試用期員工的工作總結(jié)及思考(模板)

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁試用期員工的工作總結(jié)及思考(模板) 試用期員工的工作總結(jié)及思考(模板) 試用期員工的工作總結(jié)及思考 試用期員工的工作總結(jié)及思考（模板） 一、工作總結(jié) 工作項目下單時間11.212.22.192.20-2212.212.1612.1512.512.251.712.2512.21.171.1812.2完成時間輸出內(nèi)容標(biāo)委會章程；秘書處章程；評審專家管理辦法；起草委員管理辦法；標(biāo)準(zhǔn)制修訂手冊；工作流程圖；起草委員問題解答；4函2證標(biāo)準(zhǔn)項目計劃書標(biāo)委會網(wǎng)頁撰寫4篇軟文發(fā)網(wǎng)絡(luò)和平媒簽訂2份合約交老板新聞發(fā)布會策劃案標(biāo)準(zhǔn)參展策劃案；資料冊整理財務(wù)預(yù)算管理辦法草

2、稿事業(yè)部經(jīng)營管理辦法的目錄；音響改裝事業(yè)部經(jīng)營管理辦法網(wǎng)絡(luò)視頻部管理辦法草稿現(xiàn)狀圖；建議稿1篇；方案圖3個42份答卷；診斷報告關(guān)于公司績效考核現(xiàn)狀問題的建議；12月部屬考核結(jié)果匯總表門禁系統(tǒng)管理制度；物料跟進(jìn)及管理清單2022AAITF標(biāo)委及4S店系列活動日程表修改稿年會策劃案；游戲節(jié)目策劃案；主持臺詞策劃案；員工心態(tài)調(diào)查稿補充說明編制及修訂管理章程辦法和表單標(biāo)準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)項目工作計劃書行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站建立標(biāo)準(zhǔn)項目的軟文書寫及推廣拿鍍膜及DVD導(dǎo)航一體機標(biāo)準(zhǔn)編號新聞發(fā)布會籌備參展籌備協(xié)助修改財務(wù)收支骨架文檔編訂音響改裝事業(yè)部機制編訂汽車改裝事業(yè)部機制制度建設(shè)編訂網(wǎng)絡(luò)項目管理草案編訂總經(jīng)辦發(fā)文檔案管理

3、制度優(yōu)化公司組織架構(gòu)員工手冊修訂咨詢公司合作初期的診斷報告其他工作跟進(jìn)并評估工作跟進(jìn)的展覽會內(nèi)部系統(tǒng)跟進(jìn)的媒體邀請事務(wù)公司迎春晚會的策劃和執(zhí)行統(tǒng)籌12.112.512.2512.21.121.11.112.311.712.151.21.151.13；1.181.21.8域名申請出現(xiàn)3次問題；獲取的資源較為被動；不了解老板對于此項目的現(xiàn)行思路和具體計劃文案能力需提升，且忙碌于瑣碎事務(wù)需等公司組織確定需等公司組織確定需等公司組織確定后再修改，此部門文化氛圍還較好要先確定組織職能需等組織確定及行政人事制度優(yōu)化后修訂答卷不積極展會無統(tǒng)籌文檔，又忙，較難獲悉他全部工作內(nèi)容缺乏展覽會總過程的流程部門協(xié)作較

4、差，參與不積極2 公司畫報半月一期牽頭轉(zhuǎn)正總結(jié)導(dǎo)航組織思考修改網(wǎng)絡(luò)項目增值服務(wù)條款4S活動協(xié)助對一些提交的文案給修改意見公司信息化平臺建設(shè)行政人事工作計劃12.251.1512.112.151.211.211.221.2812.212.241.213次1.28試用期內(nèi)的工作總結(jié)及思考中國GPS導(dǎo)航技術(shù)應(yīng)用協(xié)會構(gòu)思網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)條款協(xié)議修改4S同盟文案評優(yōu)意見；放假意見；2部門辦法意見；用友crmOAHR資訊；金蝶crmOAHR資訊行政人事2022年度工作計劃ppt1月不建議換。建議上電子新聞發(fā)布系統(tǒng)征求意見限于形式，并未被采納或重視。下一步將作內(nèi)部需求整理需要公司授權(quán)開展 二、自我評價 1.試用

5、期幾乎都是在編制文檔，分析、整合和文筆能力均可勝任，但因不直接參與業(yè)務(wù)團隊的管理，感覺有些閉門造車，文檔著力甚微。2.還不肯定是否能夠適應(yīng)公司目前的文化氛圍及工作方式，但會努力做好本職工作。 三、工作思考 我11月1號入職，11月編寫標(biāo)準(zhǔn)文案，12月介入內(nèi)部管理，受崗位和工作內(nèi)容所限，實際接觸公司人和事均不多，仍未全面深入了解公司。在此，僅以我對現(xiàn)有接收到的公司人、事、物的認(rèn)知和思考，做個坦誠回顧和總結(jié)，僅供老板參考，多有冒昧和不足之處見諒。 老板給我的感覺絕對是一個行業(yè)專才，做事非常細(xì)致、嚴(yán)肅、勤奮。公司能夠在汽車用品行業(yè)深入穩(wěn)固發(fā)展，絕對離不開老板的智慧，以至于盧春輝、余小石即便在老板對員

6、工態(tài)度上有些微詞，但依然不減對老板專業(yè)性的佩服。起初我感覺老板沉溺在事務(wù)管理中忽略了系統(tǒng)規(guī)劃，但參與了老板幾次會議，聆聽到老板對于項目分析、組織結(jié)構(gòu)描繪，這種感覺又錯了，其實老板對于戰(zhàn)略規(guī)劃還是很清晰的。也許是我不太適應(yīng)老板這種零散的、命令式的工作布置方式，或是老板對于公司和這個行業(yè)太熟悉了，以至于忽略了我對公司和行業(yè)都還需要有一個熟悉過程（我的直接上級是老板，參與會議少，全方位接觸公司信息不多，在這種情況下要比老板超前思考確實難到我了）。加之我以往的領(lǐng)導(dǎo)都不會向象老板您這樣嚴(yán)肅，我們之間也還是處于了解磨合期，但您繃緊的面孔，經(jīng)常讓我想問的、想說的都最終放棄了。還好公司有個熱情、樂于3 助人、

7、永不生氣的陳總，可以大膽請教，不過他也非常忙。 公司能夠發(fā)展到今天，肯定是有其閃光點，但正如老板所說“不想只靠我們幾個大頭在支撐公司的運營”，我覺得公司要立足長遠(yuǎn)并能夠持續(xù)發(fā)展，就目前人員流動頻繁和老板“公司沒有真正意義的中層干部”的現(xiàn)狀來看，公司內(nèi)部還是有很多提升空間的。 老板一直將目前“人員流動頻繁”“沒有中層”的現(xiàn)狀問題歸咎為機制問題，這個問題的確提的很對。都說“硬制度，軟文化”，這是構(gòu)成機制的兩個方面，硬制度是需要中層干部來宣導(dǎo)給基層的。 對比我工作過的很多企業(yè)，公司的制度還是較為健全的，崗位職責(zé)、薪酬、績效考核、工作流程、員工手冊都有（這理所當(dāng)然要歸功于老板的做事態(tài)度）。但是，公司兩

8、年前的人數(shù)還不到100人，目前員工將近150人，而有兩年以上工齡的員工才26人，也就是說這兩年員工流動率超過了50%。 那么，在當(dāng)前公司的制度較為完備的情況下，公司又處于高速增長期，為何員工流動會如此頻繁、核心人員流失較多呢？我覺得我們必須更要關(guān)注“軟文化”的建設(shè)了，即更要關(guān)注中層干部的培養(yǎng)和人性化建設(shè)、精神糧食的供給了。 如果說我們沒有中層干部，那么我們是否需要反?。菏且驗槲覀兊母刹颗囵B(yǎng)機制不到位？還是因為公司的給與空間（授權(quán)）不夠？或者是其他的原因？現(xiàn)有儲備干部有沒有接收到上層領(lǐng)導(dǎo)的耐心輔導(dǎo)和人性化關(guān)懷呢？記得和余小石溝通會展業(yè)務(wù)時，隨意問了他干了那么久為何還不能跳出來領(lǐng)導(dǎo)整個會展事業(yè)部時

9、（一般員工資歷越老晉升機會越大的），他竟然說“我只愿意做好我的基層工作，不想往更高層次發(fā)展?！边@是我第一次聽到不想晉升的員工. 再進(jìn)一步分析缺少中層干部的原因主要是3個：1、我們在市場上找不到適合我們的中層干部；2、我們的管理層培養(yǎng)不了我們需要的中層干部；3、我們留不住現(xiàn)有的中層干部。 公司已經(jīng)有10多年的歷史了，內(nèi)部沒有可以培養(yǎng)的干部是絕對不可能的。為什么有條件卻沒有結(jié)果呢？我覺得關(guān)鍵還是企業(yè)文化，制度是死的，文化（人性）是活的，兩個在一起互相搭配才是機制，正如人有身軀但還必須有個性內(nèi)涵。文化的建設(shè)來自于核心員工（中層干部），核心員工看高層管理，高層管理跟著老板走小企業(yè)的文化說到底還是老板文

10、化。 我自己也曾經(jīng)歷了一些公司的創(chuàng)業(yè)階段，科密在150人時幾乎沒有制度，我進(jìn)去那時600來人也沒有將制度健全提升為會議議程，卻專職設(shè)置了一個企業(yè)文化崗位（1999年我是第一任），老板開闊的胸懷創(chuàng)造了良好的文化，吸引了更多的人才，這些人才的加入使得制度的建設(shè)和4 文化的傳承越來越強。我干了5年離開時將近2022人，目前已經(jīng)3000人了，給我感觸非常深的是科密企業(yè)文化頗得人心，一份科密報所有生產(chǎn)工人都必看。因為了解了公司很多信息，員工才有了歸屬感，凝聚力因此強，主人翁意識因此重。 據(jù)咨詢行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)70%的問題屬于組織結(jié)構(gòu)問題，員工離職80%的問題屬于直接領(lǐng)導(dǎo)問題。我覺得，公司目前的階段

11、是導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)非常好的機會點，老板也完全有能力有條件將公司打造成一個上下一心、思想一致、目標(biāo)一致，有凝聚力、高績效的團隊。 綜合對公司的現(xiàn)有了解，建議文化從以下幾點建設(shè)：1、建立管理層學(xué)習(xí)機制 知識型企業(yè)的核心競爭力是“學(xué)習(xí)力”，從上而下的學(xué)習(xí)可以幫助公司打造成學(xué)習(xí)型組織作良好的鋪墊，而管理層的能力提升也會大幅度提升公司的經(jīng)營能力?？梢砸粋€時期以一本書或一篇文章或一件事情等為主題，展開營造管理層的學(xué)習(xí)氛圍，這種學(xué)習(xí)習(xí)慣并可由管理層灌輸給基層。 2、重新建立公司層面、部門層面的例會機制。 一來集中協(xié)調(diào)問題處理，做好會議記錄，便于監(jiān)督和跟進(jìn)會議決議事項；二來不少信息可作為公司歷史資料的沉淀，同

12、時也是文化理念更新和傳播的重要來源渠道；三來也是核心員工獲取信息、增加歸屬感的很好途徑。 3、建立公司電子化辦公平臺，包含新聞發(fā)布系統(tǒng)、員工論壇、OA、CRM。 對于公司現(xiàn)有的核心理念、領(lǐng)導(dǎo)精神、會議精髓，要不斷強調(diào)并以新聞報道形式反復(fù)宣貫。論壇可以專題式引導(dǎo)員工關(guān)注，并提出各自見解，如對于網(wǎng)絡(luò)平臺的修改意見，發(fā)揮集思廣益力量，倡導(dǎo)開放氛圍。公司相關(guān)的通知、政策發(fā)布在OA上，動態(tài)信息多了，員工自然會有事沒事去逛逛，逛多了自然熟悉了，熟悉了歸屬感來了，有了歸屬感凝聚力就強了。 墻報適合在無電腦網(wǎng)絡(luò)的辦公環(huán)境，它的缺點是無法同時分類保存信息及被閱讀，工程也耗時耗力。我們現(xiàn)有的墻報更適合張貼一些比較

13、持久的理念和方向性的引導(dǎo)，現(xiàn)在公司那些墻報的理念就非常好，不過還需要深入解析，這就需要發(fā)揮公司新聞稿件的作用了。 4、建立員工成長溝通管理機制。 對員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、換崗、加薪、晉升、情緒、離職等進(jìn)行定期或不定期的面談溝通，并記錄存檔便于隨時查閱和了解，并力爭切實處理好反饋的一些實際問題。離職溝通也非常重要，往往員工在離職時已經(jīng)無所謂了，只要溝通得當(dāng)，一般都會毫無保留提出所看到的公司問題和建議，這些信息都將是有力幫助我們提升經(jīng)營管理的金點子，同時也為高層決策提供很重要的參謀作用。較多的員工溝通及其內(nèi)容提煉，更是公司內(nèi)部集思廣益力量的有效手段，往往我們管理文檔的修訂建議，都來源于這些員工的心

14、聲。5 5、建立培訓(xùn)機制。 每月對員工進(jìn)行至少1次的崗位技能或綜合素質(zhì)培訓(xùn)，可以用周六上午半天的時間進(jìn)行。并通過對崗位技能的培訓(xùn)和對新員工入職的培訓(xùn)，把公司組織機構(gòu)、工作流程和各項制度逐步完善起來。一個有活力有激情的團隊，工作會更主動更自覺也更自律，其工作效率至少是無活力的團隊1.5倍以上。 6、建立內(nèi)部人才庫。 公司發(fā)展有兩大核心資源，一個是客戶，一個員工。我們可以在招聘之處就建立公司內(nèi)部的人才庫。對于在招聘過程中，因多種原因未入職的優(yōu)秀人才，記錄在人才庫內(nèi)；對于優(yōu)秀員工因多種原因離職的，離開時應(yīng)做簡短的歡送儀式，歡迎他們以后再回來，也要記錄在人才庫內(nèi)；還有一些工作合作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才，雖無

15、招聘需求但員工有推薦，也要及時記錄在人才庫內(nèi)。 7、增設(shè)企業(yè)文化專職崗位。 其實，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化總設(shè)計師。但由于最高領(lǐng)導(dǎo)太多經(jīng)營事務(wù)工作，他更需要一個專崗來協(xié)助他宣導(dǎo)和營造文化氛圍。文化專員要立足企業(yè)的旁觀角色，執(zhí)行文化工作：宣導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)意圖和期望，傳播先進(jìn)的管理知識，挖掘典型人物或事跡，通告公司動態(tài)和要求，收集員工心聲和工作問題，疏通上情下達(dá)，下情上傳的管道。 通過這些類似標(biāo)準(zhǔn)信息的宣導(dǎo)，不斷降低員工的期望值，使員工不斷調(diào)整心態(tài)做好自己的本職工作；同時日常員工心聲的收集，也會為管理決策提供有效的依據(jù)，使企業(yè)也意識到自身問題并不斷做好經(jīng)營管理的本職工作。 文化專員可負(fù)責(zé)會議跟蹤、文化

16、培訓(xùn)、公司內(nèi)刊、員工溝通、公司活動策劃等相關(guān)工作。 擴展閱讀： 試用期員工轉(zhuǎn)正申請總結(jié)(模板) 試用期工作總結(jié) 首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已三個月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對公司某某工作流程了解許多，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)以及工作技能培訓(xùn)等.又使我了解了以“某某、某某、高效、和諧”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。為能盡早融入某某這個大家庭做好準(zhǔn)備。 一、工作技能 因為是本科應(yīng)屆生我從四月份到公司實習(xí)，了解公司及我所在技術(shù)部的大概情況，由于要回到學(xué)校做畢業(yè)設(shè)計及參加畢業(yè)答辯，中間在校大約兩個

17、月的時間，期間認(rèn)真做畢業(yè)設(shè)計向同學(xué)及老師請教，在老師的指導(dǎo)下完成畢設(shè)并順利通過答辯，為以后的設(shè)計工作作理論準(zhǔn)備。我于七月份來到公司并開始了三個月的實習(xí)，在實習(xí)期間，抓緊一切機會向各位老員工老前輩們學(xué)習(xí)和請教，使自己在理論和實踐應(yīng)用能力方面有了很大的提高在此期間，我對公司的產(chǎn)品項目有一定的認(rèn)識，對自己所在的某某組應(yīng)做的工作也有具體了解，。通過某某練習(xí)對工件的加工制作步驟工序有更深了解，在車間實習(xí)有不了解的東西向工人師傅虛心請教，對工件的加工制作過程有進(jìn)一步了解，對圖紙的理解也更深一步，在辦公室對于自己不理解的知識能夠向老員工及時虛心請教，對于老員工能夠耐心解釋表示真誠感謝！這三個月的實習(xí)期間，自

18、己的工作技能包括對于辦公軟件及制圖軟件的熟悉運用有了很大提高，自己在也利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)自己專業(yè)知識，不斷充實和提高自己的專業(yè)技能水平，為以后能盡快投入相關(guān)項目工作做好準(zhǔn)備。 二、工作收獲 通過這三個月的不斷學(xué)習(xí)以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，自己在這期間學(xué)習(xí)到了許多東西，既有工作技能和專業(yè)知識也有對與人溝通等方面的增長，老員工的耐心指導(dǎo)，平和近人，同事間的和諧友愛都給我留下深刻印象也是工作中的寶貴財富，工作中不僅是知識技能能增長，同時學(xué)會與人更好的溝通交流，讓我懂得了一個團隊和諧互助，共同成長的重要，也明白作為團隊中的一分子要盡自己的努力，團結(jié)團隊這個整體，這樣一個團隊才會更有干勁，更加有凝聚力

19、，前進(jìn)的更快。自己從一個初出茅廬的應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為能夠承擔(dān)工作的準(zhǔn)員工，從剛開始的只會理論知識到現(xiàn)在懂得怎樣將理論與實際相結(jié)合，這對我來說是工作不小的收獲，經(jīng)過實習(xí)期，自己成長了許多，剛進(jìn)入公司進(jìn)行了安全教育的培訓(xùn)，讓我懂得安全對于裝備制造這樣的企業(yè)的重要，有安全意識既是自己對工作的責(zé)任也是對自己生命的負(fù)責(zé)，通過技能的培訓(xùn)讓我受益匪淺，增強了自己的理論知識，對于將來工作會有很大幫助， 三、工作態(tài)度 在三個月的實習(xí)期中，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，并及時認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，每天能夠做到早來晚歸，每一天都能認(rèn)真對待工作，在工作當(dāng)中遇到困難會及時向組長請教并能以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己所犯的錯誤

20、，雖然工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己，但還是會在工作當(dāng)中不可避免的出現(xiàn)錯誤，此時我會認(rèn)真研究自己的問題，不會再犯同樣的錯誤，從錯誤中汲取教訓(xùn)，在錯誤中不斷前進(jìn)，雖然現(xiàn)在只做一些某某工作，工作比較單調(diào)枯燥，但每天都會認(rèn)真對待，因為我清楚自己所做的工作要對生產(chǎn)負(fù)責(zé)，自己拆的每個圖都要對生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時也是對自己負(fù)責(zé)，在工作當(dāng)中一直牢記公司的企業(yè)文化要求，“某某、某某、高效、和諧”某某就是對待工作要一絲不茍，扎實穩(wěn)定的做工作，而不能浮躁，不能粗心對待工作，只有這樣才能保證工作的準(zhǔn)確。同時我也一直在工作中踐行者創(chuàng)新的要求，雖然目前的工作比較簡單但這些是基礎(chǔ)，在工作當(dāng)中時刻不忘創(chuàng)新，不僅是對加工工藝的創(chuàng)新同時也要對

21、工作方法的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能有活力，才能在枯燥工作中找到快樂。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是對自己所做的的工作熟練于心。對每個件每道工序都能十分了解，這樣才有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，所以這需要自己對所做的工作認(rèn)真對待，從一點一滴做起，日積月累，才會有質(zhì)的飛躍。在務(wù)實創(chuàng)新的同時，高效是對自己的必要要求，高的效率就是在盡可能短的時間內(nèi)完成盡可能多的任務(wù)，而且要求保證工作的準(zhǔn)確。這就要求在工作當(dāng)中自己就應(yīng)該積極工作，爭分奪秒，而不是懶散，低效。以上是以公司的文化來要求的自己的工作態(tài)度，我在以后的日子也會時刻要求自己保持飽滿的熱情去投入到工作當(dāng)中，以自己的工作態(tài)度和作風(fēng)去感染其它同事，絕不會對周圍的同事產(chǎn)生消極影響，以身作則。同時

22、，以平和的態(tài)度對待周圍的人，每一天都去踐行作為某某人的“某某、某某、高效、和諧”的優(yōu)良作風(fēng)。 四、工作感想 經(jīng)過三個月的實習(xí)，對公司有了很深的了解，對自己的工作有了更深的認(rèn)識，自己已經(jīng)融入到某某這個大家庭中，雖然這段時間有剛剛畢業(yè)的青澀，也犯了些錯誤，但公司都能夠給以理解與包容，相信在以后工作的道路上，自己會在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下及同事的幫助下能夠很快成長起來，希望公司能給自己轉(zhuǎn)正的機會讓自己能夠有這樣一個平臺去實現(xiàn)自己的價值，這三個月中自己學(xué)到了許多東西有專業(yè)方面的也有生活方面，自己也從剛畢業(yè)的大學(xué)生正逐漸走向成熟，對領(lǐng)導(dǎo)及同事在這期間對我的幫助表示真摯的感謝，在我工作遇到不懂得問題時是老員工耐心指導(dǎo)，讓我對所學(xué)知識能夠更好用到實際，同時自