房建工程項目管理辦法

1、青島建工集團房建項目管理辦法目前公司在房建工程方面市場、管理經(jīng)驗、人力資源等各方面與公路工程相比，還存在較大的差距，為了更好的推進(jìn)集團公司房建工程管理， 早日實現(xiàn)房建工程方面市場的效益最大化，繼續(xù)推進(jìn)和更進(jìn)一步成熟房建工程管理，提高各項目部管理人員的工作積極性，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，特制訂房建工程管理試行辦法。第一條、項目綜合效益與項目責(zé)任人的確定第 1 款、 凡新承攬的工程項目均應(yīng)實行項目效益評估，由房建部牽頭，評估出綜合效益率報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第 2 款、項目經(jīng)理為項目責(zé)任人，由房建部推薦，并報請總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。項目責(zé)任人必須接受評估的綜合效益率，并與集團公司

2、總經(jīng)理簽訂工程項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀。第 3 款、與其他單位合作中標(biāo)的項目，根據(jù)合作協(xié)議執(zhí)行。第二條、項目部的組建第 1 款、項目主要人員（即股東）由3 人組成，項目經(jīng)理、項目總工和物資管理人員，特殊情況下經(jīng)公司批準(zhǔn)可以適當(dāng)增加股東人數(shù)。項目經(jīng)理持股50%，項目總工持股30%，物資主管持股20%。股東必須全部參與項目管理，堅決制止只出錢不參與項目管理的股東模式。為激勵先進(jìn)和保持公司穩(wěn)定發(fā)展，股東優(yōu)先從現(xiàn)有的管理人員中選拔。項目股權(quán)任何人不得轉(zhuǎn)讓和買賣，未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自退出者，其股權(quán)和受益均由公司收回。第 2 款、 項目中標(biāo)后由房建部帶領(lǐng)項目經(jīng)理等人員進(jìn)場組建項目部， 規(guī)劃和實施臨時工程，并幫助

3、項目部選定施工隊伍并劃分各施工隊施工任務(wù)。第 3 款、 集團公司委派財務(wù)總監(jiān)的項目，財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任項目部財務(wù)部長，工資及基金由集團公司承擔(dān)，其它福利、差旅費等由項目部承擔(dān)。第 4 款、 項目責(zé)任人的直系親屬、配偶不得在本項目部財務(wù)部門、計劃部門、材料部門擔(dān)任部門主管。所聘用的財務(wù)人員的證明材料（文憑、上崗證、會計證、職稱證書、身份證復(fù)印件）在上崗前由財務(wù)總監(jiān)報集團公司財務(wù)部審查備案。第 5 款 、 項目需要聘用的外部人員應(yīng)由項目部與其簽訂勞動合同， 勞動合同期限與工程項目合同期一致，合同履行地在工程項目所在地。合同內(nèi)容包括：工作職責(zé)、工作內(nèi)容及目標(biāo)、勞動工資、人身安全、工傷、疾病、勞動保險、假期

4、、法律責(zé)任、糾紛處理等。第三條、項目實行風(fēng)險抵押金制度第 1 款、項目部股東必須向集團公司財務(wù)部繳納風(fēng)險抵押金。繳納的具體比例由集團公司根據(jù)股東人數(shù)、持股比例在與項目責(zé)任人簽訂的工程項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀中明確。第 2 款、風(fēng)險抵押金總額的計算：根據(jù)項目規(guī)模大小按照每平方米建筑面積繳納5 元計算， 與項目單價無關(guān)。第 3 款、因為風(fēng)險抵押金與項目投資額相關(guān)、與項目效益評估無關(guān)， 所以項目股東均應(yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)定自覺繳納。繳納時限為集團公司下達(dá)書面通知之日起30 日內(nèi)交清。第 4 款、風(fēng)險抵押金必須采用現(xiàn)金繳納，由財務(wù)人員負(fù)責(zé)直接上交至集團公司財務(wù)部，不計利息。任何人不得借用項目工程款繳納風(fēng)險抵押

5、金。如有違反，按違規(guī)金額對項目責(zé)任人和項目財務(wù)總監(jiān)個人每月各處15的罰款至違規(guī)金額歸還為止。第 5 款、風(fēng)險抵押金的退還：待項目竣工結(jié)算完畢，經(jīng)集團公司考核， 完成項目責(zé)任人與集團公司簽訂的工程項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的各項指標(biāo)后風(fēng)險抵押金全額返還。第 6 款、施工過程中除不可抗力因素，項目部股東不得以其它任何原因提出退還風(fēng)險抵押金。如果股東中間退場，則在項目結(jié)束后確認(rèn)沒有給項目造成損失的，可以全額退還。第四條、股東薪酬項目經(jīng)理工資按照每月5000元、項目總工工資按照每月4000元、物資人員按照每月工資3000元發(fā)放。通訊費： 項目經(jīng)理每月500 元， 總工和物資人員每人每月300 元。過節(jié)

6、費同其他員工，探親費不再享有，因工出差據(jù)實報銷。項目部其他人員的工資待遇由股東共同協(xié)商制定報集團公司同意后執(zhí)行。第五條、上繳款及借款的償還第 1 款、應(yīng)上繳的綜合效益（ 1）以甲方撥款到賬金額為基數(shù)（含計價款和借款）， 乘以確定的綜合效益率每期于甲方撥款到賬5 日內(nèi)上繳。直至達(dá)到按照合同凈價為基數(shù)的上交款交完后暫停，最終上交款以本款第（3）條為基數(shù)計算。、 業(yè)主指定分包或者合作投標(biāo)協(xié)議分包部分，按照集團公司或項目部與分包單位簽訂協(xié)議確定的費用收取率，由項目部代為收取后 5 日內(nèi)全額上繳集團公司。、按照項目部自行完成的產(chǎn)值（最終業(yè)主結(jié)算、變更、索賠金額）和工程項目管理目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的綜合效益率計

7、算，于業(yè)主撥付款項入賬后5 日內(nèi)上繳。第 2 款、應(yīng)上繳款轉(zhuǎn)為借款的處理如果項目資金周轉(zhuǎn)困難，項目部應(yīng)以書面形式向集團公司申請轉(zhuǎn)為借款。申請必須經(jīng)由項目責(zé)任人、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人簽名。如果理由充分， 經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以作為項目借款，由項目部與集團公司財務(wù)部簽訂借款協(xié)議，按照月息10繳納資金占用費，其利息按月通過銀行上繳，借款期限以協(xié)議約定為準(zhǔn)，逾期不上交的按月15繳納資金占用費，并且其利息轉(zhuǎn)入下月增加本金基數(shù)計算利息。如果申請未獲批準(zhǔn)，財務(wù)負(fù)責(zé)人必須執(zhí)行上繳。第 3 款、 業(yè)主和公司指定的分包單位繳納的各種保證金、抵押金，收取后 5 日內(nèi)上交集團公司財務(wù)部，收取后不按本規(guī)定上交的公司按月息

8、15收取資金占用費。第 4 款、 集團公司為項目墊付的各項款項，視為項目部臨時借款，應(yīng)及時償還并承擔(dān)利息。集團公司鼓勵項目提前償還本金部分。占用期間按照下列利息標(biāo) TOC o 1-5 h z 準(zhǔn)分段累加計算和收取資金占用費：3 個月（含）以內(nèi)按月息8；3個月以上至10 個月（含）按月息12；6 個月以上至12 個月（含）按月息15；12 個月以上按月息12。借款利息應(yīng)按照相應(yīng)時段利率和時間計算并通過銀行逐月上交，否則利息部分按照月息16收取資金占用費。在業(yè)主退還保證金后5 日內(nèi)， 必須將退回部分歸還集團公司，否則按照月息16收取資金占用費。第 5 款、 職工各項基金由集團公司辦公室統(tǒng)一計算、財

9、務(wù)部統(tǒng)一繳納，公司辦公室每季度匯總，公司財務(wù)部書面通知項目部上繳。各項目部應(yīng)在收到通知后五日內(nèi)足額上交，否則按照月息16收取資金占用費。第 6 款、 公司每月對各項目上交款情況進(jìn)行考核，對不能及時足額完成上交款也不按照規(guī)定辦理借款手續(xù)的，由集團公司財務(wù)部根據(jù)欠交額按月息15收取資金占用費，并且其資金占用費全額轉(zhuǎn)入下月增加本金基數(shù)繼續(xù)計算資金占用費。第七款，項目部在所在地申報手續(xù)的責(zé)任；項目所在地的備案，年檢，有項目部負(fù)責(zé)辦理，資料有項目部完成，如果有公司辦理費用有項目部承擔(dān)，有項目部自行承攬的項目投標(biāo)費用有項部承擔(dān)，公司 承攬的項目費用有公司承擔(dān)。第六條：利潤分配工程完工并缺陷責(zé)任期滿，業(yè)主將

10、最后的工程款撥付到位，項目部將所有的債權(quán)、債務(wù)清償完畢，并將應(yīng)上交的公司管理費交清后剩余的利潤，提取 10%作為公司房建部管理人員獎金，其余部分按股東的持股比例分配。第七條、項目財務(wù)管理與監(jiān)督第 1 款、 對于青島市及附近周邊的項目由集團公司財務(wù)部直接管理，對于較遠(yuǎn)地方的項目，集團公司認(rèn)為需要的，公司實行財務(wù)總監(jiān)委派制， 由集團公司委派的項目財務(wù)總監(jiān)，代表集團公司對項目實施監(jiān)督，同時履行項目財務(wù)主管的職責(zé)。項目財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)：（ 1） 對項目部財務(wù)收支實行服務(wù)與監(jiān)督； （ 2）配合項目經(jīng)理做好項目經(jīng)濟管理工作，確保本項目部會計核算、業(yè)務(wù)處理及會計檔案的及時、完整、合法；（ 3）對本項目部其

11、他財務(wù)、出納人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督；（ 4）對項目的材料管理與采購人員在材料收發(fā)、盤點、報表業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督；（ 5）按照本規(guī)定及時、足額完成資金上繳工作；（ 6） 確保權(quán)力范圍內(nèi)資產(chǎn)安全；（ 7） 、完成考核辦法中規(guī)定的其他職責(zé)。財務(wù)總監(jiān)委派程序：由集團公司財務(wù)部提名，集團公司總經(jīng)理辦公會議研究確定。集團公司隨時對不具備任職條件、不積極履行崗位職責(zé)的財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行撤換或解聘。第 2 款、 項目部日常開支由財務(wù)總監(jiān)實施審核監(jiān)督；集團公司對項目大額開支實行上報備案制度。第 3 款、 銀行備案的印鑒必須與支票分開保管，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)保管財務(wù)專用章，出納人員負(fù)責(zé)保管支票和銀行備案的個人印鑒。第

12、4 款、做好非生產(chǎn)性開支處理工作，完善處理手續(xù)、記好開支輔助明細(xì)賬。集團公司在例行檢查時對該項業(yè)務(wù)一并檢查。第八條、驗工計價管理第 1 款、集團公司要求每月30 號或參照與甲方簽訂的每個付款時間段對項目完成的產(chǎn)值和施工隊完成的產(chǎn)值實行月份驗工（預(yù)驗工）計價，目的是便于控制工程款、材料的撥付和對施工生產(chǎn)情況的及時了解。月份驗工 （預(yù)驗工）計價由項目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實施，參加人員由項目部計劃、施工、材料、財務(wù)、質(zhì)檢和施工隊負(fù)責(zé)人。月份驗工 （預(yù)驗工）計價報告，必須由項目部計劃、施工、 材料、財務(wù)、 質(zhì)檢主管人員及項目總工程師簽名，項目責(zé)任人審批后作為成本核算和對施工隊付款的依據(jù)。是否需要施工隊簽字蓋

13、章，由項目責(zé)任人根據(jù)項目實際情況決定。月份驗工（預(yù)驗工）計價應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整。第 3 款、 月份驗工 （預(yù)驗工）計價報告于次月5 號前報送項目財務(wù)部門作為支付工程款、成本核算和成本分析的依據(jù)，同時上報集團公司房建部。第 4 款、及時向集團公司上報業(yè)主計量支付報告、各種計劃、統(tǒng)計報表、計價結(jié)算報告。第九條、合同管理第 1 款、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司合同管理辦法規(guī)定。凡集團公司直接管理的項目在簽訂、變更、 中止合同價在2 萬元以上的合同前，應(yīng)以電子郵件形式報集團公司房建部，由房建部會同相關(guān)部門審核并經(jīng)同意后，再轉(zhuǎn)回項目部簽訂；所有合同簽訂后都必須將原件報送集團公司房建部備案。對以集團公司資質(zhì)中標(biāo)、由合

14、作方組織施工的項目，按照合作協(xié)議執(zhí)行。項目部與甲方所發(fā)生的實際合同有項目負(fù)責(zé)人與甲方簽訂后，加蓋章后開始實施。對施工隊的工程結(jié)算，各項目要按照合同管理的要求上報、審批和備案。第 2 款、項目中標(biāo)通知書原件、與業(yè)主簽訂的工程施工合同正本原件由項目責(zé)任人負(fù)責(zé)及時上交集團公司房建部。第 3 款、 項目的各種合同、協(xié)議簽訂后報集團公司房建部原件一份備案。第 4 款、 集團公司允許項目使用親屬包工隊，但在使用前項目責(zé)任人應(yīng)通過書面報告的形式向集團公司報批。報告中應(yīng)如實向集團公 司說明該隊伍的經(jīng)濟實力、組織能力、以往的施工經(jīng)驗、擬在本項目承擔(dān)施工的工程內(nèi)容等。第 5 款、 合同糾紛處理地原則上要求在 “青

15、島建工集團有限公司” 公司注冊地。第十條、材料采購與管理房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必須由項目部采購。第 1 款、 采購過程中項目部采購人員應(yīng)將與供應(yīng)商洽談的過程記錄在案作為依據(jù)以備檢查，主要是廠（場）名、廠（場）址、供應(yīng)商資質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、供應(yīng)材料名稱、初步談定的價格、談判時間、參加人員。第 2 款、 項目部給施工隊伍采購合同外材料前應(yīng)與施工隊伍辦理對材料價格的認(rèn)可手續(xù)（或合同），不得強迫用料單位接受項目部確定的材料價格，避免產(chǎn)生糾紛。第 3 款、 對施工隊用材料要根據(jù)施工部門提供的計劃數(shù)量和施工進(jìn)度安排，實行限額發(fā)料，防止因材料超撥而形成工程款超付。第 4 款、預(yù)驗工時材料部門應(yīng)對施

16、工隊庫存材料進(jìn)行實地盤查，以此為依據(jù)控制施工隊伍撥款和下月?lián)芨恫牧?。?5 款、 根據(jù)管理和貫標(biāo)需要，項目部統(tǒng)一使用由集團公司印制的材料點驗單、 發(fā)料單和材料明細(xì)賬簿，由材料管理人員辦理必要的收、發(fā)材料手續(xù)，必須建立并登記材料明細(xì)賬簿。此項工作由項目財務(wù)總監(jiān)督促落實。第 6 款、 材料管理人員每月必須與財務(wù)核對往來賬，做到賬賬相符、賬物相符，并形成書面簽認(rèn)手續(xù)。第 7 款、 材料人員每月應(yīng)編制與預(yù)驗工計價時間一致的分單位材料購、銷、存報表交項目部財務(wù)部門。第十一條、機械設(shè)備的使用和管理1、各項目部需要購買大型機械設(shè)備可以提前報集團公司審批，經(jīng)集團公司同意后，由集團公司購買，機械設(shè)備的所有權(quán)歸集

17、團公司所有。 購買后由項目部使用和管理，使用過程中項目部必須對機械設(shè)備加強維護和保養(yǎng)。2、項目部使用的機械設(shè)備費用集團公司按市場租賃價格的80%計算。費用由項目部承擔(dān)。3、集團公司內(nèi)部調(diào)配機械設(shè)備時，如出現(xiàn)設(shè)備損壞或者缺失，其修理或者購買費用由上一個使用該機械設(shè)備的項目部承擔(dān)。第十二條、固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料的管理第 1 款、未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)，不允許項目部用工程款購買單件（套）價值在2 萬元（含）以上的施工機械、運輸車輛及非生產(chǎn)用車輛。第 2 款、 嚴(yán)禁借用公款以個人名義購買機械、設(shè)備、車輛和周轉(zhuǎn)材料。本項目部工作人員的個人機械設(shè)備租賃給本項目部使用的，其合同簽訂應(yīng)公開，價格應(yīng)執(zhí)行市場價格，計價結(jié)

18、算依據(jù)必須充分。與此相關(guān)的合同應(yīng)向集團公司作特別申報。第 3 款、未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)禁止將工程款預(yù)付給施工隊用于購置大型施工機械、車輛、拌合站等。第 4 款、項目部購買施工所需用的周轉(zhuǎn)材料、大型臨時設(shè)施、測量儀器、實驗儀器、辦公用具單臺（套）價值在1 萬元以上的，必須報集團公司項目管理部轉(zhuǎn)呈集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第 5 款、 為維護公司形象，凡項目購買主要行政用車輛必須在青島市掛牌。第 6 款、固定資產(chǎn)折舊核算：（ 1）在考核項目綜合效益時，未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)購置的資產(chǎn)，本項目結(jié)束所購固定資產(chǎn)折舊完畢，購置費不得抵作應(yīng)上交款。（ 2）經(jīng)集團公司批準(zhǔn)，項目部自購的施工機械、運輸車輛、非生產(chǎn)用車輛等，在

19、考核項目綜合效益時按固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。第 7 款、在對項目沒有最終審計結(jié)論之前，項目全部固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料的所有權(quán)歸集團公司，由項目責(zé)任人負(fù)責(zé)妥善管理。集團公司內(nèi)部調(diào)配由集團公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，其收入先沖減資產(chǎn)凈值后增減項目成本；對外出租必須簽訂書面協(xié)議，收入歸項目部所有，沖減項目成本；項目全部固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料（包括已折舊完畢的）經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后可以變賣，變賣所得沖減資產(chǎn)購置費或增減項目成本。審計結(jié)論之后如果項目有超額效益，且項目應(yīng)得超額利潤大于剩余資產(chǎn)凈值的，則全部資產(chǎn)凈值包含在項目應(yīng)得超額利潤中，產(chǎn)權(quán)歸屬項目， 資產(chǎn)處理方式由項目責(zé)任人決定；審計結(jié)論之后有超額效益，但項目應(yīng)得超額利潤小于剩

20、余資產(chǎn)凈值的，則用其中的一部分資產(chǎn)凈值抵作項目應(yīng)得超額利潤，抵作應(yīng)得超額利潤的資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬項目，資產(chǎn)處理方式由項目責(zé)任人決定，其余資產(chǎn)歸集團公司，處理方式由集團公司決定；項目無超額效益的其項目全部資產(chǎn)歸集團公司，處理方式由集團公司決定。第十三條、經(jīng)濟活動分析項目部每季度必須進(jìn)行一次由項目責(zé)任人牽頭，項目總工、計劃、施工、財務(wù)、材料、質(zhì)檢部門參加的項目經(jīng)濟核算，并在完成經(jīng)濟核算后舉行一次項目經(jīng)濟活動分析，分析項目盈虧的原因，分析項目管理中的優(yōu)缺點，找出后期施工中應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的先進(jìn)的管理辦法、應(yīng)積極改進(jìn)的管理方面的不足和需重點抓好的管理點。經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析要形成書面資料和會議記錄，并報集團公

21、司項目管理部。第十四條、質(zhì)量、安全第 1 款、交工驗收階段：分項、分部工程全部合格，各單位工程全部合格。竣工驗收階段：單位工程全部優(yōu)良。杜絕一次性直接經(jīng)濟損失10 萬元以上的質(zhì)量事故或直接經(jīng)濟損失不足 10 萬元，但造成嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽的質(zhì)量事故；確保全線綜合評比進(jìn)入先進(jìn)行列（安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護和文明施工的指標(biāo)的綜合評價）。第 2 款、建立健全安全保證措施，認(rèn)真落實安全管理制度，員工因公重傷率控制在0.5 以下，杜絕亡人事故；杜絕一次性經(jīng)濟損失5 萬元以上的各類安全事故或損失不足5 萬元，但造成嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)信譽的安全責(zé)任事故。第十五條、工程分包管理所有的分包工程均由項目部負(fù)責(zé)按照本規(guī)定

22、在分包單價、預(yù)付款、計量、材料采購、工程質(zhì)量、安全、資料收集、印鑒、合同、稅費的繳納、履約保證金收取、農(nóng)民工工資發(fā)放等各個方面進(jìn)行監(jiān)督與 管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十六條、印章管理第 1 款、項目部需用的所有公章均由集團公司辦公室統(tǒng)一刻制、備案， 在向業(yè)主和監(jiān)理單位報告?zhèn)浒负髥⒂?，如果項目的業(yè)主統(tǒng)一刻制公章則必須在啟用前到集團公司辦公室辦理備案手續(xù)。項目領(lǐng)取公章后按照下列規(guī)定管理：1、行政印鑒由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)管理：2、財務(wù)專用章由派往項目的財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理，在銀行備案的項目部負(fù)責(zé)人個人印鑒由項目部出納負(fù)責(zé)管理；3、印鑒管理人員必須認(rèn)真做到先審批后使用，并做好使用登記工作。經(jīng)管人員暫時離開工

23、作崗位時按照下列規(guī)定辦理：（1）以集團公司資質(zhì)中標(biāo)并組織施工的項目，將所保管的印鑒或支票移交給項目經(jīng)理指定的人員保管；（2）用集團公司資質(zhì)中標(biāo)合作單位施工的項目和利用合作單位資質(zhì)中標(biāo)我方組織施工的項目，將所保管的印鑒或支票交由集團公司派往項目的我方負(fù)責(zé)人保管；（3）印鑒或支票移交應(yīng)辦理書面交接手續(xù)，交接方各執(zhí)一份，監(jiān)交人一份，嚴(yán)禁將全部印鑒和支票交由一個人保管。第 2 款、 嚴(yán)禁給分包隊伍刻制冠以 “青島建工集團有限公司”及本項目部名稱及相類似的印章。第 3 款、 如果業(yè)主有明確規(guī)定需要刻制項目部試驗室印章，則該印章由項目部負(fù)責(zé)監(jiān)管使用，除此之外嚴(yán)禁項目部各部門刻制部門公章。第 4 款、 以

24、“青島建工集團有限公司”名義承攬由合作方組織施工的工程項目，其項目部的行政章、合同章、財務(wù)專用章，必須由我方派往項目的人員負(fù)責(zé)管理，并且只限于與該項目的業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位業(yè)務(wù)往來使用，不得使用項目部的印鑒與工程分包商、材料供應(yīng)商、機械（車輛）租賃商、單位或個人勞務(wù)等簽訂合同、協(xié)議，不得使用項目部印鑒對該項目部業(yè)主以外的單位出具擔(dān)保、承諾、 借款、貸款、核對往來賬目等。第十七條、檔案資料管理第 1 款、項目部各職能部門對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生必須以合規(guī)、合法、完整的書面資料為依據(jù)，并對取得的資料加以妥善保管，待工程項目結(jié)束后移交集團公司相關(guān)部門存檔。移交資料主要有：施工照片、工程總結(jié)、竣工圖紙、工

25、程交工驗收證書、質(zhì)量鑒定證書、典型性試驗報告、計量支付文件、財務(wù)檔案等。第 2 款、 技術(shù)人員在沒有完成分管工程項目的竣工資料編制工作之前，其他業(yè)務(wù)人員在沒有辦理移交所經(jīng)管的檔案、資料前，暫不能調(diào)動工作。第 3 款、 項目責(zé)任人、項目財務(wù)總監(jiān)對項目全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)資料的合規(guī)、合法、完整性負(fù)責(zé)。第 4 款、 為保證檔案資料完整，集團公司對已完工項目檔案收繳后統(tǒng)一管理，根據(jù)集團公司書面通知，所涉及到的工程項目必須認(rèn)真做好準(zhǔn)備按時移交。第十八條、工資、基金及其他費用的管理第 1 款、 項目部人員（不包括集團公司委派人員）的月工資標(biāo)準(zhǔn)由項目責(zé)任人根據(jù)薪酬管理辦法確定，報集團公司項目管理部備案。第 2

26、款、項目部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定承擔(dān)除集團公司委派人員以外的其他工作人員的基金等規(guī)費。第 3 款、項目部到公司機關(guān)駐勤的人員按照公司機關(guān)規(guī)定由本人簽到或打卡考勤。凡當(dāng)次駐勤超過10 天的（不含在途時間），超過的時間由公司機關(guān)按照考勤天數(shù)發(fā)給工資；10 天以內(nèi)及往返在途時間的工資由原項目部考勤發(fā)放；項目駐地到公司駐地所發(fā)生的交通、住宿費由公司承擔(dān)，公司駐地到項目駐地之間所發(fā)生的的交通、住宿費由項目承擔(dān)；住勤人員考勤情況由本人在離開公司時到公司辦公室開具書面證明。第 4 款、 項目部到公司機關(guān)駐勤的人員當(dāng)次考勤超過10 天的 （不含在途時間），超過時間的年終獎金由公司機關(guān)按考勤及所在項目發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；10天以內(nèi)及往返在途時間的年終獎金由項目部發(fā)放。第 5 款、 項目部到公司機關(guān)駐勤的人員無論時間長短其各項基金均由項目部繳納。第 6 款、項目人員參加公司統(tǒng)一安排的外部會議、考試、學(xué)習(xí)，其工資、獎金由項目部給予考勤發(fā)放，交通費、住宿費由公司承擔(dān)。第 7 款、 參加公司統(tǒng)一組織的履約檢查所發(fā)生的交通、差旅費由所到的履約項目承擔(dān)。第 8 款、 工程項目結(jié)束后，無后續(xù)崗位人員，由項目部負(fù)責(zé)在放 假之前造冊上報集團公司辦公室備案。自項目放假次日起6 個月內(nèi)， 凡公司正式聘用人員（指與公司簽訂勞動合同并交納基金的人員）如無后續(xù)崗位，項目部應(yīng)按照每人每月 1000