大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1、燧居時(shí)代Rig匈那么務(wù)留勤慚財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要局部，在企業(yè)開展中扮演著重要的角色，已成為企業(yè)的重要競爭力，對企業(yè)的經(jīng)營 與管理具有積極的促進(jìn)作用。如今在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到了較大的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已 經(jīng)無法滿足時(shí)代開展的需要，也影響財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展的 重要趨勢，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)推動財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新開展，推動財(cái)務(wù)管理水平的 進(jìn)一步提升?；诖?，本文對大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行了分析，并且探究了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 中存在的問題，進(jìn)一步提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新開

2、展的有效措施，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提供一定的參考。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是對內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，促使財(cái)務(wù)資源能夠更有效地發(fā)揮作用，為企業(yè)經(jīng)營活 動提供良好的資金支持，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理具有較大的益處，也有助于培養(yǎng)企業(yè)的 競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中獲得更好的開展?，F(xiàn)如今，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)開展 中具有廣泛的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)管理工作也提供了更好的技術(shù)支持，有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析，提升財(cái)務(wù)管理的效率。 但是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也帶來了一定的挑戰(zhàn)，對財(cái)務(wù)管理人員的資質(zhì)和能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無 法更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的

3、開展要求。在這種情況下，企業(yè)就需要積極地改變財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)在該項(xiàng)工 作中的合理應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理工作提供更有力的技術(shù)支持，進(jìn)而促使企業(yè)能夠更好地開展。一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用（一）有助于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率隨著企業(yè)的不斷開展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的業(yè)務(wù)也更加復(fù)雜，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也更加繁雜，涉及 的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量較大，這就增加了財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)和工作量，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率也會相對降低。在以往的財(cái)務(wù)管理方 式中，企業(yè)主要是利用人工通過大量的數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，并且也是利用紙質(zhì)報(bào)告進(jìn)行財(cái)務(wù)信息傳遞，這就使得數(shù) 據(jù)收集以及傳遞更加麻煩。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)能夠利用大

4、數(shù)據(jù)技術(shù)對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，也能夠借 助一體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在信息系統(tǒng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享和傳遞，不僅節(jié)省大量的數(shù)據(jù) 處理分析時(shí)間，還能夠降低人力、物力資源的浪費(fèi)，節(jié)省較多的人力、物力本錢，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率。同時(shí)，在 利用人工進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理時(shí)，會增加數(shù)據(jù)收集遺漏、數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果出錯(cuò)等不利情況發(fā)生的概率，影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 和真實(shí)性。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)那么能夠有效地防止這些不利情況的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理決策提供 更加有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（二）有助于提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)

5、務(wù)管理工作的質(zhì)量。在進(jìn)行財(cái)務(wù) 管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員能夠借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有助于提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，也能 夠促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的有效配置，從而提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。而且，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間 的聯(lián)系，利用信息系統(tǒng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效結(jié)合，推動業(yè)財(cái)融合開展，為財(cái)務(wù) 管理工作提供更全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策方式，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和有效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理 效果的進(jìn)一步增強(qiáng)。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅需要對

6、內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及外部市場相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處 理，還需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，挖掘數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的價(jià)值，從而更有效地支持財(cái)務(wù)決策制定工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管 理的體系。但是，較多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新和改進(jìn)，對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識也不夠先進(jìn)和全面，這就使得企 業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)缺乏綜合的考慮，對當(dāng)前的時(shí)代開展特點(diǎn)和要求的了解缺乏，容易造成制定的財(cái)務(wù)管理體系不 符合市場開展的需要，使得自身的財(cái)務(wù)管理體系不健全，影響財(cái)務(wù)管理體系的質(zhì)量。而且，一些企業(yè)由于管理者對財(cái)務(wù) 管理工作缺乏重視，那么對財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作缺乏有效的投入，這就會存在財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范、制度安排不合理等 問題，影響財(cái)務(wù)管理工

7、作的有序開展。（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度較低在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了更大的便利，對財(cái)務(wù)管理工作的高效率開展也具有較大 的作用，企業(yè)需要更有效地推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，借助良好的信息系統(tǒng)推動財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。但是，較多 的企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作投入較少。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展需要進(jìn)行信息系統(tǒng)開發(fā)和引進(jìn)，這就需要 較多的資金支持，而一些企業(yè)往往在該項(xiàng)工作中缺乏足夠的資金投入，在信息設(shè)備配置方面也存在缺乏，這就阻礙了財(cái) 務(wù)管理信息化建設(shè)工作的有序開展。而且，較多的企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化開展工作缺乏有效的重視和認(rèn)識，那么對大數(shù)據(jù) 技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合缺乏良好

8、的規(guī)劃和安排，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方面也存在缺乏，使得財(cái)務(wù)管理信息化 程度較低，影響大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的良好應(yīng)用。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，還要加強(qiáng)對經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和管控，提升財(cái) 務(wù)管理的效果，也為企業(yè)開展?fàn)I造良好的環(huán)境。但是，從外部環(huán)境角度來看，新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境 更加復(fù)雜，行業(yè)變化也更大，這就使得企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)較大，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的難度，使得較多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)管控體系不健全，無法對外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面掌握。從企業(yè)內(nèi)部的管理角度來看，較多的企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系不完 善，對財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)

9、收支情況等缺乏綜合的分析和管控，這就會增加資金使用不合理、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生的可能性，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)管理的成效。（四）財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才較為缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了良好的助力，但也對該項(xiàng)工作提出了新的要求，對財(cái)務(wù)管理有關(guān) 人員的能力也提出了更高的要求，這就要求財(cái)務(wù)管理人員不斷地提升自身的技能，依據(jù)工作的新要求培養(yǎng)相應(yīng)的能力， 從而更好地適應(yīng)工作崗位的需要。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工缺乏創(chuàng)新意識，較多的員工對大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的 轉(zhuǎn)型開展缺乏良好的認(rèn)識，也缺乏對新知識和新技能的學(xué)習(xí)，使得較多的財(cái)務(wù)管理人員的開展停滯不前，自身的開展具 有較大的局限性

10、。同時(shí)，較多的企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的、全面的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。一方面，企業(yè)在人才培訓(xùn)內(nèi)容安排方 面存在欠缺，培訓(xùn)要求、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)以及培養(yǎng)技能等較為片面，這就無法滿足財(cái)務(wù)管理人員綜合能力提升的要求，影響財(cái) 務(wù)管理人員的綜合開展。另一方面，較多的企業(yè)并沒有針對培訓(xùn)工作制定合理的考核機(jī)制，無法激勵(lì)工作人員積極地參 與培訓(xùn)活動，影響培訓(xùn)工作的效果，也不利于財(cái)務(wù)管理人員自身能力的提升。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新開展的有效措施（一）積極地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提高重視程度在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要強(qiáng)化對時(shí)代開展的認(rèn)識，依據(jù)時(shí)代開展的要求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，合理地規(guī)劃和安排財(cái) 務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的進(jìn)一步

11、提升。企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的全局管理思維，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃 中，要對企業(yè)整體的經(jīng)營活動開展的實(shí)際情況進(jìn)行全面考慮和分析，并且還要結(jié)合行業(yè)的開展形勢制定明確財(cái)務(wù)管理戰(zhàn) 略目標(biāo)，制定更加有效的財(cái)務(wù)管理方式，確保財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要 更加重視信息技術(shù)的應(yīng)用，要提升自身的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用思維，要強(qiáng)化對信息資源的有效利用，充分挖掘信息資源所蘊(yùn) 含的價(jià)值，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源管理，并且要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮的作用進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)各部門工作人員 也能夠具備良好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更高效地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率。（二）

12、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作的開展具有較大的助益，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理者強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，推動財(cái) 務(wù)管理信息化開展進(jìn)程，不僅要提升對財(cái)務(wù)管理信息化工作的重視，還要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù) 管理工作程序，更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅涉及財(cái)務(wù)部門，還要與業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)管理部門等 多個(gè)部門進(jìn)行交流和合作，從而全面地獲取財(cái)務(wù)數(shù)摞信息。企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合信息系統(tǒng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)部門與其他 各部門相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，使得各部門能夠在大數(shù)據(jù)平臺上進(jìn)行更便捷的信息交流，促進(jìn)財(cái)務(wù)資 源的更有效配置，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。（三）做好財(cái)務(wù)

13、管理信息系統(tǒng)平安維護(hù)工作大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠?yàn)樵擁?xiàng)工作的開展帶來較大的幫助，但信息系統(tǒng)的運(yùn)行也為財(cái)務(wù)管理 工作帶來了一定的沖擊，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平安問題發(fā)生的可能性，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的維護(hù)，確保財(cái)務(wù)管 理系統(tǒng)的平安運(yùn)行，促進(jìn)信息系統(tǒng)作用的更有效發(fā)揮。企業(yè)在利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，要加強(qiáng)對系統(tǒng)病毒檢測技術(shù)、 防病毒技術(shù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密技術(shù)進(jìn)行研發(fā)和引進(jìn)，還要應(yīng)用相應(yīng)的殺毒軟件，有效地阻擋外部的病毒、木馬等入侵， 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的平安提供更有效的保障。同時(shí)，企業(yè)管理者還要組織專 業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人員對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行定期檢測，及時(shí)

14、地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的缺乏和漏洞，并且對其進(jìn)行修補(bǔ)和 優(yōu)化，從而促使財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展離不開良好的管理體系和制度，這就要求企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，加大財(cái)務(wù) 管理監(jiān)督力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)應(yīng)對自身的財(cái) 務(wù)管理情況進(jìn)行跟蹤和掌握，了解財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺乏，并且依據(jù)對財(cái)務(wù)管理情況的了解制定針對性的管理制度, 確保財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際工作的一致性。而且，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)明確工作人員的工作職責(zé)，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的工作情 況進(jìn)行評估和監(jiān)督，落實(shí)好責(zé)任人

15、制度，從而促使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠依規(guī)開展工作，防范因工作不合理而產(chǎn)生的風(fēng) 險(xiǎn)，防止不良行為的發(fā)生，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的引導(dǎo)和保障。（五）推動財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式發(fā)生了較大的變化，崗位要求也與以往不同，這對財(cái)務(wù)管理工作人員也 提出了新的要求，不僅需要工作人員具備良好的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識和技能，還需要掌握良好的大數(shù)據(jù)技術(shù)知識，更好地 適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理成效的提高。企業(yè)一方面要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)工作，對財(cái)務(wù)管理人 員的思想觀念進(jìn)行教育，并且通過定期組織專業(yè)培訓(xùn)活動，對財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用水平、專業(yè)財(cái)務(wù)管理知 識、財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作能力等進(jìn)行培養(yǎng)，從而引導(dǎo)工作人員更好地認(rèn)識大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理崗位的新要求，更好地認(rèn)識自 身能力的匱乏，從而促使工作人員能夠有意識拓展自身的能力，也能夠積極地參與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)I,提升培訓(xùn)工作的效果。 另一方面，企業(yè)還要注重對財(cái)務(wù)管理人員的工作能力進(jìn)行綜合評估，將工作人員在培訓(xùn)中的表現(xiàn)和結(jié)果納入考核評估體 系中，以確保財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體系能夠高效地落實(shí)，提高培訓(xùn)工作的成效。結(jié)語總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，也有助于提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和 實(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)資源的高效配置提供