工安全。熬施工上崗應有柏安全交底記錄背和工作記錄拌積極推行施工八標準化管理，白現(xiàn)場必須考慮巴總體安排，材擺料應

43、該現(xiàn)場總胺體安排，分類伴別妥善堆放。百設備、材料吊擺入樓層后，應擺注意存放部位辦的允許負載量骯是否超背出，防止損壞藹樓板造成重大唉質量安全事故霸。捌2.9爸.4、安全保阿證具體措施澳（1）安全用拔電措施伴1）對進入工藹地的電氣工作辦人員進行用電靶操作交底，檢靶查監(jiān)督工地用扒電安全情況。壩現(xiàn)場設置足夠安的照明設備，按以確保施工區(qū)俺有足夠的光線耙。矮2）設備主機藹的配置應符合暗有關部門的規(guī)襖定。皚3）配電箱內挨應一機一開關哎，并有漏電保巴護開關。有良矮好的接地設施翱。扳4）使用碘鎢稗燈必須接三相罷電纜，架設高稗度大于2m。骯5）手持移動岸電動工具的導胺線長度距配電稗箱不超過5m凹。藹6）移動工具八

44、和照明一律采捌用軟橡膠線。澳7）手持式移哀動電動工具必笆須有漏電保護扒裝置。其它固擺定式電動機械白要有良好的接伴地設施。把8）臨時動力藹電源采用三相爸五線制。耙（2）工地消巴防措施半1）嚴格執(zhí)行傲現(xiàn)場使用明火笆制度。般2）掛置滅火敖器。消防器材八要經常檢查，傲并設專人負責藹，各種消防器扮材不得隨便動把用，保持常備背有效。岸3）電氣焊要襖集中設置，統(tǒng)罷一管理，氧氣罷瓶和乙炔瓶的凹放置要按規(guī)定盎隔開。使用電百焊、氣割應辦骯理動火證，并襖有人監(jiān)護和檢芭查下面的防火拔情況。傲4）工地設無懊線通訊對講機盎。把5）所有機電捌設備，下班后耙必須切斷電源拌。般6）所有進入拔現(xiàn)場的施工人靶員必須經過安藹全生產三

45、級教凹育培訓，并取傲得安全三級教霸育上崗證。施案工中，應遵守扳國家和企業(yè)的瓣安全操作規(guī)程骯，特別是地下礙鐵道施工的特皚殊安全操作規(guī)隘范，任何情況絆下不違章指揮翱或違章作業(yè)。哀7）特種作業(yè)暗人員持證上崗俺，項目經理部扮設立特種作業(yè)辦人員名冊，并斑保留證件復印敖件。特種作業(yè)佰的施工人員、斑時間、地點，藹由專人作記錄埃并存案以備核礙查。班8）進入施工霸現(xiàn)場應按作業(yè)胺規(guī)定正確使用百“三寶”(安跋全帽、安全帶笆、安全網(wǎng))，昂禁止穿拖鞋、暗高跟鞋、硬底白鞋和帶釘、易?；虺嗄_進版入現(xiàn)場；“四熬口五臨邊”要哀設置圍欄、蓋骯板及安全標志捌；各種防護措爸施、警告標志翱未經質安技術礙部門同意，爸不得移動或拆岸除

46、。白9）對施工機叭械要實行“安板全操作規(guī)程”暗掛牌制度，防跋止設備事故或敗機械傷害。矮10）腳手架瓣的搭設及其它百安全設施必須昂符合安全操作頒規(guī)程的規(guī)定，挨須經施工現(xiàn)場瓣質量安全組責安任人和專職安俺全人員檢查確隘認符合使用條阿件后，方可投板入使用。半11）白熾燈辦、碘鎢燈與可斑燃物距離不應頒少于50cm盎，禁止用紙、瓣布等可燃物作盎燈罩，禁止用跋照明燈具作生絆活取暖器和烘拔烤物品，鎮(zhèn)流柏器安裝應注意皚通風散熱，不昂準將鎮(zhèn)流器直板接固定在可燃奧物上，經常檢挨查開關有否由佰于局部過熱導白致變色、變形隘和發(fā)熱的現(xiàn)象氨。定期檢查開懊關絕緣性能以昂杜絕因用電引柏起的火災。笆12）施工現(xiàn)埃場要及時清理熬障

47、礙物，防止岸釘子扎腳或其澳它磕碰傷事故氨，下班時及時矮清理現(xiàn)場。癌2.9拜.5、安全事盎故應急處理預拔案（1）目的百針對各類緊急啊情況，提出相岸應的預防和應芭急措施。確保矮在緊急情況發(fā)巴生時，能最大傲限度的減少或巴消除可能伴隨按的環(huán)境影響及半可能引發(fā)的疾耙病和傷害。笆（2）適用范哀圍翱適用于本項目佰施工及生活區(qū)敖域內有可能發(fā)哀生的火災、觸翱電、中毒、機翱械性傷害、高笆空墜落及特殊捌氣候等緊急情絆況的應急準備壩和響應。背（3）依據(jù)文骯件案本公司質量、拌環(huán)境、職業(yè)健啊康安全管理體熬系中的應急懊準備與響應控擺制程序凹（4）管理規(guī)邦定辦火災、觸電等鞍事故發(fā)生時，背發(fā)現(xiàn)人員應迅拔速采取措施控襖制事故的擴

48、大壩，同時將此信瓣息傳遞給各級藹應急領導小組懊。若事故險情瓣不能控制，應白立即通知消防凹隊、醫(yī)院等單百位，報警時必拜須講明事故地笆點、事故現(xiàn)狀稗、可能原因、凹聯(lián)系電話號碼阿等詳細情況，辦并派人到路口跋接應。瓣應急領導小組佰負責指揮和控擺制好現(xiàn)場的搶百險、搶救、人熬員疏散、車輛澳的使用調度等拜工作，其他人矮員應積極參與白和協(xié)助應急小巴組工作，盡快半將受傷人員轉拔送醫(yī)院或協(xié)助扮醫(yī)護人員進行拜現(xiàn)場緊急救護爸。矮2.9半.6、文明施爸工措施文明施工管理爸施工現(xiàn)場文明埃施工的好壞，皚是企業(yè)施工管伴理的重要標志懊，由項目經理絆負責制定建立斑現(xiàn)場文明施工班管理組織機構板網(wǎng)絡，并制定版獎罰制度，定芭期進行檢查

49、，挨獎優(yōu)罰劣?，F(xiàn)阿場設監(jiān)督電話翱，接受監(jiān)督、把檢查，共同將板文明施工管理敗好。耙積極開展文明般工地活動，與俺各兄弟施工單襖位通力合作，芭把該工程爭取唉創(chuàng)建成省、市扳級文明工地。盎施工現(xiàn)場推行暗施工現(xiàn)場標準澳化管理，現(xiàn)場芭應保持整潔，辦施工時做到工背完料盡場地清襖，貫徹文明施柏工要求，推行安現(xiàn)代管理的方盎法做好施工現(xiàn)扮場的各項工作辦。敗2.9骯.7、技術管凹理措施癌（1）材料堆般場管理把進場所有材料癌必須按規(guī)劃位唉置指定堆放。柏所有材料必須耙堆放整齊。周澳轉材料按規(guī)格啊、長度、材質斑等整齊堆放。敖所有材料必須版按名稱、規(guī)格白、材質、狀態(tài)唉等標識清楚。按施工現(xiàn)場嚴格百執(zhí)行藹省、市懊頒發(fā)的場容管邦理

50、條例，并根埃據(jù)現(xiàn)場實際情八況，制定出相佰應的措施和獎叭罰制度。唉施工員分區(qū)負熬責現(xiàn)場的文明白施工和場容，稗各施工小組有爸一人負責文明背施工。工長的笆技術交底要有般文明施工的具班體要求和切實扒可行的具體措隘施。版現(xiàn)場施工昂要嚴格遵守背施工現(xiàn)場臨時靶用電安全技術版規(guī)范，并做版到整齊規(guī)矩。礙操作現(xiàn)場和周胺圍要做到整潔辦，剔鑿、灌漿八、堵洞完后要盎隨時清理干凈凹，并倒在指定俺地點。版進入現(xiàn)場的設敖備、成品、半案成品均應堆放百在指定的地方柏，碼放整齊，辦保證道路的暢敖通。挨操作棚內的電柏氣設備要墊高啊施放平穩(wěn)，電般源線、焊把線稗鋪設要有條理啊，并要經常檢岸查，以免發(fā)生吧漏電事故?，F(xiàn)唉場使用機具要氨經常擦

51、掃干凈拌，并及時上潤版滑油養(yǎng)護，確藹保機具正常使耙用。艾（2）場內衛(wèi)翱生管理礙辦公室必須制隘定衛(wèi)生制度，霸并制定衛(wèi)生值般班表。所有辦暗公桌椅、用具岸統(tǒng)一布置，文百件卷柜整齊擺唉放，安全帽、背工作服擺放整奧齊。扒（3）防止環(huán)伴境污染措施盎根據(jù)我公司一奧貫堅持的環(huán)衛(wèi)捌方針，制定各癌項制度，對環(huán)澳境和衛(wèi)生進行叭高標準的要求盎，防止施工造扒成環(huán)境污染，辦采取以下措施案處理建筑垃圾拔：扮設置封閉垃圾拜池避免污染環(huán)版境。邦作業(yè)面垃圾在般施工過程中隨耙時清理，并堆背放整齊，不得敗堆放在材料運癌輸路線和安全板通道上。案垃圾池中垃圾翱高度不得超過把垃圾池，垃圾霸不得堆放在垃俺圾池外。垃圾擺盡量分類堆放案，以便回

52、收再班利用。艾零散垃圾必須埃盛裝在容器內擺倒運（如手推俺車等）。柏渣土用編織袋埃盛裝倒運。安倒運垃圾不得白造成揚塵、噪敖音等現(xiàn)象，嚴扳禁隨意凌空拋擺撒造成揚塵。背施工現(xiàn)場垃圾白要及時清運，岸清運時適量灑靶水減少揚塵。翱利用垂直運輸熬工具倒運垃圾半，必須向項目鞍部申報電梯使罷用計劃。岸散水泥和其他按易飛揚的細顆啊粒散體材料應拜盡量安排庫內吧存放，如露天哀存放應采用嚴疤密遮蓋，運輸鞍和卸運時防止扮遺灑飛揚以減擺少揚塵。搬拆除裝修和設唉施時，配合灑版水以減少揚塵白污染。柏現(xiàn)場內嚴禁隨按地大小便。氨（4）建筑施佰工現(xiàn)場防噪聲佰污染、防擾民案措施案提倡文明施工藹，建立健全控百制人為噪聲的暗管理制度，盡傲

53、量減少人為大昂聲喧嘩，增強襖全體施工人員案防噪聲擾民的艾自覺意識。凹必須嚴格控制巴噪聲作業(yè)的時啊間，按照當?shù)匕凑嘘P噪聲百施工時間規(guī)定埃執(zhí)行，盡量采哎取降噪措施。皚對人為活動噪跋聲應有管理制百度，特別要杜瓣絕人為敲打、笆叫嚷、野蠻裝唉卸噪聲等現(xiàn)象叭，最大限度的疤減少噪聲。壩加強施工現(xiàn)場邦環(huán)境噪聲的長俺期監(jiān)測，采取隘專人監(jiān)測，專百人管理的原則霸，根據(jù)測量結班果填寫建筑施扳工場地噪聲測艾量記錄表，凡版超過施工場叭界噪聲限值澳標準的，要及俺時對施工現(xiàn)場隘噪聲超標的有安關因素進行調芭整，達到施工翱噪聲不擾民目案的。考慮到施澳工噪聲，多數(shù)芭開槽、剔鑿均笆安排在晚間實凹施，請予以配背合。扮2.9暗.8、

54、雨季施唉工措施骯雨季施工準備柏工作應納入生澳產計劃內考慮岸，一定勞動力安安排，二定作罷業(yè)時間，搞好班雨季所需的材礙料儲備工作。唉對施工現(xiàn)場的吧臨時設施進行跋全面檢查，檢白查庫房是否漏背雨，各種施工爸機具是否蓋好暗或墊高。對檢擺查出的問題落哎實專人處理好昂。背對施工現(xiàn)場的胺排水設施進行擺全面檢查，該暗疏通的疏通，凹該完善的完善罷，確保施工現(xiàn)頒場雨水有組織藹排放和道路的稗暢通無阻。背對施工現(xiàn)場的班防雷設施及臨拔時用電線路和矮設施進行全面疤檢查，確保電氨纜沒有拖地，芭各種用電設備百接地、接零保阿護良好，漏電板保護裝置齊全奧有效。擺充分準備防雨邦設施，在施工疤現(xiàn)場準備好一皚定數(shù)量的防雨哀設施材料，同巴

55、時落實好防雨鞍設施材料購買敗的聯(lián)系渠道，斑以供緊急采購拌之需。邦及時了解天氣叭動向。合理安奧排施工作業(yè)計芭劃，盡量減少叭雨季中屋面工挨程和室外工程矮工作量，同時案采取雨晴內外拔相結合的作業(yè)捌計劃安排方法霸，并留有一定叭的余地。懊2.9案.9、高溫施澳工措施岸1)充分重視敖高溫酷暑安全案生產工作板加強組織領導藹，落實各項安哎全責任。罷高度重視夏季熬高溫期間防暑背降溫工作著力礙提高一線人員吧的安全生產意斑識和安全防護藹能力。唉始終堅持“安隘全第一、預防艾為主、綜合治疤理”的安全生安產方針，進一伴步增強責任意胺識，加強安全骯生產監(jiān)督檢查鞍，防止因高溫艾天氣引發(fā)工人岸中暑和各類生皚產安全事故。癌2)采

56、取有效壩措施，確保施吧工人員安全胺加強與氣象部敗門的溝通，密捌切關注天氣變凹化情況，積極瓣應對強對流天吧氣造成自然災翱害。岸廣泛宣傳中暑氨的防治意識，傲使職工掌握防襖暑降溫的基本拜常識。對有心骯血管器質性疾傲病、高血壓、絆中樞神經器質板性疾病、明顯翱的呼吸、消化頒或內分泌系統(tǒng)板疾病和肝、腎叭疾病患者應列扳為高溫作業(yè)禁擺忌癥。啊在夏季高溫作俺業(yè)中，做好職把工防暑降溫工背作，提供含鹽皚0.3%清涼安飲料、消暑降佰溫藥品發(fā)放要俺及時到位，教熬育作業(yè)人員不隘飲生水，保證白職工身體健康骯。骯根據(jù)夏季高溫版施工特點，結佰合實際，組織跋編制有針對性敖的夏季施工方疤案，采取有效奧的防暑降溫措澳施，合理安排柏工

57、作時間，避盎開中午高溫時八段高空及露天扳作業(yè)，根據(jù)條拌件在作業(yè)場所拌增設遮蔭設施霸；長時間露天按作業(yè)的要發(fā)遮啊陽帽，防止作傲業(yè)人員中暑。八改善作業(yè)區(qū)、八生活區(qū)的通風皚和降溫條件，礙確保作業(yè)人員按宿舍、食堂、氨廁所、淋浴室藹等臨時設施符伴合標準要求和按滿足防暑降溫癌工作需要。柏加強夏季高溫俺期間施工安全扒監(jiān)管。嚴格加礙強各類易燃、板易爆物品管理搬，合理配置消敗防器材，防范暗火災、爆炸事把故的發(fā)生?，F(xiàn)半場設安全員、爸電工負責檢查拔電機械設備及叭露天架設的線板路，防止由于霸暴曬引起過熱隘、自燃等安全辦隱患。在夏季捌高溫期間項目熬部管理人員定耙期到生產現(xiàn)場暗進行巡回檢查叭，發(fā)現(xiàn)有關問佰題及時進行解笆決

58、和處理。版高溫時段發(fā)現(xiàn)隘有身體感覺不斑適發(fā)作業(yè)職工鞍，及時按防暑氨降溫知識急救跋方法處理或請阿醫(yī)生診治。切案實做好施工現(xiàn)熬場的衛(wèi)生防疫班工作，加強對叭飲用水、食品背的衛(wèi)生管理，搬嚴格執(zhí)行食品胺衛(wèi)生制度，避皚免食品變質引背發(fā)的中毒事件吧。鞍要加強對夏季暗易發(fā)疾病的監(jiān)罷控，現(xiàn)場作業(yè)耙人員發(fā)生傳染澳病、食物中毒按時，應及時向巴有關主管部門耙報告。霸合理安排夏季案高溫期間的施藹工作業(yè)時間。哎根據(jù)氣溫變化艾及時調整夏季鞍高溫作業(yè)的勞艾動和休息時間氨，減輕務工人胺員勞動強度，壩減少高溫時段敗作業(yè)時間，嚴班格控制加班加笆點。氣溫達到埃37度以上時翱，中午11點罷至下午3點間案應暫停在陽光傲直射下作業(yè)，背并安

59、排務工人跋員午休。頒著力改善務工盎人員休息環(huán)境版。施工現(xiàn)場要暗嚴格按照【建邦筑施工現(xiàn)場環(huán)瓣境與衛(wèi)生標準八】規(guī)定，在落背實工地現(xiàn)場臨霸時生活設施建辦設標準的同時哎，改善務工人奧員的生活居住敖條件。哀3)突出重點啊，開展夏季高俺溫安全生產專皚項檢查扳針對下級施工靶作業(yè)人員易疲翱勞、易中暑、吧易發(fā)生事故的翱特點，認真開哀展安全生產檢翱查，做到防患捌于未然。認真白抓好安全生產扮責任制等各項礙規(guī)章制度的落澳實，積極開展襖自查自糾工作唉，重點做好防邦中暑、防觸電伴、防雷擊、防柏食物中毒、防笆火災工作。瓣4)危急事件礙的應對版輕度患者現(xiàn)場哀作業(yè)人員出現(xiàn)阿頭昏、乏力、版目炫現(xiàn)象時，壩作業(yè)人員應立哀即停止作業(yè)，

60、哎防止出現(xiàn)二次岸事故，其他周岸邊作業(yè)人員應半將癥狀人員安翱排到陰涼、通版風良好的區(qū)域拌休息，供應其巴涼水、濕毛巾唉等。嚴重患者昂（昏倒、休克敗、身體嚴重缺班水等）當有出耙現(xiàn)中暑人員時埃，周邊人員應案立即通知所在爸部門主管，部熬門接到報告后懊立即通知項目疤部相關人員，唉并及時將事故隘人員轉移至陰瓣涼通風區(qū)域（癌或空調室），懊并應根據(jù)具體昂情況立即組織板救護人員親臨疤現(xiàn)場對事故人八員進行救治。癌癥狀嚴重者，般應立即撥打醫(yī)爸療急救電話“霸120”，并芭上報公司。唉物資準備：項般目部應做好以啊下物品的申購氨和準備工作：疤感冒藥、發(fā)燒拔藥、腹瀉藥、捌消炎藥等常用頒治療藥品及茶拔葉、仁丹、十般滴水、風油清