目視化管理標(biāo)準(zhǔn)范本

1、目視化管理標(biāo)準(zhǔn)2020年4月19日文檔僅供參考目錄一、第一章：目視化管理范圍及特點(diǎn)1、什么叫目視化管理2、目視化管理的特點(diǎn)3、目視化管理范圍二、第二章：現(xiàn)場目視標(biāo)識1、工廠顏色、線條使用標(biāo)準(zhǔn)2、普通地面通道線、區(qū)域線、定位角3、各種噴字標(biāo)準(zhǔn)4、專項(xiàng)區(qū)域定位線繪制5、清潔用具定置標(biāo)識6、刷油漆方法2020年4月19日文檔僅供參考第一章：目視化管理范圍及特點(diǎn)1、什么叫目視化管理：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜 的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的 一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。2、目視化管理的特點(diǎn)：以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。要以公開

2、化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和 意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員能夠經(jīng)過目視的方式將自己的建議、成果、命 令展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。3、目視化管理范圍：紅牌紅牌，適宜于7s中的整理，是改進(jìn)的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分 日常生產(chǎn)活動中非必須品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。1看板用在7s的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的 表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至 說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?s的推動，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€先決的條件，就 是消除黑箱作業(yè)。信號燈或者異常

3、信號燈 操作流程圖2020年4月19日文檔僅供參考它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟 圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。3、目視化管理范圍：定置線區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它 畫出，主要用于整理與整頓。喈示線提醒注意安全、需要關(guān)注的區(qū)域或者物品。性產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進(jìn)度的表示板，記 入生產(chǎn)實(shí)績、設(shè)備開動率、異常原因（停線、故障）等，用于看板 管理。橫幅用作書寫口號、標(biāo)語用。1、顏色標(biāo)準(zhǔn)1公司LOGO顏色標(biāo)準(zhǔn)（左紅右藍(lán)）：*冶視化看板主色標(biāo)準(zhǔn)（深藍(lán)色為主，淺藍(lán)色為底色，其它色彩用量不能超過版面的 30%）:*不合格標(biāo)識、禁止標(biāo)識、未完成（

4、紅色）：2020年4月19日文檔僅供參考定置線、警示色，進(jìn)行中（黃色）：浣成、合格（綠色）：第二章：現(xiàn)場目視標(biāo)識第一節(jié)：工廠顏色、線條使用標(biāo)準(zhǔn)UMHFW福m再作方試主河，倉底主通電IQrm黃色案用網(wǎng)通工和砧展帝PI即方法 本修埴煤耳低制地而撲 審-MX BUMSent不門修只用于分廠S*m力心宜臉品定山1 Jrm/辦皎宣域 環(huán)網(wǎng)雄坪地面均防校 單.M重方法：埴上沿直域貼通用總 .兩展皆M距!HRWKM，在 的KIW區(qū)內(nèi)劇滄:總 常干后除 MHh 站耽叫而常近底貼他脫帚T A 常?W舉輕寬度疑相人MIftSlBnn ME?力 rm電面傅晶選第曖leifli不西格地厄就品國. 憊層化學(xué)品國紅色Scu白色環(huán)家輝人向道與定靖5rn (WUElOniO配電悒區(qū)一由總區(qū)采用吊照3相墻及佛而，；！同 i）9為注工- M修一粘枝臂 型首霹制用色通*站“微方港，周上,第二節(jié)：普通地面通道線、區(qū)域線、定位角a）普通地面通道使用黃色油漆劃線，線寬 10CMb） 一般物品區(qū)域使用黃色區(qū)域線