銀行成立網(wǎng)點(diǎn)可行性報(bào)告范文銀行網(wǎng)點(diǎn)新增的可行性報(bào)告

1、銀行成立網(wǎng)點(diǎn)可行性報(bào)告范文銀行網(wǎng)點(diǎn)新增的可行性報(bào)告XX的可行性報(bào)告一、XXX開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)狀況XXX開(kāi)發(fā)區(qū)是全國(guó)最大的生態(tài)移民 區(qū)，是黨委、政府貫徹落 實(shí)國(guó)家“八七”扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃，為從根本上改善南部山區(qū)生存狀況 的重大戰(zhàn)略決策。歷經(jīng)十年建設(shè)，開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。08年 全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值5.02億元，較上年增長(zhǎng)12.9%；開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì) 固定資產(chǎn)投資9.82億元，增長(zhǎng)51%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額1.58億 元，增長(zhǎng)21.9%；農(nóng)民人均純收入2660元，增長(zhǎng)16.5%。特別是 農(nóng)民收入和固定資產(chǎn)投資增幅明顯，充分說(shuō)明XXX的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 后勁明顯增強(qiáng)。開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

2、特色產(chǎn)業(yè) 規(guī)模壯大，工業(yè)經(jīng)濟(jì)速度加快，生態(tài)環(huán)境明顯改善。xx年，XXX開(kāi) 發(fā)區(qū)搶抓關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)寧夏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)和 擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策機(jī)遇，全力推進(jìn)“一園兩區(qū)”建設(shè)， 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，挖掘資源潛力、壯 大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，預(yù)計(jì)全年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到6.1億元，增長(zhǎng)12.5%； 預(yù)計(jì)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到12.4億元，增長(zhǎng)26.2%；農(nóng)民人均純 收入達(dá)到2820元，增長(zhǎng)6%以上。已開(kāi)工的項(xiàng)目有：城東大型設(shè)施 觀光農(nóng)業(yè)基地，投資2000萬(wàn)元；新建高級(jí)中學(xué)，投資XXX元；移民 博物館，投資XXX萬(wàn)元。二、XXX行經(jīng)營(yíng)情況XXX行自設(shè)立以來(lái)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，各項(xiàng)

3、存款穩(wěn)步增 長(zhǎng)，不良貸款絕對(duì)額和占比逐年大幅下降，資產(chǎn)損失專項(xiàng)準(zhǔn)備提 足，所有者權(quán)益逐年增加，截止xx年5月末，“各項(xiàng)數(shù)據(jù)”。XXX行始終把利民、為民為辦行的宗旨和服務(wù)方向，自乂乂年履 行支行職能以來(lái)，更是勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮信貸主力軍作用，發(fā)揮自身 優(yōu)勢(shì)，將為全開(kāi)發(fā)區(qū)服務(wù)作為自身責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)和職責(zé)。心系一 方水土，服務(wù)一方百姓。三、XXX開(kāi)發(fā)區(qū)的金融體系目前，開(kāi)發(fā)區(qū)共有三家金融機(jī)構(gòu)，分別是農(nóng)行、信用社、郵儲(chǔ)。 其中，XX隸屬XX行管轄，信用社隸屬XX銀行管轄，郵儲(chǔ)隸屬XX 縣郵儲(chǔ)銀行。轄區(qū)金融體制不順，籌資、用資渠道條塊分割，造成 當(dāng)?shù)亟鹑谫Y源大量閑置，資金外流相當(dāng)嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，轄區(qū) 存量

4、存款6億元，轄區(qū)存量貸款僅2億元，資金閑置及外流近4億 元。金融助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的能量沒(méi)有被有效利用，積聚釋放效應(yīng) 不明顯，信用貨幣的創(chuàng)造職能沒(méi)有得到有效發(fā)揮。當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)需求相對(duì)旺盛，由于網(wǎng)點(diǎn)較少，金融服務(wù)半徑覆蓋 太小，客戶渴求金融服務(wù)的愿望迫切。我行在此設(shè)點(diǎn)不僅可增加籌 集渠道，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且可優(yōu)化我行網(wǎng)點(diǎn)布局。四、設(shè)立XXX行XX分社的前景隨著XXX建縣步伐的加快和城鎮(zhèn)建設(shè)面積的擴(kuò)大，現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)場(chǎng) 所已不能滿足開(kāi)發(fā)區(qū)客戶服務(wù)的需求，計(jì)劃在XXX鎮(zhèn)金水街與XX路 的交匯處，國(guó)稅局旁增設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，采用經(jīng)營(yíng)租賃方式，擬新租商 業(yè)用房建筑面積180平方米，租金每年3萬(wàn)元。新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)近幾年將重

5、點(diǎn)以存款、代收代付、匯劃、結(jié)算業(yè)務(wù)為 主，經(jīng)測(cè)算，第一年日均業(yè)務(wù)量在250筆以上，現(xiàn)金收付量日均在 80萬(wàn)元以上，月均存款增長(zhǎng)300萬(wàn)元以上，各項(xiàng)存款將以每年2000 萬(wàn)元以上的速度遞增，未來(lái)各項(xiàng)存款潛力很大，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)較高。最低達(dá)到一個(gè)規(guī)模較大的XX行經(jīng)營(yíng)規(guī)模。由于比鄰XXX稅務(wù)局，以 中小企業(yè)、個(gè)體工商戶等納稅人為主體，適量投放一定規(guī)模的小額 信貸業(yè)務(wù)，當(dāng)年至少可實(shí)現(xiàn)保本經(jīng)營(yíng)，發(fā)展前景相當(dāng)廣闊。該網(wǎng)點(diǎn) 硬件設(shè)施將按照相關(guān)要求，達(dá)到服務(wù)設(shè)施完備，服務(wù)環(huán)境優(yōu)雅，服 務(wù)質(zhì)量良好，安全保衛(wèi)設(shè)施達(dá)標(biāo)，開(kāi)辦電子匯兌、全區(qū)儲(chǔ)蓄存款通 存通兌綜合業(yè)務(wù)，配備辦公自動(dòng)化設(shè)施和交通工具，配備業(yè)務(wù)素質(zhì) 較高的客戶

6、經(jīng)理，安全防范設(shè)施達(dá)標(biāo)，無(wú)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和安全事故隱 患。營(yíng)業(yè)用房擬采用租賃方式，租期10年。所申請(qǐng)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng) 業(yè)用房初步選址XXX鎮(zhèn)金水街與XX路的交匯處，國(guó)稅局旁東側(cè)處。 地處開(kāi)發(fā)區(qū)政府、稅務(wù)及其學(xué)校中心位置，屬框架一樓營(yíng)業(yè)用房， 建筑面積180平方米，易于設(shè)計(jì)裝修。擬租賃期10年，租金每年3 萬(wàn)元，若租賃期滿，我社有優(yōu)先租賃權(quán)或優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。預(yù)算：裝修費(fèi) 用10萬(wàn)元（含安裝防彈玻璃防盜門、110報(bào)警設(shè)備），安防監(jiān)控費(fèi) 用8萬(wàn)元，整個(gè)預(yù)算總額18萬(wàn)元，該費(fèi)用計(jì)劃計(jì)入遞延資產(chǎn)，分三 年攤銷，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較輕。內(nèi)外裝修、安防設(shè)施均按規(guī)定實(shí)行公開(kāi)競(jìng) 標(biāo)辦法確定。選調(diào)政治合格，業(yè)務(wù)過(guò)硬，素質(zhì)優(yōu)良的得力員工5

7、名，按內(nèi)部 控制和行業(yè)有關(guān)要求合理分工。對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修嚴(yán)格按有關(guān)文件要求，公開(kāi)招標(biāo)確保工程質(zhì) 量。預(yù)決算按規(guī)定報(bào)公安、消防等部門審核。新裝網(wǎng)點(diǎn)采用公開(kāi)招標(biāo)的監(jiān)控設(shè)備，并按相關(guān)安防要求與公安 局“110”指揮中心聯(lián)網(wǎng)。建議XXX行多次進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)與個(gè)體戶、和各級(jí)政府了解分析認(rèn)為， 在該處設(shè)立XXX行XX分社可行，是當(dāng)?shù)厝罕姟⑼顿Y商的強(qiáng)烈愿望， 也是各級(jí)政府的要求，最大限度方便客戶，營(yíng)造安全、高效的金融 環(huán)境，有力地促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)社雙贏的目標(biāo)。XX年2月 5日，經(jīng)XXX銀行董事會(huì)審議，通過(guò)了增設(shè)XXX行XX分社的提 案，同意組建。二00九年六月九日建青云超市可行性報(bào)告一、籌建青云超市的目

8、的及意義籌建青云超市，增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)和彰顯五星連鎖的“集群 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)在市中心的布點(diǎn)，使五 星連鎖的銷售網(wǎng)點(diǎn)布局更趨完善、合理。能更快、更有效的擴(kuò)大社會(huì)影響。全面提升五星連鎖的企業(yè)品牌形象。對(duì)銷售特別是團(tuán)購(gòu)銷 售將有很大幫助。二、籌建青云超市優(yōu)勢(shì)1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：青云超市位于青云菜市入口處的商住樓，離五星街僅一路之 隔，周邊是柳州市較為成熟成型的城市商業(yè)繁華中心及菜市、餐 飲、娛樂(lè)中心。聚集著較大的市場(chǎng)“財(cái)源”和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。2、人氣優(yōu)勢(shì)：青云菜市周邊有青新商住樓、青云商住樓，濱江西路、濱江東 路、銀龍大廈、藍(lán)色港灣、柳報(bào)、醫(yī)院、商業(yè)銀行、二中、景行小 學(xué)、青云小學(xué)

9、等單位。核心商圈常住居民達(dá)7515戶。同時(shí)，青云菜 市、青云小吃又具有旺盛的人氣。進(jìn)入菜市及路經(jīng)超市門前的流動(dòng) 人口較多。人氣優(yōu)勢(shì)良好。3、場(chǎng)地優(yōu)勢(shì):該場(chǎng)地面積1200平方米，與商圈的銷售前景及預(yù)估相吻 合。該場(chǎng)地成規(guī)整的長(zhǎng)方形。有利于賣場(chǎng)規(guī)劃布局。該場(chǎng)地正方有較大的場(chǎng)地用于停車和開(kāi)展促銷。方便和帶 動(dòng)銷售。該場(chǎng)地原來(lái)就是百貨商行。地板已經(jīng)鋪設(shè)好，不用再重新 鋪設(shè)，開(kāi)店裝修成本投入不大。4、客源優(yōu)勢(shì)目標(biāo)店商圈范圍內(nèi)常住客源均為收入中上水平的居民。購(gòu)買力 較好，而且，流動(dòng)性客源也帶有一定銷售目的，這是影響目標(biāo)店銷 售的最直接的利好因素。三、籌建青云超市劣勢(shì)：1、場(chǎng)地劣勢(shì)：目標(biāo)店略偏離主街道。對(duì)吸

10、引流動(dòng)性客源多少有些影響。目標(biāo)店臨街鋪面開(kāi)發(fā)商已全部售賣。造成目標(biāo)店形成封閉 狀況，直接影響目標(biāo)店的外部形象。目標(biāo)店臨街外圍均為小商鋪，不利于開(kāi)發(fā)廣告資源，勢(shì)從 造成營(yíng)業(yè)外收入的相應(yīng)減少。目標(biāo)店租金略偏高（相對(duì)于經(jīng)營(yíng)超市而言，但這一地段的 租金已屬于較低租金）。2、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：目標(biāo)店旁是較成熟的青云菜市及青云水果市場(chǎng)和青云小吃等。 對(duì)目標(biāo)店的生鮮經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。因此，目標(biāo)店的生鮮經(jīng)營(yíng)應(yīng)實(shí) 行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)才能達(dá)到吸客效果。四、經(jīng)營(yíng)定位綜合以上優(yōu)劣勢(shì)，我們經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，確定目標(biāo)店的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 定位：食品加強(qiáng)型綜合超市。其中：食品40%、日化百貨40%、生鮮20%五、運(yùn)營(yíng)要求1、目標(biāo)店毗鄰成熟的青云菜市，

11、生鮮經(jīng)營(yíng)上必須考慮實(shí)行錯(cuò) 位經(jīng)營(yíng)。以凈菜、切配菜、面點(diǎn)及特色熟食為主。2、利用“城鄉(xiāng)清潔工程”的利好時(shí)機(jī)，利用一切關(guān)系，做好 青云菜市馬路市場(chǎng)的特色熟食、特色小吃的招商進(jìn)店。對(duì)做好目標(biāo) 店有至關(guān)重要的吸客影響。六、運(yùn)營(yíng)模式1、以聯(lián)營(yíng)、租賃為主，以自營(yíng)作補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)。2、零售、批發(fā)兼營(yíng)。七、運(yùn)營(yíng)前期投入：1、電路、電器安裝、店內(nèi)照明：4萬(wàn)2、生鮮區(qū)改造裝修：1.2萬(wàn)3、冷凍設(shè)備：6萬(wàn)4、10匹柜機(jī)空調(diào)：6萬(wàn)（6臺(tái)）5、門頭招牌：1.8萬(wàn)6、消防投入：5000元以上合計(jì)：19.5萬(wàn)元附：1、青云超市商圈市調(diào)報(bào)告2、青云超市銷售成本預(yù)測(cè)3、青云超市人力需求架構(gòu)圖4、青云超市地理位置圖企劃部陳盈 xx年3

12、月29日某品牌水果連鎖超市可行性報(bào)告本文介紹了濟(jì)南市零售業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨向，并試探性分析水果 連鎖超市這一業(yè)態(tài)的可行性分析，意向在總結(jié)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié) 合自己的工作行業(yè)，研究此業(yè)態(tài)的發(fā)展前景。水果超市是分類商品便利店的一種形式，它的出現(xiàn)能夠滿足消 費(fèi)者對(duì)商品低價(jià)、便利、時(shí)尚、誠(chéng)信、高品質(zhì)的需求，能夠與當(dāng)前 綜合性超市和水果攤的形式形成競(jìng)爭(zhēng)，并具備較多優(yōu)勢(shì)，可望形成 主流消費(fèi)模式。本文自零售行業(yè)特點(diǎn)入手，分析了近年來(lái)濟(jì)南市零售業(yè)態(tài)的發(fā) 展歷程，結(jié)合消費(fèi)者對(duì)一一水果這種別具意義的消費(fèi)品的購(gòu)買習(xí) 慣，并分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)，來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目具體的可行 性，并對(duì)選址、店內(nèi)布置、人員配比等方面給出建議

13、。水果超市在南方諸多城市已經(jīng)出現(xiàn)多年，而作為北方的濟(jì)南， 目前還沒(méi)有這種業(yè)態(tài)，希望通過(guò)分析與論證，得到可行性方案。一、立項(xiàng)依據(jù)與目的的意義二、研究?jī)?nèi)容與實(shí)施方案1、研究?jī)?nèi)容1-1零售業(yè)市場(chǎng)趨向1-2當(dāng)前水果消費(fèi)行為研究3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2、實(shí)施方案1商圈的劃定2-2店鋪選址2-3店面裝修與布置2-4店鋪的硬件與人員配置三、（待定）超市超級(jí)市場(chǎng)(Supermarket)的簡(jiǎn)稱，屬于零售業(yè)中一種以實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款為特點(diǎn)的銷售方式。超市的 出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢(shì)和合理性獲得社會(huì)的普遍認(rèn)可，成為一種風(fēng) 行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱為零售業(yè)的一場(chǎng)革命性變革。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)自身的正確定位一

14、一即恰當(dāng)?shù)?確定其在消費(fèi)者心中的位置、在市場(chǎng)的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位 置。社區(qū)便利店，是近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的一種零售業(yè)態(tài)。它以連 鎖店形式開(kāi)設(shè)在社區(qū)內(nèi)，其營(yíng)業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相 對(duì)較小，屬于小型簡(jiǎn)易商店類，但是便利店自有其特點(diǎn)：一是營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)(許多便利店都采用24小時(shí)全日制形式)， 填補(bǔ)超市和一般商店?duì)I業(yè)時(shí)間較短的空缺；二是供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既面向最廣大消費(fèi)群體日常的小額消費(fèi)，也是便利店大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵；三是滿足了消費(fèi)者就近購(gòu)物、低價(jià)購(gòu)物、誠(chéng)信購(gòu)物的消費(fèi)需 求。社區(qū)便利店將是即大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)， 是零售業(yè)發(fā)展的趨向。談到社區(qū)

15、便利店的形式，又分為兩種：一是百貨便利店；二是 分類商品便利店。國(guó)內(nèi)百貨便利店以臺(tái)資經(jīng)營(yíng)的7-11、喜事多等； 合資的聯(lián)華快客、可的、統(tǒng)一便利等為主。濟(jì)南市內(nèi)以統(tǒng)一銀座等 品牌為主。而分類商品便利店的形式在濟(jì)南市還沒(méi)有實(shí)質(zhì)的發(fā)展起 來(lái)，目前只存在煙酒超市、鮮花店、食品店、蛋糕店等形式。它們 是銷售某個(gè)單一類型商品的門店，也是分類商品便利店的初級(jí)形 式。本報(bào)告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對(duì)象，試圖分析和挖掘市場(chǎng)，掌握開(kāi)設(shè)濟(jì)南市水果連鎖超市的可行性二、研究?jī)?nèi)容與實(shí)施方案1、研究?jī)?nèi)容1-1零售業(yè)市場(chǎng)趨向零售行業(yè)的發(fā)展歷程如下：（以濟(jì)南市為例）傳統(tǒng)集市（早期業(yè)態(tài)）百貨商場(chǎng) （七、八十

16、年代零售業(yè)態(tài)）倉(cāng)儲(chǔ)式超市 （九十年代零售業(yè)態(tài)）社區(qū)小型百貨超市 （九十年代零售業(yè)態(tài)）大型百貨超市 （新型零售業(yè)態(tài)）社區(qū)便利店（當(dāng)今最新零售業(yè)態(tài)）1-2當(dāng)前水果消費(fèi)行為研究水果，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚谴蟊娤M(fèi) 的一個(gè)重要組成部分。目前，大眾消費(fèi)群體的水果消費(fèi)途徑是由以 下兩種方式組成：集市水果攤大型超市針對(duì)一般消費(fèi)群體而言，主要的水果消費(fèi)途徑是集市水果攤， 他們往往選擇時(shí)令水果作為主要消費(fèi)對(duì)象，對(duì)非時(shí)令水果、進(jìn)口水 果等中高檔水果的選購(gòu)相對(duì)較少，他們也會(huì)在去大型百貨超市集中 采購(gòu)的過(guò)程中選購(gòu)水果。此類消費(fèi)群體以中老年消費(fèi)者居多，他們 時(shí)間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質(zhì)、權(quán)衡價(jià)

17、格希望能夠得到 最大的實(shí)惠。他們的消費(fèi)特點(diǎn)是：要求便利、要求低價(jià)、對(duì)比選購(gòu) 性強(qiáng)。對(duì)于中高檔消費(fèi)群體而言，水果消費(fèi)的主要途徑是大型百貨超 市和社區(qū)便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作 和交際，日常消費(fèi)品的采購(gòu)一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨超 市進(jìn)行一站式購(gòu)齊。而這部分消費(fèi)者更看中水果的品質(zhì)和種類。他 們往往會(huì)對(duì)新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。下面以表格進(jìn)行分類消費(fèi)群體群體組成消費(fèi)場(chǎng)所占比消費(fèi)傾向消費(fèi)心理水果攤一般消費(fèi)群體中老年70% 30%低價(jià)、便利實(shí)惠、實(shí)超市中高消費(fèi)群體中青年40% 60%品質(zhì)、種類 時(shí)尚、高品 質(zhì)、誠(chéng)信通過(guò)上面的對(duì)比表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)消費(fèi)群體的消費(fèi)

18、心理略 有不同，但是都對(duì)水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消 費(fèi)群體的消費(fèi)心理，也為了順應(yīng)市場(chǎng)需求，就需要有既便利、低價(jià) 又時(shí)尚、提供高品質(zhì)商品的零售形式出現(xiàn)，這就是本報(bào)告所要研究 的“水果連鎖超市”的銷售形式，也是“水果連鎖超市”的基本定 位。結(jié)論：水果連鎖超市的市場(chǎng)定位是一一低價(jià)、便利、時(shí)尚、誠(chéng) 信、高品質(zhì)1-3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析我們已經(jīng)做出了水果連鎖超市的市場(chǎng)定位，那么就要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手有一個(gè)比較全面的了解。前面提到，當(dāng)前消費(fèi)者的水果消費(fèi)主要集市水果攤和大型百貨超市。下面將從進(jìn)貨、銷售方式、售價(jià)、儲(chǔ)存等幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比 分析。進(jìn)貨集市水果攤：進(jìn)貨方式多以果品批發(fā)市場(chǎng)為進(jìn)貨渠道，單次進(jìn) 貨量

19、很小，以每天的銷售量為進(jìn)貨依據(jù)，品種較少。大型超市：進(jìn)貨方式多以市內(nèi)水果經(jīng)銷公司為進(jìn)貨渠道，單次 進(jìn)貨量較大，以每天的所有連鎖門店銷售量為依據(jù)，采取統(tǒng)一進(jìn) 貨、統(tǒng)一售后服務(wù)的方式，品種多樣。進(jìn)貨渠道雖不相同，但是都被加上了2到3個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。進(jìn) 貨價(jià)格從產(chǎn)地到本地除了運(yùn)輸?shù)缺仨毜馁M(fèi)用外，最主要的是被果販 或水果經(jīng)銷公司扣除了利潤(rùn)。銷售方式集市水果攤：水果攤主要以各種人力或機(jī)動(dòng)車為銷售工具，機(jī) 動(dòng)性比較強(qiáng)，一般在居民區(qū)出入的主要路段販賣，定點(diǎn)販賣和流動(dòng) 販賣是主要銷售方式。大型超市：超市的銷售方式可謂靈活多樣，在大型的賣場(chǎng)里， 講究商品的賣相和豐富的種類搭配。他們把賣場(chǎng)分為多個(gè)區(qū)域，把 不同價(jià)格

20、不同檔次的水果分開(kāi)陳列，并且設(shè)立折扣區(qū)或特價(jià)區(qū)，明 碼標(biāo)價(jià)和每天的時(shí)段特價(jià)等方式也是吸引消費(fèi)者的重要因素。統(tǒng)一 稱重、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一形象、誠(chéng)信服務(wù)等都是超市的重要營(yíng)銷策 略。大型百貨超市的銷售方式正是我們借鑒和學(xué)習(xí)的類型。水果超 市的銷售方式同樣需要統(tǒng)一形象、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一稱重和結(jié)算，做 到誠(chéng)信服務(wù)，并且要提出“包退、包換、包送”的三包政策，能超 市所不能，及超市所不及。利用各個(gè)節(jié)假日或公休日作足銷售策略 的實(shí)施，把優(yōu)質(zhì)的水果以最廉價(jià)的價(jià)格賣給顧客，充分發(fā)揮為社區(qū) 居民服務(wù)的宗旨，力爭(zhēng)做到社區(qū)內(nèi)最優(yōu)秀的水果采購(gòu)代表。售價(jià)集市水果攤：由于是小本生意，所以售價(jià)的變動(dòng)幅度不大，一 天中，除了傍晚的剩

21、余水果需要進(jìn)行降價(jià)出售外，其他時(shí)間售價(jià)變 動(dòng)不大。大型超市：售價(jià)變動(dòng)靈活，在一天中的銷售過(guò)程中，可能進(jìn)行 多次變價(jià)，并且運(yùn)用買贈(zèng)、時(shí)段促銷等方式進(jìn)行間接變價(jià)。相同的是，售價(jià)的確定都是根據(jù)每天水果進(jìn)貨價(jià)的差異而變化 的。不同的是，水果攤的變價(jià)策略相對(duì)單一，一般只是在傍晚時(shí)段 進(jìn)行降價(jià)出清，避免積壓。而超市的變價(jià)策略就比較靈活，除了傍 晚的變價(jià)出清外，還會(huì)有很多變價(jià)策略，目的是最大限度的販賣貨 品，提高銷售和毛利。儲(chǔ)存集市水果攤：水果攤的儲(chǔ)存辦法很簡(jiǎn)單，一般是存放在干燥通 風(fēng)的地方，因?yàn)槊看芜M(jìn)貨量小，所以儲(chǔ)存工作不是很重要的環(huán)節(jié)。大型超市：由于每日的周轉(zhuǎn)量大，進(jìn)貨較多，超市必須做好儲(chǔ) 存工作。儲(chǔ)存

22、的方式是把水果放在特定的冷庫(kù)中，保持適當(dāng)?shù)臏囟?以進(jìn)行保鮮。超市的冷庫(kù)（或保鮮設(shè)備）的投資是比較可觀的，水果的保鮮 溫度一般在0-4攝氏度之間，不僅能夠延長(zhǎng)水果的保鮮期，也可以 更大限度的周轉(zhuǎn)貨品。綜上所述，在進(jìn)貨、銷售方式、售價(jià)、儲(chǔ)存等幾個(gè)環(huán)節(jié)，我們 不難看出：集市水果攤大型超市進(jìn)貨 直接在批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，由水果經(jīng)銷公司送貨，量小、品種少量大，品種多銷售方式靠近居民區(qū)、銷售方法多樣，明碼標(biāo)價(jià)，流動(dòng)性強(qiáng)分區(qū)分類陳列、促銷方式靈活售價(jià)變價(jià)方式單一可隨時(shí)變價(jià)儲(chǔ)存 基本沒(méi)有儲(chǔ)存辦法有專業(yè)的儲(chǔ)存設(shè)備由此可見(jiàn)，集市水果攤唯一的優(yōu)勢(shì)在于，在居民區(qū)的出入路段 進(jìn)行銷售，給消費(fèi)者帶來(lái)了便利，從而成為經(jīng)久不衰的銷

23、售形式。 而超市幾乎占到其他的全部?jī)?yōu)勢(shì)，銷售方式的靈活性、售價(jià)的透明 化、儲(chǔ)存設(shè)備的應(yīng)用等等方面都是一一超市，這種新興零售業(yè)態(tài)的 獨(dú)特魅力。就此，我們能夠看出水果連鎖超市的進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)是完全 可以效仿大型超市的做法的。但是，進(jìn)貨環(huán)節(jié)方面，我們可以直接 聯(lián)系水果產(chǎn)地，這樣不僅可以獲得更大的利潤(rùn)空間，而且能夠有更 大的品種選擇空間。無(wú)形中增加了與超市相競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。另外我們也應(yīng)該效仿集市水果攤的優(yōu)點(diǎn)，那就是把店面開(kāi)到居民區(qū)旁邊；開(kāi) 到消費(fèi)者身邊。結(jié)論：水果連鎖超市的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)地進(jìn)貨在集中的居民區(qū)附近選址開(kāi)店統(tǒng)一店面形象、明碼標(biāo)價(jià)、銷售方式豐富、變價(jià)機(jī)制靈活作好貨品的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)營(yíng)業(yè)面積在100200平

24、米之間為宜2、實(shí)施方案：2-1商圈的劃定商圈的定義：商圈是以設(shè)定的商業(yè)建筑為圓心，以周圍一定距 離為半徑所劃定的范圍。進(jìn)行商圈分析的有以下三個(gè)目的:明確經(jīng)營(yíng)范圍；了解經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的人口分布狀況及消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)結(jié)構(gòu)更準(zhǔn)確的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估商圈的構(gòu)成及消費(fèi)者占比一級(jí)商圈的消費(fèi)者數(shù)量應(yīng)該占所有消費(fèi)者數(shù)量的60%70%二級(jí)商圈的消費(fèi)者數(shù)量應(yīng)該占所有消費(fèi)者數(shù)量的20%30%其余的消費(fèi)者占比屬于三級(jí)商圈。消費(fèi)者占比公式如下：消費(fèi)者占比（滲透率）二商圈內(nèi)消費(fèi)者數(shù)量/總居民的數(shù)量* 100%商圈的劃定商圈的劃定是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，在決定經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的基礎(chǔ) 上，要分析商圈內(nèi)的消費(fèi)群的購(gòu)買能力、生活狀況、年齡階層、消

25、 費(fèi)傾向等因素。最重要的是要了解一級(jí)商圈內(nèi)的家庭戶數(shù)，家庭戶 數(shù)越多，購(gòu)買頻次就越多。另外，周邊是否存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雙方的 商圈是否重疊，也是很重要的因素。己方如何利用地理位置等因素 吸引更多的消費(fèi)者，是商圈選擇的重要環(huán)節(jié)。由此可見(jiàn)，商圈的確立是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，水果超市的商圈選 擇應(yīng)該有以下結(jié)論：結(jié)論：水果連鎖超市的商圈選擇（選址）原則一一在家庭戶數(shù)不少于2000戶的居民區(qū)附近選址開(kāi)店在居民區(qū)的出入路口選址開(kāi)店。2-2店鋪選址選址要素：未來(lái)幾年的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)出通暢的道路店 鋪面積的合理確定詳解:未來(lái)幾年的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力：是選擇店址的重要因素。選擇 經(jīng)營(yíng)性的水果超市應(yīng)該說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資，應(yīng)該抱著

26、發(fā)展的眼光 衡量一個(gè)店址。對(duì)周邊人口密度的市調(diào)及消費(fèi)水平的市調(diào)后，再根 據(jù)切實(shí)的地理位置、消費(fèi)者出行習(xí)慣、道路特點(diǎn)、店鋪門口朝向等 等諸多因素予以綜合考慮，并結(jié)合相關(guān)的市政規(guī)劃，來(lái)考慮是否可 以作為最佳位置。進(jìn)出通常的道路：優(yōu)良店址的另一個(gè)必備條件就是進(jìn)出暢 通的道路。道路的暢通不僅影響商品的安全性，而且影響商品的運(yùn) 達(dá)時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，要求與店鋪有關(guān)的街道交通方便、 道路寬闊、車輛進(jìn)出自由，且店鋪附近最好有車站。因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)設(shè)在 幾個(gè)車站的交匯點(diǎn)附近，往往能吸引大量顧客前往進(jìn)行購(gòu)物。店鋪面積的合理確定：店鋪面積的確定直接影響到店內(nèi)最 大客戶承載量，這直接關(guān)系著銷售額的多少。選擇店鋪時(shí)應(yīng)更

27、多的 考慮實(shí)用面積和空間分割規(guī)劃，盡量做到消費(fèi)者方便到達(dá)各個(gè)角 落，并能夠作到按需分流。當(dāng)然，處于成本的考慮，店鋪面積也不 是越大越好。結(jié)論：水果連鎖超市選址原則一一要具有前瞻性的眼光衡量區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力，并保證交通便利、店鋪面積實(shí)用率高等因素2-3店鋪的裝修與布置處于成本預(yù)算及市場(chǎng)定位的考慮，店鋪的裝修與布置花費(fèi)不宜 盲目過(guò)大，應(yīng)找尋差異性方式進(jìn)行店面美化。色調(diào)：店內(nèi)色調(diào)應(yīng)該按照不同的區(qū)域的功能而實(shí)施不同的 色調(diào)裝修，針對(duì)春、夏季的水果陳列區(qū)應(yīng)當(dāng)以冷色調(diào)的中性色為 主，多采用粉藍(lán)色、亮綠色、淺紫色為主；而其他區(qū)域應(yīng)該以暖色 調(diào)為主。再配合水果本身不同的顏色對(duì)比，陳列出另人耳目一新的 感覺(jué)。盡量將

28、色差大的同類水果擺放在一起。布置：利用藤蔓式、枝節(jié)式的裝飾植物進(jìn)行閑置區(qū)的裝 飾，避免給人感覺(jué)店內(nèi)布局輕重不一、形式單一。燈源：適當(dāng)?shù)睦脽粼纯梢暂^好的體現(xiàn)水果質(zhì)感，增強(qiáng)賣 相。2-4店鋪的硬件與人員配置硬件建議:電子噴霧器：利用電子噴霧器對(duì)某些高端、易氧化、易脫水的 水果進(jìn)行加濕，保持其新鮮程度，并增加店內(nèi)視覺(jué)沖擊力，提高銷 售額。地磅：用于大批量水果承重使用水果陳列排擋：針對(duì)不同的水果，進(jìn)行不同的陳列方式，就需 要不同的陳列排擋。一般果類水果以傾斜30度左右的排架陳列，而 香蕉、芒果、瓜類以分層式的排擋陳列。冷藏陳列柜：冷藏陳列柜的溫度通常應(yīng)控制在0-4攝氏度之 間，用于不宜保存的，需二次

29、包裝陳列或者避免損耗的水果陳列。 放心稱：店內(nèi)除了銷售用稱，還要擺放1個(gè)放心稱，供大家使用。冷庫(kù)設(shè)備：開(kāi)辟單獨(dú)一間作為冷庫(kù)使用，安置制冷設(shè)備嚴(yán)格控 制溫度，用于貯藏水果，延長(zhǎng)銷售期。承重區(qū)、收款臺(tái)：負(fù)責(zé)為消費(fèi)者提供結(jié)帳服務(wù)人員配置建議：一個(gè)200平方米左右的水果超市人員配比如下:收銀員3人，補(bǔ)貨員6人，店長(zhǎng)1人，主管1人，維修1人（可兼職）XX物流企業(yè)管理制度為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高 經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本 規(guī)章制度。1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決 定、規(guī)定、紀(jì)律。2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或

30、破壞公司財(cái)產(chǎn)； 嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人 為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè) 人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培 訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思 想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。5、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，給 予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。6、公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積 極進(jìn)取。7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷 滿足客戶的需求

31、，超越客戶的期望。8、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提 出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。9、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條 件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰明才智，為公司 多做貢獻(xiàn)。10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的 提高而提高員工的各種待遇。11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作 風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加收 入，提高效益。14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢

32、財(cái)或?yàn)閭€(gè) 人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司 財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán) 或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義提供擔(dān)保、證明;3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息;4）代表公司出席公眾活動(dòng)。17、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行 為，都要予以追究。18、公民基本法道德規(guī)范：愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、 勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。公司物流管理制度為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入 庫(kù)及 領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制

33、定本規(guī) 定.物流管理的要求所有物資應(yīng)做到每日清點(diǎn)，核對(duì)，保持帳，卡，物三一致,并根據(jù) 物資實(shí)際狀況，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理, 辦理相關(guān)手續(xù).1產(chǎn)品入庫(kù)1.1入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫(xiě).1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到 合理，牢固，整齊，安全不超高.2產(chǎn)品出庫(kù)2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量 門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷 售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門證，收 發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊 全，以備發(fā)貨；第二步按

34、銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，特殊情況，必須經(jīng)公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù) 手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫(xiě)有 關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外 發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新,否則不予以發(fā) 貨.若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退 庫(kù)手續(xù).2.6所有

35、發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況，最遲 在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù).3領(lǐng)貨程序3.1應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫(xiě)齊全.內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位，時(shí)間，貨物類 別，貨物名稱，型號(hào)及規(guī)格，計(jì)量單位，數(shù)量，單價(jià)，金額，用途，領(lǐng)貨 人，發(fā)貨人,批準(zhǔn)人簽字.3.2領(lǐng)貨單一式三份，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，領(lǐng)貨單位各一份.3.3領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨 聯(lián)方可發(fā)貨.4考核辦法4.1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的，每次考核10元.4.2產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元.4.3沒(méi)有開(kāi)出門證而出公司的,每次考核門衛(wèi)50元.4.4發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核 當(dāng)事人10元，超過(guò)2個(gè)月的

36、停發(fā)工資.4.5產(chǎn)品出公司檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān).部分崗位職責(zé)運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé)運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理2、制訂運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以 專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完 善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢5、制訂運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開(kāi)支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批 核，以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉(cāng)庫(kù)制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。7、運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，

37、積極評(píng)核服務(wù)水平9、制訂專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)11、提供專業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)12、組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉(cāng)庫(kù) 盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。倉(cāng)儲(chǔ)主管協(xié)助運(yùn)務(wù)副總管理運(yùn)務(wù)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分倉(cāng)及各分公司倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分倉(cāng)及各分公司倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用的核定工作；負(fù)責(zé)各分公司及網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作；負(fù)責(zé)處理各倉(cāng)庫(kù)的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的 處理

38、方案；負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工 作，積極與采購(gòu)一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)解決；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出險(xiǎn)后的索賠工作，積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作，在最 短的時(shí)間內(nèi)得到賠償；負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握各分公司的庫(kù)存情況，以協(xié)助計(jì)劃部門在分配 貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷；全面協(xié)助IT部在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件，并責(zé)收集 運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題反饋及二次開(kāi)發(fā)的研討；對(duì)各分公司倉(cāng)管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉(cāng)管的考 核工作；完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作；運(yùn)輸主管協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé) 在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完

39、成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé) 實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案;負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其 流；負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確 保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī) 性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情 況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理；負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索 賠工作；對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交

40、辦的其它臨時(shí)性工作；庫(kù)存監(jiān)控負(fù)責(zé)與各地分公司的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨 時(shí)掌握各地分公司倉(cāng)庫(kù)商品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)分公司庫(kù)房（含指定分銷商）的商品出入庫(kù)原始 統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各分公司（含指定分 銷商）的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核 商品庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作部公司庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。負(fù)責(zé)每周一次的各分公司滯銷機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷 機(jī)銷售與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機(jī)的統(tǒng)計(jì) 工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫(kù)存月度盤點(diǎn)及庫(kù)存盤點(diǎn)的核查工作。負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工作；5. 負(fù)

41、責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作；負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫(kù)存動(dòng) 態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；運(yùn)輸監(jiān)控負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單采購(gòu)貨源 的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確 保廠商在合同期限內(nèi)按時(shí)供貨；負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制調(diào)撥通知 單；負(fù)責(zé)提前通知各分公司的倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作；負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括供貨商出發(fā)的及各分公司之 間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收貨方；負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到

42、貨信息的登錄工作；負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其 流；負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位;負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上 報(bào)運(yùn)輸主管處理；負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集工作；負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨 機(jī)性突發(fā)問(wèn)題；12.負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；12 .負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。駕駛員的崗位職責(zé)：1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護(hù)交通秩 序，確保安

43、全行車。2、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。4、遵守車輛管理和保修制度，自覺(jué)做好車輛三清例保 工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件 齊全和完好。5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握行車 規(guī)律。6、服從安全管理人員（負(fù)責(zé)人）的指揮和檢查，接受上級(jí)布置 的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒虉D：（根據(jù)公司的實(shí)際情況編制）一、貨物裝載：1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、 超重，保證運(yùn)輸全過(guò)程安全。2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。

44、3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時(shí)必須嚴(yán)密， 綁扎牢固，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。二、貨物運(yùn)輸：1、在運(yùn)貨過(guò)程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開(kāi)車、超速駕 駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生 散落或丟失的情況。2、行車過(guò)程中注意行車安全，文明禮讓，防止因?yàn)檫`規(guī)或違 章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時(shí)間。三、貨物卸載1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時(shí)，觀察和選擇最佳的停車位置。2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時(shí)注意貨車周圍的行人安全。4、與收貨人（收貨單位）核對(duì)貨物后返回。應(yīng)急預(yù)案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)迅速報(bào)告交警部門和公司 負(fù)責(zé)人，在處

45、理機(jī)關(guān)人員未到達(dá)前，應(yīng)主動(dòng)做好事故后果的搶救工 作及保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。二、公司負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處 理。對(duì)重大事故還要會(huì)同公司其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場(chǎng)后在四十八小時(shí)內(nèi)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面 檢查報(bào)送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。四、對(duì)肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和認(rèn)識(shí)、表現(xiàn)， 按照有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚?。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油 箱、剎車、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等。要做到一日三檢。2、駕駛員對(duì)車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定 期維護(hù)。3、單位負(fù)責(zé)人定期詢問(wèn)駕駛員的休息時(shí)間，防止疲勞駕駛。4、定期抽

46、查駕駛員對(duì)交通法規(guī)、法則的掌握度，對(duì)檢查不合 格的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運(yùn)輸過(guò)程中的操作情 況。駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度（一）駕駛員的管理1、將駕駛員信息登記在冊(cè)，檢查駕駛員證件的真實(shí)性。2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗(yàn)。3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。4、牢固樹(shù)立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目 開(kāi)車、不違章開(kāi)車、不疲勞開(kāi)車、不酒后開(kāi)車、不超載、不超速。車輛管理1、將每輛車的信息登記在冊(cè)。2、定期做車輛的維護(hù)：車輛維護(hù)的原則。車輛維護(hù)應(yīng)貫徹預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù) 的原則。保持車容整潔，裝備完好、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱 患，防止車輛早

47、期損壞。車輛維護(hù)的方式。車輛維護(hù)作業(yè)，包括清潔、檢查、補(bǔ) 給、潤(rùn)滑、緊圓、調(diào)整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時(shí)，不得 對(duì)其進(jìn)行解體。車輛維護(hù)的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、 一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)等。維護(hù)主要作業(yè)范圍如下：日常維護(hù)：是日常性作業(yè)，由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心 內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給安全檢視.二級(jí)維護(hù)：由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。季節(jié)性維護(hù)可結(jié)合定期維護(hù)進(jìn)行。車輛二級(jí)維護(hù)前進(jìn)行的檢測(cè)診斷和技術(shù)評(píng)定，根據(jù)結(jié)果，確 定附加作業(yè)或小修項(xiàng)目，結(jié)合二級(jí)維護(hù)一并進(jìn)行。強(qiáng)制維護(hù)。車輛的維護(hù)必須遵照交通運(yùn)輸管理部門規(guī)定的行駛 里程或間隔時(shí)間、按期強(qiáng)制執(zhí)行。各

48、級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目和周期的規(guī) 定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng) 濟(jì)效果等情況綜合考慮。日期：（蓋章）簽字財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展， 提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第一條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第二條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資 金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真 做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)

49、性和準(zhǔn)確 性。（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定 期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。第三條 財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù) 管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員 要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā) 生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。第一條公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳 憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘 要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填

50、制憑證人員，復(fù)核人 員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納 人員簽名或蓋章。第二條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依 據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相 互可比和會(huì)計(jì)處理方法前彳爰相一致。第三條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè) 務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑 證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第四條 會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記 錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人 等進(jìn)行相互核對(duì)，

51、保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。第五條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào) 表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按會(huì)計(jì)檔案管理辦 法的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。第六條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì) 計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交 人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字彳爰，移 交人員方可調(diào)離或離職。資本金和負(fù)債管理資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者 開(kāi)具出資證明，并據(jù)此入帳。第一條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增 加資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)

52、調(diào)整實(shí)收資本。第二條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng) 按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的 出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。第三條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同 時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。第四條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)馀額， 保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找 原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)彳爰處理。第五條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批彳爰， 由財(cái)務(wù)管理中心登記彳爰才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入 公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿彳爰及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān) 保。流動(dòng)資

53、產(chǎn)管理第一條 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的現(xiàn)金管理暫 行條例，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出 限額部分要及時(shí)送存銀行。第二條 嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié) 出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí) 查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查， 以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原 始憑證。第三條銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密 工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制， 不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印 簽。第四條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，

54、不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支 票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。 在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表， 對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第五條應(yīng)收帳款的管理：對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和 清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積 極催收，避免形成壞帳。第六條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁(yè)記帳，要嚴(yán)格個(gè)人借 款審批程式，借款的審批程式是：借款人一部門負(fù)責(zé)人一財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人一總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案 的支付。收入管理第一條公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。 營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確

55、認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反 映，以保證公司損益的真實(shí)性。第二條營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留 到帳外或作其他處理。成本費(fèi)用管理第一條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按 規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容?？?制好成本費(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作 用。第二條成本費(fèi)用開(kāi)支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其他 營(yíng)業(yè)支出等。（一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。（二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工 教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤 銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)

56、、車輛 使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、 各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。（三）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國(guó)家規(guī)定 的固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。（四）攤銷費(fèi)：指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢天?年。（五）各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長(zhǎng)期投資馀額的1%實(shí)行差額提取，壞 帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。（六）管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、 取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用?！巴菭I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)”是指商業(yè)銀行在中國(guó)境內(nèi)同一城市行政區(qū)劃內(nèi) 設(shè)立的分行以下（不含分行）提供金融服務(wù)的營(yíng)業(yè)性支行（以下簡(jiǎn)稱同

57、 城支行）、自助銀行設(shè)施（以下簡(jiǎn)稱自助銀行）。自助銀行是指商業(yè)銀行在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所以外設(shè)立的自動(dòng)取款機(jī) （ATM）、自動(dòng)存款機(jī)（CDM）等通過(guò)計(jì)算機(jī)、通信等科技手段提供存 款、貸款、取款、轉(zhuǎn)賬、貨幣兌換和查詢等金融服務(wù)的自助設(shè)施。 自助銀行包括具有獨(dú)立營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、提供上述金融業(yè)務(wù)的自助銀行和 不具有獨(dú)立營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、僅提供取款、轉(zhuǎn)賬、查詢服務(wù)的自動(dòng)取款機(jī) （ATM）兩類。（一）合理布局、適度競(jìng)爭(zhēng)。（二）與當(dāng)?shù)劂y行業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)。（三）滿足當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)對(duì)銀行服務(wù)的需求。（一）在當(dāng)?shù)卦O(shè)有分行（或視同分行管理的機(jī)構(gòu)）以上的機(jī)構(gòu)且正式營(yíng)業(yè)一年以上，資產(chǎn)質(zhì)量良好。（二）當(dāng)?shù)匾言O(shè)立的分支行具有較強(qiáng)的內(nèi)部控制能

58、力，最近一年 無(wú)重大違法、違規(guī)行為，或因內(nèi)部管理混亂導(dǎo)致的重大案件。（三）具有合格的高級(jí)管理人員和從業(yè)人員。商業(yè)銀行聘任的高級(jí)管理人員應(yīng)符合中國(guó)人民銀行規(guī)定的任職 資格要求，每家同城支行應(yīng)至少配備二名高級(jí)管理人員。（四）具有合格的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他 設(shè)施。（五）中國(guó)人民銀行規(guī)定的其他條件。設(shè)立同城支行的營(yíng)運(yùn)資金由商業(yè)銀行總行或分行撥付。由總行 撥付營(yíng)運(yùn)資金的，撥付金額應(yīng)在總行可撥付資本金之內(nèi)，即總行資 本金總額的百分之六十之內(nèi)；由分行撥付營(yíng)運(yùn)資金的，撥付給同城 支行的營(yíng)運(yùn)資金累計(jì)不得超過(guò)分行營(yíng)運(yùn)資金的百分之六十。外國(guó)銀行分行撥付給同城支行的營(yíng)運(yùn)資金累計(jì)不得超過(guò)分行可 運(yùn)用

59、營(yíng)運(yùn)資金的百分之六十?？蛇\(yùn)用營(yíng)運(yùn)資金是指扣除百分之三十 的生息資產(chǎn)之后剩余的資金。（一）商業(yè)銀行總行的批準(zhǔn)文件。（二）籌建申請(qǐng)報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)載明擬設(shè)立的商業(yè)銀行同城 支行的名稱、所在地、營(yíng)運(yùn)資金金額、業(yè)務(wù)范圍等。（三）可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括申請(qǐng)人的基本情 況、對(duì)擬設(shè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)前景的分析、擬設(shè)機(jī)構(gòu)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、 擬設(shè)機(jī)構(gòu)的組織管理架構(gòu)等內(nèi)容。（四）申請(qǐng)人最近一年的財(cái)務(wù)報(bào)告。（五）籌建人員及主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷。（六）最近一年新設(shè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理情況。（七）中國(guó)人民銀行要求提交的其他文件、資料。同城支行在籌建期內(nèi)不得從事金融業(yè)務(wù)活動(dòng)。在籌建期內(nèi)，申 請(qǐng)人變更同城支行籌建負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時(shí)報(bào) 人民銀行審批行。（一）開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。（二）法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明。（三）擬任高級(jí)管理人員的相關(guān)背景資料及從業(yè)人員情況一覽 表。（四）營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的所有權(quán)證或使用權(quán)證，安全、消防設(shè)施的合格 證明及相關(guān)證明的復(fù)印件。（五）中國(guó)人民銀行要求提交的其他資料。逾期不領(lǐng)取金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)許可證的，原開(kāi)業(yè)批準(zhǔn)自動(dòng)失 效。商業(yè)銀行在一個(gè)城市一次只能申請(qǐng)?jiān)O(shè)立三個(gè)自助銀行。在該申請(qǐng)獲得