代理公司全程策劃工作程序

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 代理公司全程謀劃任務(wù)程序 初步接洽階段1、 工程資源條件整合及判別擔(dān)任部門： 謀劃部、代理部、研討部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、根本行情。地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。 周邊資料：交通、配套、

2、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。開展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。 判別內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。 2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議擔(dān)任部門： 謀劃部 報(bào)告稱號(hào)： 或中心內(nèi)容： 草圖、立意、闡明、交流記錄 前期謀劃階段 3、 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 擔(dān)任部門： 謀劃部、投資部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 適宜的規(guī)那么規(guī)劃和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較 4、 資源綜合及定位 擔(dān)任部門： 謀劃部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意5、 根據(jù)定位針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查 擔(dān)任部門： 謀劃部、研討部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)錢程度、推行渠道和方

3、式、市場(chǎng)缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋覓市場(chǎng)根據(jù)6、 經(jīng)濟(jì)可行性分析 擔(dān)任部門： 投資部、謀劃部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合本錢地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推行、銷售、稅金收益率與銷售價(jià)錢的分析。 7、 初步營銷框架 擔(dān)任部門： 謀劃部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 推行主題、通道、銷售戰(zhàn)略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系 8、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤 擔(dān)任部門： 謀劃部 報(bào)告稱號(hào)： 或 中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、義務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指點(diǎn)營銷謀劃階段 9、營銷整體規(guī)劃 擔(dān)任部門： 謀劃部、代理部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： VI，推行的主題。方式、渠道、戰(zhàn)略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)拍、付款

4、、戰(zhàn)略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。10、 經(jīng)濟(jì)敏感分性 擔(dān)任部門： 投資部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、報(bào)答率間的變量關(guān)系圖表。 11、 價(jià)錢戰(zhàn)略執(zhí)行方案 擔(dān)任部門： 投資部、代理部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 根據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判別，進(jìn)展價(jià)錢的高低、提升、折率的編排和修整。12、 物業(yè)預(yù)備任務(wù)方案 擔(dān)任部門： 投資部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 配合營銷推行而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和規(guī)范物業(yè)管理方式的交融。13、 銷售預(yù)備任務(wù)方案 擔(dān)任部門： 代理部、謀劃部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制

5、造方案安排及費(fèi)用預(yù)算 14、 工程包裝執(zhí)行方案 擔(dān)任部門： 謀劃部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位裝修套餐等的設(shè)計(jì)和制造方案安排及費(fèi)用預(yù)算。 15、 廣告宣傳炒作方案 擔(dān)任部門： 謀劃部、代理部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的方案安排及費(fèi)用預(yù)算。 16、 銷售活動(dòng)規(guī)劃及謀劃 擔(dān)任部門： 謀劃部、代理部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的方案安排及費(fèi)用預(yù)算。17、 裝修套餐 擔(dān)任部門： 謀劃部、代理部 報(bào)告稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 售后裝修和裝修按揭效力。銷售實(shí)施階段 18、 銷售培訓(xùn) 擔(dān)任部門： 代理部、謀劃部、投資部 教材稱號(hào)： 中心內(nèi)容： 建筑知識(shí)、樓盤背景、工程優(yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。 19、 執(zhí)行修正 擔(dān)任部門： 代理部、謀劃部 往來文件： 中心內(nèi)容： 根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)動(dòng)向的反響，適時(shí)調(diào)營整營銷方案。 20、置業(yè)錦囊 擔(dān)任部門