院長在2018創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話

1、院長在2018創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會上的講話同志們：的謀劃全年發(fā)展目標(biāo)，分解工作任務(wù)，對二附院發(fā)展來 說是十X大事，提高行政與管理；要堅持民主集中制，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密 切合作。希望二附院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會這次培訓(xùn)班的目的和意義， 從加強(qiáng)自身建設(shè)做起，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)班子成員的 理論水平，與國內(nèi)外先進(jìn)管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員 隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的摸底調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，傾聽 意見和建議，切實加強(qiáng)黨支部的建設(shè)和黨員教育，夯實基礎(chǔ)工程，充 分發(fā)揮黨員在醫(yī)療、教學(xué)、科研的模范帶頭作用，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài) 度、提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要花大力 氣

2、通過加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進(jìn)一步 營造“仁愛、濟(jì)世、良醫(yī)、康民的文化氛圍。黨的建設(shè)要圍繞中心（三甲），服務(wù)大局（發(fā)展）。要將創(chuàng)三甲醫(yī) 院的目標(biāo)任務(wù)分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創(chuàng)三甲人人 有責(zé)，做貢獻(xiàn)不分你我的氛圍，增強(qiáng)院榮我榮、院衰我恥的責(zé)任感。 全院黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)沈浩同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他那種腳踏實地、愛 崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績， 為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、要緊密結(jié)合公立醫(yī)院改革，繼續(xù)深化醫(yī)院管理創(chuàng)新學(xué)校與臺 北醫(yī)學(xué)大學(xué)建立了姊妹學(xué)校，二附院也與萬芳醫(yī)院建立了姊妹醫(yī)院關(guān) 系，這為深化醫(yī)院體制改革起到了良好的推

3、動和促進(jìn)作用。新的一年 里，隨著自身條件的日趨成熟，二附院要繼續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)院管理體制作 為醫(yī)院發(fā)展的一項重要工作來抓，善于研究新情況、新形勢、新問題， 拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進(jìn)萬芳醫(yī)院好的管理模式，將相互合作 落到實處，學(xué)人之長，補己之短，為己所用。要有專門的機(jī)構(gòu)和人員 動態(tài)掌握引進(jìn)萬芳醫(yī)院管理模式的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以 事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來說話，一切不利于醫(yī)院發(fā)展的體制機(jī)制就要調(diào) 整，就要修改。要發(fā)揮科室主任的作用，增強(qiáng)他們責(zé)任感和使命感， 要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效考核等做得更細(xì)、更加完善，實現(xiàn)以創(chuàng)新體制推 動醫(yī)院發(fā)展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫(yī)院管理創(chuàng)新的標(biāo) 桿醫(yī)院。四、要加

4、強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)新人才管理機(jī)制二附院能取得今天的業(yè)績，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結(jié)晶， 你們是二附院發(fā)展的寶貴財富和第一資源，二附院今后的發(fā)展更需要 各位去努力開創(chuàng)。醫(yī)院是人才密集型單位，一個醫(yī)院如果沒有優(yōu)勢學(xué) 科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們?nèi)?chuàng)建，不斷加強(qiáng)自身學(xué)科 建設(shè)，積極開展新技術(shù)、新項目，使自己的學(xué)科得到同行的認(rèn)可和患 者的信任。學(xué)科建設(shè)離不開人才隊伍建設(shè)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要將“人才強(qiáng) 院和“科技興院作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。重視人才，關(guān)心人才，不僅要 引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機(jī)制， 為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺，支持學(xué)科發(fā)展；要創(chuàng)造條件，將已 成立的腦血管

5、中心、心臟中心、腫瘤中心、內(nèi)鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學(xué)影像 中心五個中心，做大做強(qiáng)，形成特色，創(chuàng)出品牌，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。對人才的建設(shè)，醫(yī)院一定要有戰(zhàn)略眼光，要根據(jù)醫(yī)院的編制和未 來發(fā)展制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。二附院高學(xué)歷層次的人還是太少，我 們在座的各位為二附院發(fā)展已經(jīng)作出了重要貢獻(xiàn)，并且今后還要為二 附院的發(fā)展繼續(xù)做貢獻(xiàn)，但是你們切記為二附院引進(jìn)、培養(yǎng)建設(shè)好各 專業(yè)年齡、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)合理的隊伍，更是你們重要任務(wù)和義不容辭 的責(zé)任，既是關(guān)系到醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是科學(xué)發(fā)展觀的 客觀要求。我們不僅要引進(jìn)人才，還要培養(yǎng)人才，建立青年醫(yī)生培養(yǎng) 計劃，對新進(jìn)的博士碩士要有一個培養(yǎng)計劃，使他們到一線去鍛煉

6、培 養(yǎng)，建立考核機(jī)制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數(shù)量的人才。 處理好現(xiàn)有人才與引進(jìn)人才的關(guān)系，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，實施靈活的 考核機(jī)制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，營造人盡其 才、干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧、有序競爭的氛圍。五、以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機(jī)，全面加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)要把創(chuàng)建三甲醫(yī)院當(dāng)作全年工作的重中之重，高度重視創(chuàng)建工作， 充分認(rèn)識到創(chuàng)建三甲醫(yī)院對二附院發(fā)展的重要性和緊迫性。二附院已 經(jīng)啟動了創(chuàng)三甲工作，正在有序推進(jìn)，這是好的開始。這里我要強(qiáng)調(diào) 的是，創(chuàng)建三甲醫(yī)院，是一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門、哪幾個人 的事，全院上下要牢固樹立一盤棋的思想，在醫(yī)院創(chuàng)三甲領(lǐng)導(dǎo)組的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司

7、其職，各盡其責(zé)，群策群力。三甲辦和各個科室要 深刻領(lǐng)會評審標(biāo)準(zhǔn)，吃透文件精神，從醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、護(hù) 理管理、醫(yī)技管理、感染管理五個方面，細(xì)化分解各項任務(wù)。醫(yī)院層 面要做到統(tǒng)籌安排，加大對這方面的投入力度，加強(qiáng)目標(biāo)管理，健全 監(jiān)督考核機(jī)制；各部門、各科室更要認(rèn)真對待，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距， 狠抓落實工作，不拖醫(yī)院后腿，如果需要學(xué)校配合的，我們也一定會 給予大力支持。六、要發(fā)揮大學(xué)附屬醫(yī)院功能，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才作為大學(xué)附屬醫(yī)院，除了為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)外，為國 家培養(yǎng)高水平的醫(yī)學(xué)人才也是其不可推卸的責(zé)任，具有救死扶傷和教 書育人兩個基本職能。好學(xué)力行、造就良醫(yī)也同樣是你們的責(zé)任。校 第六次黨代會召開以來，學(xué)校確立了建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)的奮 斗目標(biāo)，在去年學(xué)校召開的人才戰(zhàn)略研討會上，更是明確提出，要在 建校100周年之際，實現(xiàn)學(xué)校躋身a類學(xué)校行列。作為大學(xué)的直屬附 屬醫(yī)院，二附院要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，采