企業(yè)員工年終獎金分配方案及管理制度范本

1、Word File企業(yè)員工年終獎金管理制度撰寫人：XXX202X年公司員工年終獎分配方案 =本文檔為word版，下載后可任意編輯修改=一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于*全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年終獎計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計(jì)算（三）財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺財(cái)務(wù)報(bào)表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的

2、考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì),績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核,績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構(gòu)成（一）年終獎涉及因素 當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計(jì)算工式年終獎獎金基數(shù)(J)*崗位對應(yīng)系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應(yīng)系數(shù)(N)（三）年終獎涉及

3、項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1獎金基數(shù)獎金基數(shù)=*效益系數(shù)其中效益系數(shù)=（效益系數(shù),是指部門全年凈利完成情況,其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成情況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算，0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算，0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.如有異動到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計(jì)算獎金,如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月,后調(diào)上海5個月,再調(diào)北京3個月,則全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班

4、5個月,調(diào)深圳上班5個月,后調(diào)武漢2個月,如深圳效益系數(shù)高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計(jì),例如某員工在深圳上班5個月,后調(diào)總部上班5個月,再調(diào)回深圳2個月,則按深圳(深圳共7個月)計(jì)算）.2、崗位對應(yīng)系數(shù)：職級系數(shù)總監(jiān)8高級經(jīng)理(中心/高級經(jīng)理)6部門經(jīng)理4.5經(jīng)理(非部門負(fù)責(zé)人)3.5主管2.5專員、技工1.5一線員工1備注：見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計(jì)算，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算。一線員工劃分范圍：財(cái)務(wù)部一般員工、營銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術(shù)人員、修

5、理工，見習(xí)主管。主管劃分范圍：各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管）,8-12月為經(jīng)理級(非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+

6、3*2.5+3.5*6)/12=3. 3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，ABC考核系數(shù)考核等級倍數(shù)A1.2B1C0.8注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工，則系數(shù)為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為B;C、納入考核但沒有評ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.考勤系數(shù)加減情況：累計(jì)遲到時間未打卡事假曠工-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天上限為-6備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。例：某員工考核期內(nèi)入職10個月份，其中，1個月被評為A,7個月為B,2個月為C；累計(jì)遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數(shù)=1*

7、1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。4工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系工齡/年對應(yīng)系數(shù)備 注（0，11（1，31.1（3，51.2（5，）1.3舉例:一線員工,入職1年半,考核當(dāng)年,請假5日，遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1=1498.5特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配1、臨時工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待

8、崗職工；5、在12月份時仍然處于試用期的員工；6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；10、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。五、考核分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的ABC考核。3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎金的核算工作。六、年終獎

9、核算結(jié)果的反饋與申訴1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。七、考核的紀(jì)律1、如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABC測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。八、本辦法解釋權(quán)歸績效辦公室所有。九、本規(guī)定由202X年1月起執(zhí)行。 批準(zhǔn): 審核: 擬稿:績效辦公室公司員工年終獎金管理制度一、指導(dǎo)思想為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營狀況與自己相關(guān)，本

10、著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎勵。作為設(shè)立年終獎勵的指導(dǎo)思想。 二、目的為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎金分配。依據(jù)年終獎金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。 三、年終獎發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及

11、分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運(yùn)作情況，按銷售利潤，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細(xì)則1、年終獎金提取總額計(jì)算基數(shù)： 1）年終獎金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的10%；2）年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的百分比*年終獎金提取計(jì)劃總額基數(shù)；例：20XX年年初計(jì)劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計(jì)劃提取額為900萬*0.1=90萬，20XX年年末全年實(shí)際完成銷售額720萬占年初計(jì)劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數(shù)為90萬*0.1*0.8=72萬2、年終獎金各部門分配比例

12、：銷售部50%，倉儲物流部35%，財(cái)務(wù)部15%；3、年終獎金員工崗位級別分配比例：銷 售 部崗位名稱崗位分配比例備注說明品牌經(jīng)理5%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；銷售經(jīng)理4%督導(dǎo)4%AD2% 倉 儲 物 流 部崗位名稱崗位分配比例備注說明主 管5%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；專 員2.5%保 管 員2%庫 工1% 財(cái) 務(wù) 部A崗位名稱崗位分配比例備注說明主 管16%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；記 帳 員10%出 納 員12% 4、員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的對應(yīng)年終獎金分配比例：年終績效考核分?jǐn)?shù)

13、=季度績效考核平均數(shù)*60%+年度績效考核分?jǐn)?shù)*40%年終績效考核成績占年終獎金分配比例 銷售部 財(cái)務(wù)部年終績效考核成績等級優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成績考核得分范圍1098.987.976.90年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例8%7%5%0 倉儲物流部年終績效考核成績等級優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成績考核得分范圍1098.987.976.90年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例8%7%5%0 5、員工工齡對應(yīng)年終獎金分

14、配比例：1）年終獎金工齡以自然年計(jì)算（即每年1月1日-12月31日）例：員工李某2015年6月20日進(jìn)入公司到20XX年12月31日，其實(shí)際工齡為1年6個月，但在年終獎金工齡計(jì)算時為工齡1年； 老員工工 齡對應(yīng)年終獎金分配比例備注說明12年1.5%員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；34年2%56年3%78年4%910年5%新員工工 齡對應(yīng)年終獎金分配比例備注說明進(jìn)人公司不足半年（不含）者0員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；進(jìn)人公司超過半年（含）不足一年者0.5% 6、計(jì)算公式：年終獎金=年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)年終獎金

15、部門分配比例（年終獎金員工崗位級別對應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的分配比例+員工工齡對應(yīng)的分配比例）/12（本年度服務(wù)期限總假期）例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為9.5分對應(yīng)的分配比例8%，他是20XX年1月1日入職的工齡1年，工齡對應(yīng)的分配比例為1%，他所在部門的分配比例為50%，20XX年公司年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為90萬元，同時，張某20XX年年度總假期為0，則張某20XX年年終獎金為：年終獎金=90萬元50%（4%+8%+1%）/12（120）=58500元例2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為

16、5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應(yīng)的分配比例0，他是20XX年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應(yīng)的分配比例為0.5%，他所在部門的分配比例為50%，20XX年公司年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬元，同時，張某20XX年年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月滿1年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計(jì)算），則張某20XX年年終獎金為：年終獎金=90萬元50%（4%+0+0.5%）/12（124）=13500元注：（1）12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個月；（2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計(jì)算。五、特殊情況處理1、員工

17、于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行： (1)記大功或大過一次者：加減5分； (2)記小功或小過一次者：加減3分； (3)嘉獎或警告一次者：加減1分； (4)曠工1日者：扣2分； (5)遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過12次者(含)，每逾一次扣0 5分；2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)限制之外；3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎金； 注：需要制作每月部門考核表格 六、審批權(quán)限與流程1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門；2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎勵表，上報(bào)人力資源部審核；4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎勵表，同時，