設(shè)備管理制度(大全)

1、Word - 13 -設(shè)備管理制度(大全)第一篇：設(shè)備管理制度選礦設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，要明確各級(jí)人員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任。一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評(píng)比檢查等。（1）選礦設(shè)奮的日常維護(hù)要求操作人員在每班生產(chǎn)中必需做到。班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要留意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號(hào)，以及限位、平安裝置等狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理或報(bào)告。下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的樂觀措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù)，主

2、要工作內(nèi)容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護(hù)。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末下班前進(jìn)行，主要目標(biāo)是清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、整容和防腐。（2）選礦設(shè)備的定期維護(hù)目的是削減設(shè)備磨損、消退事故隱患，延長(zhǎng)使用壽命。維護(hù)工作以操作工人為主，由修理工人輔導(dǎo)，按方案進(jìn)行。定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調(diào)整各協(xié)作部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由修理電工按要求對(duì)電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)完成后，應(yīng)對(duì)調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問題記錄清晰。關(guān)于維護(hù)周期，一

3、般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護(hù)周期及每次維護(hù)時(shí)間還應(yīng)依據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護(hù)水公平不憐憫況合理地確定，并常常結(jié)合實(shí)際工作狀況加以調(diào)整?？蓪⒍ㄆ诰S護(hù)內(nèi)容歸納為四要”、六無(wú)以便于記憶。四要。部件清洗要解體，傳動(dòng)部位要敏捷，協(xié)作間隙調(diào)整好，平安裝置要穩(wěn)妥。六無(wú)：緊固部件無(wú)松動(dòng)，各部清洗無(wú)死角。導(dǎo)軌滑道無(wú)油垢，油路暢通無(wú)漏跑，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問題記錄好。其次篇：2022最新建筑公司管理規(guī)章制度1、喜愛公司、喜愛部門、喜愛本職工作，自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、恪守職業(yè)道德、注意專業(yè)素養(yǎng)的提高、誠(chéng)信待人、誠(chéng)信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護(hù)業(yè)務(wù)單位來謀取非法所得，借以賜予業(yè)務(wù)單位謀取

4、額外利潤(rùn)。3、嫻熟把握并嚴(yán)格執(zhí)行山東省建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)價(jià)規(guī)章及國(guó)家清單內(nèi)容，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行公司相關(guān)制度。4、保守公司相關(guān)機(jī)密，不得隨便將本公司相關(guān)造價(jià)單價(jià)通知與其他部門人員或外界人員。對(duì)外輸出數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一。樂觀做好沈陽(yáng)騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮合約造價(jià)部的工作職能所在。5、具有劇烈成本意識(shí)，能樂觀削減公司支出，避開不必要的經(jīng)濟(jì)損失。6、履行份內(nèi)職責(zé)，有劇烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，樂觀協(xié)作公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務(wù)的同時(shí)能分擔(dān)其他業(yè)務(wù)。7、樂觀學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自我素養(yǎng)。準(zhǔn)時(shí)收集信息，資料分類整理，單價(jià)分類統(tǒng)計(jì)，自己所負(fù)責(zé)的工作清楚可見，便利工作中隨時(shí)

5、查閱。8、生活中團(tuán)結(jié)友愛，工作上相互關(guān)心、資源共享、爭(zhēng)取效率最大化。9、每月按時(shí)完成相關(guān)專業(yè)工程結(jié)算工作，不推諉不延時(shí)，切實(shí)牢靠地保證公司制度的推動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)班組及專業(yè)分包單位結(jié)算款落到實(shí)處。10、每月15日22日為各種進(jìn)度款審核時(shí)間，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、合同、計(jì)量方式進(jìn)行核實(shí)，做到精確無(wú)誤，工程量要經(jīng)得住推敲。11、算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫(kù)20天完成（完成標(biāo)志為出含量分析表、預(yù)算書）；勞務(wù)合同簽訂自接到單價(jià)審批單后2天內(nèi)完成，專業(yè)分包合同，自定價(jià)后3天內(nèi)完成（完成標(biāo)志為雙方簽字蓋章完）；單價(jià)審批自接到項(xiàng)目部申請(qǐng)后3天內(nèi)完成，完成標(biāo)志領(lǐng)導(dǎo)簽字完畢12、土建、安裝造價(jià)

6、人員每月不得少于4次去現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度及可能涉及公司造價(jià)的一切事宜。部門負(fù)責(zé)人每月會(huì)對(duì)各位片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，此考核計(jì)入年底獎(jiǎng)金。13、嚴(yán)格遵守公司日?？记谥贫?，按時(shí)開展工作，無(wú)故遲到、早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請(qǐng)假，并填寫假期申請(qǐng)表。請(qǐng)假不提前申請(qǐng)者扣當(dāng)日工資，半年連續(xù)三次無(wú)故曠班，按自動(dòng)離職處理。14、嚴(yán)格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅(jiān)決杜絕在辦公時(shí)間、辦公室做私活；嚴(yán)禁上班時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間打私人電話（月累計(jì)超過三次，扣本員工當(dāng)月個(gè)人電話福利）；上班期間不許登錄與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、MSN、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物及收取與工作無(wú)關(guān)的快遞郵件、玩嬉戲或者其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式，發(fā)覺一次扣罰

7、50元，在當(dāng)月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進(jìn)行降薪1020%，情節(jié)嚴(yán)峻者將進(jìn)行辭退處理。15、仔細(xì)并按時(shí)完成部門負(fù)責(zé)人交予的任務(wù)，禁止消極怠工，若發(fā)覺一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進(jìn)行降薪、調(diào)職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報(bào)完成狀況。16、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、細(xì)致，做到數(shù)字零誤、字眼清楚無(wú)歧義。造價(jià)部的工作禁止消失：差不多、也許、基本上、應(yīng)當(dāng)是、或許是等模棱兩可的文字。文字語(yǔ)言要緊密。禁止與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單位有過多的接觸。17、上述規(guī)章制度從20 xx年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。第三篇：設(shè)備管理制度車間設(shè)備管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，設(shè)備是企業(yè)生

8、存進(jìn)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的凹凸是否穩(wěn)定提高，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、平安運(yùn)行，為此必需加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理制度，為搞好車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定。1、運(yùn)行管理全部.設(shè)備是企業(yè)生存進(jìn)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的凹凸是否穩(wěn)定提高，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、平安運(yùn)行，為此必需加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理制度，為搞好車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定。1、運(yùn)行管理全部設(shè)備、管道、閥門、電纜、電氣儀表（及工量器具）的運(yùn)行(使用)管理維護(hù)保養(yǎng)由各使用崗位（人員）負(fù)責(zé)。設(shè)備管理實(shí)行車間全過程的管理和責(zé)任追究制，車間的每一個(gè)員工都要關(guān)懷設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故，根據(jù)四不放過（

9、事故緣由沒有查清不放過；事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有得處處理不放過）和三個(gè)對(duì)待（小事故當(dāng)大事故對(duì)待；未遂事故當(dāng)已成事故對(duì)待；外單位事故當(dāng)本單位事故對(duì)待）的原則進(jìn)行分析處理。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備狀況是否良好，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運(yùn)行，必需堅(jiān)持合理的操作和準(zhǔn)時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)。包機(jī)、包修人員必需貫徹“維護(hù)為主，檢修為輔”的原則，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；2.1貫徹設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則。2.2操作工在運(yùn)轉(zhuǎn)期內(nèi)要細(xì)心使用和保養(yǎng)，保證平安運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何故障和事故。2.3維護(hù)工在所包的時(shí)間內(nèi)不能因檢修不

10、準(zhǔn)時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故。2.4在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：日常保養(yǎng)：由操作工班前班后進(jìn)行，每班不少于20分鐘，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔。二級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維護(hù)工作必要的技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，暢通油路，調(diào)查設(shè)備各部位協(xié)作間隙，緊固松動(dòng)部位。三級(jí)保養(yǎng)：以修理工為主，操作工參與，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零件，潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理。2.5合理潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，削減零部件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。操作工對(duì)設(shè)備必需保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，潤(rùn)滑要做到“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）。2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要堅(jiān)持做到：清潔：

11、設(shè)備無(wú)油污、無(wú)積塵。做到漆見本色，鐵見光，運(yùn)動(dòng)面不脫油，場(chǎng)地房所四周無(wú)臟物。潤(rùn)滑：油槍（杯）齊全，油路暢通、油標(biāo)清楚，油位適當(dāng)，油質(zhì)適用，定期加油，合理潤(rùn)滑。整齊：工具、附件、成品堆放整齊。檢查：緊固調(diào)整、防腐防漏，把握設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備平安。觀測(cè)：常常對(duì)設(shè)備機(jī)件的磨損規(guī)律和消耗狀況進(jìn)行觀看和測(cè)定，為檢修供應(yīng)實(shí)際資料。2.7操作工和修理工對(duì)設(shè)備需進(jìn)行日常檢查和季節(jié)性檢查，對(duì)觀看檢查中發(fā)覺的各種問題，要實(shí)行有效措施準(zhǔn)時(shí)處理，防止擴(kuò)大，并填寫運(yùn)行檢查記錄。仔細(xì)交接班，重大問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，日常檢查內(nèi)容：各種掌握儀表的指數(shù)和波動(dòng)范圍。平安愛護(hù)裝置的靈敏精確程度。機(jī)械磨損件的溫升，振動(dòng)狀況。傳動(dòng)減速裝

12、置與軸承部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。各種連接緊固件是否緊固牢靠。潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)是否正常。電氣動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行是否正常。季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容：檢查制度，巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”做到位，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)（處理）解決，這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。3、設(shè)備檢修設(shè)備的方案檢修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時(shí)消退缺陷，防止設(shè)備事故，保持設(shè)備完好狀況把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的主要措施，因此，必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備方案檢修制度。第四篇：設(shè)備管理制度第一章總則第一條、通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，使設(shè)備功能滿意公司水泥生產(chǎn)全過程的需要。其次條、運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)

13、、細(xì)心安裝、正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證平安生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)保障。第三條、本方法適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備（含工業(yè)建、構(gòu)筑物）的管理。其次章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條、公司主管副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的設(shè)備管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)總責(zé)。主管副總經(jīng)理代表總經(jīng)理，對(duì)本公司設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任，其職責(zé)如下：1、仔細(xì)執(zhí)行貫徹國(guó)家各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。結(jié)合公司狀況，組織審定本公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核方法。2、組織審定公司的設(shè)備管理規(guī)章，設(shè)備更新改造方案、設(shè)備的大修理方案，把

14、設(shè)備管理工作納入議事日程、定期討論。3、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與修理關(guān)系，以及公司各部門與設(shè)備管理，有關(guān)的業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系，嚴(yán)禁生產(chǎn)中拼設(shè)備。第五條、修理部為公司設(shè)備管理職能部門，負(fù)責(zé)設(shè)備管理詳細(xì)工作，對(duì)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)如下：1、詳細(xì)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。2、組織推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，狀態(tài)監(jiān)測(cè)和修理新技術(shù)、促進(jìn)文明平安生產(chǎn)。3、定期對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做好考核工作。4、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。5、組織對(duì)重大、特大設(shè)備事故的分析，參與一般設(shè)備事故的分析工作和會(huì)議。6、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案及各種修理技術(shù)資料的管理

15、工作。7、負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)改造和技措項(xiàng)目的全過程管理。第六條、各基層單位由一名領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的設(shè)備管理工作。其職責(zé)如下：1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，在業(yè)務(wù)上接受修理部的領(lǐng)導(dǎo).2、負(fù)責(zé)制定本單位的設(shè)備管理責(zé)任制及考核方法。3、負(fù)責(zé)對(duì)本單位主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行日檢，并做好記錄，發(fā)覺重大設(shè)備缺陷和隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，并上報(bào)修理部。4、負(fù)責(zé)提高本單位的大、中、小修方案，且組織實(shí)施，并做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)要將相關(guān)的技術(shù)資料報(bào)給修理部。5、參與本單位設(shè)備更新、改造和技措項(xiàng)目工作，并做好驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。7、負(fù)責(zé)參加本單位設(shè)備事故搶修

16、工作，組織一般事故分析。8、對(duì)本單位的繼電愛護(hù)、高壓電氣設(shè)備、各種儀表在運(yùn)行中有現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)向修理部通報(bào)。第七條、平安生產(chǎn)處、修理部根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造的立項(xiàng)、申報(bào)、組織實(shí)施和竣工驗(yàn)收等管理工作。第三章管理目標(biāo)第八條、設(shè)備完好率達(dá)90%以上，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。第九條、年度大修理完成率達(dá)90%以上。第十條、固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造項(xiàng)目完成率90%以上。第十一條、跑冒滴漏率10以下。第十二條、削減故障和一般設(shè)備事故的發(fā)生。杜絕重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生。降低設(shè)備事故（故障）率。第四章概念、標(biāo)準(zhǔn)第十三條、全員設(shè)備管理是一種全效率、全系統(tǒng)、全體人員都參與的設(shè)備維護(hù)與修理的管理制

17、度。其特點(diǎn)是：一、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員到生產(chǎn)服務(wù)人員等全部與設(shè)備有關(guān)的人員和單位全部參與的設(shè)備管理工作。二、對(duì)設(shè)備壽命期進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理。三、使設(shè)備全效率達(dá)到最高水平。四、設(shè)備維護(hù)檢查方面實(shí)行日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。五、在設(shè)備預(yù)防修理方面實(shí)行狀態(tài)修理、大修和改善性修理。六、注意對(duì)設(shè)備管理人員與修理人員技術(shù)力量的培訓(xùn)教育。第十四條、設(shè)備命名統(tǒng)計(jì)原則一、命名原則1、以設(shè)備具有的核心功能作為設(shè)備名稱。2、設(shè)備分類：一般分為生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、科研與檢驗(yàn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備、辦公設(shè)備等。3、每臺(tái)設(shè)備是具有肯定用途的獨(dú)自設(shè)備（包括附屬設(shè)備和附件），在使用上能體現(xiàn)其獨(dú)自性，在構(gòu)成上能體現(xiàn)其完整結(jié)構(gòu)的

18、齊備性，一臺(tái)完整的設(shè)備應(yīng)包括原動(dòng)機(jī)部分、傳動(dòng)部分、執(zhí)行部分、掌握系統(tǒng)、幫助系統(tǒng)、技術(shù)資料等，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等還包括軟件資料。二、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、達(dá)到主機(jī)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的按主機(jī)設(shè)備認(rèn)定。2、非主機(jī)設(shè)備以具有核心功能的設(shè)備為主要組件，以及為其單獨(dú)供應(yīng)服務(wù)的全部設(shè)備的組合構(gòu)成單臺(tái)設(shè)備。3、為兩臺(tái)及兩臺(tái)以上的設(shè)備供應(yīng)服務(wù)的設(shè)備可列入其中主要的服務(wù)對(duì)象中。如低壓動(dòng)力配電盤、中心稀油站、操作臺(tái)（盤、箱）等。4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達(dá)不到主機(jī)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的變壓器作為單臺(tái)設(shè)備認(rèn)定。5、高壓開關(guān)柜、避雷器柜、高壓功率因數(shù)補(bǔ)償柜等高壓柜均按單臺(tái)設(shè)備認(rèn)定。6、各種機(jī)床、車輛、30KVA以上電焊機(jī)、雙蹤電子示波器及價(jià)值2000元以上使用1年以上的各種試驗(yàn)機(jī)（臺(tái)）和測(cè)量工具等均作為單臺(tái)設(shè)備認(rèn)定。7、掌握用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為單臺(tái)設(shè)備認(rèn)定。三、統(tǒng)計(jì)方法1