項目需求分析范文項目需求分析寫

1、項目需求分析范文項目需求分析寫項目需求分析的概念 需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能 與客戶達(dá)成一致，估計軟件風(fēng)險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計 劃的一個復(fù)雜過程。（這個和我在微軟體驗到的又不太一樣，微軟 的需求分析大多是市場人員和用戶協(xié)助小組的人去評估用戶的接受 程度，這一點也可以理解，因為公司的性質(zhì)有根本差別）在這個過 程中，用戶的確是處在主導(dǎo)地位，需求分析工程師和項目經(jīng)理要負(fù) 責(zé)用戶需求，為之后的軟件設(shè)計打下基礎(chǔ)。需求分析階段結(jié)束后， 要求得到：1.SRS 文檔（System Requirement Specification）;2.DRM文檔；3.Aeptance Plan.從廣義上

2、理解：需求分析包括需求 的獲取、分析、規(guī)格說明、變更、驗證、管理的一系列需求工程。狹義上理解：需求分析指需求的分析、定義過程。一、為什 么要需求分析需求分析就是分析軟件用戶的需求是什么.如果投入 大量的人力，物力，財力，時間，開發(fā)出的軟件卻沒人要，那所有的投 入都是徒勞.如果費了很大的精力,開發(fā)一個軟件，最后卻不滿足用戶 的要求，從而要重新開發(fā)過，這種返工是讓人痛心疾首的.（相信大家 都有體會）比如,用戶需要一個for linux的軟件，而你在軟件開發(fā)前 期忽略了軟件的運行環(huán)境，忘了向用戶詢問這個問題，而想當(dāng)然的認(rèn) 為是開發(fā)for windows的軟件，當(dāng)你千辛萬苦地開發(fā)完成向用戶提交 時才發(fā)

3、現(xiàn)出了問題，那時候你是欲哭無淚了，痕不得找塊豆腐一頭撞 死.需求分析之所以重要，就因為他具有決策性,方向性，策略性的 作用，他在軟件開發(fā)的過程中具有舉足輕重的地位.大家一定要對需 求分析具有足夠的重視.在一個大型軟件系統(tǒng)的開發(fā)中，他的作用要 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于程序設(shè)計.二、需求分析的任務(wù) 簡言之，需求分析的任務(wù) 就是解決做什么的問題,就是要全面地理解用戶的各項要求，并準(zhǔn) 確地表達(dá)所接受的用戶需求.三、需求分析的過程 需求分析階段的 工作，可以分為四個方面:問題識別，分析與綜合，制訂規(guī)格說明，評 審.問題識別就是從系統(tǒng)角度來理解軟件，確定對所開發(fā)系統(tǒng)的綜合要求，并 提出這些需求的實現(xiàn)條件，以及需求應(yīng)該達(dá)到

4、的標(biāo)準(zhǔn).這些需求包 括：功能需求（做什么），性能需求（要達(dá)到什么指標(biāo)），環(huán)境需求（如機(jī) 型，操作系統(tǒng)等），可靠性需求（不發(fā)生故障的概率），安全保密需求， 用戶界面需求，資源使用需求（軟件運行是所需的內(nèi)存,CPU等），軟件 成本消耗與開發(fā)進(jìn)度需求，預(yù)先估計以后系統(tǒng)可能達(dá)到的目標(biāo).分析與綜合逐步細(xì)化所有的軟件功能，找出系統(tǒng)各元素間的聯(lián)系,接口特性 和設(shè)計上的限制，分析他們是否滿足需求，剔除不合理部分，增加需要 部分.最后，綜合成系統(tǒng)的解決方案，給出要開發(fā)的系統(tǒng)的詳細(xì)邏輯模 型（做什么的模型）.制訂規(guī)格說明書即編制文檔,描述需求的文檔稱為軟件需求規(guī)格說明書.請注 意，需求分析階段的成果是需求規(guī)格說明

5、書（好象軟考曾經(jīng)考過這個 問題），向下一階段提交.評審對功能的正確性，完整性和清晰性，以及其它需求給予評價.評 審?fù)ㄟ^才可進(jìn)行下一階段的工作，否則重新進(jìn)行需求分析。四、需 求分析的方法 需求分析的方法有很多.這里只強(qiáng)調(diào)原型化方法，其 它的方法如:結(jié)構(gòu)化方法,動態(tài)分析法等（個人認(rèn)為，對初學(xué)者不必深 究這些方法,實際上我也從來沒用過這些方法）在此不討論.原型化方法是十分重要的（是軟考等?？嫉闹R點）.原型就是 軟件的一個早期可運行的版本,它實現(xiàn)了目標(biāo)系統(tǒng)的某些或全部功 臺匕 能.原型化方法就是盡可能快地建造一個粗糙的系統(tǒng)，這系統(tǒng)實現(xiàn) 了目標(biāo)系統(tǒng)的某些或全部功能，但是這個系統(tǒng)可能在可靠性,界面的 友

6、好性或其他方面上存在缺陷.建造這樣一個系統(tǒng)的目的是為了考察 某一方面的可行性，如算法的可行性,技術(shù)的可行性，或考察是否滿足 用戶的需求等.如，為了考察是否滿足用戶的要求，可以用某些軟件工 具快速的建造一個原型系統(tǒng)，這個系統(tǒng)只是一個界面,然后聽取用戶 ,改進(jìn)這個原型.以后的目標(biāo)系統(tǒng)就在原型系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開發(fā).原型主要有三種類型（軟考考過）：探索型，實驗型,進(jìn)化型.探索 型:目的是要弄清楚對目標(biāo)系統(tǒng)的要求，確定所希望的特性，并探討多 種方案的可行性.實驗型:用于大規(guī)模開發(fā)和實現(xiàn)前，考核方案是否合 適，規(guī)格說明是否可靠.進(jìn)化型：目的不在于改進(jìn)規(guī)格說明，而是將系 統(tǒng)建造得易于變化,在改進(jìn)原型的過程中，逐

7、步將原型進(jìn)化成最終系 統(tǒng)。在使用原型化方法是有兩種不同的策略:廢棄策略，追加策略. 廢棄策略:先建造一個功能簡單而且質(zhì)量要求不高的模型系統(tǒng)，針對 這個系統(tǒng)反復(fù)進(jìn)行修改，形成比較好的思想，據(jù)此設(shè)計出較完整，準(zhǔn) 確，一致，可靠的最終系統(tǒng).系統(tǒng)構(gòu)造完成后，原來的模型系統(tǒng)就被廢 棄不用.探索型和實驗型屬于這種策略。追加策略:先構(gòu)造一個功能簡單而且質(zhì)量要求不高的模型系統(tǒng)，作為最終系統(tǒng)的核心，然后通過不斷地擴(kuò)充修改，逐步追加新要 求，發(fā)展成為最終系統(tǒng)。進(jìn)化型屬于這種策略.聽棠的“客戶需求何時休”深刻的披露了這個問題存在的根源。需求分析，不僅僅是拿到客戶的需求，更重要的是還需進(jìn)行分 析，了解細(xì)節(jié)，并就細(xì)節(jié)跟

8、客戶咨詢，獲取最詳細(xì)的資料?？蛻羲?能提供給你的只是他們想到的功能需求，很多問題并不在他們考慮 的范圍之內(nèi)，如果作為項目承擔(dān)方?jīng)]有去做分析，簡單的按照功能 要求去設(shè)計、規(guī)劃，最終出來的系統(tǒng)是很難完全符合客戶的業(yè)務(wù)流 程的，這時，自然需要更改，被看成了需求的更改。其實，都是缺 乏分析所一手造成的。問題等到系統(tǒng)出來了才被發(fā)現(xiàn)，這樣的系統(tǒng) 本身就是先天不足的了。聽棠所說到的幾點，感受特別深：“其實問題出在開頭，客戶需求只是軟件需求分析的一部分，雖 然是比較重要的一部分，但也不要只是去記客戶的需求，而是要把 客戶的需求進(jìn)行分析”還有客戶的需求本身會有矛盾（這矛盾是指在邏輯角度來講）， 客戶本身是意識不

9、到的，只有在分析設(shè)計時，才會分析出這里的矛 盾，而這些問題，如果在期初時，軟件負(fù)責(zé)人不分析，而是純粹的 “聽從”客戶要求去做，當(dāng)暴露這些問題時，你怪客戶也沒用啊。項目需求分析報告，在了解客戶需求時，不要不動腦子，不要一 味的點頭說“I C”，其實在表面的業(yè)務(wù)里面可能包含著N多的細(xì) 節(jié)，這些細(xì)節(jié)是需要你反問客戶的，只有當(dāng)你提的問題越多，最終 獲取的需求最具體，才能讓項目越順利。而且有很多問題，都是在 你的反問中，客戶也才開始思考本來沒思考過的問題，客戶也會找 到一種合理的需求給你，有人會覺得這樣了解客戶需求未免太麻煩 了。至于一些在技術(shù)上會遇到問題的地方，也要告訴客戶，別以為 到時候再說，客戶是

10、不關(guān)心你的技術(shù)細(xì)節(jié)的，但你如果給他解釋的 話，他也會試著理解的?？蛻舻男枨蟊旧硎菬o休止，因為他們本身也在變，但當(dāng)你期初的 分析合理，后面的變動也將在邏輯上變動，相信代價已經(jīng)不會那么 大了。這其實也體現(xiàn)了系統(tǒng)的擴(kuò)展性。需求分析，是一個項目提出方和承擔(dān)方相互溝通的過程，一方是 系統(tǒng)的使用者，一方是系統(tǒng)的制造者，在系統(tǒng)制造過程中，只有雙 方相互配合，共同對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計才能最后達(dá)到使用的要求?？蛻?是業(yè)務(wù)上的熟悉者，對業(yè)務(wù)流程有非常清晰的了解，但是，對于軟 件需求方面的描述是不了解的，他們所能提供的只是他們最終要達(dá) 到的功能，但是，這其中包含的業(yè)務(wù)流程是非常復(fù)雜的。我們拿到 客戶需求后，應(yīng)該根據(jù)功能、

11、流程進(jìn)行初步的設(shè)計，構(gòu)造出業(yè)務(wù)流 程圖，再讓客戶進(jìn)行評審，提出業(yè)務(wù)流程上不對的地方進(jìn)行修改。 這樣來回的交流，最終才能取得較全面的需求，并減少后期的修 改。謹(jǐn)記一點，需求是經(jīng)常變動的，只有先做好需求的分析，了解業(yè) 務(wù)以后的發(fā)展趨勢，做好具有拓展性的系統(tǒng)設(shè)計，才會給系統(tǒng)更大 的擴(kuò)展空間，從而在需求發(fā)生變化的時候可以更從容的修改。項目需求分析的內(nèi)容至少包括五個方面：國家和地區(qū)需求分析通過對一個國家或地區(qū)的地理位置、自然特征、人口狀況、經(jīng) 濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面的了解和研究，進(jìn)而對項目的產(chǎn)品供 需格局及趨勢進(jìn)行分析。這個分析是項目需求分析中最重要的一 項，它直接關(guān)系到項目的發(fā)展前途。社會需求分析

12、通過對社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人文環(huán)境、自然生態(tài) 環(huán)境、公眾需求以及行業(yè)投資的了解和研究，進(jìn)而對項目的社會需 求進(jìn)行分析。這一分析決定了項目的社會價值和意義。消費群體需求分析通過對消費人群的年齡、經(jīng)濟(jì)收人、消費水平、職業(yè)狀況、知 識水平等方面的了解和研究，區(qū)別消費結(jié)構(gòu)群，進(jìn)而對項目的消費 需求進(jìn)行分析。這一需求分析關(guān)系到項目的市場前景。項目業(yè)主需求分析通過對項目業(yè)主的投資期望和心態(tài)的了解和研究，進(jìn)而對項目 業(yè)主的需求進(jìn)行分析。這一分析決定了項目的取合。項目實施需求分析通過對項目所使用的原材料、燃料、技術(shù)、設(shè)備、資金、人力 需求以及環(huán)境等內(nèi)容的了解和研究，進(jìn)而對項目的實施需求進(jìn)行分 析。這

13、一需求分析有利于提高項目的實施質(zhì)量，保證項目順利實 施。從電子商務(wù)方面嗯電子商務(wù)項目需求分析內(nèi)容：查詢百度文庫需求文檔一般分兩類：需求調(diào)研報告、需求分析報告調(diào)研報告：是記錄的用戶的原始需求，基本上可以算做是和用戶 溝通的原始記錄。分析報告：是對調(diào)研報告進(jìn)行歸類分析的結(jié)果。一個比較全面的 文檔了，在這個文檔里面一般包含以下內(nèi)容：項目的背景、項目的 目標(biāo)、項目的范圍、用戶特點、相關(guān)技術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。相關(guān)約 束、用戶的組織結(jié)構(gòu)、角色等用戶需要的功能點，這些功能的優(yōu)先 級，業(yè)務(wù)流程、功能特點，有沒有特殊需求等等總而言之，需求分析報告的下一站是給設(shè)計人員的，設(shè)計人員看 到需求分析報告就知道系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些功能點、權(quán)限設(shè)計、流程 設(shè)計等，這些內(nèi)容都可以直接從需要分析報告里面得出需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達(dá)成一致，估計 軟件風(fēng)險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計劃的一個復(fù)雜過程在這 個過程中，用戶的確是處在主導(dǎo)地位，需求分析工程師和項目經(jīng)理 要負(fù)責(zé)用戶需求，為之