長虹戰(zhàn)略分析

1、長虹戰(zhàn)略分析一、行業(yè)分析家電行業(yè)狀況1、競爭激烈。我國電視市場經過幾年的高速發(fā)展，逐漸形成了國產品牌幾分天下的 局面，屬于壟斷競爭階段，由于技術含量不高，競爭十分激烈。2、市場需求增長日趨減緩。對彩電的需求已從原來“有的滿足”上升到“質的滿足”，有 技術創(chuàng)新能力的企業(yè)將取得優(yōu)勢。3、行業(yè)利潤率下降。隨著市場和競爭兩方面的因素，電視行業(yè)已從高額利潤階段到 微利階段，價格戰(zhàn)硝煙彌漫，行業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。4、WTO的影響。隨著我國加入WTO的進程加快，將對我國電視生產企業(yè)帶來一 定影響，總的來說是利大于弊，有利于國產品牌進入國際市場家電行業(yè)pest分析：P（政治）E （經濟）拉動內需-國家的扶持政策

2、GDP持續(xù)高速增長以舊換新中國-新興市場國家節(jié)能產品惠民政策更多外商來華投資進出口限制越來越少內需增長是發(fā)展的動力S （社會）T （技術）居民收入增加.消費信心增強節(jié)能、3D、互聯(lián)網電視、社會環(huán)境變化CRT LCD LED PDP城鎮(zhèn)化的加快產品升級換代快消費理念和消費模式變化產品生命周期變短彩電行業(yè)市場占有率：二、長虹SWOT分析：S （優(yōu)勢）W（劣勢）作為國有控股公司有一定優(yōu)勢產品質量好、品牌知名度高創(chuàng)新自主研發(fā)能力強：平板彩電、數(shù)字化彩電技術改造，移動產品研發(fā)存貨積壓嚴重國有企業(yè)管理層受控于政府，不夠得力0（機遇）T （威脅）新興市場電子產品需求發(fā)展速度快人民生活水平的提高，消費模式變化

3、產業(yè)升級帶來巨大市場空間行業(yè)競爭日趨激烈，技術壁壘產品更新?lián)Q代快，價格有走低趨勢行業(yè)盈利能力整體下降，企業(yè)間競爭日趨激烈針對于長虹優(yōu)劣勢及面臨的機遇環(huán)境，我們提出以下戰(zhàn)略S0ST積極切入高附加值的新產業(yè)，不斷優(yōu)化產業(yè)結構加大研發(fā)投資，提高競爭力發(fā)揮技術創(chuàng)新、規(guī)模化制造的優(yōu)勢，不斷拓展新產品，降低成本鍛煉隊伍，豐富跨國銷售經驗W0WT以法律手段解決拖欠問題加大管理力度，加強投資監(jiān)管加強內部管理，尤其需要建立產銷順暢的管理機制，避免出新進一步惡化的存貨積壓情 況尋求國家外交支持，堅決反對不平等貿易制定務實的跨國經營策略三、長虹的戰(zhàn)略1、多元化戰(zhàn)略冰箱、洗衣機、美菱電器、房地產、空調、手機行業(yè)均有涉

4、及2、全球化戰(zhàn)略進軍海外市場-長虹科技，造福人類和APEX公司合作、競爭：在美國市場和APEX公司簽訂代理協(xié)議3、差異化戰(zhàn)略擁有世界領先的背投生產線雙綠色通道之路產品獨一無二重視技術創(chuàng)新，強強聯(lián)盟企業(yè)品牌差別化，強化品牌經營意識4、營銷戰(zhàn)略長虹的產品市場定位是：推行價格競爭路線，加強技術革新擴大，擴大規(guī)模降低成本減 少利潤定價目標是：在于希望銷售額達到最大增長量。與此相適應，長虹形成了自己的價格戰(zhàn) 略。長虹目前在國內有約20000個營銷網點，產品已經出口到了 50多個國家和地區(qū)，沃爾瑪家樂福等國際零售巨頭也成為長虹產品的經銷商5、集中戰(zhàn)略強化核心競爭力強化主業(yè)，完善激勵機制，釋放經營活力和人才潛力采用本土化戰(zhàn)略，立足于國內外中低端市場，順應美國數(shù)字化電視的潮流，例2005年研發(fā)出完全接收數(shù)字信號的等離子電視，進入