即墨公園施工組織設(shè)計(jì)

1、.龍泉湖綜合整治工程施工組織設(shè)計(jì)：.； 編制闡明1.1編制根據(jù)1.1.1青島即墨龍泉湖綜合整治工程施工圖紙會(huì)審記錄及設(shè)計(jì)交底文件。1.1.2南京大學(xué)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研討院、上海市園林工程提供的現(xiàn)有部分龍泉湖綜合整治工程施工圖編制。即墨市水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的防滲堤壩。1.1.3青島市勘察測(cè)繪研討院提供的巖土工程勘察報(bào)告。1.1.4主要施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范。1、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范。GB50026-2007CJJ8-99GB50104-2002DBJ01-11-2004DB11/513-2021JGJ/T88-96CJJ1-2021CJJ36-2006CJJ44-1991JGJ33-2001JGJ

2、46-2005JGTJ146-2004GB50203-2002JGJ79-91GB50202-2002GB50205-2001GB50209-2002JGJ126-2000JGJ133-2001GB_50268-2021GB50242-2002 GB50141-2021DB3702/T 0732005GB50303-2002 2、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范、規(guī)程GBT50123-99GB/T50145-2007GB50218-94GB/T346-2001GB/T17671-1999CCJJ/T -2021DB11/T808-2021JTJ052-2000JTJ057-94JGJ70-90CECS 122：2

3、001GB50343-2004 CJJ101-2004SL223-2021DLT5129-1999SDJ213-83GB/T24508-2021SL/T231-98 DB3702/T088-2006DB3702/T101-2007DB3702/T072-2005DB3702/T071-2005DB3702/T066-2005DB3702/T067-2005DB3702/T068-2005GB/T 5019894GB50526-2021 GA/T 75-943、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范及主要資料規(guī)范GB50300-2001GB50204-2002DBJ01-90-2004DBJ01-11-2004CEC

4、S53-93JGJ18-2003GB1344-99JGJ52-924、主要資料、構(gòu)配件規(guī)范GB1344-99JGJ52-92DB11/053-95CJ/T3012-9303D702-3 07SD101-805S502 04S20 02S51504S52002D501-2 圖集03G10106MS2012021-289號(hào)5、本公司管理文件及管理手冊(cè)2021版1.1.5山東省文明施工管理規(guī)定。1.1.6山東省建立主管部門的管理?xiàng)l例及方法。1.1.7青島市施工導(dǎo)那么2021版2021版2021版1.1.8即墨省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)對(duì)本工程的相關(guān)要求。1.1.9我單位在市政施工中施工技術(shù)、施工管理、施

5、工閱歷及機(jī)械設(shè)備的配備才干。1.2編制原那么1.2.1施工總體布置表達(dá)統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)劃合理、減少干擾和防止環(huán)境污染的原那么；1.2.2施工環(huán)境維護(hù)任務(wù)必需貫徹“全面規(guī)劃，規(guī)劃合理，預(yù)防為主，綜合治理，強(qiáng)化管理的方針和“誰(shuí)污染誰(shuí)治理，誰(shuí)破壞誰(shuí)恢復(fù)的原那么；1.2.3嚴(yán)厲按合同文件中的工期、質(zhì)量、平安目的等要求編制施工組織設(shè)計(jì)，使業(yè)主的各項(xiàng)要求均得到有效保證；1.2.4遵照施工設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范原那么，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)厲按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，仔細(xì)執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收規(guī)范。根據(jù)工程特點(diǎn)，從實(shí)踐出發(fā)，科學(xué)組織平衡施工，到達(dá)快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效；1.2.5遵照“預(yù)防為主

6、的原那么，從制度、方案、資源等方面制定真實(shí)可行的措施，確保平安施工，服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)視，嚴(yán)肅平安紀(jì)律，嚴(yán)厲按規(guī)章程序辦事；1.2.6遵照“科技是第一消費(fèi)力的原那么，在編寫施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，廣泛運(yùn)用“四新新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備成果，充分發(fā)揚(yáng)科技在施工消費(fèi)中的先導(dǎo)、保證作用；1.2.7遵照專業(yè)化隊(duì)伍施工和綜合管理的原那么，在組織施工時(shí)，以專業(yè)隊(duì)伍為根本方式，配備充足的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段，合理調(diào)配施工資源，以到達(dá)整體最優(yōu)化的目的；1.2.8嚴(yán)厲執(zhí)行建立行政主管部門對(duì)本工程的文明施工、環(huán)保、平安、衛(wèi)生及安康等有關(guān)管理?xiàng)l例的要求，樹立良好的工程籠統(tǒng)、企業(yè)籠統(tǒng)和社會(huì)籠統(tǒng)。

7、1.2.9本工程各項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)厲按ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)范自始至終受控運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2.10在仔細(xì)全面系統(tǒng)的閱讀設(shè)計(jì)圖紙的根底上，在仔細(xì)采集各種信息和搜集資料的根底上，在仔細(xì)反復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘的根底上，組織我單位閱歷豐富人士及各崗位人員針對(duì)本工程的關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)進(jìn)展討論，仔細(xì)分析了本次施工段的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，如：妨礙物調(diào)查、前期清表、土石方平衡、爆破、圍堰、平安防護(hù)、文明施工、環(huán)境維護(hù)、暫時(shí)便道、閱歷冬、雨季施工等。針對(duì)上述幾項(xiàng)以及在實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件，均在此施組中提出了經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、現(xiàn)場(chǎng)可操作性強(qiáng)的處理方案和對(duì)策。我單位本著實(shí)事求是、科學(xué)合理、忠實(shí)和效力于業(yè)主的目的，以此為基準(zhǔn)編寫了

8、施工組織設(shè)計(jì)，我單位將按期保質(zhì)保量的完本錢工程的施工義務(wù)。1.2.11本施工組織設(shè)計(jì)是在充分熟習(xí)業(yè)主對(duì)本工程要求的文件、設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)詳勘報(bào)告的根底上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況仔細(xì)分析了工程特點(diǎn)與施工重難點(diǎn)后編制的，力求使工程施工到達(dá)平安、優(yōu)質(zhì)、快速、環(huán)保、文明，以滿足業(yè)主期望。使施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與業(yè)主文件要求相對(duì)應(yīng)。1.3編制范圍本次編寫的范圍主要包含園林綠化、園路、棧橋、假山、景墻、駁岸、廣場(chǎng)、景亭、小品、防滲堤壩、景觀照明、監(jiān)控、廣播、公共廁所、雨水、污水、給水等。1.4編制內(nèi)容本冊(cè)內(nèi)容主要由：“編制闡明、“工程概述、“施工部署、“主要施工方案、“工程重點(diǎn)及難點(diǎn)部位的施工措施、“保證體系及措施和

9、“開工驗(yàn)收合計(jì)七部分組成，各部分主要內(nèi)容及編寫思緒分述如下：1.4.1編制闡明本次施工組織設(shè)計(jì)以甲方2021年2月1日提供的設(shè)計(jì)圖紙為主要編制根據(jù)。內(nèi)容包括：“編制根據(jù)、“編制原那么、“編制范圍、“編制內(nèi)容等。主要是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中與施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容的概括和了解。1.4.2工程概述主要內(nèi)容包括：“工程概略、“工程水文地質(zhì)及氣候特征、“工程施工環(huán)境等內(nèi)容。主要是了解工程設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況，同時(shí)掌握工程特征及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，對(duì)工程的統(tǒng)籌安排提供了素材。1.4.3編制內(nèi)容引見了本次編制的主要施工工程，編制內(nèi)容不包含未出圖和二次設(shè)計(jì)內(nèi)容。1.4.4施工部署主要內(nèi)容包括：“施工總目的、“施工部署、“

10、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、“施工進(jìn)度方案及工期保證措施、“施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置、“ 資源配置和“施工預(yù)備等七部分內(nèi)容。其中“施工總體目的論述了工程所要到達(dá)的質(zhì)量目的、工期目的、平安目的以及環(huán)保目的?！笆┕た傮w部署論述了施工總體部署原那么、施工單位工程的劃分、施工順序的劃分等內(nèi)容?！笆┕そM織機(jī)構(gòu)設(shè)置論述了工程的施工組織機(jī)構(gòu)及人員和崗位位置，從組織上保證了本工程的實(shí)施落實(shí)。“施工進(jìn)度方案及工期保證措施那么對(duì)本工程的任務(wù)內(nèi)容、范圍及進(jìn)度方案做了詳細(xì)安排，并表達(dá)了本工程的關(guān)鍵線路情況、進(jìn)度目的及工期保證措施?！笆┕がF(xiàn)場(chǎng)總體平面布置論述了施工場(chǎng)地平面布置，主要暫時(shí)設(shè)備如：辦公區(qū)、生活區(qū)、水、電及運(yùn)輸?shù)缆返鹊木幹?/p>

11、內(nèi)容。 “資源配置主要論述了為到達(dá)工程質(zhì)量、平安和工期目的而預(yù)備投入的資源配置方案。“施工預(yù)備主要是根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工前做的各種預(yù)備，如施工人員的組建、機(jī)械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、物質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)預(yù)備、施工技術(shù)的預(yù)備、場(chǎng)地清理及各單位的配合、協(xié)調(diào)任務(wù)等。1.3.4主要工程施工方法本章是施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容，按工程工程及所涉及的主要內(nèi)容不同而分章節(jié)表達(dá)。在每一個(gè)編制工程及內(nèi)容中主要描畫各工序尤其是重點(diǎn)工序的施工技術(shù)。1.3.5工程重點(diǎn)及難點(diǎn)部位的施工措施主要包括“土石方調(diào)配、“圍堰“爆破、“防滲粘土心墻、“拋石擠淤“檢查井周圍回填“擋土墻后背回填“種植土改良“防滲施工等內(nèi)容。1.3.6保證體系及措施主要

12、包括“冬季施工技術(shù)措施、“雨季施工技術(shù)措施、“質(zhì)量保證體系及措施、 “文明施工、環(huán)境維護(hù)體系及措施、“平安保證體系及措施、“職業(yè)安康、消防、捍衛(wèi)體系及措施、“確保工程工期技術(shù)組織措施、“質(zhì)量通病預(yù)防及控制要點(diǎn)、“廢品維護(hù)措施和“技術(shù)資料、履約保證體系及措施等。工程概述2.1工程簡(jiǎn)介2.1.1工程稱號(hào)龍泉湖綜合整治工程2.1.2工程地點(diǎn)即墨省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)位于城市中心區(qū)東側(cè)。2.1.3參建單位建立單位：即墨省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)管理委員會(huì)設(shè)計(jì)單位：南京大學(xué)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研討院 上海市園林工程 即墨市水利設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：青島理工大學(xué)建立工程監(jiān)理咨詢公司勘察單位：青島市勘察測(cè)繪研討院施工單位：中

13、國(guó)建筑一局集團(tuán)2.1.4工期要求本工程施工方案工期為2021年11月15日開工，2021年5月31日開工，合計(jì)562日歷天。2.1.5工程位置及內(nèi)容即墨省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)成立于2021年4月10日，藍(lán)色新區(qū)位于青煙一級(jí)路以東、青威路以南、青龍高速以西、墨水河支流以北，規(guī)劃面積24平方公里。其中，中心區(qū)規(guī)劃面積5.2平方公里。本次施工內(nèi)容為龍泉湖綜合整治工程，本工程?hào)|側(cè)為擬建龍山東路、南側(cè)為鶴山路、西側(cè)為擬建龍山路、北側(cè)為擬建威海路，占地面積28萬(wàn)，其中水面面積10萬(wàn)，綠化景觀面積18萬(wàn)。2.2工程概略龍泉湖綜合整治工程是一個(gè)園林、景觀綜合工程，主要包含園林綠化、園路、棧橋、大型跌水、假山、

14、景墻、駁岸、廣場(chǎng)、景亭、小品、防滲堤壩、景觀照明、監(jiān)控、廣播、公共廁所、雨水、污水、給水、商業(yè)建筑等。龍泉湖早期起到了水庫(kù)的作用，主要聚集周圍山體降雨雨水，方便灌溉。由于地勢(shì)低洼，為保證與周圍建筑的協(xié)調(diào)，需求大量的填方。龍泉湖與公共效力中心設(shè)計(jì)在規(guī)劃的中軸線上，位于公共效力中心南側(cè)，是中心區(qū)的重點(diǎn)工程，是表達(dá)地域質(zhì)量的重要工程。2.3工程地質(zhì)2.3.1地形地貌地形：場(chǎng)區(qū)地形起伏較大，總體上北高南低，西高東低，丘陵與低谷交錯(cuò)分布。鉆孔孔口標(biāo)高42.18-70.63米。地貌：場(chǎng)區(qū)地貌屬剝蝕殘丘剝蝕堆積斜坡地貌，后經(jīng)人工改造而成。2.3.2巖土層本工程共提示了4個(gè)規(guī)范層，現(xiàn)按地質(zhì)年代由新到老、規(guī)范地

15、層層序自上而下分述如下：1、第四系全新統(tǒng)人工填土層Q4ml第層 素填土，該層廣泛分布于場(chǎng)區(qū)。揭露層厚0.20-4.50米，平均厚度0.93米。該層主要為風(fēng)化碎屑混粘性土，部分地段被改造為耕土，見少量植物根系，個(gè)別鉆孔厚度較大，系人為堆填，松散且不均勻。未經(jīng)處置不可作為根底持力層。2、基巖場(chǎng)區(qū)基巖主要為青山群安山巖Klq，基巖面埋深較淺，基巖面起伏較大。第16層安山巖強(qiáng)風(fēng)化帶，該層分布于大部分場(chǎng)區(qū)，部分缺失。揭露厚度0.303.50米，平均厚度0.87米。地基承載力特征值fak=450kPa，變形模量Eo=25MPa。第17層安山巖中等風(fēng)化帶，廣泛分布于整個(gè)場(chǎng)區(qū)，部分鉆孔未揭穿。揭露厚度0.50

16、6.70米，地基承載力特征值fa=2500kPa，變形模量E=5*103MPa。第18層安山巖微風(fēng)化帶，僅部分鉆孔揭露，均未揭穿。揭露厚度0.50-6.00米。地基承載力特征值fa=5000kPa，彈性模量E=50103MPa。2.4自然地理?xiàng)l件即墨南倚嶗山，東臨黃海，海岸線長(zhǎng)達(dá)183千米。由于膠濰河谷盆地與嶗山山脈的影響，地勢(shì)由東南向西北傾斜，構(gòu)成了低山丘陵與平原洼地的組合。其中東南部多低山丘陵。地面高程在海拔20100米之間，濱海地域那么在13米以下。中部平原區(qū)地面高程在海拔50米以下，是東部低山丘陵區(qū)和西部低洼區(qū)的過(guò)渡地帶。西部低洼區(qū)地面高程多在海拔20米以下，地勢(shì)平坦，一望無(wú)際，素有“

17、西北洼之稱。即墨市屬暖溫帶季風(fēng)氣候，四季清楚。春季風(fēng)大，氣溫上升慢，空氣枯燥，多春旱；夏季濕熱多雨，災(zāi)禍性天氣較多；秋季溫暖涼爽，常受旱澇要挾；冬季雨季稀少，易干旱。夏季及早秋時(shí)受臺(tái)風(fēng)暴雨影響；晚秋至春末有西北寒流的侵襲。即墨處于北溫帶沿海區(qū)域，年平均氣溫12，降雨量750毫米。2.5工程施工環(huán)境2.5.1現(xiàn)場(chǎng)地面情況本工程大部處于樹林含果樹、苗圃、農(nóng)田花生地、玉米地、小米地、房屋建筑物(民宅、水池)、水塘及溝壑等。2.5.2地面交通本工程屬于藍(lán)色新區(qū)內(nèi)，為新開發(fā)區(qū)域，地形復(fù)雜，無(wú)暫時(shí)道路?，F(xiàn)場(chǎng)單體施工區(qū)域多，施工車輛多。2.5.3地下管線由于本工程地處鄉(xiāng)村及現(xiàn)場(chǎng)耕地，地下管線稀少，經(jīng)調(diào)查共有

18、2條供水管道，主要為驪山莊園供水。施工部署3.1指點(diǎn)思想以土石方工程、構(gòu)造工程和裝飾工程為主線；以平安消費(fèi)為中心，文明施工協(xié)調(diào)一致；以工程質(zhì)量為根本，嚴(yán)厲規(guī)范確保優(yōu)質(zhì)；以施工進(jìn)度為目的，循序漸進(jìn)按時(shí)完成。根據(jù)本工程土方工程量大、施工工期短的特點(diǎn)，施工部署要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，37月以土石方工程、構(gòu)造工程施工為關(guān)鍵線路、811月以裝飾工程施工為關(guān)鍵線路，圍繞駁岸工程統(tǒng)籌安排其他工序的施工。仔細(xì)調(diào)查分析施工中能夠遇到的問(wèn)題，作好后備措施安排。充分思索氣候、周圍環(huán)境能夠給施工帶來(lái)的不利影響；協(xié)調(diào)好施工與社會(huì)交通及周邊環(huán)境的關(guān)系，提早做好縝密部署，合理劃分施工區(qū)段及施工周期安排，力促工程全面順利的展開。

19、發(fā)揚(yáng)我公司“建筑鐵軍光彩傳統(tǒng)和現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理理念于一身，堅(jiān)持“打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，積極建立履約、誠(chéng)信、正氣的企業(yè)文化。 3.2施工總目的3.2.1工程進(jìn)度目的本工程施工方案工期為2021年11月15日開工，2021年5月31日開工，合計(jì)562日歷天。3.2.2質(zhì)量目的總體質(zhì)量目的：合格3.2.3平安消費(fèi)目的普通消費(fèi)平安事故為零，艱苦機(jī)械設(shè)備事故為零，艱苦急性食物中毒事故為零，死亡為零，重傷為零，輕傷頻率控制在3以下。3.2.4環(huán)保目的加強(qiáng)環(huán)境治理，預(yù)防環(huán)境污染，控制噪聲、揚(yáng)塵、污水排放、消除環(huán)境污染事故，杜絕浪費(fèi)并不斷降低能源資源耗費(fèi)。3.2.5綠色施工目的本工程施工中嚴(yán)厲執(zhí)行青島市

20、建委，最大限制節(jié)約資源，降低施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境呵斥的不利影響，維護(hù)施工人員的平安與安康，實(shí)現(xiàn)綠色施工。3.3施工部署3.3.1施工部署總體思想本工程以施工合同內(nèi)簽署施工部署的目的，積極呼應(yīng)業(yè)主關(guān)于合同工期的要求，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，分析重點(diǎn)難點(diǎn)，合理劃分施工區(qū)域段，合理組織交叉工程的施工，重點(diǎn)運(yùn)作與社會(huì)相關(guān)方的協(xié)調(diào)任務(wù)，積極配合工程的前期任務(wù)，使工程有序的展開。按照“重點(diǎn)部分攻堅(jiān)和“整體工程協(xié)調(diào)一致的原那么，合理安排各主要段落的進(jìn)度方案，并堅(jiān)持各段落的協(xié)調(diào)與銜接，確保施工的延續(xù)性和全線施工進(jìn)度的總體一致性。嚴(yán)厲按照進(jìn)展工程施工管理，按照GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系規(guī)范進(jìn)展工程質(zhì)量管理

21、和控制，按照GB/T28001：2001職業(yè)安康和平安管理體系實(shí)施職業(yè)安康與平安消費(fèi)方面的管理和控制，按照GB/T24001：2001環(huán)境管理體系規(guī)范、進(jìn)展生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管理和污染預(yù)防，以及文明施工的管理。3.3.2部署原那么 以工程施工關(guān)鍵線路、綜合管線、園林綠化施工為部署原那么。施工進(jìn)度安排合理、施工區(qū)段劃分科學(xué)，協(xié)調(diào)一致，確保工期目的實(shí)現(xiàn)。抓住本工程特點(diǎn)，合理的安排各施工區(qū)各工序的銜接施工，展開以線帶面平行流水作業(yè)的局面。3.3.3施工總體部署概述根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及經(jīng)過(guò)對(duì)工程整體分析研討，本工程以37月以土石方工程、構(gòu)造工程施工為關(guān)鍵線路、811月以裝飾工程施工為關(guān)鍵線路，抓緊前期施

22、工預(yù)備和各種拆遷任務(wù)，工程施工以景觀節(jié)點(diǎn)為施工區(qū)域，各區(qū)域平行施工，管線和照明工程配合構(gòu)造和綠化施工。遵照“先地下后地上，先根底后主體構(gòu)造、先內(nèi)后外的施工原那么。首先進(jìn)展土石方施工，其次進(jìn)展各景觀節(jié)點(diǎn)施工，管線照明配合。合理的安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、物資以及資金耗費(fèi)量最少的情況下，按期優(yōu)質(zhì)完成義務(wù)。3.4施工組織管理機(jī)構(gòu)3.4.1組織機(jī)構(gòu)圖為確保總體部署的實(shí)施，我公司組成“即墨省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)中心區(qū)道路路網(wǎng)工程工程經(jīng)理部，履行合同。1、工程部管理構(gòu)造由工程經(jīng)理、工程總工、消費(fèi)經(jīng)理、標(biāo)段經(jīng)理、責(zé)任工程師等組成，主要管理指點(diǎn)已到崗。工程經(jīng)理由具有建立部一級(jí)建造師資質(zhì)并擔(dān)任過(guò)大量同類綜合市

23、政工程施工管理任務(wù)的人員擔(dān)任。工程總工程師由具有豐富的同類工程施工閱歷及精良的綜合市政工程技術(shù)的人員擔(dān)任。工程經(jīng)理部的其他管理人員由單位在人力資源系統(tǒng)中一致挑選，要求具有豐富市政工程施工閱歷，在專業(yè)領(lǐng)域具有良好的業(yè)務(wù)才干、組織管理才干的中青年干部。工程部的管理層由五部一室組成，即技術(shù)質(zhì)量部、工程方案部、經(jīng)濟(jì)合同部、設(shè)備物資部、平安環(huán)保部和工程經(jīng)理辦公室。技術(shù)質(zhì)量部下設(shè)實(shí)驗(yàn)組和丈量組。2、工程經(jīng)理部下設(shè)爆破施工隊(duì)、土方作業(yè)隊(duì)、綠化施工隊(duì)、構(gòu)造施工隊(duì)、裝飾施工隊(duì)、工程實(shí)驗(yàn)室及丈量組。爆破施工隊(duì)、土方作業(yè)隊(duì)、綠化施工隊(duì)、構(gòu)造施工隊(duì)下分假設(shè)干作業(yè)班組。3、工程組織機(jī)構(gòu)圖見附圖。3.4.2組織機(jī)構(gòu)職能1

24、、工程經(jīng)理?yè)?dān)任指點(diǎn)和管理工程經(jīng)理部任務(wù)，主持編制工程管理方案，確定工程管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、文明施工及環(huán)境維護(hù)等全權(quán)擔(dān)任，滿足合同的各項(xiàng)要求。確定工程經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成，制定工程經(jīng)理部規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路瀝青混凝土面層及環(huán)境監(jiān)測(cè)、科研等工程的開展和協(xié)調(diào)任務(wù)。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指點(diǎn)與檢查，并全面擔(dān)任。與業(yè)主及監(jiān)理單位堅(jiān)持親密的聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提早完工，確保業(yè)主的利益。積極自動(dòng)與工程部所在地政府部門處置好關(guān)系，維護(hù)當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進(jìn)工程成為當(dāng)?shù)匚拿髌桨补さ?。指點(diǎn)工程經(jīng)

25、理部的平安總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各部門開展日常業(yè)務(wù)任務(wù)，對(duì)工程經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施具有決策權(quán)及責(zé)任。2、工程消費(fèi)經(jīng)理在工程經(jīng)理的指點(diǎn)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工消費(fèi)，擔(dān)任工程總體部署，總體方案的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織消費(fèi)。參與制定貫徹工程經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目的，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。擔(dān)任本工程的組織、管理、消費(fèi)，符合施工方案實(shí)施的要求，做好與外部的協(xié)調(diào)任務(wù)以及工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審任務(wù)。擔(dān)任工程經(jīng)理部的平安消費(fèi)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保認(rèn)識(shí)教育，擔(dān)任建立工程部的平安消費(fèi)和環(huán)境維護(hù)的管理組織體系。擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，擔(dān)任調(diào)控工程經(jīng)理部的方案進(jìn)度、實(shí)踐進(jìn)度，

26、確保工程如期完工。3、工程總工程師在工程經(jīng)理的指點(diǎn)下，擔(dān)任建立工程質(zhì)量管理保證體系，并進(jìn)展質(zhì)量職能分配，落本質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。擔(dān)任制定施工組織設(shè)計(jì)、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，監(jiān)視糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。擔(dān)任本工程關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)任務(wù)，積極組織新工藝、新技術(shù)的實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)單位堅(jiān)持親密的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展有關(guān)工程信息的溝通，在施工中貫徹落實(shí)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)的要求與指令。4、工程方案部擔(dān)任工程工程進(jìn)度方案的編制及實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)工程的進(jìn)度方案，按工程實(shí)踐情況不斷調(diào)整安排詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度方案的落實(shí)。在工程消費(fèi)

27、經(jīng)理的指點(diǎn)下，擔(dān)任施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理任務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)度方案，合理組織施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。擔(dān)任不同階段施工場(chǎng)地和暫時(shí)堆料場(chǎng)地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種資料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等任務(wù)。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工平安，落實(shí)各項(xiàng)平安制度，定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工平安情況。擔(dān)任特殊工種的平安培訓(xùn)，持證上崗。擔(dān)任制定實(shí)施機(jī)械平安措施，暫時(shí)用電平安措施等。擔(dān)任施工中平安管理及工傷事故處置任務(wù)。擔(dān)任施工過(guò)程的文明施工和環(huán)境維護(hù)的管理。參與開工驗(yàn)收、開工資料的審查和上報(bào)，擔(dān)任保修期的施工效力。5、技術(shù)質(zhì)量部擔(dān)任貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和制度，對(duì)工程工程實(shí)施全過(guò)程控制、檢查和監(jiān)視任務(wù)。嚴(yán)厲抵抗無(wú)質(zhì)保資料證

28、明和不符合技術(shù)規(guī)范目的的資料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)厲按照ISO9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控。擔(dān)任對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，參與質(zhì)量的評(píng)定任務(wù)，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量和平安監(jiān)視權(quán)。監(jiān)視專業(yè)分包施工隊(duì)，仔細(xì)執(zhí)行質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境維護(hù)等法規(guī)制度的實(shí)施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保認(rèn)識(shí)，積極做好土方開挖、管線施工、混凝土澆筑及夜間延續(xù)施工等對(duì)城市環(huán)保有影響工序的防護(hù)任務(wù)。擔(dān)任工程有關(guān)技術(shù)管理任務(wù)的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審與交底任務(wù)。編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。擔(dān)任工程丈量的交樁、放線復(fù)核等，嚴(yán)厲按照?qǐng)D紙及相關(guān)精度要?jiǎng)?wù)虛施工程丈量任務(wù)。完成丈量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保管

29、丈量記錄，擔(dān)任工程開工丈量任務(wù)。擔(dān)任檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)和丈量?jī)x器的保管任務(wù)，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在工程工程中運(yùn)用。6、設(shè)備物資部擔(dān)任施工所需資料的采購(gòu)、供應(yīng)、管理任務(wù)，提供相應(yīng)的質(zhì)量證明以及施工過(guò)程中資料和周轉(zhuǎn)了的調(diào)配。擔(dān)任對(duì)資料的標(biāo)識(shí)管理和搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)任務(wù)。擔(dān)任施工機(jī)械運(yùn)用和租賃管理，按方案進(jìn)展機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用管理及制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修方案，保證機(jī)械完好率。擔(dān)任自有及外租機(jī)械設(shè)備的管理任務(wù)，并擔(dān)任機(jī)械設(shè)備分供方的評(píng)審評(píng)價(jià)任務(wù)7、運(yùn)營(yíng)合同部擔(dān)任簽署合同，詳細(xì)實(shí)施工程合同的管理任務(wù)并做好開工結(jié)算任務(wù)。擔(dān)任工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)。擔(dān)任工程中的洽商記錄，設(shè)計(jì)變卦的核算報(bào)價(jià)任務(wù)

30、，監(jiān)視合同的履行情況。擔(dān)任年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并做好階段性的核算任務(wù)。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律根據(jù)，做好工程索賠任務(wù)。8、平安環(huán)保部落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)制度，定時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)情況。組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展施工平安、消防、捍衛(wèi)、環(huán)保等方面任務(wù)。擔(dān)任職工的平安消費(fèi)教育，特殊工種的平安培訓(xùn)和持證上崗。擔(dān)任農(nóng)民工夜校的組織開展并擔(dān)任職工崗前平安教育及考試任務(wù)。建立健全平安管理制度，填寫、記錄、搜集、整理平安管理資料，強(qiáng)化平安管理任務(wù)。擔(dān)任完善本工程各類平安消費(fèi)制度，并有針對(duì)性地制定平安消費(fèi)細(xì)那么。編制平安施工措施，制定機(jī)械施工、現(xiàn)場(chǎng)用電平安措施。9、綜合辦公室在工程經(jīng)理指點(diǎn)下，擔(dān)任協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)

31、各職能部門及專業(yè)施工隊(duì)間的日常管理任務(wù)。擔(dān)任組織、監(jiān)視全面管理體系的實(shí)施，確定工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。擔(dān)任生活區(qū)的管理，努力建立文明生活駐地；擔(dān)任施工人員的日常生活管理，確保飲食平安；擔(dān)任行政任務(wù)的管理，嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)管理方法及勞動(dòng)紀(jì)律。擔(dān)任工程部的內(nèi)外往來(lái)文件管理任務(wù)。擬編并審核外報(bào)文件。做好日常文件的整理存檔任務(wù)，及時(shí)處置失效文件。做好對(duì)外的聯(lián)絡(luò)任務(wù)，擔(dān)任用戶來(lái)信、來(lái)訪的接待與處置任務(wù)。3.5施工區(qū)域劃分為了便于消費(fèi)和資料編寫，經(jīng)甲方、監(jiān)理的贊同將龍泉湖綜合治理工程劃分13個(gè)施工區(qū)域，如下表：龍泉湖綜合整治工程分區(qū)劃分表區(qū)號(hào)構(gòu)造稱號(hào)區(qū)號(hào)構(gòu)造稱號(hào)區(qū)號(hào)構(gòu)造稱號(hào)1區(qū)園路5區(qū)園

32、路9區(qū)溢水口景墻自然駁岸棧橋擋墻擋墻景亭駁岸木平臺(tái)園路自然駁岸6區(qū)無(wú)妨礙通道料石臺(tái)階2區(qū)噴泉花壇無(wú)妨礙通道花壇停車場(chǎng)10區(qū)擋土墻料石臺(tái)階園路自然駁岸景石點(diǎn)綴商業(yè)區(qū)園路木塑鋪裝噴泉11區(qū)跌水料石臺(tái)階7區(qū)棧橋景石點(diǎn)綴3區(qū)花壇景石點(diǎn)綴浮橋園路硬質(zhì)駁岸12區(qū)園路透水混凝土花壇景亭木塑鋪裝廣場(chǎng)綠化廣場(chǎng)料石臺(tái)階景石護(hù)岸硬質(zhì)駁岸園路13區(qū)停車場(chǎng)4區(qū)硬質(zhì)駁岸8區(qū)清程度臺(tái)衛(wèi)生間景墻料石臺(tái)階園路自然駁岸花壇廣場(chǎng)料石臺(tái)階園路花壇木塑鋪裝花壇3.6對(duì)外協(xié)調(diào)配合方案3.6.1本工程協(xié)調(diào)、配合單位1、發(fā)包單位；2、監(jiān)理單位；3、設(shè)計(jì)單位；4、供貨商、分包商等單位；5、監(jiān)視、環(huán)衛(wèi)、公安、消防、衛(wèi)生等外部接口單位。3.6.2

33、協(xié)調(diào)配合管理組織機(jī)構(gòu)本合同段工程接口種類繁多，方式復(fù)雜，因此，在保證本身施工義務(wù)順利完成的根底上，做好本工程各專業(yè)間、市政管線管理部門及市交通管理部門等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合施工顯得尤為重要。我單位結(jié)合以往類似工程施工閱歷，已充分認(rèn)識(shí)到各種接口順利銜接的重要性。為此，成立以工程經(jīng)理為首的接口協(xié)調(diào)管理小組，對(duì)內(nèi)、對(duì)外實(shí)行總體協(xié)調(diào)和配合管理任務(wù)。3.6.3協(xié)調(diào)配合的主要內(nèi)容1、與本工程相關(guān)的外部協(xié)調(diào)配合主要內(nèi)容包括：鋪裝、道路、綜合管線與龍山東路、東山路、威海路、文化中心、會(huì)展中心管線市政接口的銜接，積極協(xié)調(diào)與三條道路施工單位施工配合，在高程、位置上嚴(yán)密溝通，防止出現(xiàn)銜接不上問(wèn)題。2、本工程內(nèi)各專業(yè)施

34、工過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合主要內(nèi)容包括：雨水工程、污水工程、弱電工程、給水工程、道路工程、鋪裝工程、綠化工程、照明工程、綜合管溝工程等。3、與本合同段有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合主要內(nèi)容包括：與發(fā)包人單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通、市政管線環(huán)衛(wèi)消防、城管等管理部門、周邊社區(qū)主管部門和施工單位的協(xié)調(diào)配合。3.6.5協(xié)調(diào)配合的主要措施1、與甲方的協(xié)調(diào)配合本著服從配合甲方的原那么，對(duì)甲方的要求做到仔細(xì)擔(dān)任。在工程施工及管理的全過(guò)程中，完成對(duì)甲方的合同承諾是最根本的前提，同時(shí)要積極自動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效的完成其他配合任務(wù)，共同實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、本錢等綜合目的。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與發(fā)包人建立良好的互置信任、相互支持和相

35、互了解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、平安施工。2、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合現(xiàn)況地質(zhì)情況復(fù)雜，對(duì)構(gòu)造影響大；設(shè)計(jì)圖紙不詳細(xì)，銜接點(diǎn)高程、位置不符等在施工中需多于設(shè)計(jì)溝通。本單位將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極自動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并完善施工方案。在施工過(guò)程中，仔細(xì)進(jìn)展圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)配合在施工過(guò)程中，嚴(yán)厲按照經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理同意的“施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，到達(dá)工程所需求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目的。在施工班組“自檢和我工程部的“專檢的根底上，服從監(jiān)理單位的“三控、“三管、“一協(xié)調(diào)的監(jiān)視，謙虛仔細(xì)的接受和服

36、從監(jiān)理單位的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)視過(guò)程中的管理難度。4、與同期施工的其他單位的配合協(xié)調(diào)本工程處于多方施工交匯處，與5個(gè)在建工程有銜接點(diǎn)，工程正式開展后，各種機(jī)械及車輛較多，需求與房建、道路施工單位溝通、協(xié)調(diào)。合理調(diào)配機(jī)械通行。5、工程拆遷配合任務(wù)根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查，影響施工需拆遷的有地皮征收、線桿、樹木等地上構(gòu)筑物和地下管線等。由于拆遷是本工程開工的先決條件，工程部將設(shè)專人擔(dān)任配合業(yè)主進(jìn)展拆遷任務(wù)，并提供必要的人力、機(jī)械、資料，加快施工進(jìn)度，以施工促拆遷，重點(diǎn)突破，見縫插針，積極促進(jìn)工程全面開工，以重點(diǎn)帶全局，促進(jìn)全面拆遷任務(wù)的順利進(jìn)展。6、與地

37、方政府的協(xié)調(diào)本工程開工前向地方政府、管理部門辦理進(jìn)場(chǎng)、暫時(shí)用地、用水、用電等任務(wù)。施工過(guò)程中與地方政府、管理部門堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò)，在施工工程涉及其管轄范圍時(shí)，要獲得相關(guān)部門的同意后再進(jìn)展施工。在施工工程完成后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展徹底清理或恢復(fù)原貌，直至相關(guān)管理部門稱心為止。3.7交叉作業(yè)協(xié)調(diào)方案 龍泉湖綜合整治工程周邊有5個(gè)工程與我工程存在交叉作業(yè)問(wèn)題；工程內(nèi)部管線、園路、綠化、廣場(chǎng)等存在交叉施工。3.7.1對(duì)外交叉作業(yè)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，文化中心、會(huì)議會(huì)展中心、威海衛(wèi)路、龍山路、龍山東路。1、文化中心：龍泉湖綜合整治工程1、2、3、12、13區(qū)與文化中心有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)內(nèi)容有1區(qū)的景觀擋土墻

38、、石材鋪裝、綜合管線；2區(qū)防滲堤壩、石材鋪裝、綜合管線；3區(qū)石材鋪裝、土石方回填、綜合管線；12區(qū)園路、綜合管線、綠化；13區(qū)園路。2、會(huì)議會(huì)展中心：龍泉湖綜合整治工程3、4、5、6區(qū)與會(huì)議會(huì)展中心有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)主內(nèi)容有3區(qū)石材鋪裝、綜合管線、土石方回填；4區(qū)防滲堤壩、石材鋪裝、綜合管線；5區(qū)園路、綠化、綜合管線、防滲堤壩；6區(qū)花壇。3、威海衛(wèi)路：龍泉湖綜合整治工程3區(qū)與威海衛(wèi)路有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)內(nèi)容有3區(qū)石材鋪裝、綜合管線、土石方回填。4、龍山路：龍泉湖綜合整治工程13區(qū)與龍山路有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)內(nèi)容有13區(qū)石材鋪裝、綜合管線、綠化、園路。5、龍山東路：龍泉湖綜合整治工程6、7區(qū)與

39、龍山東路有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)內(nèi)容有6區(qū)石材鋪裝、綜合管線、綠化、園路、土方回填；7區(qū)石材鋪裝、綜合管線、綠化、土方回填。3.7.2工程內(nèi)交叉作業(yè) 交叉作業(yè)內(nèi)容主要突出在地下管線、園路、綠化、地面鋪裝。3.7.3交叉作業(yè)措施1、對(duì)外交叉作業(yè)1建立對(duì)外協(xié)調(diào)小組，由工程總工程師擔(dān)任，各崗位對(duì)口銜接。2交叉作業(yè)區(qū)施工前要嚴(yán)厲分析圖紙內(nèi)容，主要為資料材質(zhì)、規(guī)格，高程、位置，平安間隔 等。3交叉作業(yè)前要通知對(duì)方，協(xié)商施工相關(guān)事宜。4現(xiàn)場(chǎng)施工員每天巡查交叉作業(yè)部位，填寫交叉施工記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。5交叉作業(yè)點(diǎn)要安排專職平安員擔(dān)任巡視，重點(diǎn)部位要旁站。2、對(duì)內(nèi)交叉作業(yè)1建立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由工程總工程師

40、擔(dān)任，各部門為成員。2根據(jù)圖紙分析出交叉作業(yè)點(diǎn)、面并制定處理方法。3交叉作業(yè)部分要及時(shí)繪制開工圖。4機(jī)械的選擇、司機(jī)操作才干、開挖方式等必需事前縝密安排。5交叉作業(yè)點(diǎn)要安排專職平安員擔(dān)任巡視，重點(diǎn)部位要旁站。3、交叉作業(yè)原那么1 先地下后地上，先施工無(wú)壓管道再施工有壓管道。2當(dāng)管線與大型喬木發(fā)生沖突，以喬木位置為主。3管線穿越構(gòu)造物時(shí)，管溝回填必需滿足地基承載力。施工總體控制方案4.1 施工總體進(jìn)度方案4.1.1本工程工期要求本工程方案工期為2021年11月15日開工，2021年5月31日開工，合計(jì)562日歷天。4.1.2本工程關(guān)鍵線路本工程利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)找出各個(gè)控制環(huán)節(jié)的重要影響要素，找出

41、關(guān)鍵工序，37月以土石方工程、構(gòu)造工程施工為關(guān)鍵線路、811月以裝飾工程施工為關(guān)鍵線路，圍繞駁岸工程統(tǒng)籌安排其他工序的施工。根據(jù)各施工區(qū)域的合理施工工期，安排相應(yīng)的人員、機(jī)械等運(yùn)用方案。以完成各施工區(qū)域的進(jìn)度方案為手段，最終完成施工總體進(jìn)度方案。4.1.3主要施工順序土石方施工、構(gòu)造施工、裝飾施工為主線，綜合管線、駁岸施工、綠化施工、小品施工交叉施工。4.1.4總工期安排1、施工進(jìn)度方案的編制原那么以業(yè)主合同文件總工期、階段工期的要求為目的，根據(jù)各施工區(qū)域的合理施工工期，安排相應(yīng)的工力、機(jī)械等運(yùn)用方案。以完成各施工區(qū)域的進(jìn)度方案為手段，最終完成施工總體進(jìn)度方案。2、總工期目的及階段工期目的根據(jù)

42、合同文件要求的施工工期、現(xiàn)場(chǎng)拆遷情況以及冬季施工的不利要素，我單位方案對(duì)本工程劃分為13個(gè)區(qū)域進(jìn)展施工13個(gè)區(qū)域平行展開施工，每個(gè)區(qū)域與兩側(cè)區(qū)域嚴(yán)密配合，確保工序的延續(xù)性。4.1.5施工進(jìn)度影響要素1、季節(jié)要素土石方工程有兩個(gè)月在雨期施工。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜，高低起伏，回填土石工程量大，防止土壤受雨水侵泡，控制土石方的含水量方面呵斥影響。2、節(jié)日、農(nóng)忙要素工程用工頂峰集中在5月11月，這段時(shí)間內(nèi)主要受麥?zhǔn)铡⑶锸沼绊戄^大，主要表達(dá)在6月和10月份。3、交叉作業(yè)要素整個(gè)作業(yè)場(chǎng)區(qū)，有多個(gè)專業(yè)工程同時(shí)施工；尤其是管線、園路、綠化同期施工，工程量大，相互影響；以上要素使得場(chǎng)區(qū)各項(xiàng)施工相互影響。4、場(chǎng)

43、區(qū)條件要素本工程施工場(chǎng)地為山坡丘陵地段，部分有沖擊而成的溝渠，地質(zhì)情況復(fù)雜，同時(shí)高差起伏較大，對(duì)工程的統(tǒng)籌方案安排的要求很高。4.1.6進(jìn)度方案控制的重點(diǎn)與主要手段1、進(jìn)度方案控制的重點(diǎn)1施工前期，協(xié)調(diào)各種地下專業(yè)管線、管道工程的設(shè)計(jì)、道路工程的設(shè)計(jì)、公園的設(shè)計(jì)以及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量和資料供應(yīng)是重點(diǎn)。開工前期階段，進(jìn)度方案控制的重點(diǎn)在于土石方調(diào)配、爆破施工、地下管道、管線工程的協(xié)調(diào)與配合，把握關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間，尤其是施工圖紙的深化設(shè)計(jì)，施工隊(duì)伍的盡快進(jìn)場(chǎng)，是整個(gè)工程進(jìn)度方案控制的重中之重。2施工中期，作業(yè)面的有效展開，各項(xiàng)工程流水作業(yè)、有序展開是重點(diǎn)。進(jìn)度方案控制的重

44、點(diǎn)在于各作業(yè)區(qū)的全面展開，各種設(shè)備按照方案表進(jìn)場(chǎng)，本階段施工機(jī)械和爆破施工速度及質(zhì)量是工程進(jìn)度方案的保證，且本階段對(duì)進(jìn)度方案控制起到承前啟后的作用。3施工后期，進(jìn)度方案控制的重點(diǎn)在于作業(yè)面允許條件下協(xié)調(diào)專業(yè)工程與自主施工工程的施工進(jìn)度。2、進(jìn)度方案控制的主要手段(1協(xié)調(diào)、組織本工程設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)是確保工程進(jìn)度方案有效實(shí)施的前提。(2施工時(shí)分標(biāo)段施工，開展競(jìng)賽施工是促進(jìn)施工進(jìn)度的有效方法。(3合理編制施工進(jìn)度方案，尤其是思索交叉專業(yè)管線作業(yè)的影響，找出關(guān)鍵線路，分析里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理安排消費(fèi)要素的配置，制定和落實(shí)保證措施。(4本工程的突出特點(diǎn)是勞動(dòng)力需求量較大，且勞動(dòng)力需求頂峰期主要在節(jié)日、

45、秋收，所以保證消費(fèi)要素的配置和合理調(diào)配是進(jìn)度方案控制的主要方向。(5合同及工期獎(jiǎng)罰制度是進(jìn)度方案控制的根據(jù)，資金控制是進(jìn)度方案控制的有力保證。(6思索季節(jié)性要素和節(jié)日、秋收影響，合理調(diào)配不同階段消費(fèi)要素配置和消費(fèi)義務(wù)安排對(duì)本工程至關(guān)重要。(7施工進(jìn)度控制的責(zé)任分解是進(jìn)度方案控制的有效方法。4.2施工進(jìn)度方案保證措施4.2.1組織保證措施1、健全組織機(jī)構(gòu)1施工現(xiàn)場(chǎng)成立工程經(jīng)理部指揮施工消費(fèi)，工程經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富類似工程施工閱歷的人員組成。2強(qiáng)化工程經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制任務(wù)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。3自動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)

46、計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的困難，為施工發(fā)明良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目的工期的順利實(shí)現(xiàn)。4工程管理明確“責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和發(fā)明力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期構(gòu)成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重?fù)?dān)人人挑，人人全力保目的。2、組織保證1縮短施工預(yù)備期，盡早進(jìn)入工程施工。我單位中標(biāo)后，將選派我公司具有豐富市區(qū)市政工程施工閱歷和組織才干的建立部一級(jí)市政工程工程經(jīng)理組建工程部，工程部主要管理人員已全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工預(yù)備和編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣消費(fèi)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2

47、搞好規(guī)范化施工，仔細(xì)貫徹執(zhí)行IS09001規(guī)范，經(jīng)過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。3強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)寬廣職工的積極性、自覺性，對(duì)指揮不利、消極怠工者及時(shí)處置。4開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。5強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成施工義務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度遭到客觀要素影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)方案的跟蹤修訂任務(wù)，隨著方案的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。4.2.2方案保證措施1、方案保證1根據(jù)工程進(jìn)度方案要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)展分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和

48、有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到延續(xù)平衡施工。做好土方、人員、施工機(jī)械、資料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2搞好開工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制定縝密的人員、物資、設(shè)備調(diào)動(dòng)方案。3做好施工預(yù)備，制定合理的施工方案，力爭(zhēng)在最正確的施工季節(jié)構(gòu)成大干的局面。4加強(qiáng)施任務(wù)業(yè)面管理，每道工序必需為下道工序及時(shí)、保質(zhì)的完成提供的任務(wù)量，強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度方案打下堅(jiān)實(shí)根底。5嚴(yán)密施工組織，科學(xué)合理安排施工，主要工程工程實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，落實(shí)施工方案。做到日方案落實(shí)，周方案找齊，旬方案有余，月方案超標(biāo)。2、配備充足的施工資源1積極進(jìn)展施工所需的各

49、種資源的調(diào)配及預(yù)備，以充足的資源，按期開工。2加快資源調(diào)配，工程經(jīng)理部施工人員已到崗，機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，暫時(shí)設(shè)備正在搭建。施工期間采取真實(shí)措施，保證資料、設(shè)備及時(shí)到位，防止停工待料。根據(jù)資料方案提早定貨，確保及時(shí)到貨。3施工設(shè)備及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度方案，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械維修處，保證施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工的需求。4在施工中合理安排人、機(jī)、料，確保施工的順利進(jìn)展。4.2.3技術(shù)保證措施1、加強(qiáng)技術(shù)管理1由于本工程涉及爆破，技術(shù)含量高，為此，本工程的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事市政施工且具有豐富閱歷的技術(shù)人員組成，確保施工順利進(jìn)展。2在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的交叉搭接施工，

50、充分利用施任務(wù)業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期，并落實(shí)“三檢制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。3充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推行運(yùn)用“四新技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揚(yáng)設(shè)備才干和資料性能，結(jié)合工程實(shí)踐適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)消費(fèi)率，把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的根底上。4嚴(yán)厲執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量規(guī)范，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，使施任務(wù)業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化。2、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)展管理，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理1編制真實(shí)可行的進(jìn)度方案。以總進(jìn)度方案為根據(jù)并將之分解為“月、旬、周施工進(jìn)度方案組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展修正，采取有效措施調(diào)

51、整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)現(xiàn)。2以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有次序、有目的進(jìn)展。3做好冬季施工的管理和安排，隨時(shí)堅(jiān)持與氣候部門的聯(lián)絡(luò)，掌握近一周氣候預(yù)測(cè)結(jié)果，提早做好抵御災(zāi)禍性天氣的各種措施，最低限制減小天氣變化對(duì)工期的影響。4如因特殊緣由呵斥工期延誤，將對(duì)工期延誤緣由進(jìn)展分析，尋覓真實(shí)可行的工期調(diào)整追逐措施，部分調(diào)整施工方案、加強(qiáng)必要的施工資源，循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。5實(shí)施里程碑管理，對(duì)發(fā)包人的工期里程碑要求進(jìn)展重點(diǎn)管理，確保按要求完成。6積極做好節(jié)假日期間的任務(wù)安排，力保節(jié)假日期間施工能正常進(jìn)展。7搞好工程的統(tǒng)籌、

52、網(wǎng)絡(luò)方案任務(wù)，制定階段目的，科學(xué)合理安排施工工序。經(jīng)過(guò)分析各施工工序的時(shí)間。采取特殊措施，盡能夠減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。8根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分別制定詳細(xì)和真實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案?？茖W(xué)組織施工，按總體方案要求分階段制定目的組織實(shí)施。9建立消費(fèi)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程經(jīng)理部按五日方案控制施工，確保月方案的實(shí)施。10加強(qiáng)圖紙會(huì)審及變卦洽商的管理任務(wù)，與業(yè)主單位、管理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)任務(wù)，及時(shí)辦理各項(xiàng)手續(xù)，將不可預(yù)見要素的影響壓到最低限制。11合理安排施工工序，盡量減少夜間施工，夜間施工盡量安排噪音小的施工工程。12注重工程質(zhì)量，嚴(yán)厲自檢，做到

53、驗(yàn)收一次經(jīng)過(guò)，加快施工進(jìn)度。13加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因任務(wù)失誤呵斥返工而影響正常的施工進(jìn)度。3、確保關(guān)鍵工序工期制定土石方調(diào)配、爆破等施工進(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序工期保證整個(gè)工程工期。實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用方案管理軟件，專人搜集施工進(jìn)度情況，根據(jù)信息及時(shí)調(diào)整個(gè)施工進(jìn)度方案橫道圖，充分發(fā)揚(yáng)資源優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵工序工期。4、特殊情況下的搶工措施1成立以本工程指點(diǎn)為首的指點(diǎn)小組，擔(dān)任特殊情況下施工部署。2合理編制施工進(jìn)度方案，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵線路，制定趕工階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑時(shí)間表。3施工前、中、后期均存在趕工的情況，針對(duì)各階段施工情況加

54、以分析，從人、機(jī)、料等消費(fèi)要素方面加以分解，確保消費(fèi)要素配置齊全、充足、有效，是制定特殊情況下的趕工措施的首要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素。4制定特殊情況下合理的技術(shù)施工方案，尤其是爆破施工技術(shù)方案，加快施工進(jìn)度。5根據(jù)工程部統(tǒng)計(jì)的人、料、機(jī)消費(fèi)要素表，在各作業(yè)區(qū)、作業(yè)隊(duì)間合理調(diào)配消費(fèi)要素。4.2.4勞動(dòng)力方案及保證措施1、勞動(dòng)力方案保證措施1根據(jù)總體施工進(jìn)度方案安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力運(yùn)用方案，保證勞動(dòng)力充足。2根據(jù)不同階段對(duì)工種人員的不同要求，進(jìn)展分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度方案分工程標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配置包括工人技術(shù)等級(jí)、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面。3本工程的管理和施工人員曾參與

55、多項(xiàng)大型工程的施工，積累了豐富的施工閱歷與技術(shù)，能處理施工中所遇到的各種技術(shù)難題。4根據(jù)工程內(nèi)容、工期方案及施工組織安排，確定各施工階段的勞動(dòng)力需求量，再根據(jù)各階段的勞動(dòng)力需求量，合理組織勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。按勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，選擇有豐富施工閱歷的專業(yè)施工隊(duì)，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)前的平安、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面的教育并進(jìn)展針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管理制度培訓(xùn)，簽定工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。5根據(jù)工程工程需求，選用專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等級(jí)高，具有豐富閱歷，適宜本工程特點(diǎn)的施工勞務(wù)作業(yè)班組。6工程經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)作業(yè)班組進(jìn)展檢查，監(jiān)視作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量、平安消費(fèi)情況，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍按月考核

56、,各種資料必需齊全，假設(shè)有不合格的應(yīng)堅(jiān)決使其退場(chǎng)。7為確保工期完成，我公司將按工種需求配備各專業(yè)施工隊(duì)伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，相互鼓勵(lì)促進(jìn)。不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保證有力、及時(shí)。8做到實(shí)名制管理，及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)及民工工資。確保本工程資金款?？罟?，同時(shí)在勞務(wù)合同中明確商定支付勞務(wù)費(fèi)時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付和相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、中小型施工機(jī)械的充足配備、資料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙時(shí)節(jié)、冬季、施工人員的充足配備提供保證。詳細(xì)保證工資措施如下；1勞務(wù)公

57、司必需與工人簽署勞務(wù)合同，做好注冊(cè)備案任務(wù)。2給工人辦理工資支付卡。3總包與勞務(wù)公司和銀行簽署合同協(xié)議，勞務(wù)公司必需做出工資表，勞務(wù)費(fèi)到銀行后銀行按商定比例先行支付民工工資，防止勞務(wù)公司惡意苛扣民工工資。2、勞動(dòng)力方案日期工 種年度月份丈量工架子工機(jī)械工維修工爆破工鋼筋工電焊工振搗工瓦工管工木工電工普工2021117206210127206210202111445122102712221537254215410123041015425201222551220406102012122030201040612204061040201220303010407122040610402012203030

58、10408122040610402012203030104091220406104020124030201040101210406101020124030201040111052041010640301054012752045106201010540202117510255610101054027510265562010202040372040665101240102020404105406106405510405710252205404.2.5施工機(jī)械設(shè)備投入方案及保證措施1、機(jī)械配備1發(fā)掘機(jī)的配備在本工程施工中，主要選用斗容量為1.2-1.4m3的單斗發(fā)掘機(jī)進(jìn)展土方發(fā)掘。2自卸汽車的配備在

59、本工程中將選用15t自卸汽車進(jìn)展土石方運(yùn)輸，根據(jù)我公司閱歷，每臺(tái)發(fā)掘需配用5輛15t自卸汽車(1公里運(yùn)距內(nèi)運(yùn)輸)，如運(yùn)輸間隔 超出1公里范圍，那么另行方案添加車輛。3爆破機(jī)械的選用根據(jù)本工程特點(diǎn)及圖紙需爆破方量，選用空壓機(jī)和履帶式潛孔鉆機(jī)、鑿巖機(jī)。4施工機(jī)械投入方案擬投入的主要施工機(jī)械一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備稱號(hào)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量用于施工部位備注1發(fā)掘機(jī)小松1.6m臺(tái)12清表、土方平衡2推土機(jī)T180臺(tái)5清表、土石方平整3裝載機(jī)柳工50臺(tái)13清表、土石方平整4渣土車12T輛40清表、土石方平整6潛孔鉆機(jī)臺(tái)30石方鉆孔帶發(fā)電機(jī)7空壓機(jī)10m臺(tái)30清孔及送風(fēng)8鑿巖機(jī)臺(tái)30松動(dòng)巖石破碎9小型壓路機(jī)3T臺(tái)2

60、回填土10羊角碾22T臺(tái)1粘土心墻11振動(dòng)式壓路機(jī)20T 420分層碾壓12振動(dòng)式壓路機(jī)26T臺(tái)4特殊路基處置13灑水車8T輛20文明施工及養(yǎng)護(hù)14發(fā)電機(jī)30KW臺(tái)20綜合施工15直螺紋機(jī)械GY-40C臺(tái)1鋼筋加工16鋼筋彎曲機(jī)GW40D臺(tái)2鋼筋加工17鋼筋切斷機(jī)GQ50A臺(tái)2鋼筋加工18鋼筋調(diào)直機(jī)GT6/12臺(tái)1鋼筋加工19電鋸MJ224臺(tái)3模板、木塑、綠化20電平刨M(fèi)B504臺(tái)2模板、木塑、綠化21砂漿攪拌機(jī)JZ350臺(tái)4砌筑、鋪裝22蛙式打夯機(jī)HW-60臺(tái)10回填23插入式振搗棒ZX系列把8混凝土構(gòu)造24平板振動(dòng)器ZN10臺(tái)10管基、混凝土25潛污泵WQ40-10-2.2臺(tái)15圍堰、雨季