煤炭企業(yè)實施成本管理戰(zhàn)略的思考

1、.：.；煤炭企業(yè)實施本錢管理戰(zhàn)略的思索各種內(nèi)外部要素促使國有老煤炭企業(yè)的綜合本錢逐年攀升。要協(xié)調(diào)本錢添加與企業(yè)開展資金匱乏之間的矛盾，就必需改善本錢管理思緒，拓寬本錢管理視野，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)實施全面本錢管理 近年來，為加強煤炭資源的管理，國家陸續(xù)出臺了一系列相關政策，對指點和規(guī)范煤炭行業(yè)安康開展起到了至關重要的作用。新情勢下，煤炭企業(yè)必然要在平安、環(huán)保、采礦權、職工收入和稅費等方面加大投入，直接導致了本錢添加，效益降低。如何加強本錢管理，協(xié)調(diào)本錢添加與煤炭企業(yè)開展資金匱乏之間的矛盾，是目前煤炭企業(yè)亟待處理的問題。 一、全面本錢管理的根本內(nèi)涵 全面本錢管理是指從企業(yè)的整體戰(zhàn)略和長久目的出發(fā)，著

2、眼于改善整個企業(yè)的本錢環(huán)境，從企業(yè)整個價值流程的角度，以更廣大的視角調(diào)動全體員工積極性而進展的一種本錢管理方式。它由全過程本錢管理、全方位本錢管理和全員本錢管理構(gòu)成。 1. 全過程本錢管理，不僅僅是對產(chǎn)品消費環(huán)節(jié)的制造本錢進展管理，還包括對產(chǎn)品的設計、工藝、采購、消費、銷售、效力等整個過程，以及對產(chǎn)品整個生命周期進展的本錢管理。 2. 全方位本錢管理，是指對企業(yè)的整個運營管理環(huán)節(jié)進展本錢管理，發(fā)掘本錢空間，提高組織效率。不僅僅是對產(chǎn)品的制造本錢進展管理，還包括投資本錢、資本本錢、人力資源本錢和組織運轉(zhuǎn)本錢等。 3. 全員本錢管理，指企業(yè)必需充分調(diào)動每個部門和每個職工控制本錢的積極性、自動性，上

3、下結(jié)合，使全體員工都要有本錢認識，都能充分參與到本錢控制和管理環(huán)節(jié)中去，可見本錢管理不僅僅是財務部門的事。 全面本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理差別表 二、傳統(tǒng)本錢管理在煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 一內(nèi)外部環(huán)境的變化給煤炭企業(yè)帶來了較大的本錢壓力 從外部看，國家對采礦權的有償運用政策，對煤炭平安消費的高度注重和對平安投入的要求，對循環(huán)經(jīng)濟與環(huán)境維護投入的要求，原資料和電費的不斷漲價等，這些要素使煤炭企業(yè)在資源本錢、平安本錢、環(huán)境本錢和制造本錢上的壓力越來越大；從內(nèi)部看，職工工資、住房公積金、下井津貼和年金的不斷增長，也加大了煤炭企業(yè)的本錢壓力。 二傳統(tǒng)本錢管理的潛力越來越有限 目前，煤炭企業(yè)主要從原煤制造本錢和

4、噸煤綜合本錢兩個方面進展本錢控制和考核。以某大型煤炭企業(yè)20042006年3年統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，原煤制造本錢和噸煤綜合本錢均呈上升趨勢，如下表所示： 實踐上，煤炭制造本錢的降低空間越來越小，因此傳統(tǒng)本錢管理方式面臨越來越大的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)必需以更開闊的視野進展全面本錢管理。 三、煤炭企業(yè)全面本錢管理思緒 一加強全過程本錢管理 1. 從勘查、設計和工藝角度降低本錢 1加強地質(zhì)勘探部門技術力量，提高地質(zhì)報告質(zhì)量 ，為優(yōu)化礦井設計、提高煤炭資源回采率和降低開采本錢打下根底；2優(yōu)化開辟及掘進的巷道設計、任務面設計與銜接。在出煤量一樣的情況下，盡量減小巷道長度和任務面的數(shù)量，是降低開采本錢的重要途徑；3改良支

5、護、采煤、運輸工藝，提高配備程度。推行支護錨桿化、采煤綜采化、運輸皮帶化等減員提效手段，是降低長期本錢的關鍵。 2. 多渠道降低采煤直接本錢 1控制資料耗費。資料費是原煤制造本錢中可控本錢的主要部分，經(jīng)過健全資料耗費制度，明確資料耗費責任，大力開展回收復用和修舊利廢任務是降低原煤資料本錢的一個直接途徑；2嚴厲用電管理，杜絕無效“常明燈和“私拉亂接景象，堅持避峰就谷，控制頂峰用電量，降低電費支出；3研討完善減沉注漿等先進工藝，降低地面塌陷補償支出；4降低平安消費本錢。加強對艱苦消費事故、平安傷亡事故及零星小事故的管理，努力降低停產(chǎn)損失、搶救費用、賠償費用、經(jīng)濟處分和設備配件維修等平安支出；5研討

6、其他支出工程的內(nèi)容和本錢動因，對其他支出費用進展細化分解，抓好可控部分的責任落實，努力降低其他支出金額。 3. 降低洗煤本錢，提高洗煤效率 1改良洗煤工藝，提高洗煤廠設備的系統(tǒng)化、自動化和信息化程度，是提升洗煤系統(tǒng)整體效率，降低洗煤本錢的根底；2加強對井下原煤的粗選，除雜及大塊碎石任務，控制入洗原煤的硫分和灰分；3對洗選過程動態(tài)跟蹤管理，監(jiān)控洗煤消費流程，這點是保證洗煤質(zhì)量，防止事后構(gòu)成宏大處置本錢的關鍵環(huán)節(jié)。 4. 經(jīng)過科學管理，降低采購本錢 1堅持對大宗物資、通用物資和重要物資設備的集中采購和招標采購任務，經(jīng)過規(guī)模經(jīng)濟和公開的競爭機制降低采購本錢；2研討供應鏈管理，加強與供應商的戰(zhàn)略協(xié)作，

7、降低供應鏈本錢；3推行和擴展物資超市來降低采購本錢；4運用“經(jīng)濟批量模型和ABC管理法，降低采購本錢和庫存本錢；5運用PDCA方案執(zhí)行檢查總結(jié)循環(huán)法，制定對策、明確規(guī)范、強化責任、嚴厲執(zhí)行，不斷總結(jié)和循環(huán)改良，找到費用發(fā)生成因，逐漸加強對管理費用、銷售費用和財務費用等期間費用的控制和管理；6建立和完善物資的計量、驗收、領發(fā)、清查制度，內(nèi)部結(jié)算制度和原始記錄制度，以此強化本錢管理根底任務。 二拓寬視角，加強全方位本錢管理 公司應強化“一切支出便是本錢，“時機本錢也是本錢以及“提高效率便是降低本錢這樣的“大本錢理念，多角度、全方位研討本錢管理，而不僅僅是從產(chǎn)品的角度研討本錢控制。 1. 加強內(nèi)部投

8、資管理，控制工程本錢 1完善內(nèi)部投資流程和工程管理體制，嚴厲控制各環(huán)節(jié)的同意權限，使整個工程管理環(huán)節(jié)受控，防止事后工程嚴重超概算情況發(fā)生；2嚴厲控制工程預算、合同簽署、工程變卦和工程決算等重要環(huán)節(jié)，防止人為影響呵斥工程本錢的添加；3加強施工過程中對人工費、資料費、機械費及其他間接費用的管理，明確考核機制。 2. 減少資本占用或提高資本占用報答，降低時機本錢 1加強存貨和應收賬款管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；2加強對積壓閑置和報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)處置，降低資金占用；3對出資企業(yè)試行“EVA價值管理，追求資本的價值增值，提高投資報答率，降低時機本錢，將投資報答低的對外投資工程及時轉(zhuǎn)讓；4研討多種融資方式，加強資金集中管理，降低資金本錢。 3. 從企業(yè)整體角度加強稅收謀劃，充分利用稅收資源，合法合理地降低稅收支出。 4. 加強企業(yè)整體組織流程和運營流程的研討，運用價值鏈分析，盡量減少不能增值環(huán)節(jié)，提升集團整體效率。 三加強組織，完善機制，