項(xiàng)目管理師考試備考試題及答案

1、項(xiàng)目管理師考試備考試題及答案2017項(xiàng)目管理師考試備考試題及答案1、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的()階段。啟動(dòng)開發(fā)實(shí)施任何一個(gè)生命周期2、成功的項(xiàng)目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目 做出的承諾。兌項(xiàng)目經(jīng)理職能人員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.客戶主管3、定期測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效對(duì)于確定與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差是必要的。偏 差在()比較嚴(yán)重。被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)危害項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)需要修正措施時(shí)4、項(xiàng)目控制的必要性中最重要的因素是()。上級(jí)經(jīng)理的承認(rèn)具備資源明晰的要求有充足的管理儲(chǔ)備5、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100,而BCWP為110。項(xiàng)目目前狀 態(tài)()。落后于進(jìn)度計(jì)劃超前于進(jìn)

2、度計(jì)劃超出預(yù)算超前于進(jìn)度且超出預(yù)算6、()是項(xiàng)目管理方法中的一種“軟”工具。兌項(xiàng)目管理軟件持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)便利的溝通會(huì)議成本財(cái)務(wù)編碼7、當(dāng)項(xiàng)目成員不在一起辦公時(shí)，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)。此 時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)()。保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都使用E-mail作為一種溝通工具命令項(xiàng)目小組服從建立與各個(gè)小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道向團(tuán)隊(duì)成員提供溝通技術(shù)并命令對(duì)其的使用8、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理首先要求()。為決策提供明晰的信息所有風(fēng)險(xiǎn)已被確認(rèn)指派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程進(jìn)行管理建立和貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針9、工作成果是()。為完成項(xiàng)目所做活動(dòng)的產(chǎn)出8.項(xiàng)目成功標(biāo)志客戶出具的接收項(xiàng)目的正式證明合同完成的證明10、描述項(xiàng)目

3、目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的文件是()。兌項(xiàng)目章程產(chǎn)品說(shuō)明范圍說(shuō)明WBS11、在職能型組織里，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要管理時(shí)會(huì)發(fā)生許多困難， 這是因?yàn)?)。兌項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力水平限制不同優(yōu)先級(jí)的、項(xiàng)目對(duì)有限的資源的需求產(chǎn)生沖突項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將更多精力放在職能經(jīng)理而非項(xiàng)目經(jīng)理上。.項(xiàng)目經(jīng)理需要使用人際關(guān)系以解決非正規(guī)沖突12、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理想要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員將其知識(shí)用于最好的決策時(shí)， 管理方式最合適的是()。自由主義的民主的自主的直接的13、激勵(lì)中的期望理論認(rèn)為()。不良績(jī)效是不良培訓(xùn)的自然產(chǎn)出管理者不應(yīng)對(duì)工人寄望過(guò)高激勵(lì)應(yīng)與期望中具有價(jià)值的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)管理者不應(yīng)期望薪水高的雇員工作更努力14、建立質(zhì)量保證程序的主要目的是()。完成檢查表程序調(diào)整質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理計(jì)劃15、合同收尾過(guò)程包括()。顧客滿意分析記錄歸檔總結(jié)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品確認(rèn)16、確定項(xiàng)目收益的常用技術(shù)包括()。NPVROIIRRCVPERT17、項(xiàng)目開始會(huì)議的目的是()。建立工作關(guān)系和溝通渠道檢查項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃討論合同條款中的法律細(xì)節(jié)建立個(gè)人的和小組的責(zé)任和義務(wù)18、合同的基本元素有（）。價(jià)格結(jié)構(gòu)接受事項(xiàng)要約條款19、（）屬于質(zhì)量管理工具。PERT 表魚骨圖控制圖排列圖