成控年終工作總結(jié)

1、成控年終工作總結(jié)篇一：XX年上半年房地產(chǎn)成控部工作總結(jié)XX年上半年成控部工作總結(jié)在 XX 年上半年里，成控部的新、老員工對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，經(jīng)過(guò)成控部全體人員的共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員的大力支持下，成控部較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)， 目前公司成本管理的意識(shí)較強(qiáng)，但控制力相對(duì)較弱，缺乏相應(yīng)的成本管理工具及系統(tǒng)模型，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，為了更好地做好本部門(mén)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，XX年上半年在成本管理方面，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作并取得了一定的成效：、招標(biāo)管理方面：、

2、招標(biāo)流程控制：成控部按其職能，嚴(yán)格按照公司既定的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)，確保招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。2、招標(biāo)隊(duì)伍的蓄積：采用事后評(píng)估方式，對(duì)不合格的投標(biāo)單位進(jìn)行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位，建立健全投標(biāo)單位信息庫(kù)，以保證每次招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位，并有效控制工程成本。3、招標(biāo)過(guò)程的控制：在招標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位的考查、比價(jià)，與投標(biāo)單位的談判等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析，最終有效控制招標(biāo)成本。4、標(biāo)書(shū)及合同評(píng)審：對(duì)主體工程招標(biāo)或重要單項(xiàng)分包工程招標(biāo)，采取招標(biāo)小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報(bào)價(jià)的評(píng)審方式評(píng)標(biāo)，取得了較好的效果，既讓中標(biāo)人理解了合同精神，進(jìn)行了標(biāo)書(shū)答疑，也讓公司項(xiàng)目

3、工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點(diǎn)，確保合同的執(zhí)行成本的降低。5、招標(biāo)后的跟蹤檢查：在招標(biāo)后，要求項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時(shí)，成控部加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的檢查，保證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項(xiàng)目品質(zhì)。6、招標(biāo)監(jiān)管：全過(guò)程均有記錄存檔，隨時(shí)可由集團(tuán)公司審計(jì)部門(mén)抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。、造價(jià)管理方面：1、造價(jià)團(tuán)隊(duì)組建：XX 年上半年，在公司經(jīng)理、行政部的大力支持下，增加了造價(jià)隊(duì)伍的人員，成控部目前共6 人，土建 3 人、安裝暫缺1 人， （行政部正在積極招聘）招標(biāo)專員 1 人， 材料員 1 人， 勉

4、強(qiáng)能完成公司目前的造價(jià)工作任務(wù)。2、造價(jià)管理模式的建立：建立了由公司統(tǒng)一管理，離主城區(qū)較遠(yuǎn)的項(xiàng)目配置相應(yīng)造價(jià)員，就近的項(xiàng)目部由公司造價(jià)員直接管理的模式。預(yù)結(jié)算工作由公司統(tǒng)有安排，各項(xiàng)目造價(jià)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星收方、簽證及部分預(yù)結(jié)算工作。無(wú)形中形成了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保證了造價(jià)工作的質(zhì)量，對(duì)成本的控制起到了積極的作用。3、造價(jià)審核流程的強(qiáng)制實(shí)施：全面實(shí)施預(yù)、結(jié)算、工程進(jìn)度款項(xiàng)支付審核等造價(jià)流程，要求填寫(xiě)規(guī)范，實(shí)事求事，并建立了相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，對(duì)成本的控制效果在上半年已經(jīng)初見(jiàn)成效。4、指標(biāo)管理：對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算必須進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析，以確保成本的可控性，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中，也確實(shí)杜絕了不少錯(cuò)漏現(xiàn)象，成本指

5、標(biāo)意識(shí)得到了加強(qiáng)并能在銅梁溫莎茗苑項(xiàng)目測(cè)算工作中得到較為充分的應(yīng)用，對(duì)設(shè)計(jì)院的施工圖造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比較，從而用數(shù)據(jù)提出來(lái)要求設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，從設(shè)計(jì)源頭上降低成本。、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證方面：由于公司此前金貿(mào)中心和銅梁部分合同為定額計(jì)價(jià)方式以及施工圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺較多，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的把控力度對(duì)結(jié)算成本的影響就相當(dāng)大。為此，要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的格式、填寫(xiě)要求、簽證流程及人員均做了嚴(yán)格規(guī)定，并加強(qiáng)兩個(gè)項(xiàng)目部的檢查、抽查，即時(shí)對(duì)不符合要求的簽證進(jìn)行糾正、復(fù)核，簽證質(zhì)量有了大幅提高。、合同管理：公司成控部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門(mén)，在前期對(duì)每一個(gè)合同均按流程審核，對(duì)重要合同組織相關(guān)人員面

6、對(duì)面溝通、交流、評(píng)審，對(duì)合同的日常管理主要是加強(qiáng)合同精神的宣傳，加強(qiáng)日常的檢查，以確保合同約定的有效實(shí)現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對(duì)合同執(zhí)行建立臺(tái)帳的制度。、對(duì)金貿(mào)中心項(xiàng)目完成成本管理工作如下：各施工單位的工程進(jìn)度款審核；2、各施工單位的工程現(xiàn)場(chǎng)收方及簽證審核；3、各施工單位的工程材料價(jià)格及綜合單價(jià)審核；4、工程 招投標(biāo)考察及座談工作；5、工程合同條款審核工作；6、工程預(yù)算及結(jié)算審核工作；7、目標(biāo)成本的編制審核工作。（六）對(duì)物業(yè)公司成本管理工作完成如下：1 、 金貿(mào)中心辦公室裝修工程招標(biāo)、座談及合同審核；物業(yè)福緣尚城維修整改收方簽證審核；、物業(yè)福緣尚城裝修工程收方簽證審核。（七

7、） 對(duì)銅梁溫莎名苑項(xiàng)目成本管理工作完成如下：1、各施工單位工程的進(jìn)度款審核；2、各施工單位現(xiàn)場(chǎng)收方及簽證審核；3、各施工單位的工程材料價(jià)格及綜合單價(jià)審核；4、工程各專業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)考察及洽商工作；5、工程合同條款起草及審核工作；6、工程預(yù)算及結(jié)算審核工作；7、目標(biāo)成本的編制審核工作。針對(duì)XX年上半工作中的不足，XX年成控部的重點(diǎn)工作如下：1 、加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)評(píng)審的程序、提高設(shè)計(jì)評(píng)審的質(zhì)量，加大設(shè)計(jì)過(guò)程及后期跟蹤的力度，保證工程成本與項(xiàng)目品質(zhì)的有機(jī)匹配。2、加強(qiáng)造價(jià)管理，在團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、機(jī)制完善、指標(biāo)管理的質(zhì)量、全面預(yù)算管理、成本控制等方面進(jìn)一步完善、提高。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，進(jìn)一步規(guī)

8、范簽證程序與職責(zé)，在提高簽證質(zhì)量，降低工程成本上進(jìn)行強(qiáng)化。抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在下半年里盡快將部門(mén)安裝專業(yè)造價(jià)人員配備到位。5、優(yōu)化資源整合，加強(qiáng)材料詢價(jià)，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)庫(kù)信息建設(shè)與維護(hù)。6、金貿(mào)中心工程預(yù)計(jì)將在XX年 7 月份完工，其結(jié)算工作要相繼開(kāi)展，而銅梁柏漣溫莎名苑項(xiàng)目三期工程也將相繼開(kāi)工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核、收方簽證、招標(biāo)文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結(jié)算一系列工作的開(kāi)展，下半年成控部的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌。成控部XX年7 月 3 日篇二：XX年度控流工作總結(jié)XX年度控流工作總結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位各級(jí)黨政有關(guān)教育管理的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)教育行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)都十分重視學(xué)校的 控輟 工作，在有關(guān)教育

9、的各種各樣的會(huì)議上曾強(qiáng)調(diào)要抓好 控輟 工作，并做了具體的指示。我校領(lǐng)導(dǎo)班子成員在上頭各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，都很重視“控輟”工作。我們認(rèn)為“控輟”工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不是一勞永逸的事情。我校每年每學(xué)期都要達(dá)到 不讓一個(gè)孩子失學(xué)的目的要求，才算是真正“控輟”，才算是真正普及小學(xué)階段義務(wù)教育。因此，我校對(duì)“控輟”工作從沒(méi)有絲毫松勁的思想，全體領(lǐng)導(dǎo)都積極工作，加強(qiáng)管理。我校成立了發(fā)動(dòng)學(xué)生入學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)兼組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任兼副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)成員當(dāng)組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片包干發(fā)動(dòng)適齡兒童入學(xué)，做好入學(xué)情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、組織參與捐資助學(xué)等工作。二、廣泛宣傳義務(wù)教育法，強(qiáng)化依法治輟1 、增強(qiáng)師生依法治輟意識(shí)。根

10、據(jù)中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法的規(guī)定，每年3 月和 9 月有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展 控輟保學(xué) 宣傳工作。組織教師學(xué)習(xí)教育法、 教師法、 未成年人保護(hù)法、 預(yù)防未成年人犯罪法及教師職業(yè)道德規(guī)范。向?qū)W生宣講義務(wù)教育法、 未成年人保護(hù)法、 預(yù)防未成年人犯罪法等法律法規(guī)。使廣大師生認(rèn)識(shí)到，義務(wù)教育法是由國(guó)家制定、靠國(guó)家強(qiáng)制力實(shí)施的行為規(guī)范，任何人不能以個(gè)人意志和好惡凌駕于義務(wù)教育法之上，而必須不折不扣的執(zhí)行義務(wù)教育法，否則就是違法。2、加大宣傳力度，營(yíng)造實(shí)施義務(wù)教育的良好環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)依法治輟的程序。一是堅(jiān)持義務(wù)教育入學(xué)通知書(shū)，要求適齡兒童父母或監(jiān)護(hù)人送入學(xué)對(duì)象入學(xué)；二是堅(jiān)持入學(xué)注冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)義務(wù)教育資料的管理

11、；三是發(fā)現(xiàn)有輟學(xué)傾向的學(xué)生，要及時(shí)做好思想工作，使其打消輟學(xué)念頭；四是對(duì)確認(rèn)為輟學(xué)的，學(xué)校派人家訪，同時(shí)通知學(xué)生所在村委會(huì)或居委會(huì)，請(qǐng)他們協(xié)助做好輟返工作；五是對(duì)勸說(shuō)無(wú)效的輟學(xué)生要及時(shí)上報(bào)，并建議有關(guān)部門(mén)對(duì)不按法律規(guī)定將輟學(xué)的學(xué)生送回學(xué)校的家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人給予行政處罰。三、采取有力措施，做好“控輟”工作1 、分級(jí)管理，獎(jiǎng)懲并舉。為了確保我校應(yīng)管轄范圍的適齡兒童全部入學(xué)，做到?jīng)]有一個(gè)適齡兒童輟學(xué)。規(guī)定里面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各片領(lǐng)導(dǎo)、各班主任、各科任老師等的工作責(zé)任、 范圍、 內(nèi)容、 要求等都作了明文規(guī)定。為把 “控輟”工作落到實(shí)處，學(xué)校校長(zhǎng)與班主任、科任老師簽訂了責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。我校將

12、這項(xiàng)工作也納入到學(xué)校的量化工作管理當(dāng)中，并與年終考核掛鉤。因此，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到每一位教師都能按規(guī)定要求，主動(dòng)、積極、認(rèn)真地工作，加強(qiáng)管理，成績(jī)十分顯著。2、搞好教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量。實(shí)踐表明，許 多學(xué)生輟學(xué)是因?yàn)閰拰W(xué)或?qū)W習(xí)困難。因此，辦學(xué)思想是否端 正，教育教學(xué)質(zhì)量的高低，關(guān)系到輟學(xué)率的高低，大面積提 高教育教學(xué)質(zhì)量，這是從根本上防止學(xué)生輟學(xué)的基礎(chǔ)性工作。要全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，就必須深化教育教學(xué)改革。學(xué)校大力推進(jìn)以“校本教研”為龍頭的教學(xué)改革，提倡“自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展”的新教學(xué)理念。全方位開(kāi)展了自主學(xué)習(xí)、研究學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等課題研究。改變 注入式的傳統(tǒng)教學(xué)，改變單純的知識(shí)型課堂，嘗試

13、啟發(fā)式、 自主式、研究型的課堂模式。變教師被動(dòng)的教為學(xué)生主動(dòng)的 學(xué)，調(diào)動(dòng)學(xué)生主體參與意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了課堂上師生互動(dòng)，生生互動(dòng)的局面，使學(xué)生在輕松愉快的氛圍中生動(dòng)活潑、主動(dòng)獲 得文化知識(shí)。另外，各校開(kāi)展了豐富多彩的課外活動(dòng)，給有專長(zhǎng)的學(xué)生展示才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)學(xué)生興趣和熱情，培養(yǎng)學(xué)生的成就感和自信心。讓學(xué)生在一種和諧愉快的氛圍中學(xué)習(xí)、生活，使學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)學(xué)習(xí)。3、開(kāi)展熱情幫教、愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)。學(xué)習(xí)困難學(xué)生和行 為偏差學(xué)生以及家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生是最容易成為輟學(xué)生 的學(xué)生群體。我們要求各校老師特別是班主任，要特別關(guān)心他們，尊重他們，熱心幫助他們。要耐心做好學(xué)困生的思想工作，鼓勵(lì)他們的點(diǎn)滴進(jìn)步，增強(qiáng)他們

14、的自信心，防止他們因?qū)W習(xí)困難而輟學(xué)。4、做好控輟的管理工作。為使“控輟”工作制度化，我校在治輟工作中主要采取了以下幾個(gè)措施：嚴(yán)格學(xué)籍管理。教育局建立的統(tǒng)一學(xué)籍，并實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理，一個(gè)學(xué)生一個(gè)學(xué)號(hào)。嚴(yán)格休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)、借讀的手續(xù)；加強(qiáng)班級(jí)管理。教學(xué)班是依法治輟的最前沿，是做好控輟的基礎(chǔ)，我們加強(qiáng)了班級(jí)管理，明確了班主任和任課老師治理學(xué)生輟學(xué)的責(zé)任：一是在開(kāi)學(xué)一個(gè)月內(nèi)，摸清班內(nèi)學(xué)困生和特困生的情況，做到心中有數(shù)；二是建立學(xué)困生、特困生聯(lián)系卡和檔案；三是建立學(xué)生家長(zhǎng)通訊錄，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，從根本上杜絕學(xué)生曠課、逃學(xué)等現(xiàn)象發(fā)生；四是實(shí)施定期家訪制度，與家長(zhǎng)結(jié)合共同做好學(xué)困生和特困生的思想工作。在上級(jí)教育部

15、門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)廣大師生的共同努力，我校的 控輟 工作取得了較大成績(jī)，小學(xué)入學(xué)率達(dá)到100%，鞏固率達(dá)到100%，畢業(yè)率達(dá)到100%。今后，我們將進(jìn)一步加大工作力度，不斷完善各項(xiàng)制度措施，做到上下齊抓共管，常抓不懈，為教育的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。王奔鎮(zhèn)中心小學(xué)校XX年 12 月篇三：XX年度總結(jié)( 成控部 )成控部XX年度總結(jié)歲末年初，新的一年即將來(lái)臨，我們的工作也要告一段落。這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與關(guān)懷下、成控部全體成員的共同努力下，我部XX年工作基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃。一、XX年成控部工作完成情況部門(mén)建設(shè)方面主要指標(biāo)完成情況部門(mén)管理體系建設(shè)方面，我部門(mén)按公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了本部門(mén)管理

16、手冊(cè)的制定及修改，主要分為部門(mén)職能、崗位職能、考核體系、工作流程、工作薪酬體系五大板塊；人員建設(shè)方面，部門(mén)從最開(kāi)始的4 人發(fā)展到現(xiàn)在的9 人，團(tuán)隊(duì)日益壯大，崗位分工明確，主要分成控部長(zhǎng)、成控副部長(zhǎng)、成控組長(zhǎng)、成控員及成控助理五大崗位。部門(mén)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況XX年成控部參與投標(biāo)類大小項(xiàng)目共計(jì)60 項(xiàng)左右，成本分析、勞務(wù)定價(jià)類大小項(xiàng)目共計(jì)54 項(xiàng)左右，決算類大小項(xiàng)目共計(jì) 46 項(xiàng)(已辦結(jié)工程13 項(xiàng)，辦理中的工程有17 項(xiàng)，成控部核實(shí)完畢待工程部審核的16 項(xiàng)) ， 其他類工作共計(jì)55項(xiàng)左右?，F(xiàn)就本年度幾大重要項(xiàng)目做如下概述：恒大綠洲，奧迪 4S 店，合同簽訂額是我部一直進(jìn)行材料提料驗(yàn)收單的登記

17、及審核工作，該工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。融眾國(guó)際幕墻工程，我部配合市場(chǎng)部投標(biāo)工作的進(jìn)行，合同簽訂額為2950 萬(wàn)元，目前在進(jìn)行工程量核算、含量分析工作，后期將繼續(xù)跟蹤?？萍紕?chuàng)業(yè)大廈，我部派一名成控員駐守科創(chuàng)工地，主要是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料單驗(yàn)收登記、工程量計(jì)算、進(jìn)度款申請(qǐng)等工作。海昌極地海洋世界，石材幕墻工程( 575 萬(wàn)的)的工程量已算完，交與項(xiàng)目部；商業(yè)街我部正在進(jìn)行投標(biāo)跟蹤工作，合同。泛海國(guó)際工程，我部配合市場(chǎng)部進(jìn)行前期投標(biāo)工作，現(xiàn)我部正在根據(jù)第四版圖紙進(jìn)行含量分析，接著進(jìn)行成本分析工作。輕軌二號(hào)線投標(biāo)工作，我部參與投標(biāo)書(shū)技術(shù)標(biāo)的制作與招標(biāo)答疑的跟蹤。對(duì)內(nèi)、對(duì)外決算辦理相關(guān)情況，截止到今日為止，對(duì)內(nèi)決

18、算已辦結(jié)且交與李總處的工程項(xiàng)目有13 項(xiàng)，成控部已審核完畢，工程部還在審核中的工程項(xiàng)目有16 項(xiàng)，成控部還在辦理中的工程項(xiàng)目有17 項(xiàng)，其原因大多是甲方?jīng)Q算未辦理、工程未收尾、未遞交決算書(shū)至成控部等。后期我部將督促其遞交相關(guān)對(duì)內(nèi)決算資料，加快決算進(jìn)度。3. 部門(mén)資料管理資料管理這一塊主要是涉及各種聯(lián)系單簽證、工程圖紙、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料 的完善、準(zhǔn)確、安全和有效利用。二、工作中存在的不足之處及提高要求回顧這一年的工作，部門(mén)還是有不足和需要改善的地方，需在每一項(xiàng)工作完成的同時(shí)也要不斷的自省，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。管理工作需要靈活度，執(zhí)行起來(lái)要有力度。需要提高部門(mén)成員與

19、各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。需要提高成本意識(shí)的敏感度，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)、每一份材料提料驗(yàn)收單時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細(xì)的周密的全盤(pán)計(jì)劃。三、工作感悟及XX年總體工作思路及計(jì)劃1）工作感悟：通過(guò)一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我們深刻理解了這樣一句話： “成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)” 。如何將每一分錢(qián)花的恰到好處，不該花的錢(qián)就不要花， 該花的錢(qián)要讓它花地物有所值。以前在普遍的觀念中，成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)

20、節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部門(mén)還需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。XX年工作計(jì)劃：總體上，成控部XX 年度主要考核指標(biāo)是將全年的平均工程利潤(rùn)控制在17%以上（含稅），加大監(jiān)控成本力度，提升投標(biāo)、報(bào)價(jià)專業(yè)技巧。以下是成控部從思想及實(shí)際工作上做出具體的計(jì)劃：在思想上：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作，提高工作效率。成控部在工作中要一切以公司利益為目的，做好本職工作。從工程建設(shè)前期投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，我部要全程參與。首先是早期了解階段，成控部要和采購(gòu)部、市場(chǎng)部跟蹤市場(chǎng)，成控員要了解相關(guān)工程的信息，協(xié)助該工程做好投標(biāo)工作；然后是前期準(zhǔn)備階段，成控員做好成本

21、核算，配合工程部招投標(biāo)工作；再是施工階段，及時(shí)與項(xiàng)目部人員溝通，了解工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，配合工程部核實(shí)施工過(guò)程中施工隊(duì)請(qǐng)款的實(shí)時(shí)性；最后是竣工驗(yàn)收階段，與工程部、項(xiàng)目部對(duì)接，做好施工隊(duì)結(jié)算、項(xiàng)目管理結(jié)算等。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象。員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，形成一支知識(shí)與活力并重的團(tuán)隊(duì)。想事干事，注重在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)提高，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，努力鉆研，不斷提高。在實(shí)際工作上：四、總述上述為我部XX年度總結(jié)及XX年工作計(jì)劃，在新的一年里，我們決心再接再厲更上一層樓，發(fā)奮圖強(qiáng)，盡心盡責(zé)做好本職工作，為公司添磚加瓦貢獻(xiàn)一份力！幕墻 成控部二 O一一年十二月二十六日篇四：消控室年終總結(jié)X

22、X年度工作述職報(bào)告回首 XX 年在這一年時(shí)間里, 學(xué)到了很多東西, 在各位高管層、各部門(mén)經(jīng)理和各位同事的幫助和支持下，消控室全員團(tuán)結(jié)一致，克服各種艱難險(xiǎn)阻，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)工作，有力地維護(hù)了商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，確保了商場(chǎng)的消防安全 , 我部室始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，常備不懈，有效的保障了商場(chǎng)的人員和物資安全，現(xiàn)就將即將過(guò)去的 15 年和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)：一、消防工作：消防安全是商場(chǎng)工作中的重中之重，是消控室的首要任務(wù)，商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作非常重視，我部室對(duì)消防安全工作 也從未松懈，因?yàn)樗P(guān)系到商場(chǎng)的興衰：、在今年4 月份、 11 月份，我部室成功地組織了二次大規(guī)模的消

23、防演練，并將演練照片和視頻上傳到新華消防大隊(duì)得到了消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評(píng)。、我部室對(duì)消防器材和消防設(shè)施進(jìn)行按“季度”和“月度”檢查，對(duì)消防疏散標(biāo)志、消防應(yīng)急燈、防火門(mén)、噴淋、消防栓和煙感探頭等進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫(xiě)巡查記錄情況，發(fā)現(xiàn)損壞和缺失的，及時(shí)報(bào)修進(jìn)行更換或維修，在15年里共查出故障點(diǎn)169 處，均得到有效改正和維修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。、根據(jù)新華消防大隊(duì)的要求和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持建立了“ * 廣場(chǎng)微型消防站”消防站內(nèi)配備了“消防專用增壓呼吸機(jī)、呼救器、 防毒面具、消防安全繩索、消防戰(zhàn)斗服、急救醫(yī)療箱等消防器材，組建了義務(wù)和專職消防員，制定了相關(guān)的制度和條例，為商場(chǎng)的消防安全提供了更加

24、有力的保障。二、人員的思想和培訓(xùn)工作：充分認(rèn)識(shí)到消防安全工作的重要性，安全行為才有保障。在營(yíng)運(yùn)部、總辦室、企劃部、招商部的大力支持下今年聯(lián)合營(yíng)運(yùn)一部、二部的營(yíng)業(yè)員，公寓的住戶、商場(chǎng)的保潔人員，利用會(huì)議室等場(chǎng)地進(jìn)行了大小29 次的消防培訓(xùn)和演練，并留下了影像記錄。通過(guò)演練、觀看有關(guān)消防火災(zāi)方面的視頻資料等，讓大家從思想上敲響了警鐘，并且通過(guò)這些宣傳和培訓(xùn)提高了大家防火、滅火和逃生自救的技能，為構(gòu)建和諧的商場(chǎng)消防安全提供了必要的保障。三、設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維修在 15 年為保障各種設(shè)備、設(shè)施的正常使用和發(fā)揮應(yīng)有的作用，消控室人員配合物管人員對(duì)消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行大的例行保養(yǎng)21 次，對(duì)各項(xiàng)故障維

25、修35 次，維修故障點(diǎn)80 多處，確保了消防設(shè)施和監(jiān)控設(shè)備的正常使用。四、工作不足之處：1、對(duì)新上崗的營(yíng)業(yè)員，培訓(xùn)、監(jiān)管力度不及時(shí)，在16年，我們要加強(qiáng)對(duì)新上崗員工的培訓(xùn)力度和監(jiān)管力度，確保營(yíng)業(yè)員在上崗前要經(jīng)過(guò)消防培訓(xùn)，方可上崗。2、對(duì)有些規(guī)章制度的落實(shí)不徹底，在16 年里我們將嚴(yán)把制度關(guān)。3、工作計(jì)劃性不夠周詳，時(shí)間安排上不很完善。在16年里我們將制定工作計(jì)劃，對(duì)事先需要做的工作提前計(jì)劃，提前部署。五、總結(jié)15 展望 16消控室在15 年不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的同時(shí)，做了一些工作，但離商場(chǎng)的安全工作目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，許多地方還不完善，需要改進(jìn)，安全工作無(wú)小事任何一絲的麻痹大意 都有可能造成不可

26、挽回的損失，因此在跨進(jìn)新的一年里，更 要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，我們將找出15 年的不足和欠缺的地方，在16 年里我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短、從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決問(wèn)題，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)提前預(yù)祝大家：新年快樂(lè)！身體健康！萬(wàn)事如意！敬禮！ ！ ！述 職 人：吳 *16年 1 月 15日篇五：XX年度成控部經(jīng)理述職報(bào)告成控部經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效地發(fā)展，各方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面，我將一年來(lái)的工作向大家述職，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)！ 述職報(bào)告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧；第二部分是全年工作

27、感想與新年展望：一、全年工作回顧成控部工作在成控部全體同仁的支持和努力下，部門(mén)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年工作中，明確了部門(mén)以數(shù)據(jù)、程序、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的發(fā)展方向及成本控制監(jiān)督管理的工作重點(diǎn)，以“剎車(chē)片”的類比強(qiáng)化了部門(mén)在工程建設(shè)中的作用及員工的責(zé)任心，敢于突出矛盾、暴露問(wèn)題、協(xié)助整改、檢查落實(shí)。在保障工程有序推進(jìn)的同時(shí)，在工程招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、對(duì)下結(jié)算等各項(xiàng)工地管理中，發(fā)揮了一定的控制、監(jiān)督作用，在全年的工作中，部門(mén)主要從五個(gè)方面做了進(jìn)一步的強(qiáng)化：1 、部門(mén)人員分工方面。部門(mén)以部門(mén)職能、崗位職能、考核體系、工作流程四個(gè)方面為根本，參考各項(xiàng)目部的工作范圍及工地特點(diǎn)，明確了崗位分工。由我全面負(fù)責(zé)管理

28、成控部工作，重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部成本控制的相關(guān)工作，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)；由朱海燕負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及瑞納河工程、部門(mén)內(nèi)的資料、日常管理等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程9 標(biāo)段進(jìn)行成本的督控；由王愛(ài)林負(fù)責(zé)信息管理、物資采購(gòu)申請(qǐng)審核、成控周報(bào)、人工機(jī)械管理辦法的跟蹤落實(shí)等工作，重點(diǎn)對(duì)瑞納河工程的7-1 標(biāo)段、 7-2 標(biāo)段進(jìn)行成本的督控。由楊劍負(fù)責(zé)瑞納河工程職能部門(mén)的保障工作及各項(xiàng)臨時(shí)、突發(fā)性工作的辦理。2、部門(mén)運(yùn)行機(jī)制方面。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理。每周一核實(shí)上周工作完成情況，結(jié)合近期工程特點(diǎn)及施工偏重，進(jìn)行下一周工作計(jì)劃的布置，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)凡事”的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由相關(guān)責(zé)任人完成具體的工作內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)成控周

29、報(bào)管理。截止目前，共出具成控周報(bào)23 期，成控周報(bào)作為工程成本督控的有效載體，涵蓋了一周工程情況匯總、重要工作的通報(bào)、下一步急需強(qiáng)化的工作等內(nèi)容，客觀、公正地反映了工地實(shí)際情況，同項(xiàng)目部一同做好工地管理，避免了人工、機(jī)械、材料、施工工序等方面的浪費(fèi)，真正起到了過(guò)程控制的目的。強(qiáng)調(diào)工作有痕跡。全年工作共出具呈批件16 份，內(nèi)部工作聯(lián)系單14 份， 會(huì)議紀(jì)要26 期， 特定事件情況分析7 期，年終成控案例匯總1 份，各項(xiàng)目部年度成本報(bào)告1 份。部門(mén)之間的往來(lái)文件使用呈批件、內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載體，涉及工程變更、工程量確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)等工作內(nèi)容，按公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定準(zhǔn)確性后，在公司統(tǒng)一格

30、式文本上簽字確認(rèn)，重要文件存檔留存。3、項(xiàng)目部成本控制水平方面XX年，各部門(mén)成本控制水平基本達(dá)到公司的要求，無(wú)重大失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)成比、直接費(fèi)構(gòu)成、主要材料消耗水平、機(jī)械人工消耗水平等，部門(mén)之間還是有較大的反差對(duì)比。XX 年，參考直接成本及割算產(chǎn)值，瑞納河工程?hào)|岸各項(xiàng)目部全年平均毛利率為%，其中以項(xiàng)目二部%、項(xiàng)目三部%控制的最好；各項(xiàng)目部平均全年材料成本占比達(dá)%；機(jī)械費(fèi)用占比%；人工費(fèi)用占比%； 水車(chē)費(fèi)用占比%， 其中項(xiàng)目四部以材料占比達(dá)%，項(xiàng)目三部以機(jī)械占比達(dá)%與平均水平差異較大。在主要材料的消耗水平中，以進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與全年割算做對(duì)比，項(xiàng)目二部的萱草

31、、金葉蕕、碎石、土工布做得很好；項(xiàng)目三部的種植土在各項(xiàng)目部中做得特別好，碎石、草炭土做得也很好；項(xiàng)目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做得很好。但是，在主材消耗中，項(xiàng)目部有部分材料與割算對(duì)比，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工布等硬性指標(biāo)上，不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。4、深化工程管理方面部門(mén)全程參與了生產(chǎn)管理督控，在平常的積累中，發(fā)現(xiàn)具有代表性的問(wèn)題如下：人工管理上，個(gè)別存在原始記錄單與現(xiàn)場(chǎng)人工數(shù)量不符、澆水勞工在水車(chē)灌水期間窩工、個(gè)別人工效率不高等問(wèn)題。機(jī)械管理上，個(gè)別存在嚴(yán)重二次倒運(yùn)、甲乙雙方責(zé)權(quán)混淆，乙方的活甲方干、夜間機(jī)械時(shí)間開(kāi)具嚴(yán)重失實(shí)等現(xiàn)象。材料管理上，存在各

32、部門(mén)種植土覆土厚度不均勻；個(gè)別區(qū)域超 30cm 較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝土及石頭虧方等問(wèn)題。調(diào)度方面，個(gè)別存在水車(chē)放不凈、灌不滿現(xiàn)象，部分時(shí)間段存在黑松、白蠟等澆水不透現(xiàn)象，個(gè)別存在澆灌管道利用率不高的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現(xiàn)象等。5、加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)方面成控部承擔(dān)的審核數(shù)據(jù)的工作主要有：采購(gòu)申請(qǐng)、分包工程量計(jì)量、分包工程月進(jìn)度測(cè)量、招標(biāo)控制價(jià)、人材機(jī)成本統(tǒng)計(jì)等。XX年中，項(xiàng)目部共提報(bào)203 份采購(gòu)申請(qǐng)，審核定價(jià)信息 101 項(xiàng)。全程參與瑞納河、003 工程例如藝術(shù)地坪、閘口鋪裝、駁岸對(duì)下結(jié)算等過(guò)程測(cè)量及定案工作。全年共計(jì)組織招標(biāo)5 次、出具招標(biāo)控制價(jià)5 次。全年統(tǒng)計(jì)人材機(jī)成

33、本分析共計(jì)15 份，多次發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題。在數(shù)據(jù)的審核方面，堅(jiān)定地站好部門(mén)職責(zé)的崗位，有效、 準(zhǔn)確地起到了把關(guān)作用。其他事務(wù)性工作駁岸管理半年來(lái)，在分管副總的帶領(lǐng)和項(xiàng)目四部、火星水總同事們的支持下，在駁岸的突擊工作中，自己主要做了以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是組織構(gòu)建了駁岸施工組織體系，專人負(fù)責(zé)、明確權(quán)責(zé)，實(shí)行屬地管理。依托項(xiàng)目四部的有生力量，現(xiàn)場(chǎng)施工由孫治東經(jīng)理負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)請(qǐng)教王利顧問(wèn)、火星水總王經(jīng)理，并在施工過(guò)程中，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的積極性與能動(dòng)性，取得了很好組織效果。在半年的施工中，也涌現(xiàn)了像郭虎、于波、高鵬、劉健、李強(qiáng)等負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。二是排除了駁岸施工中的主要困擾因素，尤其是將我方負(fù)責(zé)的泵車(chē)租

34、賃工作轉(zhuǎn)移給了施工方負(fù)責(zé)，改變了我方租賃泵車(chē)一對(duì)多，又難以調(diào)解的被動(dòng)；同時(shí)， 在保證工程產(chǎn)出比、回報(bào)率的前提下，為加快工期，主導(dǎo)了多項(xiàng)工程變更：將上面四層毛石混凝土更換為素混凝土；將四層景觀石更換為兩層；將頂層壓頂石更換為素混凝土。幾項(xiàng)大的困擾因素解除后，施工進(jìn)度有了非常明顯的提高。三是分解工期，抓分包法人靠現(xiàn)場(chǎng)。一周一調(diào)度；10 天一個(gè)節(jié)點(diǎn)，倒排工期。分包隊(duì)伍法人全部靠現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)分解的工程量，分階段簽訂責(zé)令狀，獎(jiǎng)優(yōu)懲差等。在工程會(huì)議及工程推進(jìn)中，形成了較大的施工壓力，加快了工程推進(jìn)。四是細(xì)分隊(duì)伍，臺(tái)階駁岸的施工吸取了垂直駁岸分包工程量較大、隊(duì)伍實(shí)力較弱、隊(duì)伍數(shù)量較少的經(jīng)驗(yàn)，分成了10個(gè)標(biāo)段，細(xì)

35、分少分工程量，齊頭并進(jìn)，確保了工程的有效推進(jìn)。五是完善了談判機(jī)制，同孫治東經(jīng)理解決郭強(qiáng)、唐磊的糾紛問(wèn)題。主導(dǎo)解決了臺(tái)階隊(duì)伍、垂直駁岸施工的清欠工作；主導(dǎo)解決駁岸施工分包中存在的相關(guān)糾紛問(wèn)題。在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊(duì)伍實(shí)力參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、資金撥付等的實(shí)際困難，于 11 月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了臺(tái)階駁岸1、 2、 4、 6 段的施工；同時(shí)，臺(tái)階駁岸3、 5 段完成了七步混凝土臺(tái)階的澆筑工作。截止目前， 垂直駁岸、臺(tái)階駁岸合計(jì)完成了總工程量的85%以上，并通過(guò)追加工程、追加簽證等有效措施，超額完成了年中制定的駁岸經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，基本達(dá)到

36、駁岸施工的總體要求。天上人間工程工作全年不間斷地對(duì)天上人間工地進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、苗木清點(diǎn)、 材料定價(jià)工作進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理，12 月份經(jīng)一個(gè)月的突擊準(zhǔn)備，在項(xiàng)目部劉茜茜、楊磊及部門(mén)王愛(ài)林的支持下，天上人間的驗(yàn)收工作更是完成了95%的準(zhǔn)備工作，取得了較好的效果。目前，天上人間工程已完成以下工作：順利完成了工程初驗(yàn)；完成了監(jiān)測(cè)站對(duì)工程材料的化驗(yàn)；完成了竣工圖的繪制；完成了技術(shù)資料的編制并送市質(zhì)監(jiān)站檢查、備案；完成了苗木清點(diǎn)的自檢及分區(qū)圖的繪制；督促完成了監(jiān)理單位的復(fù)測(cè)并上報(bào)天上人間管理處；準(zhǔn)備天上人間定價(jià)的圖紙、照片、票據(jù)、支付發(fā)票等并交定價(jià)組；完成80%的土建定價(jià)，完成70%的苗木定價(jià)；完成

37、 90%的簽證單整理、簽字工作。市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作由成控部負(fù)責(zé)跟蹤的德慶公園、塔羅廣場(chǎng)兩個(gè)獨(dú)立工程拿下市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的桂冠。在這個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)過(guò)程中，要感謝公司王副總、田經(jīng)理的穿針引線，要肯定朱海燕同志在這項(xiàng)工作中付出的辛勤勞動(dòng)。依托良好的景觀基礎(chǔ)，從申請(qǐng)到成功，歷時(shí)半年的時(shí)間，從工程施工任務(wù)書(shū)、工程報(bào)建批件到竣工資料、影像資料的收集一步步、全面的、系統(tǒng)的準(zhǔn)備齊全，都傾注了很多人的辛勤努力。二、全年工作感想與新年展望通過(guò)半年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻理解了這樣一句話： “成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，自己在成

38、控的工作中，還有很多的不足。下面結(jié)合個(gè)人的短板，對(duì)全年的工作感想與新年的工作打算，談幾點(diǎn)想法：1 、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問(wèn)題已基本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排上，還有很多空白，不能達(dá)到成控工作全覆蓋的目的。縱觀 XX 年成控部的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，在管理體系健全，工作流程操作上還存在著不同程度的不規(guī)范，計(jì)劃XX 年系統(tǒng)規(guī)范成控部業(yè)務(wù)流程，包含明確受理各項(xiàng)事務(wù)的范圍、指定責(zé)任人、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、各類事務(wù)處理的時(shí)間期限、各類事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、出現(xiàn)爭(zhēng)議的解決辦法、資料歸檔辦法等內(nèi)容，爭(zhēng)取利用一年的時(shí)間，在XX 年能全力配合好各項(xiàng)目部、各職能部門(mén)的工作，做到無(wú)遺漏、全覆蓋、高效、準(zhǔn)確的

39、滲透到成控部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在XX 年達(dá)到業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化較高的部門(mén)。篇六：文控- 個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)俗話說(shuō)： “活到老， 學(xué)到老” 。 在工作不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己，不斷開(kāi)闊視野。不知不覺(jué)在這呆了三個(gè)多月，對(duì)于不通當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的我在這里工作無(wú)疑是件困難的事，但卻沒(méi)有為此而退縮，而努力地去克服?，F(xiàn)將三個(gè)多月來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：認(rèn)真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)加強(qiáng)對(duì)文件的收發(fā)與管理。首先加強(qiáng)對(duì)來(lái)文的登記與管理，檢查分包商單位來(lái)文是否嚴(yán)格按照文件格式。不管是業(yè)主抑或分包商單位的來(lái)文，都必須要及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)傳閱，提高文件傳遞的時(shí)效性，然后按領(lǐng)導(dǎo)的批示發(fā)送到給相應(yīng)的人員，基本杜

40、絕了公文處理上的積壓、延時(shí)、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，對(duì)于發(fā)文更要嚴(yán)格把控。要認(rèn)真地、規(guī)律地、有效地進(jìn)行編號(hào)，所有的文件都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的編號(hào)，要按類別、按專業(yè)進(jìn)行編制，而非隨心所欲，同時(shí)做好登記工作以便查閱。對(duì)于處理完的文件都要分門(mén)別類地妥善保管，為以后裝訂檔案做好準(zhǔn)備，而對(duì)應(yīng)的電子版文件應(yīng)要及時(shí)存放于系統(tǒng)，以免丟失，也便于隨時(shí)查閱。促進(jìn)檔案管理與達(dá)標(biāo)。所有檔案從收集、整理、分類、編號(hào)、裝訂、打印目錄都得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，使檔案管理工作基本實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為提高檔案管理的自身價(jià)值和促進(jìn)全行系統(tǒng)的檔案管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作起到了積極的促進(jìn)作用。做到不推卸責(zé)任，盡心盡責(zé)。遇到問(wèn)題時(shí)，不去追究是誰(shuí)的

41、錯(cuò)，而是要及時(shí)解決問(wèn)題，讓事情能順利進(jìn)行。對(duì)于自己本職的工作盡心盡責(zé)，非自己工作范圍，若是自己力所能的事及無(wú)妨幫忙處理。這并非加重自己的工作量，而是能從不同的工作，不同的角度去看待問(wèn)題，會(huì)讓自己的處事能力提升，何樂(lè)而不為。靈活地處理“急與緩”的關(guān)系。對(duì)于時(shí)間上要求比較緊的文件，要第一時(shí)間處理，但要急中求穩(wěn)，避免粗枝大葉、急中出亂。絕不能因?yàn)閯e人的催促，而放松對(duì)文件的要求。對(duì)于時(shí)間上要求并不急的文件，也要做到不等不拖，做到今天的事今天畢。存在的問(wèn)題和今后努力的方向開(kāi)始由于對(duì)檔案工作不是很熟悉，沒(méi)有馬上就做到得心應(yīng)手。也由于自己不通當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，有些許膽怯及略缺信心，之后通過(guò)抽時(shí)間請(qǐng)教同事和對(duì)存在疑問(wèn)

42、的問(wèn)題的了解，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，熟悉文檔工作的流程，提高工作效率。文檔雖是一份很枯燥的工作，但卻是一個(gè)項(xiàng)目鏈條中很重要的一環(huán)，需要細(xì)致、專注、耐心、實(shí)事求是。由于遇到的問(wèn)題形形色色，對(duì)于提高一個(gè)人的解決問(wèn)題能力等方面都有很大的幫助。利用空閑時(shí)間去學(xué)習(xí)更多的有關(guān)知識(shí)，不斷地提升自身的素質(zhì)和能力。正所謂不積跬步無(wú)以至千里，文檔工作就是很好的墊腳石，是基礎(chǔ)。一份鍛煉抗壓能力、提高工作效率的工作。若想往更高更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)，則需打勞基礎(chǔ)。篇七：房地產(chǎn)成控部年中工作總結(jié)XX年成控部年中工作總結(jié)XX年已然過(guò)去一半，在這六個(gè)月的光景里，我們成控部工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，基本達(dá)到工作要求。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，何為成本控制？成

43、本控制是根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。我部門(mén)始終把握這一核心內(nèi)容，在工作中貫徹成本控制的精神，從節(jié)約成本的角度上給公司提高效益。成本的控制主要是從合理的設(shè)計(jì)、有效的工程造價(jià)控制、合同管理、施工管理、竣工決算管理等幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。在過(guò)去的半年中我部門(mén)組織招投標(biāo)大小項(xiàng)目10 余項(xiàng)，已結(jié)算成本分析勞務(wù)定價(jià)總計(jì)7 項(xiàng)，正在決算審計(jì)的項(xiàng)目5項(xiàng)，已簽訂工程合同20 項(xiàng)。下面就幾個(gè)重大項(xiàng)目進(jìn)行基本概述：現(xiàn)江陰高層造價(jià)偏高。經(jīng)我部門(mén)向公司領(lǐng)導(dǎo)建議，

44、組織有關(guān)專家對(duì)江陰圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)中央公園設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏高如：鋼筋、防水標(biāo)準(zhǔn)、層高等。合同簽訂日期為已付款至合同價(jià)的50%。此項(xiàng)目從招標(biāo)開(kāi)始以最低價(jià)中標(biāo)法來(lái)有效控制成本在簽訂合同時(shí)通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)價(jià)以甲供材的方式來(lái)約束成本從而控制成本。3、高層D9#、 D10#、 D11#試樁工程，樁基工程已完成。試樁已付款至95%，預(yù)留5%質(zhì)保金。打樁工程付至合同價(jià)的56%完成兩次付款。4、別墅塑鋼門(mén)窗招標(biāo)結(jié)束，合同簽訂完畢。工程正在施工過(guò)程中，未進(jìn)入付款流程。22#31#道路工程及C1#C4#雨污水工程已完成招標(biāo)工程并施工結(jié)束付款至合同價(jià)的32%。22#31#樓實(shí)際面積測(cè)繪已完成。土建決算審計(jì)已完成。目前正在進(jìn)

45、行中的工作有：1B 區(qū)高層招標(biāo)準(zhǔn)備工作，預(yù)算核對(duì)，合同編制。區(qū) 121#樓綠化工程決算量清點(diǎn)工作。樓宇門(mén)，車(chē)庫(kù)門(mén)決算量核對(duì)?；仡欉@半年的工作，部門(mén)中還是有不足和要改善的地方，需在每一項(xiàng)工作完成的同時(shí)也要不斷的自省，增加公司各部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。1 、管理工作需要靈活度，執(zhí)行起來(lái)要有力度。需要提 高我部門(mén)與各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)、每一份材料提料驗(yàn)收單時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細(xì)的周密的全盤(pán)計(jì)劃。以上即是我部門(mén)這半年重要

46、工作的總結(jié)。在接下來(lái)的工作中，我部門(mén)會(huì)再接再厲，勤懇工作，爭(zhēng)取更大的效益。篇八：成控總結(jié)成控XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃致：莫斌總裁日 期：20XX年 XX月 XX日 由： XXX 負(fù)責(zé)人： XXX共 X頁(yè)（附件共X份）聯(lián)系人：XXX（電話XXX）附：2篇九：風(fēng)控部年度工作總結(jié)風(fēng)控部年度工作總結(jié)20XX年，風(fēng)險(xiǎn)控制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來(lái)的不便，完成了申保項(xiàng)目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項(xiàng)目論證會(huì)、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項(xiàng)目的處臵等一系列工作。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容（ 一 ）

47、 引入專業(yè)人才，加強(qiáng)風(fēng)控制度建設(shè)XX 年，我部順利引進(jìn)兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。2、通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探索，風(fēng)險(xiǎn)控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據(jù)實(shí)際情況修訂了風(fēng)險(xiǎn)控制制度，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)控制流程，完善了流程中的格式文本，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 、 投資部項(xiàng)目質(zhì)量分析自評(píng)表等。3、在投資部門(mén)的配合下修訂了項(xiàng)目投資管理制度將風(fēng)險(xiǎn)控制制度所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制流程與措施融入項(xiàng)目投資管理制度，使風(fēng)險(xiǎn)控制工作變得更加日?；c具體化，在進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。（ 二 ） 揭示擬投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、匯總各投

48、資部門(mén)的立項(xiàng)申請(qǐng)表，及時(shí)收集項(xiàng)目立項(xiàng)資料并進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)與投資部門(mén)交流意見(jiàn)以便更好地篩選項(xiàng)目。2、督促投資經(jīng)理及時(shí)提交項(xiàng)目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)分析，向項(xiàng)目組列示問(wèn)題清單，向公司內(nèi)審會(huì)出具擬投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)，為內(nèi)審會(huì)提供決策依據(jù)。3、對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)控調(diào)查，實(shí)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，落實(shí)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上撰寫(xiě)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交至投資決策委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，作為項(xiàng)目判斷依據(jù)。4、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的會(huì)務(wù)工作，及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)提交項(xiàng)目資料，匯總委員評(píng)審意見(jiàn)。按月向風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。（ 三 ） 關(guān)注已投資項(xiàng)目情況1、收

49、集、匯總XX年已投資項(xiàng)目的資料，對(duì)每一家企業(yè)XX 年的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫(xiě)XX 年已投項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，以便管理層更好地了解已投項(xiàng)目的進(jìn)展。2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，多次與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時(shí)與律師商議解決措施。撰寫(xiě)相關(guān)的專項(xiàng)情況報(bào)告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問(wèn)題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問(wèn)題等。（ 四 ） 加強(qiáng)法務(wù)事項(xiàng)管理1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規(guī)的合同審核。2、與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調(diào)，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項(xiàng)，包括合同的審核與出具法律意見(jiàn)、項(xiàng)目投資的法律風(fēng)險(xiǎn)咨詢等。3、建議聘請(qǐng)了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有 效提高公司法務(wù)事項(xiàng)的處理效率。（ 五 ） 協(xié)助各部門(mén)的工作1 、根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查的需要，為投資部門(mén)在投資過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題提供咨詢，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。為公司基金募資事宜提供財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。3、就公司資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、驗(yàn)資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?？偨Y(jié)過(guò)去的一年，風(fēng)險(xiǎn)控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認(rèn)識(shí)到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 一 ） 風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門(mén)。