人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃試題A卷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)課程考核試題考核課程人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 （A卷）學(xué)生數(shù) 82 印數(shù) 85 考核方式 閉卷 考核時(shí)間 120 分鐘名詞解釋（每題4分，共20分）什么是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃？什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是人力資源需求預(yù)測(cè)？什么人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃？ 什么是目標(biāo)管理法？簡(jiǎn)答題 （每題10分，共30分） 1、簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義 2、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？ 3、請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述企業(yè)人力資源規(guī)劃的七大突出問(wèn)題？ 三、 論述題 （每題15分，共30分） 1、根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，人力資源戰(zhàn)略分

2、為哪幾種？各自有什么特點(diǎn)？2、請(qǐng)簡(jiǎn)要論述勝任力冰山式模型？四、 分析題（20分）做一個(gè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃方案試題答案名詞解釋1.什么是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃？人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，它是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)、方針與政策、實(shí)施步驟以及費(fèi)用預(yù)算等做出的總體安排。2. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合環(huán)境的變化和要求，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的針對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的總體性謀劃，它包括確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列決策和采取的一系列行動(dòng)的過(guò)程.3. 什么是人力資源需求預(yù)測(cè)?人力資源需求預(yù)測(cè)是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響

3、，對(duì)企業(yè)某一時(shí)期所需人力資源的數(shù)量、質(zhì)量的等進(jìn)行的預(yù)測(cè)活動(dòng) 。4.什么人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃？主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次上，確定為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要而實(shí)施的、具體化的、使戰(zhàn)略規(guī)劃具有明確的、可以實(shí)施的目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。5. 什么是目標(biāo)管理法？目標(biāo)管理法是指運(yùn)用目標(biāo)管理的基本原理，根據(jù)組織的目標(biāo)要求，確立一系列的目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)人力資源工作的方法。簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義？答：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是奇特戰(zhàn)略的核心 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃可提高企業(yè)的績(jī)效 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃有利于企業(yè)形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？答：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃，以及人力資

4、源費(fèi)用預(yù)算和人力資源政策規(guī)劃。 3、請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述企業(yè)人力資源規(guī)劃的七大突出問(wèn)題？答：對(duì)人力資源規(guī)劃重視不夠；組織戰(zhàn)略與目標(biāo)不清；外部環(huán)境意識(shí)不敏感；基礎(chǔ)設(shè)施不足，平臺(tái)問(wèn)題突出；人力資源管理的技術(shù)和方法落后；管理執(zhí)行力不足；專業(yè)人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。論述題1、根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，人力資源戰(zhàn)略分為哪幾種？各自有什么特點(diǎn)？答：可以分為三種：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略 吸引戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相聯(lián)系。主要是通過(guò)豐厚的薪酬來(lái)引誘人才，從而形成一直穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 投資戰(zhàn)略與差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相聯(lián)系。主要是通過(guò)聘用數(shù)量較多的員工，形成一個(gè)備用人才庫(kù)，以提高企業(yè)的靈活性，并儲(chǔ)備多種專業(yè)技能才人。 參與戰(zhàn)略與集中化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相聯(lián)系。它謀求員工有較大的決策參與機(jī)會(huì)和權(quán)力，使員工在工作中有自主權(quán)，管理人員更像教練一樣為員工提供必要的咨詢和幫助。2、請(qǐng)簡(jiǎn)要論述勝任力冰山式模型？冰山模型認(rèn)為，員工的全部素質(zhì)又顯性素質(zhì)和隱形素質(zhì)構(gòu)成，該模型把人的全部素質(zhì)看成是一座漂在水中的冰山。其中，浮在水面上的是員工所擁有的顯性資質(zhì)知識(shí)、行為和技能。潛藏在水面之下的東西，包括職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)態(tài)度等，我們稱之為隱形素質(zhì)。隱形素質(zhì)在更深層次上影響著員工的行為和發(fā)展，它支撐了一個(gè)員工的顯性素質(zhì)，構(gòu)成了員工的顯性素質(zhì)