生產(chǎn)管理的九大模塊

1、.wd.wd.wd.生產(chǎn)管理的九大模塊方案管理、采購管理、制造管理、 HYPERLINK :/baike.so /doc/5406067.html t :/baike.so /doc/_blank 品質管理、效率管理、 HYPERLINK :/baike.so /doc/270827.html t :/baike.so /doc/_blank 設備管理、庫存管理、士氣管理及 HYPERLINK :/baike.so /doc/268980.html t :/baike.so /doc/_blank 精益生產(chǎn)目標高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意服務。高效：迅速滿足用戶需要，縮

2、短訂貨、提貨周期，為 HYPERLINK :/baike.so /doc/5339469.html t :/baike.so /doc/_blank 市場營銷提供爭取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現(xiàn)低成本、低價格。靈活：能很快適應市場變化，生產(chǎn)不同品種和新品種。準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務高品質和滿意服務：是指產(chǎn)品和 HYPERLINK :/baike.so /doc/229067.html t :/baike.so /doc/_blank 服務質量到達顧客滿意水平。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-25

3、33635.html l refff_2396249-2533635-2 2 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊手法在企業(yè)進展內(nèi)訓時，企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他其實國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分不安全的。防止或減少這種不安全的法寶就是標準化。1、標準化所謂 HYPERLINK :/baike.so /doc/3459240.html t :/baike.so /doc/_bl

4、ank 標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標準，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)那么、標準、要領等等，這些標準形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準或稱標準書。制定標準，而后依標準付諸行動那么稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內(nèi)許多企業(yè)有 HYPERLINK :/baike.so /doc/4216825.html t :/baike.so /doc/_blank 體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為高品質的代名詞。2、 HYPERLINK :/bai

5、ke.so /doc/6101172.html t :/baike.so /doc/_blank 目視管理目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的 HYPERLINK :/baike.so /doc/484643.html t :/baike.so /doc/_blank 現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的根基上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種 HYPERLINK :/baike.so /doc/2377319.html t :/baike.so /doc/_blank

6、 管理方法。目視管理有三個要點：(1)、無論是誰都能判明是好是壞異常；(2)、能迅速判斷，精度高；(3)、判斷結果不會因人而異。在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^五感視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺來感知事物的。其中，最常用的是視覺。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從視覺的感知開場的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，到達一目了然，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、承受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。3、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然的表現(xiàn)，主要是對于管理工程、特別是情報進展的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖

7、表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報提醒出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異常看板等。附目前比較領先的異?？窗逡环N顯示模式。異常管理看板的后臺數(shù)據(jù)分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開場處理時間點，異常處理完畢時間點。統(tǒng)計異常處理時間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效。管理中最核心的問題是對人的鼓勵問題鼓勵不

8、是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調(diào)動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是鼓勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的鼓勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效鼓勵員工。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊信息化隨著信息化技術的開展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)

9、，掌握生產(chǎn)速度、質量及生產(chǎn)工人的工作績效，通過信息化技術可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場應用更多的自動化的設備，這些設備可以大大提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證 HYPERLINK :/baike.so /doc/5381763.html t :/baike.so /doc/_blank 產(chǎn)品質量穩(wěn)定方面做出了巨大的奉獻。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html l refff_2396249-2533635-3 3 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊績效考核

10、生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作時機，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和 HYPERLINK :/baike.so /doc/6774878.html t :/baike.so /doc/_blank 經(jīng)營方案，從產(chǎn)品品種、質量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設備、資金等資源進展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。相應地，生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大

11、主要方面：1 HYPERLINK :/baike.so /doc/5173394.html t :/baike.so /doc/_blank 效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低。2品質(Q：Quality)品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數(shù)據(jù)，形成預期的目標值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質是一個企業(yè)生存的 基本。對于生產(chǎn)主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標之一。所謂品質

12、管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)歷等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而到達優(yōu)良品質、短交貨期、低成本、優(yōu)質服務來滿足客戶的要求。3成本(C：Cost)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的上下，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的 HYPERLINK :/baike.so /doc/2956899.html t :/baike.so /doc/_blank 凈利潤那么相對降低。因此，生產(chǎn)主管在進展 HYPERLINK :/baike.so /doc/1148154.html t :/baike.

13、so /doc/_blank 績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。4交貨期(D：Delivery)交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務。一個企業(yè)即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價格廉價。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購置你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進展商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。5安全(S：S

14、afety) HYPERLINK :/baike.so /doc/5799375.html t :/baike.so /doc/_blank 安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與安康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進展的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事故，不僅會影響產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失。6士氣(M：Morale)員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的珍貴資源。只有不斷提

15、高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的開展做出盡可能大的奉獻，從而使公司盡可能地快速開展。因此，要想考核生產(chǎn)管理績效，就應該從以上六個方面進展全面地考核。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊 HYPERLINK :/baike.so /create/edit/?eid=2396249&sid=2533635&secid=4 編輯本段其他資料 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊 基本業(yè)務1 、制定生產(chǎn)方案。這里所說的生產(chǎn)方案主要是

16、指月方案和日方案。原那么上，生產(chǎn)部門要以營銷部門的 HYPERLINK :/baike.so /doc/1417153.html t :/baike.so /doc/_blank 銷售方案為基準來確定自己的生產(chǎn)方案，否那么在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會給企業(yè)帶來浪費。當然，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內(nèi)的銷售方案。這時，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當前的庫存情況去安排方案。最后還要記住，生產(chǎn)方案做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。2 、把握材料的供應情況。雖然說材料的供

17、應是采購部門的職責，但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種 HYPERLINK :/baike.so /doc/4917903.html t :/baike.so /doc/_blank 原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門，以便最大限度地減少材料缺乏所帶來的損失。3 、把握生產(chǎn)進度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)方案，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與方案作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。4 、把握產(chǎn)品的品質狀況。衡量產(chǎn)品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關于不良的數(shù)據(jù)，而且

18、更要對品質問題進展持續(xù)有效的改善和追蹤。5 、按方案出貨。按照營銷部門的出貨方案安排出貨，如果庫存缺乏，應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。6 、對從業(yè)人員的管理。和單純技術工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣闊從業(yè)人員負責，包括把握他們的工作、安康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務能力的重要組成局部。7 、職務教育。要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和 HYPERLINK :/baike.so /doc/5541106.html t :/baike.so /doc/_blank 工作能力，同時還可以預防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點，生

19、產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育方案。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊細節(jié)層面突破1、在生產(chǎn)技術及生產(chǎn)管理技術方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)根基技術的積累和創(chuàng)新工作，在細節(jié)方面認真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術方面就更需要深入到細節(jié)中，因為生產(chǎn)管理本身就是細節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細致、細心、關注細節(jié)。2、在生產(chǎn)設備層面注重設備功能在細節(jié)方面的改進和優(yōu)化，注重前后流程間相關設備的對接和協(xié)同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意 H

20、YPERLINK :/baike.so /doc/6740451.html t :/baike.so /doc/_blank 設備維護和生產(chǎn)環(huán)境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本。3、在員工素質層面要做到努力從點滴的操作規(guī)程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節(jié)意識，并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節(jié)的工作氣氛和車間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質以提高工作效率。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html l refff_2396249-2533635-4 4 HYPERLIN

21、K :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊具體內(nèi)容生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：根基數(shù)據(jù)維護、生產(chǎn)方案維護、下生產(chǎn)單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計工時、生產(chǎn)下線記錄、 HYPERLINK :/baike.so /doc/5568155.html t :/baike.so /doc/_blank 產(chǎn)成品統(tǒng)計、制定維修方案、報表輸出。1、根基數(shù)據(jù)維護：生產(chǎn)管理的根基數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構成、工時定額、設備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等。系統(tǒng)支持根基數(shù)據(jù)的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。2、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構成及用量，即：生產(chǎn)某

22、種產(chǎn)品需要哪些材料要多少當生產(chǎn)單下達后，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料及用量。3、工時定額：工時定額定義了每道工序的 HYPERLINK :/baike.so /doc/5414455.html t :/baike.so /doc/_blank 標準工時，可以此為標準進展工時統(tǒng)計。4、設備信息：設備信息記錄了各種設備的 基本信息，如：所在生產(chǎn)線名稱、設備名稱、型號、工作狀態(tài)、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據(jù)。5、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的 基本信息，如：生產(chǎn)線編號、生產(chǎn)線名稱、對應工序、安裝地點等。6、工序信息：工序信息定義了各道工序的

23、工序編號、工序名稱、作業(yè)內(nèi)容。7、模具庫：模具庫用于存放模具信息，如：模具編號、名稱、規(guī)格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢。8、生產(chǎn)方案維護：生產(chǎn)方案來自：銷售管理、生產(chǎn)管理本身以及庫存管理，生產(chǎn)方案是下達生產(chǎn)任務的依據(jù)。系統(tǒng)支持生產(chǎn)方案的查詢、打印、修改、刪除、追加方案等操作。9、下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)方案的第一步，填寫時可直接引用生產(chǎn)方案，也可手動填寫。生產(chǎn)單確認后，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動計算所需物料，生成物料需求清單。10、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購，還是生產(chǎn)外購多少，生產(chǎn)多少備料單確認后，系統(tǒng)將依據(jù)外購數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動生成采

24、購方案和生產(chǎn)方案。(備料過程)11、生產(chǎn)領料：備料完成后，缺乏局部的物料等待采購或生產(chǎn)，已有的材料可先領取，以便進展生產(chǎn)，生產(chǎn)領料后即可進展生產(chǎn)。12、工序進料：工序進料用于記錄進入生產(chǎn)線各道工序的物料量，并根據(jù)領料量，計算物料剩余量。(工序進料)13、工序退料：工序退料用于將多領或錯領的物料退還倉庫，退料單確認后，物料直接入倉。14、工序記錄：工序記錄用于對產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進展詳細記錄，以便及時了解產(chǎn)品的完成情況。系統(tǒng)支持工序記錄的查詢、打印、新增、修改、刪除等操作。15、工時統(tǒng)計：工時統(tǒng)計依據(jù)工時定額，計算并統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時，以便計算工人工資。16、制定維修方案：維修方案用于制定設

25、備的短期、長期、臨時的維修方案，以便及時、準確、高效地對設備進展必要的維修，以確保設備正常運行。17、生產(chǎn)月報表：生產(chǎn)月報表對當月的材料使用情況進展了統(tǒng)計，統(tǒng)計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊生產(chǎn)管理信息化信息化生產(chǎn)管理面向生產(chǎn)執(zhí)行，連續(xù)實時數(shù)據(jù)庫和關系數(shù)據(jù)庫，對生產(chǎn)過程進展監(jiān)視、控制和診斷、單元整合、模擬和優(yōu)化，并進展物料平衡、生產(chǎn)方案、調(diào)度、排產(chǎn)等操作管理。靈創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件ICMRPII主要功能： 基本檔案通過 基本檔案功能模塊，可以對倉庫檔案、貨品

26、檔案、款式檔案、人事檔案、工序檔案以及其它檔案進展管理，從而解決了服裝鞋帽企業(yè)資料檔案的分散、零亂、質雜、量大、孤本等種種難題，實現(xiàn)了檔案的集中、系統(tǒng)、優(yōu)質管理。樣板管理樣板管理對于服裝鞋帽企業(yè)來說非常重要。企業(yè)通過該系統(tǒng)可以對訂單進展全面的管理和控制，實現(xiàn)精細化的樣板管理。系統(tǒng)功能包括制板、成本核算、客戶報價、生產(chǎn)接單，銷售出貨和訂單跟蹤報表等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理功能模塊處于ICMRPII系統(tǒng)的方案執(zhí)行與控制層，其管理目標是按物料需求方案的要求，按時、按質、按量、低成本地完成加工制造任務，對生產(chǎn)過程進展全面管理，結合服裝鞋帽企業(yè)生產(chǎn)實際，有機地給出一套科學有效的 HYPERLINK :/bai

27、ke.so /doc/5901020.html t :/baike.so /doc/_blank 解決方案和模式，為企業(yè)科學制定生產(chǎn)方案、控制成本、躲避風險等起著重大做作用。生產(chǎn)管理的主要功能包括開生產(chǎn)制單、物料需求、主生產(chǎn)方案MPS、車間收發(fā)、品質管理及成本核算。其中主生產(chǎn)方案MPS是整個生產(chǎn)管理子系統(tǒng)重點，是正確地平衡生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)，保證如期出貨的重要保障。通過系統(tǒng)核算科學的管理主料是企業(yè)需解決的重點問題。采購管理采購管理主要是對采購進展全面的控制，包括備料方案、請購、采購、收料和入庫，并可從不同角度查詢在倉物料以及在制訂單的物料，可以并單采購，也可拆單采購，方便快捷的進展采購。

28、倉庫管理倉庫管理為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理的需要而對方案存儲、流通的有關物品進展相應的管理，如對存儲的物品進展接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。通過倉庫管理子系統(tǒng)，可以滿足供應鏈上下游的需求，可以對倉庫進展全面的管理控制。系統(tǒng)的功能包括期初數(shù)據(jù)、入庫、出庫、調(diào)撥、盤點、庫存調(diào)整、月結等。工票管理工票管理子系統(tǒng)主要對 HYPERLINK :/baike.so /doc/6672864.html t :/baike.so /doc/_blank 服裝行業(yè)的一個重要工序標簽工票進展處理，以此來控制生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質量，同時統(tǒng)計工人計件工資，擺脫傳統(tǒng)手工印制工票的“慢、“臟、“錯、“簡的缺點，可以借助電腦及打印機方便地印制工票，并把所有信息濃縮在工票中的條形碼中，使用條碼槍進展自動識別，做到“快、“準、“好，大大節(jié)省時間，提高工作效率，減少錯漏，從而節(jié)省了成本，同時提高了員工積極性。同時系統(tǒng)對工票采集可以采用傳統(tǒng)的條碼掃描技術和RFID數(shù)據(jù)采集技術。與此同時，由于工序的編排同生產(chǎn)進度聯(lián)系在一起，所得報表可以反映生產(chǎn)進度。外發(fā)加工外發(fā)