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1、泓域/循環(huán)再生制品公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)循環(huán)再生制品公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111265355 一、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc111265355 h 1 HYPERLINK l _Toc111265356 二、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc111265356 h 4 HYPERLINK l _Toc111265357 三、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc111265357 h 5 HYPERLINK l _Toc111265358 四、 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐體系 PAGEREF _Toc111265358 h 6

2、HYPERLINK l _Toc111265359 五、 必要性分析 PAGEREF _Toc111265359 h 7 HYPERLINK l _Toc111265360 六、 利潤(rùn)的構(gòu)成與計(jì)算 PAGEREF _Toc111265360 h 8 HYPERLINK l _Toc111265361 七、 財(cái)務(wù)分析概述 PAGEREF _Toc111265361 h 14 HYPERLINK l _Toc111265362 八、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征 PAGEREF _Toc111265362 h 28 HYPERLINK l _Toc111265363 九、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容 PAGEREF _To

3、c111265363 h 32 HYPERLINK l _Toc111265364 十、 行業(yè)環(huán)境 PAGEREF _Toc111265364 h 43 HYPERLINK l _Toc111265365 十一、 宏觀環(huán)境 PAGEREF _Toc111265365 h 46 HYPERLINK l _Toc111265366 十二、 組織架構(gòu)分析 PAGEREF _Toc111265366 h 54 HYPERLINK l _Toc111265367 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc111265367 h 55 HYPERLINK l _Toc111265368 十三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

4、 PAGEREF _Toc111265368 h 56 HYPERLINK l _Toc111265369 十四、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc111265369 h 59項(xiàng)目概況(一)項(xiàng)目基本情況1、承辦單位名稱:xxx投資管理公司2、項(xiàng)目性質(zhì):技術(shù)改造3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):xx(以最終選址方案為準(zhǔn))4、項(xiàng)目聯(lián)系人:程xx(二)主辦單位基本情況經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今,始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展

5、的方針。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨,竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù),歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力,不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備,更新思想觀念,依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì),不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。(三)項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx(以最終選址方案為準(zhǔn)),

6、占地面積約76.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資33554.88萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資27279.56萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的81.30%;建設(shè)期利息550.05萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.64%;流動(dòng)資金5725.27萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的17.06%。(五)項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資33554.88萬(wàn)元,根據(jù)資金籌措方案,xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金(資本金)22329.38萬(wàn)元。(六)申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)

7、算,本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額11225.50萬(wàn)元。(七)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(SP):65600.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用(TC):54904.60萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP):7799.22萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR):15.76%。5、全部投資回收期(Pt):6.55年(含建設(shè)期24個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP):30406.68萬(wàn)元(產(chǎn)值)。(八)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。公司簡(jiǎn)介(一)公司基本信息1、公司名稱:xxx投資管理公司2、法定代表人:程xx3、注冊(cè)資本

8、:1140萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2015-11-97、營(yíng)業(yè)期限:2015-11-9至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心,發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越,回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨,以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力,不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備,更新思想觀念,依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì),不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析奮力在推進(jìn)高質(zhì)量跨

9、越式發(fā)展、改革開(kāi)放走深走實(shí)、區(qū)域治理現(xiàn)代化、建設(shè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)上彰顯擔(dān)當(dāng),全面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,重點(diǎn)推進(jìn)城市建管十大提升行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展十大提升行動(dòng),確?!笆濉币?guī)劃圓滿收官,確保與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì),加快做大做強(qiáng)做優(yōu)大城市都市圈,打造富裕美麗幸?,F(xiàn)代化建設(shè),努力描繪好新時(shí)代改革發(fā)展新畫卷。今年主要預(yù)期目標(biāo):全力爭(zhēng)取地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)xx%左右,財(cái)政總收入增長(zhǎng)xx%左右,地方一般公共預(yù)算收入增長(zhǎng)xx%左右,規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)xx%左右,固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)xx%左右,社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)xx%左右,實(shí)際利用外資增長(zhǎng)xx%左右,城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長(zhǎng)xx%、xx%左右,居民消

10、費(fèi)價(jià)格總水平漲幅控制在xx%左右,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在xx%以內(nèi)。構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐體系1.構(gòu)建清潔低碳能源體系以南寧市推進(jìn)國(guó)家新能源示范城市建設(shè)為契機(jī),大力發(fā)展新能源和清潔能源,重點(diǎn)推動(dòng)生物質(zhì)能、風(fēng)能、太陽(yáng)能、水能、地?zé)崮?、熱泵等新能源開(kāi)發(fā)與利用,加快建設(shè)一批抽水蓄能、風(fēng)電、光伏等新能源和清潔能源產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,積極引進(jìn)太陽(yáng)能地面、分布式光伏電站等項(xiàng)目,大幅提升可再生能源利用比例。加快推進(jìn)煤炭清潔高效利用,降低火電、水泥企業(yè)煤耗。提高清潔能源消費(fèi)比重,推進(jìn)“縣縣通”天然氣工程和天然氣進(jìn)鄉(xiāng)入村等工程,加快補(bǔ)齊老舊小區(qū)改造、城中村、鄉(xiāng)村燃?xì)夤艿阑A(chǔ)設(shè)施短板,實(shí)施工商業(yè)煤改氣、油改氣、瓶改管,逐步淘汰

11、高污染、高能耗及高危性落后能源。2.建立市場(chǎng)導(dǎo)向的綠色技術(shù)創(chuàng)新體系研究編制資源綜合利用重大技術(shù)裝備創(chuàng)新目錄和眾創(chuàng)研發(fā)指引,加大對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的支持力度,重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)、新能源開(kāi)發(fā)應(yīng)用等領(lǐng)域技術(shù)的研發(fā)。制定制約行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)清單,鼓勵(lì)高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合,形成合力共同研究解決在減量化、資源化、再利用、資源替代、共生鏈接和系統(tǒng)集成等方面的技術(shù)問(wèn)題。支持企業(yè)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)家和自治區(qū)級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科技創(chuàng)新平臺(tái),完善科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)制度和獎(jiǎng)補(bǔ)政策,加大對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)的支

12、持力度。3.加強(qiáng)對(duì)外交流合作與協(xié)同發(fā)展鼓勵(lì)開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外交流與合作,重點(diǎn)加強(qiáng)與粵港澳大灣區(qū)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)合作和科技合作,探索跨區(qū)域合作新模式。以循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流合作為重點(diǎn),引進(jìn)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家(地區(qū))的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),在生態(tài)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流。加強(qiáng)綠色標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際合作,開(kāi)拓海外市場(chǎng)特別是東盟市場(chǎng),推進(jìn)綠色產(chǎn)品和綠色技術(shù)向東盟國(guó)家輸出。深化綠色“一帶一路”合作,拓寬節(jié)能環(huán)保、清潔能源等領(lǐng)域技術(shù)裝備和服務(wù)合作。實(shí)施資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略,加快具有競(jìng)爭(zhēng)力的循環(huán)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵技術(shù)裝備的出口。必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)

13、構(gòu),補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力,降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平,提升公司盈利能力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。利潤(rùn)的構(gòu)成與計(jì)算利潤(rùn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等取得的凈收益1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)利潤(rùn)總額的主要組成部分。銷售收入是企業(yè)銷售產(chǎn)品,提供工業(yè)性勞務(wù)時(shí)取得的收入。銷售退回、銷售折讓是指由于供貨企業(yè)的原因,買方將產(chǎn)品退回企業(yè)或要求折價(jià)處理。銷售稅金是指銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金,包括消費(fèi)稅、資源稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育附加等。2、投資凈收益投資凈收益是投資收益與投資損失的差額。(1)投資

14、收益包括對(duì)外投資分得的利潤(rùn)、股利和債券利息,投資到期收回或者中途轉(zhuǎn)讓取得款項(xiàng)大于賬面價(jià)值的差額,以及按照權(quán)益法記賬的股票投資、其他投資在被投資單位增加的凈資產(chǎn)中所擁有的數(shù)額等。(2)投資損失包括對(duì)外投資到期收回或者中途轉(zhuǎn)讓取得款項(xiàng)少于賬面價(jià)值的差額,以及按照權(quán)益法記賬的股票投資、其他投資在被投資單位減少的凈資產(chǎn)中所分擔(dān)的數(shù)額等。3、營(yíng)業(yè)外收支凈額營(yíng)業(yè)外收支凈額是營(yíng)業(yè)外收入與營(yíng)業(yè)外支出的差額。(1)營(yíng)業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、處置無(wú)形資產(chǎn)凈收益、罰款凈收入等。(2)營(yíng)業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤虧、處置固定資產(chǎn)凈損失、處置無(wú)形資產(chǎn)凈損失、債務(wù)重組損失、計(jì)提的無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、計(jì)提的

15、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、計(jì)提的在建工程減值準(zhǔn)備、罰款支出、捐贈(zèng)支出、非常損失等。營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出應(yīng)當(dāng)分別核算,并在利潤(rùn)表中分列項(xiàng)目反映。營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出還應(yīng)當(dāng)按照具體收入和支出設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目,進(jìn)行明細(xì)核算。4、利潤(rùn)分配利潤(rùn)分配是指企業(yè)利潤(rùn)在國(guó)家、投資者、企業(yè)之間的分配。企業(yè)的利潤(rùn)總額應(yīng)依法繳納所得稅,稅后利潤(rùn)在彌補(bǔ)以前年度虧損、提取公積金和公益金后,按投資協(xié)議、合同以及法律法規(guī)規(guī)定在投資者之間進(jìn)行分配。(1)利潤(rùn)總額的調(diào)整。為了使經(jīng)營(yíng)虧損的彌補(bǔ)落到實(shí)處,企業(yè)利潤(rùn)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整,并以調(diào)整后的利潤(rùn)作為繳納所得稅的依據(jù)。對(duì)利潤(rùn)總額的調(diào)整有三方面:彌補(bǔ)以前年度的虧損;剔除投資收益中已繳納所得稅的項(xiàng)目

16、;剔除只需要按規(guī)定補(bǔ)交所得稅的項(xiàng)目。虧損彌補(bǔ)的具體做法是:企業(yè)發(fā)生的年度虧損,用下一年的稅前利潤(rùn)彌補(bǔ),下一年度稅前利潤(rùn)不足彌補(bǔ)的可以在五年內(nèi)連續(xù)彌補(bǔ),五年內(nèi)不足彌補(bǔ)的用稅后利潤(rùn)或盈余公積金彌補(bǔ)。(2)利潤(rùn)分配順序。利潤(rùn)分配既體現(xiàn)了資本的保值、增值,保護(hù)了投資者的權(quán)益和收益,又保護(hù)了企業(yè)的自主權(quán)和自我發(fā)展,同時(shí)還保護(hù)了國(guó)家的所得利益。企業(yè)繳納所得稅后的利潤(rùn),一般按照下列順序分配:彌補(bǔ)被沒(méi)收的財(cái)產(chǎn)損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰金;彌補(bǔ)企業(yè)以前年度的虧損;提取法定盈余公積金;提取公益金;向投資者分配利潤(rùn),企業(yè)以前年度未分配的利潤(rùn),可以并入本年度向投資者分配。上述利潤(rùn)分配順序中要補(bǔ)充說(shuō)明的是:企業(yè)以前

17、年度的虧損,如不能在五年之內(nèi)彌補(bǔ),就只能以稅后利潤(rùn)先行彌補(bǔ),以前年度損失未彌補(bǔ)之前,企業(yè)不得提取公積金和公益金。法定盈余公積金的提取,體現(xiàn)了企業(yè)的資本保全制度,它可用來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)虧損或轉(zhuǎn)增資本金,企業(yè)的法定盈余公積金一般不得低于注冊(cè)資金的25%.向投資者分配的利潤(rùn)按出資比例分配。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,股份制企業(yè)將成為今后我國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。股份有限公司在進(jìn)行上述前四項(xiàng)分配以后,按照下列順序分配:支付優(yōu)先股股利;提取任意盈余公積金,任意盈余公積金按照公司章程或者股東會(huì)議提取和使用;支付普通股股利。上述利潤(rùn)分配順序中要補(bǔ)充說(shuō)明的是:公司當(dāng)年無(wú)利潤(rùn)時(shí),不得分配股利,但企業(yè)為維護(hù)股票信譽(yù),在用盈余公積

18、金彌補(bǔ)虧損后,經(jīng)股東會(huì)特別決議,可以按照不超過(guò)股票面值6%的比率用盈余公積金分配股利。但分配股利后,企業(yè)法定盈余公積金不得低于注冊(cè)資金的25%。(3)利潤(rùn)分配的控制。控制分配順序。利潤(rùn)分配順序?qū)τ诶麧?rùn)分配額有著直接的影響,它涉及企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)自身與企業(yè)投資者之間的利益。因此,企業(yè)在分配利潤(rùn)時(shí),應(yīng)該嚴(yán)格按國(guó)家財(cái)務(wù)制度中的規(guī)定順序,計(jì)算上繳、分配與留存??刂品ǘǚ峙漤?xiàng)目。法定分配項(xiàng)目是國(guó)家明確規(guī)定分配對(duì)象與分配數(shù)量的利潤(rùn)分配項(xiàng)目,對(duì)于這些項(xiàng)目的控制,要求是“正確,及時(shí)、足額”??刂破髽I(yè)自行分配項(xiàng)目。企業(yè)自行分配項(xiàng)目主要是對(duì)投資者的項(xiàng)目。從總體上,企業(yè)自行進(jìn)行的利潤(rùn)分配,必須正確處理好企業(yè)短期利益

19、與長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系,既要進(jìn)行企業(yè)積累,又要滿足投資者的需要。(4)利潤(rùn)分配策略。企業(yè)在確定利潤(rùn)分配策略時(shí),應(yīng)綜合考慮各種影響因素、結(jié)合自身實(shí)際情況,權(quán)衡利弊得失,從優(yōu)選擇。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,企業(yè)經(jīng)常采用的利潤(rùn)分配策略主要有以下幾種:剩余策略。所謂剩余策略是指企業(yè)較多地考慮將凈利潤(rùn)用于增加投資者權(quán)益,只有當(dāng)增加的資本額達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)資金結(jié)構(gòu),才將剩余的利潤(rùn)用于向投資者分配。這種策略主要是考慮未來(lái)投資機(jī)會(huì)的影響,即當(dāng)企業(yè)面臨良好的投資機(jī)會(huì)時(shí),在目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)的約束下,最大限度地使用留存收益來(lái)滿足投資方案所需的自有資金數(shù)額。固定股利策略。采用固定股利策略要求公司在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都將分期支付固定的股利額,

20、股利不隨經(jīng)營(yíng)狀況的變化而變動(dòng),除非公司預(yù)期未來(lái)收益將會(huì)有顯著的、不可逆轉(zhuǎn)的增長(zhǎng)而提高股利發(fā)放額。采用這種策略的大多數(shù)屬于收益比較穩(wěn)定或正處于成長(zhǎng)期、信譽(yù)一般的公司。固定股利比例策略。采用固定股利比例策略,要求公司每年按固定的股利支付比例從凈利潤(rùn)中支付股利。由于公司的盈利能力在年度間是經(jīng)常變動(dòng)的,因此每年的股利也應(yīng)隨著公司收益的變動(dòng)而變動(dòng),保持股利與利潤(rùn)間的一定比例關(guān)系,體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資與風(fēng)險(xiǎn)收益的對(duì)等,其不足之處在于不利于股票價(jià)格的穩(wěn)定與上漲。正常股利加額外股利策略。采用這種策略要求企業(yè)每年按一定的數(shù)額向股東支付正常股利,當(dāng)企業(yè)年景好、盈利有較大幅度增加時(shí),再根據(jù)實(shí)際需要,向股東臨時(shí)發(fā)放一些額外股

21、利。其優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)具有較大的靈活性和彈性,由于平常股利發(fā)放水平較低,故在企業(yè)凈利潤(rùn)很少或需要將較多的凈利潤(rùn)留存下來(lái)用于再投資時(shí),企業(yè)仍舊可以維持既定的股利發(fā)放水平,避免股利下跌的風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)一旦擁有充裕的現(xiàn)金,就可以通過(guò)發(fā)放額外股利的方式,將其轉(zhuǎn)移到股東手中,也有利于股價(jià)的提高,因此,在企業(yè)的凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量不夠穩(wěn)定時(shí),采用這種股利策略對(duì)企業(yè)和股東都是有利的。財(cái)務(wù)分析概述1、財(cái)務(wù)分析的概念財(cái)務(wù)分析是利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的資料及其他相關(guān)資料,采取一定方法進(jìn)行計(jì)算分析,以綜合反映和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析同時(shí)肩負(fù)著雙重目的:一方面,剖析和洞察自身財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)實(shí)力,

22、分析判斷外部利害相關(guān)者的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)實(shí)力,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持;另一方面,從價(jià)值形態(tài)方面對(duì)業(yè)務(wù)部門提供咨詢服務(wù)。2、財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容可歸納為四個(gè)方面:營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析、償債能力分析和社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析。(1)營(yíng)運(yùn)能力分析。營(yíng)運(yùn)能力分析是指通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)的有關(guān)指標(biāo)所反映出來(lái)的資金利用的效率,因此,也稱為資產(chǎn)管理能力。反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)本期發(fā)生的賒銷凈額與同期應(yīng)收賬款平均余額的比率,反映應(yīng)收賬款的流動(dòng)程序,也稱收賬比率??疾鞈?yīng)

23、收賬款回收速度快慢,還可以利用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)這一指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率主要反映企業(yè)應(yīng)收賬款的流動(dòng)程度,這一比率越高,說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)迅速,不易發(fā)生壞賬損失。存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是指一定期間的存貨平均余額與同期的銷貨成本的比例關(guān)系,用以衡量企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度,并可以測(cè)驗(yàn)企業(yè)推銷商品的能力和經(jīng)營(yíng)的成效。一般來(lái)說(shuō),存貨周轉(zhuǎn)率越高越好,說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率高,存貨數(shù)量適度。如過(guò)低則說(shuō)明采購(gòu)過(guò)量或產(chǎn)品積壓,應(yīng)及時(shí)分析處理。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又叫流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù),是銷售收入凈額與全部流動(dòng)資產(chǎn)平均余額的比率,反映全部流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率,用時(shí)間表示的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù),表示流動(dòng)資

24、產(chǎn)平均周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,周轉(zhuǎn)速度越快,同樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模所占用的流動(dòng)資產(chǎn)越少,等于相對(duì)擴(kuò)大資產(chǎn)投入,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與固定資產(chǎn)凈值平均額進(jìn)行對(duì)比所確定的一個(gè)比率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用于分析固定資產(chǎn)的利用效率,比率越高說(shuō)明利用率越高,管理水平越好??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率又叫投資周轉(zhuǎn)率。是銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比值。(2)盈利能力分析。盈利能力實(shí)際上就是指企業(yè)的資金增值能力,它通常體現(xiàn)在企業(yè)收益數(shù)額大小與水平的高低。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)獲利能力的大小是由其經(jīng)常性的經(jīng)營(yíng)理財(cái)業(yè)績(jī)決定的。反映盈利能力的指標(biāo)很多,其中,主要有銷

25、售凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、資本凈利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、每股股利、普通股每股凈收益和市盈率等。銷售凈利潤(rùn)率。銷售凈利潤(rùn)率是指凈利潤(rùn)與銷售收入凈額的比率。通過(guò)分析銷售凈利潤(rùn)率的升降變動(dòng),可以促使企業(yè)在擴(kuò)大銷售的同時(shí),注意改善經(jīng)營(yíng)管理,提高盈利水平。資產(chǎn)凈利潤(rùn)率。資產(chǎn)凈利潤(rùn)率是企業(yè)凈利潤(rùn)與資產(chǎn)平均總額的比率。通過(guò)分析資產(chǎn)凈利潤(rùn)率反映企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果,表示企業(yè)每占用的1元資產(chǎn)可以獲得多少凈利。資本收益率。資本收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與實(shí)收資本的比率。會(huì)計(jì)期間,實(shí)收資本有變動(dòng)時(shí),公式中的實(shí)收資本應(yīng)采用平均數(shù)。資本收益率越高,說(shuō)明企業(yè)資本的獲利能力越強(qiáng),對(duì)股份有限公司來(lái)說(shuō),意味著股票升值。

26、影響這項(xiàng)指標(biāo)的因素除了包括影響凈利潤(rùn)的各項(xiàng)因素以外,還有一項(xiàng)重要因素,即企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。在不明顯增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下,負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小會(huì)直接影響這項(xiàng)指標(biāo)的高低,分析時(shí)應(yīng)特別注意。凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率是凈利潤(rùn)與平均所有者權(quán)益的比率。凈資產(chǎn)收益率比率越高,表明投資者權(quán)益的收益水平越高,獲利能力越強(qiáng)。成本費(fèi)用利潤(rùn)率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率是企業(yè)利潤(rùn)總額與成本費(fèi)用的比率。成本費(fèi)用利潤(rùn)率也可以看做是投入產(chǎn)出的比率,其配比關(guān)系反映了企業(yè)每投入單位成本費(fèi)用所獲取的利潤(rùn)額。這一比例越高,說(shuō)明企業(yè)為獲取收益而付出的代價(jià)越小。企業(yè)投入產(chǎn)出比率高,經(jīng)濟(jì)效益好。因此,該比率不僅可以用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)獲利能力的高低,還可

27、以評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。每股股利。每股股利是普通股每股股利,反映每股普通股獲得現(xiàn)金股利的水平。每股股利越多,說(shuō)明每股獲利能力越強(qiáng)。影響該指標(biāo)的因素有兩個(gè)方面:一是企業(yè)的獲利水平;二是企業(yè)的股利發(fā)放政策。普通股每股凈收益。普通股每股凈收益是稅后利潤(rùn)除以普通股流通在外的股數(shù),如果發(fā)行了優(yōu)先股,則還要扣除優(yōu)先股應(yīng)分的股利.在股市分析中,常以每股收益來(lái)衡量股性的優(yōu)劣。市盈率。市盈率是以普通股每股的現(xiàn)行市價(jià)除以每股收益所得出的一個(gè)比率。該比率是由上市公司普通股的每股當(dāng)天成交價(jià)的加權(quán)平均數(shù)與上年每股收益之比計(jì)算得出。一般情況下,平均市盈率的數(shù)值應(yīng)在1020。(3)償債能力分析。償債能

28、力是企業(yè)對(duì)債務(wù)清償?shù)某惺苣芰虮WC程度。按債務(wù)償付期限(通常以1年為限)的不同,企業(yè)償債能力可分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。短期償債能力分析。短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)支付流動(dòng)負(fù)債的能力,又稱支付能力。短期償債能力在財(cái)務(wù)比率分析中是非常重要的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制健全的條件下,短期償債能力是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的首選指標(biāo)。評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的財(cái)務(wù)比率主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率。a.流動(dòng)比率。流動(dòng)比率是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額與流動(dòng)負(fù)債總額之比。一般來(lái)說(shuō),流動(dòng)比率越高,說(shuō)明資產(chǎn)的流動(dòng)性越大,短期償債能力越強(qiáng)。但是,也應(yīng)看到,流動(dòng)比率作為用來(lái)衡量短期償債能力的指標(biāo),還存在一些不足。過(guò)高的流動(dòng)比率,

29、也許是存貨超儲(chǔ)積壓,存在大量應(yīng)收未收賬款的結(jié)果。b.速動(dòng)比率。速動(dòng)比率也稱酸性測(cè)試比率,是剔除存貨后的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,它比流動(dòng)比率更能嚴(yán)格地測(cè)算企業(yè)短期償債能力。速動(dòng)比率越大,其償債能力就越高,一般認(rèn)為速動(dòng)比率維持在1:1左右較為理想。企業(yè)的速動(dòng)比率應(yīng)根據(jù)行業(yè)特征和其他因素加以評(píng)價(jià),在對(duì)速動(dòng)比率進(jìn)行分析時(shí),要注重對(duì)應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力這一因素的分析。c.現(xiàn)金比率?,F(xiàn)金比率是指企業(yè)現(xiàn)金與流動(dòng)負(fù)債的比率。這里所說(shuō)的現(xiàn)金是指現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物,這項(xiàng)比率可顯示企業(yè)立即償還到期債務(wù)的能力。在一般情況下,企業(yè)沒(méi)有必要保留過(guò)多的現(xiàn)金類資產(chǎn),但過(guò)低的現(xiàn)金比率反映企業(yè)支付能力存在問(wèn)題,因此,保持合理的現(xiàn)金比

30、率是很有必要的。長(zhǎng)期償債能力分析。長(zhǎng)期償債能力比率又稱為負(fù)債比率,是指?jìng)鶆?wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)的關(guān)系,它反映企業(yè)償付到期長(zhǎng)期債務(wù)的能力。其分析指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)三項(xiàng)。a.資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率又稱負(fù)債比率,它是企業(yè)負(fù)債總額對(duì)資產(chǎn)總額的比率。資產(chǎn)負(fù)債率表明企業(yè)資產(chǎn)總額中,債權(quán)人提供的資金所占的比重,以及企業(yè)資產(chǎn)對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)越低越好,而企業(yè)則希望盡可能高一些,但過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力和進(jìn)一步籌資的能力。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率大于100%時(shí),表明企業(yè)已資不抵債,因而被視為破產(chǎn)警戒線。b.產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率,是

31、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志,也稱資產(chǎn)負(fù)債率。產(chǎn)權(quán)比率越低,表明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng),債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。產(chǎn)權(quán)比率與資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)評(píng)價(jià)償債能力的作用基本相同,主要區(qū)別是:資產(chǎn)負(fù)債率側(cè)重于分析債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度,產(chǎn)權(quán)比率則側(cè)重于揭示財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健程度以及自有資金對(duì)償債風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。c.利息保障倍數(shù)。利息保障倍數(shù),又稱已獲得倍數(shù),是企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率,反映企業(yè)用經(jīng)營(yíng)所得支付債務(wù)利息的能力。這項(xiàng)指標(biāo)越大,說(shuō)明支付債務(wù)利息的能力越強(qiáng),就一個(gè)企業(yè)某一時(shí)期的利息保障倍數(shù)來(lái)說(shuō),應(yīng)與本行業(yè)該項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)水平比較,或與本企業(yè)歷年該項(xiàng)指標(biāo)的較高水平比較,評(píng)價(jià)企業(yè)目前的

32、指標(biāo)水平,一般來(lái)說(shuō),利息保障倍數(shù)至少應(yīng)等于1。(4)社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析。現(xiàn)代企業(yè)或多或少地、自覺(jué)與不自覺(jué)地都要承擔(dān)許多社會(huì)責(zé)任,也要為社會(huì)作出一定的貢獻(xiàn)。企業(yè)在追求自身獲利能力不斷增長(zhǎng)的過(guò)程中,應(yīng)該樹(shù)立社會(huì)效益的觀念,努力為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這種能力就叫做社會(huì)貢獻(xiàn)能力。3、財(cái)務(wù)分析的方法現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析,需要運(yùn)用一定的方法,財(cái)務(wù)分析的方法有多種分類,但其主要方法有以下幾種。(1)比較分析法。比較分析法主要包括實(shí)際與計(jì)劃(定額)指標(biāo)對(duì)比;本期實(shí)際與上期、年同期或歷史最高水平的實(shí)際指標(biāo)對(duì)比;本單位實(shí)際與國(guó)內(nèi)或國(guó)外同行業(yè)先進(jìn)單位的同類指標(biāo)對(duì)比。(2)比率分析法。比率分析法是用同一期內(nèi)的有關(guān)數(shù)據(jù)相互比較,

33、得出它們的比率,以說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)告所列各有關(guān)項(xiàng)目的相互關(guān)系,判斷企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。比率分析法揭示了數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系,同時(shí)也克服了絕對(duì)值給人們帶來(lái)的誤區(qū)。在比率分析中常用的財(cái)務(wù)比率有:相關(guān)比率;效率比率;結(jié)構(gòu)比率。(3)趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法是指通過(guò)比較企業(yè)連續(xù)若干期的財(cái)務(wù)報(bào)表中的相同指標(biāo)或財(cái)務(wù)比率,分析它們的增減變動(dòng)方向、數(shù)額和變動(dòng)幅度的一種方法。采用這種分析方法,可以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化,以便做出總的評(píng)價(jià),分析引起變化的原因,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。4、主要財(cái)務(wù)報(bào)表(1)資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表表示企業(yè)在一定日期(通常為各會(huì)計(jì)期末)的財(cái)務(wù)狀況(即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的狀況

34、)的主要會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表利用會(huì)計(jì)平衡原則,將合乎會(huì)計(jì)原則的“資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益”交易科目分為“資產(chǎn)”和“負(fù)債及股東權(quán)益”兩大區(qū)塊,在經(jīng)過(guò)分錄、轉(zhuǎn)賬、分類賬、試算、調(diào)整等會(huì)計(jì)程序后,以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準(zhǔn),濃縮成一張報(bào)表。其報(bào)表功用除了企業(yè)內(nèi)部除錯(cuò)、經(jīng)營(yíng)方向、防止弊端外,也可讓所有閱讀者于最短時(shí)間了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。資產(chǎn)負(fù)債表的基本結(jié)構(gòu):一般是按各種資產(chǎn)變化先后順序逐一列在表的左方,反映單位所有的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資、債權(quán)和權(quán)利;所有的負(fù)債和業(yè)主權(quán)益則逐一列在表的右方。負(fù)債一般列于右上方分別反映各種長(zhǎng)期和短期負(fù)債的項(xiàng)目,業(yè)主權(quán)益列在右下方,反映業(yè)主的資本和盈余。左右兩方的數(shù)額相等。資產(chǎn)負(fù)債

35、表必須定期對(duì)外公布和報(bào)送外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的各個(gè)集團(tuán)(包括股票持有者,長(zhǎng)、短期債權(quán)人,政府有關(guān)機(jī)構(gòu))。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債表列有上期期末數(shù)時(shí),稱為“比較資產(chǎn)負(fù)債表”,它通過(guò)前后期資產(chǎn)負(fù)債的比較,可以反映企業(yè)財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況。根據(jù)股權(quán)有密切聯(lián)系的幾個(gè)獨(dú)立企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表匯總編制的資產(chǎn)負(fù)債表,稱為“合并資產(chǎn)負(fù)債表”。它可以綜合反映本企業(yè)以及與其股權(quán)上有聯(lián)系的企業(yè)的全部財(cái)務(wù)狀況。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益,下同)之間的鉤稽關(guān)系,按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和順序,把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目予以適當(dāng)排列。它反映的是企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的總體規(guī)模和結(jié)構(gòu)。即,資產(chǎn)有多少;資產(chǎn)中

36、,流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)各有多少;流動(dòng)資產(chǎn)中,貨幣資金有多少,應(yīng)收賬款有多少,存貨有多少,等等。所有者權(quán)益有多少;所有者權(quán)益中,實(shí)收資本(或股本,下同)有多少,資本公積有多少,盈余公積有多少,未分配利潤(rùn)有多少,等等。在資產(chǎn)負(fù)債表中,企業(yè)通常按資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益分類分項(xiàng)反映。也就是說(shuō),資產(chǎn)按流動(dòng)性大小進(jìn)行列示,具體分為流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn);負(fù)債也按流動(dòng)性大小進(jìn)行列示,具體分為流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債等;所有者權(quán)益則按實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)等項(xiàng)目分項(xiàng)列示。銀行、保險(xiǎn)公司和非銀行金融機(jī)構(gòu)由于在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上不同于一般的工商企業(yè),導(dǎo)致其資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的構(gòu)成項(xiàng)

37、目也不同于一般的工商企業(yè),具有特殊性。但是,在資產(chǎn)負(fù)債表上列示時(shí),對(duì)于資產(chǎn)而言,通常也按流動(dòng)性大小進(jìn)行列示,具體分為流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn);對(duì)于負(fù)債而言,也按流動(dòng)性大小列示,具體分為流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債等;對(duì)于所有者權(quán)益而言,也是按實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)等項(xiàng)目分項(xiàng)列示。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。例如,公歷每年12月31日的財(cái)務(wù)狀況,由于它反映的是某一時(shí)點(diǎn)的情況,所以,又稱為靜態(tài)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表主要提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況方面的信息。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表,可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu),表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況,即,有多少資

38、源是流動(dòng)資產(chǎn)、有多少資源是長(zhǎng)期投資、有多少資源是固定資產(chǎn),等等;可以提供某一日期的負(fù)債總額及其結(jié)構(gòu),表明企業(yè)未來(lái)需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時(shí)間,即,流動(dòng)負(fù)債有多少、長(zhǎng)期負(fù)債有多少、長(zhǎng)期負(fù)債中有多少需要用當(dāng)期流動(dòng)資金進(jìn)行償還,等等;可以反映所有者所擁有的權(quán)益,據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對(duì)負(fù)債的保障程度。資產(chǎn)負(fù)債表還可以提供進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基本資料,如將流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行比較,計(jì)算出流動(dòng)比率;將速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行比較,計(jì)算出速動(dòng)比率等,可以表明企業(yè)的變現(xiàn)能力、償債能力和資金周轉(zhuǎn)能力,從而有助于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。(2)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表。利潤(rùn)分配表是反映企業(yè)一定期間對(duì)實(shí)

39、現(xiàn)凈利潤(rùn)的分配或虧損彌補(bǔ)的會(huì)計(jì)報(bào)表,是利潤(rùn)表的附表,說(shuō)明利潤(rùn)表上反映的凈利潤(rùn)的分配去向。利潤(rùn)分配表包括在年度會(huì)計(jì)報(bào)表中,是利潤(rùn)表的附表。通過(guò)利潤(rùn)分配表,可以了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的分配情況或虧損的彌補(bǔ)情況,了解利潤(rùn)分配的構(gòu)成,以及年末未分配利潤(rùn)的數(shù)據(jù)。公司向股東分派股利,應(yīng)按一定的順序進(jìn)行。按照我國(guó)公司法的有關(guān)規(guī)定,利潤(rùn)分配應(yīng)按下列順序進(jìn)行:第一步,計(jì)算可供分配的利潤(rùn)。將本年凈利潤(rùn)(或虧損)與年初未分配利潤(rùn)(或虧損)合并,計(jì)算出可供分配的利潤(rùn)。如果可供分配的利潤(rùn)為負(fù)數(shù)(即虧損),則不能進(jìn)行后續(xù)分配;如果可供分配的利潤(rùn)為正數(shù)(即本年累計(jì)盈利),則進(jìn)行后續(xù)分配。第二步,計(jì)提法定盈余公積金。按抵減年初累

40、計(jì)虧損后的本年凈利潤(rùn)計(jì)提法定盈余公積金。提取盈余公積金的基數(shù),不是可供分配的利潤(rùn),也不一定是本年的稅后利潤(rùn)。只有不存在年初累計(jì)虧損時(shí),才能按本年稅后利潤(rùn)計(jì)算應(yīng)提取數(shù)。這種“補(bǔ)虧”是按賬面數(shù)字進(jìn)行的,與所得稅法的虧損后轉(zhuǎn)無(wú)關(guān),關(guān)鍵在于不能用資本發(fā)放股利,也不能在沒(méi)有累計(jì)盈余的情況下提取盈余公積金。第三步,計(jì)提公益金。即按上述步驟以同樣的基數(shù)計(jì)提公益金。第四步,計(jì)提任意盈余公積金。第五步,向股東(投資者)支付股利(分配利潤(rùn))。公司股東大會(huì)或董事會(huì)違反上述利潤(rùn)分配順序,在抵補(bǔ)虧損和提取法定盈余公積金、公益金之前向股東分配利潤(rùn)的,必須將違反規(guī)定發(fā)放的利潤(rùn)退還公司。(3)現(xiàn)金流量表?,F(xiàn)金流量表的出現(xiàn),主

41、要是要反映出資產(chǎn)負(fù)債表中各個(gè)項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)金流量的影響,并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營(yíng)、投資及融資三個(gè)活動(dòng)分類?,F(xiàn)金流量表可用于分析一家機(jī)構(gòu)在短期內(nèi)有沒(méi)有足夠現(xiàn)金去應(yīng)付開(kāi)銷?,F(xiàn)金流量表是一份顯示于指定時(shí)期(一般為一個(gè)月,一季。主要是一年的年報(bào))的現(xiàn)金流入和流出的財(cái)政報(bào)告。這份報(bào)告顯示資產(chǎn)負(fù)債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金,以及根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)、投資和融資角度做出分析。作為一個(gè)分析的工具,現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力,特別是繳付賬單的能力。過(guò)去的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)負(fù)債表與損益表兩大表,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)展與復(fù)雜化,對(duì)財(cái)務(wù)資訊的需求日漸增長(zhǎng),更因許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中斷肇因于資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題,漸漸地,報(bào)道企

42、業(yè)資金動(dòng)向的現(xiàn)金流量也獲得許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視,將之列為必備的財(cái)務(wù)報(bào)表?,F(xiàn)金流量表是反映一家公司在一定時(shí)期現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出動(dòng)態(tài)狀況的報(bào)表。其組成內(nèi)容與資產(chǎn)負(fù)債表和損益表相一致。通過(guò)現(xiàn)金流量表,可以概括反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入流出的影響,對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)管理,要比傳統(tǒng)的損益表提供更好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)金流量表為我們提供了一家公司經(jīng)營(yíng)是否健康的證據(jù)。如果一家公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流無(wú)法支付股利與保持股本的生產(chǎn)能力,反而它得用借款的方式滿足這些需要,那么這就給我們一個(gè)警告,這家公司從長(zhǎng)期來(lái)看無(wú)法維持正常情況下的支出?,F(xiàn)金流量表通過(guò)顯示經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的不足和

43、不得不用借款來(lái)支付無(wú)法永久支撐的股利水平,從而揭示了公司內(nèi)在的發(fā)展問(wèn)題?,F(xiàn)金流量表是以收付實(shí)現(xiàn)制為編制基礎(chǔ),反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出情況的報(bào)表。對(duì)現(xiàn)金流量表的分析,既要掌握該表的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn),分析其內(nèi)部構(gòu)成,又要結(jié)合損益表和資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行綜合分析,以求全面、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征根據(jù)上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義可以看出,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有以下特征。1、全局性這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最基本的特征。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以企業(yè)全局的發(fā)展規(guī)律為研究對(duì)象,是指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)一切活動(dòng)的總謀劃,其目的是要確定企業(yè)的總目標(biāo),規(guī)定企業(yè)的總行動(dòng),追求企業(yè)的總效益。雖然這種管理也包括企業(yè)的局部活動(dòng),

44、但是這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全局性特征不僅表現(xiàn)在企業(yè)自身的全局上,而且表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致,與國(guó)家發(fā)展的總目標(biāo)相適應(yīng)。隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還應(yīng)與世界的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)。2、系統(tǒng)性系統(tǒng)性就是把企業(yè)各個(gè)方面作為一個(gè)彼此密切契合的、有機(jī)聯(lián)系的整體。對(duì)于不同的部門,應(yīng)當(dāng)有不同部門戰(zhàn)略,不同的層次的系統(tǒng),同樣也應(yīng)當(dāng)有不同層次的戰(zhàn)略。就一個(gè)企業(yè)而言,不能只是局限于某一個(gè)部門,某一個(gè)層次孤立的制定戰(zhàn)略,而應(yīng)當(dāng)考慮各個(gè)部門、各個(gè)層次的條件,充分調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等一切資源優(yōu)勢(shì),同時(shí)把

45、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等各種管理功能綜合運(yùn)用起來(lái),以達(dá)到企業(yè)總體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。一般來(lái)講,對(duì)于大型企業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次:第一層次是公司戰(zhàn)略;第二層次是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略;第三層次是職能戰(zhàn)略。3、長(zhǎng)遠(yuǎn)性從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,企業(yè)今天的行動(dòng)是為了執(zhí)行昨天的戰(zhàn)略,企業(yè)今天制定的戰(zhàn)略正是為了明天更好地行動(dòng),因此企業(yè)戰(zhàn)略的擬定要著眼于企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)著眼于未來(lái),著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),是企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi),就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,而不應(yīng)著重眼前利益。因此一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是能夠給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,其目的是創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。但是企業(yè)戰(zhàn)略的制定是以企業(yè)內(nèi)外環(huán)境

46、及可獲得資源的情況為出發(fā)點(diǎn),并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用,所以,企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性離不開(kāi)當(dāng)前,也要以企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在作為依據(jù),不能脫離現(xiàn)實(shí)。4、風(fēng)險(xiǎn)性由于任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定都不可能是在信息絕對(duì)充分的條件下制定的,都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展和變化是十分激烈的,機(jī)會(huì)和危機(jī)是隨時(shí)都存在的。隨著時(shí)間的變化,情況可能會(huì)發(fā)生巨大的改變,很多機(jī)會(huì)往往是轉(zhuǎn)瞬即逝。并且企業(yè)戰(zhàn)略的制定本身就帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,因?yàn)閼?zhàn)略制定本身就不一定能夠準(zhǔn)確的把握經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因而戰(zhàn)略管理必然帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略管理的這種風(fēng)險(xiǎn)性特征要求戰(zhàn)略決策者必須有膽有識(shí),敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),敢于向風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí),要求決策者必

47、須隨時(shí)關(guān)注環(huán)境的變化,并且能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略,以便提高企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。5、抗?fàn)幮云髽I(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手,應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的威脅、壓力和挑戰(zhàn)的整套行動(dòng)方案。制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的就是要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中壯大自己的實(shí)力,使本企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源的斗爭(zhēng)中占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。它是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定的,具有直接的對(duì)抗性。它區(qū)別于那些不考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純以改善企業(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平為目的的行動(dòng)方案不同。也就是說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略是一種具有“火藥味”的,而非“和平”狀態(tài)下的計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的,就是要在優(yōu)勝劣汰的市

48、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有競(jìng)爭(zhēng)性特征,最終戰(zhàn)勝對(duì)手,贏得市場(chǎng)和顧客,使自己立于不敗之地。6、相對(duì)穩(wěn)定性戰(zhàn)略必須在一定時(shí)期內(nèi)具有穩(wěn)定性,才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中具有指導(dǎo)意義,如果朝令夕改,就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生混亂,從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。雖然企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境及自身經(jīng)營(yíng)狀況是動(dòng)態(tài)的,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的戰(zhàn)略也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及自身經(jīng)營(yíng)狀況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以適應(yīng)外部環(huán)境的多變性,但是這種調(diào)整不應(yīng)過(guò)于頻繁。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,而這種長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本身就需要較長(zhǎng)的時(shí)間,甚至有時(shí)候要以犧牲短期利益為代價(jià)。因此,企業(yè)戰(zhàn)略若不能保持相對(duì)穩(wěn)定性,不僅難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),而且會(huì)使付出的努力付

49、諸東流,造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失,尤其會(huì)使企業(yè)員工無(wú)所適從并感到失望,進(jìn)而使企業(yè)組織的凝聚力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率下降。因而企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有相對(duì)穩(wěn)定性的特征。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單的制定幾項(xiàng)任務(wù),確定幾個(gè)目標(biāo)就可以了,而是由戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)策組成的一個(gè)完整的戰(zhàn)略方案系統(tǒng)。1、戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略思想是指企業(yè)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件、指導(dǎo)企業(yè)決策、企業(yè)方針、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、求得企業(yè)生存和發(fā)展的思想,是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想,是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的靈魂,也是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案的靈魂。它反映了戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)者的思想意識(shí)和價(jià)值觀念。每個(gè)企業(yè),每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)期都有各個(gè)不相同的戰(zhàn)略思想,企業(yè)的戰(zhàn)略思想一般應(yīng)具

50、備八個(gè)觀念或意識(shí),即系統(tǒng)、信息、時(shí)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、遠(yuǎn)視、效益及質(zhì)量。(1)系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究人員必須以系統(tǒng)觀念或意思,著眼和把握企業(yè)全局性的發(fā)展方向,樹(shù)立整體、層次、結(jié)構(gòu)意思,謀求整體功能的充分發(fā)揮和整體利益最大化。具體來(lái)說(shuō),整體就是要以全局為重,以整體利益為上;層次就是不要把整體視為鐵板一塊,而要把整體視為是有賦予作用、功能、任務(wù)各異的各個(gè)子系統(tǒng)和元素組成的;結(jié)構(gòu)就是要把各層次子系統(tǒng)和元素有機(jī)結(jié)合起來(lái),構(gòu)成各吹各的號(hào),共彈一個(gè)調(diào)的高效系統(tǒng)。(2)信息。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究人員必須保持高度的信息觀念或意識(shí)觀念,敏捷地掌握和有效地利用有關(guān)企業(yè)外部環(huán)境信息和企業(yè)內(nèi)部信息特別是企

51、業(yè)總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)即企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的信息。信息是正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ),只有掌握準(zhǔn)確而及時(shí)的信息才能做出正確的判斷和決策,錯(cuò)誤的或過(guò)時(shí)的信息將導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷和決策。因此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)講,就要求他們既要有邏輯思維能力,能夠根據(jù)搜集到的信息進(jìn)行邏輯判斷和預(yù)測(cè),還要有形象思維能力,富于聯(lián)想,勇于創(chuàng)新,這樣才能提高信息的加工、處理、利用的效能,使其能發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。在日本,他們就不惜耗費(fèi)巨資建立了全國(guó)及全世界的經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng),收集與分析當(dāng)天世界各地金融市場(chǎng)及進(jìn)出口貿(mào)易的信息,了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,從而能及時(shí)準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境,做出恰當(dāng)?shù)臎Q策,使日本的一些大公司的競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。(3)時(shí)機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)

52、人員或企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究人員應(yīng)具有敏銳發(fā)現(xiàn)并緊緊抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中出現(xiàn)的有利于本企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的時(shí)間和機(jī)會(huì),及時(shí)地有針對(duì)性地制定企業(yè)的戰(zhàn)略的觀念或意識(shí)。時(shí)機(jī)是一種可以利用的寶貴的無(wú)形資源,只有通過(guò)開(kāi)發(fā)和利用,才能變成直接財(cái)富。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),比發(fā)現(xiàn)和抓住時(shí)機(jī)更為重要的是創(chuàng)造時(shí)機(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)為企業(yè)提供的可能的條件并不是盡如人意,往往有很多不合適的地方。這時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不能坐等環(huán)境變化,時(shí)機(jī)成熟,而應(yīng)該積極考慮能否通過(guò)企業(yè)自身的努力,改善或補(bǔ)充環(huán)境所不具備的條件,使之成為企業(yè)可利用的時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)就是市場(chǎng)、就是優(yōu)勢(shì),是時(shí)間和機(jī)會(huì)的統(tǒng)一體,即任何機(jī)會(huì)都是在一定的時(shí)間范圍里出現(xiàn)的。它作為物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的某種形態(tài)

53、,是有壽命的。它也有其自身發(fā)生、發(fā)展、消亡的過(guò)程,有時(shí)時(shí)機(jī)的壽命十分短暫,稍縱即逝,所謂“機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái)”。人們只能認(rèn)識(shí)時(shí)機(jī),掌握及時(shí)利用時(shí)機(jī)的規(guī)律,更好地為社會(huì)及企業(yè)發(fā)展服務(wù)。(4)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究人員處理企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系的觀念或意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是競(jìng)爭(zhēng)普遍存在的。其原因主要有這樣四點(diǎn)。第一,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不僅有整體利益的存在,而且有個(gè)別物質(zhì)利益的存在,這就使企業(yè)具有了參與競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力;第二,機(jī)會(huì)的有限性,對(duì)于同樣的產(chǎn)品其市場(chǎng)的需求是有限的,企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間都想占有其市場(chǎng)份額,這就使企業(yè)之間具備了參與競(jìng)爭(zhēng)的客觀條件;第三,是企業(yè)之間存在著個(gè)體差異,有差異就有優(yōu)

54、劣之分,如果企業(yè)之間都不分伯仲,沒(méi)有特有的優(yōu)勢(shì),即使機(jī)會(huì)是有限也無(wú)須通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)分配,這就使企業(yè)之間具備了參與競(jìng)爭(zhēng)的主觀條件;第四,商品交換過(guò)程中供求雙方都具有自主選擇權(quán)和充分的選擇余地,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝,不單取決于企業(yè)自身的主觀愿望,而主要取決于社會(huì)判斷,社會(huì)的判斷是通過(guò)交換雙方的自主而充分的選擇實(shí)現(xiàn)的。交換雙方的自由選擇這就使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)有了實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。(5)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究人員處理企業(yè)現(xiàn)狀和變革之間的關(guān)系的觀念或意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì),對(duì)生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)組織進(jìn)行重新組合,以建立效能更強(qiáng)、效率更高的新的生產(chǎn)體系的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)的創(chuàng)新觀念主要體現(xiàn)在以

55、下三個(gè)方面:一是技術(shù)創(chuàng)新,包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的改造、新技術(shù)和新工藝的采用以及新資源的利用;二是市場(chǎng)創(chuàng)新,包括擴(kuò)大原有市場(chǎng)份額及開(kāi)拓新的市場(chǎng);三是組織創(chuàng)新,包括變革原有的組織形式,建立新的經(jīng)營(yíng)組織。創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。在商品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì),不依靠創(chuàng)新的推動(dòng)是不可想象的,創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的迫切需要。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本要求。企業(yè)的發(fā)展不是一勞永逸的,不創(chuàng)新就意味著倒退。企業(yè)要永葆青春活力就必須接受來(lái)自各個(gè)方面的創(chuàng)新,加速新技術(shù)成果的應(yīng)用和現(xiàn)有產(chǎn)品的更新?lián)Q代,以增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力,使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(6)遠(yuǎn)視。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或企業(yè)經(jīng)營(yíng)研

56、究人員處理企業(yè)自身近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系的觀念或意識(shí)。戰(zhàn)略不是為了某次事件的成敗或短期發(fā)展而制定的,是一個(gè)較長(zhǎng)歷史時(shí)期內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定的行動(dòng)指南,它需要一屆或幾屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)韌不拔的長(zhǎng)期奮斗,因此要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或企業(yè)研究人員必須具有超越自己的任期來(lái)從長(zhǎng)計(jì)議企業(yè)發(fā)展的觀念或意識(shí)。近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體,有的事情,盡管從眼前看是有利的,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻大為有害。當(dāng)然,未來(lái)是以當(dāng)前為出發(fā)點(diǎn)的,未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的推測(cè)也要以過(guò)去和當(dāng)前作為依據(jù),因此立足當(dāng)前放眼未來(lái),兼顧當(dāng)前和未來(lái)的關(guān)系,是戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何兼顧這對(duì)矛盾,是遠(yuǎn)視觀念的核心。遠(yuǎn)視的觀念或意識(shí)包含兩層含義:第一,要以國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展

57、戰(zhàn)略為前提,深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹黨和國(guó)家一系列方針政策,然后根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo);第二,要處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,也要兼顧眼前利益,有時(shí)不得不割舍一部分眼前利益,而向企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方面投資,但有時(shí)又不得不適當(dāng)減少一些長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向上的投資,以滿足職工的近期利益,因此長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益要努力做到有機(jī)地統(tǒng)一。(7)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究人員處理企業(yè)自身投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系的觀念或意識(shí)。企業(yè)可視為一個(gè)資源轉(zhuǎn)換器,以一定的資源投入,經(jīng)過(guò)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移技術(shù),轉(zhuǎn)換出社會(huì)和市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)效益是產(chǎn)出和投入之比,這個(gè)比率越大,經(jīng)濟(jì)效益就越高。效益觀念的本質(zhì)就是以較少的

58、投入(資金、人、財(cái)、物)帶來(lái)較大的產(chǎn)出(產(chǎn)量、銷售收入和利潤(rùn))。因此,企業(yè)的效益觀念涉及處理好投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出的綜合平衡,解決好投入、轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)、高效和產(chǎn)品的適銷對(duì)路的產(chǎn)品。(8)質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和的要求的觀念或意識(shí)。質(zhì)量應(yīng)具有社會(huì)觀念即產(chǎn)品的質(zhì)量不只著眼于直接使用者的利益,而且涉及整個(gè)社會(huì)的利益。例如工廠中機(jī)器設(shè)備如果質(zhì)量不好,可能會(huì)造成設(shè)備和人身事故,產(chǎn)生大量廢品,甚至使生產(chǎn)中斷,也可能排出大量廢氣、廢水和廢渣,造成環(huán)境污染和各種社會(huì)公害;質(zhì)量應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)觀念產(chǎn)品最優(yōu)的質(zhì)量就是使社會(huì)總耗費(fèi)最少的情況下確保對(duì)社會(huì)的最大的效果

59、。這就是質(zhì)量的優(yōu)化觀念,即產(chǎn)品質(zhì)量不僅要同其技術(shù)性能而且要同它的制造和使用成本聯(lián)系起來(lái);質(zhì)量應(yīng)具有可靠性觀念,可靠性是指一個(gè)產(chǎn)品(系統(tǒng),設(shè)備或元部件)在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。所謂規(guī)定的條件是產(chǎn)品所處的環(huán)境條件、維護(hù)條件、操作或使用條件;所謂規(guī)定的時(shí)間通常是指產(chǎn)品的保險(xiǎn)期,所謂規(guī)定的功能是:產(chǎn)品完成預(yù)定的工作時(shí)不發(fā)生故障,同時(shí)要達(dá)到規(guī)定的性能指標(biāo)。2、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,根據(jù)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和自身實(shí)力的分析和研究而確定的企業(yè)在一定事情內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的總體水平。它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系中居主導(dǎo)地位,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。它反映了企業(yè)的

60、經(jīng)營(yíng)思想,表達(dá)了企業(yè)的期望,指明了企業(yè)今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。下面我們分別從戰(zhàn)略目標(biāo)的作用,要求及核心內(nèi)容三方面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)做進(jìn)一步的理解。(1)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。通常來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用有以下四點(diǎn):第一,戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間獲得動(dòng)態(tài)平衡,使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。第二,戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)具體化和數(shù)量化。如果不將企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)為定量化的戰(zhàn)略目標(biāo),則企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)就有落空的危險(xiǎn)。有了戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)就有了更加具體的定量的目標(biāo),也就有了更大的前進(jìn)動(dòng)力。第三,戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)。戰(zhàn)略方案是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

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