《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感2000字

1、21 法則讀后感2000 字（最新版）編制人： 審核人： 審批人： 編制學(xué)校： 編制時(shí)間： 年月 日序言下載提示： 該文檔是本店鋪精心編制而成的， 希望大家下載后， 能夠幫助大 家解決實(shí)際問題。 文檔下載后可定制修改， 請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用， 謝 謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的經(jīng)典范文，如讀后感、讀書筆記、讀書心得、讀書體會(huì)、美文摘抄、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請(qǐng)關(guān)注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you downlo

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3、ading experience, reading experience, beautiful essay excerpts, essays, other sample essays, etc. If you want to learn about the format and writing of different sample essays, stay tuned!21 法則讀后感2000 字領(lǐng)導(dǎo)力 21 法則讀后感2000 字：初得這本書，覺得文字表達(dá)淺顯易懂，很好閱讀，就又找了兩本輔助讀本美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)力手冊(cè)和領(lǐng)導(dǎo)力 21 真言，發(fā)現(xiàn)各方觀點(diǎn)雖表達(dá)不一，細(xì)思卻能兼收并蓄。凡事背后皆有道

4、理，三本書道理是相通的。究其根本領(lǐng)導(dǎo)力沒有超出：Be,Know,Do! 的三要素。這是源自美國陸軍 戰(zhàn)地參考手冊(cè) 封面上關(guān)于陸軍領(lǐng)導(dǎo)力的表述。美國陸軍是世界上最為復(fù)雜，卻運(yùn)作良好的組織之一。它的成功源于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和不同尋常的領(lǐng)導(dǎo)提升方法。 它并沒有將領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)成官僚， 而是要求他們有能力果斷而有效地處理各種問題。 這些軍隊(duì)里的精英在社會(huì)的不同領(lǐng)域都有出色的表現(xiàn)。結(jié)合本書的 21 條法則，其實(shí)讀完真正記住的不多，歸納起來也不外乎這三要素。Be （成為）“Be”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說意味著什么？領(lǐng)導(dǎo)， 一定是在人之上， 以一種領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)， 個(gè)體的特質(zhì)為開端。起決定作用的是性格他們是誰。 真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源

5、自一個(gè)人的內(nèi)在，來自性格中深層次的東西。經(jīng)驗(yàn)他們?nèi)ミ^哪里。他在過去面臨過的挑戰(zhàn)越大，目前的追隨者愿意給他機(jī)會(huì)的可能性也就越大。過去的成就他們做過什么。 對(duì)于追隨者來說， 沒有什么比良好的過往成績更有說明力。影響力法則，行政力量并不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力， 不可能是其他的任何因素， 而影響力來自于性格、經(jīng)驗(yàn)和能力。如果人們?cè)诒澈笥懻撈鹉悖匀皇蔷粗睾团宸?，那才是真的領(lǐng)導(dǎo)力。蓋子法則， “如果一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力有限，那么團(tuán)隊(duì)的效率將永遠(yuǎn)不會(huì)超過他的領(lǐng)導(dǎo)力?！泵绹戃娷娛織l例第一條就寫著“沒有人比我更專業(yè)?！钡仔须y，從記住到實(shí)踐， 需要非凡之材才能做到。 為領(lǐng)導(dǎo)別人首先要確

6、定自己是有備而來。而且，每個(gè)人都可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，人，首當(dāng)要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己。Know （了解）人們都愿意跟隨那些知道他們?cè)谧鍪裁吹娜恕?領(lǐng)導(dǎo)者必須有一定程度的知識(shí)水平，并且掌握決斷的能力。過程法則，領(lǐng)導(dǎo)力要善于學(xué)習(xí)；導(dǎo)航法則，唯有領(lǐng)導(dǎo)者能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者是善于學(xué)習(xí)的人， 身邊不乏具有這樣優(yōu)秀品質(zhì)的人， 不管是身居高位，還是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，或是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這些極具影響力的人，他們或是思維敏捷，或是講話引人入勝，或是記憶超群，或是做事嚴(yán)密，或是為人極具感染力，總之都有過人之處。我想這些看得見的表現(xiàn)， 一定來自于這些人看不見的深度學(xué)習(xí)與思考， 遠(yuǎn)離舒適區(qū)，逼迫自己，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。 “冠軍并不是

7、在拳擊場(chǎng)上成為冠軍的他們只是在那里得到了認(rèn)可”。領(lǐng)導(dǎo)力不是一天練成的，每個(gè)人都有這個(gè)潛力， 它需要你付出畢生的努力。 每個(gè)人都可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，人應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)先領(lǐng)導(dǎo)自己。Do （行動(dòng)）如果說Be和Know是性格和能力的話，這雖然是不可或缺，但又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。領(lǐng)導(dǎo)者必須去行動(dòng)，去做。他們動(dòng)用自己具備的一切性格特質(zhì)， 運(yùn)用所掌握的一切信息和資源， 綜合所知道的一切方法以提供目標(biāo)、方向和激勵(lì)，去影響他人，去執(zhí)行并完成任務(wù)，去行動(dòng)以使組織更上一層樓，團(tuán)隊(duì)更精進(jìn)。增值、根基、授權(quán)、鏡像、尊重、動(dòng)勢(shì)與時(shí)機(jī)等等法則都是行動(dòng)過程中不可或缺的法門。反思，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)路人，必須學(xué)會(huì)從過去的經(jīng)驗(yàn)中反思，并從中學(xué)習(xí)。

8、蘇格拉底在喝下毒藥死亡之前曾說： “沒有反思的人生不值得過?！被鸺l(fā)往月球的過程中，只有3%的時(shí)間是對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)的，其余97%的時(shí)間都在根據(jù)目標(biāo)方向不斷修正自己的運(yùn)行軌跡。美國軍方，同樣有一個(gè)簡(jiǎn)單有效的結(jié)構(gòu)化反思系統(tǒng) AAR( after actionreview)。AARM在軍隊(duì)行動(dòng)結(jié)束時(shí)參與者立即集合在一起，有步驟地討論，“我們開始打算做什么？我們實(shí)際做了什么？為什么有差異？如何保持優(yōu)勢(shì)？如何改正缺點(diǎn)？” 導(dǎo)航者在作出決定前必須學(xué)會(huì)考察各種情況。動(dòng)勢(shì)，是帶動(dòng)改變最有力的因素，創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，除非火焰已在自己心里燃燒， 不然你不要指望它在別人心里點(diǎn)燃。 很喜歡文中滑水的比喻，啟動(dòng)的時(shí)候最

9、困難，而一旦開始前進(jìn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的改變。 動(dòng)勢(shì)就像是放大鏡， 它使事物看起來比原來真實(shí)的要大，動(dòng)勢(shì)可以美化領(lǐng)導(dǎo)者，可以幫助團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得更好。在一個(gè)具有動(dòng)勢(shì)的組織內(nèi)， 即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我。 激勵(lì)是創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)的關(guān)鍵要素， 要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動(dòng)力的因素。人生的意義在于影響其他的生靈。 領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。辛內(nèi)加爾對(duì)員工的關(guān)懷，讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，企業(yè)利潤往往會(huì)實(shí)現(xiàn)增值；任正非做華為，堅(jiān)持人力資本的增值要大于財(cái)務(wù)資本的增長； 許昌的胖東來做企業(yè)也是注重體現(xiàn)員工的價(jià)值。這并不是利他主義，而是杰出的領(lǐng)導(dǎo)力。 （利他如果不能最終利己，是不可持續(xù)的。不可持續(xù)的事是不道德的。）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不容易。 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)， 沒有一定的模式可循，成功之路也沒有捷徑可走。然而