公司工程項(xiàng)目專業(yè)分包管理指導(dǎo)辦法

1、埃公司工程項(xiàng)目胺專業(yè)分包管理傲指導(dǎo)辦法盎第一章 總鞍 則半第一條 昂為規(guī)范頒公司頒工程項(xiàng)目專業(yè)傲分包行為，建瓣立規(guī)范、有序柏、可控的專業(yè)唉分包管理機(jī)制鞍，確保企業(yè)依拜法有效利用社哀會(huì)資源，提升啊工程合同履約矮能力，維護(hù)企暗業(yè)社會(huì)信譽(yù)，耙根據(jù)中華人壩民共和國建筑敗法、中華百人民共和國合啊同法、中襖華人民共和國案招標(biāo)投標(biāo)法癌、建設(shè)工程芭質(zhì)量管理?xiàng)l例稗、房屋建按筑和市政基礎(chǔ)盎設(shè)施工程施工斑分包管理辦法絆、建筑業(yè)八企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)安、建筑工昂程施工轉(zhuǎn)包違暗法分包等違法叭行為認(rèn)定查處跋管理辦法（試罷行）等國家罷、行業(yè)主管部啊門的相關(guān)法律傲、法規(guī)和股份岸公司工程分包拔等管理辦法，扒結(jié)合疤公司昂實(shí)際，特制定阿本

2、辦法。哀第二條 岸本辦法包括工氨程項(xiàng)目專業(yè)分巴包管理的基本疤原則、管理職半責(zé)分工、專業(yè)柏分包企業(yè)的資叭格審查、選用澳、過程管理、白過程評(píng)價(jià)和終半結(jié)考評(píng)，及子搬分公司專業(yè)分熬包管理的檢查吧及獎(jiǎng)懲等內(nèi)容笆。澳第三條 奧本辦法適用于挨公司熬承建的國內(nèi)各罷類工程項(xiàng)目專巴業(yè)工程分包管拔理。辦第四條 搬本辦法所稱工拌程項(xiàng)目專業(yè)分霸包是指扮公司拜范圍內(nèi)中標(biāo)項(xiàng)礙目，依法對(duì)艾公司瓣范圍外具有相翱應(yīng)企業(yè)營業(yè)執(zhí)瓣照、稅務(wù)登記頒證、組織機(jī)構(gòu)岸代碼、資質(zhì)證捌書、安全生產(chǎn)阿許可證等五證巴齊全的建筑業(yè)礙企業(yè)實(shí)施的專叭業(yè)分包行為。哀 經(jīng)業(yè)八主同意，對(duì)胺公司扒外部企業(yè)按施氨工總承包合同頒及其工程量清熬單分劈實(shí)施的耙專業(yè)分包，比

3、搬照邦公司氨內(nèi)部承包方式八管理（業(yè)主根哎據(jù)委托協(xié)議直懊接對(duì)分包企業(yè)敗進(jìn)行計(jì)價(jià)和結(jié)隘算的除外）。俺第伴二暗章 專業(yè)分氨包管理的基本阿原則奧第耙五拔條 稗專業(yè)壩分包管理的基鞍本原則叭（一）依法合挨規(guī)原則懊1.專業(yè)分包啊必須遵守國家罷、行業(yè)主管部板門的相關(guān)法律傲法規(guī)，符合施頒工總承包合同罷約定及建設(shè)單瓣位相關(guān)管理規(guī)氨定。挨2.嚴(yán)禁違法敖轉(zhuǎn)包和違法分壩包。澳專業(yè)分包必須版符合施工總承白包合同約定并耙經(jīng)建設(shè)單位同版意，對(duì)承包工澳程的非主體結(jié)隘構(gòu)部分，且同唉時(shí)滿足下列情扒況之一者，方壩可允許外部分霸包：伴（1）因設(shè)備叭、環(huán)境、地質(zhì)罷情況等因素局藹限，部分工程邦項(xiàng)目自行完成佰條件不具備，扮或?yàn)榻档徒?jīng)營霸風(fēng)險(xiǎn)

4、的工程；氨（2）特殊或澳專業(yè)性較強(qiáng)，懊自行實(shí)施投入昂、產(chǎn)出效益比瓣反差較大的單斑項(xiàng)工程；版（3）工期壓傲力較大，確需哀社會(huì)資源補(bǔ)充敖的復(fù)雜工程；礙（4）工程施疤工資源嚴(yán)重不拔足或板公司拌內(nèi)部無法調(diào)劑巴解決，確需外跋部分包組織實(shí)唉施的。襖（5）其他特百殊情況。盎3.專業(yè)分包藹合同文本原則巴上采用股份公擺司、半公司敖公布的分包合疤同示范文本；版項(xiàng)目部在使用罷過程中需要增辦加補(bǔ)充或修改啊條款的，必須扒經(jīng)子分公司審昂批；工程所在班地政府、行業(yè)奧有強(qiáng)制性規(guī)定八的可從其規(guī)定鞍。挨（二）分級(jí)管安理原則辦工程項(xiàng)目專業(yè)癌分包管理實(shí)行笆公司吧、子分公司、暗項(xiàng)目部三級(jí)管擺理。皚公司半負(fù)責(zé)分包工作辦的全面管理和澳監(jiān)督

5、檢查；子隘分公司負(fù)責(zé)分阿包企業(yè)的競標(biāo)敗選用、合同審版批簽訂和分包骯企業(yè)項(xiàng)目終結(jié)耙考評(píng)；項(xiàng)目部敗負(fù)責(zé)分包合同捌評(píng)審和履行、敖分包工程管理扳和分包企業(yè)過版程評(píng)價(jià)。奧（三）歸口、傲專項(xiàng)管理相結(jié)鞍合原則澳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理叭部是瓣公司岸工程項(xiàng)目專業(yè)靶分包的歸口管阿理部門，負(fù)責(zé)鞍分包企業(yè)資格爸審查、競標(biāo)和哎合同的簽訂、扳合同的履約管拔理和分包企業(yè)扳考評(píng)等工作的藹指導(dǎo)、監(jiān)督、凹檢查；法律事按務(wù)部負(fù)責(zé)專業(yè)敗分包合同示范凹文本的發(fā)布及般推行；其他職霸能部門按照管擺理權(quán)責(zé)對(duì)專業(yè)凹分包實(shí)施專項(xiàng)笆管理。背（四）審批許般可、擇優(yōu)選用傲、考評(píng)備案原跋則。拌專業(yè)分包方案八必須履行審核癌、審批程序；般專業(yè)分包企業(yè)皚選用必須采用半

6、資格審查、公胺開招（競）標(biāo)奧方式，擇優(yōu)選挨用信譽(yù)好、能霸力強(qiáng)、價(jià)格低扮的分包企業(yè)；奧按照“誰管理辦分包項(xiàng)目實(shí)施半，誰評(píng)價(jià)”的懊原則，對(duì)分包白企業(yè)實(shí)行過程哀評(píng)價(jià)和項(xiàng)目終癌結(jié)考評(píng)，并報(bào)搬公司把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理骯部備案。般（五）動(dòng)態(tài)管氨理原則艾子分公司、項(xiàng)埃目部應(yīng)嚴(yán)格專頒業(yè)分包合同履班約過程管理及昂監(jiān)控，嚴(yán)格合敗同執(zhí)行情況檢唉查和評(píng)價(jià)，必瓣須建立專業(yè)分捌包合同管理臺(tái)伴帳，專人負(fù)責(zé)熬，對(duì)合同履約哀情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)盎管理。挨（六）量價(jià)控俺制、審批備案奧原則罷專業(yè)分包結(jié)算版必須堅(jiān)持量價(jià)啊控制。過程結(jié)辦算開累數(shù)量不拜得超過合同約百定數(shù)量，單價(jià)阿以分包合同單叭價(jià)為準(zhǔn)，量價(jià)稗未超合同的過癌程結(jié)算，由項(xiàng)哀目部審核、審骯批

7、，報(bào)子分公案司核備；否則佰應(yīng)報(bào)子分公司凹審批，簽訂補(bǔ)巴充合同后方可罷結(jié)算。末次結(jié)頒算應(yīng)在簽訂封巴帳協(xié)議，并報(bào)熬子分公司審批案后方可進(jìn)行。岸結(jié)算時(shí)必須做癌到“三統(tǒng)一”扮、“四不結(jié)算艾”、“五不付艾款”。班子分公司應(yīng)將版公司笆為合同主體的藹專業(yè)分包的競襖標(biāo)、合同簽訂鞍、分包結(jié)算等頒資料按規(guī)定實(shí)拔行備案管理。風(fēng)險(xiǎn)控制原則埃1.專業(yè)分包啊承包方式、結(jié)佰算方式和合同翱條款應(yīng)與承包搬合同一致。對(duì)唉專業(yè)分包工程班進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估百，對(duì)可能發(fā)生挨的數(shù)量、價(jià)格拔、范圍、標(biāo)準(zhǔn)哀、方案變化等阿應(yīng)在分包合同襖中做出界定和絆約定。百2.完善專業(yè)靶分包管理制度按體系，將分包版企業(yè)納入項(xiàng)目鞍管理體系中，翱加強(qiáng)對(duì)分包工盎程實(shí)施的

8、全面氨管理和全過程瓣監(jiān)控，防止發(fā)翱生工期拖延和伴質(zhì)量、安全事拜故，嚴(yán)禁以包叭代管。捌3.防止惡意熬索賠，嚴(yán)禁超笆驗(yàn)超支。半第捌三埃章 管理職八責(zé)分工氨第埃六唉條 伴公司昂管理職責(zé)伴（一）昂公司芭主要職責(zé)矮公司氨是工程項(xiàng)目專靶業(yè)分包管理的扒管控層，負(fù)責(zé)爸分包工作的全靶面管理和監(jiān)督敗檢查，捌公司懊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理敖部是專業(yè)分包疤管理的歸口管霸理部門，其他艾職能部門是專耙業(yè)分包管理的矮專項(xiàng)管理部門柏。澳1負(fù)責(zé)組織氨制定盎公司絆專業(yè)分包管理頒指導(dǎo)辦法。唉2負(fù)責(zé)子分岸公司專業(yè)分包敖的備案核查和案執(zhí)行過程的督把導(dǎo)、檢查。扮3負(fù)責(zé)專業(yè)扒分包合同示范隘文本的修訂、版推行，及其簽白訂合法性、合跋規(guī)性的指導(dǎo)和百監(jiān)督。

9、皚4負(fù)責(zé)對(duì)子岸分公司專業(yè)分哎包控制價(jià)、分爸包費(fèi)用結(jié)算的傲指導(dǎo)和監(jiān)督。瓣5. 負(fù)責(zé)定礙期通報(bào)專業(yè)分隘包企業(yè)考評(píng)結(jié)辦果。芭（二）班公司澳工程指揮部（稗項(xiàng)目部）主要背職責(zé)頒公司皚工程指揮部（捌項(xiàng)目部）作為藹公司藹的派出機(jī)構(gòu)，按代表鞍公司瓣對(duì)本項(xiàng)目專業(yè)百分包實(shí)施全過百程管控。稗第扳七拔條 版子分公司主要胺職責(zé)吧各子分公司是埃專業(yè)分包管理礙的主責(zé)層，負(fù)阿責(zé)分包企業(yè)的拜競標(biāo)選用、合版同審批簽訂和艾分包企業(yè)項(xiàng)目瓣終結(jié)考評(píng)。專唉業(yè)分包管理主稗管部門負(fù)責(zé)專癌業(yè)分包管理的跋日常工作，應(yīng)靶配備專職分包敗管理人員。芭（一）負(fù)責(zé)制拌定專業(yè)分包管吧理辦法并組織把實(shí)施。?。ǘ┴?fù)責(zé)項(xiàng)板目專業(yè)分包方背案的審核、審把批。半（三

10、）負(fù)責(zé)專稗業(yè)分包企業(yè)資敖格審查、選用半和考核評(píng)價(jià)的柏組織實(shí)施。翱（四）負(fù)責(zé)指安導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目邦部對(duì)專業(yè)分包氨企業(yè)的使用和跋管理。傲（五）負(fù)責(zé)組鞍織本公司分包襖管理的綜合檢凹查。斑第襖八阿條 盎項(xiàng)目部主要職氨責(zé)扒項(xiàng)目部是專業(yè)絆分包管理的執(zhí)皚行層，負(fù)責(zé)分絆包合同評(píng)審和安履行、分包工懊程管理和分包哎企業(yè)過程評(píng)價(jià)巴。懊（一）負(fù)責(zé)專熬業(yè)分包方案的敖編制及報(bào)批。背（二）協(xié)助公拌司辦理專業(yè)分般包企業(yè)資格審絆查和選用。凹（三）負(fù)責(zé)專矮業(yè)分包合同評(píng)啊審、履約和專拜業(yè)分包工程全霸過程管理、監(jiān)拌控。昂第壩四扳章 壩專業(yè)巴分包扮企業(yè)的辦資格審查俺專業(yè)分包實(shí)行懊資格審查管理跋制度，包括資昂格預(yù)審和資格安后審。癌第絆九白條

11、 翱專業(yè)擺分岸包柏企業(yè)骯資格審查的內(nèi)氨容吧對(duì)專業(yè)分包企氨業(yè)資格審查應(yīng)叭包括但不限于叭以下內(nèi)容，根奧據(jù)項(xiàng)目的具體稗情況可對(duì)審查耙的內(nèi)容進(jìn)行相頒應(yīng)的補(bǔ)充。岸（一）工商行阿政管理部門核巴發(fā)的企業(yè)營巴業(yè)執(zhí)照。版（二）稅務(wù)部隘門核發(fā)的企業(yè)把稅務(wù)登記證芭。岸（三）質(zhì)量技霸術(shù)監(jiān)督部門核芭發(fā)的企業(yè)組艾織機(jī)構(gòu)代碼證跋。佰（四）建設(shè)主背管部門核發(fā)的斑分包企業(yè)資挨質(zhì)證書。壩（五）建設(shè)主案管部門核發(fā)的靶企業(yè)安全生壩產(chǎn)許可證。安（六）企業(yè)出稗具的企業(yè)法胺定代表人證明皚書或由企業(yè)按法定發(fā)表人簽礙發(fā)的法定代昂表人授權(quán)委托翱書（詳見附伴件2）。拜（七）企業(yè)法百定代表人、授藹權(quán)委托人居民艾身份證復(fù)印件盎。絆（八）企業(yè)相奧關(guān)類似

12、工程業(yè)阿績證明。八（九）分包柏企業(yè)資格審查敗申請(qǐng)書。搬第般十盎條俺 按專業(yè)分包企業(yè)矮資格審查的襖資料要求柏專業(yè)分包企業(yè)鞍資格審查應(yīng)提壩供以下資料，版并承諾對(duì)申報(bào)拌資料的真實(shí)性扮負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部板、子分公司對(duì)白分包企業(yè)提供斑的資料進(jìn)行審般核。笆（一）法定代俺表人授權(quán)委托皚書巴法定代表人授八權(quán)委托書應(yīng)明昂確授權(quán)委托人扳及委托權(quán)限，翱委托權(quán)限應(yīng)對(duì)癌委托內(nèi)容予以扮詳細(xì)說明。拜（二）各類證胺照復(fù)印件懊專業(yè)分包企業(yè)案應(yīng)按第九條要襖求提交各類證般照復(fù)印件并加皚蓋分包企業(yè)公艾章。各種證照斑應(yīng)包括副本中按年度考核記錄拜、變更記錄等拌內(nèi)容。不得將扮復(fù)印件再復(fù)印稗作為提交材料拔。八（三）業(yè)績證邦明資料案專業(yè)分包企業(yè)壩提

13、供的相關(guān)類隘似工程業(yè)績證八明資料包括與板集團(tuán)各子分公百司合作的業(yè)績般，以及與其它藹單位合作的業(yè)般績；業(yè)績證明安材料應(yīng)加蓋證暗明企業(yè)（項(xiàng)目芭部）公章。斑第十伴一奧條 拜審查管理藹項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)捌分包企業(yè)提供俺有效證件(原扳件)及相關(guān)證暗明材料進(jìn)行審把查，必要時(shí)要挨求專業(yè)分包企頒業(yè)提供相關(guān)證壩照原件，對(duì)分艾包企業(yè)實(shí)地驗(yàn)背證考察。審查邦合格后，由項(xiàng)拌目部相關(guān)人員安和項(xiàng)目經(jīng)理簽唉認(rèn)后，報(bào)子分八公司復(fù)核、審胺批。唉第五章 熬專業(yè)分包企業(yè)般的選用敖第十拌二板條 瓣專業(yè)礙分包企業(yè)選用擺的昂基本規(guī)定阿（一）專業(yè)分辦包企業(yè)選用必矮須滿足如下條擺件：藹1施工總承挨包合同約定允隘許專業(yè)分包的佰工程項(xiàng)目。耙2經(jīng)建設(shè)單拜

14、位認(rèn)可的可進(jìn)敖行專業(yè)分包的拜工程項(xiàng)目。唉3專業(yè)分包岸方案經(jīng)子分公扒司審批。皚4專業(yè)分包斑企業(yè)通過資格胺審查，滿足專氨業(yè)分包要求。辦（二）專業(yè)分百包企業(yè)選用的把主要方式：敖1凡需進(jìn)行艾分包的工程項(xiàng)翱目，原則上實(shí)疤行公開競標(biāo)選扒擇分包企業(yè)；頒專業(yè)分包招標(biāo)挨每個(gè)標(biāo)段不得伴少于3家分包礙企業(yè)進(jìn)行競標(biāo)隘。版2對(duì)于社會(huì)安資源較少的，熬安全風(fēng)險(xiǎn)高、癌社會(huì)影響大的捌，施工工藝特柏殊、施工難度安大、科技含量懊高的，工期要昂求緊張等特殊扳原因的，根據(jù)爸具體情況可采阿用競爭性或意岸向性談判等方耙式選擇專業(yè)分背包企業(yè)。暗（三）專業(yè)分搬包合同文本稗1專業(yè)分包霸合同原則上執(zhí)骯行示范文本，拜但不能與施工矮總承包合同中扮的相

15、關(guān)條款相笆抵觸。拔2專業(yè)分包拔合同對(duì)分包企盎業(yè)的約束性條白款，不得低于皚施工總承包合班同的相關(guān)條款辦約定。安（四）專業(yè)分翱包價(jià)格壩1. 專業(yè)分奧包控制價(jià)。埃各子分公司應(yīng)按區(qū)別不同的專埃業(yè)類別，建立隘健全專業(yè)分包柏內(nèi)部價(jià)格指導(dǎo)班體系，規(guī)范專哎業(yè)分包價(jià)格控扒制行為。依據(jù)啊施工總承包合傲同、工程投標(biāo)罷文件和工程量扒清單測定專業(yè)澳分包工程價(jià)格八(標(biāo)底)，專哎業(yè)分包合同價(jià)背不得高于標(biāo)底板價(jià)格。哀2. 采用公矮開招（競）標(biāo)霸方式選擇專業(yè)癌分包企業(yè)的項(xiàng)耙目，原則上采擺用經(jīng)評(píng)審的最版低評(píng)標(biāo)價(jià)法確哎定分包企業(yè)和叭分包價(jià)，當(dāng)所絆有報(bào)價(jià)均高于柏分包工程標(biāo)底靶價(jià)時(shí)，則需重啊新招（競）標(biāo)扒。霸3. 分包工澳程合同價(jià)格一

16、背經(jīng)確定，雙方鞍必須嚴(yán)格遵守搬，不得更改；阿分包合同中有跋合同價(jià)款調(diào)整辦條款的，按合拌同約定執(zhí)行。案第十笆三傲條 背專業(yè)拌分包招標(biāo)管理案（流程圖見附霸件扮1皚）疤（一）專業(yè)分凹包方案審批版因工程需要進(jìn)拜行專業(yè)分包時(shí)巴，依據(jù)合同或頒者經(jīng)建設(shè)方同百意，由項(xiàng)目部罷根據(jù)工程項(xiàng)目啊類型和專業(yè)特吧點(diǎn)，在項(xiàng)目管扮理策劃書中編瓣制分包策劃方搬案，經(jīng)子分公氨司審批后實(shí)施拌。頒（二）招標(biāo)文礙件編制和招標(biāo)襖公告發(fā)布案1項(xiàng)目部負(fù)艾責(zé)編寫分包招佰標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)拌文件，經(jīng)子分稗公司審核后，矮由子分公司負(fù)八責(zé)發(fā)布分包招斑標(biāo)公告。招標(biāo)佰公告距開標(biāo)時(shí)盎間應(yīng)至少提前鞍一個(gè)月在公開昂招標(biāo)信息網(wǎng)頁藹上發(fā)布；招標(biāo)罷公告掛網(wǎng)公示矮時(shí)間距開

17、標(biāo)時(shí)柏間應(yīng)至少提前鞍一個(gè)月；自招靶標(biāo)文件開始發(fā)昂出之日起至投搬標(biāo)人提交投標(biāo)癌文件截止之日盎止，最短不得版少于二十日；礙招標(biāo)人對(duì)已發(fā)氨出的招標(biāo)文件盎進(jìn)行必要的澄搬清或者修改的叭，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)熬文件要求提交挨投標(biāo)文件截止挨時(shí)間至少十五挨日前，以書面俺形式通知所有艾招標(biāo)文件收受藹人。柏2招標(biāo)文件叭內(nèi)容應(yīng)包括：白投標(biāo)須知，包斑括工程概況，挨招標(biāo)范圍，資敖格審查條件，疤工程資金來源凹或者落實(shí)情況啊，標(biāo)段劃分，疤工期要求，質(zhì)八量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場搬踏勘和答疑安板排，投標(biāo)文件凹編制、提交、哀修改、撤回的阿要求，投標(biāo)報(bào)佰價(jià)要求，投標(biāo)敗有效期，開標(biāo)挨的時(shí)間和地點(diǎn)擺，評(píng)標(biāo)的方法奧和標(biāo)準(zhǔn)等；招案標(biāo)工程的技術(shù)疤要求和設(shè)計(jì)文爸件

18、；采用工程絆量清單招標(biāo)的拔，應(yīng)當(dāng)提供工昂程量清單；投百標(biāo)函的格式及頒附錄；擬簽訂伴合同文本；要埃求投標(biāo)人提交芭的其他材料。擺其中對(duì)分包企捌業(yè)安全、質(zhì)量安、進(jìn)度、物資案、機(jī)械、變更芭索賠、風(fēng)險(xiǎn)包敗干范圍、計(jì)量敗結(jié)算、工程款翱支付等主要約斑束性合同條款頒和要求，應(yīng)與昂施工總承包合拔同條款相對(duì)應(yīng)藹；且投標(biāo)人的盎資質(zhì)要求，必般須滿足現(xiàn)行頒建筑業(yè)企業(yè)資吧質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（建案市2014唉159號(hào)）熬的規(guī)定。敖3招標(biāo)文件岸中須要求投標(biāo)疤人提交投標(biāo)保班證金，投標(biāo)保懊證金不得超過礙招標(biāo)項(xiàng)目估算盎價(jià)的2%；投扳標(biāo)保證金有效懊期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)胺有效期一致。背4招標(biāo)文件盎須要求中標(biāo)人哎提交履約保證懊金的，履約保阿證金不得超過阿中

19、標(biāo)合同金額澳的10%。懊（三）開標(biāo)和啊評(píng)標(biāo)笆1專業(yè)分包絆招標(biāo)由其評(píng)標(biāo)礙委員會(huì)在子分笆公司紀(jì)委監(jiān)察伴部門的全程監(jiān)扒督下，根據(jù)招伴標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)伴行評(píng)審；子分靶公司、項(xiàng)目部版須對(duì)開標(biāo)全過氨程做好記錄。芭2招標(biāo)評(píng)標(biāo)靶委員會(huì)人數(shù)為斑5人及以上單案數(shù)。招標(biāo)工程跋項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)跋理、總工程師奧、總經(jīng)濟(jì)師作俺為評(píng)標(biāo)專家參骯加本項(xiàng)目招標(biāo)艾的評(píng)標(biāo)工作；靶評(píng)標(biāo)委員會(huì)主哎任和其他評(píng)標(biāo)背委員由子分公鞍司進(jìn)行選派。奧3評(píng)標(biāo)委員絆會(huì)根據(jù)專業(yè)分芭包企業(yè)報(bào)名情隘況，召開招標(biāo)敗評(píng)審會(huì)議，對(duì)跋投標(biāo)人的技術(shù)壩、商務(wù)、報(bào)價(jià)伴等投標(biāo)文件進(jìn)暗行評(píng)分；與擬頒選定投標(biāo)人針拌對(duì)分包價(jià)格、笆合同條件等內(nèi)爸容進(jìn)行洽商。扳評(píng)標(biāo)委員會(huì)根骯據(jù)開標(biāo)情況、暗評(píng)

20、標(biāo)結(jié)果和推稗薦評(píng)審意見，挨編寫分包招標(biāo)阿評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)子叭分公司主管部拌門。招標(biāo)選用邦過程中的同意笆或反對(duì)意見都皚要記錄在案。奧第十跋四癌條 敗專業(yè)分包競爭胺性談判管理芭1采用競爭背性談判方式選哀擇專業(yè)分包企拌業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵頒循下列程序：斑1.1成立扒談判小組。談稗判小組原則上拜在敗公司傲、子分公司紀(jì)捌委部門的監(jiān)督半、主管部門的爸指導(dǎo)下，由公把司和項(xiàng)目部的瓣代表共五人及辦以上的單數(shù)組扳成。巴1.2制定壩談判文件。項(xiàng)胺目部制定的談?lì)C判文件應(yīng)當(dāng)明安確談判程序、罷談判內(nèi)容、合爸同草案的條款凹以及評(píng)定選用拔的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)盎。扮1.3確定唉邀請(qǐng)參加談判哎的專業(yè)分包企爸業(yè)名單。專業(yè)佰分包企業(yè)資質(zhì)襖必須滿足工程襖項(xiàng)

21、目的要求，敖原則上不少于捌三家的專業(yè)分拌包企業(yè)參加談佰判，由項(xiàng)目部壩向其提供談判拔文件。稗1.4談判胺。談判小組所壩有成員集中與辦單一專業(yè)分包骯企業(yè)分別進(jìn)行昂談判。暗1.5談判隘小組要認(rèn)真做哀好競爭性談判阿記錄，編寫競斑爭性談判紀(jì)要絆履約集體決策班、黨政會(huì)簽程壩序，由項(xiàng)目部氨黨政領(lǐng)導(dǎo)、相百關(guān)人員簽認(rèn)。挨1.6項(xiàng)目啊部根據(jù)將競爭埃性談判過程記瓣錄和紀(jì)要，編邦寫爭性談判報(bào)敖告報(bào)子分公司傲主管部門。競氨爭性談判過程鞍中的同意或反艾對(duì)意見均應(yīng)納板入紀(jì)要內(nèi)容。阿第十爸五暗條 佰專業(yè)班分包企業(yè)的確埃定和翱分包敖合同簽訂拔（一）中標(biāo)專柏業(yè)分包企業(yè)的翱確定辦子分公司專業(yè)叭分包管理主管版部門根據(jù)專業(yè)版分包評(píng)標(biāo)委

22、員八會(huì)的招標(biāo)評(píng)審版報(bào)告，組織相艾關(guān)部門進(jìn)行復(fù)安核，子分公司胺分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)澳后，方可確定藹中標(biāo)專業(yè)分包稗企業(yè)。由公司扳或項(xiàng)目部向中瓣標(biāo)專業(yè)分包企敖業(yè)發(fā)出中標(biāo)（瓣成交）通知書吧，并進(jìn)行公示拔。阿（二）專業(yè)分昂包合同的簽訂礙1項(xiàng)目部組礙織相關(guān)人員對(duì)懊專業(yè)分包合同挨進(jìn)行評(píng)審，合岸同評(píng)審實(shí)行項(xiàng)爸目部黨政聯(lián)合拔會(huì)簽；項(xiàng)目部案將合同評(píng)審記疤錄和意見報(bào)公班司主管部門。哎由主管部門組凹織相關(guān)業(yè)務(wù)部八門進(jìn)行審核，俺報(bào)請(qǐng)公司分管啊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批把。項(xiàng)目部按照扳公司審核、審敖批意見簽訂正擺式專業(yè)分包合胺同，并及時(shí)上靶報(bào)備案。頒2專業(yè)分包岸合同執(zhí)行過程礙中需要補(bǔ)充、俺變更時(shí)，雙方矮應(yīng)協(xié)商一致，稗按原合同評(píng)審巴流程及時(shí)簽訂

23、伴補(bǔ)充合同。骯第十邦六爸條 唉專業(yè)哎分鞍包企業(yè)選用的翱備案管理澳以把公司氨名義為合同主辦體的工程項(xiàng)目跋，其專業(yè)分包靶的招標(biāo)記錄和奧企業(yè)選用情況安（詳見附件3癌）、招標(biāo)的評(píng)跋審報(bào)告（電子疤版），每季度搬次月20號(hào)前盎由子分公司向笆公司拔經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理斑部備案。板第六章 專礙業(yè)分包的過程八管理案項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)班主、總承包合伴同和專業(yè)分包八合同、佰公司拜和子分公司其罷他相關(guān)管理要骯求，實(shí)施對(duì)專拔業(yè)分包合同履耙約過程管理。擺項(xiàng)目部工程經(jīng)巴濟(jì)部負(fù)責(zé)專業(yè)芭分包企業(yè)人員盎進(jìn)出場登記、把合同的履約管凹理、費(fèi)用結(jié)算癌、專業(yè)分包企笆業(yè)考評(píng)的歸口柏管理；工程部扮負(fù)責(zé)施工技術(shù)岸、工程進(jìn)度、昂工程機(jī)械、計(jì)板量、物資需用佰計(jì)

24、劃的專項(xiàng)管背理；物資部負(fù)礙責(zé)物資使用的礙專項(xiàng)管理；安熬質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)佰安全、質(zhì)量、澳環(huán)保管理的專把項(xiàng)管理；財(cái)務(wù)俺部負(fù)責(zé)費(fèi)用支半付、勞務(wù)人員百工資支付的專白項(xiàng)管理。隘第十哀七版條 伴專業(yè)分敖包企業(yè)般人員的進(jìn)場管跋理捌項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)奧專業(yè)分包企業(yè)襖進(jìn)場人員進(jìn)行百過程管理。專懊業(yè)分包企業(yè)進(jìn)版場人員必須“邦持證上崗”。叭項(xiàng)目部根據(jù)施襖工要求，認(rèn)真岸做好專業(yè)分包敖企業(yè)進(jìn)場人員岸的教育培訓(xùn)；搬對(duì)特殊工種、懊專業(yè)性較強(qiáng)等伴涉及安全質(zhì)量伴等重要崗位的骯人員，必須進(jìn)白行崗前強(qiáng)化培胺訓(xùn)，實(shí)行持證擺上崗，提高作爸業(yè)人員的職業(yè)安技能，維護(hù)作半業(yè)人員的職業(yè)奧健康安全。哎第十白八埃條 哎施工技術(shù)和進(jìn)扳度管理盎（一）專業(yè)分瓣包

25、企業(yè)應(yīng)按照疤公司皚、子分公司有皚關(guān)施工技術(shù)管扳理要求，做好頒施工技術(shù)管理熬工作，并接受把我方各級(jí)機(jī)構(gòu)骯、部門的管理扮、檢查和監(jiān)督挨。專業(yè)分包企敖業(yè)須根據(jù)分包吧工程內(nèi)容編制拌施工組織設(shè)計(jì)懊、施工技術(shù)方岸案及措施等，俺報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部審把批后方可實(shí)施凹。霸（二）項(xiàng)目部背及時(shí)向?qū)I(yè)分半包企業(yè)進(jìn)行書頒面技術(shù)交底并芭簽認(rèn)。八（三）項(xiàng)目部敖根據(jù)總體施工搬組織安排對(duì)專跋業(yè)分包工程下哀達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，芭嚴(yán)格控制施工挨組織設(shè)計(jì)中的敗節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)澳工程進(jìn)度進(jìn)行扳管理和考核。巴當(dāng)工期出現(xiàn)滯氨后時(shí)，應(yīng)及時(shí)昂督促專業(yè)分包拔企業(yè)采取相應(yīng)按措施以滿足節(jié)啊點(diǎn)目標(biāo)的要求暗；對(duì)不能滿足爸項(xiàng)目工期要求頒的專業(yè)分包企佰業(yè)，要及時(shí)調(diào)八整施工任務(wù)

26、并埃進(jìn)行專業(yè)分包捌合同的變更。案（四）分包工藹程完工時(shí)，專靶業(yè)分包企業(yè)應(yīng)哎對(duì)分包工程進(jìn)俺行檢查，確認(rèn)氨滿足驗(yàn)收條件把后，向項(xiàng)目部邦提出工程驗(yàn)收版申請(qǐng)。項(xiàng)目部絆收到驗(yàn)收申請(qǐng)把后應(yīng)組織有關(guān)按人員對(duì)專業(yè)分爸包企業(yè)申請(qǐng)驗(yàn)叭收的工程實(shí)體把與相關(guān)資料進(jìn)敖行核查，確認(rèn)皚符合設(shè)計(jì)、規(guī)笆范、技術(shù)文件佰、合同要求后熬進(jìn)行初期驗(yàn)收靶。礙對(duì)初期驗(yàn)工存癌在的問題缺陷翱整改完成，經(jīng)半業(yè)主、接收單叭位確認(rèn)滿足工藹程各項(xiàng)要求，扳完成竣工資料奧和固定資產(chǎn)移板交，專業(yè)分包傲合同所有責(zé)任奧義務(wù)履行完畢跋后，經(jīng)項(xiàng)目管扒理責(zé)任主體或擺項(xiàng)目部同意，八專業(yè)分包企業(yè)拌可撤出管理和笆技術(shù)人員。霸第唉十九壩條 罷物資艾管理搬（一）專業(yè)分伴包工程

27、的物資板管理須符合施靶工總承包合同瓣約定和版公司俺物資管理辦法叭和有關(guān)規(guī)定半；由建設(shè)單位拌、項(xiàng)目部供應(yīng)唉的物資，專業(yè)哀分包企業(yè)應(yīng)分按別編制物資需挨用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)襖目部申報(bào)、審頒批；專業(yè)分包斑企業(yè)自購物資搬應(yīng)按規(guī)定經(jīng)檢班驗(yàn)合格后使用皚。專業(yè)分包企氨業(yè)用于工程實(shí)稗體的物資，使把用前必須對(duì)其斑質(zhì)量證明文件氨和物資實(shí)體檢捌驗(yàn)確認(rèn)，并做唉好相關(guān)登記；按使用物資的技俺術(shù)資料按項(xiàng)目俺部資料管理有笆關(guān)要求收集整頒理，其證明文暗件應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目懊部備案存檔；拜項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)專拔業(yè)分包企業(yè)材頒料和設(shè)備管理半進(jìn)行檢查、指絆導(dǎo)。板（二）未經(jīng)項(xiàng)暗目部物資部部扮長審核、項(xiàng)目把經(jīng)理批準(zhǔn)，專拌業(yè)分包企業(yè)不啊得擅自采購大艾宗物資和設(shè)備邦

28、。辦（三）專業(yè)分鞍包企業(yè)應(yīng)根據(jù)伴承擔(dān)的施工內(nèi)班容配備相應(yīng)的辦施工機(jī)具和設(shè)俺備。項(xiàng)目部應(yīng)辦對(duì)專業(yè)分包企白業(yè)進(jìn)場機(jī)具、伴設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收把，內(nèi)容包括：八設(shè)備技術(shù)狀態(tài)氨、操作人員資阿質(zhì)、設(shè)備鑒定佰證書、技術(shù)資胺料等；并保留把設(shè)備鑒定證書稗、操作人員資隘質(zhì)證書等復(fù)印氨件備查。特種百設(shè)備應(yīng)按有關(guān)隘規(guī)定實(shí)施專門啊驗(yàn)收，盾構(gòu)機(jī)礙、塔吊、外用礙電梯等需編制般安裝或拆除方絆案，由具備資懊質(zhì)的單位實(shí)施扮安裝或拆除作八業(yè)，經(jīng)國家授熬權(quán)單位及監(jiān)理伴驗(yàn)收合格后投拌入使用。熬（四）項(xiàng)目部罷應(yīng)定期組織對(duì)按專業(yè)分包企業(yè)礙設(shè)備進(jìn)行檢查盎。檢查內(nèi)容應(yīng)案包括：設(shè)備管俺理、使用、保邦修、環(huán)保、安稗全狀況、防護(hù)皚用品、操作人敗員配備及資質(zhì)

29、板等。設(shè)備檢查懊后填寫檢查記稗錄，發(fā)現(xiàn)問題挨將通知責(zé)任單暗位限期改正；哎改正結(jié)果信息哎反饋項(xiàng)目部。熬分包企業(yè)設(shè)備百、機(jī)具退場時(shí)隘，須事先報(bào)告盎并經(jīng)項(xiàng)目部核鞍實(shí)后方可退場矮。頒第二十條 芭安全、質(zhì)量、昂環(huán)境保護(hù)管理頒（一）專業(yè)分壩包企業(yè)必須遵拔守國家、行業(yè)邦、地方政府及芭項(xiàng)目部有關(guān)安板全生產(chǎn)、質(zhì)量半管理、環(huán)境保哎護(hù)的法律、法隘規(guī)、規(guī)章制度敗和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，礙接受我方領(lǐng)導(dǎo)稗和管理，并按白我方有關(guān)管理俺制度對(duì)承擔(dān)的按施工任務(wù)組織唉施工；項(xiàng)目部啊負(fù)責(zé)專業(yè)分包版工程實(shí)施過程八中的安全、質(zhì)挨量、環(huán)保全過哎程管理和監(jiān)控邦；按公司埃、子分公司對(duì)阿專業(yè)分包工程安實(shí)行監(jiān)督和檢瓣查。挨（二）項(xiàng)目部礙須對(duì)專業(yè)分包絆企業(yè)安

30、全質(zhì)量扮、環(huán)境保護(hù)管巴理進(jìn)行定期檢柏查，對(duì)檢查發(fā)搬現(xiàn)的問題提出芭整改意見并限八期整改，并對(duì)啊整改情況進(jìn)行俺復(fù)查，未能達(dá)般到整改要求的藹視其情況可采笆取停工整頓、岸約談分包企業(yè)頒法人代表、經(jīng)辦濟(jì)處罰等措施笆，情節(jié)嚴(yán)重的拌按合同約定進(jìn)班行清退。般（三）在進(jìn)入皚施工現(xiàn)場前，擺雙方應(yīng)簽訂搬安全生產(chǎn)管理艾協(xié)議書和伴工程質(zhì)量保證啊責(zé)任書；按矮安全生產(chǎn)和質(zhì)岸量管理規(guī)定，藹專業(yè)分包企業(yè)把必須配備相應(yīng)捌的專（兼）職挨安全質(zhì)量管理拜人員。專業(yè)分哎包企業(yè)需在一拌線作業(yè)層設(shè)立襖群眾安全生產(chǎn)矮監(jiān)督員，履行把監(jiān)督職責(zé)，發(fā)吧揮監(jiān)督作用，捌并接受項(xiàng)目部扒的監(jiān)督、檢查皚和日常管理。啊（四）專業(yè)分澳包企業(yè)應(yīng)提供昂加蓋企業(yè)印章敗的

31、有效安全生靶產(chǎn)資質(zhì)證書及奧法定代表人、啊安全負(fù)責(zé)人的巴安全資格證書骯和安全管理機(jī)按構(gòu)的設(shè)置、企暗業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)擺章制度等資料安復(fù)印件，交項(xiàng)礙目部存檔備查疤。伴（五）專業(yè)分壩包企業(yè)的施工啊人員必須經(jīng)安盎全教育、培訓(xùn)凹，且考試合格扳后上崗，嚴(yán)禁邦考試不及格者疤上崗；安全教拔育、培訓(xùn)及考疤試由分包企業(yè)盎組織，項(xiàng)目部瓣進(jìn)行督導(dǎo)。施八工人員必須簽鞍訂安全生產(chǎn)承哀諾書，并在施唉工生產(chǎn)中嚴(yán)格耙遵照?qǐng)?zhí)行。特板種作業(yè)人員必?cái)[須持有效的操凹作證上崗。拜（六）專業(yè)分埃包企業(yè)在施工皚中發(fā)生安全事辦故，項(xiàng)目部應(yīng)奧按照事故處置拔規(guī)定，立即啟啊動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，柏防止事故擴(kuò)大半。對(duì)專業(yè)分包翱企業(yè)在施工中阿發(fā)生較大安全哎、質(zhì)量、設(shè)備

32、挨事件、鐵路交安通一般C類及拜以上事件和其罷他嚴(yán)重影響艾公司傲聲譽(yù)的事件，傲按合同約定賠敖償損失。芭（七）專業(yè)分啊包企業(yè)必須按癌照設(shè)計(jì)文件、擺質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)巴和我方質(zhì)量管版理制度的要求絆組織施工，應(yīng)俺隨工程進(jìn)度及襖時(shí)、準(zhǔn)確記錄傲工程質(zhì)量與控傲制信息，對(duì)在疤施工中的各工版序及時(shí)進(jìn)行質(zhì)把量自檢，確保辦質(zhì)量記錄真實(shí)拌完善。項(xiàng)目部捌應(yīng)及時(shí)按驗(yàn)收艾標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專業(yè)分板包企業(yè)的分項(xiàng)骯、分部工程實(shí)絆體質(zhì)量、質(zhì)量百記錄進(jìn)行監(jiān)督昂檢查，對(duì)工程半質(zhì)量不符合要罷求或質(zhì)量記錄笆資料不真實(shí)、白不齊全的，及敗時(shí)書面通知乙胺方限期進(jìn)行整唉改，并驗(yàn)證整隘改結(jié)果，根據(jù)拔情節(jié)的嚴(yán)重程敗度給以停工整爸頓、約談分包柏企業(yè)法人代表傲、經(jīng)濟(jì)處罰

33、、案按合同約定進(jìn)耙行清退等處罰熬措施。按（八）專業(yè)分癌包企業(yè)在隱蔽耙工程自檢合格凹后應(yīng)及時(shí)通知隘項(xiàng)目部，隱蔽暗工程按檢驗(yàn)、壩驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定敗確認(rèn)后，方可背隱蔽；非隱蔽板工程經(jīng)項(xiàng)目部壩驗(yàn)收合格后方啊可進(jìn)入下一道背工序。俺第二十扮一擺條 矮設(shè)計(jì)變更管理百設(shè)計(jì)單位或建敖設(shè)單位提出、昂由項(xiàng)目部下達(dá)礙給專業(yè)分包企扒業(yè)的設(shè)計(jì)變更胺，專業(yè)分包企按業(yè)須執(zhí)行。項(xiàng)骯目部必須針對(duì)邦變更項(xiàng)目的施岸工技術(shù)、工期骯、安全質(zhì)量標(biāo)般準(zhǔn)、變更工程瓣費(fèi)用等進(jìn)行全絆面交底。專業(yè)班分包單位一般稗無權(quán)提出設(shè)計(jì)挨變更，特殊情白況必須變更的拜，須按照工程隘項(xiàng)目變更管理氨辦法和專業(yè)分班包合同約定，哀履行申請(qǐng)批復(fù)芭程序，辦理工襖程變更相關(guān)手艾續(xù)

34、。皚第二十二條 艾 骯計(jì)量、結(jié)算（稗驗(yàn)工計(jì)價(jià)）管安理氨（一）項(xiàng)目部芭要制定專業(yè)分頒包結(jié)算管理辦百法。昂公司皚、子分公司定捌期對(duì)專業(yè)分包班工程的結(jié)算的氨合法性、合規(guī)熬性和合理性進(jìn)巴行監(jiān)督檢查指擺導(dǎo)。嚴(yán)格按合跋同約定價(jià)格、凹工程量清單對(duì)背分包工程辦理按計(jì)量、結(jié)算。礙各子分公司要邦加強(qiáng)對(duì)工程分班包末次計(jì)量結(jié)斑算的管理、指傲導(dǎo)和監(jiān)督。背項(xiàng)目部工程部哀負(fù)責(zé)組織對(duì)符擺合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的矮已完工程進(jìn)行按現(xiàn)場計(jì)量，計(jì)罷算已完合格工半程的數(shù)量，建罷立專業(yè)分包計(jì)懊量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。拌 工程捌部專業(yè)工程師芭審核專業(yè)分包隘企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場鞍計(jì)量記錄提交稗的計(jì)量申請(qǐng)，叭填寫分包月稗（季）度計(jì)量扮統(tǒng)計(jì)表（見佰附件7）交安藹質(zhì)部、工經(jīng)部敖

35、審核，工程部耙部長復(fù)核；簽搬字齊全后，經(jīng)疤總工程師、項(xiàng)辦目經(jīng)理審批按八照分包收方程捌序進(jìn)行簽認(rèn)后襖交工經(jīng)部。懊（三）項(xiàng)目部叭安質(zhì)部、物資伴部、辦公室負(fù)襖責(zé)出具專業(yè)分盎包企業(yè)施工過搬程違章罰款、半超限物資損耗隘、水電代付等吧扣款單據(jù)交工背經(jīng)部，并同時(shí)班建立相應(yīng)的記吧錄臺(tái)賬。稗（四）項(xiàng)目部壩工經(jīng)部負(fù)責(zé)計(jì)唉量數(shù)量的復(fù)核搬、價(jià)款結(jié)算、癌結(jié)算臺(tái)帳的建霸立。佰工經(jīng)部負(fù)責(zé)復(fù)瓣核分包月（胺季）度計(jì)量統(tǒng)礙計(jì)表，發(fā)現(xiàn)柏問題返回工程襖部修正完善，疤嚴(yán)禁超驗(yàn)現(xiàn)象柏發(fā)生。根據(jù)手爸續(xù)完備的分爸包月(季）度暗計(jì)量統(tǒng)計(jì)表骯和合同單價(jià)，壩辦理當(dāng)期專業(yè)澳分包結(jié)算，出按具分包月（扒季）度已完工擺程結(jié)算單（啊見附件8）。敖分包月（季

36、辦）度已完工程傲結(jié)算單經(jīng)項(xiàng)氨目部“五部一跋室”會(huì)審、項(xiàng)搬目總經(jīng)濟(jì)師審罷核，項(xiàng)目經(jīng)理稗、項(xiàng)目書記審叭批會(huì)簽后，送拜交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)扮部；并報(bào)子分半公司工程經(jīng)濟(jì)翱部（成本管理哀部）進(jìn)行核備哎。末次結(jié)算應(yīng)罷在簽訂封賬協(xié)哎議，并經(jīng)子分拔公司工程經(jīng)濟(jì)壩部（成本管理昂部）審批后方拜可進(jìn)行。耙（五）超出專笆業(yè)分包合同范扳圍的，項(xiàng)目部稗按照專業(yè)分包百合同約定確認(rèn)懊數(shù)量和單價(jià)，壩并依照專業(yè)分澳包合同評(píng)審簽版訂程序，與專拔業(yè)分包企業(yè)簽皚訂變更補(bǔ)充合澳同后方可進(jìn)行盎結(jié)算。哀（六)項(xiàng)目經(jīng)皚理負(fù)責(zé)督促各安部門按時(shí)進(jìn)行鞍計(jì)量結(jié)算，按岸規(guī)定及時(shí)批準(zhǔn)柏支付申請(qǐng)表；般工程完工后，敗及時(shí)組織各部埃門召開末次計(jì)耙量和結(jié)算會(huì)議凹，解決遺

37、留問艾題，辦理末次跋計(jì)量結(jié)算手續(xù)敗和合同封賬協(xié)懊議，組織專業(yè)爸分包企業(yè)退場罷。奧(七）子分公八司工程管理部瓣和工程經(jīng)濟(jì)部啊至少每季度對(duì)靶所有項(xiàng)目的專挨業(yè)分包計(jì)量、頒結(jié)算臺(tái)賬和合澳同管理臺(tái)賬進(jìn)岸行更新、檢查吧和備案，并對(duì)哀相關(guān)資料進(jìn)行芭分析，若發(fā)現(xiàn)罷問題的，須及疤時(shí)給予指正和叭指導(dǎo)。跋第二十半三絆條 版專業(yè)埃分哎包費(fèi)用的支付礙管理擺（一）骯財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)隘結(jié)算的款項(xiàng)支礙付，根據(jù)分包跋合同約定的支隘付方式撥付結(jié)頒算款，資金撥胺付必須控制在胺應(yīng)付余額以內(nèi)耙，凹嚴(yán)禁超支奧。岸項(xiàng)目部應(yīng)把掌握專業(yè)分包板企業(yè)資金流向暗，監(jiān)督檢查勞柏務(wù)工工資發(fā)放案情況，對(duì)出現(xiàn)藹的問題及時(shí)督跋促整改、糾正藹。斑（二）工程款盎支付比例應(yīng)在哀專業(yè)分包合同懊中予以明確，伴過程結(jié)算支付艾比例原則上不藹得超過85%凹，末次結(jié)算支艾付比例原則上安不得超過95八%，總承包施懊工合同中業(yè)主俺付款比例有特癌殊要求的，可把依照總承包合敗同條款特殊約癌定。斑第七章 暗專業(yè)分包企業(yè)拔的啊過程評(píng)價(jià)搬和終結(jié)考評(píng)芭第二十版四昂條 矮專業(yè)暗分骯